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SANTANDER CONSUMER FINANCE: REFUERZA SU ORGANIGRAMA PARA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

SANTANDER CONSUMER FINANCE: REFUERZA SU ORGANIGRAMA PARA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Ex.1-7-2020.

El grupo nombra a un ex alto ejecutivo de Amazon como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Será también asesor de Ana Botín en temas tecnológicos.Santander ha remodelado su organigrama de primer nivel para incorporar más talento tecnológico en la cúpula del grupo. Santander ha fichado a Sebastian Gunningham, ex alto ejecutivo de Amazon, como presidente no ejecutivo de Santander Consumer Finance y como vicepresidente de Openbank. Sustituirá al histórico Antonio Escámez, que seguirá siendo consejero en ambas filiales. Santander Consumer Finance es la tercera mayor filial por beneficios del grupo y Openbank, su banco digital. Es 100% de la matriz y el año pasado se independizó de Santander España. De nacionalidad estadounidense, Gunningham ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general, con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. Anteriormente trabajó en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Gunninghan tendrá un rol adicional muy relevante, ya que ejercerá como asesor sénior de la presidenta Ana Botín para temas tecnológicos. Santander está en plena revisión estratégica de Santander Consumer para elevar su grado de digitalización y mejorar así sus niveles de eficiencia. El proceso lo está liderando José Luis de Mora, que en enero relevó a Magda Salarich como primer ejecutivo. Reporta directamente al consejero delegado del grupo, José Antonio Álvarez.

 

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PABLO HERNANDEZ DE COS PIDE “ESTAR LISTOS PARA ACTUAR” ANTE UNA CRISIS MAYOR

PABLO HERNANDEZ DE COS PIDE “ESTAR LISTOS PARA ACTUAR” ANTE UNA CRISIS MAYOR

Abc.es. 2-7-2020. Un aviso a navegantes – realizado en un encuentro del Consejo General de Economistas – para que las ayudas públicas, especialmente las que vienen de Europa, no se queden a mitad camino.

En este sentido, el BCE anunció hace semanas que su programa total ascendería a más de 1,3 billones de euros. Una cantidad nada desdeñable. Por ello De Cos alabó las decisiones llevadas a cabo recordando que “la respuesta ha sido más enérgica que en la crisis de 2008”. En España, el gobernador reclamó al Gobierno que no retire de manera prematura los estímulos públicos. Lleva semanas manteniendo este discurso e, incluso, llamando a que se pongan sobre la mesa más ayudas para evitar que la economía decaiga más de lo que ya lo ha hecho. En el primer trimestre el desplome ya fue del 5,2%, según el INE. “Hay que seguir apoyando la economía”, dijo, para acto seguido continuar con que debe dotarse a las empresas de la flexibilidad laboral necesaria para acometer los ajustes derivados del Covid-19. Más allá de ello, este incidió en la necesidad de atajar el déficit y la deuda públicos cuando la recuperación ya sea vigorosa para evitar que las cuentas del Estado devengan en insostenibles. Y aprovechó la ocasión para ahondar en un problema estructural de la economía española: la dualidad del mercado laboral. Un dardo a la clase política por haber ignorado esta situación. De hecho, el 77,2% de los asalariados que han perdido su empleo en esta crisis eran temporales. No encontramos enlace.

SANTANDER: UN CAMBIO MÁS ALLÁ DE LA DIGITLIZACIÓN: FICHAJES DE EXPERTOS

SANTANDER: UN CAMBIO MÁS ALLÁ DE LA DIGITLIZACIÓN: FICHAJES DE EXPERTOS

Por M. Martínez. Ex. 2-7-2020.

El banco anunció este martes el fichaje de tres expertos en tecnología, entre ellos, R. Martin Chávez, que se incorporará al consejo como independiente. El movimiento, además de constituir un impulso a la transformación digital, tiene otras lecturas. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, de 71 años. Es prácticamente la última representante que permanecía del consejo que Ana Botín pasó a liderar en 2014, cuando asumió la presidencia de Santander tras el fallecimiento de su padre, Emilio Botín. De aquel consejo heredado, aún se mantendrán Javier Botín y Rodrigo Echenique, pero su situación tiene particularidades. Aunque en 2018 perdió técnicamente la condición de vocal dominical, Javier Botín, hermano de la presidenta de Santander, representa la posición accionarial de la familia y de la Fundación Botín (en torno al 1%). Rodrigo Echenique, por su parte, se ha consolidado en los últimos años como un colaborador de la máxima confianza de Ana Botín.

