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MAPFRE RECUPERA EL LIDERAZGO DEL SEGURO

MAPFRE RECUPERA EL LIDERAZGO DEL SEGURO

EXPANSIÓN, DIRECTIVOS EN VERANO. 28-7-2020.

Antonio Huertas: la aseguradora no ve ningún indicador que le impida repartir dividendo con cargo a 2020. Mapfre aplaude el pacto europeo y se muestra predispuesta a participar en a emisiones de la UE. La aseguradora igual que el resto de grandes entidades, no cubre el riesgo de pandemia.

 

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MAPFRE GANÓ 271 MILLONES HASTA JUNIO, UN 27,7% MENOS POR LOS SINIESTROS DEL COVID

MAPFRE GANÓ 271 MILLONES HASTA JUNIO, UN 27,7% MENOS POR LOS SINIESTROS DEL COVID

Cincodias.com. 24-7-2020.

Mapfre obtuvo un beneficio neto de 271 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un descenso del 27,7% respecto al periodo comparable de 2019, según las cuentas remitidas este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La aseguradora ha explicado que esta caída de las ganancias se ha debido principalmente a los siniestros del Covid-19 registrados en la unidad de reaseguro, cuyo coste bruto ascendió a cerca de 87 millones de euros. También han impactado en los resultados los terremotos en Puerto Rico, por unos 83 millones de euros, y la tormenta Gloria en España, por 22 millones de euros.

 

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MAPFRE LA PROTECCIÓN, PRIORIDAD NÚMERO UNO

MAPFRE LA PROTECCIÓN, PRIORIDAD NÚMERO UNO

Por Sara Rivas Moreno. Cinco Dias. “42 Aniversario”. 16-7-2020.

Ha movilizado más de 200 millones de euros para luchar contra el coronavirus. La tecnología permite garantizar la continuidad de su actividad sin olvidarse de la salud. Ayudas. 115 millones de euros repartidos en 60 millones para la ayuda a las pymes y autónomos descontándoles las primas de sus seguros y 55 millones para anticipar la facturación de sus proveedores. Para las familias y la investigación del Convid-19 concedieron 35 millones. Póliza colectiva: 5,7 millones, de los 37 millones que ha puesto el sector asegurador para proteger a los más de 700.000 sanitarios. No encontramos enlace.

LA DISYUNTIVA DEL SECTOR ASEGURADOR

LA DISYUNTIVA DEL SECTOR ASEGURADOR

Editorial de Expansión, 16-7-020.

Cubrir los riesgos inherentes a la pandemia que las empresas afrontan en su actividad habitual, o salvaguardar su supervivencia y rechazar en las pólizas todo lo que huela a una crisis sanitaria como la actual, convencidas de que es inasumible por la magnitud de los daños empresariales que provoca. El sector ha optado, con carácter general, por la segunda opción. La pelota está en gran parte en el tejado de los supervisores y los Estados, que analizan la situación y el clamor de las aseguradoras para que se determinen ayudas públicas que permitan cubrir los riesgos de pandemias futuras. La Comisión Europea, Eiopa (supervisor del sector en la UE), y las aseguradoras, trabajan en explorar vías supranacionales para diseñar este tipo de coberturas. La tarea, complicada, está abocada a la colaboración público-privada, y sería la única vía posible para diseñar una oferta aseguradora que proteja realmente al tejido empresarial.

 

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MUTUA MADRILEÑA.JUNTA GENERAL

MUTUA MADRILEÑA.JUNTA GENERAL

Ex.18-7-2020.

El presidente de Mutua pide luchar contra el fraude y la economía sumergida y no subir impuestos. “Sería muy necesario en aras del bien común que los partidos políticos intenten y consigan alcanzar acuerdos de estabilidad que permitan a España mitigar los efectos de las incertidumbres y encarar la recuperación con seguridad y optimismo”. Este es uno de los mensajes lanzados por Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, en la junta general de mutualistas celebrada ayer. En su opinión, la subida de impuestos en este momento entorpecería y sería perjudicial para la salida del país de la crisis. Garralda afirmó que Grupo Mutua continuará reforzando su estrategia de diversificación tanto de negocio como geográfica. La entidad acaba de ejercer la opción de compra para hacerse con el 20% de Bci Seguros, hasta alcanzar el control de la aseguradora chilena de la que pasa a tener el 60%.

