Seleccionar página
EFFECTIVE STRATEGIES FOR LEARNING A LANGUAGE AT HOME

EFFECTIVE STRATEGIES FOR LEARNING A LANGUAGE AT HOME

Learning a second (or third) language besides your mother tongue always earns you extra points on your resume. Being able to communicate in more than one language is a skill that most of us would like to have. However, with the kind of rushed lives we live, it becomes challenging to attend classes to learn a foreign language. We are either too caught up with our household chores and work life, or find taking up professional courses a tad expensive.

However, that does not mean you have to swallow your desires to learn a new language. There are several ways you can learn a different language if you put your mind to it. We list below a few effective ways in which you can learn a language from the comforts of your home and without having to dip into your savings.

Continue reading the article here

¿TE GUSTARÍA APARECER EN LA REVISTA SEMANAL?

¿TE GUSTARÍA APARECER EN LA REVISTA SEMANAL?

Estimado/a socio/a del GREF:

Con el objeto de difundir las actividades de los compañeros/as integrantes (Directores/as de Formación de entidades financieras y aseguradoras) de nuestra Asociación GREF y acercarnos a lo que como personas significan para nosotros, ponemos en marcha en nuestro Boletín una nueva sección que pretende dar a conocer a los compañeros/as y a los lectores en general, tu breve historial, retos, y proyectos de tu entidad.

¿Qué vamos a hacer? Te proponemos la aparición en la revista semanal GREF invitándote a que respondas a estas preguntas:

  1. ¿Cómo llegaste a este mundo de la formación y cuál ha sido tu trayectoria profesional?
  2. ¿Según tu opinión cuales son los 3 retos actuales de la formación y desarrollo?
  3. ¿Puedes describirnos un proyecto destacado que hayas desarrollado en la entidad y del cual estés orgullos@?
  4. ¿Qué es para ti el Gref?

Rogando nos indiques:

  • Nombre completo y función
  • Logo de la empresa y tu foto en formato Jpg.

Esperamos tu artículo en este email: alpaxpe@mapfre.com

¡ANIMATE y mándanos tu artículo!

Completarlo solo te llevara unos minutos. Te rogamos que la extensión sea como máximo de 500 palabras/una hoja A4. La publicación será por orden de recepción de los mismos.

Como dice nuestro lema seguimos “Conectando personas, compartiendo el conocimiento”.

Un saludo y gracias de antemano por tu participación,

Alberto Axpe Fontán. Secretario General GREF.

IBERCAJA: APOSTAMOS POR LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EN EL DESARROLLO DE NUESTROS PROFESIONALES

IBERCAJA: APOSTAMOS POR LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EN EL DESARROLLO DE NUESTROS PROFESIONALES

MARÍA JESÚS MELERO JEFA DE DESARROLLO DE TALENTO DE IBERCAJA en Equipos & Talento, 10-2-21.

Apostamos por la responsabilidad individual en el desarrollo de nuestros profesionales. GoodHabitz es un compañero de viaje indispensable para Ibercaja. Desde hace más de 20 años, los profesionales de Ibercaja cuentan con una amplia gama de recursos e-learning orientados básicamente a atender las necesidades formativas de su día a día en materia regulatoria, productos financieros, habilidades comerciales.  Más recientemente, han incorporado al catálogo contenidos en habilidades soft orientadas a impulsar su crecimiento personal. Y en este camino que recorren, Goodhabitz les ayuda a potenciar el empoderamiento de sus profesionales en relación a su propio desarrollo.

Entrevista íntegra en el enlace: https://www.equiposytalento.com/elsector/jefa-de-desarrollo-de-talento/ibercaja/maria-jesus-melero/2021-02-10/?utm_campaign=test-news-et-168-nueva-visualizacion&utm_medium=email&utm_source=acumbamail

EL GIRO DE LOS RECURSOS HUMANOS HACIA LOS ENFOQUES INTEGRALES E INNOVADORES

EL GIRO DE LOS RECURSOS HUMANOS HACIA LOS ENFOQUES INTEGRALES E INNOVADORES

Por J. Vales. ABCEMPRESA, 21-2-21.

Los Premios Morgan Philips-ABC a la dirección de Recursos Humanos, que celebran este año su XIV edición con el patrocinio de Volvo y Go Fluent, ya tienen finalistas en la categoría de más de 2.500 empleados. Banco Santander y Abanca entre ellos.

