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NADAL Y CADA UNO DE NOSOTROS

NADAL Y CADA UNO DE NOSOTROS

Por Santiago Álvarez de Mon.

Ex. 15-6.

Nuestro deportista más admirado es una veta riquísima en aprendizajes decisivos para la aventura de vivir. Entre los muchos temas que se pueden abordar siguiendo la trayectoria de Nadal –talento, esfuerzo, trabajo, sacrificio, equipo (sin el ecosistema familiar y profesional que rodea a Rafa, no hubiera llegado tan lejos), valores (humildad, prudencia, honestidad…) –, hoy quisiera centrarme en tres elementos consustanciales a la excelencia humana, sea cual sea el ámbito en el que nos movamos.

1.- Curiosidad. Ada Yonah, científica distinguida del Weitzmann Institute, Nobel de Química en 2009, cuando me entrevisté con ella a las afueras de Tel Aviv, interrogada por lo primero que le pide a un investigador, me contestó espontáneamente. “Primero, curiosidad. Segundo, curiosidad. Tercero, curiosidad”.

2.- Conseguir ese estado mental de concentración y fluidez, en el que táctica e intuición se solapan, en el que razón y corazón se hermanan, en el que sólo importa este punto, este juego, es donde Nadal se muestra como un consumado maestro.

3.- Nadal gana a menudo porque el partido interior que libra en su cabeza lo maneja con una inteligencia suprema. En paz consigo mismo, con una actitud encomiable, gana con humildad y pierde con señorío y deportividad. El partido exterior no está bajo su control, el interno, el mental, sí. Y ahí decide ser su mejor amigo, no su peor enemigo.

COMUNICACIÓN INTERNA

COMUNICACIÓN INTERNA

Capital Humano. Junio 2018.

AXA y DKV entre las empresas premiadas en la IX Edición de los Premios a las Mejores Prácticas en comunicación Interna. Estos galardones, creados por el Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa, iniciativa promovida por Atrevia, IE Business School y Capital Humano, destacan las mejores prácticas y estrategias en materia de Comunicación Interna en diversas materias.

AXA

AXA

Los equipos de Marketing y Recursos Humanos quería averiguar el grado de conocimiento de los empleados m sobre los clientes de la compañía. Para ello, llevarían a cabo una encuesta. Conociendo la dificultad de conseguir grandes participaciones en encuestas, desde comunicación Interna se diseñó un storytelling por el que la encuesta dejaría de serlo pasando a ser un juego pAXApalabra.

LIDERAZGO Y COHEERNCIA

LIDERAZGO Y COHEERNCIA

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.25-5.

¿Qué es liderazgo? ¿Razón, corazón? ¿Lógica, sentimientos? ¿Misión, visión, capacidades estratégicas, pensamiento táctico, habilidades de comunicación, negociación? ¿Compromiso? Si se me exigiera resumir en una sola palabra ejercicio tan delicado, lo tengo claro: ejemplo. Albert Einstein afirmó: “Dar ejemplo no es una manera de influir en los demás; es la única manera”.

 

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ALERGIA AL CONFLICTO

ALERGIA AL CONFLICTO

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.11-5.

¿Cuántos conflictos tenemos pendientes? ¿Cuántos merecen nuestra indiferencia, olvido, silencio, comprensión? ¿Cuántos deberíamos abordar? ¿Cómo, dónde, cuándo? ¿Correo, teléfono, mano a mano a tumba abierta? ¿Actitud frente al mismo? ¿Revancha, ansias de victoria, reencuentro feliz? Preguntas universales, respuesta particular. Un aviso para el viaje de la vida. Conflicto relevante reprimido o aparcado hoy, hipoteca para el futuro. La paz tendrá que esperar.

 

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SUGERENCIAS PARA OPTIMIZAR LA COMUNICACIÓN JEFE-COLABORADOR

SUGERENCIAS PARA OPTIMIZAR LA COMUNICACIÓN JEFE-COLABORADOR

COMUNICACIÓN INTERNA

Por Sergio Aravena, consultor chileno vinculado al GREF como lector y colaborador.

