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NOTICIAS DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y DE LA FP

NOTICIAS DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y DE LA FP

1.- ESIC SE SEPARA  DE LA REY JUAN CARLOS Y NACE COMO UNIVERSIDAD. EL CENTRO INAUGURARÁ SU NUEVA ETAPA EN SEPTIEMBRE. cincodias.com. 17.3.21. ESIC Business & Marketing School se separa de la Universidad Rey Juan Carlos, a quien estaba adscrita hasta ahora, y se convierte en universidad con nombre propio. ESIC University, que será el nombre del nuevo proyecto, abrirá sus puertas el próximo mes de septiembre. El centro estará especializado en las mismas áreas de conocimiento a las que se ha dedicado desde hace 55 años: el marketing y los negocios. “Creemos que ser una universidad más y no una especializada no es lo que tocaría en estos momentos”, apuntó el presidente de ESIC, Eduardo Gómez Martín, durante la presentación de la misma en su campus de Madrid.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/17/fortunas/1616011321_210736.html

2.- LA ESPAÑOLA IE, NÚMERO DOS DEL MUNDO EN MBA ONLINE. Ex.22-3-21. El programa MBA online de IE Business School mantiene su reconocimiento y notoriedad y se coloca por cuarto año consecutivo en segunda posición a nivel mundial del ránking que elabora anualmente Financial Times. Por delante de la escuela de negocios española figura la institución británica Warwick Business School, que lidera desde la edición de 2018 la clasificación. El listado que elabora el diario británico valora, entre otros aspectos, el perfil de los alumnos, su progresión profesional, la evolución salarial, la experiencia académica, el grado de diversidad o la calidad del claustro.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=22_03_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/8

3.-EXPERTOS Y DIRECTIVOS URGEN A PENALIZAR LA TEMPORALIDAD Y REFORZAR LA FP. Cincodias.com. 22-3- 21  Más de 400 ejecutivos y academios consideran «extraordinariamente preocupante o muy preocupante» la intensa contracción de la población entre 16 y 34 años.

Los expertos creen que los jóvenes serán los grandes perjudicados por la crisis económica provocada por el Covid-19 y reclaman cambios en la formación y reformas para acabar con la excesiva temporalidad del empleo juvenil, como reforzar la Formación Profesional (FP) y reducir la brecha entre los costes del despido para los contratos temporales y fijo, entre otros. Esta es una de las principales conclusiones del Consenso Económico, correspondiente al primer trimestre de 2021, que elabora PwC a partir de la opinión de un panel de más de 400 expertos, directivos y empresarios.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/19/economia/1616169808_766209.html

4.- ELO Institute (Ethical Leadership for Organizations) ha creado una certificación en liderazgo ético basada en un modelo evaluación desarrollado a lo largo de 20 años de investigación científica en las universidades de Deusto, Autónoma de Madrid y la UNIR, denominado Ethos Leader. Cincodias.com. 22-3-21.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/21/companias/1616363260_588665.html

LA SALLE IGS ONLINE

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¡3 ÚLTIMAS PLAZAS!

Metodología de Gestión con OKR. 25 y 26 marzo, DE 9,30 A 12 H.

De un modo u otro, nos enfrentamos a meses complejos de incertidumbre y limitaciones que exigen cambios de paradigma para surfear en la “nueva normalidad”. Las empresas tienen ante sí grandes retos, algunos de los cuales pueden parecer imposibles: ¿Hacer más con menos? Ante este escenario es fácil perder el foco y difícil establecer prioridades, por este motivo la metodología de Gestión por OKR se presenta como una alternativa eficaz:

  • Ampliamente probada. Lleva mas de 30 años siendo utilizada por start ups y multinacionales.
  • Aplicable a todas las empresas y las áreas sea cual sea su sector, tamaño, etc.
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Nuestra dirección es:  La Salle IGS. C/ La Salle, 10, 28023, Madrid.

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PROGRAMAS FORMATIVOS EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA QUE COMIENZAN EN ABRIL

PROGRAMAS FORMATIVOS EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA QUE COMIENZAN EN ABRIL

La inversión sostenible ha pasado de ser una actividad centrada en equipos muy especializados a formar parte de prácticamente todas las estrategias de inversión y estar en el centro de la innovación y desarrollo de producto.

El próximo mes de abril comenzarán tres programas de formación en el campo de las Finanzas Sostenibles, impartidos por Afi Escuela de Finanzas:

  • Programa de Desarrollo Directivo en Finanzas Sostenibles

Es una formación diseñada para personas vinculadas directa o indirectamente al sector financiero que quieran comprender mejor las finanzas sostenibles, la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de gobernanza, o explorar los vínculos entre sostenibilidad y economía.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

  • Certificación en Sostenibilidad y Gestión de activos (CASG)

Este curso ofrece una visión global sobre los impactos de la sostenibilidad en la industria de gestión de activos, ofreciendo un inventario del conocimiento y las prácticas probadas que han ido surgiendo en los últimos años.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

  • Certificación en Asesoramiento en Finanzas Sostenibles EFPA ESG Advisor™

El curso está diseñado para personas vinculadas con la gestión de activos que quieran comprender la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de gobernanza, y las diferentes herramientas y estrategias vinculadas a la Inversión Socialmente Responsable.

