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LOS INGRESOS DE LA BANCA CAEN UN 27% EN DIEZ AÑOS

LOS INGRESOS DE LA BANCA CAEN UN 27% EN DIEZ AÑOS

Ex.8-11.

La insuficiente rentabilidad de los bancos españoles no sólo responde a los tipos de interés negativos. Un estudio publicado por el Instituto Español de Analistas Financieros y la Fundación de Estudios Financieros, coordinado por Banco de España y BME, concluye que la bajada de la ROE (rentabilidad sobre recursos propios) responde al tapón que implican los activos heredados tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Pero sobre todo a la “intensa caída” que han sufrido los ingresos tras la crisis (margen de intereses y comisiones por venta de productos parabancarios), que ascendió al 26,9% entre 2009 y 2018. El estudio, en el que participan expertos de AFI, BBVA Research e Ivie, liga esta bajada a la contracción del crédito bancario, que ha descendido un 35% en diez años. Según el informe, ese desapalancamiento se ha traducido en una pérdida de negocio para los bancos de 662.000 millones de euros. “Mientras esto persista es difícil ver la recuperación del beneficio de los bancos”, sostiene Joaquín Maudos, catedrático de economía de la Universidad de Valencia y director adjunto del Ivie. El estudio dice que dos tercios de la caída del margen de intereses responden a eso. En opinión de los expertos, la eficiencia bancaria no sólo mejora gracias a las fusiones. El estudio sugiere, al menos, dos caminos más. El primero, explotar la inteligencia artificial y las grandes bases de datos para disminuir los costes relacionados con la actividad comercial y con el cumplimiento de las exigencias regulatorias. Y el segundo, aumentar la penetración de la banca digital, que el estudio califica de “escasa” porque está cinco puntos por debajo de la media europea, según datos de Eurostat. En España sólo el 49% de la población realiza al menos una operación financiera al año por Internet. El estudio concluye que la estrategia de la banca debe pasar también por crear su propio ecosistema digital y atraer hacia a él a las fintech para ofrecer los mejores productos posibles. O bien por asociarse al ecosistema creado por una gran compañía tecnológica.

 

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LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA BANCA SE ADAPTA A LOS TIPOS NEGATIVOS

LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA BANCA SE ADAPTA A LOS TIPOS NEGATIVOS

Ex. 9-11.

A la vuelta del verano, muchas entidades decidieron modificar su política comercial para tratar de desviar a los clientes menos rentables a la banca digital. Los que de verdad les interesan son aquellos que tienen varios productos contratados con el banco. Y que al menos uno de ellos sea la nómina/pensión.

Para conseguirlo, lo que están haciendo es incrementar las comisiones de las cuentas que no son nómina. Santander decidió recientemente elevar de 96 a 116 euros anuales la comisión de mantenimiento de su cuenta clásica para clientes que no tengan domiciliados ingresos de al menos 600 euros mensuales. La entidad cobra, además, una comisión de administración por cada servicio en ventanilla. BBVA ha comunicado por carta a sus clientes que a partir del 1 de enero va a cobrar 100 euros anuales, en lugar de los 60 euros actuales, por comisión de administración de la cuenta. En el caso de Sabadell, la nómina no es suficiente para quedar exento de comisiones. La entidad va a cobrar 60 euros anuales a los titulares de la ‘Cuenta Expansión’ si no tienen contratado un seguro o un crédito con la entidad. También sirve contar con 10.000 euros en fondos de inversión. Según sus datos, la medida sólo afectará a 1 de cada 4 titulares.CaixaBank cobra 48 euros anuales a los clientes que deciden abrir una cuenta sin nómina, más 28 euros por la tarjeta de débito. Todos estos cambios persiguen elevar el peso – hoy del 25% – de los ingresos por comisiones en la cuenta de resultados.

 

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LA BANCA PRIVADA YA COBRA POR LOS DEPÓSITOS DE PARTICULARES EN ESPAÑA A PARTIR DE 100.000 EUROS

LA BANCA PRIVADA YA COBRA POR LOS DEPÓSITOS DE PARTICULARES EN ESPAÑA A PARTIR DE 100.000 EUROS

Ex.6-11.