Desde mi experiencia de más de 20 años como Consultor y Coach Ejecutivo, me he dado cuenta que cuando una Organización tiene claridad respecto al qué, (ya que ha definido su Visión, su Misión, sus Valores y sus Planes estratégicos), requiere ahora, destinar sus esfuerzos al cómo lograrlo, de ahí la importancia de las habilidades de un Jefe para saber gestionar a todos sus Colaboradores hacía el logro de estos desafíos, mediante un proceso de comunicación eficiente. Según mis creencias y experiencias, la relación y la comunicación entre Jefe y Colaborador, es clave para lograr ese cómo. De ahí la necesidad de que ese Jefe (no importa el nivel jerárquico) posea y evidencie prácticas y habilidades para guiar, orientar y conducir, a sus Colaboradores. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

EL VÍDEO DEL MES

EL VÍDEO DEL MES

Gentileza de Thinking Heads, que agradecemos por su constancia y generosidad. Hemos colgado en la web www.gref.org (Sección Biblioteca-Vídeos con mensaje), el vídeo de Adolfo Ramírez (Director General Adjunto del Banco Santander de 2013 a 2017): “Las 7+1 reglas para tener éxito en la transformación empresarial”. Adolfo comparte en solo 5 minutos una serie de reglas, fruto de su dilatada experiencia, que nos ayudarán a alcanzar el éxito durante los procesos de transformación en nuestras organizaciones.

 

DEL TRATADO A LA AMISTAD

DEL TRATADO A LA AMISTAD

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.27-4.

Se refiere el autor a dos libros, el primero de ellos se titula Coach Wooden and Me, del famoso jugador de los Lakers, Kareem Abdul-Jabbar. Se subtitula, Nuestra amistad de cincuenta años, fuera y dentro de la cancha. Con un estilo ameno, ágil, ahonda en la relación de mutuo respeto y afecto construida por un chaval espigado, Lewis Alcindor, su nombre original, vecino de New York, y John Wooden (1910-2010), nacido en Hall, un pueblo de Indiana. El primero, uno de los míticos jugadores de la NBA, compañero de Magic Johnson. El segundo, el entrenador más laureado de la prestigiosa liga universitaria, campeón en 10 ocasiones con Ucla. Uno, criado en las calles de Harlem, urbanita, negro, devoto musulmán. Otro, blanco, procedente de la América profunda, rural, devoto cristiano. Abdul-Jabbar va recorriendo algunas de las lecciones dictadas por su entrenador y posterior amigo. Aquí dejo algunas pinceladas: “No bebas, no te quejes, no busques excusas; es tu responsabilidad”. “No pienses en el resultado, no te obsesiones con ganar. El viaje es el premio, no llegar a tu destino”. El segundo libro es El infiel y el profesor, de Dennis C. Rasmussen. Subtítulo, David Hume y Adam Smith. La amistad que forjó el pensamiento moderno. Hume defiende que el libre cambio beneficia a todos, pobres y ricos. Gobierno y pueblo, y que es imposible lograr la prosperidad arruinando a los países adyacentes. Lamenta “el cúmulo de prohibiciones, óbices e imposiciones que todas las naciones de Europa, con Inglaterra al frente, han aplicado al comercio y que no sirven más que para frenar el desarrollo. Por su parte Adam Smith escribió, además, La Teoría de los sentimientos morales. Por ejemplo, de la justicia que la describe como “la pared maestra que aguanta el edificio entero y que, si la derribáramos, la estructura gigantesca de la humanidad se tambalearía”.

 

 

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BOLCHEVIQUES NOSTÁLGICOS, por Santiago Álvarez de Mon

BOLCHEVIQUES NOSTÁLGICOS, por Santiago Álvarez de Mon

EXPANSION.COM. 23-3.

