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E-LEARNING APP TRENDS DEFINING EDUCATIONAL APP DEVELOPMENT

E-LEARNING APP TRENDS DEFINING EDUCATIONAL APP DEVELOPMENT

e-Learning technology is an absolute game-changer in both corporate and academic learning. Organizations that choose to ignore these trends are unlikely to remain competitive for long.

Mobile learning apps can help businesses and schools offer high-quality education at a reduced cost, 24/7. The trends outlined in this article are expected to bring a massive change to the world of eLearning, both corporate and academic.

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CÓMO SER UN LÍDER HUMANISTA

CÓMO SER UN LÍDER HUMANISTA

Por Emelia Viaña. Ex. 16-3-21.

Con más de 450 años de historia, la Compañía de Jesús se suele poner como ejemplo de empresa bien gestionada y el libro El liderazgo al estilo de los Jesuitas de Chris Lowney, explica por qué. Esta biblia del management  que cualquier gurú tiene en su mesilla, es la base de un curso impartido por Almudena Eizaguirre, nueva directora general de Deusto Business School, donde desgrana doce claves de un liderazgo basado en el humanismo. Lowney, un seminarista jesuita que abandonó su vocación en el año 1983 y que comenzó una destacada carrera en JPMorgan, puso en práctica en dicho banco las lecciones que había aprendido en la Compañía de Jesús y para Eizaguirre siendo una referencia. 1.- Todos somos líderes. “Podemos ser líderes en todo, en nuestro trabajo  y en nuestra vida cotidiana, enseñando a otros o aprendiendo de otros”. 2.- “Empezar por uno mismo, y a partir de ahí contribuir al desarrollo de las personas que forman parte de nuestros equipos”. 3.- El autoconocimiento, un proceso que dura toda la vida. ..y no olvidar que somos aprendices en el arte del autoconocimiento. 4.- Con amor y no con temor. “La gestión ha de ser entendida como un ejercicio de servir a los demás”. 5.- Cuestión de balances. “No existe un único perfil de liderazgo a imitar, sino múltiples combinaciones que funcionan. Algunas personas destacan por su empatía, otras por su visión estratégica, y ambas pueden ejercer un tipo de liderazgo  apreciado”. 6.- Expectativas claras. La estrategia como equipo ha de incorporar las aspiraciones personales de todos sus miembros. 7.- Un rumbo coherente. “Es importante honrar nuestra historia, saber de dónde venimos  y agradecer a todas las personas que nos han precedido en la organización. Ahora bien, esa historia no nos ha de lastrar, sino que tiene que ser la base sobre la que construir el futuro.” 8.- La comunicación define el buen liderazgo. 9.- Dedicar tiempo de calidad  a las personas. 10.- Celebrar los éxitos y relativizar los fracasos. 11.- Cohesión y motivación Un equipo alineado con la visión y cohesionado se divierte con lo importante y no con lo accesorio. Un equipo con un rumbo claro, alineado con la misión, motivado y cohesionado llega a donde se proponga.  12.- Afilar el hacha. Es preciso que de cuando en cuando nos tomemos un tiempo para “afilar el hacha”, para formarnos, leer un libro, participar en foros con personas de otras organizaciones… Es importante que dediquemos tiempo a recargar la batería y seguir aportando valor a la organización”.

 

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DEMOCRACIA Y PALABRA

DEMOCRACIA Y PALABRA

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 19-3-21.

Seres lingüísticos, nos entendemos, expresamos, aprendemos, por medio del lenguaje. Inherente a nuestra controvertida y paradójica condición, es fundar relaciones sólidas, enriquecedoras, crear lazos de confianza y respeto. Todo ello lo hacemos sirviéndonos de la palabra. Bien sea escrita u oral, es un instrumento decisivo para descubrir quiénes somos, para realizar nuestro potencial, darnos a los demás, echar una mano, buscar la concordia, hacer comunidad, profundizar en los misterios de una vida buena. El amor, la amistad, los sentimientos y valores más sublimes necesitan de ella para sacarnos de nuestra mismidad y desplegar toda su expresividad. De naturaleza bipolar, es un arma de dos filos. Con ella puedo compartir experiencias, tender puentes, rastrear la verdad, o insultar, denigrar, encasillar al otro en una etiqueta descalificante, mentir descaradamente. La política actual, degenerada en una aburrida y previsible función teatral que estimula los peores instintos, las actitudes más cainitas, se sirve de la palabra, de las redes sociales, para prostituirse intelectual y moralmente. El debate es sustituido por la ofensa, la discrepancia por la mofa, el humor, la ironía, la pulla, la tolerancia por la criminalización del adversario, la comunicación por la propaganda, la conversación por un diálogo de besugos. De esta tendencia fatal que tienen muchos políticos para retozar en el lodazal, Pablo Iglesias, aún vicepresidente del Gobierno, candidato a la Presidencia de la Comunidad de Madrid, es el exponente más triste e irresponsable.  Seguir leyendo, lo que aconsejo vivamente y con todas mis fuerzas, en el SIGUIENTE ENLACE.

