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ANDRÉS ORTEGA, Head of Talent & Learning de ING España y Portugal

ANDRÉS ORTEGA, Head of Talent & Learning de ING España y Portugal

Ex. Economía digital. 18-7

“En ING los empleados abrazan la innovación”. El desarrollo digital de ING se vertebra también a través de la gestión del talento interno, mediante innovadores programas de formación, cursos de bienvenida y aplicaciones multimedia, por Marta Juste. La entidad cuenta con un programa de bienvenida online y presencial para los nuevos trabajadores. ING ofrece una aplicación basada en la gamificación para motivar a sus empleados. Funcionan con una red social corporativa basada en la creación de comunidades virtuales. ‘Call to innovation’ es un programa para ponernos en la situación del cliente. Los trabajadores de ING tiene la posibilidad de formarse a través de cursos en ‘streaming’. Estamos trabajando en una nueva aplicación para conocer la opinión de los empleados.

 

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ANTONIO HORTA-OSÓRIO

ANTONIO HORTA-OSÓRIO

Ex. 12-7.

El consejero delegado de Lloyds ha adoptado un estilo más paciente y reflexivo. El directivo que venció al estrés. Casi seis años después del aquel percance (fue ingresado de urgencia por estrés) Horta-Osório es uno de los directivos más admirados de Reino Unido y Lloyds ha vuelto a estar en manos privadas, tras la venta de todas las acciones que controlaba el gobierno británico desde que rescató el banco del colapso en 2008. Dos escenarios difícilmente previsibles cuando Horta tuvo que pedir la baja. Al portugués le gusta decir que un directivo debe parecerse menos a un roble y más a una palmera. “Está encima porque le gusta meterse a fondo cuando hay un problema, pero deja hacer más a la gente”.

 

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¿CÓMO ES TIM COOK, EL EJECUTIVO QUE SOSTIENE LA MANZANA?

¿CÓMO ES TIM COOK, EL EJECUTIVO QUE SOSTIENE LA MANZANA?

EXPANSION.COM. 13-7.

De apariencia serena y talante discreto, muchos dudaron de la capacidad de Cook para mantener la brillantez incombustible de Steve Jobs. Las suspicacias, sin embargo, se disiparon muy pronto, casi al tiempo de que Apple iniciara una subida vertiginosa en Wall Street que le llevó a triplicar su valor en apenas seis años. El mercado tuvo claro entonces que el ascenso fulgurante de la compañía tenía mucho que ver con un directivo obsesionado con el producto que había permanecido durante años a la sombra de Jobs.

 

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ENRIQUE GUTIÉRREZ, socio director del área de Financial Advisory de Deloitte

ENRIQUE GUTIÉRREZ, socio director del área de Financial Advisory de Deloitte

Ex.17-7.

“Hay demanda para las carteras de la banca”. Deloitte está en el grupo de los cinco bancos de inversión más activos a la hora de asesorar a las entidades financieras en la venta de sus carteras de activos morosos y la previsión de la firma es que el volumen de operaciones vaya a más. “La banca está vendiendo sus activos no estratégicos y los supervisores están pidiendo que se acelere el ritmo de venta”, señala Enrique Gutiérrez. “Es un mercado especialmente intenso y despierta muchísimo interés por parte de inversores internacionales especializados en este tipo de activos”, añade. Y eso ayuda en un momento en que Santander puede hacer que la oferta se multiplique. Pero el ejecutivo de Deloitte no tiene dudas: “Hay demanda para las carteras que la banca ponga en el mercado”.

 

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CARLOS TORRES, UN CONSULTOR METIDO A CONSEJERO DELEGADO

CARLOS TORRES, UN CONSULTOR METIDO A CONSEJERO DELEGADO

Ex.5-7.

