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Expansión Fin de Semana 2-1
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/01/Botin-5enero.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”20|||” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
ANA BOTÍN
Ha dado un vuelco en la gestión del banco. Cambió a parte del equipo directivo, remodeló el consejo y presentó ante el mercado un nuevo plan estratégico en Londres el pasado mes de septiembre. Botín se comprometió a mejorar el beneficio del banco, su dividendo y su ratio de capital durante los próximos tres años. Muchos inversores tienen los ojos puestos en la retribución al accionista, que según el plan estratégico mejorará año a año hasta alcanzar un pay out (porcentaje de beneficio que se distribuye al accionista) de entre el 30% y el 40%, frente al 20% actual. En términos de beneficio, el objetivo es ganar casi 1.600 millones más por año. La clave para lograr estos objetivos es la vinculación de los clientes, para lo que está potenciando la Cuenta 1, 2, 3 en distintos países, como España. En este mercado, las quinielas dan al banco como uno de los principales actores en la consolidación del sector. Santander tendrá que desarrollar este plan con la incertidumbre de la desaceleración económica brasileña. A pesar de ello, Botín espera grandes alegrías de esta filial a medio y largo plazo.
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FRANCISCO GONZÁLEZ
Afronta un 2016 clave para BBVA por tres motivos: la necesidad de consolidar su estrategia internacional; rematar la integración de Catalunya Banc y estudiar nuevas operaciones; y convencer al mercado de que la digitalización empieza a ser más un hecho que un dicho. El presidente de BBVA dio un golpe de timón en mayo del año pasado al nombrar consejero delegado a Carlos Torres y remodelar la cúpula de la entidad, con el objetivo de impulsar la digitalización. Sin embargo, el mercado todavía espera unas líneas claras por parte de la entidad sobre el impulso a sus cuentas, por la apuesta por la tecnología, ya sea con mayores ventas o ahorro de costes. González deberá tomar una decisión también durante 2016 sobre si la entidad sigue aumentando su cuota de mercado en España vía adquisiciones, como hizo con Catalunya Banc y Unnim. La estrategia internacional seguirá siendo la principal preocupación del banquero. Tras llegar a controlar el 40% en el turco Garanti, BBVA debe empezar a rentabilizar esta inversión durante 2016. En Latinoamérica, donde obtiene dos tercios del beneficio, el banco estará pendiente de la desaceleración de las economías emergentes.
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JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI
tiene ante sí uno de los mayores retos que ha afrontado un banquero español en los últimos tiempos: devolver cerca de 22.400 millones en ayudas públicas que recibió Bankia en 2012. El presidente del grupo ha señalado en alguna ocasión que el objetivo es recuperar 18.000 millones, ya que los restantes 4.465 millones fueron inyectados en la entidad antes de llegar al cargo. De esta cantidad, Bankia ha devuelto ya 1.432 millones a través de la venta de una participación en mercado y del primer dividendo pagado por la entidad durante 2015. Sin embargo, en los últimos meses se ha paralizado el proceso desinversor del Estado en Bankia, coincidiendo con el periodo electoral de 2015. Tras ello, se espera un papel muy activo de Bankia. Una de las opciones que barajan para la entidad es su integración dentro de los grandes grupos españoles, opción que el equipo de Goirigolzarri prefiere esquivar. Otra vía para la entidad es una fusión con BMN, algo que no ha cuajado por el momento por las discrepancias de Bruselas. Así, salvo giro de 180 grados, Goirigolzarri tendrá que devolver las ayudas públicas de Bankia a través de desinversiones parciales. Para ello será clave el nuevo plan estratégico que la entidad prepara y que anunciará en los dos próximos meses.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/01/isidro-faine-5enero.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”20|||” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
ISIDRO FAINÉ
Año de posibles cambios en el esquema de gobernanza del Grupo La Caixa. En junio, finaliza, a priori, el periodo de transición para que Isidro Fainé pueda compatibilizar los cargos de presidente de CaixaBank y de la Fundación Bancaria La Caixa. En consecuencia, el veterano financiero deberá elegir entre quedarse en el banco o en la fundación. El banquero no ha dado pistas sobre cuál será su elección y las fuentes consultadas aseguran que todas las posibilidades siguen abiertas. Tras desprenderse de sus participaciones en Inbursa y Erste Bank, CaixaBank acaba de reafirmar su apuesta por centrarse en el mercado español, donde quiere consolidarse como el gran supermercado financiero de las familias. La entidad sigue atenta a oportunidades de compra que le permitan reforzarse en algunas áreas geográficas, por lo que se da por descontado que CaixaBank será un protagonista destacado de la nueva oleada de concentraciones que se avecina en el sector para ganar la rentabilidad. Algunos analistas apuestan ya por una fusión con Popular. Fainé liderará también este año la ejecución del nuevo plan estratégico que acaba de aprobar la Fundación Bancaria La Caixa –dueña del 52% del banco–, que pretende elevar hasta los 530 millones de euros el presupuesto anual que se destina a la Obra Social.