ANTONIO GARRIGUES WALKER

ANTONIO GARRIGUES WALKER

xlsemanal, 21 al 27-3-21.

86 años, jurista, expolítico, escritor, presidente de honor del despacho de abogados J & A Garrigues  y del comité español de Acnur. “Aquí se piensa  que, si hay un problema en el sector público lo tienen que arreglar ellos, mientras que los anglosajones creen en la responsabilidad individual: yo soy responsable de lo que pasa en mi colectividad y por tanto debo hacer todo lo posible para que mejore esa situación”.  “En una sociedad tiene que haber todo tipo de personas, gente en la extrema derecha y gente en la extrema izquierda. Y todo el mundo tiene un poso de razón. No entiendo esa obsesión por querer tener toda la razón. Con lo deliciosa que es la duda. Creo en la duda y la incertidumbre como un camino”. ”El mayor cambio, y el más maravilloso que he visto es el que se ha producido  en la relación hombre-mujer. En este despacho somos cerca de 2.000 personas y la mayoría, mujeres. No por una política de género, es que son mejores, más activas más valientes. La mujer, además, tiene un sentido del poder muchos más flexible que el hombre”. “Yo les diría a mis nietos que sean ambiciosos. Intentad ser lo mejor que podáis en cada actividad que hagáis. Y sed audaces, no seáis temerosos”.

INFORME: CARRERA Y TALENTO SÉNIOR 2020

INFORME: CARRERA Y TALENTO SÉNIOR 2020

Informe de transparencia y buen gobierno sobre la gestión del talento sénior en las empresas del IBEX 35, por parte de la Fundación Compromiso y Transparencia.

El pasado 9 de marzo se presentó el INFORME: Carrera y talento sénior 2020 Informe de transparencia y buen gobierno sobre la gestión del talento sénior en las empresas del IBEX 35, por parte de la Fundación Compromiso y Transparencia.

Hemos de destacar que en la primera posición del ranking figura CaixaBank, con un 10/10, en la posición cuarta MAPFRE, con una valoración de 8 y en la posición  quinta: Banco Santander y BBVA, con 7.

Nuestra enhorabuena a nuestros compañeros y sus entidades por esa valoración, dentro del selecto grupo del IBEX 35.

Igualmente, se destacaron 4 mejores prácticas que se llevan a cabo respecto a este tema del Talento Senior, y entre ellas destacan las de CaixaBank y MAPFRE. Doble felicitación a nuestros compañeros.

 

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EDUCACIÓN FINANCIERA: ¿SABES CUÁL ES TU NIVEL?

EDUCACIÓN FINANCIERA: ¿SABES CUÁL ES TU NIVEL?

Por Ángela Zorilla. Abc.es. 18-3-21.

La crisis de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de disponer de una buena educación financiera. España no es de los países europeos que saca ‘mejores notas’ en conocimientos financieros. La solución pasa por inculcar, cuanto antes, esta enseñanza a las nuevas generaciones. La educación financiera permite a la sociedad comprender cómo funciona realmente el dinero y optimizar la gestión de la economía personal. Su reto principal es el de hacer que el conjunto de la población conozca los productos y los servicios bancarios, ya que muchos de estos son clave a la hora de afrontar una crisis económica como la ocasionada por la pandemia de la COVID-19. Ahora más que nunca, entender ciertos términos financieros ayuda a las personas a establecer mejores prácticas y no correr riesgos innecesarios. Así, es más sencillo tomar buenas decisiones. Es indispensable disponer de una buena educación financiera para tener una autonomía en la economía doméstica y, sobre todo, para tener buenos hábitos de ahorro. En este sentido, Liliana Arroyo, investigadora de Innovación Social de Esade, asegura que tener formación en finanzas es “el primer escalón que permite el resto de inclusiones, más allá de la financiera”. Para esta experta tener conocimientos sobre el capital ayuda a “tomar mejores decisiones y calibrar mejor los riesgos”. La población tiene la responsabilidad de asumir las riendas de su dinero y, para ello, debe tener un conocimiento mínimo de cómo funcionan los flujos del dinero. Puede interesarte: Educación financiera, el primer paso para afrontar esta crisis económica. Es el comienzo de un artículo, muy didáctico  que aconsejamos leer en beneficio nuestro y de los demás como  formadores.