José Morejón, Human Resources Group, VicePresidente en Banco Santander.
Proyecto: ‘OneHR’

En línea con nuestra visión como banco de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros, desde el equipo de Recursos Humanos, hemos puesto en marcha un proyecto ambicioso para transformar la manera de gestionar a las personas de una manera global y personalizada, apoyándonos en las mejores plataformas tecnológicas. El proyecto ‘OneHR’ acompaña la transformación digital del banco dotando a los colaboradores y managers de las herramientas, procesos e información necesaria para potenciar su autonomía y empoderamiento. Tener acceso inmediato a información y datos contrastados en una única plataforma permitirá conocer las capacidades internas, tomar mejores decisiones y trabajar con mayor agilidad en todo lo referente a la gestión de personas y de equipos.

María Camino Agra, Directora General de Capital Humano de Abanca.
Proyecto: ‘Abanca Contigo’.

‘Abanca Contigo’ es el programa de acompañamiento durante la adaptación a las circunstancias de trabajo y personales consecuencia de la pandemia. Nace integrado en el movimiento de transformación #Abancasemueve. Se instrumenta a través de un portal estructurado en cinco áreas:

– Recursos para mantener la seguridad de nuestra plantilla y clientes en las oficinas, y asegurar la continuidad del negocio.

– Recursos para atender los retos de la plantilla en esta nueva realidad: ‘Tu bienestar y el de tu familia’, ‘Tu asistencia personal’, ‘Tu teletrabajo’.

– Recursos para responder a las necesidades sociales en la pandemia.

Con el apoyo de este proyecto, el banco ha incrementado los contactos comerciales, la vinculación emocional con los clientes y ha logrado los mejores índices de compromiso de los empleados.

 

Leer la noticia completa
DIRECTIVOS QUE ENSEÑAN Y APRENDEN DE UNIVERSITARIOS. ESTUDIANTES APRENDEN LAS HABILIDADES QUE DEMANDA EL MERCADO LABORAL

DIRECTIVOS QUE ENSEÑAN Y APRENDEN DE UNIVERSITARIOS. ESTUDIANTES APRENDEN LAS HABILIDADES QUE DEMANDA EL MERCADO LABORAL

cincodias.com. 16-2-21.

Pero, los más afectados de todos en esta pandemia son las generaciones más jóvenes, con unas cifras de desempleo en España del 40,7%, cuando la media europea está en el 17,8%, según datos de Eurostat. Por ello, la Fundación CYD ha iniciado la octava edición de su Programa de Mentores, cuyo plazo de inscripción se extenderá hasta el 1 de marzo. La iniciativa pone en contacto a estudiantes de su último año de grado universitario con directivos y empresarios de España. Su principal objetivo es que los alumnos identifiquen y potencien las competencias necesarias para su éxito profesional y, así, tomar decisiones sobre su futuro. Concretamente, desde la fundación han afirmado que esto les permitiría reforzar las “competencias que más se demandan actualmente en el mercado, las soft skills: la creatividad, disciplina, motivación y liderazgo, entre otras. DIRECTORA GENERAL DE DEUSTO BUSINESS SCHOOL: Almudena Eizaguirre: “Se necesitan personas que rompan el orden”. Ha cumplido sus primeros cien días en el cargo y se ha fijado tres retos: apostar por la investigación, establecer sinergias con la universidad madre y ser sostenibles.cincodias.com. 22-2-21.

 

Leer la noticia completa
AMPLIA BRECHA ENTRE LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO

AMPLIA BRECHA ENTRE LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO

Editorial de Expansión. 17-2-21.

El porcentaje de vacantes laborales que no se cubren en España, un 9% del total, revela una de las principales deficiencias de nuestro mercado de trabajo: la brecha entre la formación de algunos profesionales y lo que demandan las empresas. Una paradoja en comparación con la persistencia de los elevados niveles de desempleo y las sucesivas reformas educativas, que no han servido para mejorar de forma notable los niveles de empleabilidad en nuestro país. Lo cual es particularmente acusado entre los más jóvenes, una capa de la población en la que la tasa de paro (del 40,7%) dobla la media de la zona euro (17,8%). La reforma pendiente de la Formación Profesional es apremiante ante la velocidad de la revolución digital y las nuevas profesiones que han surgido con este proceso.

