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LUIS MANUEL CALLEJA, PROFESOR DEL IESE

LUIS MANUEL CALLEJA, PROFESOR DEL IESE

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 24-7-2020.

Adscrito al departamento de Dirección Estratégica de la escuela, cualificado asesor de empresas, a su visión y comprensión general de los grandes problemas y desafíos que tiene planteados la empresa moderna, se unía una sensibilidad exquisita para las cuestiones éticas del arte de gobernar. Tres razones empujan mi pluma, me inspiran sentimientos sinceros de admiración y gratitud. La primera, la diversidad. Para Luisma la diversidad no era una cuota, una imposición, un desafío, sino una forma de estar, vivir, crecer, aprender, ser. El segundo motivo tiene que ver con su proverbial sentido del humor. A menudo, siempre oportuno, delicado, un chiste, un sucedido, una anécdota real, un chascarrillo, un apunte histórico, que te arrancaba una risa auténtica y que te permitía cambiar de dial mental. Con él era fácil relativizar casi todo, restar importancia a lo superfluo, aligerar una mochila personal cargada innecesariamente, centrarte en lo esencial, hasta reírte de ti mismo. Surgía como un movimiento espontaneo y natural. Siempre me ha parecido la nota diferencial de los grandes, de aquellas personas que entienden que la vida es una cosa tan seria que hay que tomársela con calma, con mucha humildad y serenidad. Nada frívolo, insustancial, Luisma se movía como pez en el agua entre bromas y veras, era capaz de cambiar de canal con una facilidad pasmosa. Mientras te hacía reír, te hacía pensar, un don que cultivó con gracia y naturalidad. Cosido a ese rasgo de su carácter, lógica consecuencia de su forma de entender la aventura de vivir, era su alegría. Desgraciadamente no están de moda el humor fino, elegante, la bondad, la alegría de vivir, el respeto, la tolerancia. De todas esas virtudes Luisma era un gran embajador, su sonrisa, su mejor tarjeta de visita, consecuencia de su sencillez, de saberse en paz con sus límites, de su capacidad para perdonar y perdonarse. Me lo imagino ahí arriba, enfrascado en un diálogo cómplice, divertido, entre risas y abrazos eternos. Se te echa de menos, querido colega, y mucho.

 

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ANTONIO GARRIGUES Y CRISTINA ALMEIDA

ANTONIO GARRIGUES Y CRISTINA ALMEIDA

Expansión Jurídico.28-7-2020.

Son dos personalidades fuertes y positivas, que derrochan energía. Hay entre ellos una complicidad forjada a lo largo de los años, aunque no siempre han estado de acuerdo. “¡La de discusiones que habrán oído estas paredes!, ¿verdad Antonio?”, le sonríe Cristina. Las paredes del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid callan y otorgan. Pero Antonio Garrigues (Madrid, 1934) y Cristina Almeida (Badajoz, 1944), cada uno en su ámbito de actuación como abogados, han trabajado por lo mismo: lograr una España mejor, más moderna y justa para todos. Reconocen haber tenido sus piques, pero hay admiración mutua y respeto entre el liberal que es Garrigues y la mujer de izquierdas que es Almeida. Ambos se han implicado con entusiasmo, como en todo lo que hacen, en el Club Sénior de la Abogacía de Madrid para hacer su aportación a otros que, como ellos, han dedicado su vida a la abogacía. Lo resume Almeida cuando se lamenta de que “es una pena caer en el olvido después de una vida profesional larga”. Garrigues va más allá: “Hay un tema que tenemos que empezar a aceptar en España: vamos hacia una sociedad más longeva. Las personas viven más años y debemos procurar que tengan una ocupación seria y eficaz. Si no, aparece la soledad, que es un drama”. El consejo de Garrigues a las nuevas generaciones es que sean serios en el trabajo y conscientes de que hay que estar aprendiendo toda la vida. “Sobre todo –recalca–, deben tener presente que sin calidad ética, sin integridad, no hay futuro”.

