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STUDENT DIGITAL READING HABITS DOUBLED IN 2020. WILL THIS TREND CONTINUE?

STUDENT DIGITAL READING HABITS DOUBLED IN 2020. WILL THIS TREND CONTINUE?

Photo by Perfecto Capucine @Unsplash

For more than a decade, Renaissance has published the What Kids Are Reading report to help educators guide students to books they will love. Based on a sample of more than 7 million students across 26,000 schools in all 50 states and the District of Columbia, the report is one of the largest surveys of student reading habits in the world.

Before I share some of the key findings of What Kids Are Reading, it is worth taking a moment to answer the question: “Why does it matter what kids are reading outside of classwork?”

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www.elingua.es

SANTANDER TRASLADA EL 60% DE SU INFRAESTRUCTURA DIGITAL A LA NUBE

SANTANDER TRASLADA EL 60% DE SU INFRAESTRUCTURA DIGITAL A LA NUBE

Por Nicolás M. Sarriés.

Ex.21-4-21. El banco acelera la adopción de la tecnología ‘cloud’ y se compromete a desplegar el 100% de sus actividades en 2023. La flexibilidad y los menores costes, entre las principales ventajas. La decisión de Santander de volcarse en la nube está relacionada con la estrategia de desarrollar plataformas bancarias globales, tales como PagoNxt (pagos en comercios) y Getnet (comercio internacional). Estas plataformas “se crearon desde cero en solo 18 meses gracias a que son nativas en la nube”, señala Dirk Marzluf, responsable global de Tecnología y Operaciones de Santander. “Las tecnologías nativas en la nube nos han ayudado a salir al mercado más rápido con unas capacidades globales, en lugar de que cada país desarrollara su propia tecnología”, explica.

 

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CAIXABANK NEGOCIA UN AJUSTE DE 8.291 EMPLEADOS, EL MAYOR DE LA BANCA TRAS LA FUSIÓN CON BANKIA

CAIXABANK NEGOCIA UN AJUSTE DE 8.291 EMPLEADOS, EL MAYOR DE LA BANCA TRAS LA FUSIÓN CON BANKIA

Por R. Sampedro. Ex.21-4-21.  

Propone cerrar hasta 1.534 oficinas, el 27% de la red, y ofrece prejubilaciones desde los 58 años, con el 50% del sueldo. Limita a la mitad las bajas de los mayores de 50 años. La fusión de CaixaBank y Bankia para crear el primer grupo financiero en España conllevará a un ajuste de empleo sin precedentes en el sector bancario del país. La dirección de CaixaBank, que absorbió la marca Bankia a finales de marzo, planteó ayer el mayor expediente de regulación de empleo (ERE) de la banca española. La entidad anunció a los sindicatos su intención de recortar 8.291 empleos, el 18,7% de la plantilla, para adelgazar la estructura hasta unos 36.109 trabajadores, según fuentes sindicales. Es previsible que esta cifra se rebaje en la negociación con los sindicatos. El nuevo CaixaBank quiere primar la voluntariedad, si bien la dirección anticipa que no aceptará que se concentre más de la mitad de las salidas en el colectivo de más de 50 años. Se estima que más de 8.000 empleados de la entidad fusionada superan ese límite de edad. Tras este primer criterio, se tendrá en cuenta la meritocracia en el desempeño profesional de los últimos años. En la reunión de ayer con los sindicatos, el banco también concretó el plan de indemnizaciones para las bajas incentivadas y las prejubilaciones.

 

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ESTA ES LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE LA MINISTRA DE TRABAJO

ESTA ES LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE LA MINISTRA DE TRABAJO

Yolanda Díaz, por Susana Alcelay/María Cuesta. Abc.es. 23-4-21.

