2. LÍNEAS ESTRATÉGICAS GREF
José Miguel Caras abordará durante su intervención cada uno de los puntos trabajados en el grupo de trabajo del día 28 de mayo para proceder en Asamblea a ratificar el modelo estratégico GREF:
- 1.1 Propuesta de Valor de GREF
- 1.2 Modelo de Gobierno
- 1.3 Modelo Económico
1.1 Propuesta de Valor de GREF
Misión GREF que será:
“Construir una red de valor que fomente el intercambio de ideas innovadoras, tendencias y buenas prácticas, generando iniciativas concretas e impulsando el desarrollo de los distintos miembros del GREF y potenciando así el sentido de pertenencia”
Visión:
“Ser la comunidad líder de profesionales de recursos humanos en el área de formación y desarrollo de empresas del sector financiero, reconocida por nuestra capacidad de generar valor a través del intercambio continuo de ideas innovadoras, tendencias y buenas prácticas”.
Partiendo del interés en colaborar con GREF, el valor añadido que supone para socios, asociados y colaboradores supone:
“Tener acceso a un grupo con los principales expertos y responsables de formación de entidades financieras y aseguradoras del país y con las entidades educativas y colaboradoras del sector de la formación; Ser protagonista de los cambios que ocurran en el sector de la formación de las organizaciones del sector financiero y asegurador así como colaborar activamente en grupos de trabajo juntos con los equipos de formación del sector financiero y asegurador, que servirán para construir el futuro de la función, a través de sus propuestas e iniciativas
Con el fin de explicar mejor las actividades GREF se ha reformulado la propuesta de valor para socios, asociados y colaboradores que queda resumida de la siguiente manera:
1.2 Modelo de Gobierno
Se presentan las diferentes líneas de responsabilidad en el modelo, sumidas en este esquema:
Haciendo foco específico en las posibles fórmulas para generar contenido de valor desde la propia Junta hacia la asociación:
1.3 Modelo económico
Se expresa la necesidad de adecuar el modelo de financiación de la asociación para poder evolucionar todo lo expresado especialmente en el punto 1 de la aportación de valor.
Se presenta el siguiente modelo con las cantidades propuestas para socios (a partir de 2025) y para los diferentes segmentos de asociados y colaboradores.
Quedando de la siguiente manera:
Para concluir se presenta le bloque de iniciativas y calendario recomendado de actividad en 2024 necesario para poder abarcar los puntos presentados.
Resultado: Aprobado por unanimidad
Queda por tanto aprobado el MODELO ESTRATEGICO: Propuesta de valor; Modelo de Gobierno y Modelo Económico