Seleccionar página
FINNOVATING. LA INNOVACIÓN FINANCIERA ESPAÑOLA DESTACA A NIVEL INTERNACIONAL

FINNOVATING. LA INNOVACIÓN FINANCIERA ESPAÑOLA DESTACA A NIVEL INTERNACIONAL

  • Los BAI Global Innovation Awards premian anualmente a los principales innovadores del sector financiero global.
  • Los españoles nominados han sido CaixaBank en la categoría de “Most Innovative Financial Services Organization of the Year” y Finnovating en la de “Innovative Accelerator or Incubator”.

Los BAI Global Innovation Awards son unos premios organizados por la organización independiente y sin ánimo de lucro BAI con sede en Chicago con el objetivo de premiar a las iniciativas de productos y servicios financieros más innovadores del año a nivel mundial, siempre que esta innovación haya demostrado un resultado real y un beneficio importante para su organización, para los clientes o para la sociedad en general. Todos los premios reconocen a las organizaciones, no a individuos específicos.

FINNOVATING. (continuación)

FINNOVATING. (continuación)

LA INSURTECH UNCONFERENCE, evento que tendrá lugar el próximo 19 de octubre de 2017 contará en ésta edición con los 60 CEOS más representativos del sector. Ésta edición contará con la aparición de nuevos actores según el último mapa que eleva el número de empresas InsurTech hasta 85. La gran velocidad de transformación de este sector ha provocado la necesidad de unir a todos los players de la industria InsurTech en la InsurTech Unconference 2017. Un evento anual privado y diferente, en el que cada uno de los participantes es elegido especialmente por su aportación al sector Insurtech.

La Nota de Prensa de ambas noticias sigue completa en nuestra web www.gref.org, sección Noticias de Interés.

GARRIGUES LOGRA EL DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA

GARRIGUES LOGRA EL DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA

Cincodias.com.18-9 y RRHH Digital

El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad concede a Garrigues el distintivo ‘Igualdad en la empresa’. El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha concedido a Garrigues el distintivo ‘Igualdad en la Empresa’, una marca de excelencia que reconoce a las entidades “que destacan de forma relevante y especialmente significativa en la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades” a través de medidas o planes de igualdad. Garrigues es el único despacho de abogados que este año ha logrado esta distinción (publicada el pasado sábado en el BOE), que se concede a empresas de diferentes sectores desde 2010.

ESIC. EL FUTURO DE LA FIGURA DEL HRBP, ¿TRANSFORMARSE O EXTINGUIRSE?

ESIC. EL FUTURO DE LA FIGURA DEL HRBP, ¿TRANSFORMARSE O EXTINGUIRSE?

Jueves, 28 de septiembre 2017, de 18.30 a 20.15 h. ESIC Madrid. C/ Arturo Soria, 161 · Madrid. Asistencia gratuita – Aforo limitado.

Conferencias:

  •  El futuro de la figura del HRBP, ¿transformarse o extinguirse? Intervenciones de: Carlos González, Director del Programa Superior de Human Resources Business Partner (PSHRBP) de ESIC.
  • ¿Cómo pueden contribuir las políticas de compensación total a apoyar la transformación organizativa? D. Carlos Gordo, Director Compensación y Sistemas de Gestión de Personas de Bankia.
  • ¿Qué espera un CEO de una empresa digital de su HRBP? D. Ferdinando Meo, CEO y Co-fundador de Alkemy Iberia.

Se ruega confirmación. Contacto: Patricia Noqué. Teléfono: 917 444 040. Email: executive@esic.edu

EEC. ESCUELA EUROPEA DE COACHING

EEC. ESCUELA EUROPEA DE COACHING

El mayor evento de conferencias de coaching online cuenta con dos ponentes de EEC. Silvia Guarnieri y Luis Carchak, de EEC, junto a Jim Selman y Rafael Echevarría, ofrecerán conferencias gratuitas en Desafío Coaching 30 días. Ambas charlas podrán seguirse desde cualquier lugar del mundo y tendrán lugar a las 20.00 horas de Argentina y 1 de la madrugada (por tanto, ya al día siguiente) hora peninsular española. Es gratuito ver las conferencias previa inscripción en Coaching Global: Desafío Coaching. El evento propone, además, a los participantes la posibilidad de formar parte de grupos de trabajo colaborativos generados. Más información:

  • Webinar Coaching y Emociones, por Silvia Guarnieri
  • Webinar Coaching en la empresa familiar, por Luis Carchak

 

YA DECIDIRÉ A LA VUELTA

YA DECIDIRÉ A LA VUELTA

Por Emilio Gutiérrez, Socio Director de EGV. 31 Agosto 2017.