 

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JAVIER RAMÍREZ, CONSEJERO DELEGADO DE NICKEL ESPAÑA, EL NEOBANCO DE BNP PARIBAS ATERRIZA PARA BUSCAR «REVOLUCIONAR» EL SECTOR FINANCIERO

JAVIER RAMÍREZ, CONSEJERO DELEGADO DE NICKEL ESPAÑA, EL NEOBANCO DE BNP PARIBAS ATERRIZA PARA BUSCAR «REVOLUCIONAR» EL SECTOR FINANCIERO

Abc.es. 25-7-2020.

  1. – ¿Qué es Nickel? –

Queremos revolucionar el panorama bancario. Vamos a ofrecer lo que la gente necesita para operar en su día a día: una cuenta donde recibir ingresos y domiciliar recibos y una tarjeta con la que pagar. La mayoría de la gente tiene cuentas tradicionales que están pensadas para un público con un nivel de rentas medio. Hay 15 millones de personas en España en paro o con rentas que no son regulares. Unas personas a las que les cobran más de 200 euros al año por tener una cuenta y una tarjeta. Los bancos están abandonando los barrios, cada vez hay menos sucursales. A diferencia de las nuevas propuestas solo digitales, nosotros añadimos dos aspectos básicos: puntos de venta, que son los estancos y establecimientos de loterías, que a la gente le dan seguridad y confianza. Son sitios cercanos y conocidos. Vamos a convertirlos en «puntos Nickel» a los que acudir para realizar todas las operaciones. Cobramos 20 euros al año, y todos los demás cargos son por alguna actividad que realiza el cliente, no existen comisiones. Por ejemplo, sacar dinero de un «punto Nickel» son 50 céntimos, que son para el local, no para nosotros. La entrevista sigue en el enlace:

 

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ENRIQUE SOLBES

ENRIQUE SOLBES

Director General de Sabis, filial del Banco Sabadell. Ex. 2-7-2020.

Sabadell nombra nuevo responsable de su filial tecnológica. El banco presidido por Josep Oliu ha aprobado además una reordenación de las estructuras y de las funciones de Sabadell Information Systems (Sabis), la filial responsable de proporcionar servicios de tecnología, aplicaciones e infraestructuras al grupo, según confirman fuentes de la entidad.  Para llevar a cabo este nuevo mandato, la entidad ha nombrado recientemente como nuevo director general de Sabis a Enrique Solbes, quien hasta ahora venía ejerciendo como director de tecnología de todo el grupo. El directivo fichó por el banco a inicios de 2019, después de más de dos décadas trabajando en Hewlett Packard. Además del nuevo director general, Sabis cuenta con un nuevo equipo de profesionales en la dirección, así como un nuevo consejo de administración, presidido por la exconsejera de Sabadell María Teresa García-Milà y formado por profesionales independientes procedentes de distintas disciplinas.

 

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ANA BOTÍN: «PARA SALIR DE LA CRISIS HAY QUE TRABAJAR JUNTOS CON NUEVAS FORMAS DE ABORDAR PROBLEMAS»

ANA BOTÍN: «PARA SALIR DE LA CRISIS HAY QUE TRABAJAR JUNTOS CON NUEVAS FORMAS DE ABORDAR PROBLEMAS»

Cincodias.com. 18-7-2020.

Las 20 startups ganadoras del Santander X Tomorrow Challenge han sido seleccionadas entre 2.251 proyectos. presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha asegurado que la única manera de salir de la crisis generada por el coronavirus será trabajando conjuntamente Gobiernos, empresas y universidades para ser capaces de innovar y crear nuevas formas de abordar los problemas. Botín ha apuntado que, tras la «etapa de supervivencia» en la que se debe prestar atención a lo urgente, el siguiente paso supone «una enorme oportunidad» para salir de la crisis, más fuertes, siendo capaces de innovar y crear nuevas formas de abordar los problemas. «Creo firmemente que solo podemos salir de esto todos juntos, Gobiernos, empresas, universidades… trabajando todos juntos», ha señalado durante su intervención en la final de Santander X Tomorrow Challenge, donde ha asegurado que el futuro «depende de adaptarse al cambio». La directiva ha afirmado que Santander busca lograr rentabilidad «de la forma correcta», asegurando un crecimiento sostenible y con el propósito de ayudar a las personas. En este sentido, ha asegurado que la entidad ayuda a la sociedad a abordar ciertos obstáculos, como el cambio climático y la inclusión financiera.

