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HERNÁNDEZ DE COS DEFIENDE LA NECESIDAD DE LIMITAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA MONETARIA

HERNÁNDEZ DE COS DEFIENDE LA NECESIDAD DE LIMITAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA MONETARIA

Ex.6-11.

El Banco de España cree que se debe limitar el margen de actuación de los bancos centrales. El gobernador, Pablo Hernández de Cos, defendió ayer que fijar unos objetivos claros en la política monetaria serviría para que los bancos centrales se centraran en cumplirlo. De esta forma, según el gobernador, se frenarían las críticas sobre su independencia. “Se debería hacer una evaluación de nuestras políticas en función de objetivos, como medir el coste beneficio de las medidas y si no se dan efectos secundarios en la economía”, explicó Hernández de Cos durante su participación en la XII Conferencia Internacional de Banca de Santander. El gobernador recordó que el mandato principal de los bancos centrales es controlar la inflación, aunque se abrió a que traten de impulsar objetivos relacionados con el cambio climático por su importancia sobre la estabilidad financiera. La baja rentabilidad preocupa más que la concentración de riesgos, según el gobernador.

 

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CONFERENCIA INTERNACIONAL DE BANCA

CONFERENCIA INTERNACIONAL DE BANCA

Ex.6-11.

Confianza. Esta fue la palabra que dominó ayer el discurso de Ana Botín en la inauguración de la XII Conferencia Internacional de Banca que el grupo celebró en su sede corporativa de Boadilla del Monte (Madrid).

Para la presidenta de Santander, la confianza “no es una opción” para ser una empresa rentable, porque es lo que hace que los clientes contraten productos, que los inversores compren acciones y que la sociedad “nos acepte”. “Debemos ver más allá de la maximización del valor para el accionista y tener en cuenta que nuestras responsabilidades son mucho más amplias. A menudo, este debate se plantea como una elección entre maximizar el valor del accionista o satisfacer las necesidades de todos nuestros grupos de interés. Pero no existe tal elección”, defendió Botín ante un auditorio repleto de directivos de banca internacionales. Juan Antonio Álvarez, Consejero Delegado de Santander, ve “muy difícil” cobrar por servicios bancarios porque los clientes se han acostumbrado “a lo gratuito” y avisa del riesgo de la baja rentabilidad para la estabilidad.

 

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JANE FRASER, NUEVA PRESIDENTA DE CITI, A LAS PUERTAS DE DIRIGIRLO TRAS ROMPER TODAS LAS BARRERAS EN LATINOAMÉRICA Y WALL STREET

JANE FRASER, NUEVA PRESIDENTA DE CITI, A LAS PUERTAS DE DIRIGIRLO TRAS ROMPER TODAS LAS BARRERAS EN LATINOAMÉRICA Y WALL STREET

Por Carlos Gómez Abajo. Cinco Días 2-11.

Cuando Jane Fraser (Escocia 1967), Nueva Presidente de Citigrou, empezaba la veintena y comenzaba a trabajar como analista de fusiones de Goldman Sachs, en Londres, se consideraba “la aburrida chica británica; los demás eran mucho más interesantes, venían de otros lugares”. Tres décadas después, la interesante es ella: además de Presidenta (y número dos en la práctica), será CEO de banca de consumo global. Trabajó dos años en Asesores Bursátiles en Madrid.  Ingresó en CITI en 2004. Empezó dirigiendo la estrategia de cliente en la división de banca global y de inversión, y en 2007 ascendió a jefa global de estrategia y M&A. En 2009 fue nombrada CEO de banca privada que tenía 250 millones de dólares de déficit y que devolvió a números negros, sustituyendo comisiones por bonus anuales, por ejemplo. En 2013 pasó a dirigir CitiMortgage (hipotecas) desde San Luis (Mosouri, EE. UU); un año después banca comercial y consumo en EE. UU y en 2015, la división de Latinoamérica. Interesante y aleccionadora biografía. Completar la lectura en el periódico. Sentimos no encontrar enlace.

