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LAS CUATRO “T” FRENTE A LA INCERTIDUMBRE ACTUAL

LAS CUATRO “T” FRENTE A LA INCERTIDUMBRE ACTUAL

En la digitalización está la respuesta para salir reforzados en un futuro

Según Talentia Software, la «Teoría de las cuatro ‘T’» podría servir como respuesta a la situación de inestabilidad actual:

T de Tecnología.– Es, sin duda, la palanca para proporcionar un apoyo para la supervivencia empresarial. En estos momentos tan complejos, la tecnología se está desvelando como un aliado estratégico de un poder increíble. Facilita y agiliza los procesos de trabajo, permite una mayor monitorización de lo que ocurre en cada momento, sin importar la distancia. También garantiza un análisis detallado de la situación al completo, al proporcionar una visión global del estatus del negocio en un momento determinado. Y garantiza poder actuar con celeridad, si la situación cambia de manera inesperada. La gestión de finanzas digital puede hacer crecer mucho a la empresa, a pesar de la crisis.

T de Trabajo en equipo. – Si hay algo que está dejando claro la situación planteada por la crisis del coronavirus es que el trabajo en equipo, la solidaridad y la colaboración son la única manera de actuar para superar momentos difíciles. Implementar una solución tecnológica, que dirija a la empresa hacia una gestión de RRHH digital, fomentará esas dinámicas de trabajo en equipo y la creación de una cultura de empresa enfocada hacia el desarrollo. Y hacia un crecimiento individual innegable, pero también hacia las dinámicas en las que el apoyarse en el otro y fomentar sus puntos fuertes y crecer colectivamente sea el motor del día a día.

T de Toma de decisiones.– Los momentos de incertidumbre muchas veces requieren tomar decisiones difíciles. Y la mejor manera de correr pocos riesgos es contar con toda la información posible. Gracias a una gestión de finanzas digital, igual que con la gestión de RRHH digital, tenemos datos fiables, en tiempo real y ajustados a la realidad de lo que ocurre con nuestro negocio con una perspectiva global. Todos los departamentos de la empresa están relacionados e interactúan entre sí. Que cada integrante del equipo de trabajo pueda acceder a una fuente de información única y actualizada, favorece la coordinación, reduce la aparición de fallos y el aumento de riesgos. Y, por descontado, facilita mucho el proceso de toma de decisiones estratégicas en entornos complicados.

T de Talento.– Los empleados son el patrimonio más valioso de la empresa. Eso es algo que también ha puesto de manifiesto la crisis del coronavirus en los RRHH. Saber qué persona está más preparada para una función determinada es esencial. En una compañía de 20 personas puede ser sencillo conocer esta información. Sin embargo, en organizaciones más grandes, se necesitará una herramienta digital de gestión de RRHH para tener acceso a estos datos. La tecnología es más que una herramienta

La digitalización es ahora más que nunca una necesidad del presente para las compañías, incluidas las áreas financieras y de RRHH. La implementación de este tipo de tecnología puede crear dudas e incertidumbre respecto al tiempo que puede tomar y los recursos que se necesitarán durante el proceso. Sin embargo, los modelos SaaS facilitan cualquier puesta en marcha al poder realizar todas las gestiones de manera online y en tiempos y costes reducidos.

TALENTIA SOFTWARE: Laura Useros, Responsable de Marketing y Comunicación lf.: (+34) 917 684 080. luseros@talentia-software.com

Franco Bendayan Petri. Tlf.: (+34) 629.039.657 prensa@bendayan.es

 

HOW TO TALK ABOUT CONSPIRACY THEORIES

HOW TO TALK ABOUT CONSPIRACY THEORIES

Conspiracy theories have thrived during the pandemic. Maybe you even have a friend or relative who’s brought one up in conversation. How can you talk to them without starting an argument – or sending them further down the rabbit hole?

The BBC’s specialist disinformation reporter Marianna Spring brought together a dad who got in touch with her about a coronavirus conspiracy theory and an expert in the field. They discussed fact and fiction, and demonstrated some tips on how to talk about conspiracy theories.

