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REVISTA CAPITAL HUMANO

REVISTA CAPITAL HUMANO

Abierto el plazo de presentación de candidaturas del Premio Reina Letizia 2018 de ‘Promoción de la inserción laboral’. La finalidad de este premio es reconocer la labor continuada de empresas que hayan implantado políticas, programadas y evaluadas de inserción laboral para personas con discapacidad en sus plantillas.

Acceso al documento AQUÍ.

CÓMO REJUVENECER LA EMPRESA SIN TRAUMAS

CÓMO REJUVENECER LA EMPRESA SIN TRAUMAS

El País. Negocios. 1-7.

Combatir el envejecimiento de las plantillas es uno de los retos que deben afrontar las empresas si pretenden mantener una alta competitividad y capacidad de innovación, además de evitar otros problemas como el absentismo o la falta de flexibilidad. En este co0ntexto, cada vez son más las compañías de tamaño medio y grande que requieren asesoramiento legal para abordar el rejuvenecimiento de sus plantillas. Frente al tradicional ERE se está extendiendo la solución de los denominados planes sociales, tal como lo explica Mireia Sabaté, socia responsable del Departamento Laboral de Baker McKenzie. La medida está recogida en el preacuerdo sobre negociación colectiva firmado el pasado 25 de junio entre patronal y sindicatos. La medida combina la reducción de jornada de los empleados de mayor edad con un plan de formación. Así, sin perder su puesto de trabajo se estaría recibiendo o preparando a estos trabajadores para su reincorporación total a la compañía cuando esta supere sus dificultades o para optar a un empleo fuera de ella. Mediante este tipo de acuerdos colectivos, de duración determinada, (entre uno y tres años normalmente), se ofrecen soluciones alternativas a los despidos como recolocaciones internas o externas, medidas de jubilación gradual y flexible, o prejubilaciones.

ASÍ APROVECHAN LAS EMPRESAS EL TALENTO DE LOS MAYORES DE 50 AÑOS

ASÍ APROVECHAN LAS EMPRESAS EL TALENTO DE LOS MAYORES DE 50 AÑOS

E&E. 30-6.

El progresivo envejecimiento de la población y el dudoso relevo generacional en las organizaciones ante la escasez de profesionales, obliga a las empresas a fidelizar a los seniors. Sin embargo, el 90% de las compañías no tiene un plan de actuación para sus mayores, por Montse Mateos.

REALE SEGUROS. Tras identificar a las personas mayores que trabajaban en la empresa, diseñó una serie de medidas de promoción de la salud y prevención de enfermedad, ‘mentoring´ en procesos de mejora del desempeño, segmentación de las encuestas anuales, reco0nocimiento del talento y aportación de los seniors y favorecimiento de la inserción de menores de 30 años.

BANCO SABADELL. En 2014 desarrolló una serie de acciones destinadas a extender la vida laboral de los profesionales y contribuir al envejecimiento activo. Entre ellas el ‘Programa corporativo de management, el portal de empresa saludable Sabadell Life‘, transmisión del conocimiento y ‘mentoring´ inverso para la actualización del talento senior en habilidades digitales, entre otros.

ZURICH. Con su programa “Caja de herramientas” pretende lanzar una serie de consejos prácticos, claros y concretos para los colectivos ‘Millennials´ y ‘Baby Boomers´ que permiten entender y gestionar las diferencias de las tendencias de comportamiento e intereses de las distintas generaciones y que parte de un trabajo mprevio de ‘benchmarking´

MÁS ALLÁ DEL LIDERAZGO CONVENCIONAL

MÁS ALLÁ DEL LIDERAZGO CONVENCIONAL

Por José Manuel Casado, en Capital Humano, junio 2018.

El líder de nuevo cuño, digital o colaborativo debe, en primer lugar, estar familiarizado con la gran disrupción digital, conocer qué es y que significa, y por supuesto tener un lenguaje digital. Así mismo, tiene que crear entornos de mayor colaboración, cooperación, transparencia y apoderamiento en los que la tecnología, el uso correcto de la información y la voluntad permanente de experimentación sean día a día; pero sobre todo el líder colaborativo debe procurar algo que a mí se me antoja como su mayor reto: provocar el cambio cultural para pasar de los comportamientos analógicos a los digitales.