 

Leer la noticia completa
EN BUSCA DE LA RESPONSABILIDAD

EN BUSCA DE LA RESPONSABILIDAD

Por José Manuel Casado Socio de 2C Consulting. ORH febrero 2021.

La responsabilidad no es solo una obligación de los puestos de mando. La responsabilidad es un concepto que nos corresponde a todos y cada uno de los que formamos parte de una organización, si bien es cierto que será mayor o menor dependiendo de nuestra posición jerárquica en la estructura organizativa. La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, y cada una se caracteriza por su responsabilidad, porque tiene la virtud no solo de tomar una serie de decisiones de manera consciente, sino también de asumir las consecuencias que tengan las citadas decisiones y de responder de las mismas ante quien corresponda en cada momento. En este sentido, la responsabilidad está vinculada a la ética porque supone el cumplimiento de asunciones y acuerdos implícitos y explícitos con respecto a lo que debería ser la conducta idónea y respetuosa en un profesional.

 

Leer la noticia completa
LA ESCUELA DE UNIDAD EDITORIAL SE RENUEVA, MÁS CURSOS NUEVAS TITULACIONES Y FORMACIÓN ‘IN COMPANY’

LA ESCUELA DE UNIDAD EDITORIAL SE RENUEVA, MÁS CURSOS NUEVAS TITULACIONES Y FORMACIÓN ‘IN COMPANY’

Ex. 16-2-21.

Con la esperanza de que los nuevos tiempos sean tiempos mejores, pero sin esperar a que lleguen, la Escuela de Unidad Editorial ha puesto en marcha una profunda reestructuración desde la que dar respuesta a la creciente demanda de formación que la sociedad reclama. Nace ESUE, la nueva Escuela de Unidad Editorial avalada por una trayectoria de más de una década como centro de educación y por las más de veinte ediciones de alguno de sus másteres. La Escuela cambia de imagen y amplía en fondo y forma su oferta formativa con nuevos másteres, cursos, jornadas temáticas y paquetes de formación in company. Desde su nacimiento en 2011 como institución agrupando a másteres como el de El Mundo o el de Comunicación Corporativa e Institucional con EXPANSIÓN, más de 1.000 alumnos han pasado el centro y más de 3.000 han asistido a los cursos, un 20% provenientes de Latinoamérica.

 

Leer la noticia completa

 

¿LIDERAZGO POS-COVID?

¿LIDERAZGO POS-COVID?

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.19-2-21.

A menudo me preguntan cómo será el liderazgo en la era pos-Covid, esbozo algunas líneas generales:

  1. Organización. Menos reuniones, mejor agendadas, más cortas, y con un seguimiento más preciso y puntual de las mismas.
  2. Relaciones. La profundidad y riqueza de las mismas, la capacidad para influir en los demás, estará marcada por la calidad de las conversaciones que se mantengan con los diferentes stakeholders.
  3. Disciplina. Cuantas más opciones de trabajar tengamos abiertas, ir a la oficina, desplazarnos a ver a un cliente, quedarse en casa teletrabajando, etc… más rigurosos y metódicos tendremos que mostrarnos en el uso de nuestra libertad.
  4. Ocio-negocio. El equilibrio entre una y otra dimensión de nuestras vidas, más al alcance que nunca, puede tornarse esquivo. Si nos descuidamos, el negocio puede meterse hasta nuestra alcoba, arruinando la vida familiar.
  5. Globalización. Si la pandemia es global la respuesta requiere una mentalidad abierta, inclusiva, cosmopolita, que abrace la diversidad cultural como nuestro hábitat natural.
  6. Agilidad. El cambio es profundo y acelerado, el tren que nos lleva al futuro sólo espera a los más diligentes y atentos.
  7. Ética. La empresa, un terreno que precisa de menos prédica y de más práctica ejemplar. Por razones de justicia y solidaridad, no pueden quedar excluidos del reparto de la riqueza generada muchos hombres y mujeres condenados al ostracismo, a injustificables penurias económicas.
  8. Imaginación, creatividad.
  9. Humildad. La lección más importante que el Covid nos debe dejar. Hay que ser muy estúpido o arrogante para creerse autosuficiente. “Releyendo mi columna, claramente es más un deseo, una ilusión, una apuesta, que un diagnóstico imparcial y fundado de la era pos-Covid. Nuestra capacidad de aprendizaje, menos humos, nuestra memoria para no volver a las andadas, serán determinantes”.