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REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA

El próximo día 16 celebraremos online D.M. la Junta Directiva gracias a la colaboración de nuestro compañero José Ignacio Mora de Bankia, de acuerdo con el siguiente Orden del Día:

  1. Valoración de la Jornada de 18 de junio.
  2. Próxima Reunión: ¿online? ¿presencial? ¿fecha?
  3. Contenido: Lema de la reunión y temas a tratar
  4. Patrocinador ¿IEF? (*)
  5. Encuesta Grupo privado LinkedIn: temas más interesantes para próxima jornada. Eduardo Sánchez de la Magestad.
  6. Revista semestral: ¿en papel? ¿online? Reflexión de Emilio Prat. Propuesta de Ulises.
  7. A la vista de la situación actual, podemos aprovecharla para hacer un punto de inflexión/reflexión y analizar las fortalezas y debilidades del GREF: La Junta Directiva y la asistencia sus reuniones.
  8. Informe de Tesorería.
  9. Gestión de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas (RPPJ) y Reglamento General de Protección de Datos (RGPD)

Os informaremos de los acuerdos adoptados.

INTRAEMPRENDIMIENTO, LA PALANCA DE INNOVACIÓN QUE MUEVEN LOS EMPLEADOS

INTRAEMPRENDIMIENTO, LA PALANCA DE INNOVACIÓN QUE MUEVEN LOS EMPLEADOS

ABCEMPRESA. 12-7-2020.

Estimular a los trabajadores para crear proyectos disruptivos es una potente arma de competitividad apenas usada en España. Es una estrategia que conocen muy bien las grandes empresas tecnológicas norteamericanas. Google, por ejemplo, permite que sus empleados dediquen el 20% de su tiempo de trabajo al desarrollo de proyecto propios, que, posteriormente, pueden ser impulsados por la compañía. “Detrás – dice Joan Riera de ESADE – hay una gran cultura empresarial moderna, basada en la confianza en la gente, que funcionan con cierta libertad fomentando valores como la creatividad, el poder errar, la flexibilidad, el optimismo, empoderando a los trabajadores y animándoles a emprender”. En España el intraemprendimiento no es una práctica desconocida, aunque sí bastante novedosa, como indica el II Informe de emprendimiento corporativo presentado recientemente por Deusto B.S., Banco Santander a través de Santander Universidades y Centro Internacional Santander emprendimiento (CISE). El estudio se ha elaborado a partir de entrevistas con 58 grandes empresas. El 86% de ella cuenta con algún tipo de iniciativa de intraemprendimiento y el 86,4% coincide en que aumentará estas prácticas en los próximos años. La mayor parte (63,9%) lo han impulsado a partir de 2015 o en años posteriores. El 67% permite a los empleados dedicar parte de su horario a ese proyecto emprendedor, pero menos de la mitad les respalda con recursos económicos y solo el 15% cuenta con políticas de compensación para esos trabajadores.  Trasladado a cifras globales, solo un 2% de las personas activas en nuestro país está realizando procesos intraemprendedores, un porcentaje muy por debajo de la media europea (5%) y de EE. UU. (%). Sin embargo, “toda organización tiene emprendedores latentes y dormidos” asegura Riera. Solo hay que despertarlos. Para ello, las empresas tienen que construir un sistema que lo permita y ofrezca seguridad. Normalmente las que apuestan por esta estrategia convocan anualmente un concurso de ideas y proyectos entre sus empleados.

LAS HABILIDADES DEL LÍDER DEL SIGLO XXI

LAS HABILIDADES DEL LÍDER DEL SIGLO XXI

E&T, 7-7-2020.