Puedes obtener más información del programa a través del SIGUIENTE ENLACE.

COS PIDE MÁS FUSIONES BANCARIAS PARA ENCARAR «EN MEJOR POSICIÓN» LA ERA POSCOVID

COS PIDE MÁS FUSIONES BANCARIAS PARA ENCARAR «EN MEJOR POSICIÓN» LA ERA POSCOVID

Por R. SAMPEDRO. Ex.18-3-21.

El Banco de España no ve riesgo de oligopolio en España. «Las operaciones transnacionales europeas serían particularmente positivas», señala el gobernador del Banco de España. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, cree que nuevas fusiones entre los bancos españoles permitirían al sector afrontar «en mejor posición» los retos que se avecinan en la era posCovid. «Los procesos de consolidación del sector, que se revitalizaron el pasado año en nuestro país con el anuncio de dos grandes operaciones, pueden ser un instrumento útil adicional para afrontar los retos del futuro en mejor posición», defiende el gobernador del Banco de España en la introducción de la memoria de supervisión 2020, presentada hoy por el organismo. Ahora bien, Hernández de Cos matiza que se requiere de una «evaluación individual» de los «méritos» de cada propuesta de fusión. «Nuestra labor como supervisores consiste en analizar su impacto sobre la estabilidad financiera, garantizar la solvencia y una gestión prudente y eficaz de las entidades resultantes, así como vigilar su ejecución, para que verdaderamente se concreten las potenciales sinergias», explica. ECONOMÍA APROBÓ NUEVAS AYUDAS PÚBLICAS A EMPRESAS SIN LA LUZ VERDE DE BRUSELAS. Abc.es. 20-3-21. Los3.000 millones de euros para la reestructuración de la deuda avalada por el ICO quedaron, de momento, congelados.  EXAMEN DEL BDE A LA BANCA PARA EVITAR LA EXCLUSIÓN FINANCIERA, por Ángeles Gonzalo Alconada.cincodias.com. 22-3-21. Las entidades se han comprometido a buscar vías para que las zonas rurales puedan operar con la banca tradicional pese al cierre de oficinas. UNA TREINTENA DE EMPRESAS HA PEDIDO MÁS DE 3.000 MILLONES AL FONDO DE LA SEPI. Se prorroga hasta el 31 de diciembre el plazo para pedir ayudas. Cincodias.com. 22-3-21.

 

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LOS BANCOS QUE SUSPENDIERON EL DIVIDENDO PRESTARON UN 23% MÁS QUE EL RESTO

LOS BANCOS QUE SUSPENDIERON EL DIVIDENDO PRESTARON UN 23% MÁS QUE EL RESTO

Por M. Martínez. Ex.16-3-21.

El Banco de Españareconoce que el veto del BCE ha sido “controvertido”, dado que su impacto sobre la banca “no es inequívoco”, según un informe difundido ayer. “Por un lado, la recomendación está enfocada a mejorar la situación patrimonial de las entidades, alejando el riesgo de posibles problemas derivados de una infracapitalización bancaria, ya sea una reducción del crédito o un posible problema de solvencia bancaria”, explica. “Pero por otro lado, se argumenta en contra de esta medida que, al impedir el pago de dividendos, puede generar problemas en futuras emisiones de capital bancario e incrementar su coste de capital, llegando a provocar una reducción de crédito”, describe. Entre estas dos posturas, el Banco de España cree que la prohibición ha supuesto más pros que contras. Desde su punto de vista, ha tenido “efectos significativamente positivos y económicamente relevantes en la concesión de crédito”, lo que es coherente con la hipótesis de que los bancos utilizan su mayor capital para incrementar el crédito. “Las entidades afectadas por la restricción de dividendos han concedido a las sociedades no financieras entre un 12% y un 23% más de crédito que las que repartieron dividendos una vez que la recomendación entró en vigor”, señala el supervisor. Este grupo de entidades también ha canalizado más financiación a empresas con préstamos avalados por el Estado para hacer frente al Covid. En conjunto y en 2020, la banca española repartió dividendos con cargo a los beneficios de 2019 por un importe de 5.021 millones de euros. Representa en torno al 67,8% de los abonos inicialmente propuestos con cargo al resultado de 2019. SABADELL Y BBVA SE HAN SITUADO AL FRENTE DE ESTAS PRÁCTICAS (VENTA DE CARTERAS TÓXICAS) DESDE MARZO DEL PASADO AÑO. Ex.22-3-21. La entidad que preside Josep Oliu se ha desprendido de tres carteras distintas por un valor nominal total de unos 1.250 millones de euros, mientras que la entidad presidida por Carlos Torres ha realizado una única operación de venta de una cartera valorada en 600 millones de euros. Destaca la ausencia de Santander en la clasificación, pero la entidad de origen cántabro cerró la venta de una cartera de 1.672 millones justo antes del inicio de la pandemia, por lo que tenía encaminados sus planes para el ejercicio. Además, recientemente ha puesto en venta con Blackstone una cartera de deuda hotelera que se encuentra todavía en una fase inicial.