CHRISTINE LAGARDE SE CONVIERTE ESTE VIERNES EN LA PRIMERA PRESIDENTA DEL BANCO EUROPEO. CÓMO HA LOGRADO EL BCE REDUCIR LA BRECHA DE GÉNERO

CHRISTINE LAGARDE SE CONVIERTE ESTE VIERNES EN LA PRIMERA PRESIDENTA DEL BANCO EUROPEO. CÓMO HA LOGRADO EL BCE REDUCIR LA BRECHA DE GÉNERO

Cincodias.com. 30-10.

Con su metro ochenta de estatura está más que acostumbrada a romper los techos de cristal de la gran empresa y de las principales instituciones. Christine Lagarde, que este viernes se convertirá en la primera mujer en sentarse en la presidencia del BCE, pasó por la cartera de Economía del gobierno francés con Sarkozy, por la presidencia del bufete Baker & McKenzie, por el máximo órgano financiero del G7 o por la dirección del FMI. Con este movimiento al frente del órgano, que gestiona la política monetaria europea, suma un cargo más a su currículum, y también evidencia el cambio de rumbo que el BCE fijó en materia de género hace algo más de ocho años, del que se empiezan a recoger los primeros frutos. Todo comenzó en 2011, cuando el Comité Ejecutivo del banco llevó a cabo una declaración pública en la que ponía en valor la diversidad como herramienta para impulsar la excelencia y mejorar la institución. A raíz de este movimiento, desde el departamento de recursos humanos se impulsaron diferentes medidas, y la brecha de promoción, una de las consecuencias directas más visibles de la desigualdad, se consiguió reducir en un 80%.

Todo comenzó en 2011, cuando el Comité Ejecutivo del banco llevó a cabo una declaración pública en la que ponía en valor la diversidad como herramienta para impulsar la excelencia y mejorar la institución. A raíz de este movimiento, desde el departamento de recursos humanos se impulsaron diferentes medidas, y la brecha de promoción, una de las consecuencias directas más visibles de la desigualdad, se consiguió reducir en un 80%. La economista sénior en el departamento de investigación de política monetaria del BCE, Ana Lamo, es una de las expertas que ha estudiado este fenómeno en base a la trayectoria de más de 1.000 economistas que han trabajado en el eurobanco en los últimos años: “El nombramiento de Lagarde es una señal para todas nosotras, porque al mirar hacia arriba por primera vez vemos a una mujer. Eso demuestra que podemos llegar ahí, y que las cosas están cambiando”.

 

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MAGDA SALARICH (Madrid, 1957)

MAGDA SALARICH (Madrid, 1957)

Ha decidido jubilarse para abordar proyectos “que contribuyan al progreso social”, según la nota remitida ayer por Santander. Su salida del grupo se producirá el 1 de enero. Dejará también el consejo de Santander Consumer Finance y el de Financiera El Corte Inglés, controlada por Santander. El banco anunció ayer que su sustituto será José Luis de Mora, un ejecutivo que ha participado en la expansión internacional de esta filial mediante adquisiciones y que se sienta en el consejo desde hace cuatro años.

 

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DRAGHI SE DESPIDE CON ADVERTENCIA: “EL MAYOR RIESGO ES UNA RECESIÓN”. ÚLTIMA CUMBRE DE POLÍTICA MONETARIA DEL BANQUERO ITALIANO

DRAGHI SE DESPIDE CON ADVERTENCIA: “EL MAYOR RIESGO ES UNA RECESIÓN”. ÚLTIMA CUMBRE DE POLÍTICA MONETARIA DEL BANQUERO ITALIANO

Ex.25-10.

