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PREOCUPANTE CACOFONÍA CON LA REFORMA LABORAL

PREOCUPANTE CACOFONÍA CON LA REFORMA LABORAL

ACTUALIDAD LABORAL

Editorial de Expansión 16-1-2020.

Porque la disparidad de criterios en el seno del Consejo de Ministros respecto al futuro de la normativa vigente del mercado laboral incrementa la incertidumbre creada por el afán derogador del nuevo equipo ministerial, y eso, lógicamente, puede llevar a muchas empresas a frenar sus planes para aumentar plantilla hasta conocer a ciencia cierta qué modificaciones a la reforma laboral se aprobarán en los próximos meses, e incluso puede mover a muchas otras a precipitar sus decisiones de ajuste por temor a una normativa más estricta que los dificulte más adelante. De hecho, tras el acuerdo exprés entre Pedro Sánchez y Pablo Iglesias para formar un gobierno de coalición, anunciado solo 48 horas después de las elecciones del pasado 10 de noviembre, se dispararon las consultas a despachos y asesores laborales por parte de numerosas empresas preocupadas por la prometida involución en materia laboral pactada entre socialistas y comunistas bolivarianos. Sin embargo, lo que menos necesita ahora mismo el mercado laboral, tras seis meses de moderación del ritmo de creación de empleo hasta el menor nivel desde 2013, es una mayor inestabilidad.El servicio de estudios de BBVA alertó ayer mismo de que el potencial de crecimiento de la economía española dependerá de las medidas que adopte el nuevo Gobierno, por lo que reclamó a socialistas y comunistas que midan bien sus pasos antes de llevar a cabo una reversión total de las reformas estructurales, mientras que el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, defendió que la reforma laboral ha sido una “palanca eficaz” para crear empleo.

 

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ENTRE ENCUESTAS Y PRONÓSTICOS

ENTRE ENCUESTAS Y PRONÓSTICOS

ACTUALIDAD ECONÓMICA

Por José Luis Martínez Campuzano, Portavoz de la AEB. Ex.18-1-2020.

Hace unos días, la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) publicaba el Risk Assesment Questionnaire (RAQs), una encuesta semestral a bancos y analistas con el objetivo de identificar riesgos y vulnerabilidades del sector en Europa. Si nos centramos sólo en los resultados de las preguntas a los bancos, más de la mitad defiende su modelo de negocio actual. La rentabilidad sin duda es un reto, aunque casi el 70 % considera que está en línea con un coste de capital que ha evolucionado a la baja. A la hora de hacer pronósticos, más de la mitad de los bancos anticipa que la rentabilidad podría aumentar en los próximos 6 a 12 meses. La eficiencia es clave para reforzar la estabilidad a medio plazo. En cuanto a dónde poner más énfasis para lograrla, las entidades europeas se enfocan a partes iguales entre aumentar los ingresos y reducir los gastos. Para ofrecer sus productos y servicios a los consumidores e incorporar todas las mejoras posibles, los bancos deben incurrir en importantes inversiones y costes, tanto tecnológicos como de recursos humanos. La nueva era digital también ocupa un espacio destacado en la encuesta. Los riesgos operacionales se vinculan en la mayoría de los casos a la ciberseguridad que, desde hace tiempo, es una prioridad para los bancos europeos, comprometidos con seguir ofreciendo la misma seguridad y confianza al cliente con independencia de cuál sea su canal de relación. Asimismo, los bancos mantienen diversas estrategias de colaboración e inversión en fintech, al valorar su carácter disruptivo y la experiencia acumulada en una década de trayectoria. Por último, la encuesta también muestra la creciente importancia de la sostenibilidad en la estrategia de los bancos. Un 80 % ya ofrece hipotecas verdes o planea hacerlo.

 

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BANCO SABADELL FIRMA UN ACUERDO DE 1.000 MILLONES CON IBM PARA IMPULSAR SU ESTRATEGIA EN LA NUBE. EL ACUERDO TIENE UNA DURACIÓN DE 10 AÑOS (100 MILLONES ANUALES) Y TAMBIÉN INCLUYE A SU FILIAL BRITÁNICA TSB

BANCO SABADELL FIRMA UN ACUERDO DE 1.000 MILLONES CON IBM PARA IMPULSAR SU ESTRATEGIA EN LA NUBE. EL ACUERDO TIENE UNA DURACIÓN DE 10 AÑOS (100 MILLONES ANUALES) Y TAMBIÉN INCLUYE A SU FILIAL BRITÁNICA TSB

ECONOMÍA DIGITAL

Por Ángeles Gonzalo Arconada. Cincodias.com. 15-1-2020.

