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CECABANK_ESCUELA DE FORMACIÓN BANCARIA

CECABANK_ESCUELA DE FORMACIÓN BANCARIA

Actualización del programa de formación continua 2021 (MiFID II / LCCI / Seguros)

Cecabank Escuela de Formación Bancaria, escuela de referencia dentro del sector, ha elaborado un plan de formación continua que cubre todas las necesidades en el ámbito Normativo obligado por CNMV, Banco de España y DGS.


La EFB de Cecabank ha elaborado un programa de formación continua garantistacon los requerimientos regulatorios, modulable, de forma que cada entidad pueda configurar su formación con contenidos novedosos y de gran interés. El programa es transversal, con convalidaciones cruzadas, con el doble objetivo de reducir el nº horas de formación obligatoria y de reducción de coste.

Formación e-learning compuesta de 37 módulos dinámicos e interactivos, diseñados con tecnología html5 y completamente responsive.

En total, más de 75 horas de formación de las que 11 horas son convalidables entre materias (MiFID II / LCCI / Seguros).

Basados en nuestros principios pedagógicos: contextualizar, formar, reforzar y evaluar.

Nos adaptarnos a las necesidades de cada cliente, con dos modelos de servicio: Acceso durante un periodo de tiempo determinado a los contenidos en la plataforma o cesión de contenidos.

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¡El plazo de inscripción está abierto!

ANALYSIS PREDICTS GROWTH OF THE GLOBAL ELEARNING MARKET

ANALYSIS PREDICTS GROWTH OF THE GLOBAL ELEARNING MARKET

Photo by John Schnobrich @Unsplash

American and Indian market researchers recently predicted that the global e-learning market will grow strongly in the coming years. According to their predictions will reach a market value of 300 and 400 billion US dollars per year. The French market researcher, Report Linker, agrees with this analysis in its market study “Global E-Learning Industry” published in September 2020 and assumes an annual market value of 305.3 billion US dollars in 2025.

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BANCA MARCH: TRANSFORMACIÓN DIGITAL, REDUCE A LA MITAD EL PLAZO DE GESTIÓN DE HIPOTECAS

BANCA MARCH: TRANSFORMACIÓN DIGITAL, REDUCE A LA MITAD EL PLAZO DE GESTIÓN DE HIPOTECAS

Por Nicolás M. Sarriés. Ex. 13-3-21.

El banco integra en toda su red de oficinas un sistema telemático que reduce el tiempo 28 días. Banca March ha incorporado a los procesos de sus oficinas un nuevo sistema digital de gestión de las hipotecas que reduce a la mitad los plazos y disminuye los costes de este tipo de préstamos. Se trata del primer banco que implanta esta tecnología en toda su red en España. La entidad ha integrado “un sistema de presentación telemática integral” para escrituras y protocolos hipotecarios que agiliza los plazos efectivos de inscripción en los registros públicos. Según los cálculos del banco, estos pasos, que conllevan notarios y registradores, se pueden realizar ahora en un lapso de entre 25 y 28 días, la mitad de los plazos actuales.

 

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LA BAJA RENTABILIDAD DIFICULTA LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR, SEGÚN EL SUPERVISOR

LA BAJA RENTABILIDAD DIFICULTA LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR, SEGÚN EL SUPERVISOR

Ex.12-3-21.

La transformación digital de las entidades financieras es una de las principales vías para ganar en eficiencia. La automatización de las tareas más rutinarias permite además reorientar recursos hacia actividades que generen más valor añadido, según defiende el Banco de España. Pero el contexto actual de rentabilidad, con el sector financiero lejos de cubrir el coste de capital, dificulta implementar los planes de mejora tecnológica que impliquen elevadas inversiones, como advirtió ayer Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España.

 

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GENERALI

GENERALI

La aseguradora redobló en 2020 sus iniciativas sociales para reducir el impacto de la crisis del Covid-19 en las familias y colectivos más afectados.

