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JOSEP OLIU, PRESIDENTE DEL BANCO SABADELL

JOSEP OLIU, PRESIDENTE DEL BANCO SABADELL

Ex.1-6-2020. 

Cree que la mora puede llegar al 8% por la pandemia. La mayor preocupación de los banqueros sobre los efectos económicos que tendrá la pandemia es cómo impactará en la morosidad. El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, afirmó ayer que la tasa de impagos del sistema puede escalar del 4,8% actual a cerca del 8%. Una cota lejos del máximo registrado en diciembre de 2013 (13,6%) y “perfectamente asumible”, según Oliu. En una entrevista en La Vanguardia, el presidente de Banco Sabadell descarta que la mora se aproxime al 8% este año, sobre todo gracias a las moratorias en hipotecas y créditos al consumo para combatir el impacto de la pandemia. Oliu también avisó de que los bancos seguirán “unos años” con baja rentabilidad por los bajos tipos de interés en Europa y por la pandemia. Por otro lado, el presidente de Banco Sabadell cree que la recuperación económica será más rápida de lo que se esperaba en un primer momento y auguró que, además, será generalizada excepto en algunos sectores de actividad.

 

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CARLOS TORRES, PRESIDENTE DE BBVA

CARLOS TORRES, PRESIDENTE DE BBVA

“Vamos a revisar los objetivos porque la rentabilidad está afectada”. Ex.30-5-2020.

Planes de futuro: dice que va a recortar sus objetivos para este año y pide que se relajen las restricciones causadas por el virus. “La mejor manera de reconstruir es no destruir”. Torres concedió la entrevista semanas después de que BBVA contabilizara 1.430 millones de euros en provisiones para posibles créditos morosos en los tres primeros meses del año, lo que le causó unas pérdidas de 1.800 millones de euros, las mayores pérdidas trimestrales de su historia. Su acción ha bajado casi a la mitad desde mediados de febrero. “Nuestro nivel de beneficios no va a ser el que teníamos previsto, de un rendimiento sobre activos de dos dígitos. La fecha en que volvamos a la normalidad dependerá de cuándo finalice esta crisis”, señaló Torres. El presidente de BBVA declara que la naturaleza sin precedentes de la pandemia y el hecho de que los bancos hayan facilitado las condiciones de los créditos para millones de clientes hace que sea especialmente difícil para los bancos prever a cuánto podrían ascender sus pérdidas. BBVA ha suavizado las condiciones para 3 millones de clientes a los que no considera morosos. La digitalización reducirá la necesidad de fusiones.

 

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ALBERTO GARZÓN, MINISTRO DE CONSUMO

ALBERTO GARZÓN, MINISTRO DE CONSUMO

Ex.1-6-2020.

Advierte de que “para acometer todas las medidas de estímulo fiscal que necesitamos, hablamos de un ‘pack’, un ‘pool’ de medidas, que incluyen, pero no agotan el impuesto a las grandes fortunas”. – ¿Y dentro del Gobierno usted cree que hay un debate que puede llevar a implantar el impuesto a las grandes fortunas o lo ve descartado?Creo que hay una conciencia de que ahora mismo con esta crisis se desploman los ingresos, vamos a un déficit superior al 10% previsto para este año, consecuencia de la propia crisis, de los estabilizadores automáticos, y tenemos que ser capaces de hacer política fiscal de estímulo. Todo eso hay que financiarlo, y por lo tanto cabe ingresar dinero por la vía impositiva y hay un debate sobre qué medidas concretas van a ir ahí. Lo que está claro es que un impuesto a las grandes fortunas no es suficiente para acometer todas las medidas de estímulo fiscal que necesitamos, por eso hablamos de un pack, una cartera, un pool de medidas, que lógicamente incluyen pero no agotan el impuesto a las grandes fortunas. Ver entrevista íntegra en el enlace:

 

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LUIS DE GUINDOS PIDE A LA BANCA QUE ACELERE LAS FUSIONES Y LOS AJUSTES DE COSTES

LUIS DE GUINDOS PIDE A LA BANCA QUE ACELERE LAS FUSIONES Y LOS AJUSTES DE COSTES

Ex.28-5-2020.