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JOSEP OLIU
La internacionalización es una de las tres patas del plan estratégico a tres años que tiene en marcha Banco Sabadell y que le ha llevado a apostar por la compra de la entidad británica TSB y por el lanzamiento de un banco desde cero en México. 2016 será el primer ejercicio completo en el que Sabadell integre en sus cuentas la actividad de TSB y será también el año en el que empezará a operar como banco en México, ofreciendo servicios de banca corporativa y de empresas. El equipo que lidera Josep Oliu tiene ante sí el reto de elaborar un nuevo plan estratégico para el periodo 2017- 2019 y asegurar el cumplimiento de los objetivos del Plan Triple. La meta que se fijó para finales de 2016 era incrementar la rentabilidad hasta alcanzar un ROE del 10% y llegar a una ratio de eficiencia del 40%. El plan preveía tener el 10% del crédito fuera de España, cifra que ya se ha conseguido gracias a TSB. Ahora el 24% del crédito está en Reino Unido y el 5% en Estados Unidos y México.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/01/angel_ron-5enero.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”20|||” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
ÁNGEL RON
El año 2016 arranca como el ejercicio que dibujará el nuevo mapa financiero con una definitiva oleada de fusiones. Dentro de este lienzo, Popular aparece como una de las posibles piezas clave. Su presidente, Ángel Ron, y su equipo insisten en que de entrar en la consolidación, lo harán como compradores, siempre y cuando encaje en los intereses de sus accionistas. El difícil entorno que afrontan las entidades con la mayoría de ingresos procedentes de España, como Popular, alimenta estos rumores. Pero la entidad ya ha pasado por otros momentos desafiantes, como al final de 2012, cuando tuvo que ampliar capital en 2.500 millones. Desde Popular insisten en que su tipo de negocio, más enfocado en las pymes, les permitirá resistir mejor el complejo 2016 en términos de márgenes. Además, la entidad poco a poco va elevando el peso del negocio internacional, que ya aporta un 10% de sus beneficios. El objetivo de la entidad es volver pronto a las rentabilidades del 8%-10%.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/01/antonio-maphr-5enero.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”20|||” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
ANTONIO HUERTAS
presidente de Mapfre, empieza el año con el objetivo de recuperar posiciones en su negocio en España. El grupo ha recortado peso en el mercado asegurador local por la reordenación bancaria. El último episodio en este terreno ha sido la ruptura de la alianza que firmó en su día con la antigua Caixa Catalunya que ha pasado a formar parte de BBVA. La fuerte competencia y las dificultades que atraviesa este mercado también han hecho mella en el negocio tradicional del grupo, que ocupa la primera posición en el ránking del sector. A finales de septiembre pasado, tenía un volumen de primas de 4.728millones en España, lo que supone un recorte del 11,22% frente al mismo periodo del año anterior, según ICEA, Mapfre tuvo en este periodo un volumen total de primas de 17.240 millones de euros, con un crecimiento interanual del 5,4%.
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IGNACIO GARRALDA
pilotará este año la primera salida de la aseguradora fuera de nuestras fronteras. La entidad materializará en el primer trimestre del año la adquisición de la chilena BCI Seguros por 209 millones. La operación se anunció el noviembre pasado y supone la adquisición del 40% de la aseguradora, aunque Mutua ampliará esta participación hasta lograr la mayoría accionarial y el control de la entidad. El acuerdo sellado entre ambas entidades prevé la extensión de su alianza a otros países de América Latina, especialmente de la Alianza del Pacífico, que incluye Colombia, México y Perú, además de Chile. Con la operación, Mutua integra en esta alianza su objetivo de implantarse de la mano de un socio local en estos países, con una inversión total prevista de 500 millones de euros.
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JANET YELLEN
Presidenta de la Reserva Federal de los EE.UU. La FED pone en marcha el proceso “gradual” de una subida de tipos. Yellen quiere dar carpetazo a la Gran Recesión y demostrar que la recuperación es un hecho.
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MARK CARNEY
Gobernador del Banco de Inglaterra. El Banco de Inglaterra entre la FED y el riesgo del `Brexit´. La fecha de la consulta sobre la UE puede afectar la primera subida de tipos en Reino Unido.
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MARIO DRAGHI
Presidente del BCE. Afronta el año calve para reflotar el crecimiento. Los expertos esperan que el euro alcance la paridad frente al dólar durante algún momento de 2016.
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