Las firmas internacionales han dado el primer paso, que secundarán las entidades españolas. La decisión ha provocado un baile de clientes que buscan tener el coste cero. Los bancos españoles abren la puerta a gravar con un 0,5% la liquidez de grandes clientes. Los altos patrimonios en España tienen 100.000 millones en depósitos. Las entidades están informando a sus clientes de los cambios en las condiciones. Ningún banco cobra a sus clientes por debajo de 100.000 euros en depósitos.

 

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LA BANCA REVISA SU ESTRATEGIA COMERCIAL

LA BANCA REVISA SU ESTRATEGIA COMERCIAL

Editorial de Expansión en La Llave. 2-11.

Todos los bancos españoles están repensando su política comercial. Tres años de tipos de interés negativos a las espaldas, más los que quedan, les han obligado a hacer cambios significativos. En general, su estrategia pasa por mimar todo lo posible a los clientes más rentables, aquellos que tienen un número mínimo de productos contratados con la entidad, incluida la nómina o pensión de jubilación. Y redirigir el resto a las cuentas de los bancos digitales, algunas de las cuales no sólo están exentas de comisiones sino que incluso dan un poco de rentabilidad. A futuro, lo que parece claro es que la banca va a empezar a cobrar por muchos servicios que hasta ahora daba gratis, algo a lo que se ha resistido mucho tiempo. El primer paso lo dio hace tres años, cuando comenzó a cobrar a quienes usaban sus cajeros sin ser clientes. La banca española es la que ofrece un mayor número de servicios gratis de toda Europa.

 

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MÁS PRESIÓN SOBRE LA RENTABILIDAD DE LA GRAN BANCA

MÁS PRESIÓN SOBRE LA RENTABILIDAD DE LA GRAN BANCA

Ex.2-11.

La gran banca española ha cerrado el tercer trimestre consecutivo de descenso del beneficio. Los ingresos por comisiones y el negocio hipotecario han perdido el dinamismo de otros trimestres. Además, los márgenes de intereses no levantan cabeza por culpa de los tipos de interés cero y las provisiones han subido de media un 25%. La rentabilidad del negocio, ya de por sí baja, ha acentuado la caída. La explicación hay que buscarla en la debilidad de los ingresos y, sobre todo, en el coste extraordinario de varios ajustes laborales (caso de CaixaBank) y por el aumento de provisiones por venta de activos tóxicos con pérdidas (caso de Bankia). La excepción ha sido Sabadell, a quien la comparativa le favorece. El año pasado por estas fechas tuvo que hacer una dotación de más de 300 millones por la crisis informática que sufrió TSB. BBVA y Bankinter son los únicos bancos capaces de sacar con su negocio bancario la rentabilidad suficiente para cubrir el coste de capital, que está en el 10%. Superar este nivel es clave para atraer inversores en Bolsa. La eficiencia ha empeorado, también, en muchos de los grandes bancos españoles. En el caso de Bankinter, por la integración del negocio de Evo, y en el caso de CaixaBank, por el elevado coste del último ERE (978 millones). En el tercer trimestre, el negocio hipotecario ha sufrido un pequeño parón comercial. Los banqueros lo atribuyen a la entrada en vigor de la nueva Ley Hipotecaria, no a la desaceleración de la actividad económica, que aseguran que todavía no se ha trasladado a la economía real. Los únicos bancos que han elevado su negocio en España este trimestre han sido Sabadell, por su vigor comercial, y Santander, gracias a que empiezan a aflorar las sinergias derivadas de la compra de Popular.

 

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LA BANCA ENCARECE LAS CUENTAS PERO OFRECE ALTERNATIVAS ONLINE SIN COSTE

LA BANCA ENCARECE LAS CUENTAS PERO OFRECE ALTERNATIVAS ONLINE SIN COSTE

Ex.2-11.

