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JOSEP OLÍU, PRESIDENTE DEL BANCO SABADELL

JOSEP OLÍU, PRESIDENTE DEL BANCO SABADELL

Cinco Días 19-4.

El 5 de octubre se cambió la sede por la confianza de los clientes. Fue un éxito porque los clientes recuperaron la confianza. Oliu quiso dejar claro que la decisión (del cambio de sede) no era una decisión política sino puramente técnica. De hecho consideró que hay “riesgos” aún en Cataluña como consecuencia de la incertidumbre  que genera la situación política  en la región. Pese a ello fue “optimista” y confió en que” en algún momento haya un Gobierno de la Generalitat  y que eso sea más pronto que tarde, que haya un presidente de orden constitucional. Lo deseamos todos los empresarios. Es absolutamente necesario”. Descartó que el banco esté interesado en Bankia o en cualquier otra entidad. Aunque sí que está interesado en crecer en el Reino Unido. Donde opera con su filial TSB cuya plataforma informática se conectará este fin de semana a la del Sabadell.

CARLOS HERNÁNDEZ JIMENEZ, Director de Estrategia y Políticas de Personas de Bankia. ORH, Observatorio de Recursos Humanos

CARLOS HERNÁNDEZ JIMENEZ, Director de Estrategia y Políticas de Personas de Bankia. ORH, Observatorio de Recursos Humanos

Abril 2018.

P. Describa su compañía. Se trata de un banco  con presencia en todo el territorio nacional y cuyos ejes son solvencia, eficiencia y posicionamiento. Este posicionamiento descansa en tres principios  que son prioridad para el banco: cercanía, sencillez y transparencia.

P. ¿Qué significa el talento en la era digital para su compañía? Más allá de las competencias técnicas necesarias y de los perfiles más demandados, para mí, talento cada vez más en el futuro tiene que ver con flexibilidad/adaptabilidad, inteligencia emocional y creatividad. Adaptabilidad es importante para ser capaz de integrarte en una cultura y de trabajar en proyectos trasversales. Por otra parte, flexibilidad tiene que ver en este caso con la capacidad de tener polivalencia y múltiples registros que te den empleabilidad en tu empresa, lo que conlleva una inquietud por el aprendizaje continuo. Y la inteligencia emocional  siempre ha de estar presente porque es fundamental para ser capaz de relacionarte adecuadamente con clientes, colaterales y colaboradores para cumplir con los retos. Por último, creatividad. En un mundo en el que cada vez está todo más automatizado, tener pensamiento creativo es un elemento estratégico de primer orden para cualquier compañía.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

RODRIGO GARCÍA DE LA CRUZ, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA Y LA ALIANZA IBEROAMERICANA DE FINTECH

RODRIGO GARCÍA DE LA CRUZ, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA Y LA ALIANZA IBEROAMERICANA DE FINTECH

ABC.23-4.

«España es un país de referencia en innovación tecnológica financiera». El Gobierno ultima una norma que permitirá a las empresas de innovación tecnológica financiera («fintech») operar en un marco sin casi regulación, limitado y controlado, el llamado «sandbox», antes de dar el salto al mercado. El objetivo es que la exigente regulación financiera no mate esas compañías antes incluso de nacer, según explica a ABC Rodrigo García de la Cruz, presidente de la Asociación Española Fintech e Insurtech (AEFI) y de la Alianza Fintech Iberoamérica.

P. ¿Ese marco de pruebas supone que no estarán sujetas a regulación? En el sector financiero no se puede hacer ninguna actividad sin la correspondiente licencia. El «sandbox» está pensado para dos tipos de compañías. Primero, para aquellas que al ser tan innovadoras no están bajo ningún marco regulatorio y quedan en una situación alegal, como sucedía con las plataformas de financiación participativa hasta que se reguló. Pues bien, este marco de pruebas permite desarrollar esa actividad de forma controlada por los supervisores, no regulada, durante un tiempo y en condiciones y volúmenes limitados. Así, si hay algún problema, afectaría a un número muy limitado de inversores y usarios. Pero además hay que fomentar el acceso a la actividad facilitando el acceso a las licencias. El «sandbox» permite que ante un entorno rígido de licencias, cualquier compañía «fintech» e «insurtech» pueda desarrollarse en ese marco, comprobar su viabilidad y demostrar que es fiable antes de obtener la licencia.

