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ENTREVISTA JOSÉ GARCÍA CASTELEIRO

ENTREVISTA JOSÉ GARCÍA CASTELEIRO

Responsable global de Corporate Finance en BBVA.

Ex.22-5.

El ejecutivo considera que 2017 será un buen año para la inversión en España y anticipa movimiento en las empresas medianas.

P. ¿Se espera que el negocio de fusiones y adquisiciones (M&A) crezca este año?

El entorno sigue siendo bueno. Tenemos una macroeconomía buena, un entorno de tipos que repuntan y España sigue siendo un foco de atracción de inversores. El sur de Europa, y España especialmente, ha demostrado que tiene un binomio de riesgo-rentabilidad muy atractivo y los inversores tienen ingentes cantidades de liquidez, lo que hará que muchos inversores se fijen en España. Curiosamente, los inversores asiáticos, que invirtieron bastante dinero en España durante 2016 (y BBVA canalizó gran parte de esos flujos en la venta de Urbaser y en Galp Portugal), siguen teniendo mucho interés en seguir invirtiendo, les gusta el entorno, les gusta la tecnología y creen que tiene mucho que aportar a su país.

P. Si el BCE gira a una política normalizada, ¿podría verse afectado en España ese binomio riesgo rentabilidad?

En la medida en que los tipos sigan siendo bajos, las valoraciones van a seguir siendo altas. Más que la política monetaria, que creo que es importante, los planes de negocio que muestren crecimiento van a marcar la diferencia.

 

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LUIS SÁEZ DE JÁUREGUI. DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE AXA

LUIS SÁEZ DE JÁUREGUI. DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE AXA

Ex.23-5.

“El coche autónomo va a hacer caer las primas”. La aseguradora, que desde 2015 ha invertido 60 millones de euros en su transformación digital, apunta al ‘big data’ y al Internet de las Cosas como los pilares sobre los que se asentará el futuro de la industria del seguro. Por Javier G. Fernández. El coche autónomo va a provocar una fuerte disminución del número de accidentes.

 

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ENTREVISTA A JAVIER GARCÍA CAMPAYO, MÉDICO PSIQUIATRA

ENTREVISTA A JAVIER GARCÍA CAMPAYO, MÉDICO PSIQUIATRA

Por Montse Mateos.

E&E. 20-5.

Director del Máster de Mindfulness de la Univesidad de Zaragoza, es uno de los referentes en esta metodología que está llegando a la empresa. El mindfulness se define como atención y conciencia plena, se trata de concentrarse en una tarea concreta y ser capaz de desconectar. Se podría definir como el antiestrés y quien está convencido de ello es Javier García Campayo. Médico psiquiatra en el Hospital Universitario Miguel Servet y profesor titular de Psiquiatría en la Universidad de Zaragoza, coordina desde hace cuatro años el primer máster en España sobre mindfulness y dirige el Congreso Internacional Mindfulness en el ámbito profesional que tendrá lugar el 25 y el 26 de mayo en Zaragoza.

Acomete esta metodología desde una perspectiva científica y con la seguridad de que en un lustro la mayoría de las empresas incorporarán el mindfulness. Mientras tanto se enfrenta a una carrera de fondo: “Menos del 10% de las compañías del Ibex35 lo ofrece”. Y eso le preocupa porque “la mitad de la población de occidente está estresada, y el 90% de la gente preferiría no trabajar. El estrés es muy frecuente, no mejora el rendimiento. En medicina existe una teoría denominada neuroinflamación que viene a decir que en el estrés está el origen de casi todas las enfermedades físicas y psicológicas. El mindfulness disminuye ese estrés”.