Esa capacidad para toma decisiones es uno de los valores más demandados por las organizaciones en la actualidad. Hemos pasado del qué sabes hacer y qué has hecho en el pasado al qué eres capaz de hacer, incluyendo en este último, la capacidad que tengas para tomar decisiones acertadas en inicio aunque, a posteriori, se demuestre que no habías introducido las coordenadas exactas en el goniómetro de puntería. Este valor se escribe en mayúscula en las organizaciones cuando nos referimos a desempeños profesionales relacionados con la supervisión y la dirección. Se trata de un mensaje especialmente dirigido a personas que quieren mejorar su actuación y su desempeño y que, por tanto, son permeables a adoptar una conducta ejecutiva para evaluar la realidad, conocer la efectividad de sus posibilidades y aprovechar los recursos disponibles, para que estos factores, actuando con ellos equilibradamente, permitan avanzar en el difícil camino hacia la solución efectiva de los problemas que se le plantean o se le puedan plantear.

ATESORA. “LAS SEIS COSAS QUE APRENDÍ MIENTRAS HACÍA LA TITAN DESERT (O las seis claves del éxito para todo lo que me proponga)”

ATESORA. “LAS SEIS COSAS QUE APRENDÍ MIENTRAS HACÍA LA TITAN DESERT (O las seis claves del éxito para todo lo que me proponga)”

Un artículo de Jorge Salinas, Presidente de Atesora Group.

No acomplejarse nunca, competir hoy para ganar mañana, modelar a los mejores, haz más con menos, arrímate a los que te ponen las pilas y olvida tus errores en cinco minutos. Estas son las seis reflexiones que ya tengo tatuadas en mi memoria como anclajes emocionales que me marcarán el camino del éxito para todo aquello que me proponga en la vida. El artículo seguirá  en nuestra web, www.gref.org, sección Artículos de Interés, que colgaremos la semana próxima.

CROSSKNOWLEDGE

CROSSKNOWLEDGE

CrossKnowledge es el líder europeo en el sector del e-learning, y gracias a su acuerdo con GREF ofrece a sus asociados la posibilidad de beneficiarse de un acceso anual gratuito a la GREF Management TV. Se trata de un espacio web que cuenta con una amplia colección de vídeos online de grandes expertos de reconocido prestigio internacional. Centrado en temas clave de la empresa, como el liderazgo, la estrategia, la creación de valor o el desarrollo del talento, estos vídeos son una biblioteca visual de testimonios y buenas prácticas. Aplicando el modelo de los mejores sistemas de web 2.0, el contenido es interactivo (con comentarios, notas…), se puede interactuar con otros compañeros, hacer sugerencias, recomendaciones, etc. Con GREF Management TV puede incluso publicar y compartir contenidos propios. Para solicitar su acceso gratuito rellene el siguiente formulario: “Accede a Gref Management TV”.

Por otra parte hemos colgado en la web, en Novedades, el artículo Learning for Business Banking. Digital transformation in banking: the training challenge. Colgado en nuestra web la sección Economía Digital. (En inglés).

ESADE. DESAYUNO CON PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

ESADE. DESAYUNO CON PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

Papel del ICO: Banco público “anticíclico”, aporta valor ante fallos del mercado. Importante aportación del ICO, complementando la actividad bancaria sobre todo a autónomos y pymes. Ha contribuido en la creación de puestos de trabajo. El ICO agencia financiera del Estado, clave para impulsar el capital privado. Somos un referente en banca comercial. La competencia ha sido un factor positivo. España está de moda fuera de España, pero no en España. Como siempre. España es un modelo de éxito para otros países. La internacionalización está jugando un papel clave.