 

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NOTICIAS DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y DE LA FP

NOTICIAS DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y DE LA FP

1.- ESIC SE SEPARA  DE LA REY JUAN CARLOS Y NACE COMO UNIVERSIDAD. EL CENTRO INAUGURARÁ SU NUEVA ETAPA EN SEPTIEMBRE. cincodias.com. 17.3.21. ESIC Business & Marketing School se separa de la Universidad Rey Juan Carlos, a quien estaba adscrita hasta ahora, y se convierte en universidad con nombre propio. ESIC University, que será el nombre del nuevo proyecto, abrirá sus puertas el próximo mes de septiembre. El centro estará especializado en las mismas áreas de conocimiento a las que se ha dedicado desde hace 55 años: el marketing y los negocios. “Creemos que ser una universidad más y no una especializada no es lo que tocaría en estos momentos”, apuntó el presidente de ESIC, Eduardo Gómez Martín, durante la presentación de la misma en su campus de Madrid.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/17/fortunas/1616011321_210736.html

2.- LA ESPAÑOLA IE, NÚMERO DOS DEL MUNDO EN MBA ONLINE. Ex.22-3-21. El programa MBA online de IE Business School mantiene su reconocimiento y notoriedad y se coloca por cuarto año consecutivo en segunda posición a nivel mundial del ránking que elabora anualmente Financial Times. Por delante de la escuela de negocios española figura la institución británica Warwick Business School, que lidera desde la edición de 2018 la clasificación. El listado que elabora el diario británico valora, entre otros aspectos, el perfil de los alumnos, su progresión profesional, la evolución salarial, la experiencia académica, el grado de diversidad o la calidad del claustro.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=22_03_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/8

3.-EXPERTOS Y DIRECTIVOS URGEN A PENALIZAR LA TEMPORALIDAD Y REFORZAR LA FP. Cincodias.com. 22-3- 21  Más de 400 ejecutivos y academios consideran «extraordinariamente preocupante o muy preocupante» la intensa contracción de la población entre 16 y 34 años.

Los expertos creen que los jóvenes serán los grandes perjudicados por la crisis económica provocada por el Covid-19 y reclaman cambios en la formación y reformas para acabar con la excesiva temporalidad del empleo juvenil, como reforzar la Formación Profesional (FP) y reducir la brecha entre los costes del despido para los contratos temporales y fijo, entre otros. Esta es una de las principales conclusiones del Consenso Económico, correspondiente al primer trimestre de 2021, que elabora PwC a partir de la opinión de un panel de más de 400 expertos, directivos y empresarios.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/19/economia/1616169808_766209.html

4.- ELO Institute (Ethical Leadership for Organizations) ha creado una certificación en liderazgo ético basada en un modelo evaluación desarrollado a lo largo de 20 años de investigación científica en las universidades de Deusto, Autónoma de Madrid y la UNIR, denominado Ethos Leader. Cincodias.com. 22-3-21.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/21/companias/1616363260_588665.html

LA SALLE IGS ONLINE

LA SALLE IGS ONLINE

¡3 ÚLTIMAS PLAZAS!

Metodología de Gestión con OKR. 25 y 26 marzo, DE 9,30 A 12 H.

De un modo u otro, nos enfrentamos a meses complejos de incertidumbre y limitaciones que exigen cambios de paradigma para surfear en la “nueva normalidad”. Las empresas tienen ante sí grandes retos, algunos de los cuales pueden parecer imposibles: ¿Hacer más con menos? Ante este escenario es fácil perder el foco y difícil establecer prioridades, por este motivo la metodología de Gestión por OKR se presenta como una alternativa eficaz:

  • Ampliamente probada. Lleva mas de 30 años siendo utilizada por start ups y multinacionales.
  • Aplicable a todas las empresas y las áreas sea cual sea su sector, tamaño, etc.
  • Centrada en las personas como motores de consecución de resultados.
  • Facilita la transformación real de las compañías

Nuestra dirección es:  La Salle IGS. C/ La Salle, 10, 28023, Madrid.

MÁS INFORMACIÓN AQUÍ.

PROGRAMAS FORMATIVOS EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA QUE COMIENZAN EN ABRIL

PROGRAMAS FORMATIVOS EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA QUE COMIENZAN EN ABRIL

La inversión sostenible ha pasado de ser una actividad centrada en equipos muy especializados a formar parte de prácticamente todas las estrategias de inversión y estar en el centro de la innovación y desarrollo de producto.

El próximo mes de abril comenzarán tres programas de formación en el campo de las Finanzas Sostenibles, impartidos por Afi Escuela de Finanzas:

  • Programa de Desarrollo Directivo en Finanzas Sostenibles

Es una formación diseñada para personas vinculadas directa o indirectamente al sector financiero que quieran comprender mejor las finanzas sostenibles, la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de gobernanza, o explorar los vínculos entre sostenibilidad y economía.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

  • Certificación en Sostenibilidad y Gestión de activos (CASG)

Este curso ofrece una visión global sobre los impactos de la sostenibilidad en la industria de gestión de activos, ofreciendo un inventario del conocimiento y las prácticas probadas que han ido surgiendo en los últimos años.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

  • Certificación en Asesoramiento en Finanzas Sostenibles EFPA ESG Advisor™

El curso está diseñado para personas vinculadas con la gestión de activos que quieran comprender la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de gobernanza, y las diferentes herramientas y estrategias vinculadas a la Inversión Socialmente Responsable.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

COS PIDE MÁS FUSIONES BANCARIAS PARA ENCARAR «EN MEJOR POSICIÓN» LA ERA POSCOVID

COS PIDE MÁS FUSIONES BANCARIAS PARA ENCARAR «EN MEJOR POSICIÓN» LA ERA POSCOVID

Por R. SAMPEDRO. Ex.18-3-21.