 

Leer la noticia completa
MASTERCLASS GRATUITA DE AFI ESCUELA – “CARTERAS DE ALTA RENTABILIDAD POR DIVIDENDO”

MASTERCLASS GRATUITA DE AFI ESCUELA – “CARTERAS DE ALTA RENTABILIDAD POR DIVIDENDO”

La inversión en renta variable se puede realizar con diferentes enfoques. La búsqueda de un ingreso recurrente en forma de dividendo puede ser un complemento adecuado a otras inversiones como las megatendencias o el factor investing.

El próximo 25 de febrero, Afi Escuela de Finanzas celebrará una Masterclass Gratuita en la que se analizarán algunos de los elementos clave para conformar una buena cartera de alta rentabilidad por dividendo y se mostrarán los resultados históricos de los modelos de inversión de Afi.

El evento comenzará a las 17.00h (Hora España/GMT+1) – 10.00h (Hora México/GMT-6), y se desarrollará en formato presencial virtual (Streaming en Directo a través de la plataforma Webex).

A lo largo de la sesión, que será impartida por David Cano, Socio Director de Afi Inversiones Globales SGIIC, y Diego Mendoza, Analista de Afi Inversiones Globales SGIIC, se irán desarrollando los siguientes puntos:

  • Por qué invertir en compañías con alta rentabilidad por dividendo.
  • Sostenibilidad del dividendo o algo más que un elevado dividendo.
  • La importancia del dividendo en el largo plazo: price return vs total return.
  • Modelo Afi de alta rentabilidad por dividendo: cartera concentrada y cartera diversificada.

Puedes inscribirte en la Masterclass a través del siguiente enlace: http://bit.ly/carteras-de-alta-rentabilidad-dividendo-masterclass-afi-escuela

CEGOS

CEGOS

Curso Dias Horas URL
Técnicas de negociación

2

10

https://www.cegos.es/formacion/eficacia-y-desarrollo-personal/curso-tecnicas-de-negociacion-live-online
Formación de coaches: ACTP ICF

5

20

https://www.cegos.es/formacion/coaching-y-mentoring/curso-coaching-fundamentos-icf-live-webinar
Gestión de proyectos: las mejores prácticas

3

15

https://www.cegos.es/formacion/gestion-de-proyectos/curso-gestion-de-proyectos-fundamentos-live-webinar
Nuevos mandos: Gestionar y dirigir equipos N-I

2

10

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-nuevos-mandos-gestionar-y-dirigir-equipos-live-online
Herramientas para el nuevo responsable de formación

6

24 https://www.cegos.es/formacion/formacion-y-formadores/curso-herramientas-nuevo-responsable-de-formacion-online
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas 4.0

2

12

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-los-7-habitos-personas-altamente-efectivas-franklincovey-live-online
Kanban en la práctica

1

6

https://www.cegos.es/formacion/gestion-de-proyectos/curso-kanban-de-aplicacion-practica
Relaciones Laborales

2

10

https://www.cegos.es/formacion/personas-y-talento/curso-relaciones-laborales-live-webinar
Comunicación y habilidades de relación

2

10

https://www.cegos.es/formacion/eficacia-y-desarrollo-personal/curso-comunicacion-habilidades-de-relacion-live-webinar
Kam: Key account manager

3

15

https://www.cegos.es/formacion/comercial-y-ventas/curso-kam-key-account-manager
ANA BOTÍN, NUEVA PRESIDENTA DE LA FEDERACIÓN BANCARIA EUROPEA

ANA BOTÍN, NUEVA PRESIDENTA DE LA FEDERACIÓN BANCARIA EUROPEA

Expansion.es. 18-2-21.

La Federación Bancaria Europea (EBF) ha nombrado a Ana Botín nueva presidenta durante los próximos dos años, en sustitución de Jean Pierre Mustier, quien dejará el cargo de consejero delegado de UniCredit el próximo mes de abril. Según ha informado la Federación Bancaria Europea, tanto la junta como su dirección están «encantados y entusiasmados» con el nombramiento de Botín, «reconocida como una banquera europea líder y muy apreciada por su visión y liderazgo».