 

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SANTANDER EMITE DEUDA POR 1.000 MILLONES

SANTANDER EMITE DEUDA POR 1.000 MILLONES

Ex.19-3-21.

Santander acudió ayer al mercado de deuda para captar 1.000 millones de euros en deuda sénior no preferente. Es la segunda emisión de la entidad en este 2021, después de los bonos sénior preferentes que lanzó en febrero, una actividad escasa que refleja un ejercicio en el que el banco tiene previsto colocar mucha menos deuda que la que acostumbra. Para esta operación, el banco que dirige Ana Botín eligió un vencimiento a seis años con opción de amortización anticipada a los cinco. El banco toma esta decisión porque coloca la deuda para reforzar su colchón anticrisis y las emisiones dejan de computar en su último año de vida, por lo que es seguro que el banco optará por retirarla del mercado cuando llegue el momento. Fuentes financieras aseguran que Santander apretó mucho a los inversores en el coste de la colocación, rebajando el interés ofrecido desde los 105 puntos básicos sobre el midswap, la referencia de las emisiones en euros, hasta los 85 puntos básicos. Esto se tradujo en una rentabilidad final del 0,54%.SANTANDER CRECE EN MIAMI AL COMPRAR LA BANCA PRIVADA DE CRÉDIT AGRICOLE, por Sandra Sánchez. Ex.17-3-21. Santander refuerza su presencia en Miami, uno de los mercados clave en el negocio de grandes patrimonios, con una cartera de alrededor de 3.600 millones de euros. Santander tiene 500 empleados en EEUU que ofrecen servicios de banca privada a no residentes. El banco administra 230.000 millones de euros en banca privada a nivel internacional. Ana Botín, considera Estados  Unidos “absolutamente estratégico”. Rechaza seguir los pasos de BBVA y vender el negocio americano.  La Junta del Banco Santander del día 26 será solo telemática. E&E 20-3-21. SANTANDER CONSUMER INVIERTE 1.280 MILLONES PARA AMPLIAR SUS NEGOCIOS EN 2020, por E. del Pozo. Ex.22-3-21. Alemania, donde la firma está entre los cinco mayores bancos por clientes, acapara más de 750 millones de la inversión total. La entidad abre sucursal en Grecia y amplía su actividad en Suiza e Italia.

 

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BBVA REPARTIRÁ HASTA 533 MILLONES EN DIVIDENDOS EN OCTUBRE

BBVA REPARTIRÁ HASTA 533 MILLONES EN DIVIDENDOS EN OCTUBRE

Por R. Sampedro/R. Lander. Ex.17-3-21.

Abonará ocho céntimos por acción con cargo a 2021, que se sumarán a los 5,9 céntimos con cargo a 2020 que repartirá en abril. En paralelo, unificará áreas para reducir costes. BBVA concreta su política de remuneración al accionista de cara a la junta que celebrará el 20 de abril. El grupo detalló ayer que repartirá hasta un máximo de 533,43 millones de euros como primer dividendo a cuenta de 2021. Se trataría de un pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) de hasta el 35% del beneficio ordinario del primer semestre del año y el abono ascendería a un tope de ocho céntimos de euro brutos por título, teniendo en cuenta que el número de acciones del banco es de 6.667,89 millones. Este primer dividendo de 2021 se pagaría en octubre e implicaría que el grupo prevé unas ganancias, sin tener en cuenta extraordinarios, de unos 1.524 millones de euros hasta junio de este año. Este beneficio ordinario estaría en línea con el consenso del mercado, que espera que se sitúe en unos 2.944 millones en el conjunto de 2021, según las estimaciones publicadas en la página web del grupo. El máximo de ocho céntimos como dividendo estaría condicionado a que el Banco Central Europeo (BCE) levante las restricciones que pesan sobre el sector bancario. El supervisor único ha limitado al 15% del beneficio el dividendo hasta finales de septiembre. CAIXABANK Y BBVA, GIGANTES DE LOS CRÉDITOS VERDES por Inés Abril. Ex.17-3-21. Las tres entidades españolas están en el ‘top 10’ del mundo, con el banco cántabro a la cabeza: es el segundo mayor prestamista sostenible del globo. BNP, UniCredit e ING también destacan en financiación sostenible.

 

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CAIXABANK BUSCA DESATASCAR SU FUSIÓN CON BANKIA. PROPONE A LA CNMC FÓRMULAS QUE AGILICEN LA FUSIÓN

CAIXABANK BUSCA DESATASCAR SU FUSIÓN CON BANKIA. PROPONE A LA CNMC FÓRMULAS QUE AGILICEN LA FUSIÓN

Por M.A.Patiño/R. Lander. Ex. 18-3-21.