1.- Tres contratos: Fijo, temporal y formación. 2.- Oxígeno para los sindicatos. La prórroga de los convenios una vez caducan está en la diana, la denominada ultraactividad, limitada a un año por la reforma laboral. La ministra quiere quitar los límites y que se mantenga el convenio hasta que no haya uno nuevo. Este mecanismo era uno de los mayores elementos de control que tenían los sindicatos en las negociaciones de los convenios. 3.- ERTE como fórmula de flexibilidad. Díaz quiere mantener los ERTE como fórmula estructural de ajuste en las empresas tras la crisis sanitaria. 4.- Menos poder a los convenios de empresa. La reforma de 2012 dio todo el poder a las empresas para bajar sueldos y cambiar las condiciones laborales de los trabajadores. Díaz se ha propuesto invertir esta tendencia y sobre la mesa del diálogo social ya hay medidas en este sentido. Una de ellas es que la cuantía del salario base y de los complementos no podrán ser inferiores a los fijados en convenios sectoriales. DIAZ CONSENSUA LA REFORMA LABORAL CON LA UE Y PROMETE APROBARLA ESTE MISMO AÑO. cincodias.com. 23-4-21. La de  pensiones se haría este año y el próximo y la fiscal en 2022. EL BCE AVALÓ EN ENERO LOS AJUSTES DE EMPLEO QUE CRITICA CALVIÑO.  Por Daniel Caballero. Abc.es 24-4-21. Loa supervisores han animado a la banca estos meses  a buscar “la eficiencia de costes”.  AVAL DEL SUPREMO A LA EMPRESA QUE DENIEGA DATOS DE TRABAJADORES A LOS SINDICATOS por Mercedes Serraller. Ex.26-4-21. Apoya a la empresa que rechaza dar datos masivos de los trabajadores a los sindicatos. Eleva la protección de datos personales por encima del derecho a la libertad sindical y entiende que el dato personal debe ser protegido como el dato íntimo. DESDE 2010 SE HAN LLEVADO A CABO 70 DESPIDOS COLECTIVOS QUE HAN IMPLICADO LA SALIDA DE 73.000 EMPLEADOS por Ricardo Sobrino. Cincodias.com. 26-4-21.  EL OCASO DEL EMPLEO EN LA BANCA, 21.000 EMPLEOS MENOS ESTE AÑO por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 26-4-21. PERO, ENTONCES, ¿CUÁNDO FINALIZAN LOS ERTE DE FUERZA MAYOR? Por Ignacio Hidalgo Espinosa. Cincodias.com. 26-4-21. Salvo que haya una rectificación rápida por parte del legislador, la Ley 3/2021 cambia la fecha de fin de los ERTE y la adelanta al 9 de mayo de 2021.

 

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BBVA PLANTEA UN ERE SOBRE 3.800 EMPLEADOS Y CERRARÁ EL 22% DE LA RED. SEGUNDO MAYOR AJUSTE DE LA BANCA EN TODA SU HISTORIA

BBVA PLANTEA UN ERE SOBRE 3.800 EMPLEADOS Y CERRARÁ EL 22% DE LA RED. SEGUNDO MAYOR AJUSTE DE LA BANCA EN TODA SU HISTORIA

Por R. Lander. Ex.23-4-21.

Saldrán 3.025 empleados de la red comercial en España. En Servicios Centrales, sólo se verá afectado el 5%. La dirección de BBVA España se reunió ayer con los sindicatos para empezar a negociar el ERE que va a realizar en España, tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado 24 de febrero. El ERE afectará a 3.798 trabajadores. Habrá 3.025 bajas en la red comercial y 773 en Servicios Centrales. Éste último tramo se repartirá de la siguiente forma: 360 personas en el Centro Corporativo (incluye banca corporativa y de inversión), 258 en Servicios Centrales y 155 en Estructuras Intermedias. Esta propuesta inicial se rebajará durante los 30 días de negociación, el período que marca la ley. Según fuentes del mercado, el número final del ERE podría descender hasta 3.500.

 

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HSBC IMPULSA EL MODELO DE PUESTOS COMPARTIDOS EN LA OFICINA PARA AHORRAR

HSBC IMPULSA EL MODELO DE PUESTOS COMPARTIDOS EN LA OFICINA PARA AHORRAR

Por Stephen Morris. FT. Ex.20-4-21.