El presidente del BCE hace un nuevo llamamiento a que la política fiscal reemplace a una política monetaria exhausta ante la desaceleración. El todavía presidente del BCE prefiere mirar hacia adelante y respecto al futuro lanza una advertencia: “El mayor riesgo para la zona euro es una recesión. Podría poner en jaque la convergencia de la inflación con nuestro objetivo, la mejora del empleo y de los salarios y la estabilidad financiera”. Draghi señaló además que los últimos datos de PMI manufacturero (el peor desde 2012) y de PMI servicios (primera gran caída en septiembre) justifican la expansión monetaria desarrollada en septiembre, junto con otros muchos indicadores que “lamentablemente tampoco han mejorado”. Aunque el banquero italiano sigue creyendo que la posibilidad de una nueva crisis en Europa es baja, más ahora que “la probabilidad de un Brexit duro ha disminuido”, reconoce que “la incertidumbre sigue presente” y que la política monetaria no podría ya combatirla sola. Por ello, volvió a hacer un llamamiento a una política fiscal expansiva. El presidente del BCE anticipó ayer que los tipos negativos y el resto de medidas no convencionales estarán presentes mucho tiempo.Sobre el último paquete de estímulos, que levantó ampollas entre los miembros del ala dura del organismo hasta el punto de provocar la dimisión de la alemana Sabine Lautenschläger, Draghi explicó que en septiembre “hubo consenso en la necesidad de una mayor expansión monetaria”. Y ayer la decisión de “mantener los estímulos anunciados se aprobó con mayoría”.

 

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ARTÍCULO DE PEDRO SÁNCHEZ, PRESIDENTE DEL GOBIERNO EN FUNCIONES

ARTÍCULO DE PEDRO SÁNCHEZ, PRESIDENTE DEL GOBIERNO EN FUNCIONES

Ex.26-10.

Un Gobierno fuerte para España: confianza, estabilidad y equipo.Desafíos de nuestro tiempo: en el ámbito internacional: la incertidumbre sobre la economía mundial se ha materializado en una ralentización del crecimiento. Hay dos factores que alimentan esta desaceleración global. Por un lado, las tensiones proteccionistas derivadas de la actual Administración estadounidense. Por otro lado, la Unión Europea se enfrenta a las consecuencias de la salida del Reino Unido. Dentro de nuestro país, hay riesgos: El primerode ellos es el de la unidad de los demócratasfrente al desafío independentista en Cataluña. El otroriesgo es cómo hacer frente al desafío económico mundial. La respuesta: centrarse en nuestras fortalezas y, desde ellas, seguir creciendo con determinación. Los fundamentos de la economía española son, por lo tanto, sólidos y se han reforzado en el último año y medio. Pero persisten dos retos: En primer lugar, es preciso continuar con el saneamiento de las cuentas públicas. El segundo retose refiere a la justicia social: la tasa de paro todavía es demasiado elevada; la precariedad laboral impide el desarrollo profesional de los trabajadores. Un horizonte para España: Nuestra estrategia se basa en la Agenda del Cambio y se enmarca en la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones UnidasSe conforma en torno a seis grandes prioridades: en primer lugar, debemos impulsar la creación de empleos dignos.En segundo lugar, la revolución tecnológica está transformando por completo nuestras sociedades y relaciones económicas. Tercero, la transición ecológica. Cuarto, tenemos que alcanzar la igualdad real, de modo que las mujeres puedan desplegar todo su potencial. En quinto lugar, avanzaremos en la reducción de las desigualdades sociales y generacionales, para hacer más justa e inclusiva nuestra economía. Por último, haremos hincapié en la cohesión territorial, abordando el reto demográfico y la lucha contra la despoblación, para que todos los ciudadanos y ciudadanas dispongan de los mismos derechos, vivan donde vivan. Nuestras prioridades están en sintonía y serán reforzadas con el apoyo europeo. Ante un cambio de paradigma: transformaciones. Todos los organismos internacionales y los think tanks más prestigiosos han demostrado que eficiencia y equidad tienen una relación positiva, que crecer y distribuir pueden y deben ir de la mano. A esto debe ser sensible el próximo Gobierno.

