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BUILDING YOUR ORGANIZATION’S LEARNING INNOVATION CAPABILITIES

BUILDING YOUR ORGANIZATION’S LEARNING INNOVATION CAPABILITIES

Photo by Maxime @Unsplash

If the last year has taught us anything, it’s that planning is only as good as an organization’s ability to adapt. The learning and education landscapes have shifted dramatically and technology has planned a critical role in connecting people and enabling learning experiences. While working with many organizations to re-thinking their education and learning programs, I noticed both an interest in capitalizing on the opportunities afforded by learning innovation and emerging technologies, but also a need to look to the future.

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www.elingua.es

TRANSFORMACIÓN DIGITAL, 4.0.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL, 4.0.

CINCO DIAS 25-3-21.

RESUMEN DE ALGUNAS COLABORACIONES. BANCO SABADELL: Tu voz es tu DNI, y hasta tu firma por Juan Pablo Zurdo. Un cliente quiere comprobar si se le ha ingresado la pensión. Marca el teléfono   del banco en Contactos. En vez de teclear, el sistema le pide  que repita una frase sencilla. Listo, el software reconoce enseguida la voz previamente registrada y confirma  que se trata de ese cliente y no otro. Procede, le da acceso a los servicios bancarios, tanto de atención personal como de autoservicio. Es una versión más avanzada  de esta aplicación de biometría vocal  que ya tiene en marcha el Banco Sabadell, la voz del usuario podrá servir de firma o autenticación  para realizar trámites  o conformar operaciones. De momento, en esta fase piloto ya mejora l comodidad de uso: las llamadas de consulta son más breves y el proceso de identificación se reduce alrededor de 30 segundos. Un tiempo que aumentaría con el uso.  BANCO SANTANDER: La banca móvil, cada vez más humana y más completa. Santander España cerró 2020  con 5,2 millones de clientes digitales, de los que cuatro usan ya la aplicación móvil. Es una cifra que se ha multiplicado por cuatro en los últimos tres años y que experimentó su mayor crecimiento durante el pasado año, motivado por las restricciones de movilidad impuestas por la pandemia. En este contexto, explica Javier tomé, directo de Experiencia Digital,  Banco ha lanzado en nuestro país una aplicación móvil potenciando un nuevo ecosistema digital que les ha permitido dar un gran salto en su capacidad de ofrecer productos y servicios a través de canales online, poniendo el foco en mejorar la experiencia de cliente. No se trata de reemplazar la oficina bancaria. De hecho incluso en los peores meses de confinamiento 7 de cada 10 oficinas permanecieron abiertas. Pero no hay duda de que la preferencia de los clientes en 2020 ha estado del lado del medio digital. La entidad aumentó el pasado año el uso de sus canales virtuales  un 69%, al tiempo que elevaba la calidad de los servicios.  Lo demuestra el índice de satisfacción de sus clientes, duplicado en los últimos 18 meses. Así, el estudio Digital Banking Maturity 2020, realizado por la consultora Deloitte, reconoce a la app  como la cuarta mejor del mundo. Además, sus capacidades digitales globales (aplicación más web) se posicionan en el octavo puesto. BEJOB: la responsabilidad social como motor de la digitalización. Bejob se centra en proyectos dirigidos a mujeres, desempleados de larga duración de más de 45 años, colectivos vulnerables y jóvenes  sin trabajo ni cualificación. Como explica su CEO, Mariola García Arellano: La RSC está en el ADN de nuestra empresa con una clara apuesta por el conocimiento, unos contenidos de calidad y la formación permanente, trabajamos en la eliminación de barreras. Desde Bejob creemos firmemente que la igualdad supone un factor fundamental de crecimiento  y está demostrado que la adquisición de competencias digitales, favorece la incorporación de las mujeres y de los colectivos vulnerables a la actividad económica”. En este contexto surge el ambicioso proyecto europeo Women4IT, liderado en España por la ONG Plan Internacional cuyo objetivo es la formación gratuita de mujeres en herramientas y materias tecnológicas. CAIXABANK: Más que un banco, un estrilo de vida.  El banco solo móvil  impulsado por CaixaBank, se transforma en “imagin”, una plataforma dedicada a la creación de servicios digitales, tanto financieros como no financieros, para jóvenes. Gracias a esta puesta a punto, la plataforma de estilo de vida  para milenials ha alcanzado los tres millones de usuarios  en 2020. La nueva etapa de “imagin” multiplica su propuesta de servicios: “imagine kid” dirigida a niños de hasta 11 año enfocada a la educación financiera a través de juegos; “imagin Teens”, diseñada para adolescentes  de 12 a 17 años pensado para sus primeras compras e iniciarse en la gestión de sus finanzas personales; e “imagin” para usuario a partir de 18 años. Además a través de “Imagin Planet”, se generarán contenidos sobre sostenibilidad. SANITAS: El médico en su bolsillo. Sanitas ha comenzado a utilizar la tecnología con un objetivo muy claro: pasar de curar enfermedades a intentar prevenirlas. Los avances en genómica y la inteligencia artificial pueden servir para detectar enfermedades incluso antes de que aparezcan los primeros síntomas y mejorar la calidad de vida de los pacientes.  Algo tan simple como hacerse un `selfie´ puede servir para detectar problemas de salud. Con solo entrar en la app “MI Sanitas” y usar la cámara móvil, el paciente puede medir la frecuencia cardíaca y respiratoria o la presión arterial y compartir los datos con el médico. CEU SAN PABLO. Educación, tecnología y empresa: ecosistema al servicio de la nueva sociedad. Se acabó lo de primero estudiar y luego hacer prácticas. En el recién estrenado CEU Digital Tech proponen simultanearlo. La empresa dentro del aula desde el primer día de curso.  Con estos propósitos ha arrancado en 2021 CEU Digital Tech en las Universidades CEU, acelerado por las necesidades formativas impuestas por la pandemia que le ha hecho saltar de a doble presencialidad a la triple innovación: metodológica, tecnológica y de su oferta académica en sus tres campus en Madrid, Barcelona y Valencia. No encontramos enlace.