 

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JUNTA GENERAL DE MUTUA MADRILEÑA HA APROBADO ESTA MAÑANA LOS RESULTADOS DE 2019, AÑO EN EL QUE LA ASEGURADORA OBTUVO UN BENEFICIO NETO DE 289 MILLONES DE EUROS, UN 8,3% MÁS QUE EN 2018

JUNTA GENERAL DE MUTUA MADRILEÑA HA APROBADO ESTA MAÑANA LOS RESULTADOS DE 2019, AÑO EN EL QUE LA ASEGURADORA OBTUVO UN BENEFICIO NETO DE 289 MILLONES DE EUROS, UN 8,3% MÁS QUE EN 2018

Cincodias.com. 18-7-2020.

Durante el discurso pronunciado por el presidente de la aseguradora, Ignacio Garralda, ha explicado algunas de las acciones adoptadas por el grupo para hacer frente a la crisis del Covid-19. Entre las más llamativas, destaca la campaña para regalar dos meses de seguro de coches a los mutualistas que no hubieran dado ningún parte durante el confinamiento. Según Garralda, esta medida ha beneficiado ya a más de un millón de asegurados.

 

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LAS ASEGURADORAS EMPIEZAN A OFRECER SEGUROS DE VIAJES FRENTE AL COVID-19

LAS ASEGURADORAS EMPIEZAN A OFRECER SEGUROS DE VIAJES FRENTE AL COVID-19

Ex.11-7-2020.

Con la llegada del verano el Gobierno británico ha dado luz verde a sus ciudadanos para que viajen a varios países como Francia, España, Italia y Grecia. Pero el Covid-19 sigue constituyendo un gran riesgo para la salud, y los expertos en seguros de viajes recomiendan que los veraneantes lean detalladamente la letra pequeña de sus pólizas antes de salir. La buena noticia es que el coronavirus no está excluido de todas las pólizas.

 

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MAPFRE: EL ‘POOL’ DE SEGUROS DEL COVID NO PUEDE SER “POLÍTICO”

MAPFRE: EL ‘POOL’ DE SEGUROS DEL COVID NO PUEDE SER “POLÍTICO”

Ex.10-7-2020.

La creación de un pool con el apoyo de la Administración Pública para afrontar en el futuro los daños de posibles pandemias “es un objetivo muy difícil”, afirmó ayer el director general de Mapfre Economics, Manuel Aguilera, en la presentación de su informe anual 2019 del sector. Explicó que, para que un pool o alguna institución como el Consorcio de Compensación de Seguros español asuma este tipo de riesgos, es necesario que haya datos de experiencias similares anteriores, algo que no ocurre con las pandemias. “No sabemos nada de este tipo de situaciones para poder crear un fondo suficiente y abordar pandemias en el futuro. No tenemos datos y hacer un pool de naturaleza política podría derivar en la insuficiencia de recursos, lo que al final obligaría a abordar la solución con fondos públicos”, añadió Aguilera. Las aseguradoras negocian en Bruselas un mecanismo con apoyo público para poder lanzar seguros con cobertura de pandemia, algo que las compañías afirman que no pueden hacer por sí solas.

 

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COBERTURA DEL SEGURO DE CRÉDITO

COBERTURA DEL SEGURO DE CRÉDITO

Ex.1-7-2020.

Catalana Occidenteestá reduciendo la cobertura que da a sus clientes en el seguro de crédito, tras el estallido de la crisis del Covid-19. Este recorte de la protección, –del 15% de media, según fuentes del sector– no es exclusivo de Catalana Occidente, pero su visibilidad es la mayor, ya que Catalana controla más de la mitad del mercado del seguro de crédito, que cubre la morosidad en las operaciones comerciales. Solunion, alianza entre Mapfre y Allianz, es la segunda mayor compañía en este negocio, seguida de Cesce, controlada por el Estado y participada por bancos, principalmente Santander y BBVA, y aseguradoras. La cuarta posición la ocupa Coface,filial de la francesa del mismo nombre. AIG, Axa y Zurich, con menor presencia, también trabajan en el seguro de crédito en España, que protege operaciones por 200.000 millones de euros.

 

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CUANDO EL PERITO DEL SEGURO YA NO LLAMA A LA PUERTA, SINO A TU MÓVIL

CUANDO EL PERITO DEL SEGURO YA NO LLAMA A LA PUERTA, SINO A TU MÓVIL

 LA VIDEOPERITACIÓN SE DISPARA ESTOS MESES DE CONFINAMIENTO, Y LLEGA PARA QUEDARSE www.abc.es/economía

«El perito llama al cliente, le ofrece la posibilidad de hacer la visita y, si prefiere que no sea presencial, le propone el la videoperitación. Entonces, llegado el momento, le envía un link al cliente -a su teléfono móvil- para que este acepte y el perito se pueda conectar a su teléfono y ver a través de la cámara», explica Antonio Gutiérrez, director de Prepersa (del grupo Catalana Occidente). Un proceso muy sencillo que en esta empresa ha sido implantado recientemente para proseguir con la tramitación de los partes. En su caso, antes del coronavirus realizaban todos los análisis en persona, pero el confinamiento le ha dado un vuelco al sistema. En los dos primeros meses del estado de alarma, el 37% de las peritaciones del grupo se han realizado a través de videoperitación frente al 63% de forma presencial. En AXA la situación es bastante similar.

