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ADDRESSING THE NEEDS OF NEURODIVERSE LEARNERS DURING COVID-19

ADDRESSING THE NEEDS OF NEURODIVERSE LEARNERS DURING COVID-19

The 2020-2021 school year has been vastly different from any other on record. Students are not only experiencing different learning models with COVID-19, they are also themselves coping with social isolation and other potential strains at home. Many students are experiencing online learning five days per week, while others use a hybrid model. These approaches offer both synchronous and asynchronous online learning. Many students who are attending school five days per week have had to complete much of their assignments on a learning device.

All students are adjusting to these new ways of learning. Neurodiverse learners, such as those with ADHD, Tourette syndrome, or dyslexia can benefit from certain accommodations and supports to help them be successful.

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NUEVA SECCIÓN: ¿QUIÉN ES…?

NUEVA SECCIÓN: ¿QUIÉN ES…?

Con la entrevista a nuestra compañera Paz Navarro de CECABANK inauguramos una nueva sección que llamaremos «¿QUIÉN ES…?» Con ella respondemos a la llamada que Alberto Axpe, nuestro Secretario General,  hizo en nombre de la Junta Directiva, a todos los asociados tanto de banca como de seguros. En sucesivos Boletines irán apareciendo las respuestas.  A los que se han molestado en respondernos y a los que lo harán, ¡muchas gracias por vuestra colaboración!

PAZ NAVARRO GARCIA, Directora de la Escuela de Formación Bancaria de Cecabank y consultoría regulatoria y eficiencia.

  1. ¿Cómo llegaste a este mundo de la formación y cuál ha sido tu trayectoria profesional? Comencé mi carrera profesional en el mundo de la consultoría. Seis años después, aterricé en Ceca donde continúe liderando la gestión de proyectos de consultoría regulatoria para las entidades asociadas a Ceca. A raíz del conocimiento adquirido en la ejecución de proyectos regulatorios me surgió la oportunidad de impartir jornadas de formación en materia regulatoria para entidades financieras, en este momento empezó mi atracción por el mundo de la formación desde el lado del autor/profesor, hasta entonces siempre me había interesado mucho como alumno y mis continuas ansias de no parar de aprender. Mi llegada al mundo de la formación fue un tanto accidentada, porque mi nombramiento como nueva directora de la EFB de Cecabank fue dos días antes del confinamiento de marzo de 2020, por lo que tuvimos que gestionar una situación totalmente desconocida y adaptarnos a ella para seguir dando el mejor servicio a nuestros alumnos.
  2. ¿Según tu opinión cuales son los 3 retos actuales de la formación y desarrollo? Usaría los mismos conceptos aplicables a la era digital en la que vivimos: excelencia, usabilidad y globalidad.
    – El primer reto y más importante, es que la formación debe ser de calidad. Debe imperar el rigor y el conocimiento experto de los contenidos que se elaboran para ser impartidos. Una formación de calidad genera grandes profesionales muy cualificados (no se debe entender la formación como un comodity ya que entonces tendremos profesionales mediocres con conocimientos básicos). El conocimiento y la capacidad de aprender es nuestro mayor valor.
    – Usabilidad, los contenidos tienen que ser de aplicación práctica. Quizás un reto aun mayor sea hacer ver a los alumnos lo que la formación puede aportar a sus carreras profesionales y evitar así que hagan los cursos simplemente por obligaciones regulatorias o internas. Todo lo que se razona y se construye se aprende mejor que lo que se memoriza. El uso de la tecnología nos aporta metodologías nuevas que hacen que esto sea posible, de una menara dinámica y pedagógica a través de juegos de gamificación, retos, etc.
    – Globalidad: De lo poco bueno que hemos sacado de esta pandemia es que hemos aprendido que la formación online nos abre un nuevo mundo de posibilidades tanto en el acceso a alumnos como a profesores o ponentes en cualquier parte del mundo, mejorando así el nivel de ésta.Actualmente la formación se puede realizar en cualquier lugar y a través de múltiples dispositivos (acceso a formación de cualquier parte del mundo desde la otra parte) a través del Tablet, móvil, formación e-learning, videollamadas, etc.
  3. ¿Puedes describirnos un proyecto destacado que hayas desarrollado en la entidad y del cuál estés orgullos@?
    La creación de la Escuela de Consejeros o alta dirección. Se trata de una Escuela premium para un colectivo que debe tomar y aprobar las decisiones estratégicas de las empresas. Dicho colectivo demanda unos programas de formación muy flexibles respecto a cómo y dónde realizar dicha formación y a contenidos muy concretos, concisos y de máximo rigor.Hemos incorporado el programa de formación para la evaluación de la idoneidad de los miembros de los consejos de administración que en línea con el cumplimiento de los planes de diversidad e igualdad exigidos por Banco Central Europeo están aumentando el número de mujeres en los consejos y alta dirección. La Escuela de formación bancaria de Cecabank se siente muy orgullosa de colaborar con estos programas de formación para mantener el más alto nivel de profesionalidad en los mismos y no menos importante aumentar en número de mujeres en estos colectivos de dirección.
  4. ¿Qué es para ti el Gref? Centro de cooperación entre profesionales con un gran ambiente de colaboración donde prima buscar la excelencia en la formación con el objetivo de mejorar la sociedad a través de la importante red de escuelas de formación que lo componen. Una sociedad se crea desde los cimientos y estos son la formación de las personas, cuantos más conocimientos se adquieran y mejor se enseñe a las personas a pensar más evolucionaremos como sociedad para mejorar y crecer.
UNBOXING THE NEW LEARNING EXPERIENCE ¿POR QUÉ UNA NUEVA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE?