RUMBO HACIA UN FUTURO DIGITAL SOSTENIBLE. LA INFRAESTRUCTURA DE ACCESO A INTERNET ES MUY DESIGUAL EN LAS REGIONES ESPAÑOLAS

RUMBO HACIA UN FUTURO DIGITAL SOSTENIBLE. LA INFRAESTRUCTURA DE ACCESO A INTERNET ES MUY DESIGUAL EN LAS REGIONES ESPAÑOLAS

Por Noelia  Cámara de BBVA Research. Elpaisnegocios.com 21-3-21.

Recientemente, la Comisión Europea ha hecho pública la Brújula Digital, un documento que marca las líneas de acción prioritarias de un plan para la transformación digital exitosa que culmina en 2030. Los cuatro puntos cardinales que guiarán el rumbo buscan garantizar un acceso universal a servicios de internet sostenibles; fomentar el alcance de un nivel básico de capacidades digitales entre la población e incrementar la cantidad de especialistas en TIC; facilitar la transformación digital masiva de los negocios; y asegurar una administración pública altamente digitalizada. La Comisión ha dado a conocer este plan junto con hitos claros y un sistema de seguimiento para medir los avances con respecto a los objetivos fijados para 2030. Un buen proyecto de transformación digital comienza con un diagnóstico del punto de partida y con un conocimiento profundo de las tendencias pasadas que los indicadores de interés han seguido hasta hoy. Según Eurostat, los datos vincu­lados con la digitalización dibujan una UE heterogénea, al igual que ocurre con las comunidades autónomas de España, reflejadas en el índice de digitalización DiGiX de BBVA Research.

Atendiendo a algunos de los principales indicadores que marcarán este rumbo, la infraestructura de acceso a internet para las regiones españolas arroja datos de fibra óptica (FTTP), indicador aproximado del objetivo de 5G fijado por la Comisión, que varían desde tan solo la mitad de los hogares en Galicia hasta el 97% en la Comunidad de Madrid. Por el lado de las capacidades digitales, el 67% de la población de esta comunidad cuenta al menos con capacidades digitales básicas frente al 52% en Galicia, que requerirá de un esfuerzo mayor para alcanzar el objetivo del 80%. En lo que respecta al uso de la nube por parte de las empresas, frente al deseado 75%, destacan la Comunidad de Madrid con un 55% y Extremadura con el 19%. Aunque en materia de gobierno digital la oferta de servicios digitales es una condición necesaria, el éxito de digitalizar aquellos servicios públicos esenciales pasa por el uso que la población haga de ellos. Actualmente, la utilización va desde el 54% en la Región de Murcia hasta el 71% en la Comunidad de Madrid.

 

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30 TRABAJOS QUE NOS ‘QUITARÁN’ LOS ROBOTS Y OTROS 40 QUE RESISTEN

30 TRABAJOS QUE NOS ‘QUITARÁN’ LOS ROBOTS Y OTROS 40 QUE RESISTEN

Por Tino Fernández. Ex.25-3-21.