¿Por qué de los dos ismos siniestros que asolaron el siglo XX, fascismo y comunismo, el segundo, pese a su balance miserable, se pavonea orgulloso y prepotente? Lidiando con preguntas que ponen en evidencia a muchos intelectuales de salón, incapaces de asumir la verdad cruel de un sistema totalitario, he buceado en las páginas de “Archipiélago Gulag”, de Alexander Solzhenitsyn, Premio Nobel de Literatura en 1970, prisionero en varios campos de concentración por criticar a Stalin. Libro difícil, duro, necesario, imprescindible. Leer a Solzhenitsyn es una obligación moral, una tarea ineludible para desenmascarar una utopía represiva. “¡La ideología! He aquí lo que proporciona al malvado la justificación anhelada y la firmeza prolongada que necesita. La ideología es una teoría social que le permite blanquear sus actos ante sí mismo y ante los demás y oír, en lugar de reproches y maldiciones, loas y honores.

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“LA FAMILIA, EL EQUIPO MÁS IMPORTANTE”, por Pau Gasol

“LA FAMILIA, EL EQUIPO MÁS IMPORTANTE”, por Pau Gasol

EXPANSION.COM. 17-3.

Mis padres, desde niño, me inculcaron una educación basada en valores que hoy son claves en mi desempeño cotidiano dentro y fuera de la cancha: trabajo en equipo, esfuerzo, afán de superación, ambición, humildad y, sobre todo, mucho respeto. Podrán parecer meras palabras, pero son mi forma de entender la vida y de actuar. El baloncesto ha sido, y es, el deporte rey en mi familia. Mi deseo de jugar al baloncesto comenzó viendo jugar a mi padre con su equipo, el U.E. Gaudí. En ese preciso instante empezó mi pasión por este deporte. Siguiendo y animando a mi padre en aquellas pistas, en su mayoría de cemento, con sus botas altas Converse, me inyectó una ilusión que solo un padre, o madre, te puede transmitir.

Recomendamos su lectura íntegra en el enlace:

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CÓMO ACTUAR SI CREE QUE SU EMPRESA COMETE UN ERROR

CÓMO ACTUAR SI CREE QUE SU EMPRESA COMETE UN ERROR

Ex. 19-3

Existen fórmulas para ayudar a la compañía si se piensa que ésta se equivoca. Su compañía se ha embarcado en una adquisición que sospecha que derivará en años de enredos informáticos y peleas por los cargos. O va a expandirse en Estados Unidos sin importar cuántas compañías han fracasado allí. O va a cambiar el nombre de un producto muy valorado porque es así como se le llama en el resto del mundo. No son líneas rojas éticas. Tampoco son, según piensa, causas que lleven a presentar una dimisión. Pero cree que van a dañar a su organización.

¿Qué debería hacer? Ver enlace:

CÓMO ACTUAR

 

UN MAESTRO DE LA DIRECCIÓN, JESUS LÓPEZ COBOS, POR SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON

UN MAESTRO DE LA DIRECCIÓN, JESUS LÓPEZ COBOS, POR SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON

Ex. 9-3.

“La labor nuestra es que cada músico te dé lo mejor de sí mismo y que no sienta que se lo estás imponiendo. Ha de percibir tu estilo como una invitación, una sugerencia, una oportunidad de aprendizaje. De esta manera se puede liberar todo su talento sin que se sienta manipulado. La dirección de orquesta exige llegar al misterio de cada uno de ellos, no hay nada estándar ni preestablecido”. Reflexión perfectamente extrapolable a otras actividades y carreras.

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LIBRO: JESUITAS, LIDERAR TALENTO LIBRE (LID editorial), por Javier Fernández Aguado

LIBRO: JESUITAS, LIDERAR TALENTO LIBRE (LID editorial), por Javier Fernández Aguado

LIBRO

Javier explica en su libro las claves del management de Ignacio que contribuyen a explicar el progreso y sostenibilidad de la Compañía: los motivos que le han permitido trascender el tiempo y el espacio. En una rigurosa investigación expuesta con prosa ágil, el lector cala en enseñanzas, espigadas de quinientos años de historia, aplicables hoy. En el libro se exponen sugerencias precisas para reflexionar sobre cómo preparar a un líder, cómo evitar las patologías organizativas más comunes, cómo desplegar proyectos, cómo triunfar en la incertidumbre, cómo seleccionar y formar a los más valiosos, etc.

La reseña está íntegra en nuestra web, www.gref.org sección Biblioteca: Libros y Revistas