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CÓMO CULTIVAR LA COMUNICACIÓN A PESAR DE LA DISTANCIA QUE IMPONE EL COVID-19. EL RETO ES LOGRAR EL EQUILIBRIO ENTRE LA INFORMACIÓN CONSTANTE Y LA PRODUCTIVIDAD

CÓMO CULTIVAR LA COMUNICACIÓN A PESAR DE LA DISTANCIA QUE IMPONE EL COVID-19. EL RETO ES LOGRAR EL EQUILIBRIO ENTRE LA INFORMACIÓN CONSTANTE Y LA PRODUCTIVIDAD

Por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 20-3-2020.

La reunionitis, organizar un número excesivo de reuniones, es el principal riesgo del teletrabajo en este tipo de circunstancias, según el vicepresidente de la consultora BTS, André Ribeiro. “La distancia hace que la gente quiera estar mucho más metida en llamadas y conferencias constantes, lo que deja muy poco espacio para sacar trabajo adelante”, critica. Para paliar esto, el experto sugiere organizar encuentros muy breves al principio del día para que cada integrante del equipo pueda comentar en qué punto del proyecto se encuentra, y si precisa de la ayuda de algún colaborador. Cuando se necesita tener reuniones más extensas, lo recomendable es fijar una horquilla que sea apropiada para todos los miembros del grupo de trabajo. Planificar el tiempo de reunión y el de trabajo para que se ajuste a las necesidades de todo el equipo es lo que la directora general de la consultora BICG, Alejandra Martínez, denomina ventanas de coincidencia. “Consiste en establecer unas franjas en las que las personas estén disponibles para llamadas y dedicar las horas anteriores y posteriores a un trabajo más individual”, puntualiza. Arroyo sugiere emplazar estos encuentros virtuales al principio o al final de la mañana o de la tarde para que interrumpan lo mínimo posible el desarrollo del resto de tareas.

 

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ASÍ SE ENCAJA EL DESEADO PUZZLE DE LA DIVERSIDAD EMPRESARIAL

ASÍ SE ENCAJA EL DESEADO PUZZLE DE LA DIVERSIDAD EMPRESARIAL

Por Belén Rodrigo en ABCEMPRESA, 17-3.

La comunicación y la información que ofrece la tecnología son claves para cohesionar equipos heterogéneos. Tratar a cada empleado según sus necesidades es uno de los grandes retos para las empresas. La diversidad de género, generacional y funcional son claves para que una compañía sea fiel reflejo de la sociedad, cada vez más diferente, y las compañías deben encontrar la fórmula para que cada empleado sea más productivo. Es decir, las organizaciones deben gestionar y conciliar las necesidades y los comportamientos de una fuerza laboral demandante, multigeneracional y muy diferente entre sí. Trabajar en la mejora de la experiencia de empleado tiene un retorno que va más allá de su satisfacción. “La diversidad se puede potenciar desde una visión integradora, en la que la edad no sea un aspecto discriminatorio», indica Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo. “Poniendo como prioridad los conocimientos, la experiencia, las habilidades y la trayectoria profesional frente a contar con una edad u otra”. Señala varios factores para tener una estrategia ganadora:“Tener muy presente la tecnología, como herramienta que puede aportar información acerca de los equipos; fomentar la comunicación y las relaciones entre los equipos, y apostar por experiencias memorables que resulten significativa para las personas. Ocuparse y preocuparse por el talento de la empresa”. Recientemente se presentó BEX 2018, ewl primer estudio que mide y analiza los sentimientos y expectativas de los empleados para ayudar a las empresas a mejorar la experiencia de sus trabajadores. Una iniciativa del HR Center de IE BS y de las consultoras enEvolution y Bujan & Partners

INTELIGENCIA CONTEXTUAL: SI NO ESCUCHAS CON EL CORAZÓN, NO DIRIGES CON LA CABEZA

INTELIGENCIA CONTEXTUAL: SI NO ESCUCHAS CON EL CORAZÓN, NO DIRIGES CON LA CABEZA

Por Enrique Sueiro. Ejecutivos, febrero 2019.