Estrategias de cambio: Un estudio publicado la semana pasada por MIT Sloan Management Review explica que las empresas responden al fenómeno de la automatización con cuatro estrategias:la primeraes no hacer nada, bien porque no se cree que los cambios sean tan inminentes, o porque las empresas confían en que podrán ir adaptándose a esos cambios. La segundaestrategia tiene que ver con el hecho de que algunas compañías que desean volver a capacitar a sus empleados no están seguras de qué habilidades específicas se requerirán para los trabajos del futuro, pero confían en que esas capacidades estarán orientadas digitalmente. Se trata de conseguir que los profesionales conozcan la tecnología en un entorno hacia la inteligencia artificial (IA). La tercera se basa en algo aparentemente imposible, como es predecir cuáles serán las profesiones del futuro. Algunas empresas se embarcan en pronosticar el futuro de todos los puestos de trabajo de la organización, y de los que tienen más probabilidades de verse afectados por la inteligencia artificial, para comprender qué habilidades y puestos serán reemplazados por la IA. Para la última estrategia, en vez de predecir qué puestos de trabajo cambiarán, algunas empresas ayudan a sus empleados a decidir cuáles serán sus caminos profesionales. De esta manera, son los trabajadores quienes tienen el poder de realizar los cambios deseados en sus empleos y carreras en lugar de tener que esperar para reaccionar a los que se les imponen. Compañías como Unilever ayudan a sus profesionales a escoger las ocupaciones objetivo y a comprender las habilidades necesarias para lograrlas.

 

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LA NUEVA CAIXABANK BARAJA UN AJUSTE LABORAL DE 7.000 EMPLEOS

LA NUEVA CAIXABANK BARAJA UN AJUSTE LABORAL DE 7.000 EMPLEOS

Por Ángeles Gonzalo, cincodias.com. 25-3-21.

La entidad convocará a los sindicatos tras la Semana Santa, aunque antes terminará de perfilar el número de salidas tras las condiciones de Competencia. El objetivo es iniciar las salidas antes de verano y concluirlas en junio de 2022. En conjunto, CaixaBank y Bankia suman una plantilla de 46.762 empleados, sin tener en cuenta el grupo de seguros de la entidad de origen catalán. De esta cifra 30.812 empleados corresponden a la plantilla actual de la entidad catalana, mientras que Bankia suma 15.950 trabajadores. Ahora, tras la fusión de CaixaBank y Bankia las salidas serán más numerosas, que las llevadas a cabo hasta ahora por ambos bancos por separado, según apuntan todas las fuentes consultadas. “Será el mayor ajuste realizado en la banca española de una sola vez”, coinciden las mismas fuentes. CAIXABANK AJUSTARÁ LA PLANTILLA EN JUNIO Y HARÁ LA INTEGRACIÓN A FIN DE AÑO por J. Brines. Ex.27-3-21. CaixaBank inicia en dos semanas la negociación con los sindicatos para recortar la plantilla y espera presentar un plan estratégico en la primera parte de 2022.

 

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LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE LA ‘VICEPRESIDENTA’ YOLANDA DÍAZ

LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE LA ‘VICEPRESIDENTA’ YOLANDA DÍAZ

Por M. Valverde. Ex.24-3-21.

Yolanda Díaz, que en abril será vicepresidenta Tercera y ministra de Trabajo y Economía Social, está decidida a derogar la profunda reforma laboral que hizo el Gobierno del PP en 2012. Así lo comunicó el lunes en el Congreso de los Diputados, y en contra de la opinión de Nadia Calviño, máxima responsable económica del Ejecutivo y futura vicepresidenta segunda. Las intenciones de Díaz también chocan con los empresarios, en la CEOE y Cepyme, y con la advertencia que Standard & Poor’s acaba de hacer a España. La agencia de calificación de deuda soberana ha avisado al Gobierno de que podría bajar la nota de España si deroga la reforma laboral. Ahora está en A, con perspectiva negativa. En todo caso, estas son las propuestas más importantes de reforma laboral que Díaz tiene en su programa:Reducir y simplificar el número de contratos.Esta es una cuestión en cuyo enunciado están todos de acuerdo. En el Gobierno, y entre la patronal y los sindicatos. Otra cosa es la discusión sobre cómo se hace. Se trata de reducir los contratos a tres modelos básicos, para intentar rebajar la división del mercado de trabajo entre trabajadores indefinidos, que son doce millones de asalariados, y los contratados temporales, que son cuatro millones. El Ejecutivo quiere que el contrato indefinido sea el más frecuente. Junto a ello el temporal debe tener una causa concreta de utilización, para evitar que ocurra como hasta ahora. Con frecuencia, un empleado eventual, o varios, cubren un trabajo estable. La tercera pata de la reforma de la contratación es un modelo de formación.El Gobierno quiere que este contrato sirva para los jóvenes y para todos los desempleados que necesiten un reciclaje profesional para poder volver a trabajar. Los ERTE, como fórmula para impedir despidos. Prioridad del convenio sectorial sobre el de empresa. Recuperar la prórroga indefinida del convenio caducado. Obstaculizar el incumplimiento del convenio sectorial. Reforma de la subcontratación para aumentar la protección de los trabajadores. Reorientar las subvenciones y bonificaciones en la contratación laboral. Cambio de las políticas de apoyo al empleo. Nueva regulación del trabajo a distancia. Los repartidores son asalariados. Plan de igualdad y registro salarial. ). 