Frente al endurecimiento general de las condiciones de las cuentas estándar sin productos vinculados, Internet y las cuentas nómina remuneradas son la mejor alternativa. Los bancos están cambiando su política comercial con el fin de trasladar a los clientes menos rentables a la banca digital, para quedarse sólo con aquellos que están atados con varios productos financieros o tienen músculo económico para contratarlos. Por ejemplo, Santander ha elevado de 96 a 116 euros al año la comisión de mantenimiento de la Cuenta Clásica para clientes que no tengan domiciliados ingresos de al menos 600 euros mensuales. La entidad cobra, además, una comisión de administración por cada servicio en ventanilla. A partir del 1 de enero, BBVA va a elevar de 60 a 100 euros anuales la comisión de la cuenta corriente estándar, sin nómina. Según la entidad, este movimiento sólo afectará a uno de cada cuatro clientes. En el caso de Bankia, que lleva varios años aplicando una política de cero comisiones, la decisión ha sido la de elevar el importe mínimo de los ingresos mensuales del cliente para beneficiarse de la exención. El listón sube de 450 a 700 euros mensuales. Además, el banco cobra 28 euros anuales por tarjeta. En el caso de ciertos bancos, los menos, ni siquiera la domiciliación de la nómina o la pensión es suficiente para librarse de las comisiones. Una de las entidades que está reenfocando casi completamente su estrategia es Banco Sabadell. Sigue la noticia en el enlace:

 

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LA BANCA COMIENZA A EXPULSAR AL CLIENTE MENOS RENTABLE

LA BANCA COMIENZA A EXPULSAR AL CLIENTE MENOS RENTABLE

Por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 4-11.

Solo el 30% de los usuarios bancarios tienen un crédito, y son los que quiere el sector. Los números salen, pero con dificultad, y no para todos. Hace dos semanas apuntaba que algunos bancos españoles analizaban cobrar los depósitos no solo a empresas y grandes instituciones, sino también a clientes particulares con cuentas a partir de los 100.000 euros. Esta cifra no está tomada al azar, corresponde a la que ha fijado el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) para cubrir los depósitos de los clientes minoristas en caso de quiebra de una entidad financiera que tuviese que entrar en concurso de acreedores. Pues varios bancos ya han mostrado sus cartas. Sabadell fue el primero en admitir que podría darse esta circunstancia si los tipos de interés seguían bajos o negativos durante mucho tiempo. De hecho, su consejero delegado, Jaime Guardiola, calificó de “inevitable” que se cobre a los clientes por sus depósitos, aunque en el caso de los particulares explicó en la presentación de resultados de la entidad que todavía no había ninguna decisión tomada.

 

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LOS BANCOS ESPAÑOLES SE PLANTEAN COBRAR A LOS CLIENTES CON ALTOS PATRIMONIOS, COMO YA HACEN CON LAS EMPRESAS, CON LO QUE CUBRIRÍAN EL COSTE QUE EL BCE APLICA AL SECTOR POR LA LIQUIDEZ SOBRANTE

LOS BANCOS ESPAÑOLES SE PLANTEAN COBRAR A LOS CLIENTES CON ALTOS PATRIMONIOS, COMO YA HACEN CON LAS EMPRESAS, CON LO QUE CUBRIRÍAN EL COSTE QUE EL BCE APLICA AL SECTOR POR LA LIQUIDEZ SOBRANTE

Ex.28-10.

Las entidades no contemplan penalizar los depósitos del pequeño ahorrador; se está dando por hecho que, de empezar a hacerlo, los bancos solo cobrarían a los clientes particulares con depósitos muy superiores a los 100.000 euros. En el mercado español, los clientes de banca privada que superan esta cifra en liquidez suman el 60% del total, es decir, 60.000 millones de euros en liquidez. Aunque los bancos españoles están prácticamente exentos de la tasa de depósito del BCE (ver información adjunta), algunos estarían dispuestos a cobrar hasta un 0,5%, con lo que el sector ingresaría alrededor de 300 millones de euros, en conjunto. Alcanzarían los 500 millones para el total de liquidez en banca privada. Sin embargo, parece que la comisión que la banca española se animaría a trasladar al cliente sería algo más baja y rondaría del 0,2% al 0,4%, lo que ya está cobrando a las empresas por mantener efectivo.

 

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ACTO EN EL BANCO DE ESPAÑA SOBRE LA UNIÓN BANCARIA

ACTO EN EL BANCO DE ESPAÑA SOBRE LA UNIÓN BANCARIA

Ex.24-10.