 

Leer la noticia completa
LA SALLE- PROGRAMAS ENFOCADOS A LO QUE NECESITAS

LA SALLE- PROGRAMAS ENFOCADOS A LO QUE NECESITAS

¡ÚLTIMAS PLAZAS!

CUSTOMER JOURNEY: LA HERRAMIENTA CLAVE PARA UN PROGRAMA DE GESTION DE EXPERIENCIA DE CLIENTE
25 y 26 febrero 9.30 a 12.00

“Si todas las personas de una empresa conociesen su impacto en el Customer Journey, la experiencia del cliente sería, sin duda, mejor”

“El Customer Journey Map, es más que una herramienta, es casi una filosofía empresarial”

La Experiencia de Cliente es, hoy en día, uno de los retos de gestión más relevantes para las empresas.  Su adecuada gestión requiere del uso de una Metodología, compuesta por diferentes fases y herramientas. Una de las más importante es, sin duda, el Customer Journey Map.

PREFERENCIALES PARA CLIENTES Y ALUMNOS 2021

Otros cursos On Line en directo

Gamificar para transformar resultados. 3 y 4 marzo 
Las claves en la venta de éxito a través de canales virtuales. 11 y 12 marzo
Secretos de la comunicación. 17 marzo
Metodología de gestión por OKR. 25 y 26 marzo

APREMIA RESTAÑAR LA CONFIANZA EN ESPAÑA

APREMIA RESTAÑAR LA CONFIANZA EN ESPAÑA

Editorial de Expansión 20-2-21.

El agravamiento de la desaceleración de la economía española en los primeros compases de este año que revelan los últimos indicadores adelantados eleva la urgencia de una reacción del Gobierno para hacer frente a estas señales de alarma. En el plano económico, no se trata ya sólo de activar cuanto antes las ayudas directas a empresas en dificultades para evitar el alud de quiebras sobre el que han alertado, entre otros, el Banco de España. También debe implementarse una ambiciosa estrategia reformista y de alivio de la presión fiscal que aumente la capacidad de crecimiento de nuestra economía para que no siga ensanchándose la brecha respecto de las grandes potencias de la zona euro que todas las previsiones apuntan a que se recuperarán bastante antes. Lo cual ayudaría a restañar la confianza en la economía española, para lo que además es imprescindible la estabilidad política y un firme compromiso con la seguridad jurídica en nuestro país. Otras referencias: 1.- El espejo de Italia. 2.- Soltar amarras con el radicalismo. 3.- Una ambiciosa agenda reformista y aliviar la presión fiscal son necesarias para la recuperación. 4.- Tener a Podemos en el Gobierno se ha convertido en un lastre insoportable para salir de la crisis. La economía española arranca el año con todos sus indicadores en rojo. 5.- EL RETROCESO ECONÓMICO SE AGRAVA, por Pablo Cerezal. Ex.20-2-21. El consumo se deteriora en enero por la pandemia y las restricciones sanitarias, al tiempo que se hunden las matriculaciones de automóviles, el consumo de cemento y el empleo, con una avalancha de nuevos ERTE. 6.- UNA OLEADA DE BANCOS EXTRANJEROS LLEGA A ESPAÑA PARA FINANCIAR RENOVABLES por Álvaro Bayón. Cincodias.com. 22-2-21. Bancos alemanes, estadounidenses, italianos o austriacos pugnan por desembarcar en el mercado español. 7.- CUATRO MOTIVOS PARA SER MÁS OPTIMISTAS CON EL SECTOR BANCARIO por C. Rosique. Ex.23-2-21. La vuelta al dividendo, la recuperación, el alza de la rentabilidad de los bonos y la consolidación juegan a favor.

 

Leer la noticia completa
LA BANCA ESPAÑOLA DUPLICA SU DEUDA CON EL BCE

LA BANCA ESPAÑOLA DUPLICA SU DEUDA CON EL BCE

Ex.16-2-21.

La deuda de los bancos españoles con el Banco Central Europeo (BCE) se situó en 261.210 millones de euros el pasado mes de enero, un incremento del 100,31% en comparación con el mismo mes del ejercicio precedente, según los últimos datos publicados ayer por el Banco de España. La deuda de la banca refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación. En comparación con el mes de diciembre se mantuvo estable. LAGARDE PIDE A EUROPA QUE SE PREPARE PARA UNA OLEADA DE QUIEBRAS por Andrés Stumpf. Ex.17-2-21.Las instituciones encargadas de liquidar compañías deben estar listas para un escenario adverso. EL BCE VIGILARÁ LAS CONDICIONES DE LOS PRÉSTAMOS BANCARIOS. Ex.19-2-21.Los resultados de la última encuesta de préstamos bancarios “exige una monitorización cuidadosa, pues podrían ser una señal de un mayor endurecimiento de las condiciones de financiación con sus correspondientes consecuencias negativas para los flujos de crédito y la actividad económica”.

