ESIC PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA SUPERIOR Human Resources Business Partner (PSHRBP)
Conferencia de Jerónimo Corral: “El papel del Human Resources Business Partner en una restructuración”.
Ante una situación de restructuración, cuatro son las dimensiones que debe tener en cuenta el HRBP en la implementación: En primer lugar, la social, determinando todos los colectivos interesados: empleados, accionistas, clientes, autoridades, partners, agentes sociales y medios de comunicación. Para todos ellos debe existir una agenda, interlocutores y una respuesta acorde a sus diferentes expectativas. En segundo lugar, la dimensión comunicativa, que será de vital importancia en el tratamiento de los cambios sobre las personas; una elevación del nivel habitual de comunicaciones y una enorme accesibilidad del HRBP es necesaria para mitigar la ruptura de confianza que se da sobre las personas que van a ser afectadas por la reordenación. Cuando menos, se debe poder ofrecer una cantidad de información tal que cada individuo entienda cabalmente qué es lo que está ocurriendo, por qué está ocurriendo y cómo le va a afectar. En tercer lugar, la dimensión formativa, ya orientada a elevar el valor de las personas que permanecen en la compañía tras la reestructuración, y como signo genuino de interés de la empresa por su rol en esa siguiente fase de la vida corporativa. Y en último lugar, la dimensión organizativa a futuro, donde resulta fundamental realinear los equipos en torno a un nuevo proyecto, lo que puede incluir volver a poner nombres a los roles, a los objetivos y a la jerga interna, lo que ayudará a implementar culturalmente una nueva realidad. No se debe dejar de lado la excelente costumbre de celebrar los éxitos; en esta nueva etapa, nada servirá como mejor elemento integrador y de recuperación del compromiso que evidenciar a los empleados post-restructuración que son importantes para la compañía, que se apuesta por ellos y que cada éxito, por pequeño que parezca, merece una singular celebración.