 

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CARLES MANERA, RECIENTEMENTE NOMBRADO CONSEJERO DEL BANCO DE ESPAÑA, CATEDRÁTICO DE HISTORIA E INSTITUCIONES ECONÓMICAS

CARLES MANERA, RECIENTEMENTE NOMBRADO CONSEJERO DEL BANCO DE ESPAÑA, CATEDRÁTICO DE HISTORIA E INSTITUCIONES ECONÓMICAS

El Mundo. 15-7-2020.

¿Qué características tiene esta crisis económica?

Es insólita. Otras crisis más recientes siempre tenían una base estructural económica, en esta el origen es biológico. Ha significado que por primera vez los gobiernos paralicen la economía. Esto conlleva dificultades porque significa poner en coma inducido a una economía, monitorizarla y ver de qué forma se reanima. Es la gran incógnita: cómo reanimarla con una amenaza vírica.

¿Cómo saldremos?

No hay ningún economista que lo pueda decir, por muchos gurús que existan. Nadie tiene una varita mágica. Pero hay una pieza esencial: la inversión. La inversión pública es determinante porque puede arrastrar a la privada, como ha hecho en otros momentos de la historia económica. Si mantenemos políticas de austeridad expansiva, como en 2008, nos vamos a equivocar. La solución es abrir los grifos de crédito e inversión, aunque genere déficit y deuda momentáneamente.

¿Pero habrá una deuda pública desbocada?

La deuda pública tiene que seguir creciendo en el curso de estos años: no hay otra. Lo que no puede ser es bajar impuestos, mantener el gasto público, seguir con el estado de bienestar, invertir en sanidad y no tener deuda. No es posible. La deuda se tendrá que atajar  en el momento que toque, cuando estemos en una etapa más expansiva. Pero en etapas contractivas  o en amenaza de recesión  centrarse en eso es un error importante.  La entrevista sigue en el enlace:

 

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ISABEL SCHNABEL MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL BCE Y RESPONSABLE DE LAS OPERACIONES DE MERCADO

ISABEL SCHNABEL MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL BCE Y RESPONSABLE DE LAS OPERACIONES DE MERCADO

Ex.21-7-2020.

“Los bancos españoles deberían poder respaldar a la economía”

  1. El mazazo de esta crisis en España parece especialmente severo. ¿En qué situación ve al país?

Es uno de los países más afectados por la pandemia y la crisis. En lo que se refiere a la gravedad de la crisis, la respuesta fiscal de España podría ser insuficiente. El espacio fiscal es más limitado que en otros países porque el nivel de endeudamiento era ya elevado antes de la crisis y es importante evitar que sea excesivamente alto. Por tanto, especialmente para España, el fondo de reconstrucción europeo es increíblemente importante. Ya ha habido demasiado sufrimiento como consecuencia del virus y Europa tiene que asegurarse de que se amortiguan las consecuencias económicas todo lo posible, a fin de evitar también una divergencia de la evolución económica en distintas partes de la zona del euro. España era una de las historias de éxito de la zona del euro antes del estallido de esta crisis. Había muchos retos, pero los había logrado manejar bastante bien. Creo que es importante que Europa muestre el mismo nivel de determinación para luchar ahora contra esta crisis. El BCE está cumpliendo su parte y, por ejemplo, las medidas para garantizar el crédito son especialmente relevantes para un país con un gran peso de pequeñas y medianas empresas como es España.

 

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GUINDOS: HABRÁ FUSIONES DE BANCOS EN “SEMANAS O MESES EN EUROPA

GUINDOS: HABRÁ FUSIONES DE BANCOS EN “SEMANAS O MESES EN EUROPA

Ex.21-7-2020.

El vicepresidente del BCE ve las integraciones como “ineludibles”. “Todo lo que era imprescindible antes de la pandemia, ahora más”, Guindos afirmó que espera movimientos en este sentido “tanto a nivel doméstico entre las entidades medianas y pequeñas, como a lo largo y ancho del conjunto de la zona euro con una consolidación transnacional”, lo que permitiría reducir la vulnerabilidad por la baja rentabilidad de la banca europea.