 

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SANTIAGO SATRÚSTEGUI

SANTIAGO SATRÚSTEGUI

Presidente de la Asociación Española de Asesores y Planificadores Financieros (EFPA). ABCEMPRESA 27-10.

P. A pesar de la nula rentabilidad que ofrecen hoy los depósitos, los hogares españoles han aumentado el dinero que tienen en estos instrumentos ¿Cómo se explica? Todo lo que sea incertidumbre hace que los ahorradores e inversores tiendan a gastar menos y a tomar menos riesgos. Que suban los depósitos quiere decir que se consume menos, pero también que se invierte menos en activos con un poco más de riesgo.

P. ¿Cómo puede un inversor de perfil conservador obtener rentabilidades en un entorno de tipos de interés cero y negativos? Lo que tiene que entender un inversor  es que para poder tener algo de rentabilidad, ya necesita asumir un poco de riesgo, por eso nosotros defendemos  el asesoramiento financiero.

P. La inversión en ladrillo ha sido una de las más frecuentes en España ¿La tendencia se mantiene o ha perdido peso en los últimos años?España estructuralmente tiene un peso alto en inmuebles porque generan una sensación de seguridad probablemente más allá de la que debe ser y, en cambio, la falta de cultura financiera  también hace que le demos a la inversión financiera más riesgo probablemente del que luego tenga. Ese es uno de los grandes temas estructurales del ahorro en España.

P. El Banco de España ha alertado sobre las carencias de la viabilidad del sistema público de pensiones. ¿El ahorro para la jubilación es una preocupación creciente entre los españoles? Debería serlo. No tiene sentido estar un poco ciegos y pensar que el Estado nos va a solucionar todo y que nada depende de nosotros, ese paternalismo  no es bueno. La promoción y la no demonización en política de los productos alternativos al sistema de pensiones es muy importante.

IKER BARRICAT, EXPERTO EN DESARROLLO PROFESIONAL

IKER BARRICAT, EXPERTO EN DESARROLLO PROFESIONAL

El Mundo, 30 Aniversario 23-10.

“Renuévate o en 10 años quedarás obsoleto”.

P. La entrada en el mercado laboral es cada vez más tardía para evitar la temporalidad. R.Si tienes contrato temporal, tu salario va a ser igual que un fijo. La duración no. Los jóvenes no ven atractivo empezar con esos contratos. Pero yo empecé con un contrato en prácticas por un año como la mayoría. La formación es fundamental para construir esos perfiles que se necesitan y no existen.

P. ¿Perfiles accesibles solo para personas formadas?R. La formación es la única vía para ser empleable. El mundo cambia tan rápido que cada tres años una persona pierde un tercio de las competencias  que tenía y que da obsoleto. . En marketing hace diez años las funciones eran totalmente distintas a lo que son ahora. Igual que para un perfil financiero, un informático…Es capital actualizarse y, en el caso de los más veteranos, evitar que la reincorporación de esos perfiles al mercado laboral sea altísima en costes. Hay que trabajar en ello porque si no damos respuesta a esta capacitación continua no hay futuro.

LUIS SANCHO RESPONSABLE DE BANCA DE INVERSIÓN Y CORPORATIVA DE BNP ESPAÑA

LUIS SANCHO RESPONSABLE DE BANCA DE INVERSIÓN Y CORPORATIVA DE BNP ESPAÑA

Ex.21-10.

