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CROSSKNOWLEDGE

CROSSKNOWLEDGE

CrossKnowledge es el líder europeo en el sector del e-learning, y gracias a su acuerdo con GREF ofrece a sus asociados la posibilidad de beneficiarse de un acceso anual gratuito a la GREF Management TV. Se trata de un espacio web que cuenta con una amplia colección de vídeos online de grandes expertos de reconocido prestigio internacional. Centrado en temas clave de la empresa, como el liderazgo, la estrategia, la creación de valor o el desarrollo del talento, estos vídeos son una biblioteca visual de testimonios y buenas prácticas. Aplicando el modelo de los mejores sistemas de web 2.0, el contenido es interactivo (con comentarios, notas…), se puede interactuar con otros compañeros, hacer sugerencias, recomendaciones, etc. Con GREF Management TV puede incluso publicar y compartir contenidos propios. Para solicitar su acceso gratuito rellene el siguiente formulario: “Accede a Gref Management TV”.

Por otra parte hemos colgado en la web, en Novedades, el artículo Learning for Business Banking. Digital transformation in banking: the training challenge. Colgado en nuestra web la sección Economía Digital. (En inglés).

ESADE. DESAYUNO CON PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

ESADE. DESAYUNO CON PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

Papel del ICO: Banco público “anticíclico”, aporta valor ante fallos del mercado. Importante aportación del ICO, complementando la actividad bancaria sobre todo a autónomos y pymes. Ha contribuido en la creación de puestos de trabajo. El ICO agencia financiera del Estado, clave para impulsar el capital privado. Somos un referente en banca comercial. La competencia ha sido un factor positivo. España está de moda fuera de España, pero no en España. Como siempre. España es un modelo de éxito para otros países. La internacionalización está jugando un papel clave.

ATESORA GROUP EN FORBES

ATESORA GROUP EN FORBES

Jaime Bacás, Socio de Atesora Group fue entrevistado para la revista Forbes en su especial Talento y Liderazgo 2017.

No te pierdas la entrevista escrita por Gonzalo Toca AQUI.

LA FUNDACIÓN ALARES CELEBRA LA 11ª EDICIÓN DE SUS PREMIOS NACIONALES, PREMIA A LIBERTY Y A LA MUTUA MADRILEÑA

LA FUNDACIÓN ALARES CELEBRA LA 11ª EDICIÓN DE SUS PREMIOS NACIONALES, PREMIA A LIBERTY Y A LA MUTUA MADRILEÑA

Por RRHH Digital, 6-7.

La Fundación Alares celebró ayer en los Teatros Luchana, ante más de 400 asistentes, la undécima edición de la Gala de Entrega de los Premios Nacionales Alares a la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y a la Responsabilidad Social, así como la Sexta Edición de los Premios Nacionales a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales destinada a las personas con discapacidad. Javier Benavente Barrón, Presidente de Fundación Alares, fue el encargado de abrir el acto. En su intervención ha querido destacar que ninguna empresa puede considerarse RESPONSABLE SOCIALMENTE sin tener en cuenta a sus empleados y las circunstancias que les rodean, siendo más que una cuestión de RSC, una cuestión de SUPERVIVENCIA. Entre los premiados se encuentran, en la categoría de Directivos: María Eugenia Muguerza Goya, Directora de Talento en Liberty Seguros. En Gran Empresa se concedió un Accésit a Mutua Madrileña que recogió Rafael González-Palenzuela, Director de RR.HH. En Profesionales de la Comunicación: Laura Peraita, Jefa de Sección ABC Familia.

SOLO CONSULTORES. ¿PREPARADO PARA DESAPRENDER EL ÉXITO EMPRESARIAL?

SOLO CONSULTORES. ¿PREPARADO PARA DESAPRENDER EL ÉXITO EMPRESARIAL?

¡Y por fin llegó el momento tan esperado! ¡El 7 de junio llegó!

Por Nuria Povill, Socia Directora de SOLO Consultores.

Os habíamos invitado a DESAPRENDER y vinisteis!!!Fue un día memorable para todo el equipo de SOLO y os lo queremos agradecer. Con más de 120 personas en la sala, empezamos puntualísimos a las 18’30. Había expectación por parte de los asistentes y muchísima ilusión por parte del equipo de SOLO, de Jordi Garriga Socio-Director General de e-motiva, y de Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change y de la Barcelona Drucker Society, quienes enriquecieron el evento con sus intervenciones. El acto tuvo 3 grandes momentos: las presentaciones del equipo de SOLO que se fueron sucediendo para centrar el por qué desaprender y presentar las diferentes palancas que configuran nuestro Modelo de Valor TOTAL: Valor económico, Valor relacional, compuesto por la calidad relacional y la confianza, y la Capacidad de responder al nuevo entorno, de dar respuesta al Cambio. A continuación, llegó la presentación de nuestra tipología de empresas de acuerdo al modelo de Valor Total. En nuestro modelo, según estemos generando Valor económico o no, y según estemos generando o destruyendo Valor relacional, hay 4 tipologías de empresa. Estas tipologías se muestran en la Matriz de Valor Total.