El Banco de España no ve riesgo de oligopolio en España. «Las operaciones transnacionales europeas serían particularmente positivas», señala el gobernador del Banco de España. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, cree que nuevas fusiones entre los bancos españoles permitirían al sector afrontar «en mejor posición» los retos que se avecinan en la era posCovid. «Los procesos de consolidación del sector, que se revitalizaron el pasado año en nuestro país con el anuncio de dos grandes operaciones, pueden ser un instrumento útil adicional para afrontar los retos del futuro en mejor posición», defiende el gobernador del Banco de España en la introducción de la memoria de supervisión 2020, presentada hoy por el organismo. Ahora bien, Hernández de Cos matiza que se requiere de una «evaluación individual» de los «méritos» de cada propuesta de fusión. «Nuestra labor como supervisores consiste en analizar su impacto sobre la estabilidad financiera, garantizar la solvencia y una gestión prudente y eficaz de las entidades resultantes, así como vigilar su ejecución, para que verdaderamente se concreten las potenciales sinergias», explica. ECONOMÍA APROBÓ NUEVAS AYUDAS PÚBLICAS A EMPRESAS SIN LA LUZ VERDE DE BRUSELAS. Abc.es. 20-3-21. Los3.000 millones de euros para la reestructuración de la deuda avalada por el ICO quedaron, de momento, congelados.  EXAMEN DEL BDE A LA BANCA PARA EVITAR LA EXCLUSIÓN FINANCIERA, por Ángeles Gonzalo Alconada.cincodias.com. 22-3-21. Las entidades se han comprometido a buscar vías para que las zonas rurales puedan operar con la banca tradicional pese al cierre de oficinas. UNA TREINTENA DE EMPRESAS HA PEDIDO MÁS DE 3.000 MILLONES AL FONDO DE LA SEPI. Se prorroga hasta el 31 de diciembre el plazo para pedir ayudas. Cincodias.com. 22-3-21.

 

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LOS BANCOS QUE SUSPENDIERON EL DIVIDENDO PRESTARON UN 23% MÁS QUE EL RESTO

LOS BANCOS QUE SUSPENDIERON EL DIVIDENDO PRESTARON UN 23% MÁS QUE EL RESTO

Por M. Martínez. Ex.16-3-21.

El Banco de Españareconoce que el veto del BCE ha sido “controvertido”, dado que su impacto sobre la banca “no es inequívoco”, según un informe difundido ayer. “Por un lado, la recomendación está enfocada a mejorar la situación patrimonial de las entidades, alejando el riesgo de posibles problemas derivados de una infracapitalización bancaria, ya sea una reducción del crédito o un posible problema de solvencia bancaria”, explica. “Pero por otro lado, se argumenta en contra de esta medida que, al impedir el pago de dividendos, puede generar problemas en futuras emisiones de capital bancario e incrementar su coste de capital, llegando a provocar una reducción de crédito”, describe. Entre estas dos posturas, el Banco de España cree que la prohibición ha supuesto más pros que contras. Desde su punto de vista, ha tenido “efectos significativamente positivos y económicamente relevantes en la concesión de crédito”, lo que es coherente con la hipótesis de que los bancos utilizan su mayor capital para incrementar el crédito. “Las entidades afectadas por la restricción de dividendos han concedido a las sociedades no financieras entre un 12% y un 23% más de crédito que las que repartieron dividendos una vez que la recomendación entró en vigor”, señala el supervisor. Este grupo de entidades también ha canalizado más financiación a empresas con préstamos avalados por el Estado para hacer frente al Covid. En conjunto y en 2020, la banca española repartió dividendos con cargo a los beneficios de 2019 por un importe de 5.021 millones de euros. Representa en torno al 67,8% de los abonos inicialmente propuestos con cargo al resultado de 2019. SABADELL Y BBVA SE HAN SITUADO AL FRENTE DE ESTAS PRÁCTICAS (VENTA DE CARTERAS TÓXICAS) DESDE MARZO DEL PASADO AÑO. Ex.22-3-21. La entidad que preside Josep Oliu se ha desprendido de tres carteras distintas por un valor nominal total de unos 1.250 millones de euros, mientras que la entidad presidida por Carlos Torres ha realizado una única operación de venta de una cartera valorada en 600 millones de euros. Destaca la ausencia de Santander en la clasificación, pero la entidad de origen cántabro cerró la venta de una cartera de 1.672 millones justo antes del inicio de la pandemia, por lo que tenía encaminados sus planes para el ejercicio. Además, recientemente ha puesto en venta con Blackstone una cartera de deuda hotelera que se encuentra todavía en una fase inicial.

