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TALENTIA SOFTWARE

TALENTIA SOFTWARE

Madrid, 13 de marzo de 2020

Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, comunica a sus Clientes y Proveedores que, con motivo de la alerta sanitaria provocada por el COVID 19 y siguiendo las recomendaciones de las Autoridades Sanitaria, facilita desde el pasado 11 de marzo la modalidad de teletrabajo (Smart working) al 100% de su plantilla en España.

En los próximos días, siguiendo igualmente las recomendaciones de las Autoridades Sanitarias Portuguesas, la compañía lanzará el mismo plan de teletrabajo para nuestro equipo en Portugal.

“Garantizar la seguridad y salud de nuestros empleados, familiares, clientes y proveedores es nuestra máxima prioridad, así como asegurar el servicio a nuestros clientes. Con la puesta en marcha de esta modalidad, aportamos nuestro granito de responsabilidad ciudadana y contribuimos de esta forma a frenar la escalada de contagios” comenta Enrique Escobar, Managing Director Iberia & Latam de Talentia Software.

La compañía tiene desde hace tiempo un plan de contingencia para seguir prestando sus servicios con total normalidad y garantía a sus clientes y proveedores. Por lo tanto, sus equipos están teletrabajando, a través de diferentes herramientas que la compañía ha puesto a su disposición, sin que se vea afectada la normalidad de su trabajo ni que se resienta la calidad de este.

CARLOS TORRES VILA, PRESIDENTE DEL BBVA

CARLOS TORRES VILA, PRESIDENTE DEL BBVA

abc.es. 8-3-2020.

«Estamos buscando más información sobre Cenyt a petición del juez». El presidente de la entidad asegura en una entrevista a ABC que el caso Villarejo «no es en absoluto una preocupación de los accionistas» y marca distancias entre la estrategia de defensa judicial del banco y la de Francisco González. ”Hay que dejar que la justicia actúe sin prejuzgar los hechos”, reitera una y otra vez, tanto como defiende su colaboración “máxima y total” con la causa judicial. “BBVA y Francisco González somos partes distintas y cada uno tendrá su estrategia de defensa”.

Seleccionamos de la entrevista las siguientes preguntas:

  1. ¿Han recibido preguntas sobre el caso de grandes inversores o accionistas de cara a la próxima junta? Con accionistas, no solo yo sino el equipo directivo, tiene contacto frecuente, y su preocupación no está en este asunto en absoluto. Estuve de gira viendo a inversores hace un mes, justo después de presentar los resultados de 2019, y el foco de los inversores estaba en la evolución del banco, los resultados y la estrategia de futuro. Si echamos la vista atrás, lo que hemos tenido en el banco es un proceso de transformación digital en el que hemos sido pioneros, que ha tenido unos resultados importantes en la digitalización del negocio y en las métricas financieras, y 2019 ha sido un año en el que hemos revisado y actualizado nuestra estrategia y de la misma manera que nos anticipamos en el tema de la digitalización, ahora nos volvemos a anticipar poniendo el foco en la salud financiera de nuestros clientes y en su transición a un mundo sostenible.
  2. ¿Qué opinión le merece la política económica del actual Gobierno social-comunista?Hay elementos muy positivos, como el compromiso con el equilibrio presupuestario o el reforzamiento del proyecto europeo. También es muy acertada la Agenda 2030, promover un desarrollo sostenible y un crecimiento económico inclusivo, más las políticas de igualdad. Ahora bien, hay que seguir ahondando en las reformas que permitan a medio y a largo plazo el crecimiento económico y la creación de empleo. Y ahí destacaría la importancia de trabajar en el fomento de la inversión, que requiere un entorno de certidumbre. Hay que seguir trabajando en la transformación digital de la economía. Y, por supuesto, en el desarrollo de capital humano a través de la educación, que es la vía para reducir la tasa de paro estructural tan elevada que tenemos en España. En esto, sí queda mucho recorrido para reducir la desigualdad que tenemos. La clave está en un buen sistema educativo.

Ver entrevista íntegra en el enlaceLeer noticia completa

ENCUESTA SOBRE EL IMPACTO DE LA CRISIS. LOS ESPAÑOLES RESPONSABILIZAN DE LA GRAN RECESIÓN A LA BANCA Y LA POLÍTICA

Elpais.com 10-11. La mayoría piensa que los grandes perjudicados son los jóvenes.

