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LOS MEDIADORES ABREN SUS NEGOCIOS A LOS ALUMNOS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL SOBRE SEGUROS

LOS MEDIADORES ABREN SUS NEGOCIOS A LOS ALUMNOS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL SOBRE SEGUROS

El Consejo General de Mediadores ha entrado a formar parte del Ciclo Formativo de Grado Superior en Administración y Finanzas especializado en Seguros. Su participación permitirá abrir los negocios de la mediación a las prácticas de Formación Profesional Dual en Seguros, una oportunidad para que los estudiantes puedan introducirse en uno de los pocos sectores donde, actualmente, la demanda de profesionales es mayor que la oferta.

 

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REBRANDING DE ESIC: UN PROCESO DE EVOLUCIÓN

REBRANDING DE ESIC: UN PROCESO DE EVOLUCIÓN

Jaime Massó Caballero, director de Comunicación de ESIC, entrevistado por Aldara Barrientos en Executive Excellence, nº 175.

Podríamos decir sin temor a equivocarnos que en los últimos años ESIC ha estado en un estreno permanente, pero para este último ha desplegado la alfombra roja. Tras 15 años actuando bajo la misma marca, ahora estrena rebranding. “No es solo un cambio de logo ni de marca, es una evolución en la comunicación”. Jaime Massó Caballero, director de Comunicación de ESIC, ha sido uno de los artífices de este proceso de cambio integral. “Un trabajo duro pero muy gratificante, con el que nos identificamos muchísimo y del que nos sentimos orgullosos”, afirma.

  1. Aldara Barrientos: Ahora se presenta una nueva identidad visual corporativa. ¿Por qué en este momento? ¿Qué motivos subyacen tras este rediseño? R. JAIME MASSÓ CABALLERO: Nos encontramos en un momento de esos que solo pasan una vez en la vida, en el que han convergido ciertos acontecimientos con una entidad propia increíblemente grande. Podríamos decir que se ha dado “la tormenta perfecta”. Aunque es verdad que llevamos trabajando en el rebranding más de 450 días, este era el momento en el que necesitábamos salir.

Esos acontecimientos son: en primer lugar, el haber conseguido la concesión para ser universidad privada en Madrid, lo que ya de por sí es un hito muy relevante que implicaba una identidad corporativa diferente; la salida con los Ciclos Formativos de Grado Superior, que representa una nueva línea de negocio con la que ESIC no contaba; en tercer lugar, el lanzamiento del nuevo Corporate Education, con su propia identidad visual; y, finalmente, otro gran hito como es la construcción de la nueva business school en Madrid. Necesitábamos lanzar una marca única, que unificase la arquitectura de marca y activos que durante 15 años se habían ido creando bajo la anterior. Todo esto junto coincide con el rebranding. Era algo que no estaba planteado así, pero poder contextualizar los acontecimientos dentro del rediseño ha sido perfecto.

 

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EL ALMA DE LA COMUNICACIÓN

EL ALMA DE LA COMUNICACIÓN

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.25-6-21.

¿Cuándo las palabras salen a borbotones, fluyen ágiles, oportunas, cuándo expresan con claridad meridiana el mensaje que queremos trasladar? ¿Cuándo nuestro lenguaje corporal rezuma armonía, convicción, en perfecta simbiosis con los términos elegidos? ¿Cuándo razón y corazón, en este orden, trabajan coordinados, formando un tándem imbatible? La respuesta a las preguntas formuladas gira en torno a una cuestión nuclear, distintiva: la autenticidad del comunicador. Éste tiene que resolver la tensión entre la persona que somos y el personaje que representamos, entre la sustancia y la máscara. El gran poeta libanés Khalil Gibran celebra liberado: “Benditos los ladrones que me robaron mis máscaras”. Las que teóricamente nos protegen, las que paseamos en sociedad para dar el pego y no quedar excesivamente expuestos. Sólo si tenemos el coraje, la lucidez, la honestidad, la sencillez, de ser nosotros mismos, de expresarnos como tales, podemos generar confianza en los demás. Si las palabras son nuestras, originales, auténticas, si brotan desde nuestra libertad e independencia, desde la verdad de quienes somos, lucen todo su arsenal comunicativo. Expresadas con humildad y determinación a lo mejor se hacen respetar, despertando en los demás similar tono ético.