 

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RANKING DE LOS TOP 10 DIRECTIVOS

RANKING DE LOS TOP 10 DIRECTIVOS

Fuente: Ránking Merco 2017

 

En 2017 En 2016
1 1 Juan Roig (Mercadona)
2 2 Pablo Isla (Inditex)
3 4 Amancio Ortega (Inditex)
4 3 Ana Botín (Santander)
5 7 Francisco González (BBVA)
6 6 Isidro Fainé (Gas Natural Fenosa)
7 10 José Ignacio Goirigolzarri (Bankia)
8 8 Antonio Brufau (Repsol)
9 33 José María Álvarez-Pallete (Telefónica)
10 9 Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola)
JAIME GUARDIOLA, Consejero Delegado del Banco Sabadell

JAIME GUARDIOLA, Consejero Delegado del Banco Sabadell

Cinco Días 11-5.

Al ser preguntado hoy sobre la estrategia de crecimiento del banco, el ejecutivo ha afirmado que el banco tiene puesto su foco en el crecimiento orgánico, aunque ha apuntado que lo que la entidad ha hecho siempre es acudir a una operación corporativa “si hay oportunidad de crear valor”. La transformación digital representa una oportunidad de operar más eficientemente desde el punto de vista de los costes, y en su opinión no existirá una diferencia entre usuarios analógicos y digitales, ya que “el nativo digital no va a hacer toda su vida digital, va a haber momentos en que va a necesitar coaching, un momento presencial o un debate con un gestor”. Guardiola también se refirió a la futura ley hipotecaria. Considera, como el resto de los banqueros españoles, que la ley hipotecaria española “ha funcionado bien”, aunque “ha tenido sus errores” y reconoció que también “ha tenido sus malas prácticas”, como en el caso de las cláusulas suelo, aunque en este sentido ha apuntado que “la ley ha soportado prácticas distintas”. Sobre la presencia de Sabadell en Reino Unido a través de TSB, no está presente en la City londinense, por lo que los movimientos que se produzcan en el centro financiero no le afectarán, aunque sí lo hará “la marcha de la economía” británica.

 

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MARÍA EUGENIA MUGUERZA

MARÍA EUGENIA MUGUERZA

“No se puede gestionar personas sin tener en cuenta sus emociones y sus necesidades”

El año pasado María Eugenia Muguerza cumplió veinte años en el Grupo Liberty Seguros, dos décadas en las que ha desempeñado distintos puestos y responsabilidades. Sin embargo, ha sido a partir de 2015, momento en el que comenzó a dirigir el área de Talento de la Compañía, cuando ha podido centrarse en su pasión: la gestión de personas. Esto le ha permitido entender que cada individuo es importante, y que fomentar la felicidad en el trabajo contribuye en gran medida a que el negocio funcione. Se considera una persona enérgica, fiel y cabezota, y su mayor ilusión sería recorrer Europa en un coche descapotable. Mientras llega ese día, le encanta pasar su tiempo libre charlando con sus amigos y su familia en torno a una buena comida.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org , sección Entrevistas de Interés.

CARLOS EGEA, PRESIDENTE DE BMN

CARLOS EGEA, PRESIDENTE DE BMN

Ex. 6-5.

“El mercado castiga a los medianos”.

El Frob contemplaba esta última alternativa (la salida a Bolsa) para BMN, pero el escaso apetito del mercado llevó a decidir integrarla en Bankia. “Tras la operación, la entidad resultante se convertirá en el cuarto banco más grande de España y el más eficiente y solvente”, defendió el presidente de BMN ante los accionistas, en la Junta General. “Tras la operación, la entidad resultante se convertirá en el cuarto banco más grande de España y el más eficiente y solvente”, defendió el presidente de BMN ante los accionistas. Egea garantizó que BMN devolverá “gran parte” del dinero que recibió del Estado (1.645 millones).

 

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LA COLABORACIÓN, MOTOR DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN

LA COLABORACIÓN, MOTOR DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN

Por Begoña Fernández, directora sectorial de Adecco Banca y Seguros, en Red News by Adecco. Febrero 2017.