 

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SANTANDER EMITE DEUDA POR 1.000 MILLONES

SANTANDER EMITE DEUDA POR 1.000 MILLONES

Ex.19-3-21.

Santander acudió ayer al mercado de deuda para captar 1.000 millones de euros en deuda sénior no preferente. Es la segunda emisión de la entidad en este 2021, después de los bonos sénior preferentes que lanzó en febrero, una actividad escasa que refleja un ejercicio en el que el banco tiene previsto colocar mucha menos deuda que la que acostumbra. Para esta operación, el banco que dirige Ana Botín eligió un vencimiento a seis años con opción de amortización anticipada a los cinco. El banco toma esta decisión porque coloca la deuda para reforzar su colchón anticrisis y las emisiones dejan de computar en su último año de vida, por lo que es seguro que el banco optará por retirarla del mercado cuando llegue el momento. Fuentes financieras aseguran que Santander apretó mucho a los inversores en el coste de la colocación, rebajando el interés ofrecido desde los 105 puntos básicos sobre el midswap, la referencia de las emisiones en euros, hasta los 85 puntos básicos. Esto se tradujo en una rentabilidad final del 0,54%.SANTANDER CRECE EN MIAMI AL COMPRAR LA BANCA PRIVADA DE CRÉDIT AGRICOLE, por Sandra Sánchez. Ex.17-3-21. Santander refuerza su presencia en Miami, uno de los mercados clave en el negocio de grandes patrimonios, con una cartera de alrededor de 3.600 millones de euros. Santander tiene 500 empleados en EEUU que ofrecen servicios de banca privada a no residentes. El banco administra 230.000 millones de euros en banca privada a nivel internacional. Ana Botín, considera Estados  Unidos “absolutamente estratégico”. Rechaza seguir los pasos de BBVA y vender el negocio americano.  La Junta del Banco Santander del día 26 será solo telemática. E&E 20-3-21. SANTANDER CONSUMER INVIERTE 1.280 MILLONES PARA AMPLIAR SUS NEGOCIOS EN 2020, por E. del Pozo. Ex.22-3-21. Alemania, donde la firma está entre los cinco mayores bancos por clientes, acapara más de 750 millones de la inversión total. La entidad abre sucursal en Grecia y amplía su actividad en Suiza e Italia.

 

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BBVA REPARTIRÁ HASTA 533 MILLONES EN DIVIDENDOS EN OCTUBRE

BBVA REPARTIRÁ HASTA 533 MILLONES EN DIVIDENDOS EN OCTUBRE

Por R. Sampedro/R. Lander. Ex.17-3-21.

Abonará ocho céntimos por acción con cargo a 2021, que se sumarán a los 5,9 céntimos con cargo a 2020 que repartirá en abril. En paralelo, unificará áreas para reducir costes. BBVA concreta su política de remuneración al accionista de cara a la junta que celebrará el 20 de abril. El grupo detalló ayer que repartirá hasta un máximo de 533,43 millones de euros como primer dividendo a cuenta de 2021. Se trataría de un pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) de hasta el 35% del beneficio ordinario del primer semestre del año y el abono ascendería a un tope de ocho céntimos de euro brutos por título, teniendo en cuenta que el número de acciones del banco es de 6.667,89 millones. Este primer dividendo de 2021 se pagaría en octubre e implicaría que el grupo prevé unas ganancias, sin tener en cuenta extraordinarios, de unos 1.524 millones de euros hasta junio de este año. Este beneficio ordinario estaría en línea con el consenso del mercado, que espera que se sitúe en unos 2.944 millones en el conjunto de 2021, según las estimaciones publicadas en la página web del grupo. El máximo de ocho céntimos como dividendo estaría condicionado a que el Banco Central Europeo (BCE) levante las restricciones que pesan sobre el sector bancario. El supervisor único ha limitado al 15% del beneficio el dividendo hasta finales de septiembre. CAIXABANK Y BBVA, GIGANTES DE LOS CRÉDITOS VERDES por Inés Abril. Ex.17-3-21. Las tres entidades españolas están en el ‘top 10’ del mundo, con el banco cántabro a la cabeza: es el segundo mayor prestamista sostenible del globo. BNP, UniCredit e ING también destacan en financiación sostenible.

 

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CAIXABANK BUSCA DESATASCAR SU FUSIÓN CON BANKIA. PROPONE A LA CNMC FÓRMULAS QUE AGILICEN LA FUSIÓN

CAIXABANK BUSCA DESATASCAR SU FUSIÓN CON BANKIA. PROPONE A LA CNMC FÓRMULAS QUE AGILICEN LA FUSIÓN

Por M.A.Patiño/R. Lander. Ex. 18-3-21.