 

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EL EFECTO DE LA GESTIÓN POR TALENTO

EL EFECTO DE LA GESTIÓN POR TALENTO

Por José Manuel Casado González, socio de 2.C Consulting. Artículo publicado en Executive Excellence nº 175, junio-agosto 2021.CONCLUSIONES PARA UNA TRANSFORMACIÓN REAL DE ESTA DENOSTADA FUNCIÓN.

Resumiendo, para ser una organización GPT, debe situar a las personas en el lugar más importante de sus decisiones y:

  • Basar su estrategia en las capacidades de sus talentos.
  • Identificar y entender quiénes son los verdaderos creadores de valor superior en su empresa.
  • Elevar la función al máximo rango directivo. Le recomiendo que ponga al frente de su departamento de talento al mejor directivo que tenga, que forme un grupo compuesto por usted como CEO, su director de RR.HH. y el director financiero para decidir los temas trascendentales e incluir en su agenda la localización y cuidado de ese exiguo porcentaje de personal sobresaliente que debe revisar frecuentemente con su comité de dirección, con cariño y esmero.
  • Incorporar en su compañía aquella tecnología de RR.HH. que dé soporte y acabe con todas las tareas transaccionales y facilite la auténtica transformación del área.
  • Querido director general, estas son, según mi humilde opinión, algunas de las prioridades en su nueva agenda para esta nueva era de renacimiento de la gestión tras la pandemia. Si está convencido de que el tema es importante, sea consecuente.

 

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EDUCACIÓN FINANCIERA, ¿UNA ASIGNATURA PENDIENTE?

EDUCACIÓN FINANCIERA, ¿UNA ASIGNATURA PENDIENTE?

Por Federica Troiano y Marta Alberni. AFI. Junio de 2021.

En este sentido, resulta muy oportuno el convenio de colaboración firmado por la CNMV, el Banco de España y el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital el pasado mes de abril con el fin de extender el Plan de Educación Financiera dentro del sistema educativo y lograr así una concienciación temprana de la población. En concreto, dicho convenio persigue incrementar la presencia de contenidos relacionados con la educación financiera en el programa escolar de los estudiantes en edades de educación obligatoria (primaria y secundaria). Con esta formación se pretende que los alumnos adquieran competencias básicas y útiles en el día a día como comprender el papel del dinero, la gestión y la planificación de la economía personal, la gestión de los riesgos financieros o la comprensión del entorno financiero. Especialmente relevante son las iniciativas de la banca significativa española, entre las que cabe mencionar el Proyecto Edufinet, impulsado por la Fundación Unicaja, cuyo objetivo es orientar a los ciudadanos en la toma de decisiones sobre los diferentes productos y servicios ofrecidos por las entidades financieras. Otra importante iniciativa es la labor desarrollada por el Centro para la Educación y Capacidades Financieras de BBVA, quien organiza en el mes de mayo de 2021 su cuarta edición del EduFin Summit, donde reúne ponentes internacionales para explorar los retos y oportunidades de la educación financiera en un entorno post-COVID. Asimismo, Banco Santander ha puesto en marcha el pasado año un plan de inversión de casi tres millones de euros en formación financiera, a través de sus empleados que voluntariamente han participado en numerosas iniciativas de educación, marcándose como objetivo alcanzar para finales de 2025 más de 10 millones de personas empoderadas financieramente. Bankinter, por su parte, ha estrenado desde 2019 Money Town, una plataforma educativa que propone enseñar a los niños a gestionar su dinero de una forma fácil y lúdica. Numerosos voluntarios de CaixaBank han impartido el año pasado más de 1.000 sesiones de educación financiera, beneficiando más de 14 mil personas. De la misma forma, los empleados de Banco Sabadell imparten cada año, de forma voluntaria, varias horas formativas en materia financiera a jóvenes entre los 12 y los 16 años. LAS HUMANIDADES QUIEREN HACERSE UN HUECO por Leticia Blanco. E&E 26-6-21. Las titulaciones de letras identifican los problemas que después resuelven las disciplinas técnicas.