Ha impulsado la transformación digital de la entidad hasta convertirla en su principal tarea. Carlos Torres Vila (Salamanca, 1966) es, desde 2015, el Consejero Delegado de BBVA, el segundo banco español por volumen de activos. Llegó a la entidad en 2008 de la mano de Manuel Pizarro quien le había conocido en Endesa. Sus orígenes profesionales se encuentran en la consultora Mckinsey, donde estuvo doce años y en la que fue nombrado Socio con 31 años y miembro del comité mundial de elección de socios. De ahí pasó a Endesa siendo nombrado Director de Estrategia de la compañía hasta que en 2007, en medio de las opas competitivas lanzadas por Gas Natural, E.On y Enel sobre la eléctrica, asumió las funciones de Director Financiero como consecuencia de la salida del que lo era entonces. Manuel Pizarro, que presidió Endesa durante la pelea empresarial, recomienda a Torres ante Francisco González, Presidente de BBVA y amigo de Pizarro, para que le acoja. Como Consultor Experto es nombrado de nuevo Director de Estrategia y Expansión Corporativa, cargo que ocupa durante seis años, cuando BBVA varía sustancialmente su estrategia habitual. Carlos torres, aumenta la cuota de mercado del Banco y empieza a girar hacia la digitalización del banco, algo muy querido por el presidente. Tanto es así que, cuando González decide dar el gran salto adelante y transformar BBVA en una compañía financiera digital elige a Torres para que lo pilote día a día y le nombra Consejero Delegado en sustitución de Ángel Cano. Eso pasó hace ahora apenas dos años. Sobre el liderazgo, Carlos Torres cree que “la cualidad fundamental para alcanzar el éxito es ser genuino”. Para ello, hay que “tener tu propio punto de vista, una opinión independiente, y tomar decisiones difíciles”.

 

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PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

PABLO ZALBA, PRESIDENTE DEL ICO

Cincodias.com. 8-7.

“En este contexto de recuperación económica y de normalización del crédito, ¿tiene sentido por lo tanto que la banca pública siga existiendo?. Está claro que existen fallos en el mercado, que en los grandes países europeos existe la banca pública, y en este contexto el ICO puede y debe jugar un papel clave adaptándose al ciclo económico. No es lo mismo el papel a jugar en un momento de sequía de crédito y de crisis económica que en un momento como el actual en el que la consolidación de la recuperación económica es una realidad que nadie niega. Creo en una banca pública anticíclica, adaptada al ciclo económico y complementaria. Venimos de un modelo expansivo porque el ciclo económico así lo demandaba y ahora vamos a un modelo de banca especializada, en el que nuestras prioridades se van a centrar en financiar la internacionalización de la pymes y atraer fondos del plan Juncker”.

ABC 9-7.

¿Qué papel debe jugar ahora el ICO? Impulsar la especialización en ámbitos clave. Queremos pasar de un modelo expansivo que hacía falta en ese momento de crisis a un modelo especializado en dos áreas, la internacionalización y el plan Juncker. El ICO tiene una vocación anticíclica, no puede aspirar siempre a expandir su balance. Lo que puedan hacer las entidades privadas que lo hagan ellas, el ICO está para complementarlas. Dicho eso, en 2016 las líneas de mediación lograron crear o mantener 330.000 puestos de trabajo, lo que prueba la importancia de la financiación del ICO en la recuperación y la creación de empleo. Algunos partidos piden una banca pública fuerte. ¿Ve al ICO compitiendo con las entidades privadas? No, no. El ICO como banco público no debe competir con la banca comercial, sino complementarla. Hay fallos de mercado como los hemos comentado, y es ahí donde el ICO puede y debe dar un valor añadido. Pero nunca en competencia con las entidades, sino en colaboración. Estamos encantados de escuchar cualquier propuesta sobre el papel de la banca pública y analizarlas, pero los datos demuestran que este es el camino que se debe seguir.

 

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ENTREVISTA ÁNGEL FRESNILLO, Director de Renta Variable de Mutuactivos

ENTREVISTA ÁNGEL FRESNILLO, Director de Renta Variable de Mutuactivos

Ex.10-7.

¿Invierten algo en el sector bancario? Tenemos muy poca exposición a banca española. Los bancos no cubren coste de capital y es fundamental para ellos que los tipos empiecen a subir. El mercado descuenta que los tipos van a subir de manera rápida en Europa, lo que permitiría a los bancos cubrir coste de capital en 2019. Nosotros, viendo que el euribor está en negativo y donde están las ROE ahora, creemos que el mercado es demasiado optimista. Sólo tenemos una exposición del 1,5% en Santander.