La entidad francesa se fija como objetivo asaltar el podio de banca de inversión en España el próximo ejercicio. “BNP España crece en banca de inversión a doble dígito y esperamos repetir en 2020”. Luis Sancho (Madrid, 1966) es responsable de banca de inversión y corporativa de BNP Paribas para España. Es la cabeza visible del área clave en un mercado cada vez más importante para la entidad francesa. El banquero lleva ya más de una década en BNP, previo paso por Santander donde trabajó durante más de ocho años. En el banco galo ha pasado por diferentes puestos tanto en Madrid como en el cuartel general de París. Tres meses después de ocupar su actual cargo, Sancho concede a EXPANSIÓN su primera entrevista desde su regreso a España en 2016. P. ¿Qué tal va el año en banca de inversión? Creo que está siendo bueno en términos generales, especialmente en lo que respecta a la financiación. Los productos de deuda, tanto para las compañías con grado de inversión como para las de grado especulativo, han funcionado muy bien. En renta variable también ha habido operaciones y ahora mismo se está haciendo la ampliación de Cellnex. ”Las operaciones de fusiones y adquisiciones se están posponiendo por la incertidumbre política”. “El grupo ha invertido 3.000 millones de euros en tecnología y digitalización en los últimos años”. ”Somos la mayor entidad internacional financiando la economía española y seguiremos siéndolo”.

 

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ANTONIO HUERTAS, PRESIDENTE DE MAPFRE

ANTONIO HUERTAS, PRESIDENTE DE MAPFRE

Executive Excellence. Nº161.

Diálogos en la Asociación Española de directivos AED). Para CaixaBank, el cálculo y compensación de su huella de carbono es una herramienta de gestión clave para plasmar su compromiso con el medio ambiente y con una banca socialmente responsable. De hecho, es la única entidad del Ibex 35 que neutraliza en su totalidad su huella de carbono calculada, incluidas las emisiones indirectas. Cada año, CaixaBank computa los gases de efecto invernadero que ha vertido a la atmósfera de manera directa o indirecta: al encender las luces de sus oficinas o usar sus ordenadores o equipos climáticos, a través del consumo de papel u otros materiales, con el transporte o los viajes de sus empleados, etc. En 2018, el total de emisiones de la entidad ascendió a 27.334 toneladas, un 21% menos que el año anterior. Esta reducción responde a una política activa de control de emisiones que ha logrado aminorarlas en un 75% desde 2009.

Llevo 31 años trabajando en el sector asegurador. Comencé a desarrollar esta actividad en los años 80 con el objetivo de acumular un aprendizaje personal y profesional que no había obtenido en la universidad, y a día de hoy me cuesta reconocer el momento preciso en el que mis decisiones me llevaron a ocupar el cargo que ostento. Estos días estamos conociendo las consecuencias de las terribles tormentas que han arrasado algunas ciudades de nuestro país, y estoy seguro de que gracias a los seguros muy pronto se va a poder recuperar la actividad económica y patrimonial de los lugares afectados. España es el único país del mundo que cuenta con un Consorcio de Compensación de Seguros, una entidad adscrita al Ministerio de Economía que participa de las primas que pagamos todos los ciudadanos y permite indemnizar a los afectados por catástrofes como, en este caso, lluvias torrenciales, para que puedan empezar a reconstruir sus vidas. La existencia de este Consorcio es un valioso ejemplo de la colaboración que existe en el entorno del seguro español y que genera expectación a nivel mundial. De hecho, todos los años nos visitan organismos y empresas internacionales para conocer los detalles de este modelo e intentar replicarlo.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Entrevistas de Interés.