Me inspira esta reflexión la relectura de El Principito, pequeño libro para mayores que viene a decir que las cosas importantes solo se ven con los ojos del corazón. Vista y oído habitan un mundo de sentidos que me gusta armonizar con sendas sensibilidades: escuchar con vista, hablar con tacto, decidir con olfato, observar con oído y elegir con gusto. Salta al oído que una forma de escuchar es leer. Bien seleccionado lo que escuchamos o leemos, es una vía fecunda de aprender y crecer. No es casual que “inteligencia” proceda del latín intus-legere (leer dentro) ni extraña que hoy se lea tan poco. Glosando el origen etimológico, cabe constatar que si algo está dentro, no se ve desde fuera; y si no se emite, no se percibe. Con base en estas premisas, resultaría falaz concluir que no existe. Algo así debió de pensar Peter Drucker, cuando identificaba la habilidad de comunicación entre las esenciales tareas directivas y, como consecuencia, abogaba por escuchar lo que los empleados no dicen. Soy muy consciente de que esto supone una sutileza profesional difícilmente alcanzable por ciertos jefes que ni si quiera prestan atención a lo que sus colaboradores sí dicen.

El artículo sigue íntegro en nuestra web www.gref.org, sección Artículos de Interés.

EXPANSIÓN, PREMIO AL MEJOR MEDIO DE COMUNICACIÓN

EXPANSIÓN, PREMIO AL MEJOR MEDIO DE COMUNICACIÓN

Expansión.com. 23-1.

EXPANSIÓN ha sido reconocido como Mejor Medio de Comunicación de 2018 en La Noche de las Estrellas, uno de los principales eventos económicos de Castilla-La Mancha. El acto, celebrado en Toledo y organizado por Grupo Oesía, multinacional tecnológica española, fue presidido por el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page.

 

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FERNANDO RODRÍGUEZ, DIRECTOR DE RRHH DE SANTALUCÍA, E ISABEL IGLESIAS, HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT & CLIENT MANAGEMENT DE LEARNLIGHT

FERNANDO RODRÍGUEZ, DIRECTOR DE RRHH DE SANTALUCÍA, E ISABEL IGLESIAS, HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT & CLIENT MANAGEMENT DE LEARNLIGHT

“Los idiomas ofrecen un auténtico poder para multiplicar el éxito de una compañía”. Equipos&Talento, diciembre-enero 2019.

Inmersa en un proceso de internacionalización, uno de los pilares del Plan Estratégico Transforma 2020, SANTALUCÍA lleva tres años apostando por la formación online en idiomas de la mano de Learnlight. Una apuesta que le ha llevado a dejar atrás las tradicionales clases presenciales para utilizar metodologías novedosas aplicadas a las clases blended, digital y virtual. Pero en este proceso de virtualización de la formación una de las claves de éxito radica en el factor humano que aportan los profesores, así como en la capacidad de adaptar los contenidos a las preferencias y necesidades de los alumnos.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gef.org sección entrevistas de Interés.

EMOCIONES Y RAPIDEZ, CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN. ESTRATEGIAS

EMOCIONES Y RAPIDEZ, CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN. ESTRATEGIAS

Ex.23-1.

Las compañías deben replantearse la manera de transmitir sus valores. El año nuevo arranca también con propósitos para un sector tan cambiante como el de la comunicación corporativa (desde la financiera hasta la de salud), afectada de lleno por los igualmente dinámicos cambios en el mundo digital. La consultora Evercom asegura en un informe que el éxito de las estrategias comunicativas en 2019 descansa en una triple T: talento, transparencia y tecnología.

 

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LA BANCA BUSCA AYUDA EXTERNA PARA TRATAR DE MEJORAR SU REPUTACIÓN

LA BANCA BUSCA AYUDA EXTERNA PARA TRATAR DE MEJORAR SU REPUTACIÓN

Por Salvador Arancinbia. Ex.28-1.

Las dos patronales del sector financiero-bancario español, AEB y CECA, se han puesto de acuerdo para buscar una agencia de comunicación que desarrolle un plan que les ayude a recuperar la reputación perdida en los años de la crisis y tras conocerse los últimos acontecimientos que tienen en vilo a BBVA, el segundo banco del país. En un par de semanas está previsto que hagan sus ofertas las agencias convocadas al concurso.