– ¿Será positivo para el banco la compra de Popular? Teníamos la posición antes de la compra de Popular. La operación le da un plus a Santander, aunque la historia no está terminada del todo. Creo que cuando Santander ha hecho los números de la ampliación de capital está pensando en posibles demandas que puedan llegar. Hay un riesgo de ejecución y hay que tener cuidado con las demandas.

– ¿Cómo valora la resolución de Popular? Nos parece muy positivo que se haya aplicado el mecanismo de resolución. Pone un cortafuegos que evita contagios.

 

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LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ INVISTE DOCTOR HONORIS CAUSA A JOSÉ MARÍA PEIRÓ, CATEDRÁTICO DE PSICOLOGÍA SOCIAL

LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ INVISTE DOCTOR HONORIS CAUSA A JOSÉ MARÍA PEIRÓ, CATEDRÁTICO DE PSICOLOGÍA SOCIAL

Por José A. Mas en diarioinformacion.com 5-7-17. Del boletín de noticias de Luis Picazo. 10-7.

Desde aquí, felicitamos a José María Peiró.

Numerosos son los trabajos de investigación que ha desarrollado José María Peiró a lo largo de su trayectoria, como explicó ayer el rector honorario de la UMH Jesús Rodríguez Marín, pero el homenajeado apuntó a los temas a los que ha dedicado más horas de trabajo que han sido el estrés laboral y la inserción laboral de los jóvenes, por los que ayer fue reconocido.

ANTONIO ARROYO

ANTONIO ARROYO

El padre Antonio Arroyo fue un jesuita a quien los que hemos estado vinculados a ICADE, bien como alumnos, bien como colaboradores a través de convenios de colaboración, difícilmente podemos olvidar. Acaba de fallecer, hemos asistido a su funeral y queremos dedicarle un recuerdo y una oración llena de afecto y agradecimiento. Con él colaboró con gran eficacia Margarita a quien saludamos en el funeral, y a quien también le agradecemos la excelente acogida que siempre nos proporcionó.

JUAN ANTONIO ALCARAZ AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS AED

JUAN ANTONIO ALCARAZ AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS AED

Ex.29-6.

Juan Antonio Alcaraz, Director General de CaixaBank fue elegido ayer presidente de la AED (asociación de la que el GREF es asociada), en sustitución de Pau Herrera, que ha cumplido los dos mandatos fijador como límite. En su toma de posesión, Alcaraz apeló al conjunto de directivos “para que el modelo de empresa y de directivo se base en los principios de transparencia, ética, trabajo en equipo, compromiso y calidad en el servicio”. Le deseamos los mayores éxitos.

ENTREVISTA MARK CARNEY, gobernador del Banco de Inglaterra

ENTREVISTA MARK CARNEY, gobernador del Banco de Inglaterra

Ex.30-6.

El supervisor de la City y del sector financiero británico pide seguir con las medidas para poder liquidar entidades sin coste para el contribuyente. “Popular es un buen ejemplo de cómo rescatar un banco en Europa”. “La intervención en el Popular demuestra que los reguladores tienen ahora más opciones ante estas situaciones”. “En diez días, los bancos británicos deben presentarnos sus planes de contingencia frente al peor escenario del Brexit”. “Con el Brexit hay dinero real en juego; llevar negocios de la City a la UE puede costar dinero a las familias europeas”.

 

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RODRIGO MARTÍN lidera Randstad en España y América Latina

RODRIGO MARTÍN lidera Randstad en España y América Latina

Cinco Días 1-7.

Ha vivido varios procesos de integración en los que ha visto la empresa en 360 grados. Sus variados jefes le han marcado en su estilo de liderazgo y de su padre aprendió muchas virtudes como el valor de la palabra, el compromiso o el esfuerzo.

