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LA BOLSA VIVE UNA SESIÓN TRANQUILA Y DE ESCASA ACTIVIDAD. EL IBEX CAE UN 0,39%, HASTA 10.812 PUNTOS.

LA BOLSA VIVE UNA SESIÓN TRANQUILA Y DE ESCASA ACTIVIDAD. EL IBEX CAE UN 0,39%, HASTA 10.812 PUNTOS.

Ex.23-5.

Los inversores se muestran más cautelosos en Europa, sin apartar la vista de cómo evolucionan los problemas políticos en EEUU y Brasil.

COMENTARIO DE LA SEMANA POR JOSÉ A. FERNÁNDEZ-HÓDAR.

Ex.20-5.

Una corrección en una Bolsa alcista es saludable. El Ibex acumula una revalorización del 15,8% y veremos en el del año varias correcciones, pero no está todo el pescado vendido.

 

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LOS BANCOS REFUERZAN SU SEGURIDAD CIBERNÉTICA TRAS EL ATAQUE

LOS BANCOS REFUERZAN SU SEGURIDAD CIBERNÉTICA TRAS EL ATAQUE

ECONOMÍA DIGITAL

Ex.16-5.

Muchos bancos europeos han intensificado sus esfuerzos preventivos, creando sistemas de respaldo para los datos e introduciendo actualizaciones de seguridad. “El mayor temor de los bancos son los ataques a copias de seguridad”, dijo Keith Gross, quien preside el grupo de trabajo sobre seguridad cibernética de la Federación Bancaria Europea. “Así que se están actualizando de forma salvaje.” Numerosas entidades han trabajado durante el fin de semana para tomar medidas, entre ellos los españoles Caixa- Bank, Bankinter y Sabadell.

 

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EL GOBIERNO MIDE POR PRIMERA VEZ EL IMPACTO DE LA REFORMA EN EL EMPLEO Y LA ECONOMÍA

EL GOBIERNO MIDE POR PRIMERA VEZ EL IMPACTO DE LA REFORMA EN EL EMPLEO Y LA ECONOMÍA

ACTUALIDAD LABORAL

Ex.15-5.

La reforma laboral ha creado más de 200.000 empleos en cinco años La modificación del mercado de trabajo ha aportado 5,6 puntos del crecimiento del Producto Interior Bruto. Es decir, en 211.164 puestos de trabajo. Así se recoge en el Programa Nacional de Reformas que el Gobierno acaba de enviar a Bruselas junto al Plan de Estabilidad. Es la primera vez que el Ejecutivo publica una estimación oficial del crecimiento del PIB y de la creación de empleo como consecuencia de la reforma laboral.

 

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PROPUESTA DE UN SERVICIO DE RELACIONES HUMANAS

PROPUESTA DE UN SERVICIO DE RELACIONES HUMANAS

ACTUALIDAD LABORAL

Por José Olivero Palomeque. Ex Responsable de Relaciones Humanas, Formación y Administración de Personal de CAJA RURAL DE MÁLAGA. Ex Responsable de Formación de CAJAMAR, hasta poco antes de su prejubilación en 2004.

Actualmente dedicado, además de escribir, a realizar diferentes actividades como voluntario en ONGs. En el contexto de la diversidad de responsabilidades que se asume desde un Área tan compleja como es Recursos Humanos y a la vez tan importante dentro del Plan Estratégico de cualquier Entidad financiera, resultaría motivador crear un Servicio que fuera dirigido a atender toda la problemática social, económica, laboral y humana de los empleados que trabajan en la misma.

Este Servicio tendría como objetivo el establecimiento de unas Relaciones Humanas que facilite a los empleados la posibilidad de plantear sus problemas, que pueden ser personales o incluso familiares, de cualquier naturaleza, ante situaciones que puedan encontrarse desorientados o faltos de una información adecuada. Gestionar soluciones, facilitar la descarga de aquellas preocupaciones que pueden ser canalizadas a través de este Servicio.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

TRANSPARENCIA FINANCIERA Y LIQUIDEZ EN LOS MERCADOS

TRANSPARENCIA FINANCIERA Y LIQUIDEZ EN LOS MERCADOS

Un artículo de Úrsula García, Profesora del IEB. Ex.6-5.

La evolución del modelo de negocio para su adaptación a MiFID II y la potencial pérdida del cobro de incentivos que esta normativa puede suponer es una de las principales preocupaciones de las entidades financieras en España en 2017. No obstante, no hay que olvidar que el marco normativo que el próximo 3 de enero sustituirá la MiFID I consta no solamente de la Directiva MiFID II, sino también de un Reglamento (MiFIR) que es el gran desconocido de la reforma y que supondrá igualmente un cambio sustancial en el negocio mayorista. Este Reglamento, que al contrario de la Directiva no requiere transposición a nuestro ordenamiento jurídico al ser de aplicación directa, regula principalmente aspectos relativos a la estructura de los mercados financieros y supone una transformación sustancial del nivel de transparencia requerido en los mercados europeos, en línea con los compromisos adquiridos por el G-20 en abril de 2009.