 

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WOLTERS KLUWER: X EDICIÓN DE LOS PREMIOS A LAS MEJORES PRÁCTICAS EN COMUNICACIÓN INTERNA

21-11.

Ya está abierto el plazo para presentar los proyectos de comunicación interna de la X edición del Observatorio de Comunicación Interna. El Instituto de Empresa, S.L., la revista Capital Humano del Grupo Wolters Kluwer y ATREVIA, a través de su Observatorio de la Comunicación Interna (OCI), convocan la X edición de los Premios a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna, con el objetivo de conocer y premiar las nuevas iniciativas de Comunicación Interna, así como el desarrollo de las mismas y de sus profesionales dentro de las empresas y otros organismos, ya sean públicos o privados. El principal objetivo de estos premios es identificar y reconocer aquellas prácticas que, en el contexto de cambio que viven las organizaciones, marcan tendencia en comunicación Interna y experiencia de Personas por su innovación, impacto y excelencia. Es imprescindible que las experiencias presentadas aporten indicadores para evaluar el éxito de la práctica, por lo que los proyectos candidatos deben estar en un proceso de implantación avanzado de manera que se puedan ofrecer resultados medibles. El plazo de presentación de las candidaturas estará abierto hasta el día 31 de diciembre de 2018. La participación en los premios no implicará ningún coste.

 

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10 NEUROCONSEJOS PARA VENDER MÁS Y COMUNICAR MEJOR

cincodias.com. 15-11.

Los expertos aseguran que existe una brecha entre lo que dicen las personas y lo que ocurre en su mente. Evitar el estrés y apostar por lo visual son algunas de las claves.

  1. Comunicar con los ojos y el cuerpo.
  2. Estudiar a cada persona.
  3. Activar las emociones.
  4. Evitar el estrés.
  5. Apostar por lo visual. Mostrar información compleja de manera gráfica y sencilla resulta mucho más efectivo que una hora de discurso.
  6. Contrastar. El cerebro necesita tener al menos tres alternativas para sopesarlas y elegir una; si no se le plantean en el mismo momento, tratará de buscarlas por su cuenta y es posible que se pierda la venta.
  7. Comunicar de manera básica. La mente prefiere lo simple. El mejor interlocutor es aquel que solo transmite la información necesaria.
  8. Sonreír.
  9. Aprovechar los primeros y los últimos minutos.
  10. Utilizar los verbos de acción.

 

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ENRIQUE SUEIRO. POR QUÉ SÓLO LAS BUENAS PERSONAS PUEDEN COMUNICAR BIEN

Nota de la Redacción: Convencidos de que la comunicación es un habilidad imprescindible del formador, de vez en cuando traemos a esta sección alguna aportación relacionada con el tema. En esta ocasión acudimos, una vez más, a Enrique Sueiro, gran profesional, experto en el tema, para que nos oriente.

Gonzalo Álvarez entrevista a Enrique Sueiro. Entrevista íntegra en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca, subsección Entrevistas de Interés. ¿Cuáles son las cualidades que debe tener un buen director de comunicación? ¿Qué «patologías» de la empresa se pueden evitar con una comunicación adecuada? En este nuevo episodio del podcast de El Arte de Presentar, Gonzalo Álvarez te invita a escuchar a todo un experto en comunicación interna, motivación, relaciones con la prensa y comunicación biomédica: Enrique Sueiro. Enrique es doctor en Comunicación, director ejecutivo del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School, y vocal de la Junta Directiva de Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación), además de director general de TopTen Management Spain. Sus dos últimos libros han sido «Comunicar o no ser» y «Saber comunicar saber». A lo largo de esta entrevista conocerás:

  • Cuáles son los requisitos de la escucha auténtica
  • Cómo podemos contar la verdad a quien no quiere oírla
  • Por qué los rumores son perjudiciales en la comunicación dentro de las empresas
  • En qué consiste el «principio PEPA»
  • En qué consiste el «silencio fértil»
  • Por qué debemos evitar el «silencio tóxico»
  • La diferencia entre escuchar para contestar y escuchar para comprender
  • Las lecciones que la Historia puede enseñar a los líderes de hoy
  • Cómo integrar el logos, el pathos y el ethos en la comunicación empresarial.