“Si teníamos un problema de rentabilidad antes, ahora lo tenemos agravado, y eso hace que las medidas que eran necesarias ahora, incluso, lo sean más”, insistió el vicepresidente del BCE, que resumió esos problemas en la necesidad de rebajar los costes y avanzar en el proceso de consolidación del sector. Para Guindos, el futuro de la banca pasa por la integración, a través de fusiones o de adquisiciones, de unas entidades en otras para crear bancos más fuertes y capaces de exprimir las economías de escala para obtener algo más de rentabilidad.

 

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EL PRESIDENTE DE CAIXABANK, JORDI GUAL, VE CADA VEZ MÁS PLAUSIBLE QUE EL PIB CAIGA DOS DÍGITOS ESTE AÑO

EL PRESIDENTE DE CAIXABANK, JORDI GUAL, VE CADA VEZ MÁS PLAUSIBLE QUE EL PIB CAIGA DOS DÍGITOS ESTE AÑO

Abc.es.23-5-2020.

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha asegurado hoy que a medida que se conocen los datos económicos derivados del impacto de la Covid-19 «ganan plausibilidad» los escenarios «más adversos», que apuntan a una caída del PIB de dos dígitos este año y una recuperación más lenta de lo deseado. En la junta de accionistas de la entidad, que debido a la pandemia se ha celebrado de forma telemática, Gual ha dicho que los datos económicos muestran que «estamos ante un choque de enorme magnitud» y que existe «mucha incertidumbre», por lo que es «muy difícil» cuantificar cuánto puede caer el PIB. «En el mejor de los casos, tanto en España como en Portugal estaríamos ante descensos de la actividad muy superiores al de los peores años de la gran recesión», ha declarado. En su opinión, conforme pasan las semanas y se conocen nuevos datos de actividad y desempleo, gana peso la posibilidad de que se acaben produciendo los peores escenarios previstos, lo que supondría una caída del PIB superior al 10% en 2020 y una recuperación «más lenta de lo que todos desearíamos el año que viene».

 

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JOSÉ LUIS ESCRIVÁ, MINISTRO DE INCLUSIÓN, MIGRACIONES Y SEGURIDAD SOCIAL

JOSÉ LUIS ESCRIVÁ, MINISTRO DE INCLUSIÓN, MIGRACIONES Y SEGURIDAD SOCIAL

Apoya a Calviño en su pugna con Iglesias sobre la reforma laboral: “Debemos proteger a empresas y trabajadores, y dotarles de instrumentos de flexibilidad, como los ERTE”. Ex.25-5-2020.

“Los grandes cambios laborales exigen un amplio consenso de los agentes sociales”. José Luis Escrivá (Albacete, 1960) estaba a punto de dejar la presidencia de la Autoridad Fiscal (AIReF) por llegar al final de su mandato, cuando le llamó el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y le propuso ser ministro de Inclusión, Migraciones y de Seguridad Social. Como reconoce él mismo, no pudo decir que no a una propuesta del presidente, aunque también intenta dejar claro que él no hace política. No obstante, en una entrevista con EXPANSIÓN, Escrivá apoya a la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, cuando desautoriza el acuerdo del PSOE y Podemos con EH Bildu para cambiar íntegramente la reforma laboral de 2012, que hizo el Gobierno del PP. Muy interesante entrevista a leer íntegramente en el enlace:

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RAMI ABOUKHAIR, CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER ESPAÑA

RAMI ABOUKHAIR, CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER ESPAÑA

Ex.25-5-2020.

Rami Aboukhair (Granada, 1967), Consejero Delegado de Santander España, ha combinado el teletrabajo desde casa con la oficina durante la pandemia. Aunque está satisfecho con la labor hecha por los empleados del banco, reconoce que echa de menos dar un abrazo a sus equipos, firmar acuerdos dando la mano a sus clientes y ver partidos de fútbol con sus hijos y amigos.

  1. ¿Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo?

Nadie imaginaba a inicios de este año que nos veríamos obligados a teletrabajar con tal intensidad y a adaptarnos tan abruptamente y en tan poco tiempo. Lo hemos hecho de forma eficiente gracias a la actitud de nuestros empleados, que han demostrado una gran profesionalidad y compromiso con los clientes; al buen trabajo de nuestros potentes equipos de tecnología; y a nuestras capacidades digitales, que nos han permitido mantener la calidad del servicio a los clientes. Es encomiable el ejemplo que han dado nuestros empleados –y todos los profesionales del sector– prestando un servicio esencial. Por eso, sólo tengo palabras de agradecimiento para todos ellos. Dicho esto, estamos ya con ganas de poder reunirnos de forma presencial con los equipos, y estamos poniendo en marcha toda una serie de medidas para garantizar que la reincorporación, que será muy progresiva, se desarrolla de forma prudente y al ritmo que sea necesario para proteger la salud, que siempre ha sido la prioridad. Ahora que estamos en el proceso de desescalada y lo peor de la pandemia ha pasado, tenemos que pensar en una vuelta gradual a la normalidad para recuperar la confianza y facilitar una recuperación lo más rápida posible de la actividad económica.