UNBOXING THE NEW LEARNING EXPERIENCE ¿POR QUÉ UNA NUEVA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE?

Organizado por People Excellence  2 marzo 2021

 ¿POR QUÉ UNA NUEVA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE?

Los últimos acontecimientos han hecho necesaria una reflexión sobre la idoneidad de las metodologías de aprendizaje actuales, provocando la aparición de nuevas perspectivas que nos permitan seguir desarrollando nuevas experiencias de aprendizaje con un enfoque learner centric.

Influenciado por las corrientes dominantes de Customer y Employee centricity será necesaria la construcción de una nueva Learning Experience con unas nuevas metodologías de aprendizaje que den respuesta a las expectativas del Learner de hoy.

Temas tratados

  1. ¿Cómo he de adaptar la metodología didáctica a las nuevas expectativas del learner?
  2. ¿Qué herramientas tecnológicas necesito para garantizar una transmisión de conocimientos eficaz?
  3. ¿Sirven los mismos contenidos para que el nuevo perfil de learner siga aprendiendo?
  4. ¿Qué características han de tener los espacios donde tenga lugar el aprendizaje?
  5. ¿Qué tipo de formador es necesario para conectar con los learner durante una sesión de aprendizaje?
  6. ¿Cómo configuro la comunicación para mantener la concentración de los participantes?

 Para obtener informe: http://www.peoplexcellence.com/nle.html

TRANSFORMANDO LA FORMACIÓN

TRANSFORMANDO LA FORMACIÓN

Por Pilar Barrios, socia de AFI.  Negocios El País. 28-2-21.

La pandemia ha apresurado la transición hacia un nuevo modelo educativo para la cuarta revolución industrial. Este contexto está apresurando también la transición hacia un nuevo modelo educativo para la cuarta revolución industrial con diferentes velocidades, cuya evolución va a depender, principalmente, del estímulo de los diferentes actores públicos y privados involucrados en el proceso educativo, de la posibilidad de acceso de los estudiantes a dispositivos digitales y de la facultad de los formadores para adaptarse al nuevo marco con el fin de proporcionar una educación de calidad para la nueva realidad económica y social, que demanda otras habilidades que actualmente ni forman parte de la mayoría de los sistemas educativos ni se encuentran fácilmente entre los trabajadores. Por este motivo el Foro Económico Mundial (World Economic Forum, WEF) lanzó la plataforma The Reskilling Revolution Platform, iniciativa que tiene como objetivo proporcionar mejor educación, habilidades y, como consecuencia, empleo, a más de mil millones de personas en los próximos diez años, impulsando también el cambio de paradigma del aprendizaje para el futuro, educación 4.0. En los nuevos modelos de educación para la cuarta revolución industrial, el WEF identifica las ocho características fundamentales de aprendizaje y experiencias para la educación 4.0: 1) ciudadanía global; 2) innovación y creatividad; 3) tecnología; 4) habilidades interpersonales; 5) aprendizaje personalizado; 6) aprendizaje accesible e inclusivo; 7) aprendizaje colaborativo y basado en casos; 8) formación continua y dirigida por las necesidades de los estudiantes. La adaptación a las nuevas exigencias de la sociedad requiere que los nuevos aprendizajes se fundamenten en poder analizar e interpretar correctamente la información de una manera más crítica y autónoma. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN E&E, 6-3-21. La clave de todo está en cómo nos actualizamos y reinventarnos, y qué conocimientos debemos incorporar para avanzar en nuestra carrera profesional y seguir siendo empleables. La oportunidad laboral ideal debe  pillarle preparado  para responder a las exigencias del mercado y de los reclutadores. Lo que se conoce como `learnability´ (la curiosidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades para mantenerse empleable a largo plazo), se impone como una de las capacidades más demandada.