P. ¿Bancos y «fintech» son competidores o colaboradores? La mayoría de las empresas de innovación financiera ven a los bancos como colaboradores. Y los competidores de los bancos no van a ser en general las «fintech», sino las grandes compañías tecnológicas, que son las que pueden llevarse un trozo del pastel del negocio financiero. Estos gigantes tecnológicos quizá no se conviertan en bancos, pero sí por ejemplo en entidades de pagos y micropréstamos.

 

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PARECE MENTIRA QUE SEAN 50 AÑOS SIN MARTIN LUTHER KING, POR SABIN AZUA. SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY

PARECE MENTIRA QUE SEAN 50 AÑOS SIN MARTIN LUTHER KING, POR SABIN AZUA. SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY

Selección de textos de su artículo que con el mismo título hemos colgado en nuestra web www.gref.org. Sección Artículos de Interés.

Nos anima a perseverar y ser constantes en la búsqueda de la excelencia: “Si un hombre es llamado a ser barrendero, debería barrer las calles como Miguel Ángel pintaba, o como Shakespeare escribía teatro. Debería barrer tan bien que todos los ejércitos del cielo y la tierra puedan detenerse y decir: aquí vivió un gran barrendero que hizo bien su trabajo”.

Da un enorme sentido de trascendencia a la colaboración y a la convivencia con los demás. “Tu verdad aumentará en la medida que sepas escuchar la verdad de los otros” o “hemos aprendido a volar como pájaros, a nadar como los peces, pero no hemos aprendido el sencillo arte de vivir como hermanos”.

Analicemos la realidad del día a día de nuestras empresas y veamos si nuestra praxis diaria se articula en torno a estos dos mensajes, que son la única manera de construir un proyecto compartido. “Tenemos que hablar con toda la humildad que sea apropiada a nuestra visión limitada, pero tenemos que hablar”. En estos momentos de cambio y de volatilidad de muchos proyectos empresariales nos instruye: “un hombre no mide su altura en los momentos de confort, si no en los de cambio y controversia” y nos anima a buscar motivaciones para nuestras organizaciones: “si un hombre no ha descubierto algo por lo que morir, no es apto para vivir”.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

CARLOS TORRES, CONSEJERO DELEGADO DEL BBVA

CARLOS TORRES, CONSEJERO DELEGADO DEL BBVA

El Pais.15-4.

“Los datos son propiedad de los clientes y solo se pueden usar con su consentimiento”. El consejero delegado del BBVA considera la apuesta digital que ha hecho el banco como una vía sin marcha atrás. Amplia entrevista realizada por Rosa Jiménez Cano, corresponsal de El País en Silicon Valley.

 

 

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JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI

JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI

Cinco Días 10-4.

“En Bankia no contemplamos una fusión de la entidad”.

El exceso de capital se repartirá entre los accionistas y no irá a compras. Es partidario de la venta de paquetes de acciones “más amplios”, del 0,5%. “La fusión con el BBVA es una leyenda urbana”.

REELECCIÓN DE ROLDÁN

REELECCIÓN DE ROLDÁN

Cinco días 13-4.

La AEB descarta a medio plazo un oligopolio de la gran banca en España. Roldán no prevé otra burbuja inmobiliaria por la competencia en el crédito promotor. Es difícil maximizar “el valor de Bankia” para recuperar las ayudas. La asamblea de la patronal de la banca, la AEB, volvió ayer a reelegir por otros 4 años a José María Roldán como presidente. Su segundo mandato se produce en un momento positivo de la economía española, con caídas de la morosidad en la banca, y no así de sus cobertura, con el reto de recuperar la rentabilidad para cubrir el coste de capital, que está en el 10%, mientras que el ROE (rentabilidad sobre recursos propios) del sector es del 6,16%, frente al 7,1% de media europea.

 

 

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ROMÁN ESCOLANO, Ministro de Economía, Industria y Competitividad

ROMÁN ESCOLANO, Ministro de Economía, Industria y Competitividad

ABC. 9-4.

Entrevista:  “Tengo una agenda reformista y buscaré diálogo para aprobarla”.

P. En lo que va de año han amortizado, con la devolución de 3.000 millones prevista para mayo, 5.000 millones más del rescate bancario, de forma que ya se han reembolsado 14.300 millones al fondo europeo. ¿Devolverán algo más en la segunda mitad de 2018?

Estamos en discusión con el MEDE para hacer una nueva devolución probablemente este año y en cuantía similar a las de la última amortización, de 3.000 millones.

P. ¿Es posible recuperar todas las ayudas inyectadas a Bankia?

La recuperación de las ayudas es un criterio esencial. 