ATESORA GROUP EN FORBES

ATESORA GROUP EN FORBES

Jaime Bacás, Socio de Atesora Group fue entrevistado para la revista Forbes en su especial Talento y Liderazgo 2017.

No te pierdas la entrevista escrita por Gonzalo Toca AQUI.

LA FUNDACIÓN ALARES CELEBRA LA 11ª EDICIÓN DE SUS PREMIOS NACIONALES, PREMIA A LIBERTY Y A LA MUTUA MADRILEÑA

LA FUNDACIÓN ALARES CELEBRA LA 11ª EDICIÓN DE SUS PREMIOS NACIONALES, PREMIA A LIBERTY Y A LA MUTUA MADRILEÑA

Por RRHH Digital, 6-7.

La Fundación Alares celebró ayer en los Teatros Luchana, ante más de 400 asistentes, la undécima edición de la Gala de Entrega de los Premios Nacionales Alares a la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y a la Responsabilidad Social, así como la Sexta Edición de los Premios Nacionales a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales destinada a las personas con discapacidad. Javier Benavente Barrón, Presidente de Fundación Alares, fue el encargado de abrir el acto. En su intervención ha querido destacar que ninguna empresa puede considerarse RESPONSABLE SOCIALMENTE sin tener en cuenta a sus empleados y las circunstancias que les rodean, siendo más que una cuestión de RSC, una cuestión de SUPERVIVENCIA. Entre los premiados se encuentran, en la categoría de Directivos: María Eugenia Muguerza Goya, Directora de Talento en Liberty Seguros. En Gran Empresa se concedió un Accésit a Mutua Madrileña que recogió Rafael González-Palenzuela, Director de RR.HH. En Profesionales de la Comunicación: Laura Peraita, Jefa de Sección ABC Familia.

SOLO CONSULTORES. ¿PREPARADO PARA DESAPRENDER EL ÉXITO EMPRESARIAL?

SOLO CONSULTORES. ¿PREPARADO PARA DESAPRENDER EL ÉXITO EMPRESARIAL?

¡Y por fin llegó el momento tan esperado! ¡El 7 de junio llegó!

Por Nuria Povill, Socia Directora de SOLO Consultores.

Os habíamos invitado a DESAPRENDER y vinisteis!!!Fue un día memorable para todo el equipo de SOLO y os lo queremos agradecer. Con más de 120 personas en la sala, empezamos puntualísimos a las 18’30. Había expectación por parte de los asistentes y muchísima ilusión por parte del equipo de SOLO, de Jordi Garriga Socio-Director General de e-motiva, y de Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change y de la Barcelona Drucker Society, quienes enriquecieron el evento con sus intervenciones. El acto tuvo 3 grandes momentos: las presentaciones del equipo de SOLO que se fueron sucediendo para centrar el por qué desaprender y presentar las diferentes palancas que configuran nuestro Modelo de Valor TOTAL: Valor económico, Valor relacional, compuesto por la calidad relacional y la confianza, y la Capacidad de responder al nuevo entorno, de dar respuesta al Cambio. A continuación, llegó la presentación de nuestra tipología de empresas de acuerdo al modelo de Valor Total. En nuestro modelo, según estemos generando Valor económico o no, y según estemos generando o destruyendo Valor relacional, hay 4 tipologías de empresa. Estas tipologías se muestran en la Matriz de Valor Total.

Continúa el artículo en nuestra web www.gref.org sección artíuclos de Interés.

ICEMD-ESIC. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UNA MINA DE NUEVAS PROFESIONES DIGITALES

ICEMD-ESIC. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UNA MINA DE NUEVAS PROFESIONES DIGITALES

Solo el 16% de las empresas están preparadas para afrontar el cambio hacia una transformación digital, según el 2º Estudio de Competencias Digitales en la Empresa Española que ha desarrollado ICEMD, Instituto de la Economía Digital de ESIC Business & Marketing School, junto con la consultora internacional Millward Brown.  Dicho en otras palabras, hoy multitud de empresas necesitan líderes expertos en diversas áreas digitales que lleven a cabo el cambio hacia la nueva economía. Además las compañías que ya están inmersas en el cambio siguen necesitando profesionales especializados que se incorporen a unos departamentos que cada vez tienen más peso dentro de la organización y del corazón del negocio.