 

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SANTANDER UK FICHA COMO PRESIDENTE A UN EXCOLEGA DE ORCEL

SANTANDER UK FICHA COMO PRESIDENTE A UN EXCOLEGA DE ORCEL

Ex.1-7-2020.

Según adelantó ayer el FT, y confirmaron fuentes del sector, Vereker podría recibir la autorización de los reguladores británicos en los próximos días para tomar las riendas de Santander UK. La sucesión podría implementarse tras el verano. La presidencia de la entidad es institucional, llevando la relación con reguladores y el accionista además de controlar la labor de los directivos, que lidera el consejero delegado Nathan Bostock. Fuentes de Santander UK no realizaron comentarios. La búsqueda de presidente la realizó Spencer Stuart. Vereker, de 53 años de edad, llegó a JPMorgan en enero de 2020, con la idea de captar grandes clientes entre las empresas europeas. Antes, en julio de 2018, el banquero fue nombrado como “enviado especial” de Theresa May en la City de Londres, con la misión de tender puentes entre el Gobierno británico y las entidades financieras asustadas entonces por el proceso del Brexit. El recambio de Theresa May por Boris Johnson en julio de 2019 acabó con la corta carrera de Vereker en la administración. Entre 2013 y 2018, Vereker fue director de banca de inversión de UBS en Reino Unido, bajo las órdenes de Andrea Orcel. En el sector se indica que hubo un fuerte distanciamiento entre ambos banqueros.

 

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FUNDACIÓN LA CAIXA SE VUELCA CON LAS INICIATIVAS SOCIALES

FUNDACIÓN LA CAIXA SE VUELCA CON LAS INICIATIVAS SOCIALES

Ex.6-7-2020.

La Fundación La Caixa destina este año 4,5 millones de euros a 196 proyectos seleccionados en la convocatoria 2020 de Promoción de la autonomía personal y atención al envejecimiento, a la discapacidad y a la enfermedad, que tendrán impacto sobre más de 62.000 beneficiarios, incluidas personas cuidadoras o que pertenecen al entorno familiar. Esta convocatoria incide en tres líneas de actuación que pretenden promover la vida independiente, la autonomía personal y el bienestar de las personas mayores, con discapacidades o trastorno mental, así como con enfermedades graves o crónicas que requieren el apoyo permanente del entorno familiar.

 

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PELIGRA EL COMPROMISO SOCIAL DE LAS EMPRESAS DEBIDO AL COVID-19.

PELIGRA EL COMPROMISO SOCIAL DE LAS EMPRESAS DEBIDO AL COVID-19.

 cincodias.com. 3-7-2020.

Los expertos temen una ralentización del cumplimiento de la agenda ODS para 2030.Los inversores exigen a la empresa el cumplimiento del dividendo responsable. Y tan importante es el dividendo económico como el social.Esto hace que las empresas, sobre todo las grandes organizaciones, tomen nota de la importancia que para el mercado, clientes, reguladores y consumidores tiene el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).A pesar de que todo esto va ganando protagonismo en el mundo empresarial, todavía queda camino por recorrer en el horizonte 2030. Si bien ha aumentado un 18% respecto a los dos años anteriores, el número de empresas que incluyen los ODS en sus memorias anuales de 2018, todavía representan menos de la mitad (el 47%) de las 137 empresas analizadas en el tercer informe del Observatorio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), titulado El potencial transformador de los ODS, elaborado por Esade y Fundación La Caixa.

 

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MAPFRE SE ALÍA CON GSI INVESTMENTS PARA LANZAR UN FONDO DE IMPACTO

MAPFRE SE ALÍA CON GSI INVESTMENTS PARA LANZAR UN FONDO DE IMPACTO

Cincodias.com. 2-7-2020.

La gestora especializada y la aseguradora quieren alcanzar los 50 millones de patrimonio. Este tipo de fondos combina una vocación puramente financiera (espera aportar rentabilidades a sus inversores de entre el 5% y el 8%), al tiempo que busca apoyar proyectos que obtengan mejoras sociales o medioambientales cuantificables, en los países donde opera. En el caso del fondo de impacto de GSI buscará financiar negocios consolidados en África Subsahariana y Latinoamérica, especializándose en tres sectores: agricultura, energía e inclusión financiera. La figura jurídica bajo la que operará este fondo será la de fondo de inversión especializada (SIF, por sus siglas en inglés), de Luxemburgo. Su nombre será Alternative Fund Sicav-Sif -Global Social Impact Fund.

