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¿QUIÉN ES QUIÉN EN EL GREF?

¿QUIÉN ES QUIÉN EN EL GREF?

XAVIER LLENAS GRIMAU, Dirección de Formación, Banco Sabadell

¿Cómo llegaste a este mundo de la formación y cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Estaba acabando la carrera de psicología, recuerdo la asignatura de “Formación en la empresa”, una optativa, que me pareció un mundo interesante … y justo ahí, hace ya 23 años, empecé en el mundo de la formación, y lo hice a lo grande. Colaborando en la creación del departamento de Formación en la antigua Caixa Penedés, en un momento en que se hizo una fuerte apuesta por el desarrollo y la formación de los empleados. Fue una buena época para el mundo de la formación en todo el sector financiero, y ya en esos días iniciamos contactos con el GREF.  A partir de ahí, he pasado por las áreas de Formación, Desarrollo, Gestión de Personas, Selección, en BMN, y actualmente en Banco Sabadell, en una renovada apuesta por la formación y el desarrollo.

¿Según tu opinión cuales son los 3 retos actuales de la formación y desarrollo?

El reto principal sigue siendo ser el alma del crecimiento de las personas, y a la vez, contribuir claramente en los resultados de la organización. Y en estos momentos, acompañar en la evolución que el banco está haciendo en la nueva forma de relacionarnos con los clientes, y proveer de nuevas competencias a las personas del Banco para adaptarse a las estas nuevas relaciones, y a las nuevas formas de trabajar, híbridas y más digitales que nunca.

¿Puedes describirnos un proyecto destacado que hayas desarrollado en la entidad y del cual estés orgullos@?

¡Clarísimamente el relanzamiento del colectivo de formadores internos, bajo el lema “enseñar es aprender dos veces”! Durante los últimos cinco años el banco ha apostado más que nunca por el talento interno, y por reconocer la gran aportación de valor que los formadores internos ofrecen a sus compañeros y compañeras, a través de compartir y gestionar conocimiento. Ayudar a visibilizar y promover toda esa gran cantidad de generosidad y saber hacer, da sentido a nuestro trabajo.

¿Qué es para ti el Gref?

Una oportunidad constante de compartir experiencias, y aprender entre colegas. Un ejemplo de cómo la colaboración nos hace mejores y más eficientes.

 

GESTIÓN “POR” TALENTO: RECOMENDACIONES PARA LOS CEOs

GESTIÓN “POR” TALENTO: RECOMENDACIONES PARA LOS CEOs

Por José Manuel Casado, socio 2.C Consulting.

¿Cómo hacer que la gestión “por” talento (GPT) –que no “del” talento– alcance un efecto multiplicador en los resultados al poner a la personas en primer lugar de la estrategia y en la toma de sus decisiones empresariales? Executive Excellence, 16-4-21.

Si solo hay dos drivers verdaderamente importantes para las compañías: los resultados financieros y las personas, ¿estamos dedicando al menos el mismo tiempo, esfuerzo y atención a la gestión de personas que al capital financiero? La tecnología permite a RR.HH. generar valor y ganar en eficiencia al digitalizar proactivamente todo lo transaccional.

CONCLUSIONES PARA UNA TRANSFORMACIÓN REAL DE ESTA DENOSTADA FUNCIÓN: para ser una organización GPT, debe situar a las personas en el lugar más importante de sus decisiones y:

  1. Basar su estrategia en las capacidades de sus talentos.
  2. Identificar y entender quiénes son los verdaderos creadores de valor superior en su empresa.
  3. Elevar la función al máximo rango directivo.
  4. Incorporar en su compañía aquella tecnología de RR.HH. que dé soporte y acabe con todas las tareas transaccionales y facilite la auténtica transformación del área.
FILOSOFÍA DEL ASESORAMIENTO

FILOSOFÍA DEL ASESORAMIENTO

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.16-4-21.