 

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RAFAEL DOMÉNECH, ECONOMISTAS PARA LA RECONSTRUCCIÓN

RAFAEL DOMÉNECH, ECONOMISTAS PARA LA RECONSTRUCCIÓN

Responsable de Análisis Económico del BBVA Research. Elmundo.es. 25-5-2020.

 Pregunta. –¿Qué es lo que más teme, lo que más le preocupa de esta crisis económica? Respuesta. –La principal preocupación son los efectos sobre el empleo, los salarios, la renta per cápita, equidad… El bienestar social, en definitiva. Y también, que esta crisis ocurre cuando no nos habíamos recuperado por completo de la anterior.

P.–¿Qué cambios va a provocar sobre la economía, ¿cómo va a ser la economía post-Covid-19?

R.–El proceso de transformación digital se va a intensificar y va a afectar a la forma en la que trabajamos. Por ejemplo, con una mayor relevancia del teletrabajo. También la forma en la que consumimos, y le vamos a dar más importancia a la seguridad sanitaria. Gastaremos más en salud, prevención de riesgos… Habrá cambios en la forma en la que entendemos la globalización, le daremos más importancia al abastecimiento ante una nueva posible pandemia. Tenemos que aprender lo que países del sudeste asiático aprendieron con el SARS de 2003, sacaron unas lecciones que les ha permitido capear mejor la crisis sanitaria y económica.

P.–Habla de mercados de trabajo que funcionen bien. ¿Es el momento de derogar total e inmediatamente la reforma laboral?

  1. Sacar ahora a discusión cambios que ponen en cuestión todos los avances que se han producido en el mercado de trabajo en los últimos años genera una incertidumbre que ayuda muy poco a la creación de empleo que ahora se necesita. No ayuda en absoluto. Recomendamos la lectura íntegra de la entrevista.

 

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ENTREVISTA EXCLUSIVA A CHRISTINE LAGARDE PRESIDENTA DEL BANCO CENTRAL EUROPEO

ENTREVISTA EXCLUSIVA A CHRISTINE LAGARDE PRESIDENTA DEL BANCO CENTRAL EUROPEO

Por Carlos Segovia. elmundo.es. 19-5-2020.

«Un crecimiento sólido es la solución para los países más endeudados». «Hay que revisar y modernizar el Pacto de Estabilidad antes de pensar en restablecerlo» «No puede haber más solidaridad sin mayor coordinación de decisiones presupuestarias». La presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, está dispuesta a seguir ayudando a los países más endeudados como España e Italia «sin pestañear», pero pide «generar un crecimiento sólido y sostenible» como solución a largo plazo. Defiende en una entrevista concedida a cuatro medios europeos, entre ellos EL MUNDO, la creación de un fondo europeo de recuperación «masivo» para ayudar a los países más afectados por el coronavirus. A su vez, pide «revisar el Pacto de Estabilidad» y recuerda que «no puede haber un fortalecimiento de la solidaridad financiera sin una mayor coordinación de decisiones».

Macron y Merkel proponen un fondo europeo de recuperación de 500.000 millones de euros. ¿Le parece suficiente para que el BCE no tenga que hacer el esfuerzo solo?

Las propuestas de la iniciativa franco-alemana son ambiciosas, concretas y bienvenidas. Allanan el camino para una emisión de deuda a largo plazo de la Comisión Europea y, sobre todo, permiten la asignación de una importante ayuda presupuestaria directa a los Estados más afectados por la crisis. Esto demuestra el espíritu de solidaridad y responsabilidad mencionado por la canciller la semana pasada. No puede haber un fortalecimiento de la solidaridad financiera sin una mayor coordinación de las decisiones [sobre el plan presupuestario] a nivel europeo. La entrevista sigue en nel enlace:

 

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ANA BOTÍN: “EUROPA DEBE ENTENDER QUE LA SOLIDARIDAD NO ES CARIDAD”, ENTREVISTADA POR MIGUEL JIMÉNEZ

ANA BOTÍN: “EUROPA DEBE ENTENDER QUE LA SOLIDARIDAD NO ES CARIDAD”, ENTREVISTADA POR MIGUEL JIMÉNEZ

En El País 17-5-2020.