P. ¿Qué cualidades configuran un buen líder? El liderazgo es siempre ejemplo. No puedo pedir a los demás que hagan algo que yo mismo no estaría dispuesto a hacer, aquello de “tus actos hablan tan alto sobre ti que no puedo oír lo que dices” es totalmente cierto. Los líderes dirigimos más con nuestros actos que con nuestros mensajes. Damos valor a nuestras estrategias cuando nos comportamos de manera coherente con ellas y nuestro equipo las observa.

P. En su trayectoria profesional o vital, ¿cuál ha sido su reto más complejo? Los retos más complejos han sido los procesos de integración cuando hemos adquirido una empresa. Es complicado unir sistemas, procesos, políticas… pero es realmente difícil unir culturas corporativas y lograr que desaparezcan dos ecosistemas de relación para conseguir que aparezca uno nuevo que integre a los dos anteriores. Mi principal aprendizaje es el de ir a la máxima velocidad en todo lo que se refiere a la parte hard (sistemas, procesos…) para eliminar incertidumbre y poder dar y dedicar tiempo a la parte soft (personas, sentimiento, cultura, valores…).

ENTREVISTA A MARÍA PARAMÉS

ENTREVISTA A MARÍA PARAMÉS

MADRE DE JOSÉ AMIÁN, EL JOVEN QUE FALLECIÓ EN EL ACCIDENTE DEL ASCENSOR.

María es la Directora de RRHH de BANKINTER, buena amiga del GREF y lectora de nuestro Boletín.

En vuestro nombre le estuvimos acompañando en el funeral celebrado en el Colegio del Recuerdo.

Para ella nuestra admiración y afecto. “Creo que cuando cayó el ascensor, Dios lo recogió y se lo llevó al Cielo”.

Han pasado casi dos meses de la muerte de Belén y José, novios de 17 años, en un accidente de ascensor. María, la madre de José, ha tenido la amabilidad de contarnos su experiencia y dar un testimonio de fe sobre su hijo, del que le gusta hablar en presente, por ALFONSO BASALLO EN LA REVISTA ACTUALL. 24-6.

Hemos seleccionado algunas preguntas. La entrevista está íntegra en nuestra web, www.gref.org, sección Entrevistas de Interés. Recomendamos vivamente su lectura.

P. ¿Aquel día se enfadó usted con Dios?

No, y todavía no me he enfadado. Llevo algo más de un mes y lo que siento es una gran pena, porque echo de menos a José, porque tenía una vida maravillosa, e iba ser una gran persona en esta Tierra… pero no me he enfadado con Dios.

No todos reaccionan así…

Ante estas situaciones o te sale rabia o te sale dolor. A mí me sale dolor, pero confiando en que Dios cuide de José.

P. Cuando viene inevitablemente el desaliento ¿cómo lo soporta?

Sé que ahora me toca llorar, que lo que nos ha pasado no es algo que se pueda suavizar… y el único camino es aceptarlo. Cada noche nos juntamos mi marido y mis hijos a rezar en el cuarto de José, le recordamos, hablamos con él, lloramos, nos reímos…

¿Con la fe está más cerca de José?

Yo siempre me he considerado creyente, pero curiosamente ahora tengo más necesidad de rezar y de estar con Dios, porque cuando estoy con Dios pienso que estoy más cerca de José.

SANTIAGO VILLA

SANTIAGO VILLA

Consejero Delegado de Generali España.

Cinco Días 26-6.

P. El seguro está embarcado en la transformación digital, ¿qué medidas está poniendo en marcha Generali? La compañía está imbuida de una dinámica de innovación constante. Tenemos proyectos de robotización, de automatización… pero lo más importante es la creación de un contexto digital que permite mejorar la colaboración entre los clientes, los mediadores y la compañía.

P. ¿El cambio digital no acabará con el negocio de los mediadores? Algunos agoreros pensaban eso, pero no ha sido así. Nosotros hemos demostrado que dotándonos de unas herramientas digitales adecuadas, podemos hacer que el mediador gane en posición y en valor aportados al cliente. Su tarea de asesoramiento es fundamental.