 

Leer la noticia completa
CAIXABANK SERÁ EL SEGUNDO MAYOR BANCO ESPAÑOL TRAS LA VENTA DE BBVA EN EEUU

CAIXABANK SERÁ EL SEGUNDO MAYOR BANCO ESPAÑOL TRAS LA VENTA DE BBVA EN EEUU

Por R. Sampedro.  Ex.16-2-21.

La nueva CaixaBank será más grande que el grupo BBVA cuando culmine la venta de su filial de Estados Unidos. El banco fruto de la unión entre CaixaBank y Bankia, que se materializará en el primer trimestre de este año, sumará 661.362 millones de euros en activos. Se aupará así a la segunda posición por volumen de activos en el ránking global de la banca española. Y eso que su negocio se concentra sólo en España y Portugal. CaixaBank controla el 100% del portugués BPI desde finales de 2018. Con los datos a cierre de 2020, BBVA tiene 736.259 millones en activos en todo el mundo. Sobre todo tiene presencia en México, en donde genera más del 40% de los beneficios, en España, en Estados Unidos y en Turquía. Pero perderá casi 82.000 millones de euros en activos a mediados de este año, cuando está previsto que se cierre la venta de la filial en Estados Unidos a PNC. La operación excluye BBVA Securities y la sucursal de Nueva York, a través de los que el grupo seguirá prestando servicios de banca corporativa y de inversión a grandes clientes corporativos e institucionales. BBVA también mantendrá la oficina de representación en San Francisco. En total, la entidad conservará 12.304 millones en activos, el 13% del tamaño total que declara en Estados Unidos al cierre de 2020. CAIXABANK/BANKIA: AL FINAL ES UNA ABSORCIÓN PURA, por Salvador Arancibia. Ex.17-2-21. CAIXABANK REFUERZA SU NUEVA CÚPULA CON TRES DIRECTIVOS DE BANKIA. Ex.19-2-21.sólo dos miembros del actual comité del banco nacionalizado formarán parte de la cúpula del nuevo grupo: Eugenio Solla y Manuel Galarza. Y en un año se sumará David López. Los dos primeros asumirán nuevas funciones que antes no existían en el comité de dirección de CaixaBank. Y en enero de 2022, Xavier Coll, actual director general de Recursos Humanos de CaixaBank, cederá el testigo a David López, que es director general de Personas y Cultura de Bankia. UN COMITÉ DE DIRECCIÓN DISEÑADO PARA QUE NO HAYA CONFLICTOS INTERNOS, por Salvador Arancibia. Ex.19-2-21. CAIXABANK AUMENTA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES CON DIRECTIVOS DE BANKIA por Salvador Arancibia. Ex.20-2-21.De esta forma, de las 12 direcciones actuales se pasa a 14, al desdoblar Madrid en dos direcciones (metropolitana y sur); separar Castilla y León de Galicia (esta última se integrará en la territorial Norte); poner en marcha la de Castilla-La Mancha, que ahora está unida a la de Madrid; y finalmente la de Murcia, que hasta ahora estaba unida con la de Andalucía Oriental. Igual que se ha estructurado el comité de dirección sobre la base del de CaixaBank, la estructura territorial del nuevo banco sigue los mismos pasos, aunque con algunas diferencias, y se da entrada a profesionales procedentes de Bankia. Madrid Sur, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Murcia serán lideradas por directivos procedentes de Bankia y al frente de las otras diez territoriales seguirán profesionales de CaixaBank. FUNDACIÓN LA CAIXA Y CÁRITAS REFUERZAN SU ALIANZA ANTE EL COVID. Ex.22-2-21.El director general de la Fundación La Caixa, Antonio Vila, y la secretaria general de Cáritas Española, Natalia Peiro, han firmado un acuerdo para reforzar la colaboración entre ambas entidades con el objetivo de dar una respuesta solidaria a los retos sociales que plantea la pandemia del Covid-19. BBVA SE ALÍA CON GOOGLE PARA REFORZAR SU SEGURIDAD FRENTE A POSIBLES CIBERATAQUES por M. Juste. Ex.23-2-21. LAS PERSPECTIVAS DE BBVA PARA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN 2021 por Jesús de las Casas. Ex.23-2-21.El ritmo de vacunación y la consecución de la inmunidad de grupo determinarán el crecimiento, que podría concentrarse en la segunda mitad del año y tendrá un impacto distinto en cada sector.