Es preciso avanzar en dotar a las organizaciones de herramientas de colaboración entre sus empleados. Y para ello, el mejor aliado es la tecnología, que permite conectar a las personas allá donde estén en redes sociales y comunidades de intereses, y ofrecerles herramientas para gestionar información y compartirla en tiempo real. De hecho, cuando se trabaja de forma colaborativa, existe una mayor probabilidad de encontrar respuestas y de alcanzar soluciones oportunas a los problemas. Todos, además, se mueven a la vez en un sentido o en otro, de forma natural, ante cualquier cambio o giro en la estrategia.

Pero más allá de incrementar la productividad y la agilidad empresarial, el trabajo colaborativo es clave para la innovación y la creatividad. Fomentar la colaboración entre las personas, así como incentivar su capacidad de aprendizaje continuo y su compromiso con los objetivos estratégicos, han de convertirse en acciones prioritarias para cualquier departamento de recursos humanos. Además, este esfuerzo proporciona ventajas decisivas en todo el proceso, y alimenta la motivación de los equipos y su sentimiento de pertenencia a una comunidad en la que merece la pena trabajar y compartir.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección artículos de Interés.

CUSTODIA CABANAS

CUSTODIA CABANAS

Profesora y Directora del Área de Liderazgo y Capital Humano de IE Business School. En Capital Humano, abril 2017. Cuestionario de Marcel Proust.

P. Defínase en una sola frase.

Soy una persona optimista y luchadora que intenta siempre hacer el bien e ngtre los que me rodean. Me apasiona mi trabajo y tengo una enorme curiosidad por todos.

P.- ¿Qué cualidad admira más en las personas?

La bondad. En este mundo lleno de complejidades, admiro a las personas que son esencialmente buenas y comprenden y actúan haciendo el bien a los demás.

P. ¿Qué defecto no se debería permitir nunca un directivo?

La prepotencia y la soberbia. Creo son los defectos que hacen más daño a los equipos y erosionan el clima en las organizaciones.

JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI

JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI

Presidente de BANKIA entrevistado en Excellence Executive, abril 2017.

“Estoy encantado con el equipo, me siento muy a gusto y es de los momentos profesionales más apasionantes que he tenido en mi vida, entendido como poder formar parte de un proyecto muy ambicioso, donde estoy rodeado de personas con las que merece la pena luchar. Siempre digo que quienes trabajamos aquí tenemos un plus de motivación, y creo que es así por el impacto social de la entidad. Si lo consideramos, es verdad que Bankia está donde está, primero, porque recibió los fondos, las ayudas públicas; en definitiva, por el apoyo de todos los contribuyentes, porque en el fondo, un banco sin capital no puede funcionar, no sería solvente. Por lo tanto, esta es una condición absolutamente necesaria pero no suficiente. Un banco tiene que ser, además, sostenible, y para empezar debe tener depósitos. En este sentido, contamos con la complicidad extraordinaria de los clientes de Bankia. Aún recuerdo el primer día que se incorporó Amalia Blanco, nuestra directora de comunicación, y tuvo que organizar rápidamente una declaración para los medios para explicar la gran tensión en los depósitos, y que los clientes decidieran seguir apoyándonos y otorgándonos su confianza”.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org sección Entrevistas de Interés

ENTREVISTA A LA DIRECTORA GENERAL DE ABA

ENTREVISTA A LA DIRECTORA GENERAL DE ABA

Cinco Días. 26-4.

Esther Puigcercós: “La banca andorrana evoluciona en su transparencia”. Fue nombrada directora general de la Asociación de Bancos Andorranos (ABA) en noviembre de 2013.