MASSIMO DORIS, CEO DEL GRUPO MEDIOLANUM

MASSIMO DORIS, CEO DEL GRUPO MEDIOLANUM

Executive Excellence. Nº161

Es uno de los grupos bancarios europeos con mayor solidez financiera y patrimonial. Llegó a España en 2000, dispuesto a conseguir en este país el mismo objetivo que persigue desde su nacimiento en Milán: “gestionar el esfuerzo y las ilusiones de las familias a través del cuidado de sus finanzas”. Camino de las cuatro décadas de experiencia, Mediolanum defiende un modelo de banca diferente, que vela por los intereses del cliente, al que acompaña durante todo el ciclo financiero de su vida. Y lo hace de una manera única, primando el trato personal por encima de cualquier otra cosa. Así fue concebido por Ennio Doris, su fundador, empeñado en ir contracorriente en un sector maduro como el bancario, pero seguro de que su experiencia profesional y sus valores personales eran las mejores credenciales para hacer algo distinto. Hoy su hijo Massimo Doris, actual CEO del Grupo Mediolanum, atesora los mismos principios que su predecesor y lidera la compañía en un sector que, a la complejidad propia de su actividad, suma hoy la entrada de nuevos competidores, impulsados por la convergencia de las nuevas tecnologías y el imparable poder computacional. De su mano conocemos las claves de Mediolanum, un grupo bancario que integra lo mejor de la tecnología en un modelo donde el consejo personalizado de un coach financiero es insustituible para que cada cliente tome las mejores decisiones sobre su ahorro y sus inversiones.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Entrevistas de Interés.

ING RELEVA A GONZÁLEZ-BUENO EN ESPAÑA POR EL RESPONSABLE EN TAILANDIA

ING RELEVA A GONZÁLEZ-BUENO EN ESPAÑA POR EL RESPONSABLE EN TAILANDIA

CINCODIAS.COM. 17-10.

El grupo holandés nombra a Roel Huisman nuevo consejero delegado en España y Portugal. Sorpresa en ING España y cambio de etapa. Hasta ahora responsable de TMB Bank, filial tailandesa de la firma, en sustitución de César González-Bueno, quien continuará vinculado a la firma como presidente del consejo asesor de ING en la Península Ibérica. Huisman, que no habla castellano, relevará a González Bueno el próximo 18 de noviembre, según informó ayer la entidad. El directivo se situará al frente de los negocios de banca minorista y banca mayorista y reportará directamente a Aris Bogdaneris como Head of ING Challengers & Growth Market’ y como miembro del comité de dirección del Grupo ING.

 

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CHRISTINE LAGARDE DARÁ SU PRIMER DISCURSO EN HONOR A SCHÄUBLE, CRÍTICO CON DRAGHI

CHRISTINE LAGARDE DARÁ SU PRIMER DISCURSO EN HONOR A SCHÄUBLE, CRÍTICO CON DRAGHI

Ex.9-10.

Christine Lagarde ya tiene en el calendario su primera cita como presidenta del Banco Central Europeo (BCE), un cargo que tomará el próximo 1 de noviembre. Aunque su primera cumbre de política monetaria no llegará hasta diciembre, su primer discurso está ya programado para el 4 de noviembre en Berlín. La banquera será la encargada de presentar el premio Ehren-Victoria, concedido por la asociación de revistas alemana VDZ, al exminis-tro de Finanzas del país Wolfgang Schäuble. En su discurso, se espera que Lagarde alabe la trayectoria del premiado y no dé mensajes sobre política monetaria. Sin embargo, esto no le restará interés, pues Schäuble ha sido uno de los grandes críticos a los que tuvo que enfrentarse Mario Draghi, su predecesor en el BCE. Lagarde, de quien se destaca su capacidad de diálogo y negociación, tiene una oportunidad para iniciar su etapa con un borrón y cuenta nueva.

 

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SOFÍA RODRIGUEZ-SAHAGÚN. Directora de transformación digital de BBVA

SOFÍA RODRIGUEZ-SAHAGÚN. Directora de transformación digital de BBVA

Entrevista realizada por Javier G. Frnández. Expansión  Economía Digital. 10-10.

La `app´ estará  personalizada casi para cada cliente de BBVA. Quiere que en un plazo de dos años la mitad de los clientes digitales de la entidad utilicen regularmente alguna de las 107 funcionalidades de la aplicación. Queremos convertir el móvil en el mando a distancia de la relación del cliente con el Banco. Hoy la cercanía de la oficina ya nos es motivo para elegir un banco u otro. Forrester ha nombrado a BBVA mejor `app´ de banca del mundo por tercer año consecutivo. La entidad competía, por primera vez,  con entidades puramente digitales como Revolut o N26. Según el CEO de BBVA, la “transformación digital asegura la sostenibilidad  de los resultados futuros.  El banco ha avanzado hacia un modelos con oficinas más grandes y expertos en empresa y pymes.