La CNMC está mirando con lupa la fusión de CaixaBank y Bankia antes de pronunciarse sobre si la operación genera problemas de concentración excesiva en ciertos territorios.El expediente entró en la Comisión hace casi cuatro meses, el 24 de noviembre. El proceso de análisis está siendo muy granular. No sólo por provincias, sino pueblo por pueblo; incluso código postal por código postal. La CNMC ha detectado una concentración por encima de lo aconsejable en ciertos territorios, según fuentes cercanas al proceso. Ambas entidades sumarán 6.335 sucursales.Para evitar que Competencia emita un dictamen con condiciones que retrase la fusión legal más allá de marzo y estropee el calendario de la operación, CaixaBank está planteando al regulador soluciones y compromisos para reducir esos problemas de situación dominante observados en ciertos lugares y lograr un informe limpio que permita seguir adelante con la operación.CaixaBank señaló ayer que no hace comentarios sobre procesos de autorización de la fusión todavía no concluidos.  LA APUESTA INNOVADORA Y TECNOLOGICA Y SU VISIÓN OMNICANAL HAN PERMITIDO A CAIXABANK ACTUAR DE MANERA ÁGIL Y FLEXIBLE FRENTE A LA CRISIS DEL COVID. ABC, 21-3-21. En CaixaBank que ya cuenta con más de 7 millones de clientes  que utilizan los servicios de su banca digital, la continuidad de la operativa bancaria durante la pandemia ha sido posible gracias a la continua inversión en innovación y tecnología. Para Gonzalo Gortázar “si no fuera por nuestras inversiones para la transformación digital no hubiésemos estado preparados para operar y ofrecer un servicio financiero a nuestros clientes durante este período tan duro”. Para el directivo el modelo omnicanal se ha hecho cada vez más imprescindible para garantizar la calidad del servicio. CAIXABANK Y BANKIA QUEDARÁN REGISTRADAS YA COMO UNA SOLA ENTIDAD EL VIERNES 26 por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 22-3-21. Los dos bancos tienen todos los plácets, a falta de la oficialización de Competencia. Bankia celebra mañana su última junta de accionistas. El nuevo banco, que hará desaparecer la marca Bankia para conservar en toda la red el nombre de CaixaBank, ha pasado por un exhaustivo examen por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) durante más de cuatro meses.CAIXABANK: EL BANCO QUE SE COMPROMETE CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIOAMBIENTE. Sostenibilidad, suplemento de El Mundo 22-3-21.

 

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GONZÁLEZ-BUENO TOMA EL MANDO Y REORGANIZA LA ESTRUCTURA DE SABADELL

GONZÁLEZ-BUENO TOMA EL MANDO Y REORGANIZA LA ESTRUCTURA DE SABADELL

Por R. LANDER. Expansión.com. 18-3-21.

El consejero delegado independizará, con cuentas de resultados propias, las tres grandes áreas de negocio: particulares, empresas y banca corporativa. González-Bueno entra con fuerza en el banco. El nuevo consejero delegado de Sabadell ha desvelado, en su primer día oficial en el cargo, el organigrama de primer nivel de Sabadell. La estructura es innovadora y diferente del estándard con el que trabajan otros competidores españoles. Pretende agilizar la gestión y adecuarse a la forma de hacer banca que quiere implantar González-Bueno en su etapa al frente de la entidad. El nuevo CEO ha creado tres grandes unidades de negocio: particulares, empresas y banca corporativa. Cada una de ellas será autónoma y tendrá su propia cuenta de resultados. Contará, además, con su propio director financiero, así como sus propios responsables de Tecnología, Riesgos, Recursos Humanos y Asesoría Jurídica.  Uno de los ejes principales del nuevo plan estratégico que prepara González-Bueno es fortalecer el negocio de pymes, la especialidad de siempre de Sabadell (su cuota de mercado es del 15%), y digitalizar el negocio retail. El segundo es adelgazar la estructura de costes. Eso seguramente pase por el lanzamiento de un plan de prejubilaciones. El objetivo final es elevar la rentabilidad del banco, hoy exigua debido a las pérdidas acumuladas de TSB, para tratar de asegurarle un futuro en solitario. SABADELL ESTRENA UN INNOVADOR SERVICIO DIGITAL DE CONTROL DE PAGOS RECURRENTES. cincodias.com. 22-3-21. Es la primera prueba piloto de una oferta online que realiza el banco tras la llegada de César González-Bueno. La herramienta permite a los clientes de Sabadell controlar, cambiar y cancelar suscripciones y domiciliaciones.

 

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BANKINTER Y BBVA VENDEN A LOS MINORISTAS BONOS DE DISEÑO ANTE LOS TIPOS AL 0%

BANKINTER Y BBVA VENDEN A LOS MINORISTAS BONOS DE DISEÑO ANTE LOS TIPOS AL 0%

Por l. Salces/P.M. Simón. Cincodias.com. 19-3-21.