1.- Con los más pequeños: Esta Navidad los niños están siendo protagonistas de las actividades de solidaridad llevadas a cabo por los trabajadores de la compañía. Se ha realizado una recogida de juguetes nuevos entre los empleados para que 300 niños y niñas reciban un regalo en estas fechas tan señaladas.

2.- Alimentos solidarios:se ha buscado colaborar con organizaciones que tengan programas alineados con su actividad, especialmente en beneficio de familias vulnerables.

3.-  Apoyo a autónomos: Los autónomos son uno de los colectivos más afectados por la pandemia, con pérdidas que se estiman en los 50.000 millones de euros. En España hay cerca de 3,2 millones de registrados en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA CIERRA EN 12 AÑOS MÁS OFICINAS DE LAS QUE TIENE AHORA

LA BANCA ESPAÑOLA CIERRA EN 12 AÑOS MÁS OFICINAS DE LAS QUE TIENE AHORA

Por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 10-3-21.

Por primera vez, los cierres superan el 50% entre bancos, excajas y rurales, con Cataluña como la comunidad que pierde más sucursales, un 64%. Con datos de diciembre, hay 22.271 agencias, tras haber cerrado 23.391 desde 2008.Las antiguas cajas de ahorro han sido las que más han reducido su presencia. SANTANDER TRASLADA A 1.450 EMPLEADOS PARA AHORRAR COSTES por R. Lander. Ex.15-3-21. El banco desocupará un edificio de cuatro plantas que tiene alquilado desde 2011 en el parque empresarial Tripark, situado en la localidad madrileña de Las Rozas. El traslado afectará a un total de 1.450 empleados, que trabajan en distintas unidades ligadas a Tecnología y Operaciones, y se producirá en mayo. Parte se reubicarán en la Ciudad Financiera, el cuartel general que tiene Santander en Boadilla del Monte y que es propiedad del grupo. Y otros tantos se trasladarán a dos edificios, el Alhambra y el Montepríncipe, que también están en el término municipal de Boadilla, pero fuera de la Ciudad Financiera. El efecto positivo es doble. Santander se libera del pago del alquiler de un inmueble grande y limita, además, el impacto de un cambio normativo que penaliza tener muchos edificios en régimen de arrendamiento. DE COS VE “INEVITABLE” LA DESTRUCCIÓN DE EMPLEO EN LA BANCA. Ex. 15-3-21. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, considera que la destrucción de empleo en el sector bancario es “inevitable” y no descarta que se produzcan más fusiones para ganar eficiencia, dada la baja rentabilidad de los bancos que ya se observaba antes de la crisis del Covid-19.

 

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DÉCIMO ANIVERSARIO IDD

DÉCIMO ANIVERSARIO IDD

IDD, Innovación y Desarrollo Directivo, en enero de este año 2021 ha cumplido 10 años es una consultora de negocio y de formación especializada en el sector financiero y asegurador, con una amplia experiencia en soluciones para sus clientes y con un equipo de profesionales dispuestos a adaptar cualquier programa a las necesidades actuales del mercado, de sus clientes y de las personas.

Hemos reforzado nuestro prestigio siendo homologados y acreditados por las Instituciones reguladoras.

IDD Ha sido homologada con fecha 23 de noviembre de 2017 por la Comisión Nacional del Mercado de Valores como entidad dentro del grupo de las instituciones que han acreditado el cumplimiento de los requisitos recogidos en la Guía Técnica que la CNMV aprobó en junio de 2017, en atención a lo que establece MIFID II.

Con esta homologación, IDD acredita la capacidad del personal del sector financiero y asegurador, para asesorar y también para realizar labores de información, en función de la función desempeñada por los participantes y de la formación específica que se imparte y que puede ser con metodología presencial, blended learning o e.learning.