El banco ha eliminado los despachos de los ejecutivos en la planta noble  El consejero delegado de HSBC, Noel Quinn, ha abolido toda la planta noble de su rascacielo en Canary Wharf. Es uno de los cambios radicales impulsados en la post-pandemia. Los altos directivos ya no tienen sus despachos del piso 42, que se han convertido en salas de reuniones de clientes y espacios de colaboración. Los ejecutivos, incluido el consejero delegado, compraten mesa en un piso sin separaciones dos plantas más abajo. “Si les pido a nuestros colegas que cambien la forma en la que trabajan, también es correcto entonces que cambiemos la forma en la que trabajamos”, dice Quinn. “No tenemos una mesa designada. Llegas y te instalas en una por la mañana. No estaré en la oficina cinco días a la semana. Creo que es innecesario… Es la nueva realidad”, añade. Se avecinan más cambios, promete Quinn. Para lograr su objetivo de reducir un 40% los costes de la oficina central global, HSBC planea no renovar muchos de los arrendamientos del centro de la ciudad que vencen en los próximos tres a cinco años. El banco prevé dos empleados por mesa, excluidas las sucursales. “Tendremos un estilo de trabajo muy diferente en el futuro, que será mucho más híbrido, donde los colegas pueden trabajar en parte en la oficina, en parte en casa”, dice el CEO. Quinn, un ejecutivo de Birmingham de 59 años que lleva toda la vida trabajando en HSBC y que habla sin rodeos, también está apuntando a cambios en otras partes de las operaciones del banco. El banco se encuentra en medio de un programa para eliminar 35.000 puestos de trabajo y reducir la plantilla a unos 200.000.

 

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LA ESCUELA DE SEGUROS CAMPUS ASEGURADOR ANALIZA EN UN VIDEO EL RECIENTE REAL DECRETO 287/2021 SOBRE FORMACIÓN DE LOS DISTRIBUIDORES DE SEGUROS

LA ESCUELA DE SEGUROS CAMPUS ASEGURADOR ANALIZA EN UN VIDEO EL RECIENTE REAL DECRETO 287/2021 SOBRE FORMACIÓN DE LOS DISTRIBUIDORES DE SEGUROS

La nueva normativa de formación para distribuidores de seguros amplía los profesionales que tienen que estar acreditados. Además de los corredores de seguros y colaboradores, los empleados de entidades aseguradoras y personal relevante que participen en la distribución de seguros tienen que estar acreditados con formación específica según la función que desempeñen.

El nuevo Real Decreto 287/2021, de 20 de abril, sobre formación y remisión de la información estadístico-contable de los distribuidores de seguros y reaseguros representa un reto para todos los distribuidores de seguros. A falta de la aprobación de la Resolución de formación de la Dirección de Seguros y Fondos de Pensiones, el nuevo escenario que se abre en el ámbito formativo en el sector asegurador afecta a un mayor número de profesionales en comparación con la normativa de formación de mediadores de seguros ya derogada.

La Escuela de Seguros Campus Asegurador explica en un vídeo los aspectos más relevantes de la nueva normativa, haciendo hincapié en su objeto, ámbito de aplicación, los conocimientos y aptitudes exigibles a los distribuidores de seguros, la importancia del personal relevante y los requisitos de formación. Carlos Fernández Fuente, Director de la Escuela

 

Haz click para ver el vídeo

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SANFI Y SANTANDER OFRECEN UN PROGRAMA E-LEARNING A MÁS DE 500 LETRADOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

SANFI Y SANTANDER OFRECEN UN PROGRAMA E-LEARNING A MÁS DE 500 LETRADOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Santander Justicia y Santander Financial Institute (SANFI) ponen a disposición de los Letrados de la Administración de Justicia un programa online exclusivo que abarca temáticas económico-financieras. El programa formativo, impartido durante tres años, proporciona el título de Especialista Universitario en Finanzas y Regulación de la Universidad de Cantabria (UC) a todos aquellos que superen las 80 horas de formación.