Toque de atención del Banco Central Europeo (BCE) a la banca española por la guerra hipotecaria a tipo fijo. Andrea Enria, presidente del consejo de Supervisión del BCE, cuestionó ayer ante los primeros espadas de la banca española la rentabilidad que tiene para las entidades vender hipotecas a tipo fijo a bajo precio y, por ejemplo, a plazos de 20 años. Andrea Enria deslizó esta crítica en su visita oficial a España sin referirse directamente al sector financiero español y en una reflexión generalizada sobre las diferencias de precio y de productos financieros entre los estados miembros del euro. “No puedo entender cómo pueden ser rentables”, admitió Enria ante un auditorio repleto de presidentes y consejeros delegados de los principales bancos españoles con motivo de un acto en el Banco de España sobre la Unión Bancaria. El presidente del Consejo de Supervisión del BCE participó en una mesa redonda para analizar los retos del sector bancario, en la que intervinieron también la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, y el presidente de la Autoridad Bancaria Europea (EBA), José Manuel Campa. La subgobernadora sugirió que las entidades deben subir el precio de los créditos y de los servicios que ofrecen a los clientes, ya que el contexto de márgenes “comprimidos” se dilatará al menos en el medio plazo, defendieron las fusiones en el sector financiero europeo, pero no a cualquier precio. “Las fusiones no son la solución por sí mismas. No se pueden mezclar manzanas podridas con otras buenas, porque al final se van a podrir todas”, advirtió Campa. En este sentido, la subgobernadora del Banco de España admitió que ahora son más atractivas las integraciones domésticas porque las potenciales sinergias y ahorro de costes son más fáciles de captar que en una operación paneuropea. “Para la mayoría de fusiones transfronterizas, el análisis de valor es más difícil de anticipar en el actual contexto competitivo”, esgrimió Delgado.

 

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LA BANCA ACELERA LA REBAJA DE TIPOS DE LAS HIPOTECAS ANTES DE FIN DE AÑO

LA BANCA ACELERA LA REBAJA DE TIPOS DE LAS HIPOTECAS ANTES DE FIN DE AÑO

Ex.26-10.

El sector acepta grandes descuentos en las negociaciones cara a cara con los clientes para cuadrar sus cifras de concesión en 2019. La consigna es no perder un solo buen cliente por precio. “A tipo fijo, estamos viendo rebajas de cinco o seis décimas sobre el tipo nominal oficial que publicitan algunos bancos. Y a veces más, según el tipo de cliente”, explica el responsable de hipotecas de la hipotech iAhorro.com, Simone Colombelli. Por lo tanto, los bancos se están aplicando en la confección de trajes a medida para acelerar el ritmo de concesión, especialmente en el tipo fijo. La orden es pelear por todas las operaciones posibles en el mercado. Aunque sin dirigirse directamente al sector financiero español, el Banco Central Europeo (BCE) ha dado un toque de atención a la banca por el impacto de la guerra hipotecaria a tipo fijo que libran las entidades. “No puedo entender cómo son rentables”, ha asegurado el presidente del consejo de supervisión, Andrea Enria, respecto a los precios de las hipotecas fijas a 20 años, cuyos precios se sitúan entre el 1,79% y el 2,67% TAE en el caso de las mejores ofertas del mercado español.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA QUE REFUERCE SUS ESQUEMAS DE BUEN GOBIERNO

EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA QUE REFUERCE SUS ESQUEMAS DE BUEN GOBIERNO

Cincodias.com. 18-10.

La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, alertó ayer sobre los riesgos para negocio y reputación que pueden llegar a entrañar la existencia de inadecuados estándares de buen gobierno en las entidades financieras. “Las entidades que han superado la crisis financiera, logrando afianzar en muchos casos su posición de partida, así como evitando la materialización del riesgo reputacional, son aquellas que contaban con unos esquemas de gobernanza y compliance sólidos”, refirió durante unas jornadas en la Universidad Complutense sobre Regulación Bancaria. Delgado reconoció que, aunque la gobernanza no es objetivable ni medible de modo cuantitativo al cien por cien, es necesaria para un buen control de los riesgos. Por ello, indicó que “debe ser fomentada desde lo más alto” de la organización porque afecta al conjunto de su estructura al ser un elemento cultural. Apuntó que sin un buen esquema de gobernanza “no se pueden gestionar los riesgos ni los conflictos de interés, que se producen a diario en las entidades”. Precisamente para la gestión de estos riesgos refirió que las entidades deben crear una función de control que sea independiente o se correría el riesgo de que sea “anulada o absorbida por la presión del negocio”. “Hemos podido comprobar, lamentablemente, que, sin una adecuada gobernanza, las funciones de control carecen de peso y poder efectivo”, algo que según refirió acaba otorgando a las unidades de negocio “una influencia excesiva; incluso en ocasiones, exclusiva, en la gestión diaria de las entidades”. Dentro de esta necesidad Delgado consideró además “esencial” que las entidades cuenten con un buen departamento o función de cumplimiento normativo.