P. ¿Son una amenaza las nuevas firmas de seguros tecnológicas, las insurtech? Creo que no. Tal vez acaben entrando en algunas partes de la cadena de valor del seguro, pero no veo una nueva compañía capaz de quedarse con una cuota importante de mercado. La regulación es una barrera de entrada muy importante. Tal vez afecte más al ramo de mediadores.

La entrevista sigue pero no encontramos enlace.

ESCOTET TOMA EL RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE ABANCA

ESCOTET TOMA EL RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE ABANCA

Ex.27-6.

Juan Carlos Escotet, máximo accionista de Abanca y presidente de Banesco Internacional, fue nombrado ayer presidente de la entidad financiera tras la retirada de Javier Etcheverría de la Muela, que pasa a ocupar la presidencia de honor. Abanca agradeció a Etcheverría su “importante contribución y los relevantes servicios prestados”, y le nombró presidente de honor de la entidad.

 

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BROR SALMELIN

BROR SALMELIN

Director del Grupo de Política y Estrategia de Innovación Abierta (OISPG), Asesor de Bruselas en materia de innovación.

Ex.20-6.

Para sobrevivir en este nuevo entorno cambiante e incierto, Bror aconsejó empezar por cambiar la estructura. “Cuanto más diverso sea un equipo, mayor será la probabilidad de marcar la diferencia. Las empresas no pueden conformarse con hacer mejoras incrementales, sino que deben aspirar a desarrollar innovaciones revolucionarias, y para eso es necesario contar con el equipo de personas adecuado”, indicó. Por último, propuso la incorporación de todos los stakeholders (grupos de interés) en todos los proyectos de innovación desde el principio.

IGNACIO ECHEVERRÍA. JÓVENES DE ACCIÓN CATÓLICA, HÉROES DE LA VIDA COTIDIANA

IGNACIO ECHEVERRÍA. JÓVENES DE ACCIÓN CATÓLICA, HÉROES DE LA VIDA COTIDIANA

Abc. 18-6.

Ignacio Echeverría participó durante dos años en esta asociación de laicos, una escuela de jóvenes comprometidos. Ignacio pertenecía al grupo de Acción Católica de la parroquia de San Miguel en la localidad madrileña de Las Rozas. Allí estuvo dos años antes de encontrar un puesto en el banco HSBC en la capital londinense. «Ignacio vivía intensamente cada momento y por eso no se lo pensó dos veces cuando decidió ayudar a ese policía. Tenía claro que todos podemos ser santos con lo que nos toca en cada momento», asegura a ABC María José de la Esperanza, una de sus compañeras en aquel grupo con el que Ignacio se reunía semanalmente. A sus 20 años, esta joven, Marina Ruiz Junquera, compañera de Ignacio, está convencida de que «se puede ser santo con los gestos más pequeños de la vida cotidiana».

 

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ANDRÉS ROMERO

ANDRÉS ROMERO

Ex.19-6.

Director General de Santalucía. 

“Santalucía busca nuevas compras y pactos de bancaseguros para crecer”. La entidad acaba de convertirse en socio de bancaseguros de Unicaja y valorará su entrada en el accionariado del banco cuando salga a Bolsa. La adquisición del negocio de Aviva ligado a Unicaja se cerrará en torno a noviembre, pero podría adelantarse. Aprovecharemos las oportunidades de compra que surjan tras Solvencia II entre entidades de decesos y hogar”.

 

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ENTREVISTA A CHRISTIAN NOYER, EX VICEPRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL EUROPEO (BCE).

ENTREVISTA A CHRISTIAN NOYER, EX VICEPRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL EUROPEO (BCE).

abc.es, 18-6.

¿Qué piensa de la recuperación económica de nuestro país? España es un ejemplo remarcable de que si se hacen reformas estructurales decisivas, incluso políticamente difíciles, se aumenta el potencial de la economía en poco tiempo. ¿Cómo ve la caída del Banco Popular? La forma en que España ha resuelto la crisis del Popular ha sido excelente. La visión de la UE ha sido de admiración, muy positiva. Pero el trabajo ya se hizo con la reestructuración de las cajas: entonces España abordó los problemas esenciales de su banca, lo que no todos los países han hecho.

 

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