 

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SANTIAGO VILLA, CEO DE GENERALI ESPAÑA

SANTIAGO VILLA, CEO DE GENERALI ESPAÑA

abc.es. 11-7-2020.

«Subir impuestos no favorece la reactivación económica».

Generali es muy cauta en sus previsiones. La aseguradora no es de la cuerda de quienes defienden que la recuperación ya está aquí. Más bien, todo lo contrario. Santiago Villa, su CEO en España, reconoce que viviremos en esta crisis económica al menos hasta 2022. A partir de ahí -creen- será cuando los «brotes verdes» se harán fuertes y podremos volver a los niveles de actividad previos al Covid. Mientras tanto, el directivo lanza un mensaje al Gobierno de que las empresas necesitan más apoyo para evitar las quiebras. Y nada de subir impuestos, dice.

P -Con la crisis, ¿los ciudadanos han renunciado a ciertas pólizas?

No ciertamente. Lo que sí se evidencia es la dificultad de una parte de la sociedad para atender a determinados tipos de seguros. Más que recortar garantías, en los próximos meses veremos una presión para abaratar las pólizas de seguro.

P – ¿Qué otras tendencias han detectado?

Incluso en los meses más difíciles del confinamiento, la necesidad de seguros personales prácticamente no se vio afectada. Había demanda e inquietud de los clientes ante esa situación de incertidumbre respecto a la salud y la vida de cada uno. La falta de demanda ha sido principalmente a consecuencia del cierre de las actividades comerciales. Son muchos los que han cerrado y también muchos los que no volverán a abrir.

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BEATRIZ BARRO DE LIS, Directora General de AXA Investment Managers para España y Portugal

BEATRIZ BARRO DE LIS, Directora General de AXA Investment Managers para España y Portugal

ABCEMPRESA, 12-7-2020.

La especialista resalta que la inversión temática es a largo plazo, diversificada y adecuada al perfil de riesgo de cada cliente. La irrupción del Covid ha acelerados movimientos que ya existían en la sociedad uy en las empresas. Identificarlos y entenderlos será clave para armar carteras de inversión equilibradas y rentables a largo plazo.

  1. ¿Qué primer impacto ha tenido el Covid-19 en las megatendencias?

Desde Axa nos hemos basado en dos grandes tendencias que generan todos los grandes cambios de los que surgen diversas temáticas: la longevidad y la innovación tecnológica. A raíz de ahí hemos catalogado las empresas en cinco grandes grupo0s y todo esto lo llamamos economía en evolución, frente a la antigua. Estas cinco temáticas son: automatización, tecnologías limpias, sociedades en transición, longevidad y estilos de vida y el consumidor conectado. Y esto lo enfrentamos a la vieja economía que antepone la cantidad a la calidad. Hasta ahora había tecnología, empresas centradas en estas cinco áreas. Todo esto existía, pero de repente se produce esta gran interrupción y todas estas tendencias se aceleran de una manera muy rápida. En la longevidad todo lo que es investigación médica para vacunas, crear centros de atención para mayores más eficientes. En la economía digital también ha habido muchos cambios. Nos ha permitido seguir trabajando y viviendo.

  1. ¿Cuál es vuestro perfil de clientes?

Somos una gestora internacional, pero en España no distribuimos al cliente final sino a través de entidades financieras que pueden ser bancos, fondos de pensiones, compañías de seguros u otras gestoras. LO que nosotros intentamos subrayar es que se trata de una inversión a largo plazo, con diversificación y con una distribución de activos adecuada al perfil de riesgo del cliente.

DE GUINDOS DICE QUE LOS ÚLTIMOS DATOS INVITAN A SER “UN POCO MÁS OPTIMISTAS”

DE GUINDOS DICE QUE LOS ÚLTIMOS DATOS INVITAN A SER “UN POCO MÁS OPTIMISTAS”

Ex.9-7-2020.