Santander Financial Institute (SANFI) y Banco Santander, a través de Santander Justicia y en colaboración con el Ministerio de Justicia, iniciaron el año pasado un programa de formación e-learning dirigido a letrados de la Administración interesados en formarse en temas económicos y financieros. Más de 500 funcionarios optaron a esta formación, de los que

127 han finalizado actualmente con éxito el primer año. Los letrados que superen satisfactoriamente las 80 horas de formación en los tres años que abarca el programa, podrán optar al título de Especialista Universitario en Finanzas y Regulación de la Universidad de Cantabria (UC). Este año 2021 se han sumado 70 nuevos funcionarios que pueden realizar el curso a través de una innovadora plataforma virtual y multidispositivo. El título de Especialista Universitario en Finanzas y Regulación cuenta con un total de 41 módulos que cubren temáticas centradas en fundamentos de economía y finanzas, mercados financieros, normativa y fiscalidad, digitalización y habilidades.

Para más información contactar con: Sandro Arrufat Martín, Responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales SANFI | Santander Financial Institute

+34 91 558 19 66. Calle Reina Mercedes, 26. 28020, Madrid.

IGNACIO ORDOÑEZ DE ICEA NOS INFORMA

IGNACIO ORDOÑEZ DE ICEA NOS INFORMA

Diciendo que la publicación en el BOE nos indica que no existen muchos cambios al respecto de lo inicialmente recogido en los borradores de este RD, sobre los que ya os habíamos informado y analizado.

Ahora tenemos que esperar a que la DGSFP publique la resolución de Formación, donde se desarrollen y especifiquen los contenidos requeridos. No obstante, nos  recuerda que se establecen tres niveles de formación:

  • Los responsables de distribución en aseguradoras, operadores de banca seguros y corredores de seguros y reaseguros deberán acreditar 300 horas + 25 en continua;
  • Los agentes de seguros y empleados de aseguradoras que presten asesoramiento deberán acreditar 200 horas + 25 en continua;
  • Los agentes y empleados que únicamente ofrecen información deberán contar con 150 horas + 15 en continua;

En estos momentos nos encontramos en un periodo transitorio entre una y otra fase. Creemos que no transcurrirá mucho tiempo hasta que la DGSFP publique la resolución de Formación y podamos asesoraros de cómo adecuarla a la casuística de vuestra Entidad.

 

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LOS MEDIADORES DE SEGUROS DEBERÁN TENER FORMACIÓN CONTINUA

LOS MEDIADORES DE SEGUROS DEBERÁN TENER FORMACIÓN CONTINUA

Por E. del Pozo. Ex.21-4-21.

Más de 77.000 mediadores de seguros españoles deberán tener formación continua, según la normativa aprobada hoy por el Consejo de Ministros. El real decreto que regulará esta nueva exigencia, que se publicará mañana en el BOE, fija entre 15 y 25 horas anuales esta formación, cuyo contenido y requisitos específicos serán fijados por la Dirección General de Seguros y Pensiones, el regulador del sector. La novedad afecta a 72.000 agentes de seguros, 3.300 corredores de seguros sujetos a la supervisión del regulador nacional y 1.700 corredores que desarrollen su actividad bajo el control de las comunidades autónomas. También queda bajo esta exigencia de formación el personal y los colaboradores que trabajen para los mediadores directamente afectados y los empleados de las aseguradoras que intervengan en la comercialización de seguros. El número de horas de formación se fijará en función de la tarea desempeñada por los mediadores, de forma que aquellos que solo realicen tareas de información están en la parte baja de la exigencia, con 15 horas, y crece a medida que los mediadores realizan labores de asesoramiento.

MAPFRE OFRECERÁ PRODUCTOS Y SERVICIOS DE SANTANDER EN CASI 3.000 OFICINAS Y A TRAVÉS DE SUS MÁS DE 2.240 EMPLEADOS Y 8.000 MEDIADORES

MAPFRE OFRECERÁ PRODUCTOS Y SERVICIOS DE SANTANDER EN CASI 3.000 OFICINAS Y A TRAVÉS DE SUS MÁS DE 2.240 EMPLEADOS Y 8.000 MEDIADORES

Ex.20-4-21.