Los programas oficiales de IDD se estructuran en dos niveles:

  • Certificado de Informador financiero
  • Certificado de Asesor financiero

IDD Ha sido homologada por el Banco de España con fecha 5 de julio de 2019 como entidad dentro del grupo de las instituciones que han acreditado el cumplimiento de los requisitos establecidos para la acreditación de la LCCI Ley de Contratos de crédito Inmobiliarios

En el año 2.020 ha tocado reinventarse

En el año 2.020 IDD ha procedido a realizar un cambio considerable en su enfoque de negocio, sin perder la esencia de su misión por la que fue concebida, ha realizado inversiones dirigidas al posicionamiento en otras áreas de la Formación y el Desarrollo con el fin de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado propiciado por la situación actual.

IDD ha creado una empresa participada al 100% denominada WE TECHNOLOGIES BY IDD dedicada a la elaboración de contenidos e.learning ad hoc, digitalización de programas de otras entidades en soportes analógicos y se ha especializado en la realización de exámenes y oposiciones on line con un sistema de proctorización que garantiza planamente la seguridad y calidad de los resultados de las pruebas realizadas en base a las exigencias de la CNMV, Banco de España, Universidades y Normativas internas de las entidades.

IDD ha creado una metodología de Desarrollo de competencias, basada en una plataforma digital de diagnóstico americana de la que tiene exclusiva para España, Portugal y Latinoamérica denominada Weologix-Squadra, y de forma individualizada en base al diagnóstico obtenido por cada participante se crea un acompañamiento de tres meses por cada competencia a desarrollar, con el fin de que a través de diferentes “impactos” para que cada participante convierta sus aspectos de mejora en puntos fuertes.

Hemos incrementado nuestra plantilla con 5 personas, dedicadas a las nuevas líneas de negocio con el fin de estar preparados para afrontar los retos que se plantean, poniendo siempre en el centro del negocio al cliente y a los participantes de los programas formativos que son nuestra razón de ser.

MAPFRE

MAPFRE

 1.- LA ALIANZA DE MAPFRE Y SANTANDER FACTURA 18,5 MILLONES EN 2020 por M.Ponce de León. Ex.9-3-21
Con toda probabilidad, el entorno tan poco favorable para la venta de seguros que la crisis del Covid-19 provocó en 2020 no era en el que los responsables de Santander Mapfre Seguros, la alianza de banco y aseguradora en España, habían previsto dar el salto al mercado. Pero es la situación en la que han tenido que desenvolverse. La nueva entidad, que pone el foco en el ramo de autos y en pólizas para pymes, se ha visto obligada a pelear contra la adversidad en el primer año de actividad.

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2.- MAPFRE ACTIVARÁ LA CLÁUSULA DE CAMBIO DE CONTROL DE BANKIA PARA AUMENTAR LA INDEMNIZACIÓN QUE RECIBIRÁ POR LA RUPTURA DEL ACUERDO DE BANCASEGUROS ENTRE LAS DOS ENTIDADES por E. del Pozo. Ex.11-3-21.
Esta cláusula está incluida en el contrato firmado por la aseguradora y el banco y “otorga a la parte no afectada, Mapfre, el derecho a ejercitar una opción de salida”, apunta la compañía en sus cuentas anuales de 2020 remitidas a la CNMV. “El propio contrato contempla todos los procedimientos para la determinación de valor de salida”, añade este documento.

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3.- MAPFRE PREVÉ UN BENEFICIO OPERATIVO DE 700 MILLONES EN 2021 SUPONE UN AUMENTO DEL 6,3% por E.P.D. Ex.13-3-21.
La aseguradora afirma que su capitalización bursátil solo representa el 58% de sus fondos propios, y cree que la acción se recuperará.

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4.- MAPFRE COMPENSARÁ CON 100 EUROS A LOS CLIENTES AFECTADOS POR EL CIBERATAQUE DE AGOSTO. Abc.es. 14-3-21.