 

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INFOGRAFÍA: PRINCIPALES TENDENCIAS DEL APRENDIZAJE DIGITAL EN 2021 DE SPEEXX

INFOGRAFÍA: PRINCIPALES TENDENCIAS DEL APRENDIZAJE DIGITAL EN 2021 DE SPEEXX

En este 2021 continuamos con la adaptación de nuestros conocimientos y habilidades previas a una rutina de trabajo cambiante. Al igual que en el resto de aspectos dentro de las organizaciones, la formación para este año se basará en la personalización y la accesibilidad ofreciendo experiencias únicas a cada usuario.

En Speexx hemos recopilado las principales conclusiones de expertos en RRHH y L&D para dar forma a esta Infografía sobre las Principales Tendencias del Aprendizaje Digital en 2021 entre las que se encuentran «Reskilling & Upskilling», «LXP»yel aprendizaje basado en datos.

Ver en web https://www.gref.org/

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YA PUEDES SABER CUÁLES SON LOS 15 TEMAS DE FORMACIÓN & DESARROLLO DE LOS QUE VAS A HABLAR EN TU COMPAÑÍA EN 2021: TENDENCIAS  WEBINAR 18 MARZO 2021

YA PUEDES SABER CUÁLES SON LOS 15 TEMAS DE FORMACIÓN & DESARROLLO DE LOS QUE VAS A HABLAR EN TU COMPAÑÍA EN 2021: TENDENCIAS  WEBINAR 18 MARZO 2021

OVERLAP y Donald H. Taylor juntos en el evento virtual que desveló cuales son los temas de L&D más relevantes en el entorno laboral durante 2021.

Además, Antonio Rubio, Director de I+D+I Overlap, compartió una visión de los aprendizajes en curso de proyectos basados en Upskilling y Reskilling desarrollados por Overlap en distintos mercados.

El evento comenzó con la ponencia de Donald H Taylor, Chairman en Learning & Performance Institute, reconocida figura internacional en el mundo del Aprendizaje y creador por octavo año consecutivo de la Global Sentiment Survey, y los resultados de este año son diferentes a cualquier otro. Esto no es sorprendente, dado el impacto del Covid-19 el año pasado, y la sombra que proyecta sobre 2021. Esto nos deja titulares como:

  • La dominancia del Reskilling/Upskilling
  • ¿La muerte de los datos?
  • El regreso del aprendizaje social
  • Vuelta a las estrategias de Aprendizaje ya probadas
  • Y por último, una oportunidad para L&D: ¿Cómo reposicionarse y dejar de ser un proveedor táctico de formación para convertirse en un socio empresarial estratégico?

 

Todos estos puntos fueron analizados y comentados por Donald Taylor.

Seguidamente, Antonio Rubio amplió el concepto de RE/UPskilling, que obtuvo el puesto nº1 en el ranking de prioridades de L&D de la encuesta citada anteriormente. Antonio respondió a las 5 preguntas clave:

  • ¿Qué es Re/Upskilling?
  • ¿En qué se diferencia el desarrollo de competencias del Re/Upskilling?
  • ¿Cómo se alinean las iniciativas de Re/Upskilling con la estrategia de la empresa?
  • ¿Cuáles son los 10 componentes de un proyecto de Re/Upskilling?
  • ¿Cómo puede ser una hoja de ruta de Re/Upskilling para la compañía?

 

Debido al éxito de la última sesión y las peticiones recibidas, hemos convocado una nueva sesión EXCLUSIVA, APÚNTATE AQUÍ

IFORMALIA: ERP GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE FORMACIÓN

IFORMALIA: ERP GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE FORMACIÓN

GESTOR INTELIGENTE AULAS VIRTUALES Y BONIFICACIÓN SEGÚN INNOPULSE

INNOPULSE, nuevo Asociado Corporativo, es una  empresa especializada en la provisión de soluciones formativas, desarrollando varios proyectos destinados al impulso de la administración electrónica y sistemas de gestión de subvenciones y formación y empleo para distintas administraciones públicas y grandes empresas privadas del sector.

Actualmente Innopulse, aporta soluciones globales en el ámbito de la tecnología móvil e Internet, dispone de marcas y equipos especializados como “Iformalia” en el ámbito de la formación y orientación profesional, especializando sus soluciones tecnológicas sobre las necesidades concretas del sector de la formación, que  facilitan y automatizan procesos y tereas para simplificar y aumentar la calidad de la gestión del talento en las empresas.