 

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ASÍ AFECTAN LOS TIPOS NEGATIVOS AL SECTOR FINANCIERO. LOS MÁRGENES SE HAN ESTRECHADO Y HA AUMENTADO LA PRESIÓN PARA QUE HAYA FUSIONES

ASÍ AFECTAN LOS TIPOS NEGATIVOS AL SECTOR FINANCIERO. LOS MÁRGENES SE HAN ESTRECHADO Y HA AUMENTADO LA PRESIÓN PARA QUE HAYA FUSIONES

Cincodias.com 19-10.

La materia prima del sector financiero es el dinero. Así que, cuando el dinero no vale nada, ¿cómo pueden lograr beneficios los bancos, las aseguradoras o los gestores de inversiones? Despejar esta incógnita es la prioridad número uno de los directivos de la industria desde hace años.

Las soluciones no son evidentes. Los tipos cero han acelerado los procesos de concentración bancaria (cuando se fusionan varias entidades pueden reducir sus costes y mejorar su rentabilidad) y han llevado a las aseguradoras a buscar un mix de producto en el que tuvieran menos peso los seguros de vida-ahorro, muy condicionados por los tipos de interés. El sector de la gestión de activos se ha visto además obligado a apostar por fondos más baratos y productos alternativos (para tratar de arañar algo de rentabilidad).

Algunas patronales del sector, especialmente las alemanas, han empezado a hacer sonar las señales de alarma por la prolongación indefinida de los tipos bajo cero. Varios trabajos académicos apuntan a que está provocando una debilidad tan grande en el sector bancario que está haciendo que se resienta la correa de transmisión de la política monetaria: bancos tan endebles que no consiguen que los bajos tipos de interés lleguen a todos los particulares y empresas que quieren financiación barata.

 

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EL SENTIDO DE LAS FUSIONES BANCARIAS

EL SENTIDO DE LAS FUSIONES BANCARIAS

Por Ramón Iturriaga. ABC 21-10.

La última vuelta de tuerca del proceso de concentración bancaria está ya a las puertas. Algunas operaciones que flotan en el ambiente en principio no suenan mal. Los números son más o menos claros: de los costes de la entidad absorbida, entre un tercio y la mitad son redundantes por lo que, una vez que se coordinan los sistemas informáticos de ambas partes, el negocio está hecho. No encontramos enlace.

FUSIONES: EL DILEMA DE LA BANCA

FUSIONES: EL DILEMA DE LA BANCA

Editorial de La Llave en Expansión 15-10.

El vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, se mostró ayer convencido, durante su participación en el X Encuentro del Sector Financiero organizado por EXPANSIÓN y KPMG, de que las fusiones de bancos son inevitables, dado el complicado escenario en el que se mueve la banca, de tipos de interés anormalmente bajos que han dejado al sector sin margen para la rentabilidad. Pero reconoce a la vez que en las circunstancias actuales y dados los requisitos de capital necesarios es difícil llevar a cabo esa consolidación.

 

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X ENCUENTRO FINANCIERO EXPANSIÓN-KPMG

X ENCUENTRO FINANCIERO EXPANSIÓN-KPMG

Expansión 15-10

GUINDOS: LAS FUSIONES BANCARIAS SON “INELUDIBLES”, PERO “MUY COMPLICADAS”. LA BAJA RENTABILIDAD, PRINCIPAL TRABA

El vicepresidente del BCE advierte de que el 90% de las entidades en la zona euro no son rentables. Cree que hay margen para más consolidación en España y en Europa. “No se puede negar que los bajos tipos tienen impacto, pero la baja rentabilidad se debe a cuestiones estructurales”. Descarta una recesión, pero avisa de un crecimiento “muy reducido”.