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EL BONUS DE LOS DIRECTIVOS DE SANTANDER RECIBE UN IMPULSO POR LA SOSTENIBILIDAD

EL BONUS DE LOS DIRECTIVOS DE SANTANDER RECIBE UN IMPULSO POR LA SOSTENIBILIDAD

Por Inés Abril.Ex.10-3-21.

La entidad cántabra cumple con un año de antelación cuatro de los 11 parámetros de banca responsable que computan en la retribución variable como criterios a largo plazo. La solvencia, la rentabilidad o la satisfacción del cliente son el plato fuerte. De ellos depende en gran medida el bonus que cobran a fin de año los directivos de Santander. Pero estos criterios han dejado de ser los únicos que computan a la hora de calcular la retribución variable. La sostenibilidad también puntúa, y en 2020 lo ha hecho al alza. Santander incluye desde 2019 el desempeño del banco en 11 parámetros de banca responsable y lucha contra el cambio climático entre las métricas a largo plazo que definen el bonus de sus primeras líneas directivas. Están junto al beneficio por acción y el retorno total para el accionista, pero con una diferencia sustancial. Mientras que estos dos últimos conceptos se han visto penalizados por la pandemia en el último año, la vertiente ESG (siglas en inglés de medioambiental, social y de gobernanza) ha seguido avanzando. Y lo han hecho hasta el punto de que el banco ha cumplido con un año de antelación cuatro de los 11 objetivos a los que se ha comprometido, según refleja su informe anual correspondiente a 2020. LA CNMV MULTA A SANTANDER CON 300.000 EUROS POR FALLOS EN LA EVALUACIÓN A LOS CLIENTES MINORISTAS A LA HORA DE VENDER PRODUCTOS DE INVERSIÓN. La infracción está catalogada según la CNMV como “muy grave”, y vulnera la obligación que tienen las entidades desde la entrada en vigor de Mifid II de evaluar la conveniencia de los clientes antes de comercializarles un vehículo de inversión. EL JUZGADO RETRASA AL 7 DE ABRIL LA VISTA QUE ENFRENTARÁ A ANDREA ORCEL Y SANTANDER porque el magistrado Javier Sánchez Beltrán, está guardando cuarentena sanitaria ya que un familiar conviviente ha dado positivo en Covid-19, según fuentes judiciales. SANTANDER Y BBVA APORTAN 1.800 MILLONES DE BENEFICIOS A SUS SOCIOS EN 2020 por E. del Pozo. Ex.9-3-21.  El Santander 1.063 millones y BBVA, fueron 756 millones de euros y la mayor parte se canalizó al banco turco Garanti.

 

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EUROPA ESTRENA LAS REGLAS PARA LA INVERSIÓN SOSTENIBLE

EUROPA ESTRENA LAS REGLAS PARA LA INVERSIÓN SOSTENIBLE

Por Sandra Sánchez. Ex. 10-3-21.