EL RETO DE GESTIONAR EFICAZMENTE LAS DIFERENTES GENERACIONES. CÓMO GESTIONAR LAS DIFERENCIAS

EL RETO DE GESTIONAR EFICAZMENTE LAS DIFERENTES GENERACIONES. CÓMO GESTIONAR LAS DIFERENCIAS

Capital humano. Junio 2018.

Los problemas surgen a partir de los diferentes modos de pensar y estilo de comunicación de los trabajadores nacidos en diferentes épocas. Las fricciones pueden verse agravadas por las nuevas tecnologías y los patrones de trabajo que mezclan a trabajadores de diferentes edades en equipos en constante cambio. La clave es poder abordar y aprovechar de manera efectiva las diferencias en los valores y las expectativas de cada generación. Y a continuación describe siguiendo las ideas aportadas por The Wall Street Journal, algunas estrategias que pueden resultar eficientes en la gestión organizativa de las diferencias generacionales.

CÓMO HABLAR EN PÚBLICO… Y NO MORIR EN EL INTENTO

CÓMO HABLAR EN PÚBLICO… Y NO MORIR EN EL INTENTO

COMUNICACIÓN INTERNA

Por Cristina de Catalina, en Mujer hoy, 30-6.

Mis recomendaciones:

  1. Preparación, preparación y más preparación.
  2. Hazte entender.
  3. El ‘storytelling’ llega al alma.
  4. Recítalo en alto y practica la puesta en escena.
  5. Vigila los tiempos y el ritmo.
  6. Familiarízate con el espacio y los audiovisuales.
  7. Viste de forma adecuada y cómoda.
  8. Repasa lo que puede ponerte en apuros.
  9. No te olvide de los “¿Y si…? Porque ¿qué sucede si no te funciona el pendrive? ¿Y si me quedo en blanco? Etc.”
  10. Analiza y realimenta. En futuras ocasiones, repite aquello que te ha funcionado y mejora todo lo que no salió bien.
LECCIONES FRANCISCANAS, por SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON, PROFESOR DEL IESE

LECCIONES FRANCISCANAS, por SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON, PROFESOR DEL IESE

Ex. 29-06.

Después de dos días inolvidables en Asís, un pueblo maravilloso de la Umbría, cuyas calles, plazas, Iglesias, esquinas, respiran a su Santo, al fundador de los Franciscanos, escribo desde Bolonia, una ciudad que rezuma historia, cultura, Universidad, por todos sus poros. Entre los libros que me he traído de compañía para el viaje está Dios es joven. Con el estilo sencillo, natural, campechano, que le caracteriza, el Papa Francisco, un fenómeno de la comunicación, se enfrasca en una conversación ágil, fresca, sincera, profunda, con su interlocutor, Thomas Leoncini. En un momento dado, interrogado por la escurridiza experiencia del poder, Francisco se arranca a hablar de 15 enfermedades que aquejan al hombre moderno.

 

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“Actitud ¡GUAUme! ®!

“Actitud ¡GUAUme! ®!

LIBRO

Sorprender y crear valor en la vida personal y en los negocios”, por Joao Alberto Catalao y Ana Teresa Penim. Ed. Universitaria Ramón Areces. Son las emociones positivas las que llevan los impulsos del pensamiento de un estado pasivo hacia un estado activo, favoreciendo la acción, y el cambio. Son ellas las que favorecen la consistencia creciente de una idea, un pensamiento, un sueño o un deseo. Cuando adquirimos la actitud adecuada y dominamos las herramientas para sorprender positivamente, somos capaces de accionar en nuestro interlocutor, cliente o colaborador, de forma rápida y eficaz, el cambio de un estado emocional negativo a un estado positivo, despertando en él reconocimiento y gratitud. ¡Generamos valor! Este proceso se llama: efecto ¡GUAUme! La recensión sigue en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca: Libros y Revistas.

 

Elingua

Elingua

Exert from News for the Sector

The Continuous HR Puzzle – How Netflix Reinvented HR – bit by bit. Part 1.

This article is huge, and it’s from 2014! I believe that there are so many excellent points here that we can take it on in small parts… Mini topics for mini-discussions.

…People find the Netflix approach to talent and culture compelling for a few reasons. … In this article I’ll go beyond the bullet points to describe five ideas that have defined the way Netflix attracts, retains, and manages talent. But first I’ll share two conversations I had with early employees, both of which helped shape our overall philosophy….