P. ¿Cree que la sociedad ya no ve a Andorra y a su sistema financiero como paraíso fiscal? R. Andorra ya dejó de ser paraíso fiscal hace tiempo. Con la firma de la declaración de París en 2009, Andorra se comprometió a facilitar información fiscal bajo demanda con los principales países. Actualmente tenemos 24 acuerdos de información a demanda con 24 países miembros de la OCDE. Con España, el acuerdo se firmó en 2010. El 1 de enero de este año ha entrado en vigor el intercambio de información automático con toda Europa y por extensión con los países de la OCDE, lo que ha supuesto culminar el proceso hacia la transparencia. Andorra y su banca han evolucionado y ha supuesto toda una revolución para el sector que ha buscado su modelo.

P. Solo hay un banco de origen español en Andorra. P. Sí, BancSabadell, aunque tiene ficha bancaria andorrana. Aquí no se puede operar a través de sucursales operativas, tiene que ser a través de una licencia bancaria. Hace tiempo BBVA y CaixaBank tenían también presencia en Andorra, pero decidieron abandonar este mercado. Sin embargo, la banca andorrana sí tiene presencia en España, mercado en el que se dedica a hacer banca principalmente privada. Todos los bancos, a excepción de Mora Banc, que lo intentó no hace mucho, operan en España. Hace unos 10 años que la banca del Principado decidió iniciar su diversificación. Tienen presencia, además de en España, en Luxemburgo, Mónaco, Suiza, Estados Unidos, Latinoamérica y Oriente Medio. España es un país estratégico para las entidades de esta plaza financiera.

P. ¿Qué busca el cliente actual de la banca andorrana? P. Proximidad y gestores profesionales. La banca andorrana cuenta con una tradición de más de 80 años.

SEBASTIÁN ALBELLA, PRESIDENTE DE LA CNMV

SEBASTIÁN ALBELLA, PRESIDENTE DE LA CNMV

“Tenemos una oportunidad de atraer negocio tras el Brexit”.

Expansión.com. 21-4.

El presidente de la CNMV avisa que los grupos que trasladen su actividad no pueden operar como “cascarones vacíos”. El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha dicho que España “tiene una oportunidad de atraer negocio” como consecuencia del Brexit. En este proceso, ha señalado que “un cierto nivel de éxito siempre va a haber, aunque la duda es si va a haber traslados o relocalizaciones significativas”, ha dicho Albella, en el marco del XXIV Encuentro Financiero organizado por Deloitte, Sociedad de Tasación y ABC. “Es importante que se perciba que existe un supervisor fiable y eficiente. Estamos siendo muy activos”, ha remarcado.

JÓVENES LÍDERES GLOBALES PARA CAMBIAR EL MUNDO. EL FORO ECONÓMICO MUNDIAL SELECCIONA A 100 CADA AÑO

JÓVENES LÍDERES GLOBALES PARA CAMBIAR EL MUNDO. EL FORO ECONÓMICO MUNDIAL SELECCIONA A 100 CADA AÑO

Ex.19-4.

Se llama Rebeca Minguela, es la fundadora de Clarity y ha sido reconocida como Young Global Leaders, una comunidad de cien jóvenes menores de 40 años seleccionados. Para Minguela, que asesora a Santander en temas de transformación digital, la razón que explica esto es que, “aunque se ha avanzado mucho y cada vez se apoya más el emprendimiento, aún se penaliza mucho el fracaso y hay cierta aversión al riesgo. Esto también ocurre en la gran empresa donde se da poca visibilidad a los jóvenes con talento”.

 

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JOSÉ RAMÓN PIN ARBOLEDAS

JOSÉ RAMÓN PIN ARBOLEDAS

PROFESOR DEL IESE y autor del libro «El trébol de las cuatro hojas», en ABC EMPRESA, 16-4.

Da las claves de la buena gobernanza pública. «En un mundo global, administración, tercer sector y empresa deben actuar coordinados».

P. ¿La gestión privada de los servicios públicos es aún un tabú en España? Hay un error de concepción de los gestores. Una cosa es el servicio público y otra la gestión pública. Todos sabemos que determinados servicios públicos son más baratos si los gestiona el sector privado. Lo único que hay que hacer es tener un sistema de control adecuado para que esa gestión sea eficiente y honesta. Pero lo más importante es la selección del gestor, de los empleados públicos. Sobre todo de los directivos. La función directiva en el sector público es importantísima.

