ASÍ APROVECHAN LAS EMPRESAS EL TALENTO DE LOS MAYORES DE 50 AÑOS
E&E. 30-6.
El progresivo envejecimiento de la población y el dudoso relevo generacional en las organizaciones ante la escasez de profesionales, obliga a las empresas a fidelizar a los seniors. Sin embargo, el 90% de las compañías no tiene un plan de actuación para sus mayores, por Montse Mateos.
REALE SEGUROS. Tras identificar a las personas mayores que trabajaban en la empresa, diseñó una serie de medidas de promoción de la salud y prevención de enfermedad, ‘mentoring´ en procesos de mejora del desempeño, segmentación de las encuestas anuales, reco0nocimiento del talento y aportación de los seniors y favorecimiento de la inserción de menores de 30 años.
BANCO SABADELL. En 2014 desarrolló una serie de acciones destinadas a extender la vida laboral de los profesionales y contribuir al envejecimiento activo. Entre ellas el ‘Programa corporativo de management, el portal de empresa saludable Sabadell Life‘, transmisión del conocimiento y ‘mentoring´ inverso para la actualización del talento senior en habilidades digitales, entre otros.
ZURICH. Con su programa “Caja de herramientas” pretende lanzar una serie de consejos prácticos, claros y concretos para los colectivos ‘Millennials´ y ‘Baby Boomers´ que permiten entender y gestionar las diferencias de las tendencias de comportamiento e intereses de las distintas generaciones y que parte de un trabajo mprevio de ‘benchmarking´