 

Leer la noticia completa
LABORAL KUTXA GANA UN 36% MENOS TRAS DOTAR 65,7 MILLONES

LABORAL KUTXA GANA UN 36% MENOS TRAS DOTAR 65,7 MILLONES

Por Marián Fuentes. Ex.16-2-21.

Laboral Kutxa, cooperativa de crédito del grupo Mondragón, aguantó el tipo en 2020, ejercicio que cerró con una caída del 36% de su beneficio neto tras realizar dotaciones extraordinarias de 65,7 millones de euros para anticipar los efectos del Covid. Las ganancias bajaron a 87,4 millones. Pese a la “severidad del entorno”, Laboral tuvo buenos resultados en su negocio, en especial en la inversión crediticia a empresas e hipotecas, y en el control de costes. Sus recursos intermediados crecieron un 10,8%, hasta 26.146 millones, empujados por los depósitos y, en especial, las cuentas a la vista. El pasado ejercicio marcó el punto de inflexión en la inversión crediticia de Laboral Kutxa: las nuevas formalizaciones de particulares y de empresas superaron las amortizaciones, y el saldo vivo de créditos aumentó un 4%, hasta 14.382 millones. Sus directivos dan por hecho que la entidad seguirá en los próximos años una senda sostenible de resultados, dada la mejora de solvencia (CET1 del 21,26%), liquidez (LTD del 64,36%) y rentabilidad (ROE del 4,83% y del 7,75% excluida la dotación extra).

 

Leer la noticia completa
MÁSMÓVIL ENTRA EN PRÉSTAMOS PERSONALES ALIADO A CETELEM

MÁSMÓVIL ENTRA EN PRÉSTAMOS PERSONALES ALIADO A CETELEM

Por Javier Vadillo. Cincodias.com. 18-2-21.

MásMóvil pone un primer pie en el sector financiero aliado al banco Cetelem y con la oferta de préstamos personales para los clientes de su filial Yoigo. A través de la marca MoneyGO, comercializará también tarjetas de crédito y en una segunda fase cuentas corrientes y tarjetas de débito. Incluso a más largo plazo no descarta la solicitud de una licencia bancaria.

 

Leer la noticia completa
DEUTSCHE BANK RECORTA LOS BONUS PREVISTOS TRAS LAS CRÍTICAS DEL BCE

DEUTSCHE BANK RECORTA LOS BONUS PREVISTOS TRAS LAS CRÍTICAS DEL BCE

Ex.19-2-21.

Deutsche Bank ha anunciado que echa marcha atrás en sus planes para retribuir a sus directivos con jugosos bonus después, después de las objeciones del BCE, que también ha impuesto límites al reparto de dividendos de los bancos. Esta decisión subraya la dificultad para recompensar a los directivos con mejor desempeño en un momento de restricciones y control del supervisor como consecuencia de la pandemia, informó ayer Bloomberg.

 

Leer la noticia completa
ANDBANK ESPAÑA PROMUEVE LA CREACIÓN DE 225 START-UP A TRAVÉS DEL FONDO THINK BIGGER

ANDBANK ESPAÑA PROMUEVE LA CREACIÓN DE 225 START-UP A TRAVÉS DEL FONDO THINK BIGGER

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 20-2-21.

La inversión inicial prevista es de 45 millones con una duración de 7 años, ampliable a 10, con un periodo inicial de 3. El abanico de compañías en las que tiene previsto invertir el fondo Think Bigger se encuentran en el ecosistema de Demium, incubadora de start-ups fundada en 2013 por un equipo de emprendedores y expertos en inversión en el ámbito de compañías innovadoras en fase temprana. El factor diferencial de Demium Startups es que en su foco de actuación prioriza los proyectos en base al talento con el que cuentan y a su potencial de crecimiento.

 

Leer la noticia completa