La entrevista está colgada íntegra en nuestra web www.gref.org, sección Entrevistas de Interés.

PALOMA SAN VALENTIN

DIRECTORA GERENTE DE MOODY´S PARA AMÉRICA, entrevista publicada en MUJER HOY, suplemento de ABC. 15-4.

Impreso y distribuido por NewpaperDirect | www.newspaperdirect.com.

P. ¿Lo ha tenido más difícil por el hecho de ser mujer? R. No, no he sentido que haya tenido que ser mejor o demostrar más. Igual ha sido cuestión de suerte que no me haya encontrado con mayores obstáculos. En las compañías en las que he trabajado siempre se ha valorado el talento.

Puede leerse en nuestra web sección Entrevistas de Interés.

JOSÉ OLIVERO PALOMEQUE

JOSÉ OLIVERO PALOMEQUE

Ex Responsable de Relaciones Humanas, Formación y Administración de Personal de CAJA RURAL DE MÁLAGA. Ex Responsable de Formación de CAJAMAR, hasta poco antes de su prejubilación en 2004. Actualmente dedicado, además de escribir, a realizar diferentes actividades como VOLUNTARIO en ONGs.

Ha publicado diversos libros que se pueden ver en su web: www.joseolivero.com.

Nos manda el artículo que titula: “¿POR QUÉ TANTA DESMOTIVACIÓN?” que con mucho gusto publicamos y sometemos a tu consideración. ¿Compartes el diagnóstico de nuestro querido compañero Pepe Olivero? El debate queda abierto.
Las expectativas y la realidad de los empleados del sector financiero no casan en lo que podemos definir como un proceso de crecimiento personal y humano. Siempre hemos hablado de desarrollo profesional, de integración en los procesos y en la cultura de las empresas, de sentirse parte de proyectos y de iniciativas que aporten algo propio al crecimiento de la empresa para la que se trabaja, porque así todos crecemos. Durante muchos años hemos transmitido, como algo natural, esa necesidad creativa que ayude a potenciar el currículo de cada persona que quiera promocionar en los diferentes puestos de responsabilidades. Y estábamos convencidos de eso. Y seguramente siga estando convencido de ello. Pero lo cierto es que hay un alto, por no decir muy alto, nivel de insatisfacción en los puestos de trabajo; una tremenda desmotivación que nos conduce a preguntarnos: ¿por qué?, ¿Por qué esa desmotivación, por qué ese deseo de querer prejubilarse cuanto antes, por qué esas quejas e insatisfacciones en los puestos de trabajo?

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

ENTREVISTA A LUIS DE GUINDOS: “Es prioritario mejorar la cultura financiera”

ENTREVISTA A LUIS DE GUINDOS: “Es prioritario mejorar la cultura financiera”

Por Alejandro Ramírez. ABC 4-4.

Para Luis de Guindos, es fundamental que los ciudadanos puedan adoptar las mejores decisiones de gasto, ahorro e inversión en su vida cotidiana. Mejorar la cultura financiera general debe ser un objetivo prioritario, de manera que los ciudadanos puedan adoptar las mejores decisiones de gasto, ahorro e inversión en su vida cotidiana. Precisamente eso es lo que pretende el plan que pusieron en marcha el Banco de España y la CNMV y que ha dado buenos resultados en su aplicación tanto en el ámbito educativo -centrado en los estudiantes de enseñanza secundaria obligatoria- como respecto a la sociedad en su conjunto.

Recomendamos la lectura íntegra de la entrevista. Basta con pinchar en el enlace:

http://www.finanzas.com/noticias/economia/20170404/luis-guindos-prioritario-mejorar-3594582.html