Desde enero han comercializado más de 120 millones en ahorro de diseño que se dirigen a clientes pequeños y de banca privada. Los bonos para particulares buscan recuperar su esplendor pasado en plena sequía de rentabilidad de los depósitos bancarios, que promete alargarse aún durante unos años. Dos de las entidades financieras, Bankinter y BBVA, comercializan en sus oficinas este tipo de producto, que llegó a extinguirse de los escaparates de la gran banca hace algo más de un año. En su mayoría eran estructurados con un notable grado de complejidad. En lo que va de año, estos dos bancos, que nunca abandonaron del todo estos vehículos, han puesto en venta emisiones de bonos estructurados por importe superior a 120 millones. Bankinter es, con diferencia, el banco más activo en el ahorro de diseño. La entidad presidida por María Dolores Dancausa ha comercializado en sus oficinas 23 emisiones de bonos para particulares ligadas a índices bursátiles o a valores cotizados con importes de emisión que varían entre los 300.000 y los 4,95 millones. La inversión mínima, eso sí, se sitúa en 100.000 euros, de ahí que no necesiten un folleto de emisión. Si se conocen es porque han solicitado su admisión a negociación en BME Renta Fija. EL BCE DA VÍA LIBRE A BANKINTER PARA SACAR A BOLSA LÍNEA DIRECTA por R. Sampedro/A. Stumpf. Ex. 18-3-21. Aunque el Banco Central Europeo (BCE) tiene que autorizar oficialmente la salida a Bolsa de Línea Directa, Bankinter ya tiene el visto bueno informal del supervisor único. El banco hizo recientemente una consulta al BCE, que le ha respondido que no se opondría a que la operación se lleve a cabo, según fuentes financieras próximas al proceso.

 

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CAJA DE INGENIEROS RECORTA EL BENEFICIO UN 11% TRAS DISPARAR LAS PROVISIONES POR EL COVID-19

CAJA DE INGENIEROS RECORTA EL BENEFICIO UN 11% TRAS DISPARAR LAS PROVISIONES POR EL COVID-19

Ex.18 -3-21.

La cooperativa de crédito obtuvo en 2020 un beneficio neto de 11,36 millones de euros en un ejercicio en el que tanto la inversión crediticia como los depósitos crecieron por encima del 10%. Las provisiones preventivas por el impacto del Covid-19 provocaron el año pasado una caída del 11,4% en el beneficio neto de Caja de Ingenieros, hasta 11,36 millones de euros, según las cifras comunicadas este jueves por la cooperativa de crédito con sede en Barcelona. Con un criterio de «máxima prudencia», según su primer ejecutivo, Joan Cavallé, la entidad decidió disparar sus provisiones hasta situarlas en 4,74 millones de euros. El 75% de esta cifra está relacionada directamente con los efectos económicos de la pandemia, según Cavallé.

 

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DETECTIVES Y ENTIDADES ASEGURADORAS TEMEN QUE EL COVID DISPARE LOS INTENTOS DE ENGAÑO

DETECTIVES Y ENTIDADES ASEGURADORAS TEMEN QUE EL COVID DISPARE LOS INTENTOS DE ENGAÑO

Por Daniel Caballero.  Abc.es. 21-3-21.

S.G son sus iniciales, no quiere que nadie  conozca su identidad real. Es detective privada y trabaja para las aseguradoras. Es parte de la `policía´ del fraude de seguros. Los fraudes  las entidades se han casi triplicado en cuestión de una década, según el último informe de Axa, y en 2020 el aumento relativo respecto al total de siniestros declarados también fue notable. Una de las razones se encuentra en el Covid que ha generado el caldo de cultivo para que florezcan estas prácticas. Es aquí y ahora donde cobran especial importancia los equipos antifraude de las compañías y los detectives que les auxilian en los casos, porque en los tiempos de crisis la amena de  que esta tendencia se desboque  siempre está latente. Más allá de contrataciones externas las aseguradoras cuentan con sus propios equipos antifraude. Arturo López-Linares, director de Siniestros de Axa España, desvela que su labor interna cuenta con varias fases. Una primera en la que involucran a algoritmos, para detectar en un primer nivel cualquier tipo de anomalía. Luego,  en la fase de tramitación es ya un humano el que se hace  cargo del problema y, llegado el caso, requiere del auxilio de profesionales de la investigación internos  (peritos) y externos (detectives). Cuanto más grande es el caso, más personas participan, porque puede haber fraude que abarcan a cientos de siniestros. Esto ya serían organizaciones criminales.

 

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LA RUPTURA DEL ACUERDO DE BANCASEGUROS CON BANKIA AUMENTARÁ LA SOLVENCIA DE MAPFRE. MAPFRE VIDA ALCANZA UNA SOLVENCIA DEL 483%, LA MAYOR EN EL SEGURO ESPAÑOL, AFIRMA LA ENTIDAD

LA RUPTURA DEL ACUERDO DE BANCASEGUROS CON BANKIA AUMENTARÁ LA SOLVENCIA DE MAPFRE. MAPFRE VIDA ALCANZA UNA SOLVENCIA DEL 483%, LA MAYOR EN EL SEGURO ESPAÑOL, AFIRMA LA ENTIDAD

Por E.P.D. Ex.17-3-21.