¿En qué consiste el oficio de asesorar a una persona? ¿Cómo entiendo una actividad tan delicada y apasionante? Básicamente, se trata de ayudarle a profundizar en el conocimiento de sí misma, y a partir de esa sólida base personal, contribuir a que realice su potencial de aprendizaje, crecimiento y plenitud.¿Consecuencia inmediata de esta filosofía de trabajo? El proceso versa sobre la vida y la carrera profesional de esa persona, sobre sus talentos y habilidades, sobre sus sentimientos y valores, sobre sus sueños e ilusiones, sobre la gestión del tiempo de acuerdo a su escala de prioridades, y, evidentemente, también sobre sus zonas menos vistosas, sobre sus miedos y dudas, sobre sus carencias, sobre sus errores y tropiezos, sobre las heridas no cicatrizadas. Es como acompañarle durante un tramo de su itinerario vital, estimulando una conversación intrapersonal que permita aflorar planes, pensamientos, emociones, que a menudo permanecen en estado larvado o inconsciente. Fiel a la mayéutica socrática, el reto del consultor es descubrir y cultivar el arcano misterioso y singular de su interlocutor, empujarle a desarrollar su mejor versión, a pensar y a actuar por sí mismo. Un buen asesor hace de despertador, en lugar de anestesiar la inteligencia y el espíritu de su cliente.

 

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CÓMO BUSCAR DENTRO DE LA EMPRESA PARA ENCONTRAR TALENTO EMPRENDEDOR

CÓMO BUSCAR DENTRO DE LA EMPRESA PARA ENCONTRAR TALENTO EMPRENDEDOR

Por  Mª JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS. E&E.13-4-1.

Dedicar recursos a los proyectos ideados por los propios empleados ayuda a las compañías a incrementar sus ingresos, a ser más innovadoras y a valorar las capacidades de los trabajadores con iniciativa. El intraemprendimiento pone en valor a los empleados con iniciativa y hace, además, a las empresas más innovadoras y diferenciales frente a la competencia. Sin embargo, es una actividad por la que únicamente grandes multinacionales como Tesla, Google y Facebook, apuestan firmemente con iniciativas potentes y con recursos para que los empleados hagan realidad sus proyectos. En España, poco a poco, grandes compañías del Ibex como Enagás o BBVA van tomando más conciencia de los beneficios de esta práctica, impulsando grupos de trabajo internos con empleados, quienes idean soluciones que hacen sus negocios más digitales y adaptados a las necesidades del actual consumidor.

 

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ISIDRO FAINÉ

ISIDRO FAINÉ

Por Luis María Anson, de la Real Academia Española. El Mundo 19-4-21. 

CATALÁN hasta la médula y, por eso mismo, español de corazón, Isidro Fainé, conforme a la encuesta publicada por Iberonews sobre los 150 españoles más destacados del siglo XX, figuraba entre los diez mejores empresarios. Hijo de campesinos iletrados, creció en una casa sin agua ni electricidad. Adolescente, trabajaba en una tienda de reparación de bicicletas. Sin la menor presunción, sin aspavientos populistas, llegó a presidir el mayor Banco de la nación española. Ojos de centinela, huyó siempre de las zahúrdas políticas y de los fuegos artificiales. De Isidro Fainé he dicho en alguna ocasión que es la moderación, es la prudencia, es el buen sentido, es la firmeza de ideas, es la flexibilidad para los que con él no coinciden, es el trabajo permanente, es la sagacidad en el análisis de los problemas económicos y financieros. Desde su alfar catalán, hace oídos sordos a las palabras entumecidas que le acosan a izquierda y a derecha.

En el cénit de su prestigio, Fainé se puso al frente de la Fundación La Caixa, a la que ha situado entre las cinco más importantes del mundo, dotándola con un presupuesto anual de 600 millones de euros. Impulsa cada año más de 50.000 actividades con 15 millones de beneficiarios en todo el mundo, las dos terceras partes en España. La Comisión Europea se ha rendido a su sabiduría y le otorga relevantes cantidades para becas posdoctorado. «Sans la liberté de blâmer, il n’est point d’eloge flatteur», escribió Beaumarchais, pero yo no encuentro motivos de crítica que robustezcan el elogio.

En el año 2014, la implacable auditoría de Oliver Wyman subrayó la salud de la Banca española, que se encuentra entre las más sólidas del mundo. Lo que entró en crisis en España fue una serie de Cajas gestionadas por políticos ignaros, dedicados a beneficiar a sus parientes y paniaguados. Fainé sorteó la crisis con extraordinaria eficacia y, sin perder el sentido del equilibrio, convirtió a La Caixa en la admirable entidad financiera que enorgullece a España.

Sería yo un miserable si no hubiera escrito hoy estas líneas, cuando ciertos problemas marginales arañan a Isidro Fainé. Puedo afirmar que, a lo largo de mi dilatada vida profesional, es uno de los hombres más honrados que he conocido. Sus valores humanos están muy por encima de los éxitos alcanzados en el mundo financiero y que tanto han beneficiado a Cataluña y a España.

