HACIA UN ENTORNO DE TRABAJO MULTICULTURAL
Por Montse Mateos. E&E 26-10.
Autonomía, tolerancia y ejecución son los pilares sobre los que se edifica la diversidad cultural. En un momento en el que las empresas no tienen fronteras, trabajar con personas de distinta procedencia es tan habitual como necesario para aumentar la competitividad. En BBVA las reuniones entre España y México se convocan entre las 15 y las 17 horas (de España). Esta es una de las ventanas horariasque ha abierto la entidad para que los más de 9.000 kilómetros de distancia y las siete horas de diferencia horaria que separan ambos continentes no sean excusa para que sus profesionales trabajen en equipo. Elena Chávarri, responsable de Global Mobility de BBVA suma a esta iniciativa la tolerancia y la comprensión de cada uno de los empleados para gestionar una diversidad cultural inevitable. CULTURA CORPORATIVA: El conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización definen la cultura corporativa que impregna entornos de trabajo diverso. Chávarri apunta que asegurar ese espacio “permite adaptarse mejor a las necesidades del conjunto heterogéneo de clientes y ofrecer un servicio más completo”. Para que esta diferencia o enrarezca el clima laboral Javier Arribas de OHL, cree que “el foco debe ponerse en los valores de la empresa y no en los intereses individuales o colectivos por muy mayoritarios que estos sean”.