Para ello, cada punto de venta de la aseguradora tendrá asignada una oficina tutora del banco, contará con el apoyo de los equipos de gestión remota de ventas digitales y con el soporte de responsables comerciales de Santander en su mismo territorio.Mapfre ofrecerá a sus clientes particulares cuentas corrientes, tarjetas de crédito, hipotecas, créditos al consumo y domiciliación de ingresos y de recibos.Para empresas, el abanico de productos incluye cuentas, créditos y préstamos, TPV, avales o leasing, pasando por productos y servicios más específicos, como aquellos que tienen que ver con el negocio internacional o el descuento comercial.Como parte de esta alianza, Santander ha abierto además una oficina en la sede de la aseguradora, en la localidad madrileña de Majadahonda, para prestar atención en exclusiva a los cerca de 3.000 empleados de Mapfre que trabajan en estas instalaciones.

 

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SABADELL DISPARA UN 24% EL NEGOCIO DE ZURICH ESPAÑA

SABADELL DISPARA UN 24% EL NEGOCIO DE ZURICH ESPAÑA

Por E. del Pozo. Ex.22-4-21.

El banco y la aseguradora son socios en Sabadell Vida, que ha crecido un 46% en el primer trimestre. Zurich, aliado en bancaseguros con Sabadell, ha disparado un 23,87% su volumen de primas, hasta 886 millones en el primer trimestre del año, según datos de Icea. Este aumento se hace más relevante si se compara con la caída del 0,32% que ha encajado el volumen de primas del sector en este periodo, hasta llegar a los 16.688 millones de euros. Con este impulso, el grupo suizo avanza dos posiciones en el ránking por primas del sector y se coloca en quinta posición, frente a la séptima que ocupaba en marzo de 2020.

 

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SANTANDER ENTRA EN LA BATALLA DE LOS PREMIOS EN EFECTIVO PARA CAPTAR NÓMINAS

SANTANDER ENTRA EN LA BATALLA DE LOS PREMIOS EN EFECTIVO PARA CAPTAR NÓMINAS

Por M. Martínez. Ex. 20-4-21.  

Santander entra en la batalla de las bonificaciones en efectivo para captar nuevo negocio, en un entorno en el que persiste la fuerte competencia en el sector.  La entidad seguirá manteniendo la vía de remuneración con Avios, de modo que el cliente que domicilie la nómina podrá optar entre recibir 100 euros o 15.000 puntos de viaje. Si se acoge a esta segunda modalidad se beneficiará de hasta 30.000 puntos si además de la nómina, contrata un segundo producto de financiación, ahorro o protección. Santander no ha habilitado el doble incentivo en efectivo. Para obtener estos beneficios, el banco exige la domiciliación de una nómina de al menos 600 euros y un periodo de permanencia de un año.SANTANDER AM ATRAE 2.300 MILLONES DE FONDOS SOBERANOS, PENSIONES Y SEGUROS

EN MANDATOS DE GESTIÓN por Sandra Sánchez. Ex.26-4-21.  En año y medio la gestora se ha hecho con varios contratos de inversores institucionales. Entre ellos, destaca el fondo soberano noruego, que le confía sus inversiones en España. SANTANDER BATE RÉCORDS DE VENTA DE FONDOS TRAS REORGANIZAR SU GESTORA por Miguel Moreno Mendieta. Cincodias.com. 26-4-21. La red ha comercializado en España 1.240 millones de euros.

 

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CUANDO LA BANCA YA NO ES, NI SERÁ, LO QUE ERA

CUANDO LA BANCA YA NO ES, NI SERÁ, LO QUE ERA

Por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 20-4-21.

