Actualidad del Gref v2

IIR

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PRESUPUESTOS CON EXCEL

Madrid, 16 y 17 de Septiembre de 2015.

Información: 91 700 48 70

info@iirspain.com

www.iir.es

OVERLAP- Overtalk Sales Academies

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/overtalk.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Las Escuelas Comerciales, a debate. ¿Qué claves debe tener en cuenta una compañía para implantar con éxito una Escuela Comercial? ¿Qué tipo de Escuela Comercial conviene a cada organización? O ¿cuáles son los contenidos y habilidades que los vendedores del futuro están adquiriendo en las Sales Academies?

Estas y otras cuestiones se someterán a debate en el foro organizado por la consultora internacional OVERLAP dentro de su ciclo de coloquios Overtalks. En esta ocasión, cinco destacados directivos del área comercial y de Recursos Humanos de empresas líderes en el mercado debatirán sobre soluciones exitosas en el ámbito de la mejora comercial. En el Overtalk Sales Academies –que tendrá lugar el próximo 17 de septiembre, a las 17,30h, en las oficinas de OVERLAP en Madrid- actuarán como ponentes: Alexandra Brandao, Directora Corporativa de Formación del Banco de Santander; Jesús María García Martínez, Director de RRHH y Operaciones de VidaCaixa; Juan López Frade, Director General de Suzuki; José Luis Dorado, OOH Sales Director de Unilever, y Ricardo Labarga, Consejero Delegado de Dell.

El evento, dirigido a Directores, Gerentes y Responsables de empresas, podrá seguirse en directo o en streaming reservando plaza a través del siguiente enlace: http://www.web.overlap.net/formulario/apuntate-a-nuestro-overtalk-sales-academies

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

JAVIER BENAVENTE, Fundador y Presidente del Grupo Alares

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/javierbenavente.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Ex. 5-09

Para ser directivo hay que ser emprendedor. Si estás enamorado de un proyecto, hay que visualizarlo, fijar un objetivo, transmitirlo y trabajar en equipo para conseguirlo. Eso es lo que hace un emprendedor. De los jóvenes se aprende la innovación, y de los de siempre, la integridad; sin ella no puedes construir una empresa. Hay que saber decir no a todo aquello que no esté alineado con tus objetivos sociales. La callada por respuesta no vale.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

VICTOR MANUEL MARTíN, DIRECTOR GENERAL DE CAJA RURAL CASTILLA-LA MANCHA

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/victor_manuel_caja_rural.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Cinco Días, 7-09

“El mayor error de un líder es pensar que lo es. El liderazgo consiste en saber escuchar y en traducir más tarde , todo en confianza”. Entiendo mi cargo como un deber y una responsabilidad de la que dependen muchas familias. Mi principal prioridad es gestionar nuestra cooperativa de crédito haciéndola evolucionar hacia las mejores prácticas bancarias a todo los niveles, creciendo en servicio al cliente y en la calidad de los mismos. Si el modelo nos ha funcionado, solo debemos avanzar en su perfeccionamiento. “La peor decisión es aquella que no tomo”.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

SALVADOR GABARRÓ, PRESIDENTE DE GAS NATURAL FENOSA

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/salvador_gabarro.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

En Capital Humano Nº300

“Una buena gestión se basa en una alta exigencia, compromiso con el proyecto y ganas de hacer bien las cosas”.

P. ¿Cuáles son las principales acciones que hay que llevar a cabo para lograr el compromiso de los empleados? Es imprescindible tener una propuesta de valor que realizar al empleado y contarla con claridad. De este modo las personas saben qué se espera de ellas. Una de las cosas que más valoran los empleados es la cercanía en la explicación de estas cuestiones, así nos lo dicen a través de las encuestas de clima que realizamos con carácter universal cada dos años. Podemos afirmar con orgullo que la gran mayoría de nuestros empleados está comprometida con el proyecto de la empresa. En la última consulta que realizamos, más del 86% declaró estar dispuesto a hacer una aportación extraordinaria si la compañía se lo pidiese.

P. En 2000 se creó la Universidad Corporativa, pionera en España, ¿Considera que este hecho y su posterior desarrollo han marcado una forma de entender la formación en las empresas españolas?

Nos sentimos muy orgullosos de haber sido la primera compañía que desarrolló una Universidad Corporativa en España y creemos que, en alguna medida, eso marcó un antes y un después en la forma de entender la formación y la capacitación en la empresa. Hoy en día hemos dado un paso más, y la hemos puesto al día, con participación de agentes externos de la comunidad académica y empresarial para ayudarnos a tener el mejor enfoque docente. Además, tenemos toda nuestra formación online, disponible en cualquier momento y desde cualquier lugar y hemos ampliado las fronteras al concepto de Universidad Extendida, de forma que todo el ecosistema de Gas Natural Fenosa pueda participar de esta filosofía, desde los empleados a los proveedores y empresas contratistas, pasando por los clientes.

Nos satisface que un Presidente de una gran empresa responda con precisión y detalle en un tema tan querido para nosotros, y especialmente destacamos lo que llama la Universidad Extendida, con lo que confirma nuestra tesis de ampliar el ámbito del Departamento de Formación a la formación de clientes y accionistas, que él extiende además a proveedores y contratistas.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

REUNIÓN DEL BCE EN PLENA TURBULENCIA DE LOS MERCADOS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/graghi2.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Cincodias.com. 3-09

El BCE ha tomado buena nota de los últimos acontecimientos que están sacudiendo los mercados y que han disparado la volatilidad. En su reunión de hoy, el consejo de gobierno de la institución no ha tomado nuevas medidas pero, según el mensaje lanzado por su presidente Mario Draghi, todo está listo para adoptarlas si la situación económica en los países emergentes empeora y el descenso del petróleo se agudiza. Es decir, si la desaceleración de estos países, en especial de China, no es un fenómeno transitorio sino capaz de modificar el entorno económico de la zona euro en el medio plazo.

Las palabras de Draghi debilitan al euro e impulsan a las Bolsas europeas. La promesa de Draghi de actuar con más medidas si la crisis emergente se agudiza, ha debilitado al euro hasta los 1,11 dólares, niveles previos al ‘lunes negro’, y permite al Ibex retomar los 10.000 puntos. El BCE rebaja la previsión de crecimiento al 1,4% en 2015 y al 1,7% en 2016. La política del BCE ayuda pero no es la solución.

Editorial de Expansión.4-09.

Una recuperación sostenible requiere que la política monetaria se acompañe de otros estímulos.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]