La CNMC está mirando con lupa la fusión de CaixaBank y Bankia antes de pronunciarse sobre si la operación genera problemas de concentración excesiva en ciertos territorios.El expediente entró en la Comisión hace casi cuatro meses, el 24 de noviembre. El proceso de análisis está siendo muy granular. No sólo por provincias, sino pueblo por pueblo; incluso código postal por código postal. La CNMC ha detectado una concentración por encima de lo aconsejable en ciertos territorios, según fuentes cercanas al proceso. Ambas entidades sumarán 6.335 sucursales.Para evitar que Competencia emita un dictamen con condiciones que retrase la fusión legal más allá de marzo y estropee el calendario de la operación, CaixaBank está planteando al regulador soluciones y compromisos para reducir esos problemas de situación dominante observados en ciertos lugares y lograr un informe limpio que permita seguir adelante con la operación.CaixaBank señaló ayer que no hace comentarios sobre procesos de autorización de la fusión todavía no concluidos.  LA APUESTA INNOVADORA Y TECNOLOGICA Y SU VISIÓN OMNICANAL HAN PERMITIDO A CAIXABANK ACTUAR DE MANERA ÁGIL Y FLEXIBLE FRENTE A LA CRISIS DEL COVID. ABC, 21-3-21. En CaixaBank que ya cuenta con más de 7 millones de clientes  que utilizan los servicios de su banca digital, la continuidad de la operativa bancaria durante la pandemia ha sido posible gracias a la continua inversión en innovación y tecnología. Para Gonzalo Gortázar “si no fuera por nuestras inversiones para la transformación digital no hubiésemos estado preparados para operar y ofrecer un servicio financiero a nuestros clientes durante este período tan duro”. Para el directivo el modelo omnicanal se ha hecho cada vez más imprescindible para garantizar la calidad del servicio. CAIXABANK Y BANKIA QUEDARÁN REGISTRADAS YA COMO UNA SOLA ENTIDAD EL VIERNES 26 por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 22-3-21. Los dos bancos tienen todos los plácets, a falta de la oficialización de Competencia. Bankia celebra mañana su última junta de accionistas. El nuevo banco, que hará desaparecer la marca Bankia para conservar en toda la red el nombre de CaixaBank, ha pasado por un exhaustivo examen por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) durante más de cuatro meses.CAIXABANK: EL BANCO QUE SE COMPROMETE CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIOAMBIENTE. Sostenibilidad, suplemento de El Mundo 22-3-21.

 

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GONZÁLEZ-BUENO TOMA EL MANDO Y REORGANIZA LA ESTRUCTURA DE SABADELL

GONZÁLEZ-BUENO TOMA EL MANDO Y REORGANIZA LA ESTRUCTURA DE SABADELL

Por R. LANDER. Expansión.com. 18-3-21.

El consejero delegado independizará, con cuentas de resultados propias, las tres grandes áreas de negocio: particulares, empresas y banca corporativa. González-Bueno entra con fuerza en el banco. El nuevo consejero delegado de Sabadell ha desvelado, en su primer día oficial en el cargo, el organigrama de primer nivel de Sabadell. La estructura es innovadora y diferente del estándard con el que trabajan otros competidores españoles. Pretende agilizar la gestión y adecuarse a la forma de hacer banca que quiere implantar González-Bueno en su etapa al frente de la entidad. El nuevo CEO ha creado tres grandes unidades de negocio: particulares, empresas y banca corporativa. Cada una de ellas será autónoma y tendrá su propia cuenta de resultados. Contará, además, con su propio director financiero, así como sus propios responsables de Tecnología, Riesgos, Recursos Humanos y Asesoría Jurídica.  Uno de los ejes principales del nuevo plan estratégico que prepara González-Bueno es fortalecer el negocio de pymes, la especialidad de siempre de Sabadell (su cuota de mercado es del 15%), y digitalizar el negocio retail. El segundo es adelgazar la estructura de costes. Eso seguramente pase por el lanzamiento de un plan de prejubilaciones. El objetivo final es elevar la rentabilidad del banco, hoy exigua debido a las pérdidas acumuladas de TSB, para tratar de asegurarle un futuro en solitario. SABADELL ESTRENA UN INNOVADOR SERVICIO DIGITAL DE CONTROL DE PAGOS RECURRENTES. cincodias.com. 22-3-21. Es la primera prueba piloto de una oferta online que realiza el banco tras la llegada de César González-Bueno. La herramienta permite a los clientes de Sabadell controlar, cambiar y cancelar suscripciones y domiciliaciones.

 

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BANKINTER Y BBVA VENDEN A LOS MINORISTAS BONOS DE DISEÑO ANTE LOS TIPOS AL 0%

BANKINTER Y BBVA VENDEN A LOS MINORISTAS BONOS DE DISEÑO ANTE LOS TIPOS AL 0%

Por l. Salces/P.M. Simón. Cincodias.com. 19-3-21.