 

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TAL BEN SHAHAR, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD, EL GURÚ DE LA FELICIDAD DISECCIONA EL TRABAJO IDEAL

TAL BEN SHAHAR, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD, EL GURÚ DE LA FELICIDAD DISECCIONA EL TRABAJO IDEAL

E&E 12-10.

La dimensión laboral impacta en la satisfacción, que es un objetivo sobre el que pocos nos pueden aconsejar. Este profesor de Harvard es uno de ellos. Ben-Shahar no cree que los jefes sean los principales culpaples de la insatisfacción laboral en las organizaciones: “No hay culpables y, sin embargo, hay héroes potenciales. Quienes mandan se encuentran entre los héroes potenciales porque pueden fomentar prácticas saludables en sus organizaciones y expectativas saludables. Más que nada, pueden generar cambios liderando con el ejemplo”. El profesor de Harvard cree que “el salario es una motivación hasta cierto punto. Si un empleado siente que no recibe una compensación justa, lo más probable es que termine yéndose de la compañía. Pero si no hay situaciones que se consideran injustas, la retribución no es ningún problema, y el salario no juega un papel importante”.

 

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MARTIN BOEHM, DECANO DE IE BUSINESS SCHOOL

MARTIN BOEHM, DECANO DE IE BUSINESS SCHOOL

Por Tino Fernández. E&E 12-10.

Pronostica cuál será el papel de la institución en un mundo en cambio, con la amenaza de una recesión, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y las oportunidades que ofrecen las transformaciones sociales y tecnológicas. Boehm cree que la fórmula mágica de las escuelas que han conseguido todo esto tiene que ver con “la capacidad de innovación, mucho más comparada con las grandes universidades  públicas, y también con el hecho de ser muy ágiles, adaptándose a las necesidades del mercado”. Añade a esa lista de virtudes para ganar el futuro la capacidad para identificar habilidades: ”No sabemos cuáles serán los trabajo de éxito dentro de cinco años, pero lo seguro es enfocarse hacia las habilidades. Destaca sobre todas ellas “la habilidad de aprender continuamente, y esto deben hacerlo nuestros estudiantes, pero también nosotros como escuela de negocios, sin olvidar la importancia de reinventarse en un mundo cambiante”. Quizás en el futuro veamos universidades de habilidades más que de conocimientos. Concluye refiriéndose a la necesidad de liderar el proceso de transformación y a “cambiar una cultura determinada para competir con Google, Airbnb o Uber del mundo. Debemos preguntarnos quién es la competencia; ver qué está haciendo Facebook con Libra y qué impacto tiene esa criptomoneda …Las industrias cambian, y si quiero que mi empresa tenga éxito debo prepararme para el futuro. Ahí entran en juego las habilidades.

 

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SALMAN KHAN PREMIO PRINCESA DE ASTURIAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL 2019

SALMAN KHAN PREMIO PRINCESA DE ASTURIAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL 2019

 XL SEMANAL ABC. 6-10.