 

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CAJA RURAL, BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL Y GESCOOPERATIVO SE ESPECIALIZARÁN EN ESG DE LA MANO DE LA FUNDACIÓN DE ESTUDIOS FINANCIEROS, FEF

CAJA RURAL, BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL Y GESCOOPERATIVO SE ESPECIALIZARÁN EN ESG DE LA MANO DE LA FUNDACIÓN DE ESTUDIOS FINANCIEROS, FEF

Expansión.com 13-4-21.

Escuela FEF y Banco Cooperativo Español han llegado a un acuerdo para formar en ESG (Environmental, Social and Governance) a los profesionales que prestan asesoramiento financiero en esta entidad financiera, su gestora de fondos de inversión y el Grupo Caja Rural. El centro de formación de la Fundación de Estudios Financieros, Escuela FEF, y Banco Cooperativo español han firmado un acuerdo por el que los profesionales de esta entidad, su gestora de fondos de inversión y el Grupo Caja Rural, que prestan asesoramiento financiero participarán en el curso ESG Essentials, dirigido a formar y certificar a estos profesionales en materia de ESG (Environmental, Social and Governance). El curso se desarrollará en formato 100% online y sus contenidos incluyen la simulación de casos prácticos. Los participantes en el programa podrán presentarse al examen, también online, de la nueva certificación ESG Essentials, reconocida a nivel internacional y puesta en marcha por la federación europea de asociaciones de analistas financieros (European Federation of Financial Analysts Societies, EFFAS), líder mundial en certificaciones financieros en el ámbito ESG.

 

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CAMPUS ASEGURADOR

CAMPUS ASEGURADOR

Campus Asegurador organiza un curso online gratuito sobre medidas preventivas frente al COVID 19 para el sector asegurador

La Escuela de Seguros Campus Asegurador en su compromiso social con el sector asegurador ha lanzado un curso totalmente gratuito sobre medidas preventivas frente al COVID 19. Esta formación impartida en modalidad de teleformación en el campus virtual de Campus Asegurador, aborda temas de interés sobre la seguridad, higiene y medidas de prevención frente al COVID 19.

En esta acción formativa online se abordan contenidos como la explicación de qué es el COVID 19, el marco normativo actual, la evaluación del riesgo de exposición al COVID 19 y por último el plan de actuación y contingencia frente al coronavirus. El objetivo de este curso online es que el alumno pueda desarrollar la labor de control y vigilancia de las medidas a aplicar en la empresa.

Además, esta acción formativa es de libre acceso y gratuita, pudiendo iniciarse en cualquier momento a través de la inscripción automática en la web www.cursosformacionseguros.com. Este curso online tiene una duración estimada de 15 horas. Los participantes podrán descargarse el diploma acreditativo automáticamente una vez que finalicen el curso online a través del campus virtual de Campus Asegurador.

MASTERCLASS GRATUITA DE AFI ESCUELA: “MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL RIESGO DE TIPO DE CAMBIO”

MASTERCLASS GRATUITA DE AFI ESCUELA: “MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL RIESGO DE TIPO DE CAMBIO”

Faltan pocos días para que tenga lugar la Masterclass Gratuita “Mejores prácticas de gestión del riesgo de tipo de cambio”, en la que se ofrecerá una aproximación a las políticas y métricas comunes de gestión que son implementadas por las empresas para mejorar su nivel de control de su exposición al riesgo de tipo de cambio.

Este evento, organizado por Afi Escuela de Finanzas, se celebrará el próximo 27 de abril, a las 17.00h (Hora España/GMT+2) – 10.00h (Hora México/GMT-5), en formato presencial virtual (Streaming en Directo a través de la plataforma Webex).

Pablo Guijarro, Socio del Área de Corporate Finance de Afi, será el ponente de la masterclass, y a lo largo de sus 60 minutos de duración analizará los siguientes puntos:

  • Impactos del riesgo de tipo de cambio en la empresa multinacional.
  • Prácticas y modelos implementados para la mitigación.
  • Instrumentos habituales.

Puedes inscribirte en el evento a través del siguiente enlace.

