LAS CINCO TENDENCIAS DEL FUTURO DEL TRABAJO
E&E. 23-6.
1.- ‘TALENT MAGNET’. El dilema de los pestos que no se cubren. Sobreponerse a la escasez de talento por Tino Fernández. Las nuevas exigencias de las empresas y reclutadores provocan graves dificultades para cubrir ciertas posiciones. Los candidatos deben adaptarse a las necesidades impuestas por las organizaciones, y éstas deben convertirse en imanes de talento para atraer a los mejores. Como vender su talento a los reclutadores por Montse Mateos. La popularidad en las redes sociales y profesionales no garantiza un puesto de trabajo, pero son un puente perfecto para conectar candidatos con empresas. Los seleccionadores apuestan por ello, pero no creen que sea lo que hace más atractivo a un profesional. La marca que sostiene una nueva empleabilidad, por tino Fernández. Debe venderse como si fuera una empresa o un producto, diseñar su carrera pensando en quién podría invertir en su talento, y demostrar resultados. Mejorar nuestra empleabilidad implica ser diferente, saber qué busca el mercado y adaptarse a él.
2.- ‘SKILLS REVOLUTIONS’. Los valores imprescindibles para trabajar, por Montse Mateos. Trabajo en equipo, capacidad de comunicación, adaptación, creatividad y altas dosis de curiosidad son algunas de las capacidades y habilidades que hacen únicos a los profesionales y los dota de atractivo indispensable para hacerse un hueco en el mercado laboral.
3.- ‘HYBRID TALENT EXPERIENCE’. NUEVOS MODELOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL. Diseñe el trabajo que tendrá en el futuro. Su carrera y su trabajo cambiarán de manera radical, y también su actividad laboral, por Tino Fernández. Álvaro Álvarez , Secretario General de Manpower Group cita un estudio de Eurofound en él figuran los empleados compartido, los trabajos compartidos, la gestión provisional el trabajo ocasional, el trabajo móvil , el trabajo para diversas carteras, el trabajo repartido entre numerosas personas o el empleo colaborativo. Los `knowmad´ quieren la independencia. El fin de la jornada laboral y los horarios. La flexibilidad laboral y la posibilidad de trabajar a distancia dibujan un panorama laboral distinto al de hace una década, por Montse Mateos. La gestión laboral se basa en resultados y el presentismo empieza a ser una lacra del pasado que aún pervive en demasiadas organizaciones,
4.- ‘DIGITAL LEADER’. “Adaptabilidad, iniciativa, perseverancia y brillantez para interpretar los datos y tomar decisiones son los atributos que definen `digital leader´ y justifican su poder de influencia en el ámbito digita. Otra de las características de estos líderes es la learnability´, entendida como capacidad que tienen de crear emprendedores dentro de una multinacional” (Juan Carlos Cubeiro, CEO de Right Management. Los conocimientos que no tienen rival, por Montse Mateos. Una combinación sana de conocimientos digitales, habilidades y experiencias perfilan al profesional que demandan las empresas. Esos ingredientes resultan clave para prepararse ante la llegada de un futuro incierto en el que las máquinas ya ocupan un lugar importante.
5.- ‘TALENT EXPERIENCE’. Talent experience es el conjunto de emociones y percepciones que una organización provoca en cada persona, en cada punto de contacto con ella y que determinará su nivel de satisfacción y compromiso para liberar su talento y dar así los mejor de sí mismo en un entorno complejo y cambiante. (Loles Sala, Directora de Talento y cultura de ManpwerGroup. El empleado manda en la gestión de personas. Plan de carrera, beneficios sociales o programas de bienestar son algunos de los ingredientes de la experiencia de empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de la vida del empleado para mejorar su productividad y compromiso con la empresa.