Continúa el artículo en nuestra web www.gref.org sección artíuclos de Interés.

ICEMD-ESIC. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UNA MINA DE NUEVAS PROFESIONES DIGITALES

ICEMD-ESIC. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UNA MINA DE NUEVAS PROFESIONES DIGITALES

Solo el 16% de las empresas están preparadas para afrontar el cambio hacia una transformación digital, según el 2º Estudio de Competencias Digitales en la Empresa Española que ha desarrollado ICEMD, Instituto de la Economía Digital de ESIC Business & Marketing School, junto con la consultora internacional Millward Brown.  Dicho en otras palabras, hoy multitud de empresas necesitan líderes expertos en diversas áreas digitales que lleven a cabo el cambio hacia la nueva economía. Además las compañías que ya están inmersas en el cambio siguen necesitando profesionales especializados que se incorporen a unos departamentos que cada vez tienen más peso dentro de la organización y del corazón del negocio.

En este marco, ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC- lleva más de 20 años formando a profesionales en las disciplinas más punteras: Digital Business, Customer Experience Management, Customer Centric Marketing y eCommerce entre otras del mundo del marketing online. La transformación digital de las empresas ya no es una opción.

EGV FORMACIÓN. DIÁLOGO, DISCUSIÓN, DEBATE Y CONFLICTO

EGV FORMACIÓN. DIÁLOGO, DISCUSIÓN, DEBATE Y CONFLICTO

Un artículo de Emilio Gutiérrez.

Consejos en caso de conflicto:

  • Cuando detectes tu adversario, debes establecer un nexo con él en base a la parte común que haya entre tu planteamiento y el suyo basado en el respeto y la cooperación sobre el tema objeto del debate, haya este prosperado a conflicto o no lo haya hecho todavía.
  • Busca el lado positivo de la polémica que se haya creado entre los intervinientes y, concretamente, entre tú y tu “opositor” por sistema, y abandona las posturas hostiles para favorecer la negociación sobre “la razón”.
  • Recuerda que la negociación sobre la postura más coherente sobre la que os interesaría acabar con un consenso, requiere de que haya un objetivo común a tratar y que los intereses deben ser divergentes para poderlos aproximar, por lo que, salvo que alguien manifieste abiertamente su ruptura con el objetivo común, siempre existirá la posibilidad de un acuerdo que resuelva y evite el conflicto.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

MRC INTERNATIONAL TRAINING. LAS CLAVES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

MRC INTERNATIONAL TRAINING. LAS CLAVES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

Por JOSÉ CAMARGO* Responsable del área de Consultoría de MRC International Training y MANEL REYES, Socio-director de MRC International Training.

Orígenes de la Inteligencia Emocional. ¿Por qué es importante medir la Inteligencia Emocional en las Organizaciones? ¿Qué porcentaje del éxito puede ser explicado gracias al Coeficiente Intelectual y al Coeficiente Emocional? ¿Por qué es importante identificar el “Talento Emocional” de mi equipo? ¿Es posible medir la Inteligencia Emocional en las Organizaciones?

A estas preguntas responde el artículo que aparece íntegro en nuestra web www.gref.org

PEOPLE EXCELLENCE

PEOPLE EXCELLENCE

Luis Goyanes, director en People Excellence, nos da algunas claves para que las conversaciones de feedback con nuestros empleados sean un éxito. Para garantizar el éxito de esta conversación de feedback debemos tener en cuenta tres aspectos básicos:

  • Actitud. Se trata de una conversación de crecimiento y desarrollo; por lo tanto, debe ser un diálogo positivo. Asegúrate de que tu actitud es la adecuada, y de que la de tu interlocutor es igual de positiva.
  • Futuro. Se enfoca hacia el futuro. Planes de desarrollo, nuevos aprendizajes, nuevas competencias y retos, etc. Empieza analizando el pasado, pero ve rápidamente a hablar de lo que va a ocurrir mañana.
  • Autoestima. Esta es una conversación que suele afectar en gran medida a la autoestima de tu interlocutor, por lo que debes tener en cuenta tres aspectos para que funcione y esta autoestima salga reforzada: (1) Crea un equilibrio entre sus puntos fuertes y las áreas a reforzar. (2) Básate en datos o hechos objetivos. (3) Utiliza con cautela verbos como “ser” y “hacer” para hablar de puntos fuertes y áreas de mejora respectivamente. El éxito de una conversación de feedback reside en la capacidad de provocar la reflexión en nuestro interlocutor. Para conseguir esa reflexión, debemos sustituir el lenguaje argumentativo y afirmativo por un lenguaje cada vez más interrogativo. Hazle preguntas, no para conseguir información, sino para buscar la reflexión de cambio que necesitas. Y, por último, convierte esta conversación en un hábito. Haz que sea una forma habitual de conversación, no algo puntual, y no te escondas en terceras personas. Eres tú quien le está aportando ese esperado feedback.
GRUPO GENERALI SEGUROS