  1. Agilidad a la hora de entender y aplicar los cambios.
  2. Inteligencia emocional.
  3. Humildad y confianza.
  4. Transparencia en la comunicación.
  5. Visión de futuro.
  6. Valentía para asumir riesgos y tomar decisiones.
  7. Flexibilidad.
  8. Conocimientos tecnológicos y pensamiento digital.
  9. Intuición y capacidad de escucha.
  10. Capacidad para la colaboración.
  11. Alta capacidad para aprender de forma rápida, continua y para toda la vida.
  12. Capacidad de observación.
  13. Autenticidad.
  14. Atención a los detalles
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TENDENCIAS DEL LIDERAZGO. MUCHAS MENTES COORDINADAS FUNCIONAN MEJOR QUE UNA SOLA

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO. MUCHAS MENTES COORDINADAS FUNCIONAN MEJOR QUE UNA SOLA

Por Yago González. Directivos en verano. Expansión 13-7-2020.

El buen ejecutivo se rodea de colaboradores diversos entre sí. Los líderes autoritarios y bruscos que sólo quieren aduladores a su alrededor son en realidad inseguros. La misión del directivo no es controlar al dedillo todos los procesos de su negocio, sino tener un mapa general. La inteligencia colectiva es la manera de integrar las capacidades humanas con los avances tecnológicos. Un sistema perfeccionado con las consultas de los empleados puede ayudar a ahorrar mucho tiempo.

 

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LAS CLAVES DE LA COMUNICACIÓN PARA EL LIDERAZGO. PILARES FUNDAMENTALES

LAS CLAVES DE LA COMUNICACIÓN PARA EL LIDERAZGO. PILARES FUNDAMENTALES

POR MIGUEL UDAONDO, AUTOR DE «COMUNICA» (LID EDITORIAL)

Tengo que hacer mi presentación ante el consejo de administración. La he preparado concienzudamente, porque de su aceptación dependen mucho dinero y puestos de trabajo; sin embargo, nada más entrar en la sala, me invade una desagradable sensación de negatividad y la intuición de que me la van a rechazar. Estoy seguro de que no puede ser por mi causa, sino que probablemente se debe a algo que ha ocurrido allí antes de mi entrada… ¿Qué debo hacer? ¿Cómo debo abordar el proceso de comunicación que está a punto de empezar, a fin de contrarrestar la potencial negatividad detectada e influir sobre la decisión que ha de tomarse y que tanto me afecta? ¿Cómo debo abordar el proceso de comunicación que está a punto de empezar, a fin de contrarrestar la potencial negatividad detectada e influir sobre la decisión que ha de tomarse y que tanto me afecta? El hecho cierto es que comunicar adecuadamente en cada situación es fundamental para quien tenga una responsabilidad ante otras personas. También lo es para quien pretenda mostrar su valía, su potencial o su humanidad. Da igual si se trata de un ejecutivo, un maestro, un sanitario, un vendedor, un gestor o un consejero. En resumen: para quien debe ejercer liderazgo. Seremos aquello que comuniquemos, a los demás y a nosotros mismos.

Si hasta aquí formulaba preguntas, sería frustrante no proporcionar algunas respuestas, aunque la brevedad de este espacio obligue a hacerlo en forma muy sintética.

  1. De forma general y en principio, para que una comunicación tenga éxito debemos tener en cuenta dos cosas: Transmitir con precisión en función del momento, las personas y las circunstancias y, todavía más importante, escuchar correctamente.
  2. Tres aspectos en cuanto a qué necesitamos para mejorar nuestra comunicación: 1. El primero es Aprender a observar. 2. El segundo es Saber. 3. Obviamente, el tercer elemento a considerar es Practicar. Respecto al número y la variedad de situaciones de comunicación a las que quizá debamos enfrentarnos, ningún libro puede contemplarlas todas. Lo que es claro es que debemos disponer de algunos “comodines” para la comunicación. Esto es, aprender a comunicar con empatía, con aceptación incondicional, (¡que no es en absoluto lo mismo que estar de acuerdo!), tener capacidad de negociar, posibilidad de influir, así como actuar en función del tiempo disponible, siempre teniendo en cuenta la finalidad de la comunicación.

Para concluir, me parece honesto con el lector, responder al dilema del inicio. ¿Qué ocurrió con esa presentación al consejo? Tampoco era momento de intentar conciliar. Por ello, en esa ocasión decidí no arriesgar. Así, pesar de tenerlo todo dispuesto, presenté una excusa alegando que necesitaba confirmar determinados datos y pedí que me permitieran traer mi propuesta al siguiente consejo. En esa ocasión, el ambiente era diferente y la propuesta salió adelante.