El PIB ha recuperado los niveles de 2008 y avanza a tasas superiores al 2%. El paro ha bajado desde el máximo del 26% al 15%. La construcción y la vivienda vuelven a crecer. Pero la economía es un estado de ánimo, y la encuesta traslada la sensación de que en la sociedad que deja la crisis los ciudadanos ascienden algo, pero muchos se siguen ahogando: un 31% cree que no se ha salido de la crisis “en absoluto”; un 53,4% nota cierta mejoría pero considera que seguimos en crisis. Y solo el 0,8% sostiene que se ha salido totalmente de la Gran Recesión. El informe deja claro que las cicatrices siguen a flor de piel, y que el reparto de las cargas está descompensado: el 93,1% de los españoles coincide en que la crisis ha supuesto más sacrificios para los que menos tienen.

 

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FRANCISCO LUZÓN: «LA ELA ME HA QUITADO LA VOZ, PERO AHORA HABLO MÁS ALTO QUE NUNCA»

FRANCISCO LUZÓN: «LA ELA ME HA QUITADO LA VOZ, PERO AHORA HABLO MÁS ALTO QUE NUNCA»

ABC XL SEMANAL. 15-5.

Ha sido uno de los hombres más poderosos de España. Pero hace cuatro años la ELA empezó a hacer estragos en su cuerpo. «Ya no puedo hablar, comer, toser ni besar», dice. Lo entrevistamos gracias a una aplicación que convierte sus respuestas escritas en voz. Su vida, llena de luchas desde niño, la acaba de plasmar en un libro: ‘El viaje es la recompensa’.

  1. Esta es una biografía en la que cuenta sus miedos, fortalezas y debilidades, algo poco frecuente en un banquero. F.L. No me llame ‘banquero’; yo he sido un profesional de la banca. Y sobre todo un ser humano comprometido con la sociedad.
  2. ¿Cuál es su diagnóstico de la situación actual de nuestra banca? F.L. La banca tiene que transformarse, mirar más a la sociedad y no plantearse objetivos cortoplacistas. Debe tener más alma y reconciliarse con los ciudadanos, no se puede dedicar solo a servir a los accionistas. Esto lo dije hace seis años, fui un visionario.
  3. Ahora, Bruselas recomienda no rescatar con dinero público los bancos. ¿No es peligroso dejarlos caer?F.L. El Banco Central Europeo sabe mucho de números y poco de letras. La banca es esencial para el desarrollo de un país. Y lo que hay que hacer de una vez con el sistema financiero es gestionarlo bien, que haya un buen gobierno corporativo y una buena supervisión. Así nos ahorraríamos las quiebras bancarias y la necesidad de rescates a costa de los ciudadanos. Ya hemos aprendido mucho del pasado. Espero que nunca vuelva a ocurrir.
  4. La banca es una complicada mezcla de política, poder, dinero…

F.L. Algunas personas con poder son tan ambiciosas que pierden los valores más simples del ser humano. Yo he tocado el poder, he estado arriba, y me he dado cuenta de lo mucho bueno que se puede hacer desde la cúspide. Pero muchos lo utilizan en beneficio propio.

  1. ¿Es usted lo más parecido a la madre Teresa de Calcuta del sistema financiero?

F.L. No soy la madre Teresa, soy un ser humano y he cometido errores; pero yo soy lo que soy y nunca he dejado de serlo por dinero o por poder.

EN OCTUBRE DE 2015, CUANDO EL DIAGNÓSTICO DE SU ENFERMEDAD FUE DEFINITIVO, LUZÓN EMPEZÓ A CONSTRUIR ESTA FUNDACIÓN CONTRA LA ELA, QUE VIO LA LUZ OFICIALMENTE A FINALES DE JUNIO DE 2016. POR VIRGINIA DRAKE

  1. ¿Qué lo animó a crear esta fundación? Es una enfermedad invisible e ignorada. Y todos sabemos que si algo no es conocido es como si no existiese.
CAROLINA MARTÍNEZ-CARO, DIRECTORA GENERAL DE JULIUS BAER EN ESPAÑA Y PORTUGAL

CAROLINA MARTÍNEZ-CARO, DIRECTORA GENERAL DE JULIUS BAER EN ESPAÑA Y PORTUGAL

ABC 14-5.

“Queremos crecer en España y no descartamos las compras”. El banco suizo Julius Baer aterrizó en España en 2013, aprovechando la retirada de Merrill Lynch, a quien compró el negocio. Ha logrado con éxito hacerse un hueco entre las grandes fortunas españolas. Al timón del banco está Carolina Martínez, abogada con más de 20 años de experiencia y una pasión por lo que ella llama “mimar” a los clientes. Tras cuatro años de consolidación, el banco suizo pasa ahora al ataque y espera duplicar sus activos bajo gestión en los próximos años.