En este guía nos presenta su solución IFORMALIA, para gestión de formación y su especialización en el cumplimiento normativo de la Formación Bonificada y Planes Estatales y Autonómicos en base a:

  • Medidas COVID 19 en la formación.
  • Formacion en Modalidad Teleformación.
  • Aulas Virtuales y Firm@ Digital para Presencial.

Ver en web https://www.gref.org/

 

SANFI, A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN UCEIF, TENDRÁ PRESENCIA EN LA RED INTERUNIVERSITARIA DE LA ASOCIACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO (AUIP)

SANFI, A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN UCEIF, TENDRÁ PRESENCIA EN LA RED INTERUNIVERSITARIA DE LA ASOCIACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO (AUIP)

 

  • La Fundación UCEIF se integra como miembro de pleno derecho en la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP)

25 de marzo de 2021.– La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (Fundación UCEIF) y la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP) firmaron un convenio de asociación para la integración de la Fundación como miembro de la Asociación y de la red interuniversitaria que ésta representa, constituida por 247 instituciones de 22 países. Se une así a la Universidad de Cantabria, que forma parte activa de la misma casi desde su creación, habiendo sido muchos años miembro de su comisión ejecutiva y ostentando una vicepresidencia.

El acuerdo, firmado por Encarnación Mellado, directora general de la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado(AUIP), y Francisco Javier Martínez, director general de la Fundación UCEIF, facilita la colaboración, puesta en marcha y desarrollo, con la propia Asociación o con las instituciones que la forman, de iniciativas y proyectos de cooperación académica en educación superior avanzada, ciencia y cultura.

Como propósito particular, este acuerdo quiere impulsar y colaborar en los procesos de creación, fortalecimiento y reconocimiento internacional de la oferta académica de postgrado que se genera en este ámbito por uno de los centros de la Fundación: el Santander Financial Institute (SANFI), además de impulsar la creación en el ámbito de la AUIP de una Red Iberoamericana de Investigación en Banca y Finanzas.

Así, la dirección académica de SANFI lanzará convocatorias de becas dirigidas a personas vinculadas a universidades asociadas a la AUIP para cursar, entre otros títulos, el Máster en Banca y Mercados Financieros que se realiza con la colaboración de Banco Santander y es un modelo de éxito internacional, al estar presente en 5 países, entre ellos México y Chile, donde se organiza conjuntamente con universidades pertenecientes a la Asociación.  Además, SANFI ofertará diferentes becas para otros programas formativos en modalidad online y presencial.

Santander Financial Institute (SANFI) y la Fundación UCEIF

Santander Financial Institute (SANFI) es un centro de la Fundación UCEIF, que tiene como objetivo la generación, difusión y transferencia del conocimiento sobre el sector financiero.

Su propósito es identificar, apoyar y promocionar el conocimiento, desarrollando el talento de las personas y fomentando la investigación a través de sus programas y actividades, facilitando así una experiencia a candidatos y profesionales que les dote de las competencias necesarias para su futuro personal y profesional. Este centro fue creado en 2012 mediante la firma de un Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria, Banco Santander y la propia Fundación UCEIF.

La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF), nace en 2006 de la colaboración entre la Universidad de Cantabria y Banco Santander, por medio de su área corporativa Santander Universidades (www.santander.com/universidades), con el fin de convertirse en un referente nacional e internacional en la generación, transmisión y difusión del conocimiento financiero y del emprendimiento.

Más información en: www.sanfi.es     

 

 

AXA ESPAÑA GANÓ EN 2020, 152 MILLONES, UN 5,6% MENOS

AXA ESPAÑA GANÓ EN 2020, 152 MILLONES, UN 5,6% MENOS

Ex.24-3-21.

Axa España registró un beneficio neto de 152 millones de euros en 2020, un 5,6% menos que el año anterior, debido al impacto que ha tenido la crisis provocada por la pandemia y por la implementación de las nuevas tablas de longevidad. Los ingresos totales fueron de 2.566 millones de euros, lo que supone un 4,5% menos que lo obtenido en 2019, cuando se registraron 2.686 millones de euros.

 

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BANKINTER SACARÁ A BOLSA LÍNEA DIRECTA EN ABRIL, CON 1.000 MILLONES DE PLUSVALÍA

BANKINTER SACARÁ A BOLSA LÍNEA DIRECTA EN ABRIL, CON 1.000 MILLONES DE PLUSVALÍA

Ex.24.3.21. R. Sampedro

“Es el momento oportuno para sacar Línea Directa y el tiempo nos va a dar la razón”, afirmó ayer María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter. El Banco Central Europeo (BCE) aprobó ayer la salida a Bolsa de Línea Directa, la filial aseguradora de Bankinter, como publicó EXPANSIÓN. La operación se anunció en diciembre de 2019, pero la pandemia la retrasó. La filial aseguradora tiene previsto saltar al parqué a finales de abril, tras la junta de accionistas que se celebrará el 21 de ese mes, medio año más tarde de los planes iniciales. Bankinter subió ayer en Bolsa un 4,75%, hasta los 5,77 euros. Mapfre podría ampliar su alianza con Bankinter.