 

STUDY SUGGESTS WHATSAPP AND GOOGLE DRIVE ENCOURAGE ACTIVE LEARNING AMONG STUDENTS

STUDY SUGGESTS WHATSAPP AND GOOGLE DRIVE ENCOURAGE ACTIVE LEARNING AMONG STUDENTS

recent study published by Frontiers in Education suggests that certain modern communicative applications, namely WhatsApp and Google Drive, can be just as effective a mode of communication between students and their instructors as face-to-face meetings. The study was conducted using a sample of 123 Spanish pre-service students, all of whom are studying to obtain their Educational Master’s Degree from the University of Granada, Spain.

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www.elingua.es

ANA BOTÍN ASEGURA QUE EL FUTURO DE ESPAÑA DEPENDE DE QUE SE SALVEN LAS PYMES Y LAS EMPRESAS

ANA BOTÍN ASEGURA QUE EL FUTURO DE ESPAÑA DEPENDE DE QUE SE SALVEN LAS PYMES Y LAS EMPRESAS

cincodias.com.16-4-21.

Al mismo tiempo, ha advertido de que, aún cuando la pandemia haya desaparecido, quedará un camino de recuperación «duro y largo» y va a hacer falta «remar mucho aunque sea para estar donde estábamos antes» de que estallara la crisis del coronavirus. Durante su participación virtual en el Foro «Wake Up, Spain», organizado por El Español e Invertia, Botín ha insistido en un vídeo previamente grabado que hay que encontrar soluciones para los miles de empresas que están en dificultades. En su opinión, hay muchas empresas que no podrán sobrevivir en el nuevo contexto si no se les da soluciones y empleos que inevitablemente desaparecerán porque hay sectores, ciudades e incluso regiones que tendrán que buscar alternativas. En otros casos, sin embargo, bastará con darles apoyo para que aguanten un poco más, hasta que se vuelva a la normalidad, pues Botín considera que sin ayudas será difícil que muchas empresas lleguen a buen puerto. Se trata, en definitiva, de salvar «de manera justa» empresas y pymes que generan empleo y están pasando por una situación complicada a consecuencia del impacto de la pandemia, como el ejemplo que ha expuesto de una lavandería de la isla de Gran Canaria, afectada de lleno por el colapso del turismo. CUANDO LA BANCA YA NO ES, NI SERÁ, LO QUE ERA por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 19-4-21. Pierde influencia, se transforma en una ‘boutique’ selectiva con clientes de primera y de segunda, su rentabilidad no despega y le llueve la competencia.

 

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RECHAZO UNÁNIME A MÁS SUBIDAS FISCALES

RECHAZO UNÁNIME A MÁS SUBIDAS FISCALES

Editorial de Expansión 15-4-21.

Inquietud empresarial. A los empresarios les ha sentado especialmente mal que la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, anticipase que, con independencia de las conclusiones del comité de expertos para la reforma fiscal recién constituido, la intención del Ejecutivo es incrementar los tipos del Impuesto sobre Sociedades. No es la primera vez que el Gobierno recurre a la falacia de que sean las empresas quienes paguen la factura de las medidas para hacer frente a la crisis vírica, como si estas compañías no estuvieran sufriendo las duras consecuencias de la misma. O que Pedro Sánchez repite el mantra de que la presión fiscal en España está siete puntos por debajo de la media de la UE, pese a que instituciones como la OCDE sitúan a nuestro país entre aquellos que más gravan a las empresas sumando impuestos directos y cotizaciones sociales. En un momento en que la mayoría de las compañías están atravesando grandes dificultades para sobrevivir a la crisis pandémica, que ha llevado al propio Gobierno a poner en marcha ayudas directas y ampliar el fondo para rescatar empresas, la perspectiva de otra subida fiscal para el próximo ejercicio sería demoledora. Que los esfuerzos realizados para sanear las cuentas y garantizar su supervivencia vayan a diluirse por el aumento de la presión fiscal para sostener el elefantiásico gasto público previsto por el Ejecutivo es muy desincentivador para la inversión empresarial e inquietante. No es el momento.  LA OCDE PIDE A SÁNCHEZ QUE NO SUBA IMPUESTOS SIN RECUPERACIÓN FIRME. INFORME SOBRE ESPAÑA. Ex.15-4-21. También aconseja acabar con las diferentes reglas autonómicas para establecer un mercado interior “verdaderamente único” que no ralentice el crecimiento ni la productividad. LA BANCA APARCA LAS FUSIONES PARA VIGILAR A FONDO LA MOROSIDAD. ABC.ES. 18-4-21. El Covid y los supervisores forzaron las fusiones en 2020 debido a la exigua rentabilidad. Ahora la presión ya no es tal. Este año será  el de los ajustes de empleo. La gran banca culminará en los próximos meses la salida de más de 13.500 trabajadores. Los expertos apuntan a que 2021 es el ejerccio llamado a consolidar todas las tendencias de la digitalización. LOS BANCOS ESPAÑOLES RECUPERAN EN MARZO LA RENTABILIDAD PERDIDA EN 2020 por Salvador Arancibia. Ex.19-4-21.  LA FUGA DE EMPRESAS DE CATALUÑA A MADRID SE ACELERA EN EL INICIO DE 2021. CAMBIOS DE SEDE por Mercedes Serraller. Ex.19-4-21. Ganan velocidad en el primer trimestre después de haber acabado 2020 al alza. Un total de 254 empresas se han ido de Cataluña hasta marzo y de éstas, 124 se han trasladado a Madrid.