 

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SITUACIÓN ACTUAL DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RR.HH

SITUACIÓN ACTUAL DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RR.HH

ECONOMÍA DIGITAL

De un artículo de Lourdes Molinero en Capital Humano, abril 2017.

Este año hemos presentado el 2º Estudio sobre la Situación de la Transformación Digital en RRHH en España que elabora el INCIPY. La mayoría de las iniciativas se centran fundamentalmente, en la implantación de herramientas digitales de comunicación interna y trabajo en red, así como el uso de redes sociales para la captación del talento y el desarrollo de employer branding. Se reafirma la tendencia de que las organizaciones están abordando iniciativas digitales con foco en organización y personas, punto este de total coherencia si se tiene claro que la transformación digital no es un asunto tecnológico sino un verdadero cambio cultural que debe llevarse a cabo poniendo el foco en los empleados. En lo referente a la comunicación se observa un crecimiento de las redes sociales corporativas, pero sobre todo una caída de las Newsletter y revistas online. Los mayores crecimientos, en lo referente al aspecto digital en la formación, se ha producido un cambio en la metodología para impartir la formación, con un aumento de las plataformas e-learning y universidades online o formación e-blended pero, sin embargo, no se está apostando por formar equipos internos en habilidades digitales especializadas según áreas departamentales. Este es un tema clave, si se quiere abordar con éxito un proceso de transformación y adaptación digital.

PROPUESTA DE UN SERVICIO DE RELACIONES HUMANAS

PROPUESTA DE UN SERVICIO DE RELACIONES HUMANAS

RSC/RSE

Por José Olivero Palomeque.

En el contexto de la diversidad de responsabilidades que se asume desde un Área tan compleja como es Recursos Humanos y a la vez tan importante dentro del Plan Estratégico de cualquier Entidad financiera, resultaría motivador crear un Servicio que fuera dirigido a atender toda la problemática social, económica, laboral y humana de los empleados que trabajan en la misma.

Este Servicio tendría como objetivo el establecimiento de unas Relaciones Humanas que facilite a los empleados la posibilidad de plantear sus problemas, que pueden ser personales o incluso familiares, de cualquier naturaleza, ante situaciones que puedan encontrarse desorientados o faltos de una información adecuada. Gestionar soluciones, facilitar la descarga de aquellas preocupaciones que pueden ser canalizadas a través de este Servicio.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

EXPERIENCIA DE EMPLEADO HASTA EL ÚLTIMO MOMENTO

EXPERIENCIA DE EMPLEADO HASTA EL ÚLTIMO MOMENTO

De un artículo de Jesús López, Manager de Lukkap. En Equipos & Talento. Abril 2017.

Experiencia de empleado: la vivencia que tiene una persona en su compañía, de los hechos y momentos importantes (incorporación, formación, promociones, despido) y de las sensaciones que vive en esos momentos. Así de fácil y así de complejo. La diferencia entre lo que antes hacíamos y lo que ahora hacemos es notoria, porque nos permite dar un salto cualitativo en nuestra forma de medir, pasamos de preguntar por satisfacción genérica a preguntar por lo que realmente importa, los detalles, indagando en los mismos; este cambio de medida nos permite diseccionar con la precisión de un bisturí los hechos y sensaciones que afectan en positivo y negativo en la experiencia de nuestros trabajadores y, a partir de ahí, poder construir una mejor experiencia, teniendo en cuenta la visión de la compañía, sus valores y las necesidades de las personas.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

CAIXABANK ACUERDA ABRIR EN HORARIO DE MAÑANA Y TARDE Y CONTRATAR A 450 NUEVOS EMPLEADOS

CAIXABANK ACUERDA ABRIR EN HORARIO DE MAÑANA Y TARDE Y CONTRATAR A 450 NUEVOS EMPLEADOS

ACTUALIDAD LABORAL

ABC. 30-4.

CaixaBank ha llegado a un acuerdo con los sindicatos para abrir en horario de mañana y tarde un total de 290 oficinas de su nuevo modelo comercial -A y Store-, así como para poner en marcha un plan de prejubilaciones para empleados nacidos antes de 1962 y contratar a 450 nuevos trabajadores. De esta manera, estas oficinas atenderán al público en horario de mañana y tarde de forma ininterrumpida, de 08:30 a 18:30 horas, y los empleados podrán adherirse a este horario especial de forma voluntaria. El sindicato CC.OO. ha detallado que la jornada contempla dos días con salida a las 18:30 horas (lunes y miércoles o martes y jueves), y que el resto de días la salida será a las 15:00 horas, incluyendo los viernes y vigilias de festivo. El acuerdo también incluye jornada intensiva entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.

 

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COMENTARIO DE LA SEMANA POR JOSÉ A. FERNÁNDEZ-HÓDAR

COMENTARIO DE LA SEMANA POR JOSÉ A. FERNÁNDEZ-HÓDAR

LA BOLSA

Ex. 29-4.