En este sentido, Guindos señaló que las previsiones macroeconómicas publicadas el martes por la Comisión Europea coinciden con el BCE en que la caída del PIB de la eurozona será de alrededor del 9% y que la recuperación de los niveles económicos precrisis no se alcanzará hasta finales de 2022. “Va tomar tiempo la recuperación”, subrayó. No obstante, el exministro español considera que “las perspectivas son ahora algo más brillantes de lo que eran hace apenas un par de meses en términos de desempeño económico”. Esta afirmación fue realizada en otra videoconferencia celebrada ayer con el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (Ceapi). En ella Guindos no se mostró partidario de una subida de impuestos, en contra de lo que ha anunciado el Gobierno. “En estos momentos de dificultades, es importante no recargar con obligaciones adicionales a empresas y familias”, advirtió.  Abogó por poner en marcha una “respuesta paneuropea”.

 

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LLUIS PONS, DIRECTOR DE MARKETING DE BANCO SABADELL

LLUIS PONS, DIRECTOR DE MARKETING DE BANCO SABADELL

cincodias.com. 9-7-2020.

Destaca el «apoyo total» de la entidad a las empresas y la concesión de 8.000 millones de euros en créditos ICO y 7.000 millones de euros sin aval. “El Covid ha sido el momento de la verdad para acompañar al cliente”. señala que, “rápidamente” tras la declaración del estado de alarma el 14 de marzo, la entidad se tuvo que “activar para acompañar a los clientes, informarles y tratar de resolver los nuevos problemas a raíz de la crisis que vino de repente”. Sabadell apostó por una estructura en cuatro bloques, apunta Pons. Primero, mantener informados a los clientes incrementando los canales de comunicación. Segundo, facilitar la banca a distancia. Tercero, resolver las necesidades de financiación y, por último, evitar desplazamientos no necesarios sobre todo a los colectivos más vulnerables. En su compromiso con las empresas y autónomos, la entidad puso en marcha un plan de acompañamiento.

 

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SANTANDER CONSUMER FINANCE: REFUERZA SU ORGANIGRAMA PARA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

SANTANDER CONSUMER FINANCE: REFUERZA SU ORGANIGRAMA PARA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Ex.1-7-2020.

El grupo nombra a un ex alto ejecutivo de Amazon como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Será también asesor de Ana Botín en temas tecnológicos.Santander ha remodelado su organigrama de primer nivel para incorporar más talento tecnológico en la cúpula del grupo. Santander ha fichado a Sebastian Gunningham, ex alto ejecutivo de Amazon, como presidente no ejecutivo de Santander Consumer Finance y como vicepresidente de Openbank. Sustituirá al histórico Antonio Escámez, que seguirá siendo consejero en ambas filiales. Santander Consumer Finance es la tercera mayor filial por beneficios del grupo y Openbank, su banco digital. Es 100% de la matriz y el año pasado se independizó de Santander España. De nacionalidad estadounidense, Gunningham ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general, con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. Anteriormente trabajó en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Gunninghan tendrá un rol adicional muy relevante, ya que ejercerá como asesor sénior de la presidenta Ana Botín para temas tecnológicos. Santander está en plena revisión estratégica de Santander Consumer para elevar su grado de digitalización y mejorar así sus niveles de eficiencia. El proceso lo está liderando José Luis de Mora, que en enero relevó a Magda Salarich como primer ejecutivo. Reporta directamente al consejero delegado del grupo, José Antonio Álvarez.

 

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PABLO HERNANDEZ DE COS PIDE “ESTAR LISTOS PARA ACTUAR” ANTE UNA CRISIS MAYOR

PABLO HERNANDEZ DE COS PIDE “ESTAR LISTOS PARA ACTUAR” ANTE UNA CRISIS MAYOR

Abc.es. 2-7-2020. Un aviso a navegantes – realizado en un encuentro del Consejo General de Economistas – para que las ayudas públicas, especialmente las que vienen de Europa, no se queden a mitad camino.