 

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CAIXABANK, LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA PRÁCTICA

CAIXABANK, LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA PRÁCTICA

Executive Excellence. Nº 173.

CaixaBank ha arrancado el 2021 con la celebración de un hito histórico. El índice de referencia internacional sobre igualdad de género en las empresas –Gender Equality Index (GEI), de acuerdo con la valoración de Bloomberg– le ha otorgado la mayor puntuación del mundo. Por primera vez, la entidad presidida por Jordi Gual y dirigida por Gonzalo Gortázar se ha convertido en líder absoluto del GEI, despuntando como la mejor compañía en igualdad de género. El GEI ha valorado especialmente las iniciativas internas y externas de CaixaBank para potenciar la igualdad de género, las medidas de conciliación familiares, el porcentaje de mujeres promocionadas y el plan de acción de la entidad para impulsar el liderazgo femenino. Desde 2018, CaixaBank cuenta con el programa de diversidad Wengage, un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de la entidad basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad de género, funcional y generacional. Una de las actuaciones más destacadas en materia de innovación y educación son los Premios WONNOW, que este año celebrarán su cuarta edición y que buscan fomentar la diversidad en el ámbito científico y tecnológico. Los Premios WONNOW de CaixaBank y Microsoft comparten ese mismo objetivo, y sus ganadoras representan la esperanza del cambio y son una fuente de inspiración.

Helena Xicoy es una de las premiadas de la última edición. 

 

 

 

Y Patricia Andolz Santacana fue galardonada en la primera edición de los Premios WONNOW.

 

 

 

SEMANA DE LA IGUALDAD 2021. Del 8 al 12 de marzo, CaixaBank organizará, por tercer año consecutivo, la Semana de la Igualdad, con acciones internas y externas en torno a la conmemoración del Día Internacional de la Mujer.

 

GOIRIGOLZARRI, LA FIRMEZA DE UNA TRAYECTORIA QUE HA MERECIDO EL PREMIO ASTER de ESIC

GOIRIGOLZARRI, LA FIRMEZA DE UNA TRAYECTORIA QUE HA MERECIDO EL PREMIO ASTER de ESIC

Executive Excellence. Nº 173.

En 1977 Goirigolzarri ingresó en el Banco de Bilbao en el área de Planificación estratégica. Su carrera evolucionó dentro del Banco, forjándose en fusiones varias y asumiendo responsabilidades a uno y otro lado del Atlántico, hasta que en diciembre de 2001 fue nombrado consejero delegado de BBVA, cargo que desempeñó hasta octubre de 2009. A principios de mayo de 2012 recibió “la llamada”. Y el 9 mayo de ese año, José Ignacio Goirigolzarri se convertía en presidente de Bankia.  La Bankia que ahora está culminando su proceso de fusión con CaixaBank poco, o más bien nada, se parece a aquella. En estos años, Goirigolzarri y su equipo han ido labrando un banco basado en los principios y valores.  A la hora de recoger este premio, quiero dejar muy clara mi posición respecto al liderazgo. No creo en los liderazgos personalistas y carismáticos, puede ser que en algún momento determinado, en el corto plazo, resulten útiles en ciertas empresas y circunstancias; pero los liderazgos carismáticos y personalistas tienen riesgos tremendos para la sostenibilidad de los proyectos. Yo creo muchísimo más en el liderazgo institucional, sobre todo en una empresa como un banco, muy diseminada geográficamente. Creo en la creación de un caldo de cultivo en el que afloren cientos de líderes locales.

LOS EMPLEADOS EXIGEN LÍDERES CON MÁS CORAZÓN

LOS EMPLEADOS EXIGEN LÍDERES CON MÁS CORAZÓN

Por Emelia Viaña. Ex.2-3-21.

¿Cómo será entonces el liderazgo del futuro? “Se caracterizará por la combinación de una visión firme pero flexible, sólidas habilidades de liderazgo práctico y empatía profunda”, asegura María López, managing director and partner de Boston Consulting Group, que acaba de publicar Human Centered Leadership, un informe que recoge la opinión de más de cuatro mil profesionales de Francia, España, Reino Unido y Alemania y que define las características de un tipo de liderazgo que empieza a imponerse en las organizaciones empresariales.

