EMPLEADOS DE ALTO POTENCIAL
De un artículo de Ramón Oliver. EL PAÍS NEGOCIOS. 30-4.
Los programas para identificar y ayudar a crecer a futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos y aptitudes es una herramienta clave para las organizaciones. Pero en la práctica, el problema está en elegir quién entra y quién se queda fuera porque sólo un 4% -según Juan Carlos Cubeiro, Consejero Delegado de Right Management– de las personas de alto rendimiento en un puesto tienen potencial para el puesto inmediatamente superior. Pudiendo ocurrir –como dice Alberto Blanco, del Grupo Actual– que esa persona haya conseguido esos buenos resultados en un entorno muy favorable. Lo que hay que tratar de anticipar es si tendría el mismo éxito con más personas a su cargo o en un mercado más complejo. Albero Blanco subraya que la mejor manera de evitar sesgos será utilizando herramientas técnico-científicas como la entrevista de evaluación situacional, sacando al profesional de su entorno y sus circunstancias para medir sus capacidades en unas condiciones lo más asépticas y rigurosas posibles. Santiago de Miguel, Presidente de People Excellence, destaca que una de las últimas tendencias es el llamado modelo 70-20-10. Se considera que el 70% de crecimiento procede de la experiencia práctica en el puesto, el 20% se adquiere en conversaciones con otras personas, y tan solo el 10% proviene de cursos y programas.