 

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CAIXABANK ATRAE MÁS DE 1.000 MILLONES EN FONDOS EN 2021 EN EL PRIMER TRIMESTRE

CAIXABANK ATRAE MÁS DE 1.000 MILLONES EN FONDOS EN 2021 EN EL PRIMER TRIMESTRE

Por Sandra Sánchez. Ex.14-4-21.

Si suma el negocio de Bankia, CaixaBank AM recibe suscripciones de más de 1.500 millones. CaixaBank supera los 1.000 millones de euros en suscripciones netas en fondos de inversión. A cierre del primer trimestre, la gestora del banco es la única firma en superar esta cota y supone el mejor primer trimestre del banco en fondos desde hace tres años. El banco ha pisado el acelerador en comercialización de productos de inversión, gracias a una fuerte campaña desplegada en estos últimos meses. Prueba de ello es que solamente en los tres primeros meses que van de año, CaixaBank Asset Management duplicó todo el dinero que atrajo durante 2020 (cerró el año con 396 millones de euros nuevos). En el mismo periodo del año pasado, muy marcado en los mercados por el estallido del Covid, los fondos de CaixaBank recibieron 150 millones de euros de suscripciones netas. El banco se ha quedado en esta ocasión muy cerca de alcanzar las cifras de uno de sus mejores años, 2018, cuando cerró el primer trimestre con 1.285 millones nuevos.

 

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BBVA IMPULSA UN PLAN PARA BUSCAR NEGOCIO EN EL MUNDO SOSTENIBLE. ESTRATEGIA “TRANSVERSAL”

BBVA IMPULSA UN PLAN PARA BUSCAR NEGOCIO EN EL MUNDO SOSTENIBLE. ESTRATEGIA “TRANSVERSAL”

Por Nicolás M. Sarriés. Ex.14-4-21.

El grupo se centrará en Europa en el corto plazo para aprovechar las ayudas del fondo ‘Next Generation EU’. Reducción de costes y nuevas tecnologías serán algunas de las claves del proyecto. Encontrar y ejecutar nuevas oportunidades de negocio vinculadas al boom que viven empresas e instituciones alrededor de la sostenibilidad. Éste es el objetivo principal del plan de acción “transversal” que ha empezado a ejecutar BBVA recientemente, según detalla en la última presentación del banco ante los inversores. El grupo presidido por Carlos Torres enfocará este plan de acción, en el corto plazo, en Europa, con el objetivo de aprovechar al máximo las oportunidades que puedan surgir del fondo comunitario de recuperación (conocido como Next Generation EU), dotado con 720.000 millones de euros (140.000 millones para España), destinados en buena parte a financiar la transformación digital o ecológica de empresas y sectores económicos. BBVA QUIERE ELIMINAR EL DERECHO DE TANTEO DE MERLIN SOBRE LA OPERACIÓN CHAMARTÍN. cincodias.com. 16-4-21. El banco convoca junta de DCN (Distrito Castellana Norte) para modificar los estatutos. Abre la opción de vender a un tercero dejando sin preferencia a la socimi. BBVA JUSTIFICA EL ERE POR MOTIVOS ECONÓMICOS. Ex.17-4-21. BBVA y los sindicatos constituyeron ayer la mesa negociadora del ERE con el que la entidad dará salida, previsiblemente, a unos 3.000 empleados, aunque en esta primera reunión la dirección no dio ninguna cifra. BBVA REVISA AL ALZA SU PREVISIÓN DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL PERO DEJA FUERA A EDSPAÑA. Cinco Días. 16-4-21. Estima que el PIB español cedió un 0,9% en el primer trimestre. En el segundo la economía crecerá  un 1,3% y en verano llegará al 3,4%. Espera un alza del 5,5% en 2021, frente al 6,5% de Calviño, y del  7% en 2022.