Banco Sabadell pretende con este acuerdo con IBM transformar su infraestructura tecnológica “en una avanzada plataforma, capaz de integrar todos sus datos y aplicaciones y de facilitar una visión central, única y completa de sus clientes”. IBM ayudará a Banco Sabadell a migrar sus actuales aplicaciones a un entorno de nube híbrida con altos estándares de seguridad y preparado para adaptarse a los continuos cambios regulatorios. El director de Operaciones y Personas de Banco Sabadell, Miguel Montes, explica que “esta alianza estratégica con IBM nos permite dar un paso más en la modernización y transformación de nuestras infraestructuras tecnológicas y en la simplificación de nuestro modelo operativo”.

 

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LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. EL RETO DE SER PRODUCTIVO EN LA ERA DE LAS DISTRACCIONES TECNOLÓGICAS

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. EL RETO DE SER PRODUCTIVO EN LA ERA DE LAS DISTRACCIONES TECNOLÓGICAS

ACTUALIDAD LABORAL

ABC EMPRESA. 12-1-2020.

El presentismo supone un coste entre 1.100 y 3.300 euros anuales, por M.J. Perez Barco. Se les señala como el trío de la improductividad en el trabajo: los emails, las llamadas telefónicas y las reuniones lastran la eficacia de muchos trabajadores. A eso hay que añadir nuevas distracciones que han llegado al mundo laboral con la revolución tecnológica, como son las consultas de WhatsApp y en las redes sociales. Y también están los pequeños entretenimientos que existen de toda la vida: las micropausas para tomar un café, un desayuno o un almuerzo; o alargar el tiempo de la comida; o salir a fumar un cigarrillo. Esto último es lo que siempre se ha conocido co0mo la cultura del presentismo. Y entre tantos estímulos e interrupciones, al final de la jornada hay mucho tiempo perdido, o muchas veces robado, según como se mire. Según cifras de Eurostat, España tiene una productividad del 31,5% por hora trabajada, lo que supone la mitad que en Noruega (79,9%), Suiza (57,9%), y Dinamarca (55,3%), por ejemplo. “Y es que necesitamos socializarnos, necesitamos tener amigos en el trabajo y hablar de futbol, de una película o de lo que hemos hecho el fin de semana. Los nórdicos y los alemanes solo van a trabajar y no pierden el tiempo en otras cosas”, explica Carlos Martínez presidente de IMF Business School. Este matiz puede tener buenos o malos resultados según el prisma con el que se mire, como sugiere Javier Blasco, director de Adecco: “A veces advierte, con un café mantienes una reunión informal con tu equipo. Cuidado con cargarnos la socialización y las relaciones interpersonales en el trabajo porque muchas veces gracias a estos contactos sacas lo mejor de una persona”.

LOS 20 FOCOS A LOS QUE LOS INVERSORES PRESTARÁN ATENCIÓN EN 2020. EL AÑO DE LOS CRITERIOS SOSTENIBLES Y LA GOBERNANZA

LOS 20 FOCOS A LOS QUE LOS INVERSORES PRESTARÁN ATENCIÓN EN 2020. EL AÑO DE LOS CRITERIOS SOSTENIBLES Y LA GOBERNANZA

ACTUALIDAD ECONÓMICA

Ex. 13-1-2020.

En 2019 cobraron fuerza los movimientos y las políticas a favor del clima. Los directivos de las empresas empezaron a sumarse a los proyectos de finanzas responsables y negocio sostenible siguiendo las directrices de Naciones Unidas. Por todo ello, 2020 puede convertirse en el año más importante hasta la fecha para las estrategias que piensen en el medio ambiente, la responsabilidad social y la gobernanza de las empresas (ESG).

 

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LA BANCA IMPULSARÁ SUS PLANES DE DIGITALIZACIÓN PARA MEJORAR EN EFICIENCIA

LA BANCA IMPULSARÁ SUS PLANES DE DIGITALIZACIÓN PARA MEJORAR EN EFICIENCIA

ECONOMÍA DIGITAL

Cincodias.com. 8-1-2020.

Un informe de Capgemini explica que la tecnología será una palanca del negocio; el sector invertirá 313 millones en formación digital para la plantilla. Transformación del negocio, inversión en tecnología, y mejora de la experiencia del usuario. La carrera por liderar la digitalización bancaria será la gran tendencia del sector financiero en este año, ya que además de suponer una ventaja competitiva se ha convertido en una de las palancas para mejorar la eficiencia de las entidades, lastrada en el último año por el entorno de tipos negativos que se prolongarán durante los próximos meses. Así se desprende del informe Top Trends in Retail Banking: 2020, elaborado por Capgemini y al que ha tenido acceso CincoDías, que anticipa las principales tendencias en las que se moverá la banca comercial durante el año que acaba de comenzar.