 

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ACTUALIDAD LABORAL

ACTUALIDAD LABORAL

EL PSOE RECULA EN EL CONGRESO EN SU APOYO A LA DEROGACIÓN DE LA REFORMA LABORAL. CINCODIAS.com. 2-7-2020.

Los socialistas habían respaldado incluirlo en las propuestas para la reactivación económica dentro de la Comisión de Reconstrucción. En esta ocasión, el PSOE ha votado contra esta propuesta de EH-Bildu, junto con el PP, Ciudadanos y Junts. La propuesta apostaba por derogar la reforma laboral de 2012 y su sustitución por «una nueva legislación laboral garantista y justa con los derechos laborales de los y las trabajadores».

 

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LA BOLSA

LA BOLSA

ALEGRIA COMPRADORA EN LAS BOLSAS. EL IBEX SUPERA LOS 7.500 PUNTOS AUPADO POR LA BANCA Y EL RALLY EN CHINA. Expansion.com. 6-7-2020, 17:41 h.

Las Bolsas europeas han arrancado la semana con sólidas subidas animadas por el rally del mercado chino, que se ha disparado más de un 5% hasta zona de máximos de cinco años. El Ibex, que sumó un 3,1% la semana pasada, ha subido otro 2,06%, hasta los 7.556,20 puntos, con los seis bancos del selectivo al frente de las ganancias.

 

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ACTUALIDAD ECONÓMICA

ACTUALIDAD ECONÓMICA

LOS EMPRESARIOS PIDEN A SÁNCHEZ QUE BAJE LOS IMPUESTOS. Ex.6-7-2020.

Un 65% de los empresarios españoles considera que la prioridad que el Gobierno debería marcarse para estimular la recuperación económica tras el impacto que ha provocado la pandemia de coronavirus en el país debería ser una disminución de la presión fiscal. Así se desprende del cuarto sondeo del informe La empresa española ante el Covid-19, elaborado de forma conjunta por la firma de servicios profesionales KPMG y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), que recoge las respuestas de 681 directivos y empresarios españoles de 25 sectores diferentes a una encuesta llevada a cabo entre el 15 y el 22 de junio. Asimismo, entre las medidas necesarias para cambiar el modelo productivo en España, el 65% señala la necesidad de incrementar la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) y el 51% considera necesario reformar el sistema educativo.

 

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ECONOMÍA DIGITAL

ECONOMÍA DIGITAL

OCHO DE CADA DIEZ EMPLEADOS QUIEREN COMBINAR TRABAJO PRESENCIAL Y TELETRABAJO. Cicodias.com. 1-7-2020.

Uno de los principales cambiosexperimentados por el mercado de trabajo por la pandemia de Covid-19 que asola el mundo ha sidola extensióngeneralizada y brusca, de un día para otro, del teletrabajo entre millones de trabajadoresque antes nunca lo practicaban. En España, antes de esta crisis sanitaria apenas el 8% de los trabajadores decía teletrabajar al menos una vez a la semana. Ahora, según los últimos datos de la agencia europea Eurofound, un tercio de los españoles ha teletrabajado habitualmente durante los peores momentos de la pandemia. Esta situación ha provocado también un cambio en la percepción de la forma ideal de desempeño del trabajo que tienen los empleados. Ahora, prácticamente ocho de cada diez trabajadores (el 77%) cree que el modelo ideal de trabajo es el que combina el teletrabajo con el presencial en la oficina.Así lo refleja el estudio del Grupo Adecco Resetting Normal: redefiniendo la nueva era del trabajo, realizado a nivel mundial para analizar el mercado laboral antes, durante y después de la pandemia en ocho países, entre ellos España. Pero, además, en este informe, un 64% de los trabajadores españoles siente que sus competencias digitales han mejorado en este periodo gracias al teletrabajo y el 79% cree que mejorar en este aspecto será clave en la era pos-pandemia. Tras este cambio de percepción de cómo se prestan los servicios laborales, desde Adecco consideran que el mundo «está listo para instaurar el trabajo híbrido».