 

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DOS INTELIGENCIAS PARA SOBREVIVIR EN LA EMPRESA: INTELIGENCIA MATRICIAL E INTELIGENCIA RELACIONAL

DOS INTELIGENCIAS PARA SOBREVIVIR EN LA EMPRESA: INTELIGENCIA MATRICIAL E INTELIGENCIA RELACIONAL

Por Gonzalo Martinez de Miguel. ORH. Nº 164. Febrero 2021.

La inteligencia social es cada vez más una cualidad necesaria no sólo para dirigir bien, sino para crear, cada uno de nosotros, nuestro propio ecosistema de trabajo fluido y amigable. No hablamos de cociente intelectual sino de la habilidad para saber moverse en el entorno y para generar confianza en la relación con los demás. Son las conocidas como la inteligencia matricial y la inteligencia relacional. – La Inteligencia Matricial, que es la capacidad para moverse por la matriz de la organización. Esta inteligencia nos ofrece las respuestas a preguntas del tipo: ¿Cómo consigo que me aprueben una propuesta? ¿A quién le presento primero una iniciativa? ¿En qué orden hago las peticiones para conseguir que me escuche y atiendan mi demanda? ¿Qué persona necesito que apadrine mi propuesta?  – La Inteligencia Relacional, que es la capacidad de establecer buenas relaciones interpersonales con las personas que son “importantes” para conseguir tus objetivos. La inteligencia relacional nos permite crear vínculos sólidos y productivos para poder desatascar problemas y para gestionar situaciones que implican a varias partes, en beneficio de todos: en beneficio de la empresa, de tu departamento, de tu equipo, de ti mismo… Con quién me llevo bien y con quién no es importante. Para tener una buena carrera directiva no puedes ser de las personas que caen mal, ni puedes indisponerte con las personas claves para alcanzar tus objetivos. No cuidar las relaciones sociales, no cuidar el vínculo con las personas clave, es una torpeza que te desprestigia como profesional. Más información AQUÍ.

PERSONAS FALIBLES, NO FALLIDAS

PERSONAS FALIBLES, NO FALLIDAS

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 5 -3-21.

Aceptación humilde y serena. Máxima sabia a grabar para mentalidades perfeccionistas, atrapadas en una batalla interior contra sus carencias. Está bien ansiar lo mejor, abrazar la excelencia, reparar en los detalles, pulir los talentos, esforzarse al máximo, reinventarse constantemente, pero de ahí a rechazar nuestra frágil naturaleza media un abismo. Entre el ser ideal que soñamos y el que somos se abre una brecha que, si no gestionamos bien, nos conduce a la intolerancia, a la rigidez, al dogmatismo, a un viaje intelectual y moral agotador. No propongo la resignación pasiva de los vagos, de los frívolos, pero sí la aceptación humilde y serena de nuestra condición. Somos radicalmente limitados, vulnerables, llenos de zonas oscuras, la otra cara de una identidad dual, misteriosa, digna. El Covid debiera ser una lección magistral, dura, inolvidable, al respecto. Menos humos, dejemos de aparentar saberes, de regalar respuestas incompletas, de sortear preguntas incisivas, de pavonearnos ante los demás. En el linde entre la vida y la muerte, frivolidades, chulerías, las justas. Recuerdo a Ortega: “Vivir es saberse perdido, el que lo acepta ya ha empezado a encontrarse, ya ha comenzado a descubrir su auténtica realidad, ya está en lo firme. Instintivamente, lo mismo que el naufrago, buscará algo a que agarrarse, y esa mirada trágica, perentoria, absolutamente veraz, porque se trata de salvarse, le hará ordenar el caos de su vida. Estas son las únicas ideas verdaderas, las de los náufragos. El que no se siente nunca perdido, se pierde inexorablemente; es decir, no se encuentra jamás, no topa nunca con la propia realidad”.

 

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AFI ESCUELA CELEBRARÁ UNA MASTERCLASS GRATUITA EN STREAMING SOBRE INVERSIÓN SOSTENIBLE

AFI ESCUELA CELEBRARÁ UNA MASTERCLASS GRATUITA EN STREAMING SOBRE INVERSIÓN SOSTENIBLE

Cada vez más los inversores demandan una sostenibilidad tangible, con resultados medibles y “palpables”. La inversión sostenible ha pasado de ser una actividad centrada en equipos muy especializados a formar parte de prácticamente todas las estrategias de inversión y estar en el centro de la innovación y desarrollo de producto.