La ruptura del acuerdo de Mapfre con Bankia supondrá un aumento de cinco puntos porcentuales en la ratio de solvencia de la aseguradora. Este indicador se sitúa ahora en el 183,5%.Mapfre está a la espera de recibir la autorización del supervisor del sector, la Dirección General de Seguros y Pensiones, para poder utilizar su modelo interno del cálculo del riesgo de longevidad en el grupo, lo que situaría su solvencia por encima del 190%, según los cálculos de la entidad.Este escenario elevará a alrededor del 200% este indicador que mide la solvencia del grupo y que ha mejorado en los últimos meses, tras el impacto inicial del Covid.Grupo Mapfre mantiene su objetivo de margen de solvencia, que mide el patrimonio no comprometido, en un rango entre el 175% y el 225%.Por filiales, Mapfre Vida, presenta una ratio del 483%, con lo que se sitúa a la cabeza de las entidades aseguradoras españolas, apunta en la compañía. Esta filial comenzó el año pasado a aplicar un modelo interno para calcular esta ratio, tras la autorización de la Dirección General de Seguros.Los modelos internos permiten a las compañías utilizar sus propios datos derivados de su experiencia para calcular el margen de solvencia y el resultado es siempre beneficioso para las entidades.La aseguradora celebró ayer un Management Insights Day en el que reiteró los objetivos que el viernes pasado presentó Antonio Huertas, presidente de Mapfre, en la junta de accionistas de la compañía.Entre otros, el grupo se propone lograr un beneficio neto ajustado o excluyendo plusvalías y eventos relevantes sproducidos por catástrofes naturales de 700 millones de euros este año, elevar su rentabilidad sobre recursos propios o ROE (rentabilidad sobre fondos propios) desde el 7,8 promedio actual al 8,5% y lograr 25.400 millones de euros de ingresos. Su política de pay out continúa situada en el 50%. Huertas afirmó que la intención del grupo es concentrar sus objetivos de crecimiento en mercados estratégicos como España, Brasil, Estados Unidos o México.

 

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CONSEJOS DE LOS EMPLEADORES PARA MANTENER NUESTRO TRABAJO

CONSEJOS DE LOS EMPLEADORES PARA MANTENER NUESTRO TRABAJO

Por Montse Mateos. E&E 20-3-21.

Sólo el 17% de los ejecutivos cree que sus trabajadores están muy preparados para ‘adaptarse, volver a formarse y asumir nuevos roles’. Tendremos que trabajar de otra manera, y también las empresas deberán asumir una gestión de personas diferente para afrontar el escenario laboral que viene. Si quiere mantener su empleo y su atractivo laboral tendrá que ponerse las pilas. Lo que hace un año era una recomendación, ahora resulta imprescindible para sobrevivir en un entorno de incertidumbre. Afinar aspectos como la creatividad, la capacidad de trabajo en equipo, la empatía o el razonamiento crítico es sólo el principio. También ha de adaptarse a un nuevo rol que marca el nuevo contexto laboral: los modelos de trabajo cambian y lo más probable es que tenga  – siempre que su actividad laboral lo permita – que combinar el teletrabajo con reuniones presenciales o el trabajo en la oficina. Además, tendrá que ser más rápido: la agilidad laboral determinará su empleabilidad. Estos tres pilares, recapacitación, adaptación y velocidad, son los que identifica Joan Pere Salom, socio de consultoría y responsable de la práctica de human capital de Deloitte España, a partir de Tendencias Globales de Capital Humano 2021, el último estudio que ha realizado la consultora para analizar las tendencias en gestión de personas que marcarán el rumbo del empleo y la vida laboral en las empresas. Deloitte ha tenido en cuenta la opinión de 6.000 líderes empresariales y de recursos humanos de 99 países para elaborar este informe que anticipa EXPANSIÓN. La conclusión más relevante es que siete de cada diez ejecutivos considera que la llegada del teletrabajo ha tenido un impacto positivo en el bienestar de los equipos. Sin embargo, todavía existe cierto desacuerdo entre empresas y profesionales cuando se trata de priorizar esfuerzos para transformar el bienestar en el trabajo. Otro de los aspectos que se desprenden de este sondeo es que ahora, más que nunca, es esencial que las organizaciones adopten el propósito, el potencial y la perspectiva para prosperar y crear un valor duradero para sus trabajadores, organizaciones y la sociedad en general. Según Salom, «la confianza de los directivos y de los profesionales en los departamentos de recursos humanos se ha duplicado durante la crisis. El área de personas ha demostrado que puede gestionar la situación. Sin embargo, ahora se enfrentan a un nuevo desafío: demostrar y ejercer un liderazgo resiliente, hay que jugar al ataque y defender, sin dejar de pensar en el futuro. Hay que tener muy presente que es necesario planificar varios escenarios, reaccionar y anticipar».

 

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CEOE AVISA AL GOBIERNO DE QUE NO ES EL MOMENTO DE CAMBIAR LA REFORMA LABORAL

CEOE AVISA AL GOBIERNO DE QUE NO ES EL MOMENTO DE CAMBIAR LA REFORMA LABORAL

Por M. Valverde.18-3-21.