EL PAÍS inicia hoy con la presidenta del Banco de Santander una serie de entrevistas a los responsables de las principales empresas españolas que irá publicando cada domingo. Los directivos explican cómo han vivido la crisis sanitaria y el confinamiento, hacen su diagnóstico de la situación económica y proponen medidas de futuro para la recuperación

 ¿En qué va a cambiar eso la sociedad y el capitalismo?

La pandemia, más que cambiar el mundo, lo que probablemente hará será acelerar las tendencias de cambio que ya apuntaban desde hace algún tiempo. ¿Qué tendencias acelera? Una es la de lo digital frente a lo físico, aunque yo sigo pensando que la relación personal continuará siendo muy importante porque genera más confianza. La crisis también va a acelerar la diferencia entre ganadores y perdedores, tanto entre los bloques económicos, China, Estados Unidos, Europa, como entre países y tipos de empleo. Tenemos que llegar a un nuevo contrato social, que implique a todos y que nos permita crecer de manera inclusiva y sostenible. La base de partida es apoyar al empresario y a todas las empresas, desde las grandes hasta los autónomos. Sin empresas que generen puestos de trabajo de calidad, inversión y beneficios, todo lo demás no funciona. Hay una tercera tendencia que se ha puesto de manifiesto y es que en determinados ámbitos y sectores estratégicos, como por ejemplo, en el sanitario, necesitamos ser autosuficientes tanto en el ámbito nacional como en el ámbito europeo. No se trata de rechazar la globalización, sino preservar y usar el marco multilateral para garantizar a los ciudadanos que no caemos en riesgo de desabastecimiento de bienes, o que somos vulnerables a abusos monopolísticos, como ha sido el caso del material sanitario, que amenazan su salud o su bienestar general.

¿Cómo ha cambiado la forma en que ve su trabajo?

Cuando se habla de los bancos yo siempre digo que somos personas. Santander somos 200.000 personas, de ellos 38.000 personas y sus familias en España, que estamos ayudando a nuestros clientes y también ayudando con las necesidades de nuestras comunidades. Siempre lo hacemos, pero de manera especial durante esta crisis: esta es nuestra misión, ayudar a las personas y a las empresas a progresar. En esta crisis, aparte de las iniciativas solidarias, el banco ha estado prestando más de 1.000 millones de euros diarios a clientes que lo necesitan. Estamos tramitando moratorias a seis millones de clientes del grupo. Hemos hecho muchísimas cosas y me gusta resumirlo en que somos parte de la solución. Tenemos que atender de manera equitativa a empleados y clientes y apoyar a la sociedad. Cuando surge un problema tenemos que estar ahí. Y así ofreceremos un retorno atractivo a nuestros accionistas. Esto es ser un banco o una empresa responsable.

¿Qué ejemplos puede poner sobre las medidas necesarias?

Una de las iniciativas en las que estamos trabajando con expertos y personas del sector inmobiliario y de construcción es, por ejemplo, un plan de colaboración público- privada, concretamente con el ICO, para ayudar a los jóvenes a comprar su primera vivienda. En ese programa, el comprador pagaría tan solo un 5% del valor de la casa y el banco le daría la hipoteca por el 95% con una garantía del ICO del 20%. Solo por dar un ejemplo: si gracias a este esquema de colaboración público-privada pudiéramos construir 150.000 viviendas, estaríamos creando unos 500.000 puestos de trabajo y ayudando a miles de jóvenes a independizarse. Salvaría a muchas pymes y autónomos, y reduciría la factura del desempleo. A corto plazo, tenemos que pensar también en el turismo y la hostelería. Hay que salvar el verano, porque así estaremos ayudando a que muchas empresas no desaparezcan y con ello, a que la salida de esta crisis sea más rápida. Para conseguirlo, hace falta que internamente logremos que la pandemia siga cediendo, y para ello necesitamos hacer más test, un mejor uso de los datos y un seguimiento de los enfermos y con quien han mantenido contacto, y llegar a acuerdos internacionales para que gradualmente y con todas las garantías, podamos ir abriendo las fronteras.