P. ¿Venderán una nueva participación en Bankia antes de verano? No voy a cambiar la política ya anunciada sobre Bankia. Nuestro horizonte es la privatización y la máxima recuperación de las ayudas. El banco tiene una gestión profesionalizada, ha presentado un plan estratégico muy ambicioso y el mercado lo está percibiendo de forma muy positiva.

 

 

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FERNANDO NAVARRETE, NUEVO SECRETARIO GENERAL DEL TESORO

FERNANDO NAVARRETE, NUEVO SECRETARIO GENERAL DEL TESORO

Ex.7-4.

El Consejo de Ministros ha nombrado este viernes a Fernando Navarrete como secretario general del Tesoro y Política Financiera, a propuesta del ministro de Economía, Industria y Competitividad, Román Escolano. Navarrete sustituirá en el cargo a Emma Navarro, que será nombrada vicepresidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI). El nuevo secretario general del Tesoro es licenciado en Economía con premio extraordinario de fin de carrera por la Universidad Complutense de Madrid y economista titulado del Banco de España en excedencia. Desde enero de 2012, ha ejercido como director general del Instituto de Crédito Oficial (ICO), donde ha desarrollado tareas asociadas a la dirección financiera y estratégica de la entidad.

 

 

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FERNANDO PEREIRA, “MAESTRO, GRACIAS”

FERNANDO PEREIRA, “MAESTRO, GRACIAS”

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.6-4.

Me van a disculpar que me sirva de esta columna para recordar a un entrañable colega de Claustro, Fernando Pereira, fallecido el pasado 30 de marzo, Sábado Santo. Nacido en Madrid en 1930, Doctor Ingeniero de Caminos, fue profesor del IESE en el departamento de Control desde 1958, año de la fundación de la escuela. Entre otros encargos, director general del IESE de 1970 a 1978. Sin pretender esbozar en estas líneas un retrato completo de su persona, me gustaría destacar algunos rasgos de su carácter.

 

 

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ÁNGEL CORCÓSTEGUI ENTRA EN EL CONSEJO DEL IEB

ÁNGEL CORCÓSTEGUI ENTRA EN EL CONSEJO DEL IEB

Cinco Días 4-4.

El IEB ha incorporado a Ángel Corcóstegui, ex número dos de Banco Santander Central Hispano, como Vicepresidente de su Consejo Rector, máxima autoridad de la escuela madrileña de negocios. Este fichaje se lleva a cabo para potenciar el “talento” en la formación financiera.

ESPAÑA FORMALIZA LA CANDIDATURA DE EMMA NAVARRO PARA EL BEI

ESPAÑA FORMALIZA LA CANDIDATURA DE EMMA NAVARRO PARA EL BEI

Ex.29-3.

España y Portugal formalizaron ayer la candidatura de Emma Navarro, actual secretaria general del Tesoro, para ocupar la plaza de vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones (BEI) que corresponde a ambos países. Una vez completado este trámite, se abre un plazo de pocas semanas hasta que Navarro asuma un cargo en el que relevará a Román Escolano, que tuvo que abandonar el puesto tras su nombramiento como nuevo ministro de Economía en sustitución de Luis de Guindos. Precisamente, Navarro es una persona de la máxima confianza del exministro, pues fue directora de su gabinete entre 2014 y 2015. Ese año fue designada por Guincomo directora del ICO y, posteriormente, ascendería a la secretaría general del Tesoro.

CARLOS TORRES, CONSEJERO DELEGADO DE BBVA

CARLOS TORRES, CONSEJERO DELEGADO DE BBVA

En Actualidad Económica, la Revista semanal de Economía de El Mundo, del 2 al 8 de abril de 2018.

Habla a fondo en la primera entrevista que concede sobre los grandes retos de un banco metido de lleno en el cambio tecnológico y sobre la situación de la economía española en el contexto global. Alerta sobre el exceso de deuda y pide racionalizar el gasto público para bajar la presión fiscal.

 

 

 

ENTREVISTA STEFAN KREUZKAMP Director de inversiones de DWS

ENTREVISTA STEFAN KREUZKAMP Director de inversiones de DWS

Ex.2-4.