En la primera reunión que comenzó ayer en el Ministerio de Trabajo, la patronal dijo «que no es el momento de abordar la reforma laboral que se plantea, sino de avanzar en las políticas de apoyo al empleo o la reducción de la dualidad en el mercado de trabajo, como está indicando la UE a España», según informaron las fuentes de la patronal consultadas por EXPANSIÓN. Postura que confirmó el secretario de Acción Sindical de UGT, Gonzalo Pino, al terminar la reunión. «La patronal no quiere hablar de la reforma laboral», dijo Pino. La próxima reunión sobre la reforma laboral será el 30 de marzo. CAMBIOS QUE BUSCA IMPONER LA MINISTRA: 1.- Prevalencia del convenio de empresa. 2.- Ultraactividad de los convenios. 3.- Penalizar la temporalidad. 4.- Limitar las subcontrataciones (ABC. 18-39). Trabajo tratará de cerrar un acuerdo de contrarreforma laboral en tres meses. Los sindicatos  quieren retomar los trabajos donde los dejaron hace un año por el Covid. Los empresarios piden abordar otras materias. Cinco Días. 18-3). CALVIÑO FRENA EN SECO A DÍAZ Y SE UNE LOS EMPRESARIOS PARA MANTENER LA REFORMA LABORAL. Abc.es. 19-3-21. La vicepresidenta económica debe rendir cuentas en Bruselas, y Europa no tragará con más rigidez. Los sindicatos presionan a Trabajo para que desmonte ya la norma de 201, y Garamendi avisa a la ministra de que “se equivoca”. CALVIÑO MARCA LÍNEAS ROJAS A DÍAZ: “Yo estoy en la sustancia”. La Vicepresidenta pide que el pragmatismo y el diálogo social guíen la reforma laboral. El Mundo 19-3-21. NO ES EL MOMENTO DE LA CONTRARREFORMA LABORAL. Editorial de Expansión. 23-3-21. Tan sólo unos días después de que la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, enviara un mensaje de tranquilidad a empresarios e inversores sobre los inminentes cambios en la normativa del mercado de trabajo, Díaz insistió en que su departamento prepara el regreso de la primacía del convenio sectorial frente al de empresa y también de la prórroga indefinida de los convenios ya vencidos.

 

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LOS PERFILES LABORALES MÁS DEMANDADOS SE APUNTAN AL ‘JOB HOPPING’: CAMBIAR DE TRABAJO CADA UNO O DOS AÑOS. LOS NATIVOS DIGITALES TIENEN POCO O NULO APEGO A LAS EMPRESAS Y TIENDEN A SALTAR DE EMPLEO CON FRECUENCIA

LOS PERFILES LABORALES MÁS DEMANDADOS SE APUNTAN AL ‘JOB HOPPING’: CAMBIAR DE TRABAJO CADA UNO O DOS AÑOS. LOS NATIVOS DIGITALES TIENEN POCO O NULO APEGO A LAS EMPRESAS Y TIENDEN A SALTAR DE EMPLEO CON FRECUENCIA

El País. Negocios. 14-3-21.

Tiene 23 años y trabaja como ingeniera de telecomunicaciones en una compañía de ciberseguridad desde hace menos de un año. Pide mantener el anonimato para confesar que ya ha realizado entrevistas para saltar a otra empresa. ¿Sus motivos? El deseo de conocer otros proyectos —”me cansa el mismo tipo de cliente”— y obtener mejor salario, “como ya lo han hecho otros compañeros de mi edad”, asegura.

INCLUSIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN ÍNDICE DE IGUALDAD DE GÉNERO (GEI) DE BLOOMBERG 2021

INCLUSIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN ÍNDICE DE IGUALDAD DE GÉNERO (GEI) DE BLOOMBERG 2021

Newsletter E&T 16/3/2021.

Bloomberg anunció que 380 empresas con sede en 44 países y regiones están incluidas en el Índice de Igualdad de Género (GEI) de Bloomberg 2021. El GEI aporta transparencia a las prácticas y políticas relacionadas con el género en las empresas que cotizan en bolsa, lo que aumenta la amplitud de los datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) disponibles para los inversores.

Las empresas incluidas en el Índice de Igualdad de Género de este año están comprometidas a proporcionar un entorno de trabajo inclusivo, apoyando el equilibrio entre la vida laboral y personal y los arreglos laborales flexibles para retener una fuerza laboral talentosa y crear una ventaja competitiva en este entorno empresarial cambiante»

El GEI está considerado como el índice de referencia en igualdad de género y mide este ámbito en empresas de todo el mundo a través de cinco pilares: liderazgo femenino y cartera de talentos, igualdad salarial y paridad de género, cultura inclusiva, políticas de prevención del acoso sexual y marca pro-mujer.

Felicitamos a nuestros Socios GREF: Banco Santander, Bankia, BBVA y CaixaBank. Y también a Enagás, Endesa, Ferrovial, Grifols, Iberdrola, Indra, Inditex, Mapfre, NH Hoteles, Red Eléctrica, Repsol, Siemens Gamesa y Telefónica.