 

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LUIS DE GUINDOS: “LO PEOR DE LA CRISIS DEL COVID-19 EN EUROPA YA HA PASADO”. MANIFESTACIONES REALIZADAS EN EL FORO ORGANIZADO POR ESADE

LUIS DE GUINDOS: “LO PEOR DE LA CRISIS DEL COVID-19 EN EUROPA YA HA PASADO”. MANIFESTACIONES REALIZADAS EN EL FORO ORGANIZADO POR ESADE

Cincodias.com.14-5-2020

El vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, ha invitado este miércoles a que los Gobiernos europeos impulsen el gasto público para atajar la crisis derivada del coronavirus. «En estos momentos creo que hemos tocado ya fondo en la caída. A partir de ahora, la actividad económica remontará, siempre que no haya una segunda oleada, apoyada en la desescalada», ha afirmado Guindos. El exministro de Economía, que ha intervenido en un foro organizado por Esade, ha recordado las previsiones económicas planteadas este mes por el BCE, que espera que la Eurozona caiga un 9% este año en su escenario central este año y suba un 6% en 2021. «Tardaremos un año y medio o dos en recuperar los niveles previos al virus», ha indicado. Por ello, Guindos ha previsto que la Comisión Europea permita a los Estados Miembros incumplir el Pacto de Estabilidad y Crecimiento durante 2020 y 2021. Ha apuntado que solo a partir de 2022 los Gobiernos deberán contar con un déficit inferior al 3% para no entrar en el procedimiento de déficit excesivo de la UE. «Estamos sujetos al marco central europeo, nosotros actuamos bajo el tribunal de Luxemburgo «, ha afirmado con respecto a la sentencia del Constitucional alemán, que pide justificar el programa de compras de deuda lanzado en 2015 por Mario Draghi, en contra del criterio del TJUE. «Haremos todo lo que sea necesario para que nuestra política monetaria se trasmita de manera correcta a todos los países y lo haremos de manera independiente», ha afirmado.

 

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ONUR GENÇ CONSEJERO DELEGADO DE BBVA

ONUR GENÇ CONSEJERO DELEGADO DE BBVA

Ex.14-5-2020.

Trabaja en casa por “coherencia” con lo que está haciendo la inmensa mayoría de la plantilla del banco. Su rutina diaria no ha cambiado mucho, aunque le preocupa la poca separación que existe ahora entre trabajo y vida personal. “Los bancos tenemos que ser parte de la solución a esta crisis”.

¿Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo?

Retadora y muy constructiva. Una de las enseñanzas que nos deja esta pandemia es que es posible realizar muchas de nuestras tareas a distancia, cosas que hace dos meses ni siquiera intuíamos. Para nosotros en BBVA esta forma de trabajar no es nueva, pero en la actual situación hemos fomentado activamente el trabajo en remoto, extendiéndolo a 86.000 personas en todo el grupo. Es muy gratificante ver cómo los equipos se han adaptado a los retos de esta situación y cómo hemos sido capaces de seguir prestando servicio a nuestros clientes. Como se considera un servicio esencial, seguimos atendiendo desde las oficinas que permanecen abiertas y gracias a nuestras capacidades digitales, nuestros clientes pueden acceder también a prácticamente la totalidad de los servicios a través de canales remotos

¿Qué experiencias positivas se pueden extraer de la actual experiencia de teletrabajo? 

Hemos podido comprobar que el teletrabajo, que ya veníamos promoviendo, es una alternativa real y debemos avanzar en incorporarlo, si cabe, con más fuerza. Las formas de trabajo ágiles que tanto hemos potenciado en los últimos años, más colaborativas y equipos con mayor capacidad de decisión y para implementar soluciones, también nos están ayudando mucho en este nuevo entorno.

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JOSÉ SEVILLA CONSEJERO DELEGADO DE BANKIA

JOSÉ SEVILLA CONSEJERO DELEGADO DE BANKIA

Ex.12-5-2020.