P. ¿Ha notado un cambio en el patrón de los clientes por la crisis? Sí, sin duda. De hecho, nuestra competencia ya no son los otros banco privados, sino la banca universal . Hay muchos clientes mal catalogados. Patrimonios importantes que, simplemente por la capilaridad de la banca comercial, no se han acercado nunca a un banco privado. Aunque su perfil sea de banca privada, porque tiene una problemática familiar, empresarial o del tipo que sea, y necesita un asesoramiento profesional…al final trabaja con el banco de la esquina, el de toda la vida, donde le colocan la mitad de su cartera en producto propio y la otra mitad en el “producto del mes”, pero donde realmente no mitran lo que él necesita. En banca privada se trabaja de forma diferente. Según lo que le conviene al cliente, se va cogiendo de aquí o de allá. Es un traje a medida.

EL COMITÉ DE BASILEA RETRASA EL CIERRE DE LA REFORMA BANCARIA

Ex.4-1

Los supervisores financieros internacionales retrasan el cierre de la reforma bancaria de Basilea III.

El Grupo de Gobernadores y Jefes de Supervisión (GHOS), órgano de vigilancia del Comité de Basilea, anunció ayer que pospone la reunión que tenía previsto celebrar este domingo para aprobar las directrices finales de la norma. Se mantiene así la incertidumbre regulatoria, una de las quejas de la banca. Viene reclamando que se zanje ya la agenda de reformas iniciada tras la crisis, para poder planificar su negocio. El Comité argumentó que necesita “más tiempo” para culminar los trabajos, que se concretarán en un “futuro próximo”, sin detallar el calendario.

EDITORIAL GREF

PROTAGONISTAS DE LA SEMANA

En Premios y Reconocimientos, lo es la gran cita de los Recursos Humanos como califica el diario Expansión a su acto de entrega de premios a la  Innovación, estando entre ellos nuestros amigos, representantes de los equipos correspondientes a BBVA y Liberty Seguros, José María Monje y Javier Bello en los primeros, y Mª Eugenia Muguerza y Carmen Alonso en los segundos. Ya los hemos emplazado para que nos cuentes la experiencia premiada en nuestras próximas Jornadas de Estudio de junio.  

En noticias del Sector Bancario, destacamos un artículo de José Ramón Iturriaga en ABC con un título que lo dice todo lo que nos quiere transmitir  y que nosotros reproducimos con satisfacción: ”La realidad del sistema bancario es mucho mejor que la imagen”. Es muy oportuno. Pone las cosas en su sitio.

En Sector Seguros, ponemos de relieve bajo el título “los frentes abiertos en el sector” cómo las entidades digieren Soluciona II que les obliga a adoptar ciertas medidas en lo que a gobierno corporativo se refiere  y a enviar una información a la DGS. Los ingresos se mantiene elevados (4%) gracias a la rentabilidad de los activos de deuda adquiridos en el pasado. Hay noticias de varias entidades y sobre diferentes productos. Nos llama la atención el acto organizado por el ICEMD de ESIC en el que presentó las tendencias que marcarán el futuro del sector INSURTECH (las “fintech” del sector seguros). El artículo está íntegro en nuestra web, www.gref.org, sección Economía Digital.

Del resto de secciones  sobre sale la correspondiente a Personas con la noticia del nuevo Presidente del Popular, Emilio Saracho, con su breve historial profesional.

Cerramos este breve repaso anunciando que hemos colgado en el área Privada el Cuadro de Ingresos y Gastos quedando a vuestra disposición ante cualquier duda.

Gracias por tu tiempo, deseo que aproveches estos días para un descanso y un fuerte abrazo de tu buen amigo Paco Segrelles. Presidente.

REUNIÓN DEL GRUPO CATALUNYA-ANDORRA

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Imprevistos de última hora restó la asistencia de algunos compañeros, lo que no mereció la brillante exposición de nuestro compañero Josep Gendra que nos presentó una excelente experiencia sobre venta consultiva, por lo que habrá que buscarle otra oportunidad para que sea conocida por el mayor número de colegas posible.

A continuación una breve nota del acto:

REALE SEGUROS PRESENTA EL CURSO BLENDED LEARNING ‘TÉCNICAS PROFESIONALES DE VENTA CONSULTIVA EN EL SECTOR SEGUROS’. El pasado miércoles día 9, en las instalaciones de Reale Seguros en Barcelona pudimos disfrutar de la presentación de este innovador y disruptivo producto formativo. De la mano de Josep Gendra, Responsable de Formación de Negocio, hemos conocido no sólo el making-off del curso sino también los beneficios para la red de Agencias Reale, así como los avances en técnicas de venta consultiva, aplicados al seguro.