El próximo 23 de marzo tendrá lugar la Masterclass Gratuita “Inversión sostenible, ¿cómo invertir con impacto?”, organizada por Afi Escuela.

El evento comenzará a las 17.00h (Hora España/GMT+1) – 10.00h (Hora México/GMT-6) y contará con la participación de:

  • Carlos Magán, Socio de Afi Inversiones Globales, SGIIC
  • Claudia Antuña, Analista en Afi Inversiones Globales, SGIIC
  • María Echávarri, Directora de Inversiones en Fondo Bolsa Social

A lo largo de la sesión, que tendrá una duración de 60 minutos y se desarrollará en formato presencial virtual (Streaming en Directo), los ponentes analizarán los siguientes contenidos:

  • La evolución de la ISR: de evitar el problema, a ser parte de la solución
  • Inversión de impacto: ¿Es posible en los mercados cotizados?. Contribución a un desarrollo sostenible a través de estrategias cotizadas.
  • Capital Riesgo: la herramienta más eficiente en la generación de impacto.

Puedes inscribirte a través del siguiente enlace: http://bit.ly/masterclass-inversion-sostenible-impacto-afi-escuela

OVERLAP

OVERLAP

En la 8ª edición del Global Sentiment Survey, Donald H. Taylor, Chairman de LPI y destacada figura en el mundo del aprendizaje, ha reunido a un total de 3.114 profesionales de 95 países del área de L&D para determinar el Ranking de prioridades de los departamentos de L&D para este 2021.

Estos esperados resultados serán analizados por Donald en el webinar que ha organizado Overlap el próximo 18 de marzo. En este webinar, le podréis hacer vuestras preguntas en directo y junto a él estará Antonio Rubio, Socio Responsable de Innovación  de Overlap, que compartirá una visión de los aprendizajes en curso sobre proyectos de Upskilling y Reskilling desarrollados por Overlap en distintos mercados.

Apúntate en: https://www.overlap.net/global-sentiment-survey-21-webinar/

LA SALLE IGS EN DIRECTO

LA SALLE IGS EN DIRECTO

Programas enfocados a lo que necesitas.

Las claves en la venta a través de canales virtuales. La venta a distancia exitosa.
11 y 12 de marzo de 16.00 a 18.30. Más información AQUÍ.

Por medio de este programa, los participantes conocerán cuáles son las claves para tener éxito en la venta a través de canales virtuales, combinando los diferentes canales digitales con el objetivo de maximizar experiencia del cliente y ventas.

CALVIÑO ABRE LA PUERTA A USAR LOS CRÉDITOS AVALADOS POR EL ICO PARA RECAPITALIZAR A LAS PYMES

CALVIÑO ABRE LA PUERTA A USAR LOS CRÉDITOS AVALADOS POR EL ICO PARA RECAPITALIZAR A LAS PYMES

Por Juande Portillo. Cincodias.com. 2-3-21.