 

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MAPFRE Y CATALANA OCCIDENTE TENDRÁN QUE RETOCAR SU BONUS

MAPFRE Y CATALANA OCCIDENTE TENDRÁN QUE RETOCAR SU BONUS

Ex.2-7-2020.

Aseguradoras como Mapfre y Catalana Occidente tendrán que retocar su bonus a la alta dirección para ajustarse al aumento del pago diferido en el tiempo, según la nueva hoja de ruta de los supervisores ante la crisis del Covid-19. Tras la pandemia, la Dirección General de Seguros y Pensiones impone prudencia en la retribución variable a los ejecutivos de aseguradoras y gestoras de planes de pensiones. La iniciativa supone una vuelta de tuerca a los criterios de retribución que deben fomentar “una gestión sana y prudente, que no aliente la asunción de riesgos excesivos” por las entidades. El objetivo es preservar su posición de capital con un nivel robusto de fondos propios” en equilibrio con la protección de los asegurados, siguiendo políticas prudentes de dividendos y de bonus que permitan absorber pérdidas potenciales. El supervisor español del sector, en línea con el europeo, Eiopa, insta a estas entidades a aplicar una política de bonus adecuada y equilibrada con “especial hincapié en aquellos sistemas en los que la remuneración variable sea superior a la fija”, según la comunicación del supervisor a las entidades. La Dirección General de Seguros y Pensiones pone el foco en los casos en los que el bonus anual exceda los 50.000 euros y represente más de una tercera parte de la remuneración total anual del órgano de administración, alta dirección, empleados en funciones clave y personal que tenga una incidencia importante en el perfil de riesgo de la entidad”.

 

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MUTUA ENTRA CON ALTAMAR EN HEALTHCARE ACTIVOS YIELD

MUTUA ENTRA CON ALTAMAR EN HEALTHCARE ACTIVOS YIELD

Ex.3.7-2020.

Mutua Madrileña ha entrado con 10 millones en Healthcare Activos Yield, dentro de su estrategia de diversificación. Healthcare Activos y Altamar lanzaron el año pasado Healthcare Activos Yield con una cartera de 20 inmuebles alquilados a largo plazo a operadores europeos, con una inversión inicial de más de 250 millones. Healthcare Activos es una plataforma ibérica de inversión especializada en activos inmobiliarios del sector sanitario, con residencias de la tercera edad, clínicas y hospitales.

 

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SANITAS DISPARÓ SUS DEPÓSITOS UN 50% EN 2019 POR PRUDENCIA ECONÓMICA

SANITAS DISPARÓ SUS DEPÓSITOS UN 50% EN 2019 POR PRUDENCIA ECONÓMICA

cincodias.com. 24-6-2020.

Pasó de 100 a 150 millones de euros para mejorar su posición de liquidez. Sanitas explica en el mismo documento que el entorno de bajos tipos de interés le ha obligado a ir alargando los plazos de su cartera de inversiones. Al tiempo, Sanitas optó por dar mayor peso a las inversiones más líquidas y seguras, como los citados depósitos, o fondos monetarios, para evitar que su valor no se viera afectado por vaivenes del mercado.

SANTALUCÍA PONE EN MARCHA UN PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN EN RRHH: ‘PLAN DIRECTOR DE PERSONAS’

SANTALUCÍA PONE EN MARCHA UN PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN EN RRHH: ‘PLAN DIRECTOR DE PERSONAS’

22-6-2020.

Santalucía, con el fin de posicionarse como referente en el ámbito de la gestión de personas, ha puesto en marcha un programa de transformación en RRHH bautizado como ‘Plan Director de Personas’. Este persigue dotar, por un lado, a los empleados de las herramientas para afrontar los constantes retos del mercado y, por otro, a la compañía del talento y las capacidades necesarias para liderar la transformación del sector. Su objetivo es reinventar la Gestión del Talento, desmarcando al Grupo de modelos de Recursos Humanos tradicionales y entendiendo que RRHH debe funcionar como un negocio. A la vez que ayuda a dotar a los empleados de las herramientas, conocimientos y oportunidades necesarias para elevar su experiencia y desarrollar su talento dentro de la Compañía. Por otro, convierte a Recursos Humanos en una unidad de negocio más, con el fin de alinear las necesidades del negocio con las de gestión del talento.