Desde enero han comercializado más de 120 millones en ahorro de diseño que se dirigen a clientes pequeños y de banca privada. Los bonos para particulares buscan recuperar su esplendor pasado en plena sequía de rentabilidad de los depósitos bancarios, que promete alargarse aún durante unos años. Dos de las entidades financieras, Bankinter y BBVA, comercializan en sus oficinas este tipo de producto, que llegó a extinguirse de los escaparates de la gran banca hace algo más de un año. En su mayoría eran estructurados con un notable grado de complejidad. En lo que va de año, estos dos bancos, que nunca abandonaron del todo estos vehículos, han puesto en venta emisiones de bonos estructurados por importe superior a 120 millones. Bankinter es, con diferencia, el banco más activo en el ahorro de diseño. La entidad presidida por María Dolores Dancausa ha comercializado en sus oficinas 23 emisiones de bonos para particulares ligadas a índices bursátiles o a valores cotizados con importes de emisión que varían entre los 300.000 y los 4,95 millones. La inversión mínima, eso sí, se sitúa en 100.000 euros, de ahí que no necesiten un folleto de emisión. Si se conocen es porque han solicitado su admisión a negociación en BME Renta Fija. EL BCE DA VÍA LIBRE A BANKINTER PARA SACAR A BOLSA LÍNEA DIRECTA por R. Sampedro/A. Stumpf. Ex. 18-3-21. Aunque el Banco Central Europeo (BCE) tiene que autorizar oficialmente la salida a Bolsa de Línea Directa, Bankinter ya tiene el visto bueno informal del supervisor único. El banco hizo recientemente una consulta al BCE, que le ha respondido que no se opondría a que la operación se lleve a cabo, según fuentes financieras próximas al proceso.

 

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CAJA DE INGENIEROS RECORTA EL BENEFICIO UN 11% TRAS DISPARAR LAS PROVISIONES POR EL COVID-19

CAJA DE INGENIEROS RECORTA EL BENEFICIO UN 11% TRAS DISPARAR LAS PROVISIONES POR EL COVID-19

Ex.18 -3-21.

La cooperativa de crédito obtuvo en 2020 un beneficio neto de 11,36 millones de euros en un ejercicio en el que tanto la inversión crediticia como los depósitos crecieron por encima del 10%. Las provisiones preventivas por el impacto del Covid-19 provocaron el año pasado una caída del 11,4% en el beneficio neto de Caja de Ingenieros, hasta 11,36 millones de euros, según las cifras comunicadas este jueves por la cooperativa de crédito con sede en Barcelona. Con un criterio de «máxima prudencia», según su primer ejecutivo, Joan Cavallé, la entidad decidió disparar sus provisiones hasta situarlas en 4,74 millones de euros. El 75% de esta cifra está relacionada directamente con los efectos económicos de la pandemia, según Cavallé.

 

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DETECTIVES Y ENTIDADES ASEGURADORAS TEMEN QUE EL COVID DISPARE LOS INTENTOS DE ENGAÑO

DETECTIVES Y ENTIDADES ASEGURADORAS TEMEN QUE EL COVID DISPARE LOS INTENTOS DE ENGAÑO

Por Daniel Caballero.  Abc.es. 21-3-21.

S.G son sus iniciales, no quiere que nadie  conozca su identidad real. Es detective privada y trabaja para las aseguradoras. Es parte de la `policía´ del fraude de seguros. Los fraudes  las entidades se han casi triplicado en cuestión de una década, según el último informe de Axa, y en 2020 el aumento relativo respecto al total de siniestros declarados también fue notable. Una de las razones se encuentra en el Covid que ha generado el caldo de cultivo para que florezcan estas prácticas. Es aquí y ahora donde cobran especial importancia los equipos antifraude de las compañías y los detectives que les auxilian en los casos, porque en los tiempos de crisis la amena de  que esta tendencia se desboque  siempre está latente. Más allá de contrataciones externas las aseguradoras cuentan con sus propios equipos antifraude. Arturo López-Linares, director de Siniestros de Axa España, desvela que su labor interna cuenta con varias fases. Una primera en la que involucran a algoritmos, para detectar en un primer nivel cualquier tipo de anomalía. Luego,  en la fase de tramitación es ya un humano el que se hace  cargo del problema y, llegado el caso, requiere del auxilio de profesionales de la investigación internos  (peritos) y externos (detectives). Cuanto más grande es el caso, más personas participan, porque puede haber fraude que abarcan a cientos de siniestros. Esto ya serían organizaciones criminales.

 

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LA RUPTURA DEL ACUERDO DE BANCASEGUROS CON BANKIA AUMENTARÁ LA SOLVENCIA DE MAPFRE. MAPFRE VIDA ALCANZA UNA SOLVENCIA DEL 483%, LA MAYOR EN EL SEGURO ESPAÑOL, AFIRMA LA ENTIDAD

LA RUPTURA DEL ACUERDO DE BANCASEGUROS CON BANKIA AUMENTARÁ LA SOLVENCIA DE MAPFRE. MAPFRE VIDA ALCANZA UNA SOLVENCIA DEL 483%, LA MAYOR EN EL SEGURO ESPAÑOL, AFIRMA LA ENTIDAD

Por E.P.D. Ex.17-3-21.

