PENSAMIENTO DISRUPTIVO: LA NUEVA FUNCIÓN DE RRHH (PARTE I)
Por EGV Formación
Bernard Mannes fue un financiero estadounidense, filántropo y estadista, que después de amasar un gran fortuna antes de cumplir los 30 años, acabó sus días siendo asesor político de los presidentes estadounidenses Woodrow Wilson y Franklin D. Roosevelt en asuntos económicos. Antes de su muerte en 1.965, se refirió a que “La mayoría de las personas de éxito que he conocido son los que hacen más escuchando que hablando”, frase que no escandaliza a nadie entre los que pensamos que los principales problemas de los líderes empresariales se relacionan con la ausencia de dicha capacidad de escuchar. En las organizaciones modernas debiera imperar, que no siempre impera, una decidida actitud por considerar las opiniones de los demás como oportunidades de llevar a la organización hacia un modelo de gestión más innovador y, por qué no, más disruptivo.