El curso está diseñado en base a 6 Módulos y en cada Módulo, 3 secciones: una estructura teórica en ‘Conocer’, una parte de gamificación en ‘Aplicar’ y finalmente una sección de aplicación a través de retos profesionales reales en ‘Entrenar’. Este curso blended learning propone el aprendizaje virtual y la aplicación práctica en cada Sucursal en el territorio, de la mano de los responsables comerciales, trabajando estrechamente con sus Agentes.

El éxito cosechado en forma de incremento del negocio por parte de los agentes-alumnos radica en la amenidad del programa, a través de un storytelling disruptivo, así como la claridad, aplicabilidad y sencillez de los conceptos de ventas y, finalmente, el apoyo de la red comercial interna para el éxito de las ventas en las Agencias Reale.

CÓMO SOBREVIVIR A LA LLEGADA DE UN NUEVO JEFE

jefe

Ex. 15-11.

La clave para sobrevivir a esta fauna y posicionarse bien en el nuevo equipo es investigar sobre quién es el nuevo jefe: si ya formaba parte de la empresa, qué trayectoria tiene, cuáles son sus puntos débiles y qué puede necesitar de ti, para así responder mejor a sus expectativas. “Todos tus compañeros van a intentar influir para que el alto cargo tenga una buena imagen de ellos. En este contexto, si trabajas en equipo, asumes riesgos y muestras una actitud positiva irás por el buen camino”, apunta José Manuel Casado, socio fundador de 2.C Consulting, quien añade que es necesario identificar qué tipo de profesional es el nuevo jefe. Por ejemplo, si le gusta la planificación, tendrás que reforzar tus habilidades para diseñar proyectos. En cambio, si prefiere actuar de forma rápida, tendrás que detectar bien sus objetivos. “Lo que siempre busca un jefe son empleados orientados a resultados, es decir, que sean prácticos y eficientes; resolutivos, que terminen bien los trabajos; y colaborativos, que sepan actuar en grupo. Sólo los que asuman estos roles permanecerán en el equipo”.

CÓMO AFRONTAR LA LLEGADA DE UN JEFE TÓXICO QUE NADIE ESPERABA

Ex. 10-11.

Demuestra que eres competente. Eso sí, cuando decidas asombrarlo con tu eficacia, ten en cuenta dónde pones el listón. Quizá no te convenga dar la imagen de que eres capaz de resolverlo todo. Lo ideal sería descubrir que eres competente en un área determinada que tu superior valora especialmente. ¿Y si chocáis abiertamente y el conflicto es muy claro? Márchate de la empresa, porque si no lo haces, tu talento quedará desaprovechado. Y si te vas de la compañía, debes hacerlo bien. Saber irse, a pesar de un jefe incompetente, es fundamental si buscas otro empleo, o incluso para reservar la posibilidad de volver en otro momento, con otras circunstancias. Pero hay otras posibilidades (que evidentemente no son agradables): una de ellas es fingir. Disimula y actúa, tratando de hacer lo que le agrada a tu jefe. Otra opción es la simple resignación, asumiendo con calma esa nueva situación, con la esperanza de que el inútil se vaya o tú dejes de depender de él. Valora esto mientras sobrevives y encuentras otro trabajo o logras cambiar de lugar en la compañía. Otra posibilidad es tratar de descubrir aspectos positivos en la convivencia profesional con ese mando tóxico.

EL ÉXITO DE LOS NUEVOS PROFESIONALES DEPENDE MUCHO MÁS DE SUS CAPACIDADES QUE DE SUS CONOCIMIENTOS

Recursos Humanos RRHH Press. 11-11.

Lo que nos hace valiosos en las organizaciones es nuestra capacidad para trabajar en equipo, dirigir reuniones productivas, la preparación para gestionar nuestras emociones, nuestra capacidad para movernos dentro de estructuras organizativas complejas, nuestra habilidad para comunicarnos de forma precisa y efectiva, así como nuestra facilidad para influir en otros, para resolver conflictos o para llegar a acuerdos. Así lo asegura desde Infova, compañía especializada en formación y desarrollo del talento directivo, su director, Gonzalo Martínez de Miguel.

EL NUEVO VALOR DE LOS EMPLEADOS ‘BOOMERANG’

E&E. 12-11.