 

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LA BANCA VE INCENTIVOS PARA LAS FUSIONES TRAS ELIMINAR EL BCE LAS TRABAS. RELAJA LAS EXIGENCIAS SUPERVISORAS

LA BANCA VE INCENTIVOS PARA LAS FUSIONES TRAS ELIMINAR EL BCE LAS TRABAS. RELAJA LAS EXIGENCIAS SUPERVISORAS

Ex.2-7-2020.

Con las nuevas medidas, las entidades no se verán forzadas a ampliar capital ante una fusión, lo que dará un nuevo impulso al proceso de consolidación en el sector. El Banco Central Europeo (BCE) no quiere ser un estorbo para el tan ansiado proceso de consolidación del sector financiero de la zona euro. Sus fuertes exigencias han provocado en el pasado quejas en el sector, que las han considerado como inasumibles trabas a las operaciones corporativas. Por ello, el supervisor ha decidido tomar cartas en el asunto y relajar los requerimientos a las entidades resultantes de las fusiones y adquisiciones.Estas medidas han sido recibidas con agrado por los bancos, que tras este movimiento ven con otros ojos las fusiones como catalizador de la rentabilidad perdida. Es, según señalan, un cambio crucial en las reglas del juego. La modificación más significativa se produce en el terreno de los requerimientos de capital, donde el punto de partida para el BCE será a partir de ahora la media del colchón exigido a las entidades que participan en la operación. Sobre la base de la media del requerimiento de las entidades que participan en el proceso de consolidación, el BCE aplicará un recargo sólo si la entidad resultante no ofrece una mejoría sobre el perfil de riesgo o si la integración entraña grandes riesgos de ejecución, por ejemplo, por unos complejos sistemas tecnológicos. Para que estas concesiones del BCE se apliquen, eso sí, los bancos deberán presentar y cumplir un calendario creíble de fusión. De hecho, el supervisor ve muy aconsejable que la parte variable del sueldo de los directivos de las entidades que atraviesan estos procesos esté ligada a la consecución de hitos en la integración.

 

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BIS EXPANDE SU CENTRO DE INNOVACIÓN EN ALIANZA CON EL BCE Y OTROS BANCOS CENTRALES

BIS EXPANDE SU CENTRO DE INNOVACIÓN EN ALIANZA CON EL BCE Y OTROS BANCOS CENTRALES

Ex.1-7-2020.

El Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) redobla su apuesta por la innovación en el sistema financiero y los medios de pago. Según anunció ayer, extenderá, a lo largo de los próximos dos años, su centro de innovación tecnológica a nuevas localizaciones. Fráncfort y París serán las plazas que, coordinadas por el Banco Central Europeo, se unirán a los cuarteles de Hong Kong, Singapur y Suiza. “Los nuevos centros concentrarán la habilidad para diseñar el futuro de la banca digital y las finanzas. Los desafíos globales requieren de respuestas globales”, comenta Christine Lagarde, presidenta del BCE. Además, el BIS abrirá otro centro en Toronto, Londres y Estocolmo coordinados por sus respectivas autoridades monetarias. En EEUU, la Fed abrirá también su propio centro, aunque contará con el BIS como socio estratégico. “Estos nuevos centros nos permitirán crear una fuerza global para la innovación fintech” indica Agustín Carstens, director general del BIS.

 

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EUROPA NECESITA UN CAMBIO

EUROPA NECESITA UN CAMBIO

Por Margaritis Schimas, Vicepresidente de la Comisión Europea. ABC.  2-7-2020.

Para mí es fundamental que todo lo que hagamos en el ámbito de las competencias sea compatible con nuestros valores. Y para Europa eso significa garantizar que nadie se quede atrás, ofrecer un acceso equitativo a oportunidades adicionales de mejora de las cualificaciones para todas las personas, independientemente de su género, origen racial o étnico, religión o creencias, discapacidad, edad u orientación sexual; e incluir a las personas de origen migrante. Al mismo tiempo, hemos de abarcar todos los territorios, desde las grandes ciudades hasta las zonas rurales o remotas de toda la UE. Esta es la manera de hacer las cosas en Europa. No encontramos enlace.

OPORTUNIDAD PERDIDA PARA LA CONCERTACIÓN

OPORTUNIDAD PERDIDA PARA LA CONCERTACIÓN

Editorial de Expansión, 6-7-2020.