EL BANCO DE ESPAÑA PIDE A LA BANCA AJUSTES Y MÁS INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA

RETOS: “Las entidades deben perseverar en mejorar la calidad de los balances, incrementar los niveles de eficiencia y solvencia y aumentar los esfuerzos para mejorar su reputación”, dice Hernández de Cos. “El efecto agregado de los tipos negativos ha sido positivo porque ha elevado el crédito y reducido la morosidad”.  “El resultado de nuestro test de estrés es mejor que el de 2018”, dice el Gobernador.

CALVIÑO VE SOLIDEZ EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA PESE AL ENFRIAMIENTO

La ministra de Economía y Empresa considera que España está “capeando mejor que otros países” la actual ralentización y reitera que las previsiones son positivas para 2020. El Ejecutivo está pendiente del visto bueno de la Airef para remitir su nuevo plan presupuestario. El Gobierno se fija como retos la disciplina fiscal, las reformas y la agenda social. Tras su discurso de clausura  del encuentro, Calviño insistió en mandar un mensaje de “respeto escrupuloso” a la sentencia del Tribunal Supremo.

GENÇ: “TENEMOS A 50 PERSONAS ESTUDIANDO POSIBLES FUSIONES”

CRECIMIENTO: El consejero delegado de BBVA dice que la obligación del banco es “estudiar cada oportunidad”, pero subraya que hay otros 126.000 empleados centrados en dar el mejor servicio al cliente. “Turquía  va a ser la sorpresa positiva de este año porque va mejor de lo esperado”. Caso Villarejo: “Nuestra política de comunicación en este tema es constante y muy coherente”

ING: “LAS BIGTECH TIENEN UN SITIO NATURAL  EN EL PRODUCTO MÁS RENTABLE, QUE AHORA MISMO ES EL CRÉDITO AL CONSUMO”

Aseguró Cesar González Bueno, Consejero Delegado. La inteligencia artificial es la tecnología que marcará  la nueva era, comentó Pilar López presidenta de Microsoft.

ÁLVAREZ: “SANTANDER NO JUGARÁ EL PARTIDO DE LAS FUSIONES

ESTRATEGIA: El CEO dice que el banco tiene palancas de costes, productividad e ingresos para sostener sus cuentas. ”Santander Brasil ha sido capaz de lograr retornos del 20% con la economía en recesión”. Descartó integraciones a gran escala.  Por otra parte y pese a la desaceleración económica global, Álvarez destacó que el modelo de negocio y la diversificación geográfica de Santander permiten al grupo afrontar el actual entorno con “mejores perspectivas que los competidores domésticos en España”. Remarcó que Santander genera en torno a la mitad de sus beneficios en América, particularmente en Brasil. La filial carioca supone el 30% de los resultados del grupo y Brasil será una de las pocas economías que crecerá en 2020 más que en 2019, según las previsiones. “En 2015 y 2016, Santander Brasil, incluso con la economía del país en recesión, logró rentabilidades del 20%”, enfatizó.

EL FROB VE CLAVE LA REGULACIÓN PARA RECUPERAR LA CONFIANZA

“Los bancos son comerciantes de confianza y el Frob es el último proveedor de la misma; cuando la confianza se quiebra, el coste de recuperarla es tremendo”, aseveró ayer Jaime Ponce, presidente del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). Así, defendió las medidas adoptadas por el Frob en la última década para corregir los efectos de la crisis financiera. “A todos nos hubiera gustado tener en 2008 las normas que tenemos hoy”, señaló. La mesa se completó con Francisco Uría socio responsable del sector financiero de KPMG y José María Méndez de la CECA.

JORDI GUAL: “MANTENEMOS LOS OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO”

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, aseguró ayer que la rentabilidad del banco cubre el coste del capital si se excluye el coste del ERE, gracias a negocios como los seguros, las tarjetas y los fondos de inversión. Sostiene que tres de cada diez usuarios de banca online son clientes de CaixaBank.

JOSÉ SEVILLA: “SIGUE EN PIE EL COMPROMISO CON EL PAGO DEL DIVIDENDO”

Sevilla afirmó que tiene “toda la lógica” esperar a que se produzca a “una normalización de tipos de interés”. Es decir, que salgan de la zona negativa, algo que lleva sucediendo desde febrero de 2016. Bankia se vio obligado en julio a anunciar al mercado que no va a poder cumplir con el objetivo de beneficios de 1.300 millones de euros prometido para finales de 2020 en el plan estratégico anunciado en 2018.