El responsable de inversiones de la gestora de Deutsche Bank apuesta por el sector tecnológico y el financiero, que ganará con las subidas de tipos. Stefan Kreuzkamp (Tréveris, 1966) accedió hace dos años y medio al puesto de director de inversiones de DWS, la gestora de Deutsche Bank, que acaba de salir a Bolsa. En este periodo ha vivido dos episodios de incertidumbre en el mercado, el de enero de 2016, por miedo a un frenazo en China, y el de principios de este año. En su opinión, ambas crisis bursátiles tienen paralelismos, por lo que no prevé una fuerte corrección en los mercados. “La volatilidad es buena para las gestoras y los bancos de inversión”. – ¿Cómo interpreta las últimas caídas bursátiles y el repunte de la volatilidad?

 

 

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CARLOS MOEDAS, COMISARIO EUROPEO DE INVESTIGACIÓN, CIENCIA E INNOVACIÓN

CARLOS MOEDAS, COMISARIO EUROPEO DE INVESTIGACIÓN, CIENCIA E INNOVACIÓN

Cinco días 29-3.

Moedas insiste en la importancia de fortalecer el ecosistema en el que entran pequeñas y medianas empresas, startups, industria tradicional y otros agentes del mundo de la ciencia y de la innovación. “Lo que trato de transmitir es que necesitamos a las pymes innovadoras y que estas deben relacionarse con las grandes corporaciones porque, aunque disponen de las ideas y de la tecnología, no tienen la escala para desarrollarlas a lo grande. Un ecosistema donde ambas trabajan juntas es idóneo para escalar la innovación y a estas startups.

JOHN DE ZULUETA, NUEVO PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS

JOHN DE ZULUETA, NUEVO PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS

Ex 21-3.

La junta directiva del Círculo de Empresarios designó ayer a John de Zulueta como presidente de esta asociación en sustitución de Javier Vega de Seoane, que ha sido nombrado presidente de honor. Según informó el Círculo en un comunicado, el nuevo presidente dijo al asumir el cargo que trabajará por “la internacionalización de la empresa española en un entorno global” y por fortalecer los vínculos con otros think tanks, sobre todo en Europa y EEUU.

 

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FAINÉ REIVINDICA LA LUCHA CONTRA LA EXCLUSIÓN FINANCIERA

FAINÉ REIVINDICA LA LUCHA CONTRA LA EXCLUSIÓN FINANCIERA

Ex 23-3.

Poner en valor la función social de las cajas de ahorros y de la banca local. Con este objetivo, el presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, Isidro Fainé, pronunció ayer una conferencia magistral en Buenos Aires en el marco de un encuentro promovido por el Instituto Mundial de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas (WSBI) con motivo de la presidencia argentina del G20.

Según Fainé, que preside la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros (ESBG), la inclusión financiera debe ser el eje vertebrador del modelo de negocio de los bancos minoristas socialmente responsables. “Queremos luchar contra la exclusión financiera y sabemos cómo hacerlo tras muchos años de experiencia”, afirmó, tras explicar el caso de MicroBank, que ha concedido más de 4.000 millones de euros en microcréditos.

 

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ENTREVISTA CON DULCE SUBIRATS, UN EJEMPLO DE PROFESIONALIDAD BASADA EN MÉRITOS

ENTREVISTA CON DULCE SUBIRATS, UN EJEMPLO DE PROFESIONALIDAD BASADA EN MÉRITOS

Newsletter Capital Humano. 16-3.

Centrada en generar y compartir conocimiento en el ámbito de los Recursos Humanos, la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos trata de aportar valor añadido a sus asociados y promover entre ellos el interés social. Dulce Subirats, su Presidenta desde 2014, se suma a la semana que Capital Humano dedica a la celebración del Día Internacional de la Mujer, acercándonos su visión del creciente movimiento femenino.

P. Las mujeres en general no suelen ser noticia ¿qué opina de esta nueva era feminista que parece haber surgido para quedarse?

Ver la entrevista en:

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GONZALO DE LA ROSA, DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DE CETELEM ESPAÑA

GONZALO DE LA ROSA, DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DE CETELEM ESPAÑA

ORH, marzo 2018.

P. Lleva justo ocho años dentro de la organización, ¿cómo cree que ha evolucionado el área de RRHH en este tiempo?

R. La estrategia de recursos humanos siempre ha sido acompañar completamente al negocio y hablar el mismo idioma. Desarrollamos una estrategia de gestión del talento, una nueva manera de conocer y aproximarnos a los colaboradores escuchándoles mucho más. En definitiva, creo que hemos dado un giro de 180º con respecto a lo que veníamos haciendo con anterioridad.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org, sección Entrevistas de Interés, gracias a la gentileza de María Teresa Sáenz, Directora de ORH.

¡Gracias, Maite!