Hoy entra en vigor el Reglamento sobre Divulgación de Información Relativa a Sostenibilidad en el Sector Financiero (SFDR) que pretende armonizar la información que se da al cliente sobre los riesgos de sostenibilidad y servir guía para el inversor a la hora de elegir productos financieros catalogados como tal. La nueva normativa exige a las firmas transparencia para facilitar la inversión a los clientes que reciben asesoramiento o que adquieren determinados productos financieros. Entre otras cosas, la norma obligará a incluir información específica siempre que un producto promocione características medioambientales o sociales, o a hacer pública las políticas sostenibles en el proceso de inversión. De manera más práctica, como ejemplo, las firmas deberán clasificar todos sus productos con una etiqueta de acuerdo a su nivel de sostenibilidad (una especie de semáforo), con el objetivo de facilitar las decisiones de inversión. EL BCE ACELERA LAS COMPRAS PARA FRENAR LA SUBIDA DEL INTERÉS DE LA DEUDA. INCREMENTARÁ “SIGNIFICATIVAMENTE” EL RITMO DE ADQUISICIÓN DE BONOS por Andrés Stumpf. Ex.12-3-21. La institución ataja el incremento en la rentabilidad de la deuda soberana con más estímulos con los que apuntalar el crecimiento. LA BANCA ESPAÑOLA PAGA UN 187% MÁS AL FONDO DE RESOLUCION. Ex. 13-3-21. El aumento de los saldos de depósitos ha incrementado el pago de recargos al FGD y al FUR.  BBVA MUEVE 8.500 MILLONES EN CRÉDITO VERDE EN ESPAÑA. Ex. 13-3-21. BBVA movilizó 8.500 millones de financiación sostenible en España en 2020, el 42% de los 20.000 millones destinados por todo el grupo a actividades, infraestructuras y agroindustria sostenible, así como a emprendimiento e inclusión financiera, según detalló Peio Belausteguigoitia, responsable de BBVA en España. LA INVERSIÓN VUELVE A LOS VALORES BANCARIOS CON LA CAUTELA DEBIDA, editorial de CINCO DÍAS 13 y 14-3-21. Recuperación, recomposición de los márgenes y vuelta del dividendo son argumentos que justifican un cambio de la banca como objetivo del dinero. Pero con la cautela debida. LA BANCA SACA PROVECHO DEL AHORRO EN MÁXIMOS Y DISPARA LA VENTA DE FONDOS DE INVERSIÓN por Sandra Sánchez. Ex.13-3-2. La banca supera sus previsiones en fondos de todo el año en solamente dos meses. LA ESCASA ACTIVIDAD CREDITICIA LASTRARÁ LOS RESULTADOS TRIMESTRALES DE LOS BANCOS por Salvador Arancibia.  Ex.15-3-21.

 

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CAIXABANK EMITE DEUDA SUBORDINADA VERDE A UN INTERÉS RÉCORD

CAIXABANK EMITE DEUDA SUBORDINADA VERDE A UN INTERÉS RÉCORD

Por Andrés Stumpf. Ex.10-3-21.

CaixaBank acudió ayer al mercado de capitales para captar 1.000 millones de euros en deuda subordinada con la que reforzar su colchón anticrisis. Estos bonos tienen vencimiento en 2031 y opción de amortización anticipada en 2026. Para esta operación el banco eligió el formato de bonos verdes, una tipología en la que se garantiza al inversor que los fondos recaudados se destinarán a usos con un impacto medioambiental positivo.CAIXABANK ‘RECICLA’ SUS 19 MILLONES DE TARJETAS por Raquel Lender. Ex.9-3-21.El compromiso medioambiental de la banca sube de grado y empieza a traducirse en acciones muy visibles en nuestros pagos cotidianos. CaixaBank, la entidad con el mayor parque de tarjetas en circulación (18,8 millones), dejará de fabricarlas con plástico para hacerlo íntegramente con materiales de origen reciclado o biodegradable. Se trata de una medida pionera en España y también a nivel internacional. BBVA tiene una modalidad de tarjetas de este tipo, pero no es una decisión global. Dado el enorme parque de tarjetas de CaixaBank, la sustitución será progresiva y por oleadas. La previsión es que haya cinco millones de tarjetas con el sello sostenible a finales de este año. Cuando Bankia se fusione con CaixaBank, la medida se extenderá a los 9,6 millones de plásticos de Bankia. CAIXABANK SE LLEVA LA GESTIÓN DE LAS CUENTAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID. cincodias.com. 11-3-21. El contrato lo tenía hasta ahora Banco Santander. CaixaBank se convierte durante los próximos 4 años en la entidad financiera principal de Comunidad de Madrid después de resultar elegida en concurso público. El consejero de Hacienda, Javier Fernández-Lasquetty, y el director territorial Centro de CaixaBank, Rafael Herrador, han suscrito el convenio por el que el banco se convierte en el proveedor de servicios de recaudación y pagos de la Comunidad.