S&P: LA BANCA AFRONTA DETERIOROS CREDITICIOS POR VALOR DE 2 BILLONES EN DOS AÑOS

S&P: LA BANCA AFRONTA DETERIOROS CREDITICIOS POR VALOR DE 2 BILLONES EN DOS AÑOS

Ex.10-7-2020.

Consumirán el 75% de los ingresos no provisionados de los grandes bancos en 2020, y el 40% en 2021. La agencia de calificación S&P Global ratings pinta de color negro el futuro cercano del sector bancario global. Según señala en su último informe, espera que las entidades afronten pérdidas de alrededor de 2,1 billones de dólares por el deterioro de la calidad de sus créditos. El grueso del impacto se producirá ya este año, cuando el deterioro de las carteras de crédito de los bancos se sitúe en los 1,3 billones, más del doble de los niveles registrados el ejercicio anterior. En 2021, al calor de la esperada recuperación económica, los bancos lograrán frenar la hemorragia y rebajar la cifra de deterioro hasta los 800.000 millones de euros, un nivel que desde la agencia estadounidense califican como elevado, pero más manejable.

 

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LAS QUEJAS POR EL CRÉDITO AL CONSUMO ALERTAN AL BANCO DE ESPAÑA. SE DISPARAN LAS RECLAMACIONES

LAS QUEJAS POR EL CRÉDITO AL CONSUMO ALERTAN AL BANCO DE ESPAÑA. SE DISPARAN LAS RECLAMACIONES

Ex.9-7-2020.

El supervisor insta a la banca a “autocorregir” su conducta para reducir la litigiosidad. Notable aumento de las reclamaciones presentadas ante el Banco de España por préstamos personales y crédito al consumo. Las quejas por este tipo de productos, muy explotados por las entidades antes de la pandemia, crecieron un 5,6% en 2019, hasta alcanzar las 1.421 quejas, el nivel más alto de la última década, según la Memoria de reclamaciones de 2019 presentada ayer por el supervisor. En la carta de presentación de la Memoria, el gobernador, Pablo Hernández de Cos, instó a la banca a hacer “autocorrecciones” en su conducta sin que tenga que intervenir el supervisor para reducir la litigiosidad sobre productos y mejorar así la reputación del sector. En rueda de prensa, Fernando Tejada, director del Departamento de Conducta del Banco de España, mostró su “preocupación” por el aumento de las quejas relacionadas con el crédito al consumo y defendió que desde el supervisor se vigila la conducta de las entidades para que comercialicen préstamos responsables. Las reclamaciones por créditos personales y al consumo tienen un peso ya de casi el 10% del total.

 

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BARCLAYS PREVÉ QUE LA BANCA GANARÁ UN 52% MENOS

BARCLAYS PREVÉ QUE LA BANCA GANARÁ UN 52% MENOS

Ex.14-7-2020.

La firma prevé un impacto negativo notable en las estimaciones de beneficios del segundo trimestre y espera un total de provisiones para insolvencias de 6.200 millones de euros para los seis bancos bajo su cobertura, frente a los 8.000 millones de euros del primer trimestre de 2020. La noticia detalla el impacto en Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter y Bankia.

 

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SANTANDER IRRUMPE EN LA GUERRA DE HIPOTECAS CON UNA REBAJA DE PRECIOS

SANTANDER IRRUMPE EN LA GUERRA DE HIPOTECAS CON UNA REBAJA DE PRECIOS

Ex.10-7-2020.