“Espero que la sociedad valore el esfuerzo de las sucursales”. “Esta crisis nos obligará a priorizar el equipo humano, la solidaridad y la sostenibilidad”. P. – ¿Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo? Estoy trabajando en la oficina porque normalmente estoy acudiendo a mi despacho, cumpliendo, por supuesto, todos los protocolos de higiene y seguridad marcados por las autoridades. Podría teletrabajar desde casa, pero por eficacia personal prefiero venir a nuestro edificio. Pero lo que yo hago tiene poco interés, lo realmente importante es el trabajo que realizan el conjunto de profesionales de Bankia en estas condiciones tan adversas. Un 98% de las personas de servicios centrales y un 50% de las personas de oficinas están prestando servicio a clientes desde casa. Además, tenemos a 5.000 personas atendiendo a los clientes en las sucursales, lo que tiene un gran mérito. Creo que es una aportación muy importante para la tranquilidad de los ciudadanos en este contexto y confío en que la sociedad se lo valore en algún momento. La entrevista sigue en el enlace:

 

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GONZALO GORTÁZAR, CONSEJERO DELEGADO DE CAIXABANK

GONZALO GORTÁZAR, CONSEJERO DELEGADO DE CAIXABANK

Ex. 8-5-2020.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar (Madrid, 1965), sigue acudiendo a la oficina a trabajar, pero asegura que está haciendo un esfuerzo extra para que la distancia física no se convierta en una distancia personal. “Saldremos de esta situación más vulnerables, pero también más cercanos que nunca”, dice. P. ¿Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo? Por cuestiones de agilidad, eficacia y operatividad, hace tiempo que habíamos incorporado las videoconferencias a nuestra rutina. De ahí que tanto la organización como yo mismo nos hayamos acostumbrado a este nuevo entorno telemático que, lógicamente, se ha visto incrementado durante las últimas semanas. En cambio, sí que ha implicado una necesidad suplementaria de mejor y mayor comunicación, concentración y esfuerzo.

  1. ¿Cuáles son sus nuevos hábitos diarios de trabajo?En mí día a día siempre he procurado dejar espacio suficiente para relacionarme con colaboradores y clientes, a poder ser de forma presencial. En este contexto de distanciamiento social sobrevenido estoy haciendo un esfuerzo especial para que la distancia física no se convierta en distancia personal. He aumentado la frecuencia de estos contactos,cuidando al máximo la comunicación, aunque sea a través de una pantalla de ordenador o teléfono. Y aunque pueda resultar paradójico, en esta tesitura me he sentido muy cerca de mis interlocutores. Es probable que tenga que ver también con la emotividad de esta nueva situación, tan compleja y difícil. En general, creo que del confinamiento saldremos más vulnerables, pero también más cercanos, próximos y unidos que nunca. La entrevista muy interesante sigue en el enlace:
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JAIME GUARDIOLA CONSEJERO DELEGADO DE BANCO SABADELL, ENTREVISTADO POR SALVADOR ARANCIBIA Y AMPARO POLO

JAIME GUARDIOLA CONSEJERO DELEGADO DE BANCO SABADELL, ENTREVISTADO POR SALVADOR ARANCIBIA Y AMPARO POLO

Ex.6-5-2020.

  1. Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo? Considero que mi dinámica con el teletrabajo no está siendo excesivamente diferente a la habitual. Es cierto que los primeros días de teletrabajo son un poco extraños porque estás fuera de la oficina, tu entorno habitual, y porque dejas de relacionarte con las personas y con los clientes de manera presencial. Pero, al menos en mi caso, en muy pocos días interiorizas de manera natural el nuevo contexto: haces de tu casa tu despacho profesional y las videoconferencias sustituyen a las reuniones presenciales. Diría que está siendo una experiencia positiva, que ha supuesto una disrupción relativamente pequeña en el día a día.
  2. ¿Cuáles son sus nuevos hábitos diarios de trabajo? Mis hábitos de trabajo son similares a los de antes, aunque lo que sí me ha cambiado bastante es el mix de tiempos de mi agenda entre asuntos externos y reuniones internas. Por un lado, la logística de las reuniones con clientes es algo más compleja que antes del confinamiento, y muchos eventos públicos, como conferencias, se han cancelado. Y, por otro lado, la gestión de la situación actual comporta que dedique más foco en los asuntos internos. La entrevista sigue en el enlace:
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FÁTIMA BÁÑEZ, PATRONA DE LA FUNDACIÓN CEOE Y COORDINADORA DEL PROYECTO “EMPRESAS QUE AYUDAN”

FÁTIMA BÁÑEZ, PATRONA DE LA FUNDACIÓN CEOE Y COORDINADORA DEL PROYECTO “EMPRESAS QUE AYUDAN”

ABC. 3-5-2020.