GRUPO GENERALI SEGUROS

Nuestra felicitación a los compañeros de Generali, especialmente a Francesc Giralt por su doble Premio INESE PREMIO AL TALENTO:

1.- “Mejor proyecto de Experiencia de Cliente” por el Programa WE CUSTOMER. El programa ‘We Customer’ es una iniciativa dirigida a todos los empleados de Generali que pretende impulsar un cambio cultural para poner al cliente en el centro. Se estructura en un conjunto de novedosas iniciativas de comunicación, sensibilización, formación y participación activa de todos los empleados. El premio destaca el papel de RRHH como impulsor de un proyecto de transformación en un ámbito estratégico de negocio.

2.- “Mejor proyecto de Retención del Talento” por el Programa MOVE ON. MOVE ON es un Programa de identificación, gestión y retención del talento en el que han participado –de forma voluntaria- el 93% de la plantilla de Generali permitiendo establecer un completo Mapa de Talento que permita tomar decisiones en materia de gestión de RRHH. El mismo está orientado a la puesta en marcha de una estrategia de gestión global del talento a través de acciones específicas para cada perfil crítico o segmento de talento (altos potenciales, jóvenes talentos, personal clave y sucesores) y que mejor se adapten a los retos futuros de la Cia.

FUNDESEM BUSINESS SCHOOL

FUNDESEM BUSINESS SCHOOL

Publicación: “Ventajas de la delegación para un directivo: cómo lograrlas”.

Publicado el 12 de Junio de 2017.

Confiar tareas de importancia y de nuestra responsabilidad es una de las habilidades directivas más difíciles, dado que funciona a medio y largo plazo, nunca a corto.

El artículo está íntegro en el enlace:

 

Leer artículo
EL CISI BRITÁNICO CERTIFICA A MÁS DE 100 ASESORES DE CAJA RURAL DE NAVARRA, SEGÚN LA NORMATIVA EUROPEA MIFID II

EL CISI BRITÁNICO CERTIFICA A MÁS DE 100 ASESORES DE CAJA RURAL DE NAVARRA, SEGÚN LA NORMATIVA EUROPEA MIFID II

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El CISI (Chartered Institute for Securities & Investment), entidad británica sin ánimo de lucro y cuyo foco es certificar los conocimientos y promover la integridad y la ética en el sector financiero, ha acreditado a 116 asesores de inversión de la Caja Rural de Navarra, quienes han obtenido el nivel 5 dentro del marco europeo.

Próximas convocatorias en modalidad presencial: Está abierto el plazo de inscripción para los siguientes cursos, que comenzarán en el mes de octubre: certificación de analista financiero internacional, Certified International Investment Analyst (CIIA); Programa Superior en Gestión Patrimonial (PSGP); y Título de Experto en Gestión de Back Office (GBO

Club de Bibliocoaching

Club de Bibliocoaching

Grupo Blc y Observatorio de Recursos Humanos, celebra una nueva sesión el día 22 de junio.
En esta ocasión, el autor invitado será Mariano Fernández Enguita, que comentará su libro más reciente,  “La larga y compleja marcha del CLIP al CLIC”.

Mariano es catedrático de Sociología en la Universidad Complutense. Ha sido profesor e investigador invitado en diversas universidades de ámbito internacional y es autor de una veintena de libros, en relación con la profesión docente y la comunidad escolar.

Fecha y Horario: 22 de Junio a las 18,30 horas
Lugar: 
Sede Grupo Blc – C/ Basílica 19, 2ª Madrid
Inscripciones: 
marketing2@grupoblc.com

Formación en Inteligencia Emocional en las Organizaciones

Formación en Inteligencia Emocional en las Organizaciones

Másters, Postgrados y Cursos de Especialización.

Oferta 2017.

Fórmate en Inteligencia Emocional en el Instituto de Formación Continua – IL3 de la Universitat de Barcelona, con una oferta con un claro enfoque por las personas

Las emociones están muy presentes en nuestra vida y en cómo actuamos, también en el entorno laboral. Muchas de las decisiones que se toman a nivel personal y a nivel profesional son decisiones emocionales. Para saber gestionar personas hay que aprender a gestionar emociones a relacionarlas con actitudes.

La Universitat de Barcelona es pionera y un referente en Inteligencia Emocional. El Instituto de Formación Continua IL3 de la Universidad de Barcelona apuesta por el liderazgo emocional en las organizaciones, por un nuevo estilo de management.

Instituto de Formación Contínua – Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 – 08018 Barcelona – España. Tel. +34 93 403 96 96 – Teléfono de Información: +34 93 309 36 54