Calcula que ya hay comprometidos 22.000 millones en ayudas directas a empresas este año. La cifra incluye su plan, los ERTE y las medidas regionales. Poco a poco, el Gobierno va desvelando la letra pequeña del plan de 11.000 millones de euros de refuerzo de la solvencia empresarial ante la crisis del Covid-19 que se anunció la pasada semana y se espera aprobar este mes. La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, reveló ayer que este plan supone apenas la mitad de las ayudas directas a empresas ya comprometidas en lo que va de año por el conjunto del Estado y abrió la puerta a la conversión de parte de los créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) en instrumentos de capital que refuercen el balance de las pymes.  LAS LÍNEAS DE AVALES DEL ICO SUPERAN EL MILLÓN DE OPERACIONES Y CANALIZAN 120.430 MILLONES DE FINANCIACIÓN. Cincodias.com. 3-3-21. En concreto, con datos a 1 de marzo facilitados por el Ministerio de Asuntos Económicos, a través de las distintas líneas de avales gestionadas por el ICO se han aprobado un total de 1.002.700 operaciones, de las que el 98,03% han sido suscritas por pymes y autónomos y el 1,97% por el resto de empresas. LOS BANCOS NEGOCIAN CON EMPRESAS Y AUTÓNOMOS CAMBIOS EN LOS CRÉDITOS ICO. AMPLÍAN A OCHO AÑOS EL PERIODO DE AMORTIZACIÓN por Salvador Arancibia. Ex.4-3-21.  Las grandes y las medianas empresas están siendo más ágiles en las renegociaciones de los plazos de los préstamos. No se sabe todavía si el paquete de nuevas medidas de apoyo a empresas y autónomos anunciado por el Gobierno hace una semana incluirá posibles quitas en los créditos avalados por el ICO dentro de la primera ronda puesta en marcha la pasada primavera. Las discusiones entre Economía, los bancos y el Banco de España parece que van acercando posiciones. Si se producen esas quitas no será un proceso automático, sino que habrá que analizar caso a caso, y las entidades jugarán un papel importante en esa decisión. COS PIDE AYUDAS A EMPRESAS PARA EVITAR DAÑOS EN LA BANCA. Ex.4-3-21. El Banco de España avisa sobre los riesgos en el sector financiero de potenciales problemas de solvencia de las empresas por la pandemia. El gobernador, Pablo Hernández de Cos, pidió ayer apoyo fiscal a las empresas más afectadas por el Covid para evitar un deterioro “potencialmente relevante” de la posición patrimonial del sector bancario. BANCO DE ESPAÑA BUSCA APOYO PARA GESTIONAR RECLAMACIONES. Ex. 6-3-21. El Banco de España busca a una empresa externa que le ayude en la gestión y resolución de reclamaciones y de consultas telefónicas y escritas de clientes bancarios, dado el incremento que han experimentado en los últimos años tanto las consultas como las reclamaciones.  LA CONCESIÓN DE CRÉDITO FRENA CON FUERZA EN EL ARRANQUE DE 2021 por E. Utrera. Ex.6-3-21. Los nuevos préstamos caen un 22,8% en enero y la actividad golpea con fuerza al segmento de consumo, hasta niveles de mayo. Las hipotecas aguantan mejor en términos relativos.  LAS AYUDAS DE 11.000 MILLONES LLEGAN EL MARTES E INCLUIRÁN REESTRUCTURACIONES NO SÓLO QUITAS, EN LOS CRÉDITOS AVALADOS POR EL ICO, por Mercedes Serraller.  Ex.8-3-1.

 

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BBVA, SANTANDER Y UBS ENCABEZAN EL CIERRE DE SICAV (SOCIEDAD DE INVERSIÓN DE CAPITAL VARIABLE) EN ESPAÑA

BBVA, SANTANDER Y UBS ENCABEZAN EL CIERRE DE SICAV (SOCIEDAD DE INVERSIÓN DE CAPITAL VARIABLE) EN ESPAÑA

Por Sandra Sánchez. Ex.3-3-21.

En doce meses, el número de sociedades continúa reduciéndose a gran ritmo. Solo hasta marzo, han echado el cierre 37 Sicav, mientras el sector busca nuevas vías para administrar grandes fortunas. Las dudas de los inversores sobre qué ocurrirá con las Sicav siguen sobre la mesa. Y mientras, el número de sociedades continúa reduciéndose a pasos cada vez más acelerados. En este periodo, BBVA, con 2.743 millones de euros bajo gestión, ha liquidado 29 sociedades, convirtiéndose en el banco que está cerrando esta clase de vehículos a mayor ritmo. Al finalizar enero, la división de banca privada del grupo gestionaba 270 vehículos, un 10% menos de los que administraba en febrero de 2020, cuando se intensificó la incertidumbre sobre las Sicav. Santander es el banco que administra mayor número de Sicav en España, con 424 a cierre de enero (últimos datos disponibles), según la patronal Inverco, y un patrimonio de 4.591 millones. Copan prácticamente el 17% del volumen total que administran estos vehículos. Y Santander es también la segunda entidad que más Sicav ha perdido en el último año: ha echado el cierre de 22 vehículos en el último año, cuatro de ellas en enero de 2021. La entidad asegura no haber tomado ninguna decisión estratégica sobre qué hacer con estos productos, aunque a priori descarta intentar la vía de cruzar partícipes para alcanzar el mínimo que exige el Gobierno para seguir tributando al 1%, por ser “un proceso complejo por operativa y control”. Esta era una de las medidas que en un principio las entidades con mayor número de sociedades bajo gestión podrían haberse planteado, pero que según avanzan los meses parecen empezar a descartar. Inverco espera que la liquidación de vehículos continúe con fuerza (al ritmo actual y del último año), por lo menos dos meses más. De hecho, solo para los primeros cuatro meses del año, prevé reembolsos del alrededor de 1.000 millones de euros en estos vehículos. Es decir, la mitad de todo lo que salió durante el año pasado. Sin embargo, la patronal espera una moderación para la segunda mitad del año, como paso previo a que la liquidación de Sicav se dispare definitivamente en 2022 cuando entrarían en vigor los planes del Gobierno. La razón estaría en el periodo transitorio de siete meses que el Ejecutivo quiere ofrecer a los inversores, en el que establecería una salida sin impacto fiscal la disolución de las Sicav. La enmienda socialista apunta a que habrá diferimiento fiscal y, por tanto, no será necesario tributar por las plusvalías de la Sicav en caso de que se disuelva si en estos siete meses, el accionista reinvierte todo su capital en otra institución de inversión colectiva. Inverco confía en que esta sea la opción escogida por la mayoría de inversores y entidades. LA BANCA DEBE TRANSFORMAR YA SU MODELO DE NEGOCIO, SEGÚN PWC, POR LA DIGITALIZACIÓN Y LOS TIPOS DE INTERÉS NEGATIVOS por R. Lander. Ex.4-3-21. Recomienda explorar las fusiones, recortar sucursales, pelear por los clientes jóvenes, por el negocio de los pagos y explotar mejor los datos.  Europa enfila una segunda recesión con España como la más rezagada. LOS SERVICIOS SIGUEN LASTRANDO LA ECONOMÍA por Pablo Cerezal. Ex.4-3-21. LOS EMPRESARIOS CATALANES SE PLANTAN Y EXIGEN AL GOVERN PRIORIZAR LA ECONOMÍA: CLAMOR EMPRESARIAL por  Gabriel Trindade. Ex.5-3-21. Fomento del Trabajo logra aglutinar en un acto a todas las organizaciones empresariales y económicas de Cataluña con el objetivo de condenar los altercados y exigir la recuperación del prestigio de la comunidad autónoma.