“Las empresas necesariamente tienen que ser protagonistas de la recuperación”. P. ¿Cómo surgió la iniciativa “Empresas que ayudan y cuál es su objetivo? Desde el inicio de la crisis sanitaria, la sociedad española respondió como siempre hace, con responsabilidad y compromiso; los ciudadanos atendiendo las recomendaciones de las autoridades de permanecer en casa, los trabajadores de las actividades esenciales dándolo todo en primera línea, especialmente los sanitarios, y las empresas con acciones de solidaridad. Y lo hicieron las grandes compañías, las pymes y los autónomos de todos los sectores y en todo el territorio nacional, mostrando su rostro más social. También se han puesto de manifiesto otros valores que definen al mundo empresarial. Me refiero, por ejemplo, a su agilidad, su versatilidad, la capacidad de adaptarse en tiempo récord a situaciones nuevas e inesperadas. Es necesario resaltar esa capacidad de reacción de nuestros empresarios. Y el presidente de la CEOE quiso poner en valor todo ese esfuerzo colectivo y ayudar a seguir conectando las necesidades de las personas más desprotegidas con las generosas aportaciones de miles de empresas que siguen sumando. Así nació Empresas que ayudan (www.empresasqueayudan.es) en la Fundación CEOE. P. Cuando era ministra, aseguró en alguna ocasión que no hay mejor responsabilidad corporativa que crear empleo. ¿Tiene ahora especial vigencia esta idea, atendiendo al duro escenario al que nos enfrentamos? Efectivamente el empleo es la mejor política social, es el que da independencia a la persona para hacer su proyecto de vida. Los mecanismos temporales de ayuda como las prestaciones por desempleo o subsidios son un elemento puente para volver al puesto de trabajo, pero es el empleo el que dignifica a la persona. Y las empresas son las que crean empleo y cuidan el talento. No hay empresas sin trabajadores ni trabajadores sin empresa, forman parte del mismo equipo. La diferencia con otros momentos de la reciente historia económica de España es que contamos desde 20112 con unas normas laborales que responden al modelo de flexiseguridad y priorizan el empleo, que dan flexibilidad a las empresas para que ante situaciones de dificultad eviten los despidos, y que da seguridad a los trabajadores que mantienen su empleo. En esta crisis las empresas han recurrido necesariamente a la flexibilidad, con ERTEs, manteniendo el empleo. Es una manera justa de resistir el cierre de la actividad no esencial y de dar confianza a las personas hasta el inicio de la recuperación. Invitamos a seguir leyendo en ABC EMPRESA 3-5-2020.

MARIA DOLORES DANCAUSA

MARIA DOLORES DANCAUSA

Consejera delegada de Bankinter. Ex.5-5-2020.

María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, nacida en Burgos, asegura que nunca ha tenido menos tiempo libre que durante esta pandemia y que echa de menos las reuniones presenciales con sus empleados, a los que ve por videoconferencia. EXPANSIÓN inicia hoy una serie de entrevistas sobre la manera de trabajar de los altos ejecutivos españoles durante estos días. P. ¿Cómo está siendo su experiencia con el teletrabajo? Muy positiva. Muchos de los trabajos que se desarrollan en la banca son totalmente idóneos para trasladarlos al teletrabajo, y gracias a ello más de 5.000 empleados de los cerca de 6.000 que tiene Bankinter están trabajando en remoto prácticamente desde el inicio de la crisis; en Servicios Centrales, el porcentaje es casi del 100%, sin que apenas se hayan producido incidencias. P. ¿Cuáles son sus nuevos hábitos diarios de trabajo? Aunque el “qué” no haya cambiado, el “cómo” se ha modificado por completo. Sin desplazamientos, sin casi gente alrededor, en un aislamiento físico que a veces puede producir escalofríos, sólo roto por el contacto telemático. La eficacia también ha cambiado, pero esto puede ser simplemente una cuestión de familiarización con los nuevos hábitos. La entrevista sigue en el enlace:

 

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GERARDO CUERVA, PRESIDENTE DE CEPYME Y VICEPRESIDENTE DE LA CEOE

GERARDO CUERVA, PRESIDENTE DE CEPYME Y VICEPRESIDENTE DE LA CEOE

Ex.30-4-2020.