Además, el actual entorno COVID-19 ha tenido un impacto relativo en este Plan que fue diseñado con anterioridad al mismo a finales de 2019. Lejos de ralentizar su ejecución, se han acelerado los proyectos relacionados con la digitalización y el trabajo en remoto y en entornos colaborativos.

Seis ejes de trabajo: concebido a tres años, el Plan Director de Personas se estructura en seis ejes estratégicos y más de 50 iniciativas/proyectos. Estos seis ejes estratégicos están totalmente coordinados entre sí y tienen su espejo en el negocio: Gestión del Talento, Liderazgo, Modelo de Servicio, Propuesta de Valor al Empleado, Contribución al Negocio y Organización de RRHH.

El eje de Gestión del Talento (experiencia de cliente) tiene como objetivo mejorar la experiencia del empleado y optimizar la gestión de las personas a través de nuevas capacidades tecnológicas y analíticas. A través del eje de Liderazgo (dinamización comercial), la compañía se involucrará más en la gestión de los empleados, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional. Además, pondrá en marcha un nuevo Modelo de Servicio (desarrollo multicanal) que le permitirá realizar consultas y gestiones en modo autoservicio. También ofrecerá una nueva Propuesta de Valor (nuevos productos y servicios para el empleado) al empleado con servicios más atractivos, posicionándose como empresa referente en la captación y retención del talento. A su vez, a través del eje de Contribución al Negocio (nuevos productos y servicios para el negocio) ofrecerá servicios más ligados a las necesidades del propio negocio y con una orientación total a resultados. Por último, el eje de Organización de RRHH (sistemática comercial) implica la transformación de la compañía por dentro, cambiar la mentalidad de todo lo que hacen y dotarles de nuevas capacidades tecnológicas y humanas.

Juan Manuel Rueda, director de Personas, Organización y Comunicación de Santalucía: “A través de este Plan Director de Personas queremos ser referentes en el ámbito de la gestión de personas, integrando el talento que ya tenemos en Santalucía con el nuevo talento que se incorpore, dotando al Grupo de las capacidades humanas y tecnológicas necesarias para competir en un mercado en constante evolución.”

ZURICH IMPULSA LA VUELTA A LA NORMALIDAD CON LA COMPRA DE LA ANTIGUA SEDE DE POPULAR

ZURICH IMPULSA LA VUELTA A LA NORMALIDAD CON LA COMPRA DE LA ANTIGUA SEDE DE POPULAR

cincodias.com. 25-6-2020.

La aseguradora paga 120 millones por las oficinas y el local comercial. Da el pistoletazo de salida para los grandes fondos coretras la pandemia. La adquisición por parte de Zurich se encuentra actualmente en el proceso final de due dilligence.La transacción es la definición perfecta de una operación denominadacore,de un inversor institucional que puede permitirse pagar un importe elevado por un activo para garantizarse una rentabilidad a largo plazo gracias a un inmueble excelentemente ubicado y recién reformado.

 

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LA SUIZA HELVETIA CIERRA LA COMPRA DE CASER

LA SUIZA HELVETIA CIERRA LA COMPRA DE CASER

Ex.26-6-2020.

Helvetia cerró ayer la compra del 70% Caser por 780 millones de euros, según el precio acordado inicialmente, en una jornada maratoniana con sesiones de mañana y tarde. La operación congregó a un buen puñado de vendedores, y asesores. En paralelo, se celebraron reuniones de consejo y junta de accionistas de Caser para renovar su composición. Por la mañana se firmaron la venta a Helvetia de diferentes participaciones. La mayor, del 20%, fue la de la aseguradora francesa Covéa, seguida de Bankia, que se desprendió del 15% de Caser, tal como comunicó ayer por la tarde a la CNMV, por 182 millones. CaixaBank ha vendido el 11,5% y Abanca, el 9,9%. Ibercaja se ha desprendido del 4,45%, hasta quedarse con el 9,9%, la misma participación que retiene Liberbank tras vender un 2,23%. Estos dos bancos firmaron también ayer la renovación de su acuerdo de distribución de bancaseguros con Caser. Unicaja mantiene sin variación su posición del 10%. Otros accionistas de menor peso –BBVA, Sabadell y Cecabank, entre ellos– vendieron a la firma suiza hasta completar el 70%.

 

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