Pierde influencia, se transforma en una ‘boutique’ selectiva con clientes de primera y de segunda, su rentabilidad no despega y le llueve la competencia. La vinculación de los clientes con su banco cae a niveles de 2015. Esa es una de las principales conclusiones del informe, el noveno ya, de EMO Insights Internacional sobre las emociones que siente el cliente respecto a su banco principal. Un estudio realizado en enero, en plena pandemia, que analiza las respuestas de 3.000 usuarios bancarios españoles. La principal causa de esta menor unión con la entidad financiera en la que tienes depositada tu nómina, tus ahorros y tu hipoteca se debe a la subida de las comisiones en los servicios que te presta. “Hemos pasado de las comisiones cero a pagar por todo, y eso se lleva muy mal. Además, las tarifas son elevadas y aunque tengas vinculación no te libras de pagar por algún servicio”, comentaba el viernes un directivo de una fintech sobre la estrategia que están siguiendo ahora los bancos tradicionales, y que al final está beneficiando a los nuevos actores financieros, como son los neobancos.  LA BANCA APUESTA POR REGALOS EN EFECTIVO PARA CAPTAR NÓMINAS por E. Utrera. Ex.24-4-21. Santander y Unicaja irrumpen en esta modalidad en la que las entidades españolas están repartiendo entre 100 y 200 euros en ‘cash’. A LA BUSCA DE LA DIMENSIÓN RAZONABLE EN EL NEGOCIO BANCARIO, Editorial de Cinco Días 21-4-21.LA ESCASA RENTABILIDAD DE LA BANCA LLEVARÁ A MÁS FUSIONES, SEGÚN MOODY’S. Ex.22-4-21. ESTE MOMENTO DULCE QUE VIVE EL SEGMENTO DE LA INVERSIÓN PROFESIONAL EN ESPAÑA HA GENERADO UNA OLEADA DE FICHAJES POR PARTE DE LAS GESTORAS Y ENTIDADES DE BANCA PRIVADA. Ex.26-4-21. Uno de los movimientos más sonados de las últimas semanas es el de Deutsche Bank que ha anunciado la contratación de 25 banqueros de sus principales competidores. QUÉ PAGA LA BANCA POR LAS CUENTAS Y LOS DEPÓSITOS por Miriam Calavia. Cincodias.com. 26-4-21. El recorte de rentabilidad llega a las entidades que resistían como las más competitivas, pero quedan ofertas en cuentas hasta el 5% TAE. El sector, rebosante de liquidez, desincentiva la captación de ahorro a plazo fijo y el interés en los bancos que operan en España no supera el 1% TAE.

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BBVA: CARLOS TORRES EN LA JUNTA DE ACCIONISTAS: EL ERE ES “NECESARIO PARA LA VIABILIDAD DE BBVA”

BBVA: CARLOS TORRES EN LA JUNTA DE ACCIONISTAS: EL ERE ES “NECESARIO PARA LA VIABILIDAD DE BBVA”

Por R. Lander. Ex.21-4-21. 

El presidente de BBVA prometió recuperar el dividendo previo a la pandemia. El primer pago a cuenta de 2021 supone un ‘pay out’ del 35%. Los consejeros de BBVA se trasladaron a Bilbao para presidir la junta ordinaria anual, que sólo se pudo seguir por streaming. En su discurso, el presidente Carlos Torres se mostró convencido de un “fuerte” rebote económico global en la segunda mitad de 2021, especialmente en Estados Unidos, que beneficiará a México. Su filial en el país aporta la mitad de los beneficios de BBVA. El banquero sostiene que los 140.000 millones de fondos europeos que recibirá España tendrán “un impacto bastante limitado en 2021”. El inminente ERE que BBVA va a realizar en España (rondará las 3.000 salidas, el 13% de la plantilla) centró las intervenciones de los accionistas en la junta. “El proceso es necesario para garantizar la viabilidad futura de la entidad. Debemos trabajar para adaptarnos a las exigencias del mercado en cada momento”, justificó Torres.

 

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ABANCA MEJORA SU BENEFICIO UN 8%, HASTA LOS 137 MILLONES

ABANCA MEJORA SU BENEFICIO UN 8%, HASTA LOS 137 MILLONES

Por A. Chas. Ex.22-4-21.