 

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BANCO SANTANDER INSTA A APOYAR “ENTRE TODOS” A LAS EMPRESAS VIABLES

BANCO SANTANDER INSTA A APOYAR “ENTRE TODOS” A LAS EMPRESAS VIABLES

Cincodias.com. 3-3-21.

Pese a la recuperación, aún queda un 30% de compañías cuyos ingresos se han reducido entre un 10% y un 50%.  El Banco Santander ha instado este martes a apoyar «entre todos» -Gobierno y el sector financiero- a las empresas viables y a los sectores más vulnerables a la pandemia del coronavirus con el objetivo de que evitar la quiebra de más compañías en los próximos «cuatro o cinco meses». Durante su intervención en un encuentro virtual organizado por Nueva Economía Fórum, el vicepresidente de Santander España, Juan Manuel Cendoya, ha asegurado que todo el sector financiero está dispuesto a ayudar, pero ha enumerado distintas fórmulas alternativas a una posible quita a los préstamos ya concedidos. SANTANDER Y MAPFRE APORTAN FONDOS A SU FILIAL PARA IMPULSAR SU ALIANZA. AMPLIACIÓN DE CAPITAL por E. del Pozo. Ex.2-3-21.Su filial Santander Mapfre Seguros aumenta un 38% su capital social hasta 30,5 millones para propiciar su desarrollo y cumplir con la solvencia requerida.  ANDREA ORCEL Y SANTANDER VAN A JUICIO CIVIL AL NO LLEGAR A UN ACUERDO PREVIO por Salvador Arancibia. Ex.5-3-21Andrea Orcel, pendiente de que se apruebe su nombramiento como consejero delegado de UniCredit, reclama a Santander que le nombre consejero delegado o le compense con 112 millones porque dice que incumplió un compromiso. OPENBANK CAPTA 285.000 CLIENTES Y YA TIENE 1,5 MILLONES.IMPULSO CON LA PANDEMIA. Ex.5-3-21. El banco online de Santander duplica el ritmo de captación de clientes en un año. El saldo de cuentas y depósitos crece al máximo de 5 años. SANTANDER AHORRA 2.000 MILLONES EN EL PAGO DE PENSIONES A SUS JUBILADOS, por E. del Pozo. Ex.8-3-21. El banco consigue que 15.613 de sus exempleados acepten cambiar su renta vitalicia por un pago único, o fraccionado en cinco años, lo que reduce un 26% su compromiso de 7.731 millones. SANTANDER FICHA A UN PRESTIGIOSO EXPERTO EN SANIDAD Y CREA EL CARGO DE DIRECTOR DE SALUD EN UN ORGANIGRAMA por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 8-3-21.Para ocupar este cargo, Santander ha fichado a Pablo Marina, que se ha unido al equipo como Global Head of Health and Wellness, con base en Madrid, para dirigir y desarrollar esta nueva función. EL DIARIO EL MUNDO, ENTREVISTA A PATRICIA BENITO, DIRECTORA GENERAL DE OPEN BANK, FILIAL DEL SANTANDER: “El liderazgo femenino es más empático y colaborativo”, por Ana Romero.  El Mundo. 8-3-21.