El balance de la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica tras dos meses de trabajos y más de un centenar de comparecencias de expertos no es nada satisfactorio. Parecía el adecuado para facilitar el consenso entre las principales fuerzas políticas. Sin embargo, el corsé impuesto de inicio por PSOE y Podemos a los trabajos de la comisión, han hecho imposible el consenso deseado y reclamado de forma insistente por organismos independientes, expertos, empresarios y el resto de la sociedad civil. Aunque la votación definitiva no tendrá lugar hasta el 22 de julio, el rodillo impuesto por socialistas y comunistas. Se disipa las esperanzas en un gran acuerdo que facilite una rápida salida de la recesión vírica. La oportunidad perdida para la concertación será un hándicap de cara a recuperar la confianza perdida de los mercados y los socios europeos.

 

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LAS RECETAS DEL CONGRESO PARA LA RECONSTRUCCIÓN: MÁS IMPUESTOS, SIN REGLA DE GASTO Y CON «MOCHILA AUSTRIACA»

LAS RECETAS DEL CONGRESO PARA LA RECONSTRUCCIÓN: MÁS IMPUESTOS, SIN REGLA DE GASTO Y CON «MOCHILA AUSTRIACA»

Abc.es. 4-7-2020.

Los socialistas se distancian de Iglesias y rechazan derogar la reforma laboral y el impuesto a las fortunas. Podemos logra incluir la supresión de la regla de gasto. La Comisión para la Reconstrucción Social y Económica del Congreso de los Diputados, además de escenificar la falta de acuerdo en el hemiciclo pese a la gravedad de la crisis, también está poniendo negro sobre blanco las diferencias dentro del propio Gobierno de coalición. La votación de las enmiendas se convirtió ayer en un tira y afloja entre los propios socios de Gobierno. Un pulso que provocó, por ejemplo, que el PSOE pactara con Ciudadanos permitir a las empresas rescatadas repartir dividendos en dos años -pese a que el pasado miércoles votó prohibirlo con Más País y Podemos-. Y que, previamente, llevó a la formación morada a unir su voto al de PP para conseguir que se incluyera pedir la supresión de la regla de gasto hasta 2022, pese al «no» de los socialistas. La tarde llegó a un punto en el que, por error eso sí, Podemos votó junto a PP y Ciudadanos recomendar implantar la «mochila austríaca» en España, una medida a la que se opone la formación. La nueva fecha grabada a navaja es el próximo 22 de julio, cuando se votará el dictamen en el Pleno del Congreso de los Diputados. De momento, el marcador queda así: las 160 medidas económicas contaron ayer con el apoyo de PSOE, Podemos y Ciudadanos y el rechazo de PP, ERC, JpC, Bildu y BNG. Las empresas rescatadas podrán repartir dividendos.

 

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EL GOBIERNO ENFILA EL RESCATE DE EMPRESAS ESTRATÉGICAS EN SEGURIDAD E INFRAESTRUCTURAS. EL EJECUTIVO DEJA FUERA DEL FONDO DE AYUDAS DE 10.000 MILLONES A LAS ENTIDADES FINANCIERAS.

EL GOBIERNO ENFILA EL RESCATE DE EMPRESAS ESTRATÉGICAS EN SEGURIDAD E INFRAESTRUCTURAS. EL EJECUTIVO DEJA FUERA DEL FONDO DE AYUDAS DE 10.000 MILLONES A LAS ENTIDADES FINANCIERAS.

 Abc.es. 4-7-2020

El Gobierno aprobó durante el Consejo de Ministros extraordinario celebrado ayer la creación de un fondo dotado con 10.000 millones -que será gestionado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI)- para rescatar a empresas estratégicas especializadas en el ámbito de «la seguridad, la salud de las personas, las infraestructuras, las comunicaciones o los mercados» que tengan problemas de solvencia derivados de la crisis del coronavirus. Las entidades financieras quedarán, en principio, fuera de estos incentivos. El Gobierno articulará estas ayudas mediante varias vías, como la concesión de préstamos participativos, la adquisición de deuda subordinada y la suscripción de acciones u otros instrumentos de capital. En principio, las empresas que reciban estas ayudas sí podrán otorgar dividendos, tras un pacto entre PSOE y Ciudadanos logrado ayer. Los beneficios que obtenga el Estado por las inversiones, ya sean a través de intereses o plusvalías, se ingresarán en el Tesoro Público.  El fondo, que se denominará Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas y ha sido pactado con los agentes sociales, deja no obstante más dudas que certezas. El Ejecutivo no aclaró ayer qué sectores priorizará a la hora de invertir. Ni las condiciones concretas que deben cumplir las empresas. Ni cuándo se produciría la salida del Estado en el capital social de estas compañías. Más allá del fondo de rescate, el Consejo de Ministros aprobó ayer una nueva línea de avales canalizada a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO) valorada en 40.000 millones de euros. Tal y como adelantó ABC, esta iniciativa no estará dirigida a asegurar la liquidez de las empresas, sino que servirá para «impulsar la realización de nuevos proyectos de inversión empresarial». «Esta medida forma parte del plan de reactivación de la economía y el empleo.