Abanca mantiene el dinamismo comercial y saca jugo a sus compras. Con la integración contable de Bankoa, sus beneficios en el primer trimestre del año avanzaron un 8,2%, hasta los 137,4 millones de euros, y su volumen de negocio supera los 98.000 millones (4.472 aportados por la entidad vasca). En cuanto incluya la red española de Novo Banco en el próximo trimestre, su negocio superará los 100.000 millones. Entonces, y considerando ya la nueva CaixaBank y la unión de Unicaja y Liberbank, pasará a ser la octava entidad española. En los tres primeros meses del año, el banco presidido por Juan Carlos Escotet ha impulsado un 10,7% su margen básico, con un crecimiento del 13,7% de los ingresos por servicios que sitúan su margen de intereses en los 164,1 millones (9,5% más). Los seguros, que es una de las palancas de crecimiento en la que se ha estrenado con productos propios en la rama auto, junto con el resto de recursos fuera de balance, crecieron un 25,7%. Destacan los fondos de inversión, en los que se anotó 16 puntos básicos de incremento. Abanca subraya que en este segmento logró una cuota de mercado del 3,6% en suscripciones netas entre enero y marzo.

 

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BANCA MARCH: JOSÉ LUIS SANTOS, SUBDIRECTOR GENERAL: “EN TIEMPOS DE TURBULENCIA, MÁS AHORADORES SE NOS ACERCAN PARA PEDIR CONSEJO”

BANCA MARCH: JOSÉ LUIS SANTOS, SUBDIRECTOR GENERAL: “EN TIEMPOS DE TURBULENCIA, MÁS AHORADORES SE NOS ACERCAN PARA PEDIR CONSEJO”

Por E. Medina. ABC EMPRESA, 25-4-21.

En pleno terremoto Covid Banca March ha decidido mantenerse firme sobre sus tradicionales cimientos: el trato cercano y el asesoramiento personalizado. P. ¿Cómo está afrontando la banca patrimonial este periodo tan convulso? R. Banca March ha experimentado todo tipo de situaciones  y crisis en su casi 100 años  de historia, y ser una entidad de propiedad 100% familiar es una de las mejores garantías de confianza y tranquilidad para los clientes.  En tiempo de turbulencia, más ahorradores sientes la necesidad de pedir nuestro consejo. Nuestra primera preocupación  es preservar el patrimonio de los ahorradores con una propuesta de valor exclusiva, que transmita confianza y tranquilidad, con un modelo de negocio prudente y de largo plazo, respaldado por robustos ratios financieros  y de capital. En uno de los ejercicios más complejos y desafiantes  que se recuerdan, reforzamos nuestros recursos propios y finalizamos 2020 con un ratio de capital CET 1 del 38,43% el más elevado de la banca española y uno de los más altos de Europa, y seguimos teniendo la tasa de mora más baja en España, un 1,62% frente a un 4,51% de media. Sentimos no encontrar enlace, pero recomendamos su lectura pues la entrevista sigue.

50.000 EMPRESAS TENDRÁN QUE INFORMAR DE SOSTENIBILIDAD

50.000 EMPRESAS TENDRÁN QUE INFORMAR DE SOSTENIBILIDAD

Por Francisco R. Checa.  Ex.22-4-21.

Bruselas obligará a todas las grandes empresas y a las cotizadas de la UE a informar del impacto de su actividad en materia sostenible. La Comisión Europea presentó ayer su esperado paquete de medidas normativas para reorientar las inversiones hacia objetivos sostenibles en la UE y mejorar la transparencia. El Ejecutivo comunitario quiere estimular así los flujos de capitales hacia actividades verdes para acercar su objetivo de que Europa sea neutra en emisiones contaminantes en 2050. Dentro del paquete de propuestas, el Ejecutivo comunitario incluyó la revisión de la Directiva sobre información no financiera (NFRD, por sus siglas en inglés), con el objetivo de crear un conjunto de normas que, con el tiempo, igualen la información sobre sostenibilidad a la información financiera.

 

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LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) SE HA CONVERTIDO EN UNA HERRAMIENTA CLAVE EN LA ACTUALIDAD PARA LA MEJORA DE ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) SE HA CONVERTIDO EN UNA HERRAMIENTA CLAVE EN LA ACTUALIDAD PARA LA MEJORA DE ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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