 

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UNICAJA BONIFICA LA DOMICILIACIÓN DE NÓMINA CON UNA TARJETA DE 150 EUROS

UNICAJA BONIFICA LA DOMICILIACIÓN DE NÓMINA CON UNA TARJETA DE 150 EUROS

Cincodias.com 14-4-21.

Primera ofensiva comercial tras aprobar su fusión con Liberbank.  Primera ofensiva comercial de Unicaja tras aprobar su fusión con Liberbank. Unicaja Banco ha decidido renovar la bonificación por la domiciliación de nómina y en esta ocasión lo hace con una tarjeta de 150 euros. Esta campaña está dirigida tanto a nuevos clientes como a los que ya lo son, siempre que domicilien por primera vez su nómina en la entidad.

 

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IBERCAJA CONFÍA EN SALIR A BOLSA ESTE AÑO, PERO TIENE OTRO AS EN LA MANGA. PLAN ESTRATÉGICO HASTA 2023

IBERCAJA CONFÍA EN SALIR A BOLSA ESTE AÑO, PERO TIENE OTRO AS EN LA MANGA. PLAN ESTRATÉGICO HASTA 2023

Por R. Sampedro.  Ex.15-4-21.

Descarta fusiones, pero se abre a dotar un fondo de reserva en 2025 como alternativa al salto al parqué. Aspira a lograr una ROTE superior al 7%, el doble de 2020. Ibercaja descarta un nuevo ERE tras pactar en 2020 la salida del 15% de la plantilla. Aspira a captar clientes descontentos por las integraciones de otros bancos. Prevé elevar su cuota de mercado en empresas en 50 puntos básicos hasta 2023. IBERCAJA DOTARÁ UN FONDO DE 319 MILLONES SI NO SALE A BOLSA por R.Sampedro. Ex. 16-4-21. La Fundación confía en salir a cotizar antes de 2022 para que su peso en el banco sea menor del 50%.

 

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BANKINTER DARÁ UN SERVICIO DIGITAL AL CLIENTE DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO

BANKINTER DARÁ UN SERVICIO DIGITAL AL CLIENTE DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO

Ex. 15-4-21.

Bankinter ha lanzado Patrimonio Inmobiliario, un nuevo servicio digital dirigido exclusivamente a los clientes del banco, que permite conocer la valoración y organizar su patrimonio inmobiliario, personal y familiar en la posición global, junto con su patrimonio financiero. Se puede acceder a este nuevo servicio tanto a través de la web como de la app de Bankinter. Patrimonio Inmobiliario incluye un buscador de inmuebles que permite conocer de forma rápida e intuitiva la valoración, precio de alquiler y liquidez de la vivienda informada. Además, añadiendo unos datos adicionales del inmueble en función de si el cliente es propietario, inquilino o está interesado en el mismo, podrá guardarlo en su posición global y acceder a muchas más prestaciones de forma gratuita. BANKINTER REFUERZA SU ESTRATEGIA DE INVERSIÓN ALTERNATIVA TRAS VENDER HELIA. Cinodias.com.16-4-21. Con dichos vehículos el banco ha captado más de 2.300 millones de euros de capital de clientes de banca privada e institucionales españoles. Bankinter reforzará su estrategia de inversión alternativa para seguir ofreciendo oportunidades de inversión a sus clientes de banca privada, tras el acuerdo por el que venderá, junto a su socio Plenium Partners, el fondo de energías renovables Helia I, al grupo canadiense Northland Power.

 

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DEUTSCHE FICHA 25 BANQUEROS PARA SU BANCA PRIVADA EN ESPAÑA

DEUTSCHE FICHA 25 BANQUEROS PARA SU BANCA PRIVADA EN ESPAÑA

Por Sandra Sánchez. Ex.19-4-21.