 

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LA BOLSA

LA BOLSA

EL IBEX RESISTE EN LOS 9.600 PESE A LA TENSIÓN GEOPOLÍTICA. PIERDE UN 0,47 %, PERO SE MANTIENE EN VERDE EN 2020. Ex.7-1-2020.

El cruce de amenazas entre EE. UU. e Irán inquieta en una sesión de pérdidas en la que se pusieron en riesgo las ganancias del año.

 

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ACTUALIDAD ECONÓMICA

ACTUALIDAD ECONÓMICA

AÑO 2020, GRANDES OPORTUNIDADES, por Antonio Garrigues Walker, ABC. 30-10.

Si la relación entre China y EE. UU. funcionara bien el mundo daría un salto histórico en términos de crecimiento económico y científico, y permitiría además afrontar temas como el hambre y la pobreza con radicalidad y sin límites. El problema está en el área política. La idea de que dos potencias colaboren con buen ánimo y con lealtad en mejorar los problemas de la humanidad  va a depender de que Donald Trump y Xi Jinping sean capaces de asumir valientemente una colaboración inteligente. Son dos personas tan distintas, tan integradas y tan condicionadas en y por sus respectivas culturas, que en teoría no parece fácil que lleguen a entendimientos; pero quizás justamente por ser tan diferentes acaben lográndolo, sin tener que hacer potras concesiones que la reducción de barreras aduaneras, “olvidando” otros temas más importantes y en especial el respeto a los derechos humanos. A ninguno de los dos les costará mucho este ejercicio. Las crisis latinoamericanas, la europea y el bakjo desarrollo japonés que quizás mejore con el reciente pacto con Seúl y Pekin, influirán sin duda negativamente en el crecimiento mundial pero su incidencia será mínima si se produce la sinergia entre EEUU y China. Es ahí donde podemos y debemos centrar nuestras esperanzas de que el 2020 nos ofrezca nuevas y grandes oportunidades. Apostemos decididamente por ello. Es bueno ser optimista. No encontramos enlace.

ECONOMÍA DIGITAL

ECONOMÍA DIGITAL

LA BANCA IMPULSARÁ SUS PLANES DE DIGITALIZACIÓN PARA MEJORAR EN EFICIENCIAcincodias.com. 7-1-2020.

Un informe de Capgemini explica que la tecnología será una palanca del negocio; el sector invertirá 313 millones en formación digital para la plantilla. La tecnología será una palanca del negocio para ganar clientes, según Capgemini. Los analistas prevén nuevos ajustes de empleo y de la red de oficinas. El FMI cree que el dinero digital puede desplazar al efectivo.

 

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LA AEB PACTA CON LOS SINDICATOS CONTROLAR LAS HORAS EXTRAS

LA AEB PACTA CON LOS SINDICATOS CONTROLAR LAS HORAS EXTRAS

ACTUALIDAD LABORAL

Ex.19-2.

Fumata blanca sobre el registro de jornada en los bancos asociados a la AEB, entre los que se encuentran Santander, BBVA y Bankinter. La patronal y los sindicatos alcanzaron ayer un acuerdo en el que se considera “desaconsejable” alargar la jornada con horas extraordinarias y se especifica que son voluntarias para el empleado. El pacto afecta a los más de 90.000 empleados que tienen las entidades adheridas a la AEB.

 

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EL AÑO QUE TERMINA, EL AÑO QUE EMPIEZA

EL AÑO QUE TERMINA, EL AÑO QUE EMPIEZA

ACTUALIDAD ECONÓMICA

Por José Ramón Iturriaga. ABC.23-12.

EL AÑO QUE TERMINA: en lo que respecta a los mercados financieros, ha sido un ejercicio entre bueno y muy bueno en las Bolsas. En lo que respecta a la renta fija, ha sido otro año contra todo pronóstico espectacular. A pesar de que  el punto de partida de los tipos de interés era extraordinariamente bajo, las políticas de los bancos centrales han servido para seguir cebando la bomba. Los bonos lo van a hacer bien porque no hay alternativa. Las condiciones de financiación para todos los agentes del mercado son históricas. Desde los gobiernos hasta las compañías sin calificación crediticia – bonos basura – se financian como nunca antes lo habían hecho.