En este sentido, el BCE anunció hace semanas que su programa total ascendería a más de 1,3 billones de euros. Una cantidad nada desdeñable. Por ello De Cos alabó las decisiones llevadas a cabo recordando que “la respuesta ha sido más enérgica que en la crisis de 2008”. En España, el gobernador reclamó al Gobierno que no retire de manera prematura los estímulos públicos. Lleva semanas manteniendo este discurso e, incluso, llamando a que se pongan sobre la mesa más ayudas para evitar que la economía decaiga más de lo que ya lo ha hecho. En el primer trimestre el desplome ya fue del 5,2%, según el INE. “Hay que seguir apoyando la economía”, dijo, para acto seguido continuar con que debe dotarse a las empresas de la flexibilidad laboral necesaria para acometer los ajustes derivados del Covid-19. Más allá de ello, este incidió en la necesidad de atajar el déficit y la deuda públicos cuando la recuperación ya sea vigorosa para evitar que las cuentas del Estado devengan en insostenibles. Y aprovechó la ocasión para ahondar en un problema estructural de la economía española: la dualidad del mercado laboral. Un dardo a la clase política por haber ignorado esta situación. De hecho, el 77,2% de los asalariados que han perdido su empleo en esta crisis eran temporales. No encontramos enlace.

SANTANDER: UN CAMBIO MÁS ALLÁ DE LA DIGITLIZACIÓN: FICHAJES DE EXPERTOS

SANTANDER: UN CAMBIO MÁS ALLÁ DE LA DIGITLIZACIÓN: FICHAJES DE EXPERTOS

Por M. Martínez. Ex. 2-7-2020.

El banco anunció este martes el fichaje de tres expertos en tecnología, entre ellos, R. Martin Chávez, que se incorporará al consejo como independiente. El movimiento, además de constituir un impulso a la transformación digital, tiene otras lecturas. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, de 71 años. Es prácticamente la última representante que permanecía del consejo que Ana Botín pasó a liderar en 2014, cuando asumió la presidencia de Santander tras el fallecimiento de su padre, Emilio Botín. De aquel consejo heredado, aún se mantendrán Javier Botín y Rodrigo Echenique, pero su situación tiene particularidades. Aunque en 2018 perdió técnicamente la condición de vocal dominical, Javier Botín, hermano de la presidenta de Santander, representa la posición accionarial de la familia y de la Fundación Botín (en torno al 1%). Rodrigo Echenique, por su parte, se ha consolidado en los últimos años como un colaborador de la máxima confianza de Ana Botín.

 

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SANTANDER UK FICHA COMO PRESIDENTE A UN EXCOLEGA DE ORCEL

SANTANDER UK FICHA COMO PRESIDENTE A UN EXCOLEGA DE ORCEL

Ex.1-7-2020.

Según adelantó ayer el FT, y confirmaron fuentes del sector, Vereker podría recibir la autorización de los reguladores británicos en los próximos días para tomar las riendas de Santander UK. La sucesión podría implementarse tras el verano. La presidencia de la entidad es institucional, llevando la relación con reguladores y el accionista además de controlar la labor de los directivos, que lidera el consejero delegado Nathan Bostock. Fuentes de Santander UK no realizaron comentarios. La búsqueda de presidente la realizó Spencer Stuart. Vereker, de 53 años de edad, llegó a JPMorgan en enero de 2020, con la idea de captar grandes clientes entre las empresas europeas. Antes, en julio de 2018, el banquero fue nombrado como “enviado especial” de Theresa May en la City de Londres, con la misión de tender puentes entre el Gobierno británico y las entidades financieras asustadas entonces por el proceso del Brexit. El recambio de Theresa May por Boris Johnson en julio de 2019 acabó con la corta carrera de Vereker en la administración. Entre 2013 y 2018, Vereker fue director de banca de inversión de UBS en Reino Unido, bajo las órdenes de Andrea Orcel. En el sector se indica que hubo un fuerte distanciamiento entre ambos banqueros.

 

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ANTONIO GARAMENDI

ANTONIO GARAMENDI

Presidente de la CEOE: “Las empresas contratarán fuera si se complica el teletrabajo”.