La ruptura del acuerdo de Mapfre con Bankia supondrá un aumento de cinco puntos porcentuales en la ratio de solvencia de la aseguradora. Este indicador se sitúa ahora en el 183,5%.Mapfre está a la espera de recibir la autorización del supervisor del sector, la Dirección General de Seguros y Pensiones, para poder utilizar su modelo interno del cálculo del riesgo de longevidad en el grupo, lo que situaría su solvencia por encima del 190%, según los cálculos de la entidad.Este escenario elevará a alrededor del 200% este indicador que mide la solvencia del grupo y que ha mejorado en los últimos meses, tras el impacto inicial del Covid.Grupo Mapfre mantiene su objetivo de margen de solvencia, que mide el patrimonio no comprometido, en un rango entre el 175% y el 225%.Por filiales, Mapfre Vida, presenta una ratio del 483%, con lo que se sitúa a la cabeza de las entidades aseguradoras españolas, apunta en la compañía. Esta filial comenzó el año pasado a aplicar un modelo interno para calcular esta ratio, tras la autorización de la Dirección General de Seguros.Los modelos internos permiten a las compañías utilizar sus propios datos derivados de su experiencia para calcular el margen de solvencia y el resultado es siempre beneficioso para las entidades.La aseguradora celebró ayer un Management Insights Day en el que reiteró los objetivos que el viernes pasado presentó Antonio Huertas, presidente de Mapfre, en la junta de accionistas de la compañía.Entre otros, el grupo se propone lograr un beneficio neto ajustado o excluyendo plusvalías y eventos relevantes sproducidos por catástrofes naturales de 700 millones de euros este año, elevar su rentabilidad sobre recursos propios o ROE (rentabilidad sobre fondos propios) desde el 7,8 promedio actual al 8,5% y lograr 25.400 millones de euros de ingresos. Su política de pay out continúa situada en el 50%. Huertas afirmó que la intención del grupo es concentrar sus objetivos de crecimiento en mercados estratégicos como España, Brasil, Estados Unidos o México.

 

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CONSEJOS DE LOS EMPLEADORES PARA MANTENER NUESTRO TRABAJO

CONSEJOS DE LOS EMPLEADORES PARA MANTENER NUESTRO TRABAJO

Por Montse Mateos. E&E 20-3-21.

Sólo el 17% de los ejecutivos cree que sus trabajadores están muy preparados para ‘adaptarse, volver a formarse y asumir nuevos roles’. Tendremos que trabajar de otra manera, y también las empresas deberán asumir una gestión de personas diferente para afrontar el escenario laboral que viene. Si quiere mantener su empleo y su atractivo laboral tendrá que ponerse las pilas. Lo que hace un año era una recomendación, ahora resulta imprescindible para sobrevivir en un entorno de incertidumbre. Afinar aspectos como la creatividad, la capacidad de trabajo en equipo, la empatía o el razonamiento crítico es sólo el principio. También ha de adaptarse a un nuevo rol que marca el nuevo contexto laboral: los modelos de trabajo cambian y lo más probable es que tenga  – siempre que su actividad laboral lo permita – que combinar el teletrabajo con reuniones presenciales o el trabajo en la oficina. Además, tendrá que ser más rápido: la agilidad laboral determinará su empleabilidad. Estos tres pilares, recapacitación, adaptación y velocidad, son los que identifica Joan Pere Salom, socio de consultoría y responsable de la práctica de human capital de Deloitte España, a partir de Tendencias Globales de Capital Humano 2021, el último estudio que ha realizado la consultora para analizar las tendencias en gestión de personas que marcarán el rumbo del empleo y la vida laboral en las empresas. Deloitte ha tenido en cuenta la opinión de 6.000 líderes empresariales y de recursos humanos de 99 países para elaborar este informe que anticipa EXPANSIÓN. La conclusión más relevante es que siete de cada diez ejecutivos considera que la llegada del teletrabajo ha tenido un impacto positivo en el bienestar de los equipos. Sin embargo, todavía existe cierto desacuerdo entre empresas y profesionales cuando se trata de priorizar esfuerzos para transformar el bienestar en el trabajo. Otro de los aspectos que se desprenden de este sondeo es que ahora, más que nunca, es esencial que las organizaciones adopten el propósito, el potencial y la perspectiva para prosperar y crear un valor duradero para sus trabajadores, organizaciones y la sociedad en general. Según Salom, «la confianza de los directivos y de los profesionales en los departamentos de recursos humanos se ha duplicado durante la crisis. El área de personas ha demostrado que puede gestionar la situación. Sin embargo, ahora se enfrentan a un nuevo desafío: demostrar y ejercer un liderazgo resiliente, hay que jugar al ataque y defender, sin dejar de pensar en el futuro. Hay que tener muy presente que es necesario planificar varios escenarios, reaccionar y anticipar».

 

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