 

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MAPFRE PIDE MÁS A CAIXABANK POR ZANJAR EL PACTO EN SEGUROS

MAPFRE PIDE MÁS A CAIXABANK POR ZANJAR EL PACTO EN SEGUROS

Por E. del Pozo. Ex.27-3-21.

Comienza la cuenta atrás para la ruptura del acuerdo de bancaseguros de Mapfre con Bankia, integrada en CaixaBank, tras inscribir en el Registro Mercantil de la fusión de los dos bancos. La aseguradora presidida por Antonio Huertas comunicó ayer a la CNMV que reclama a CaixaBank un recargo del 20% sobre la indemnización que el banco tiene que pagar a Mapfre por zanjar la alianza. Este sobrecoste se produce al activar Mapfre la cláusula de cambio de control de uno de los socios (Bankia en este caso), que aparece en el contrato de bancaseguros y que otorga a Mapfre una opción de venta del acuerdo.

 

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BANCO DE ESPAÑA REVISA A LA BAJA EL PIB POR EL RETRASO DEL PLAN EUROPEO Y LAS RESTRICCIONES

BANCO DE ESPAÑA REVISA A LA BAJA EL PIB POR EL RETRASO DEL PLAN EUROPEO Y LAS RESTRICCIONES

Por J. Diaz. Ex.24-3-21.

Todo vuelve a empeorar antes de empezar a mejorar. Las expectativas de una intensa recuperación en 2021, tal como auguraba Pedro Sánchez a principios de año, han quedado de momento en cuarentena ante la perseverancia de la pandemia, que en estos primeros compases del ejercicio ha provocado una nueva espiral de restricciones, inhibición del consumo, pérdida de empleo y frenazo en la actividad. Un mal arranque de año que, sumado al retraso en la puesta en marcha de las inversiones ligadas al fondo europeo, ha enturbiado el horizonte a corto plazo. El Banco de España actualizó ayer sus proyecciones macro, que anticipan un semestre de clara “debilidad”. De hecho, aunque en los tres escenarios que plantea (suave, central y severo) el supervisor no descarta un repunte del PIB del 0,4% en el primer trimestre, su escenario central es de una caída del 0,4%, que podría elevarse al 0,9% en la hipótesis más adversa. Esto es, en el supuesto de un nuevo rebrote de la epidemia que conlleve más restricciones y en el que el proceso de inmunización se dilate aún más, a pesar de que parte de la premisa de que no se alcanzará un porcentaje significativo de inmunidad antes de final de año. El Banco de España se alinea así con las predicciones que parecen abocar a la economía a la contracción en el primer trimestre (aunque señala que la bajada de contagios en las últimas semanas habría permitido un alivio de las restricciones y “una cierta mejora de los niveles de actividad” ya en marzo), entre las que sobresale la de la AIReF, que vaticina una caída del PIB del 1,4% hasta marzo. En este contexto, el Banco de España ha recortado hasta el 6% su estimación de crecimiento para todo 2021, 0,8 puntos menos que en la revisión de diciembre y cada vez más lejos del 7,2% que aún pronostica el Gobierno (un 9,8% si se contabiliza el impulso de los fondos europeos, escenario que ningún organismo nacional o internacional ve ya posible ESPAÑA HA CAPTADO YA EL 33% DE LA FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO por Gema Escribano. Cinodias.com 26-3-21. El Tesoro consigue 15.000 millones en dos operaciones sindicadas. Ha ejecutado el 30,13% de su programa para el presente ejercicio.

 