 

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SANTANDER: 4.400 DENUNCIAS EN SU ‘CANAL ABIERTO’ Y 315 DESPIDOS

SANTANDER: 4.400 DENUNCIAS EN SU ‘CANAL ABIERTO’ Y 315 DESPIDOS

Ex. 16-3-21.

El canal de denuncias de Banco Santander recibió 4.390 comunicaciones en 2020, un 1,8% menos que en 2019. De ellas, más de 1.000 terminaron en medidas disciplinarias y en 315 despidos, según recoge el informe anual 2020 de la entidad. ‘Canal abierto’ es un portal a través del que los profesionales relacionados con el grupo Santander pueden comunicar de forma anónima y confidencial irregularidades financieras y contables y posibles incumplimientos del código general de conducta, de los comportamientos corporativos o del sistema de gobierno interno. El tiempo medio de tramitación de cada caso es de 35 días. El pasado ejercicio se presentaron 4.390 comunicaciones, de las que 3.787 fueron consideradas para investigación. En consecuencia, la entidad ejerció medidas disciplinarias en 1.083 casos, entre los cuales hubo 315 despidos, 21 despidos más que en el ejercicio 2019. El 68% de las denuncias recibidas correspondió a relaciones laborales, entre las que se incluyen 28 denuncias por discriminación, de las que 6 derivaron en medidas disciplinarias. El 12% fueron denuncias relativas a fraude y conflictos de interés y el 9% se refirieron a la comercialización de productos y servicios financieros. Santander informa de que no se han confirmado casos de corrupción ni de vulneración de derechos humanos. Como novedad, en 2020 utilizó ‘Canal Abierto’ para recibir las preocupaciones de los empleados acerca del Covid-19, particularmente en lo que respecta a medidas de higiene, incumplimiento del distanciamiento social, cuarentena, recursos de personal y respuesta de los responsables. Mil denuncias comunicadas al banco terminaron en medidas disciplinarias.

 

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DEUTSCHE BANK FICHA 50 RECIÉN LICENCIADOS PARA EL ÁREA DE TECNOLOGÍA

DEUTSCHE BANK FICHA 50 RECIÉN LICENCIADOS PARA EL ÁREA DE TECNOLOGÍA

Ex. 16-3-21.

Deutsche Bank España impulsa su transformación tecnológica con la contratación de más 50 profesionales. El público objetivo son recién licenciados con entre tres y cinco años de experiencia. La entidad tenía externalizada esta actividad a una empresa. El año pasado Deutsche Bank inició el proceso de internacionalización de este talento, que considera vital para la entidad. El área cuenta con 100 empleados. Con estas incorporaciones, el 70% del conocimiento digital estará en plantilla. El objetivo es aprovechar de manera más eficiente los datos de los 600.000 clientes de Deutsche Bank, algo que suele ser crucial para mejorar la venta cruzada y la rentabilidad del negocio de banca comercial. ASESORAMIENTO AL CLIENTE ‘RETAIL’ por Sandra Sánchez. Madrid. Ex.23-3-21. Deutsche Bank se suma a la moda del asesoramiento de inversiones en España. La filial del banco alemán en España ha lanzado DB Asesora, que ofrece carteras de fondos asesoradas “sin coste añadido” en función del perfil de riesgo del cliente.

 

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ALBERTO G. TORIBIO: «SIN NORMAS ADECUADAS, LAS CRIPTOMONEDAS PUEDEN AMENAZAR LA ESTABILIDAD FINANCIERA»

ALBERTO G. TORIBIO: «SIN NORMAS ADECUADAS, LAS CRIPTOMONEDAS PUEDEN AMENAZAR LA ESTABILIDAD FINANCIERA»

ABC EMPRESA. 21-3-21.

El especialista en blockchain en Bankia defiende que pocos países europeos pueden compararse a España en cuanto al desarrollo de esta tecnología. lberto G. Toribio es uno de los mayores expertos españoles en blockchain. Se introdujo en el mundo de la tecnología a través de la fundación de sus propias empresas, un camino que inició con 16 años, creando una compañía que proveía de internet gratis a Alcázar de San Juan, su localidad natal, y que acabó siendo adquirida. Tras esa primera experiencia, se marchó a Madrid, donde trabajó en organismos públicos como el Ministerio del Interior o el Tribunal Supremo, así como en multinacionales de la talla de Sony Entertainment o Telefónica I+D, sin olvidar su faceta emprendedora, ya que en 2014 puso en marcha Coinffeine, la primera startup de criptomonedas participada por una entidad financiera (Bankinter). Desde finales de 2017 es especialista en blockchain en Bankia. ¿Qué es en realidad el blockchain? Blockchain es una base de datos, sirve principalmente para guardar información, que no se almacena de cualquier forma, sino que los datos están encadenados. Así, podemos identificar fácilmente si falta algún registro y, por eso, se utiliza, por ejemplo, en la trazabilidad de alimentos o de vacunas. También permite gestionar información de forma compartida entre distintas empresas. La entrevista sigue en ESTE ENLACE.