 

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NUEVA ESTRATEGIA EN IBERCAJA: MÁS RENTABILIDAD Y EFICIENCIA. PLAN TRIANUAL

NUEVA ESTRATEGIA EN IBERCAJA: MÁS RENTABILIDAD Y EFICIENCIA. PLAN TRIANUAL

Por Nicolás M. Sarriés.. Ex.15-3-21.

El banco prevé que las provisiones por el Covid-19 no se normalizarán hasta 2023. La entidad reduce ingresos de su acuerdo con Caser. Un nuevo plan estratégico centrado en mejorar la rentabilidad y la eficiencia de la entidad. Ibercaja ha adelantado en su informe anual, publicado el pasado miércoles, las líneas maestras que marcarán la dirección del banco entre 2021 y 2023. El banco aragonés prevé presentar en la primera mitad del año el Plan +23, su nueva estrategia trianual, que continuará los avances logrados en el actual ciclo (2018-2020). “El plan pone el foco en la rentabilidad y eficiencia, claves para adaptarse a las coordenadas actuales y venideras”, explica la entidad comandada por Víctor Iglesias. Ibercaja avanza también los ámbitos concretos que abordará el nuevo plan: transformación “del modelo operativo, tecnológico, comercial, gestión del riesgo, pricing y asignación de capital”, con el objetivo de lograr que la antigua caja sea un banco más competitivo, rentable y sostenible en el futuro.

 

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CAJAS RURALES:

CAJAS RURALES:

1.- CAJAMAR RENUEVA LA ALIANZA CON CETELEM EN CONSUMO COMO SOCIO COMERCIAL. Ex.9-3-21.
Ambas entidades han renovado el acuerdo que tienen desde hace cinco años. Cetelem es la marca con la que opera BNP Paribas Personal Finance, que tiene 2,5 millones de clientes.

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2.- EUROCAJA RURAL LOGRA UN BENEFICIO DE 36,2, MILLONES EN 2020. Ex.11-3-21.
A pesar de la pandemia, lo que incrementa los fondos propios de la institución hasta los 506,2 millones de euros.

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ASNEF PIDE CATEGORIZAR LOS IMPAGOS PARA FACILITAR EL RECOBRO

ASNEF PIDE CATEGORIZAR LOS IMPAGOS PARA FACILITAR EL RECOBRO

Por R. Sampedro. Ex.11-3-21.

El sector financiero aguarda a un crecimiento de la tasa de morosidad en los próximos meses, aunque con la incertidumbre de hasta dónde llegará el repunte por la pandemia. La gestión del volumen de impagos será crucial para los balances bancarios, ya que una temprana detección reduciría el nivel de provisiones necesarias, según un estudio interno de Asnef-Equifax sobre las nuevas tendencias de crédito. La patronal de establecimientos financieros pide al sector categorizar “eficazmente” la deuda impagada para optimizar el recobro, que estuvo muy afectado al inicio de la pandemia.La tasa de mora del sector financiero está contenida en la actualidad en el entorno del 5%, sobre todo por el efecto de las moratorias hipotecarias y en el crédito al consumo, así como por los créditos con aval del ICO. Pero el sector da por descontado un aumento en los próximos trimestres.En este sentido, Asnef-Equifax advierte de que en la era Covid empeorará el perfil de riesgo de la nueva demanda de crédito, ya detectado tras el confinamiento.

 

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ESADE

ESADE

Programa Management para Abogados de Empresa.

¿Cuándo? 5, 6 y 7 de mayo de 2021 (miércoles, jueves y viernes) de 9:00h a 18:00h.

¿Cómo? ¿Dónde? Presencial / Online.

Presencial: Esade Law School c/Marqués de Mulhacén 40-42. 08034 –Barcelona. Info: Sara Pons. T. +34 932 806 162 ext 3940. Email: sara.pons@esade.edu