Santander irrumpe en la guerra hipotecaria después de más de un año alejado de la batalla comercial por captar los mejores clientes de créditos para vivienda. La entidad ha lanzado al mercado una nueva hipoteca digital bajo la doble modalidad de tipo fijo o variable. En un solo movimiento y bajo algunas condiciones, Santander ha abaratado hasta casi un punto porcentual el precio del préstamo, entrando a competir de lleno con las mejores ofertas del mercado. El tipo de interés de la nueva Hipoteca Variable Online será del 1,59% el primer año para un crédito estándar en el que se financie el 80% del valor del inmueble a un plazo máximo de 30 años. Hasta ahora, Santander venía aplicando un precio del 2,49%. A partir del segundo año, se establecerá un diferencial sobre euríbor del 0,79% frente al 1,49% que el banco cobraba hasta ahora. El euríbor cerró junio en el -0,147%. Por lo que se refiere al crédito a tasa fija, el tipo se reduce del 1,99% al 1,70% para plazos de hasta 30 años y una financiación del 80% del valor del inmueble.

 

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LAS ASEGURADORAS EMPIEZAN A OFRECER SEGUROS DE VIAJES FRENTE AL COVID-19

LAS ASEGURADORAS EMPIEZAN A OFRECER SEGUROS DE VIAJES FRENTE AL COVID-19

Ex.11-7-2020.

Con la llegada del verano el Gobierno británico ha dado luz verde a sus ciudadanos para que viajen a varios países como Francia, España, Italia y Grecia. Pero el Covid-19 sigue constituyendo un gran riesgo para la salud, y los expertos en seguros de viajes recomiendan que los veraneantes lean detalladamente la letra pequeña de sus pólizas antes de salir. La buena noticia es que el coronavirus no está excluido de todas las pólizas.

 

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MAPFRE: EL ‘POOL’ DE SEGUROS DEL COVID NO PUEDE SER “POLÍTICO”

MAPFRE: EL ‘POOL’ DE SEGUROS DEL COVID NO PUEDE SER “POLÍTICO”

Ex.10-7-2020.

La creación de un pool con el apoyo de la Administración Pública para afrontar en el futuro los daños de posibles pandemias “es un objetivo muy difícil”, afirmó ayer el director general de Mapfre Economics, Manuel Aguilera, en la presentación de su informe anual 2019 del sector. Explicó que, para que un pool o alguna institución como el Consorcio de Compensación de Seguros español asuma este tipo de riesgos, es necesario que haya datos de experiencias similares anteriores, algo que no ocurre con las pandemias. “No sabemos nada de este tipo de situaciones para poder crear un fondo suficiente y abordar pandemias en el futuro. No tenemos datos y hacer un pool de naturaleza política podría derivar en la insuficiencia de recursos, lo que al final obligaría a abordar la solución con fondos públicos”, añadió Aguilera. Las aseguradoras negocian en Bruselas un mecanismo con apoyo público para poder lanzar seguros con cobertura de pandemia, algo que las compañías afirman que no pueden hacer por sí solas.

 

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THINKING HEADS

THINKING HEADS

Vídeo con Rafael Tamames, Co-fundador y Managing Partner de Findasense. “Tecnología, educación y tu nuevo puesto de trabajo”

 Rafael es un millennial emprendedor: la empresa que fundó opera en una docena de países, con más de 200 empleados y factura cerca de 20 M€. En este vídeo diserta sobre el impacto de la inteligencia artificial en nuestra sociedad y en nuestros puestos de trabajo, destacando el rol que desempeñarán los nuevos procesos de aprendizaje. Y la dirección donde está su “Vídeo 5’ VISION” es la siguiente: https://www.gref.org/videos.php

EL INTERÉS DE TODOS EN EL FONDO DE RECONSTRUCCIÓN

EL INTERÉS DE TODOS EN EL FONDO DE RECONSTRUCCIÓN

Editorial de Expansión, 14-7-2020.

El futuro de la Unión Europea, un proyecto que tiene indudables beneficios para todos sus miembros, depende en buena medida de la salud de todos y cada uno de los países que componen el club. Una crisis profunda en una parte de sus miembros deteriora el proyecto global y tiene consecuencias nefastas para el conjunto. No se trata en este caso de meras subvenciones de países disciplinados hacia economías poco ortodoxas, sino de la reconstrucción y modernización de un tejido productivo que en el futuro va a sostener al propio proyecto europeo. La reconstrucción, en este sentido, es una prioridad para todos, incluidos los frugales, porque garantizaría la normalización del Mercado Único.

 

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