EL AÑO QUE EMPIEZA: en primer lugar, es muy difícil anticipar cambios en la política monetaria y su profundidad. Lo que está claro es que los inconvenientes de mantener los tipos de interés en negativo son evidentes y empiezan a ser mayores que sus beneficios. Ahora, debido a los volúmenes de dinero que hay invertidos  en renta fija, pasar de las musas al teatro no es tarea fácil. Parece que Lagarde tiene lo que hay que tener para coger el toro por los cuernos. Veremos en qué queda. Hay que recordar que aquello que puede sorprender a los mercados no es nada de lo que llevamos a vueltas los últimos tiempos. Lo que sorprenda, será algo de lo que ahora no hablamos.

EXPANSIÓN  ESPECIAL. AGENDA 2020.

EXPANSIÓN ESPECIAL. AGENDA 2020.

ECONOMÍA DIGITAL

1.-  HACIA UNA SOCIEDAD SIN DINERO EN EFECTIVO por Marta Juste.  Los nuevos métodos de pago como el `contactless´ o los pagos biométricos comienzan a ganar peso en España. aunque el uso de efectivo sigue siendo mayoritario., los expertos pronostican un futuro sin dinero papel.

2.- EL SEGURO AUMENTA SU NEGOCIO DIGITAL. Las aseguradoras no quieren perder el tren de la digitalización y trabajan para afrontar las nuevas exigencias del mercado en el que cada vez más clientes buscan información y productos en Internet. Testimonios de Antonio Huertas, presidente de MAPFRE, Ignacio Garralda, Presidente de la Mutua, Iñaki Ereño de Sanitas y Miguel Ángel Merino de Línea Directa.

3.- LAS `BIGTECH´ AMENAZAN EL COTO BANCARIO. Los bancos tradicionales se están decantando por invertir y aliarse con compañías `fintech´, mientras esperan la llegada de los gigantes digitales, que de momento sólo se han interesado por la actividad de los pagos, la más rentable.

4.- HACIA LA ERA DE LAS DIVISAS DIGITALES por Andrés Stump. Los principales bancos centrales se suman a la revolución en los medios de pago  con sus proyectos de monedas virtuales, tras el entusiasmo despertado por los planes de divisas estables, comandados por la Libra de Facebook.

5.- DATOS: EL NUEVO MOTOR DE LAS EMPRESAS, por Javier G. Fernández. Bancos, aseguradoras y empresas de telecomunicación lideran la adopción de iniciativas de `Big data´ en sus negocios. Pese a ello, menos de la mitad de las compañías tienen un modelo de organización orientada a los datos, según Minsait.

6.- LA HORA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL por M. Prieto. La inteligencia artificial será la gran palanca de cambio empresarial en los próximos años. Las empresas españolas son conscientes del valor que aporta esta revolución, pero se muestran tímidas a la hora de ir más allá de las pruebas piloto.

7.- INNOVACIÓN, PERSONAS Y EMPRESAS por Montse Mateos. En cualquier cultura corporativa que se precie  no puede faltar la innovación. Aunque algunas empresas convierten el concepto en su bandera, lo nuevo excede la tecnología  para inundar los procesos empresariales de las más punteras.

 

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LAS ANTIGUAS CAJAS PROPONEN GRANDES RECORTES SALARIALES PARA EL SECTOR ANTE LA NEGOCIACIÓN DEL PRÓXIMO CONVENIO COLECTIVO

LAS ANTIGUAS CAJAS PROPONEN GRANDES RECORTES SALARIALES PARA EL SECTOR ANTE LA NEGOCIACIÓN DEL PRÓXIMO CONVENIO COLECTIVO

ACTUALIDAD LABORAL

Cinco días. 14-12.

La patronal de las antiguas cajas de ahorros, CECA, ya ha presentado en la mesa de negociación del próximo convenio colectivo sus propuestas. Once medidas que suponen, según explica el sindicato CCOO, “un aluvión de recortes salariales”. Estas mismas fuentes explican que el argumento de la patronal del sector para realizar estos planteamientos es que está en juego” la supervivencia de las entidades”. La CECA se propone suprimir el concepto de antigüedad, es decir, los conocidos trienios. Reclama eliminar la promoción por experiencia, transformando ésta en “libre designación por las empresas”, aseguran fuentes sindicales. También pretenden eliminar el concepto de residencia, suprimir durante dos años el plus de convenio, vincular las pagas estatutarias de beneficios para introducir nuevas limitaciones y condicionantes. Quieren eliminar el quebranto de moneda y el plus de ventanilla. Los sindicatos, además de estar en contra de estos recortes, critican el hecho de que las entidades” no han definido ningún tipo de actualización de las tablas salariales”, según CC.OO. En materia de movilidad geográfica, proponen elevar el radio actual de 25 Kilómetros a 50 sin compensación. Eso sí, la CECA también propone la desconexión digital y la adecuación de la jornada laboral, además de la conciliación familiar y la igualdad. Los sindicatos, por su parte, reclaman un incremento de un 3% del salario base anual desde 2019 a 2022, un incremento adicional del 1%, 0,5% y 1%  a percibir a partir de2020 hasta 2023 en función dl grado de objetivos, 400 euros de plus de convenio lineal anual, cinco mensualidades en concepto de pagas estatutarias, subir el importe de las dietas y kilometraje y el importe del plus de convenio variable.