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NACE EL NUEVO CAIXABANK

NACE EL NUEVO CAIXABANK

Por R. Sampedro. Madrid. Ex.26-3-21

Hoy será un día histórico para el sector financiero español. Nace legalmente el primer grupo financiero en España, fruto de la fusión de CaixaBank y Bankia. El calendario marcará hoy 26 de marzo como el día en el que echó a andar una entidad con más de 660.000 millones de euros en activos. Será el líder indiscutible en banca minorista en España, con cuotas en crédito y depósitos superiores al 20%, por encima de Santander y BBVA. Pero el salto también será considerable en el ránking global por activos de las entidades españolas: el nuevo CaixaBank se aupará a la segunda posición tras la venta de la filial de Estados Unidos de BBVA, que se contempla para mediados de este año. CaixaBank y Bankia tienen previsto inscribir hoy la escritura de fusión en el Registro Mercantil de Valencia, que será la sede social del grupo fusionado. En este momento, CaixaBank absorberá Bankia, que desaparecerá como entidad jurídica y la sociedad se extinguirá. CNMC IMPONE A CAIXABANK Y BANKIA UNA DECENA DE CONDICIONES PARA SU FUSIÓN Miguel Á. Patiño/Raquel Lander. Ex.24-3-21. LA CONCENTRACIÓN PUEDE PROVOCAR AUMENTOS DEL PODER DE MERCADO, por Salvador Arancibia: Los ahorros de costes no son el único factor a considerar/ excesivas fusiones pueden lastrar la innovación y el crecimiento económico a medio plazo, según avisa el FMI. GORTÁZAR: “Fusiones transfronterizas, cuando den más ventajas que inconvenientes” por J.B. Valencia. Ex.27-3-21. La posibilidad de seguir participando en otros procesos de fusión no se descarta a priori, ni siquiera en operaciones transnacionales en Europa, aunque CaixaBank no se plantea abordarlo a corto plazo. Por un lado, por la necesidad perentoria de digerir la absorción de Bankia. GONZALO GORTÁZAR: “Luego ya veremos si hay la posibilidad de hacer una mayor operación”, dijo. “Espero que CaixaBank pueda volver a una política generosa de dividendos”. ”Las salidas por el ajuste del empleo serán posteriores a la fusión tecnológica, en 2022”. Ex.29-3-21. Entrevista publicada el 29-3-21.  GOIRIGOLZARRI: “Bankia no ha sido un fracaso”. “Hoy desaparece Bankia, es absolutamente cierto, se termina una etapa de nueve años en los que hemos trabajado muchísimo, ha habido una transformación extraordinaria”, afirmó ayer José Ignacio Goirigolzarri, que ha presidido el banco desde 2012. “En ningún caso considero que esta operación es un fracaso para Bankia”, apunta. “No descartamos despidos forzosos”. Abc.es. 8-3-21. El banquero sostiene que se jubilará en Caixabank y asegura que dormirá totalmente tranquilo con el FROB dentro del consejo de administración. “En cuanto a la negociación con los sindicatos, la conclusión será la de siempre: que tras un proceso de negociación hemos llegado a acuerdos satisfactorios para las dos partes. Y seguro que en este caso encontraremos la salida al acuerdo”. CAIXABANK: ASÍ AFECTA LA FUSIÓN A LOS SIETE MILLONES DE CLIENTES DE BANKIA por R. Lander: Las condiciones de todos los créditos, incluidas las hipotecas, se mantendrán, pero CaixaBank podría hacer cambios que afectarán a las cuentas corrientes, siempre con aviso previo. Ex.27-3-21.  GUÍA PARA LOS ACCIONISTAS DEL NUEVO BANCO. ESTRENO EN BOLSA, por E. Utrera.  La entidad combinada empieza a cotizar el lunes 29 de marzo. Con más de 725.000 accionistas, arranca su andadura bursátil el mayor banco español por volumen de activos y el décimo mayor valor del Ibex por capitalización bursátil. Ex. 27-3-21. EL ESTADO TIENE HASTA 2023 PARA VENDER SU PARTICIPACIÓN DEL 16% EN CAIXABANK. El Ejecutivo prevé que la fusión eleve el valor de su parte en Bankia. Cincodias.com. 27-3-21. NACE LA PRIMERA ENTIDAD FINANCIERA DE ESPAÑA: INTRAHISTORIA DE LA OPERACIÓN, por Ángeles Gonzalo. Una fusión entre lo privado y lo público. Una operación con la que soñaba Fainé y que llegó en el momento más oportuno para el gobierno de Pedro Sánchez. Cincodias.com. 27-3-21. El problema es cómo se justifica este número de despidos ante los ciudadanos en un momento de crisis como el actual, siendo el Estado el segundo accionista de CaixaBank con el 16%. El problema es cómo se justifica este número de despidos ante los ciudadanos en un momento de crisis como el actual, siendo el Estado el segundo accionista de CaixaBank con el 16%. “CAIXABANK TENDERÁ A PAGAR UN DIVIDENDO DEL 50% DEL BENEFICIO Y SIEMPRE EN METÁLICO”, entrevista a Gonzalo Gortázar en CincoDías, 29-3-21.