Cuando se baten máximos históricos como el que lava. Y se pagan multiplicadores sobre beneficios que suponen 25, 30, 35 ó 40 veces el beneficio por acción, estamos haciendo oposiciones para que se cumpla el postulado de Kostolany, quien sostenía que “si usted ha sido un buen inversor, lo dirán sus nietos”. Como frase lapidaria queda muy bien, pero la mayoría de los inversores le van a decir lo que no está escrito al señor Kostolany. Lo que quiero, es disfrutarlo yo; el que venga detrás, que arree. Ahora lo que toca es el corto plazo. Y cuando en un valor hayamos obtenido una plusvalía que justifique un buen año bursátil, ¡a la calle! Y el resto, si lo hay, que lo gane otro.

 

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LAS CINCO GRANDES TENDENCIAS TECNOLÓGICAS DE LA BANCA EN 2017. INFORME DE ACCENTURE

LAS CINCO GRANDES TENDENCIAS TECNOLÓGICAS DE LA BANCA EN 2017. INFORME DE ACCENTURE

ECONOMÍA DIGITAL

Ex. 26-4.

Más allá de estar presente en los canales digitales, los bancos necesitan conocer el nuevo entorno digital y las exigencias que éste implica en su relación con clientes y empleados.

Algunas recomendaciones:

  1. Confirme que la entidad cuenta con una estrategia clara de gestión y explotación de los datos, que integre las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial.
  2. Cree un entorno de prueba y aprendizaje, escalable y flexible, dedicado a explorar los procesos cognitivos y de inteligencia artificial, y a acelerar la innovación.
  3. No tema crear su propio ecosistema, en el que dé entrada a partners digitales que complementen su propuesta de valor.
  4. Invierta en formación del personal, herramientas de colaboración, inteligencia artificial, y políticas de compensación. Puede retener talento también identificando las motivaciones de la plantilla (por ejemplo, ayudando a alcanzar sus metas personales y de estilo de vida).
  5. Considere reintegrar ciertas tareas especializadas que tenga externalizadas; puede necesitar ese talento.
  6. Mantenga el trato humano en sus interacciones más críticas, y haga uso de la inteligencia artificial para saber cuándo activarlas.

 

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EL CONVENIO DE BANCA 2015-2018 IMPULSARÁ UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LOS RRHH

EL CONVENIO DE BANCA 2015-2018 IMPULSARÁ UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LOS RRHH

ACTUALIDAD LABORAL

El Asesor financiero. 19-4.

El resultado del Convenio Colectivo 2015-2018 y la actual reconversión del Sector Bancario obligará a las entidades financieras a crear un nuevo convenio colectivo con importantes cambios en el sector, especialmente en la política retributiva y los sistemas de clasificación profesional. Tras un largo proceso de negociaciones, el sector de la Banca ya tiene un nuevo Convenio Colectivo, que introduce importantes cambios sobre política retributiva y los sistemas de clasificación de personal. Como novedad, en 2017 se crea un nuevo nivel de acceso a la profesión bancaria y se establecen nuevas tablas salariales. Estos cambios llegan en un momento crítico, dada la necesidad del sector por redimensionar su red y adaptar su estructura de costes; y el desafío al que se enfrenta el sector bancario, la transformación digital y la búsqueda de nueva fórmulas para generar valor. El Programa “Nuevo Modelo de Gestión de RRHH en Banca”, del que el Asesor Financiero.com es media partner, tendrá lugar el próximo 25 de abril, y será impartido por Luis Escribano, director de Relaciones Laborales Wizink.

IBERCAJA REDUCE UN 20% EL ERE, HASTA 549 SALIDAS

IBERCAJA REDUCE UN 20% EL ERE, HASTA 549 SALIDAS

Ex.0-4.

Fuentes de la entidad explicaron que el ajuste de plantilla afectará a un máximo de 549 empleados, un 9,9% del total. En la documentación aportada por Ibercaja se recoge además la propuesta de prejubilaciones para los trabajadores de 58 y 59 años de edad. Pero el banco está abierto a anticipar el retiro a los trabajadores de 57 años para reforzar la voluntariedad en el ERE. De esta forma, Ibercaja prevé que cubriría entre el 75% y el 80% de las salidas del ajuste sin medidas forzosas. Ibercaja tenía una plantilla de 5.527 empleados a cierre de 2016.

EUFORIA EN LAS BOLSAS EUROPEAS. EL IBEX SUBE UN 3,76%, A MÁXIMOS DE 20 MESES

EUFORIA EN LAS BOLSAS EUROPEAS. EL IBEX SUBE UN 3,76%, A MÁXIMOS DE 20 MESES

LA BOLSA

Ex.25-4.

Los inversores celebran el alejamiento del peligro de la ruptura del euro. El Ibex seanota la mayor alza desde octubre de 2015. El Dax Xetra marca máximo histórico y el Cac el nivel más alto desde hace 9 años. Los bancos lideran las alzas con subidas de hasta el 7% La menor incertidumbre política atrae a los inversores hacia los valores cíclicos. Bankia y CaixaBank, entre las entidades destacadas.

 

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