Nuevos cambios en Deutsche Bank. El banco se ha marcado un objetivo de crecimiento muy claro en el segmento de altos patrimonios en España y está revolucionado su división de Banca privada con numerosos fichajes. La entidad alemana quiere situar el negocio de banca privada como una de sus palancas clave de crecimiento en el país. Y para ello ha planteado una nueva ofensiva al sector: quiere fichar más de una veintena de banqueros para reforzar la atención a sus clientes más ricos y elevar su cuota de mercado en el sector. En solamente tres meses, Deutsche Bank ha contratado a una decena de banqueros de las principales entidades especializadas en banca privada con negocio en España. Desde enero, ha fichado profesionales con experiencia en firmas como Santander, BBVA, Sabadell, Bankinter, Banca March, Tressis y Abante. El objetivo es seguir reforzando sus unidades de banca privada y gestión de patrimonios en la primera mitad de 2021, hasta incorporar a 25 nuevos banqueros, según adelantó Bloomberg. Se trata de un incremento importante, pues la meta será que al finalizar el año, el número total de banqueros en la filial española ronde la centena.

 

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EL BCE PIDE DETALLES A DEUTSCHE Y BNP PARIBAS DE SU RIESGO EN HEDGE FUNDS TRAS LA QUIEBRA DE ARCHEGOS

EL BCE PIDE DETALLES A DEUTSCHE Y BNP PARIBAS DE SU RIESGO EN HEDGE FUNDS TRAS LA QUIEBRA DE ARCHEGOS

Cincodias.com. 14-4-21.

El supervisor ya ha reconocido que es necesaria más regulación financiera tras el suceso.

El BCE, la autoridad responsable de la supervisión de los grandes bancos de la zona euro, ha solicitado a las entidades financieras información adicional sobre su exposición a los hedge fund después del reciente colapso de Archegos Capital Management, que ha causado multimillonarias pérdidas a Credit Suisse. Las peticiones de información se han centrado en Deutsche Bank y BNP Paribas y son una práctica habitual después de acontecimientos como la quiebra de Archegos, según fuentes financieras que cita la agencia Bloomberg. Así, todos los bancos de la zona euro bajo la supervisión del BCE con una exposición a hedge funds están ahora bajo especial escrutinio. EL BCE QUIERE QUE LA BANCA CANALICE EL EURO DIGITAL. Ex.19-4-21. Aunque el euro digital “no es necesario por el momento”, según los responsables del Departamento de Innovación en los Mercados del BCE, la institución está muy interesada en explorar todas las posibilidades y tener preparada (en el caso de que fuera necesario más adelante) una moneda de base electrónica que “sería dinero del banco central disponible para los ciudadanos y empresas en forma digital para su uso en pagos”, según el documento. En su presentación, el BCE insiste en que esta herramienta no vendría a sustituir ni al efectivo, ni a los depósitos bancarios, ni a otras opciones de pago privadas, sino que aspira a ser un complemento que podría generar sinergias dentro de la industria financiera.

 

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MAPFRE PRESTA ASESORAMIENTO A PYMES Y AUTÓNOMOS. NUEVOS SERVICIOS

MAPFRE PRESTA ASESORAMIENTO A PYMES Y AUTÓNOMOS. NUEVOS SERVICIOS

Ex.14-4-21.

La aseguradora incluye en el pack de servicios de su plan de fidelización TeCuidamos, un servicio que ayudará a los clientes con gestiones como localización de proveedores, organización de viajes, eventos y procesos de formación. Los autónomos y pymes podrán contar también con un servicio de ciberasistencia y asesoramiento en materia de protección de datos y cumplimiento normativo. MAPFRE DUPLICARÁ SUS OFICINAS Y ASESORES DE GESTIÓN por E.D.P. Ex.16-4-21. Mapfre alcanza los 1.000 millones de euros en ahorro asesorado. La aseguradora ha sumado en los tres primeros meses del año, 390 millones de euros a su volumen de gestión en arquitectura abierta, que incluye productos propios y de gestoras ajenas al grupo a través de Inversis. Esta evolución supone un aumento del 64% en el primer trimestre, lo que la entidad califica de “crecimiento vertiginoso”. El patrimonio se distribuye entre 12.100 clientes, que son asegurados de la compañía. Para impulsar este negocio, Mapfre va a duplicar en dos años sus oficinas y sus agentes a través de los que la unidad de Gestión Patrimonial desarrolla su actividad. MAPFRE LLEGA A 1.000 MILLONES DE EUROS ASESORADOS EN BANCA PRIVADA. Esta división tiene cinco oficinas y quiere abrir otras tantas. Cincodias.com. 16-4-21.

 

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