 

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SANTANDER EN EE.UU, INGLATERRA, MÉXICO Y ESPAÑA:

SANTANDER EN EE.UU, INGLATERRA, MÉXICO Y ESPAÑA:

 

1.- LANZARÁ OPENBANK EN EEUU. Ex.25-3-21. Potencia la salida al exterior de su filial 100% digital para mejorar su rentabilidad. Santander quiere acelerar  su transformación tecnológica  y su apuesta por el mercado americano con el lanzamiento en EEUU de su filial digital Openbank. EEUU aporta el 11% de los beneficios ordinarios del Santander. Es su cuarta filial detrás de Brasil, Consumer y México. El desembarco de Openbak en el mercado americano forma parte de la transformación digital del Grupo. EEUU es la cuarta filial para Santander y aporta el 11% de los beneficios ordinarios.  Leer noticia completa

2.- SANTANDER UK RECORTA UN 20% SU REDY OFRECE TELETRABAJAR A 5.000 EMPLEADOSREDUCCIÓN DE COSTES, por M.Á. Patiño/M. Martínez Ex.26-3-21. La filial cerrará otras 111 oficinas en el país y recortará 600 empleos. Además, cambia de sede, reorganiza sus centros corporativos y manda a trabajar a casa al 21% de la plantilla.

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3.- SANTANDER LANZA UNA OFERTA SOBRE EL 8,3% DE SU FILIAL EN MÉXICO POR 550 MILLONES PARA EXCLUIRLA DE BOLSA. Santander busca controlar el 100% de su filial mexicana, frente al 91,7% que tiene en la actualidad, y la excluirá de cotización. La entidad ofrecerá a los accionistas minoritarios, que controlan el 8,3% del capital de Santander México en circulación, 24 pesos mexicanos por cada acción (y su equivalente por cada American Depositary Share, los títulos que cotizan en la Bolsa de Nueva York), lo que supone una prima del 24,3% sobre cierre de las acciones de Santander México del 25 de marzo. La adquisición del 8,3% implica una inversión para Banco Santander de aproximadamente 550 millones de euros.

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4.-  ANA BOTÍN CONFÍA EN UN ALZA DEL DIVIDENDO Y DE LA COTIZACIÓN DE SANTANDER por M. Martínez. La crisis del coronavirus, el veto al dividendo por parte del BCE, y la caída de resultados (Santander perdió 8.771 millones en 2020) han mermado la retribución hasta 2,75 céntimos, desde los 20 céntimos a cargo de 2019. “Nos hubiera gustado hacer más, pero hemos estado sujetos a las limitaciones del supervisor. El consejo es muy consciente de la importancia del dividendo”, asumió Botín, durante la junta de accionistas virtual celebrada en Madrid.

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5.- SANTANDER, JPMORGAN  Y CITI LIDERAN LA BANCA DE INVERSIÓN EN ESPAÑA. En el primer trimestre las tres entidades ingresan 41 millones en comisiones y refuerzan su dominio. Las refinanciaciones  y las emisiones de bonos ceden protagonismo a las operaciones corporativas. No encontramos enlace, pues los medios siguen sacando el periódico del sábado.

BBVA CAE UN 7,7% EN BOLSA ANTE LA INCERTIDUMBRE EN TURQUÍA

BBVA CAE UN 7,7% EN BOLSA ANTE LA INCERTIDUMBRE EN TURQUÍA

Por V.G.J.cincodias.com. 27-3-21.

En 2020, la entidad ganó 563 millones en su filial en el país. Un nuevo episodio de incertidumbre en Turquía está penalizando hoy la cotización de las acciones de BBVA. El banco pierde un 7,7% en Bolsa después de que la lira turca haya llegado a desplomarse un 15% esta madrugada marcando un mínimo histórico tras la decisión del presidente Erdogan de destituir al Gobernador del Banco Central, que apenas llevaba cinco meses en el cargo. Durante 2020, BBVA ganó 563 millones de euros a través de su filial en Turquía, de 1.305 millones de euros de beneficio neto total del grupo, según recuerdan los analistas de Bankinter, lo que explica esta reacción en Bolsa de las acciones.

 

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ASAMBLEA GENERAL DE LA CECA

ASAMBLEA GENERAL DE LA CECA

Ex.24-3-21

Isidro Fainé, presidente de la CECA, considera que la irrupción de la pandemia ha puesto de manifiesto la vocación de servicio de las entidades de crédito en la búsqueda de soluciones para la economía y su afán de colaboración con las entidades públicas para superar el impacto de la crisis del coronavirus. “Ante la situación de emergencia del covid, se hace más necesaria la colaboración público-privada”, afirmó ayer en la asamblea general que celebró la CECA. Fainé se refirió a medidas como las moratorias legales y sectoriales, el anticipo de las prestaciones de desempleo y pensiones o las líneas ICO, que muestran la importancia de definir marcos de colaboración público-privados para la recuperación económica. Actor clave: “El sistema bancario está llamado a jugar, sin duda, un papel fundamental en la recuperación por varios motivos: el elevado conocimiento del tejido productivo, gracias a su cercanía con los clientes; la experiencia en análisis y gestión de riesgos; y las posibilidades que brinda la cofinanciación, que puede ayudar a aumentar el alcance de las medidas impulsadas por el Gobierno”, expuso el presidente de la CECA.

 

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