En este marco, ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC- lleva más de 20 años formando a profesionales en las disciplinas más punteras: Digital Business, Customer Experience Management, Customer Centric Marketing y eCommerce entre otras del mundo del marketing online. La transformación digital de las empresas ya no es una opción.

EGV FORMACIÓN. DIÁLOGO, DISCUSIÓN, DEBATE Y CONFLICTO

EGV FORMACIÓN. DIÁLOGO, DISCUSIÓN, DEBATE Y CONFLICTO

Un artículo de Emilio Gutiérrez.

Consejos en caso de conflicto:

  • Cuando detectes tu adversario, debes establecer un nexo con él en base a la parte común que haya entre tu planteamiento y el suyo basado en el respeto y la cooperación sobre el tema objeto del debate, haya este prosperado a conflicto o no lo haya hecho todavía.
  • Busca el lado positivo de la polémica que se haya creado entre los intervinientes y, concretamente, entre tú y tu “opositor” por sistema, y abandona las posturas hostiles para favorecer la negociación sobre “la razón”.
  • Recuerda que la negociación sobre la postura más coherente sobre la que os interesaría acabar con un consenso, requiere de que haya un objetivo común a tratar y que los intereses deben ser divergentes para poderlos aproximar, por lo que, salvo que alguien manifieste abiertamente su ruptura con el objetivo común, siempre existirá la posibilidad de un acuerdo que resuelva y evite el conflicto.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

MRC INTERNATIONAL TRAINING. LAS CLAVES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

MRC INTERNATIONAL TRAINING. LAS CLAVES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

Por JOSÉ CAMARGO* Responsable del área de Consultoría de MRC International Training y MANEL REYES, Socio-director de MRC International Training.

Orígenes de la Inteligencia Emocional. ¿Por qué es importante medir la Inteligencia Emocional en las Organizaciones? ¿Qué porcentaje del éxito puede ser explicado gracias al Coeficiente Intelectual y al Coeficiente Emocional? ¿Por qué es importante identificar el “Talento Emocional” de mi equipo? ¿Es posible medir la Inteligencia Emocional en las Organizaciones?

A estas preguntas responde el artículo que aparece íntegro en nuestra web www.gref.org

PEOPLE EXCELLENCE

PEOPLE EXCELLENCE

Luis Goyanes, director en People Excellence, nos da algunas claves para que las conversaciones de feedback con nuestros empleados sean un éxito. Para garantizar el éxito de esta conversación de feedback debemos tener en cuenta tres aspectos básicos:

  • Actitud. Se trata de una conversación de crecimiento y desarrollo; por lo tanto, debe ser un diálogo positivo. Asegúrate de que tu actitud es la adecuada, y de que la de tu interlocutor es igual de positiva.
  • Futuro. Se enfoca hacia el futuro. Planes de desarrollo, nuevos aprendizajes, nuevas competencias y retos, etc. Empieza analizando el pasado, pero ve rápidamente a hablar de lo que va a ocurrir mañana.
  • Autoestima. Esta es una conversación que suele afectar en gran medida a la autoestima de tu interlocutor, por lo que debes tener en cuenta tres aspectos para que funcione y esta autoestima salga reforzada: (1) Crea un equilibrio entre sus puntos fuertes y las áreas a reforzar. (2) Básate en datos o hechos objetivos. (3) Utiliza con cautela verbos como “ser” y “hacer” para hablar de puntos fuertes y áreas de mejora respectivamente. El éxito de una conversación de feedback reside en la capacidad de provocar la reflexión en nuestro interlocutor. Para conseguir esa reflexión, debemos sustituir el lenguaje argumentativo y afirmativo por un lenguaje cada vez más interrogativo. Hazle preguntas, no para conseguir información, sino para buscar la reflexión de cambio que necesitas. Y, por último, convierte esta conversación en un hábito. Haz que sea una forma habitual de conversación, no algo puntual, y no te escondas en terceras personas. Eres tú quien le está aportando ese esperado feedback.