P.- La lucha contra el coronavirus ha provocado una paralización inédita de la actividad económica. ¿Cuánto tiempo más puede resistirlo el tejido empresarial sin sufrir un daño irreparable? Para algunas empresas, posiblemente este periodo sea una sima que no pueda culminar. Dependerá de dos variables: el tiempo que estemos inmersos en esta situación y si las medidas de ayuda para superar la crisis llegan a las empresas en tiempo y forma. Si esas dos grandes variables no se conjugan, desgraciadamente el número de empresas que no levanten la persiana después será mayor. P – ¿Cómo valora las medidas adoptadas por el Gobierno para mitigar los efectos de la crisis en pymes y autónomos? ¿Son suficientes? La pequeña empresa española está sometida a una incertidumbre máxima, porque son muchas las medidas que se anuncian, pero de una forma deslavazada. Hay medidas, contramedidas, aclaración de las medidas… No hay un plan claro, sino un goteo incesante de decisiones cuya efectividad depende de su implementación real. Y hoy, esas medidas están enturbiadas por cuestiones que suceden alrededor que hacen que no se implementen definitivamente. No podemos hacer una desescalada con un goteo de medidas como se ha hecho hasta ahora. Eso al final conlleva incertidumbre. Hay que hacerlo con un plan real y serio, porque si no creamos certidumbre cualquier medida queda en el limbo.

 

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SANTIAGO ÍÑIGUEZ, PRESIDENTE DE IE UNIVERSITY

SANTIAGO ÍÑIGUEZ, PRESIDENTE DE IE UNIVERSITY

Entrevistado por Tino Fernández. E&E 2-5-2020.

“Los formatos educativos híbridos llegan para quedarse”. La `fiebre online´ en universidades y escuelas de negocios no es pasajera. La adopción de formatos híbridos promete eficacia, productividad y éxito. El presidente de IE cree “que una de las claves es perfeccionar cada vez más la plataforma enstreaming, con ejemplos como la WOWRoom, una apuesta de inmersión tecnológica para impulsar la clase del futuro, que rompe con la visión tradicional de formación presencial, blendedy online. La parte presencial no quedará eliminada, pero las actividades sociales, profesionales y académicas van a adoptar este formato híbrido, que favorece una relación intelectual y personal más completa y profunda”. El gran reto de las universidades y empresas para cambiar es preparar a sus personas, y precisamente en el formato híbrido hace falta creer en ellas, y estimular y formar a los profesores. Cuanto más disfruten relacionándose con sus alumnos y sean capaces de trasladar conocimiento en ese formato híbrido, más riqueza tendrán para adaptarse y también más potencial educativo. Los verdaderos profesores están mejor preparados para este nuevo entorno”. No encontramos enlace.

JOSE ANTONIO ÁLVAREZ,CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER

JOSE ANTONIO ÁLVAREZ,CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER

Ex.25-4-2020.

“La función de los bancos es dar créditos, no subsidios”. Y añade que la prioridad de las entidades debe ser reforzar el balance. Santander delimita el rol que debe jugar la banca para dar apoyo a la economía ante la crisis desatada por el coronavirus. Considera que el sector debe ser el puente que permita que lleguen a familias y empresas las ayudas articuladas por las Administraciones Públicas, pero avisa de la necesidad de mantener un elevado control del riesgo para evitar futuros problemas bancarios. “Como mecanismo de transmisión para el sector público, debemos asegurarnos de que los recursos públicos se asignen de manera justa y justificada, teniendo presente que estamos prestando, no otorgando subsidios”, señala José Antonio Álvarez, consejero delegado de Santander, en un artículo publicado en la última edición de la revista del ‘think tank’Eurofi. En España entre las medidas puestas en marcha, el Gobierno ha lanzado un programa de avales estatales para créditos a empresas por hasta 100.000 millones a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Hasta ahora, se han utilizado 13.400 millones (ver información adjunta). En las últimas semanas, el debate en torno a la existencia de trabas por parte de la banca para acceder a los préstamos respaldados por el ICO ha cobrado fuerza. En el sector, sin embargo, se defiende la necesaria cautela con la que debe gestionarse esta financiación. Entre otros factores, el Estado avala entre el 60% y el 80% de cada operación, lo que implica que el riesgo restante (entre el 40% y el 20%) es asumido íntegramente por los bancos. Éstos también aportan la liquidez para conceder los préstamos, en un escenario de costes de financiación al alza por la crisis. Álvarez, por otra parte, también remarca que el objetivo principal del sector debe ser ahora el fortalecimiento del balance, ante el aumento de la morosidad.

 

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