TRANSFORMAR UNA ORGANIZACIÓN EN TRES MESES

TRANSFORMAR UNA ORGANIZACIÓN EN TRES MESES

ACTUALIDAD ECONÓMICA

Por Oriol Amat, Catedrático de Economía financiera de la Universidad Pompeu Fabra y Decano de la BSM-Universidad Pompeu Fabra. Revista -Harvard Deusto nº295.

EMPEZANDO CON LA PRETRASNFORMACIÓN:

  1. Concienciar sobre la necesidad de transformación y conseguir un sentimiento de urgencia.
  2. Preparar el equipo humano.
  3. Conseguir que todo el mundo esté comprometido.
  4. Visualizar los resultados que se esperan con la transformación.
  5. Transmitir los valores a potenciar.

ORGANIZACIÓN PREVIA:

  1. Equipos de respuesta rápida (ERR). Los ERR incluyen: * Animador, *Experto, *Miembros. Interesa que participen cuantas más personas mejor, y siempre de forma voluntaria.
  2. Oficina de apoyo  a la Transformación (OAT).
  3. Equipo de Gestión directiva (EGD).

LA TRANSFORMACIÓN:

  1. Fase de diagnóstico: a) Reunión inicial. b) Reuniones semanales. c) Reunión final.
  2. Fase de identificación de soluciones innovadoras. a) Reuniones semanales. b) Reunión final.
  3. Fase de preparación del cambio. a) Reuniones semanales. b) Reunión final.

PUESTA EN MARCHA DE LA TRANSFORMACIÓN: Ejemplo de calendario para una transformación rápida.

UTILIZANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) PARA FIJAR OBJETIVOS Y CONTROLAR LA MARCHA DE LA TRANSFORMACIÓN.

Como ejemplo de factores clave de éxito más habituales que pueden utilizarse en un CMI pueden citarse los siguientes:

  1. Perspectiva de finanzas.
  2. Perspectiva de clientes.
  3. Perspectiva de procesos.
  4. Perspectiva de personas. >Perspectiva de la sociedad.

CONSIDERACIONES FINALES.

Para lograrlo es requisito imprescindible que todas las personas de la organización participen y que la compañía se impregne de un sentimiento de urgencia. Por este motivo, el cambio debe hacerse en tres meses. Sin embargo, como ya se ha indicado, puede haber organizaciones en las que los plazos sean más largos. Como se señala al comienzo del artículo, la mayoría de procesos de transformación fracasan. En este sentido, no está de más recordar la importancia de contar con un buen liderazgo. También es fundamental que se reconozca el esfuerzo de aquellos que han contribuido a la transformación. Y finalmente, si la organización es exitosa m en su transformación y hace un salto hacia delante, no hay que bajar la guardia, puesto que más temprano que tarde habrá que iniciar nuevas transformaciones.

 

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EL SECTOR FINANCIERO SE TRANSFORMA A PARTIR DE LA REGULACIÓN Y LAS ‘FINTECH’

EL SECTOR FINANCIERO SE TRANSFORMA A PARTIR DE LA REGULACIÓN Y LAS ‘FINTECH’

ECONOMÍA DIGITAL

Ex.11-12.

La revolución provocada por la nueva normativa, el impacto de la tecnología y el desembarco de los gigantes tecnológicos en el mundo de los pagos marcan el presente de las entidades financieras. Fanny Solano. Dtor. digital, retail y regulación de mercados de CaixaBank: “La competencia es buena si es sana y justa: asimismo los mismos riesgos, las reglas del juego deben ser iguales”. Alfonso Ayuso Calle. Subdirector General y CIO de Banco Sabadell: “Las entidades financieras tratan de aprovechar los nuevos modelos de negocio que abre la regulación”. Rodrigo García de la Cruz: “España está bien posicionada en materia de innovación, pero nos falta el ‘sandbox´ y capacidad para atraer inversiones”. Rocío Barrios, Director de ‘public policy´ de la AEB: “La competencia ahora mismo no es justa y existe una asimetría entre los bancos y otros operadores”.