El presidente de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, advirtió ayer a la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, de que, si la regulación del teletrabajo complica la vida a los empresarios, éstos pueden contratar a trabajadores en Portugal, fuera de España. Díaz es la gran impulsora de la regulación de esta materia. Garamendi reaccionó así al borrador sobre la regulación del teletrabajo, que está elaborando el Departamento de Díaz, y que fue adelantado por EXPANSIÓN el pasado día 9. Entre los puntos más polémicos, están los siguientes: la empresa deberá pagar en su totalidad los costes del teletrabajo. Ni directos ni indirectos, todos los relacionados con la actividad laboral. Por ejemplo, todo el equipo informático, el teléfono, la electricidad o la conexión, por cable o wifi. Todo esto podrá regularse por convenio colectivo. Además, el teletrabajo será voluntario, y el empleado tendrá derecho a la desconexión después de la jornada laboral.

 

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JOSÉ MARÍA ROLDÁN: EL PRESIDENTE DE AEB ASEGURA QUE LAS AUTORIDADES DEBEN ESTAR PENDIENTES «PARA HACER LO QUE SEA NECESARIO» PARA LUCHAR CONTRA LA CRISIS

JOSÉ MARÍA ROLDÁN: EL PRESIDENTE DE AEB ASEGURA QUE LAS AUTORIDADES DEBEN ESTAR PENDIENTES «PARA HACER LO QUE SEA NECESARIO» PARA LUCHAR CONTRA LA CRISIS

Abc.es. 29-6-2020.

«El BCE no tiene que impulsar ni tampoco poner trabas a las fusiones bancarias». La banca ha pasado de ser parte del problema en la última crisis a parte de la solución en la actual. Llega con un músculo financiero considerablemente mejor que a la anterior recesión pero no está exenta de riesgos, tanto internos como externos. José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), es consciente de esta situación y manda un mensaje a las autoridades de que, si la crisis se agrava, han de estar preparadas para contener el golpe y hacer «todo lo necesario» –como decía Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo (BCE) – para evitar la debacle económica. Recomendamos la lectura íntegra de la entrevista en el siguiente enlace.

CHRISTINE LAGARDE PREVÉ UNA RECUPERACIÓN “GRADUAL Y MODERADA”

CHRISTINE LAGARDE PREVÉ UNA RECUPERACIÓN “GRADUAL Y MODERADA”

CINCO DIAS 27-6-2020.

La Presidenta del BCE ha confirmado el inicio de una lenta recuperación de la economía después de la parálisis total a la que obligó la pandemia del coronavirus en el mes de marzo y que el punto más bajo de la crisis habría quedado atrás. Pero ha advertido también que el camino por delante va a ser complejo y lleno de obstáculos. Ese fue el mensaje principal que lanzó este viernes durante su intervención en el foro Northern Light. La recuperación será gradual, secuencial y moderada., afirmó Lagarde. La banquera central no quiso precisar la forma de esa recuperación, evitando lo que calificó de “una sopa de letras como V, L,U, o W”. Pero sí añadió que la remontada desde el profundo agujero creado por la pandemia puede ser especialmente dura para sectores como el turismo, el ocio o la hostelería, que pueden quedar dañados de forma irreparable.

JOHN DE ZULUETA

JOHN DE ZULUETA

Presidente del Círculo de Empresarios, señala en ABC 27-6-2020, que «el Ejecutivo debería pedir el MEDE a la UE, sus condiciones serán bienvenidas.

¿Cree que el Gobierno de Pedro Sánchez debería acogerse al Mecanismo de Estabilidad (MEDE) y pedir dinero a la Unión Europea para la reconstrucción?

Absolutamente. Porque el MEDE es la manera de conseguir el dinero prestado a menor coste. Ahora mismo con los intereses tan bajos el Gobierno está financiándose a bajo coste. Pero el dinero del MEDE es el más barato. Lo que pasa es que, claro, el MEDE tiene mala venta por el tema de los hombres de negro que vienen a controlarte. Pero no podemos tener un nuevo MEDE sin los hombres de negro. Pensar que vamos a recibir 150.000 millones de la Unión Europea sin condiciones es ser absolutamente ingenuo. Yo creo que las condiciones serán bienvenidas porque parte de las mismas será la reducción del gasto público.

 

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