 

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TORRES PROMETE QUE BBVA REPARTIRÁ HASTA EL 40% DEL BENEFICIO EN DIVIDENDOS. CARTA A LOS ACCIONISTAS

TORRES PROMETE QUE BBVA REPARTIRÁ HASTA EL 40% DEL BENEFICIO EN DIVIDENDOS. CARTA A LOS ACCIONISTAS

Por R. Sampedro. Ex.2-3-21.

“El exceso de capital nos permite avanzar en nuestro firme compromiso con la creación de valor para el accionista”, señala el presidente de BBVA en la carta anual previa a la junta.Carlos Torres, presidente de BBVA, promete a los accionistas del banco regresar a la tradicional política de dividendos con cargo a 2021. Se trataría de volver a repartir un pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) de entre el 35% y el 40%, con dos abonos plenamente en efectivo, como venía haciendo habitualmente el grupo antes del Covid. “Respecto al ejercicio 2021, esperamos retomar nuestra política de dividendos del 35%-40% de pay-out”, expone Torres en una misiva a los 879.226 accionistas con motivo de la próxima junta, que aún está pendiente de convocar. BBVA DEJARÁ DE DAR CRÉDITO A ELÉCTRICAS LIGADAS AL CARBÓN EN 2030. Ex.6-3-21. EL BANCO NO FINANCIARÁ A CLIENTES QUE GENEREN MÁS DEL 5% DE SUS INGRESOS CON ACTIVIDADES BASADAS EN CARBÓN. BBVA RECONOCE A LA SEC LA “FEROZ” COMPETENCIA EN ESPAÑA. Ex.8-3-21. BBVA admite en el informe anual remitido al supervisor estadounidense (SEC, por sus siglas en inglés) que la “feroz” competencia en España provocó que el precio de la financiación para pymes cayese desde un promedio del 5,5% en 2014 a alrededor del 2,7%, “apenas superando los costes crediticios”.

 

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SABADELL EMITE 500 MILLONES EN COCOS AL 5,75%, EL INTERÉS MÁS BAJO DE SU HISTORIA

SABADELL EMITE 500 MILLONES EN COCOS AL 5,75%, EL INTERÉS MÁS BAJO DE SU HISTORIA

Por Andrés Stumpf. Ex.3-3-21.

Sabadell ha roto la apatía del sector financiero español en el mercado de capitales. El banco ha apelado a los inversores para emitir 500 millones de euros en bonos contingentes convertibles (CoCos), una operación en la que ha logrado fijar el interés en el 5,75%, un nivel récord para la entidad. Es la primera operación de este tipo que realiza Sabadell desde 2017, cuando lanzó sus dos únicas emisiones de CoCos fijando el interés en ambos casos en el 6,5%. En esta ocasión, la demanda ha sido abrumadora y ha permitido al banco rebajar ostensiblemente el coste de la operación, que inicialmente se había fijado en un 6,5%. Según señalan fuentes financieras, el apetito inversor ha llevado el volumen de órdenes a superar en cuatro veces la cantidad finalmente adjudicada, un proceso en el que han participado más de 210 cuentas diferentes.

 

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IBERCAJA GANA UN 72% MENOS POR EL COVID Y EL ERE

IBERCAJA GANA UN 72% MENOS POR EL COVID Y EL ERE

Por R. Sampedro. Ex.4-3-21.

Ibercaja cerró el año de la pandemia con un beneficio de 23,6 millones de euros, un 71,9% menos respecto a 2019. La cuenta estuvo condicionada sobre todo por dos factores: las provisiones extra para afrontar el impacto económico del Covid y los gastos asociados al último Expediente de Regulación de Empleo (ERE). El banco aragonés dotó 90,1 millones extraordinarios por el Covid-19, que suponen casi el 40% de los 226 millones en provisiones totales. Es previsible, como en el resto del sector, que las dotaciones extra por la pandemia tiendan a reducirse este ejercicio por la esperada mejora económica. Ibercaja cargó ya en 2020 los costes del ERE pactado en diciembre con los sindicatos y que se ejecutará hasta mediados de 2022. El ajuste afectará a 750 empleados, el 15% de la plantilla, y supondrá un coste de 151 millones para la entidad. También está previsto que eche el cierre a unas 200 oficinas, que ya ha iniciado esta semana. A finales de 2020, la entidad tenía unos 5.300 empleados y contaba con algo más de 1.000 oficinas en España.

 

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