Este hombre empezó haciendo unos simpáticos tutoriales de matemáticas para us prime en Internet. Ese fue el germen de Khan Academy, la mayor red de aprendizaje del mundo sin ánimo de lucro. P. Unos 230.000 profesores ya utilizan su herramienta en el aula. Exacto. P. Practicando lo que usted llama “clase invertida”. Es decir, al aprendizaje se hace en casa y los deberes, con el profesor. Algo así. Pero la clase invertida no es idea mía. En Humanidades se ha practicado siempre. Tú lees en casa una obra y en clase dialogamos sobre ella. Sin embargo, en matemáticas o en ciencia la tradición ha sido que alguien te da una clase y luego te llevas los deberes a casa. Si inviertes esto, cada uno asimilará los conceptos a su ritmo y, a cambio, tendrás un apoyo, de tus profesores o tus compañeros, para resolver los problemas concretos. P. También habla de mastery Learning o aprendizaje por dominio de competencias. Es el concepto más antiguo del aprendizaje: debes estudiar un concepto hasta que lo dominas y, luego, pasas al siguiente. Parece de sentido común, pero en el modelo tradicional no se hace así. Lo que hacen es exámenes y un alumno obtiene sobresaliente; otro, un notable…Y, aunque tengas lagunas, se pasa al siguiente concepto, que se asienta sobre esos gaps. Estas lagunas se van acumulando a lo largo de los años y nos encontramos con 20 o 30 carencias muy importantes. ¡Luego llega la Universidad y no entiendo nada! Con el mastery learning podemos evitarlo. P. ¿Los títulos oficiales no sirven? En cierto modo responden a un sistema que ya no existe. Esta idea de ir a clase 12 0 16 años, aprender unas cosas, obtener un diploma y usa habilidades para trabajar durante los próximo 30 o 40 años antes de jubilarte… ¡ese mundo ya no existe! Las habilidades que aprendes a los 20 quedan obsoletas en cinco años. Las industrias cambian constantemente. www.xlsemanal.com

VÍCTOR MATARRANZ, RESPONSABLE DE LA DIVISIÓN DE WEALTH MANAGEMENT DEL BANCO SANTANDER

VÍCTOR MATARRANZ, RESPONSABLE DE LA DIVISIÓN DE WEALTH MANAGEMENT DEL BANCO SANTANDER

El País Negocios. 6-10.

Hace dos años el Banco Santander creó la división de Wealth Management & Insurance. Esta área engloba tres negocios (banca privada, gestión de activos y seguros). Al frente de esta unidad cada vez más estratégica —gestiona 380.000 millones en activos y tiene una contribución al beneficio neto del grupo de 2.500 millones de euros— está Víctor Matarranz (Madrid, 1976). P.- ¿Qué balance hace de estos dos años? El balance es positivo. En 2018 los beneficios de la división de Wealth crecieron un 14% y en el primer semestre de 2019 la mejora es del 8%. En cada uno de los negocios partíamos de situaciones diferentes. En banca privada hemos hecho un esfuerzo por proponer una oferta más coherente y global, además de desarrollar herramientas digitales y una unidad específica para los patrimonios más altos. En el caso de la gestora, cuyo 50% acabábamos de recomprar, nos hemos centrado en poner orden y buscar sinergias globales entre las gestoras para que trabajen de forma más integrada entre ellas y con nuestros bancos locales. En cuanto a los seguros, había que unificar la oferta porque teníamos productos que se ofrecían a los clientes en un mercado, pero no en otros.

 

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GUINDOS RECONOCE QUE EL BAJO RETORNO DE LA BANCA FRENA LAS FUSIONES. DIFICULTAD PARA GENERAR CAPITAL

GUINDOS RECONOCE QUE EL BAJO RETORNO DE LA BANCA FRENA LAS FUSIONES. DIFICULTAD PARA GENERAR CAPITAL

Ex.4.10.

El vicepresidente del BCE sostiene que los bancos de la zona euro deben recortar costes para desbloquear las “necesarias” operaciones corporativas en el sector. El banquero central considera que la baja rentabilidad del negocio es uno de los obstáculos por los que las operaciones corporativas entre bancos se ven con cuentagotas en los últimos tiempos. “La baja rentabilidad de los bancos (de la zona euro) es un problema, porque puede obstaculizar el proceso de consolidación del sector que creo necesario en Europa ante la dificultad de generar capital”, explicó Guindos. Pocos bancos en Europa logran cubrir el coste de capital –los expertos lo sitúan entre el 8% y el 10%– y, como de momento destruyen valor, no suscitan el atractivo esperado teniendo en cuenta los niveles a los que cotizan. El impacto de un Brexit duro sería “muy superior” al que descuenta el mercado.

 

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