 

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UN ACUERDO CON LAS MISMAS MEDIDAS DE SIEMPRE. EL GOBIERNO PRESENTA OTRO PLAN QUE SIGUE SIN CONCRETAR UNOS OBJETIVOS YA CONOCIDOS

UN ACUERDO CON LAS MISMAS MEDIDAS DE SIEMPRE. EL GOBIERNO PRESENTA OTRO PLAN QUE SIGUE SIN CONCRETAR UNOS OBJETIVOS YA CONOCIDOS

Abc.es. 4-7-2020.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, presentó ayer en los jardines de La Moncloa a «bombo y platillo» el denominado «Acuerdo por la reactivación económica y el empleo» que recoge, por un lado, las medidas aprobadas horas antes en el Consejo de Ministros y, por otro, unas medidas que ya son conocidas desde hace meses y que siguen sin concretarse. Su objetivo, según Sánchez, es que nuestra economía «sea verde, digital e inclusiva». El documento, firmado por los presidentes de la CEOE y Cepyme y los secretarios generales de CC.OO. y UGT, en presencia de los cuatro vicepresidentes del Gobierno y de otros cuatro ministros, describe vagamente 14 medidas que «deberán abordarse en los foros correspondientes, en línea con las demandas de la sociedad,que reclama diálogo y medidas eficaces para salir de esta crisis de manera solidaria y construir un futuro mejor».  Durante su intervención, el presidente de la patronal, Antonio Garamendi, insistió en que «no es el momento» de subir impuestos y abogó por dialogar las normas que apruebe el Gobierno en lugar de «enterarnos por la prensa de los proyectos de ley». Otra medida pretende desarrollar «mecanismos eficaces para la formación y recualificación de los trabajadores de cara a su capacitación», en particular en el ámbito digital y tecnológico. El acuerdo vuelve a insistir en el establecimiento de «un marco adecuado para el trabajo a distancia y la adaptabilidad de la jornada laboral» para aumentar la productividad de las empresas, «mejorando la situación de los trabajadores, la conciliación familiar y la capacidad de adaptación a las demandas de la nueva economía».

 

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FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS. 25-6-2020

FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS. 25-6-2020

LA NUEVA FORMACIÓN PASA POR UN CAMBIO CULTURAL. Redacción RRHH.

En Foro Recursos Humanos hemos transmitido este miércoles un webinarpara reflexionar sobre creatividad e innovación en los nuevos formatos de formación online a los que deberemos acostumbrarnos en el futuro.

Un encuentro virtual realizado con la colaboración de Innopulse, donde hemos hablado sobre cómo aprovechar los nuevos entornos de trabajo en el ámbito de la formación online, las claves para que ésta sea efectiva y el papel que está tomando la tecnología o el autoaprendizaje, entre otros temas. Además de Francisco García Cabello, fundador y CEO de Foro Recursos Humanos, han participado Francisco Javier Bello, director de Formación en BBVA España; Natalia Grijalba, Head of Learning en EY; Manuel Peiro, director de Innovación en Universidad Internacional de La Rioja (UNIR); y Diego Pérez, CEO de Innopulse. En palabras de Francisco García Cabello, la comunicación y creatividad se vuelven imprescindibles en la nueva formación, para desarrollar nuevas técnicas, mantener la atención y crear contenidos útiles. Aspectos en los que coincidieron todos los ponentes. El nuevo escenario hace que nos replanteemos todo lo planeado anteriormente. La digitalización en BBVA ha sido transversal”, ha señalado Javier Bello. “Los contenidos de formación online se han adaptado a la situación y se ha aprovechado como nunca antes el aula virtual”, ha añadido. En BBVA durante esta pandemia han desarrollado más de 600 sesiones formativas, ha apuntado Javier Bello.