Marcharse de una compañía para regresar un tiempo más tarde ya no está mal visto. Los profesionales que toman este camino de ida y vuelta son muy valorados por las organizaciones, que buscan y aprecian la experiencia de estos ‘hijos pródigos’ laborales. Por Tino Fernández. “Los profesionales van y vienen porque el proyecto les ofrece desarrollo profesional. La responsabilidad sobre la propia carrera cada vez es más alta, y eso implica movimiento” (Encarnación Maroño, Directora de RRHH de Adecco). Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, cree que un factor determinante es de qué manera se va el empleado de su empresa: “Es importante saber por qué y cómo te has ido, pero el que sabe marcharse de su organización, diciendo que necesita promoción y recorrido profesional logrando que esa salida sea amable, pondrá los cimientos que faciliten la vuelta”. Pero añade: que “uno de los pocos factores por los que podría quedar diluido el efecto boomerang es si te vas a la competencia, porque eso genera rechazo en la organización a la que podrías regresar”. Finalmente el autor se pregunta: ¿Hay razones para que decidas quedarte? Para empezar, esa empresa de la que quieres irte tiene un nombre, y la pertenencia a ella puede influir en tu reputación. Te da currículo, y puede ser recomendable aguantar un tiempo. Olvídate de la obsesión por tener un trabajo ideal, o por trabajar en la empresa perfecta. Eso no existe, y la frustración es inevitable si te obcecas con esto. Hay razones que te invitan a quedarte, a esperar un tiempo y a descubrir que, aunque quizá no estés en el trabajo o en la compañía de tu vida, puedes encontrar aspectos positivos en los que nunca habías reparado. Que no encaje con un molde ideal no significa que no sea un empleo bueno.

EL IBEX CAE UN 1,34, HASTA 8.639 PUNTOS

ibex

Ex. 12-11.

El índice español es el único que acaba la semana con pérdidas: el 1,73%. Las caídas de Santander, Telefónica y BBVA arrastran al mercado español. Para un servidor (José Antonio Fernández-Hódar), la subida bursátil que siguió al triunfo de Donald Trump fue más falsa que un euro de chocolate. Y así han debido de verlo en las principales plazas financieras. El CAC 40 de la Bolsa de París se ha movido con pereza al alza y sigue sin poder consolidar sobre los 4.550 puntos. El Dax 30 de la Bolsa de Fráncfort ha fracasado en el intento de superar los 10.800 puntos y en el EuroStoxx 50 hemos asistido a un nuevo fracaso frente a los 3.100 puntos y ha vuelto a caer bajo el dominio de la directriz bajista. Y el Ibex, ¡angelito mío! que no se dio la vuelta, termina la semana pedaleando para no perder los 8.600 puntos.

BRUSELAS ENFRÍA EL CRECIMIENTO DE ESPAÑA EN 2017 Y ALERTA DEL DÉFICIT

Ex. 10-11.

El PIB nacional crecerá un 3,2% en este ejercicio (6 décimas más de los anticipados en mayo) pero se ralentizará 0,9 puntos el próximo año hasta el 2,3% (esto es, dos décimas menos que en los pronósticos de primavera). LA COMISIÓN PREVÉ QUE LA DEUDA SIGA EN AUMENTO HASTA 2018. El déficit se mantendrá en el 3,8% del PIB el próximo año, lo que obligaría a un ajuste extra de 8.000 millones. Las expectativas del empleo mejoran.

LA EUROCÁMARA ACUERDA NO SANCIONAR A ESPAÑA. Cree que el Ejecutivo ha adoptado “acciones efectivas” contra el déficit a instancias de la UE y recomienda no suspender los fondos a España. La carta dirigida al Presidente del Parlamento Europeo detalla que si la Comisión Europea decide finalmente penalizar a España, deberá volver a informar a la Eurocámara y darle explicaciones.

EL TESORO BARAJA SOLICITAR UN PRÉSTAMO BANCARIO POR PRIMERA VEZ

Ex .9-11.

El plazo de este préstamo será de apenas 18 días y se pedirá en enero de 2017 para cubrir un desfase entre los ingresos y los gastos del Estado, que ese mes deberá hacer frente a la amortización e intereses de deuda por valor de 28.000 millones de euros. Estas mismas fuentes señalaron que “aunque es una operación inédita, está totalmente dentro de la legalidad y es una de las posibilidades reales que tiene el Tesoro para financiarse”. No es la primera vez que sucede un desajuste, pero habitualmente se ha subsanado con la financiación vía mercados.