SABADELL SE ABRE A FUSIONES CON VALOR PARA EL ACCIONISTA

Sabadell se abre a protagonizar fusiones en España. El consejero delegado de Sabadell, Jaume Guardiola, dejó ayer abierta la posibilidad de protagonizar integraciones que calificó como “activas o pasivas”, dependiendo de si el banco ejerce o no como comprador, aunque dejó claro que, en caso de producirse, deben generar valor para el accionista. Sabadell lleva meses en las quinielas de la banca de inversión para participar en otra ola de fusiones bancarias en España. Guardiola confía en cerrar con un ratio de capital de máxima calidad del 11,6% este año.

LOS BANCOS SUBEN LAS COMISIONES DE LAS CUENTAS DE SUS CLIENTES MENOS RENTABLES

LOS BANCOS SUBEN LAS COMISIONES DE LAS CUENTAS DE SUS CLIENTES MENOS RENTABLES

abc.es. 14-10.

Otras entidades elevan la nómina mínima o el número de productos contratados que exigen para no pagar tasas. La banca española no ha dado aún el paso de cobrar a los hogares por sus depósitos a plazo fijo para compensar lo que paga al Banco Central Europeo (BCE) por su exceso de liquidez. Ahora bien, en las últimas semanas varias de las principales entidades del país han subido ya la comisión de mantenimiento de las cuentas corrientes de aquellos clientes sin ingresos domiciliados o con una operativa escasa o elevado los requisitos mínimos –importe de la nómina domiciliada y contratación de productos como seguros y fondos de inversión– para tener una cuenta bancaria sin pagar esa tasa. El primer banco en tomar una medida en esta dirección fue el Santander, que el pasado mes comunicó a los usuarios de su Cuenta Clásica, que no requiere domiciliar ni nómina ni pensión, un aumento de su comisión de mantenimiento de 24 a 29 euros al trimestre, de forma que pasarán a pagar 116 euros al año, frente a los 96 anteriores, además de 0,65 euros por apunte y 9 euros al trimestre o 36 al año por cada tarjeta de débito y de crédito. Objetivo, elevar la vinculación: las entidades persiguen  que los clientes contraten cada vez más productos  con el mismo banco. Los grandes bancos cobran a clientes no vinculados entre 48 y 116 euros al año por sus cuentas a la vista.

 

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LAS ENTIDADES EXTIENDEN EL COBRO POR LOS DEPÓSITOS A MÁS EMPRESAS. LOS CLIENTES CORPORATIVOS YA PAGAN UNA MEDIA DEL 0,17% POR SUS CUENTAS

LAS ENTIDADES EXTIENDEN EL COBRO POR LOS DEPÓSITOS A MÁS EMPRESAS. LOS CLIENTES CORPORATIVOS YA PAGAN UNA MEDIA DEL 0,17% POR SUS CUENTAS

Abc.es. 14-10.

El Banco Central Europeo (BCE) ha dado una vuelta de tuerca a su política monetaria de bajos tipos de interés y ha elevado, del 0,4% al 0,5%, la tasa que cobra a las entidades financieras comunitarias por la liquidez que depositan en el eurobanco. «Como consecuencia de la política de tipos negativos del BCE, Bankia sí cobra desde hace varios trimestres por los depósitos y cuentas a la vista de empresas en determinados casos», reconocía la semana pasada la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri en su página web, negando eso sí que cobre o vaya a cobrar a los particulares por sus ahorros. Lo cierto es que todas las grandes entidades del país, según las fuentes financieras consultadas, están aplicando esta misma medida desde 2017, aunque revisando caso por caso. Ahora bien, el endurecimiento de la política monetaria ha llevado a la banca a ampliar esta medida a cada vez más clientes institucionales, aunque todavía no de forma generalizada, como ya sucede en otros países de la Eurozona. Los nuevos depósitos de las familias y los hogares se están remunerando de media apenas un 0,04%, según las estadísticas del Banco de España. Esa ínfima remuneración del ahorro no ha impedido que el dinero que las familias españolas guardan a través de depósitos bancarios y cuentas corrientes se encuentre en cifras récord, en concreto en 834.500 millones de euros, lo que evidencia el temor de los depositantes a asumir riesgos para obtener mejores rentabilidades invirtiendo en productos más complejos.

 

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