News for the Sector, Elingua Extra Excercises, Viral Topics to Comment

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GRUPO BLC

GRUPO BLC

¿POR QUÉ CURSAR EL PROGRAMA? Objetivos:

  1. Tomar conciencia sobre uno mismo para liderar desde la coherencia.
  2. Aprender a identificar barreras y transformarlas en oportunidades de desarrollo.
  3. Dirigir desde la responsabilidad, la confianza, la autenticidad y el compromiso.
  4. Aprender a conversar productivamente con los equipos.
  5. Aprender a gestionar el cambio, la diversidad, la diferencia y el conflicto.
  6. Obtener resultados deseados y extraordinarios en las personas para el crecimiento y desarrollo organizativo.
  • Fechas: (siempre miércoles): 26 de septiembre, 24 de octubre, 21 de noviembre, 13 de diciembre:(4 jornadas en aula y 4 sesiones de coaching individual).
  • Horario: 9:30h a 18:30 (Comida 14h a 15h).
  • Lugar: Sede Grupo Blc – C/ Basílica 19, 2ªpl. Madrid.
  • Precio: 1.200€ por persona (IVA no incluido).
MBIT SCHOOL

MBIT SCHOOL

Mesa Redonda: IA&Blockchain, ¿Promoción o Disrupción? Hablaremos sobre la verdad de la IA y el Blockchain con profesionales que mostrarán casos de uso reales y prototipos casi en producción. 5 julio – 19:00h.

BLOCKCHAIN (20h). Con este curso podrás invertir (comprar y vender) mediante casas de cambio, mantener en un wallet privado y seguro, cualquier moneda del ecosistema de las criptomonedas. 9 julio – 12 julio. L-J de 16:00h a 21:00 h.

DATA SCIENCE CON PYTHON (20h). • Introducción a Data Science utilizando Python. Principales librerías. • Uso de la librería Scikit Learn. • Talleres de casos de negocio. 9 julio – 12 julio. L-J de 16:00h a 21:00 h.

Información: c/Serrano 213, 28016, Madrid. Tel: 91 504 86 00. info@mbitschool.com

LA MORA DE LA BANCA DESCIENDE EN ABRIL AL 6,77%, MÍNIMO DESDE 2011

LA MORA DE LA BANCA DESCIENDE EN ABRIL AL 6,77%, MÍNIMO DESDE 2011

Expansión.com. 28-6.

Los créditos dudosos descendieron hasta los 82.635 millones de euros en abril, desde los 83.293 millones de marzo. La morosidad de los créditos concedidos por los bancos, cajas y cooperativas a particulares y empresas se redujo ligeramente el pasado mes de abril hasta el 6,77%, frente al 6,8% registrado en marzo, con lo que se sitúa en mínimos desde junio de 2011.

 

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SANTANDER PONE A LA VENTA 6.000 MILLONES EN ACTIVOS INMOBILIARIOS

SANTANDER PONE A LA VENTA 6.000 MILLONES EN ACTIVOS INMOBILIARIOS

Por Ángeles Gonzalo. elpais.com. 30-6.

Ha puesto a la venta activos adjudicados por 6.000 millones de euros, prácticamente todo el ladrillo que le quedaba pendiente a Santander España. Un portavoz del banco no ha hecho ningún comentario sobre la operación. El asesor de esta venta es Crédit Suisse. Esta macroventa es la segunda gran operación que realiza el grupo que preside Ana Botín, y puede que sea la última, ya que con esta última enajenación el grupo desaguará prácticamente todo su ladrillo.

 

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EL SUPERVISOR EUROPEO DE LOS SEGUROS DA EL PRIMER PASO PARA REGULAR LAS ‘INSURTECH’

EL SUPERVISOR EUROPEO DE LOS SEGUROS DA EL PRIMER PASO PARA REGULAR LAS ‘INSURTECH’

expansión.com. 2-7.

EIOPA lanza una encuesta dirigida a la industria. Busca identificar brechas de protección a los clientes o barreras a la innovación. Es una de las áreas de investigación que el supervisor europeo de los seguros, Eiopa, había anunciado que se proponía intensificar: las insurtech. Y ahora toca pasar de las palabras a los hechos. La autoridad inaugura su InsurTech Taskforce (ITF), la división de vigilancia que ha instaurado para controlar las innovaciones tecnológicas que amenazan con revolucionar la industria aseguradora, y como punto de partida ha lanzado una encuesta que le ayude a ponerse en situación.

 

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