 

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250 MÁSTER Y GUÍA COMPLETA DE MBA. RÁNKING 2021/2022

250 MÁSTER Y GUÍA COMPLETA DE MBA. RÁNKING 2021/2022

Los diarios EXPANSIÓN Y EL MUNDO publicaron el 23 de junio de 2021, bajo el título “Documentos” información sobre 250 Másteres y una guía completa con los mejores programas con el siguiente reclamo: “Cuáles son los mejores programas por categorías, cómo elegir el título más adecuado a las expectativas  del estudiante, dónde se imparten  y cuánto pagar por ellos. Este suplemento responde a estas cuestiones. Además, expertos de EOI, ESIC, IESIDE y Crue Universidades Españolas dan las claves de la excelencia en el posgrado. Versión online: www.expansion.com y www.elmundo.es. ABC ESPECIAL MÁSTERES JUNIO 2021. A la búsqueda de nuevos horizontes.  www.abc.es/guias-educacion/masteres-postgrados

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AFI ESCUELA CELEBRARÁ UN EVENTO EN STREAMING SOBRE INVERSIÓN EN MERCADOS PRIVADOS

AFI ESCUELA CELEBRARÁ UN EVENTO EN STREAMING SOBRE INVERSIÓN EN MERCADOS PRIVADOS

Hace unos meses, desde Afi se inició una nueva línea de research dedicada a losmercados privadosen respuesta al creciente interés que se está generando entre sus clientes.

El próximo 5 de junio a las 12.00h. (Hora España/GMT+2) tendrá lugar el evento en streaming “Inversión en mercados privados: nueva línea de research”, organizado por Afi Escuela de Finanzas. 

En él se presentarán los informes elaborados tras la creación de esta nueva línea de research, y se analizarán los mercados de infraestructuras y private equity, así como el posicionamiento de Afi en mercados privados. 

Esta sesión se desarrollará en formato presencial virtual (streaming en directo a través de la plataforma Webex), y contará con la intervención de:

  • José Manuel Amor, socio director de Análisis Económico y de Mercados, Afi
  • Ignacio Astorqui, analista de inversiones en Afi Inversiones Globales, SGIIC
  • Isabel Gaya, consultora senior en Corporate Finance, Afi
  • Nereida González, analista senior en Análisis Económico y de Mercados, Afi

Puedes inscribirte a través del SIGUIENTE ENLACE.

HOW TECHNOLOGY CAN FACILITATE EARLY-STAGE EDUCATION

HOW TECHNOLOGY CAN FACILITATE EARLY-STAGE EDUCATION

We have long been aware that the early development of children’s social, emotional, and cognitive abilities is key for lifelong learning and wellbeing. However, lively debate continues regarding how to make use of technology when teaching children ten and younger.
Many educators and parents view early-stage education academically and, therefore, rigidly. For example, preschools often stuff curricula and day-to-day education with academic instructions that hone in sharply on a particular skill, such as reading, calculating, or solving textbook problems.

Rather than taking a skills-only approach with young learners, educators can adopt a teaching style that develops their natural willingness and curiosity to learn and study instead by integrating technology to facilitate learning experiences from a young age.
Let’s take a closer look at what is important in early-stage education and the tools that can help children develop a lifelong curiosity to learn.

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www.elingua.es

JPMORGAN, BNP Y CITI LIDERAN EL MEJOR SEMESTRE DE BANCA DE INVERSIÓN EN TRES AÑOS

JPMORGAN, BNP Y CITI LIDERAN EL MEJOR SEMESTRE DE BANCA DE INVERSIÓN EN TRES AÑOS

Por Inés Abril /Andrés Stumpf. Ex.28-6-21.

Los ingresos de la banca de inversión crecen un 26%, hasta 600 millones de euros. Las operaciones de BBVA, MásMóvil, Allfunds, Naturgy, Telefónica y Cellnex han disparado el negocio. Ningún negocio se ha quedado al margen y son pocas las grandes empresas que no han movido ficha. La actividad corporativa ha vuelto a bullir en España en 2021 después del parón provocado durante lo más duro de la pandemia y la banca de inversión ha recogido los frutos. El resultado es el mejor en tres años, después de que los ingresos por comisiones se hayan disparado un 26%, hasta superar los 600 millones. JPMorgan, BNP Paribas y Citi han sido los líderes de un semestre en el que se han sucedido las ampliaciones de capital, las salidas a Bolsa, las emisiones, los préstamos y, sobre todo, las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), según el ránking de Dealogic de ingresos por comisiones en todos los segmentos de la banca de inversión en 2021, con datos hasta el 23 de junio. Con casi 85 millones de euros en ganancias y un crecimiento con respecto al mismo periodo del año anterior del 62%, JPMorgan está a la cabeza. El 14% de las comisiones totales del sector han ido a su bolsillo.

 

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GUINDOS: LA BANCA HA CUMPLIDO CON LA MODERACIÓN EN EL PAGO DE BONUS

GUINDOS: LA BANCA HA CUMPLIDO CON LA MODERACIÓN EN EL PAGO DE BONUS

Por Salvador Arancibia. Ex.24-6-21.

El vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, dice que la medida extraordinaria de limitar los dividendos pierde sentido a medida que se normaliza la situación económica. El vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, avanzó ayer que las restricciones sobre el pago de dividendos desaparecerán si se cumplen sus previsiones sobre la recuperación económica. Durante el seminario La economía de la pandemia, organizado por la APIE y BBVA en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander, recordó que el veto inicial a la remuneración al accionista ya se flexibilizó a comienzos de año y advirtió que esta medida de carácter extraordinario “irá perdiendo su sentido” a medida que se normalice la situación económica. El veto a los dividendos ha sido una medida temporal y extraordinaria para mantener la capacidad de la banca de dar crédito a la economía, un objetivo que se ha conseguido, explicó Guindos. El BCE tomará una decisión sobre el pago de dividendos a finales de julio. GUINDOS CREE QUE FUE ÚTIL LA CREACIÓN DE SAREB Y PIDE RECUPERAR EL RITMO DE VENTAS. Cinco Días. 24-6-21. Reclama al Gobierno “responsabilidad” en la gestión de los fondos europeos. Cree que pueden abrir la vía de la fiscalidad común. LA BANCA ESPAÑOLA YA GANA LO MISMO QUE ANTES DE LA CRISIS por R. Lander. Ex.22-6-21. Los bancos españoles adscritos a la AEB ganaron 3.170 millones de euros en el primer trimestre, frente a las pérdidas de 1.125 millones registradas un año antes, que estuvieron muy condicionadas por las altas provisiones realizadas para hacer frente a la crisis derivada de la pandemia. LA BANCA ACELERA LA VENTA DE CARTERA DE DEUDA EN PREVISIÓN DE MÁS IMPAGOS por Nuria Salobral.cincodias.com. 22-6-21. Las operaciones subirán este año a los 13.000 millones según KPMG. La titulización de carteras por parte de los compradores se reactiva. La banca española ya se prepara para el escenario que quedará tras la pandemia. La reactivación de la economía traerá más negocio y previsiblemente también más impagados. Será el momento en que todas las vulnerabilidades afloren, una vez vencidos los mecanismos públicos que han ayudado a ir superando lo más duro de la crisis a particulares, autónomos y empresarios. LA BANCA ESPAÑOLA, A LA COLA DE LA UE EN CAPITAL Y RENTABILIDAD. Ex.25-6-21. Entre octubre y diciembre del año pasado, las entidades españolas ofrecieron un retorno sobre capital (ROE, por sus siglas en inglés) del -3,6%, frente al -2,3% de los tres meses anteriores y lejos del 6,8% del año anterior. De este modo, la rentabilidad de la banca española se situó por debajo de la media del 1,9% de la zona euro, así como del conjunto de la UE, con un 2,3%. ROLDÁN, CONTRA LA PUBLICIDAD SOBRE LOS EXPEDIENTES A LA BANCA POR LOS CRÉDITOS CON AVALES ICO por Salvador Arancibia. Ex.25-6-21. El presidente de la patronal advierte del daño reputacional que provoca y asegura estar convencido de que quedará en nada. LA BANCA ACELERA Y ANTICIPA SU MEJOR AÑO EN HIPOTECAS EN UNA DÉCADA por  E. Utrera. Ex.26-6-21. El sector concede más de 18.000 millones de euros en los cuatro primeros meses del año. La batalla entre entidades garantiza que la concesión se mantendrá en niveles altos. La mora da signos de giro al alza, según la Asociación Hipotecaria.

 

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PRIMEROS SIGNOS DE DETERIORO DEL CRÉDITO EN ESPAÑA IDENTIFICADOS POR EL BANCO DE ESPAÑA

PRIMEROS SIGNOS DE DETERIORO DEL CRÉDITO EN ESPAÑA IDENTIFICADOS POR EL BANCO DE ESPAÑA

Ex.23-6-21.

El Banco de España ha identificado los primeros indicios de un potencial deterioro en la calidad crediticia de los préstamos, como un fuerte aumento del crédito en vigilancia especial (stage 2), que es aquel en el que el riesgo de impago ha aumentado significativamente desde su reconocimiento inicial, pero no lo suficiente como para clasificarlo como dudoso. En esta situación hay créditos por un importe de 82.000 millones (datos del cuarto trimestre de 2020). Los últimos números indican que la morosidad bancaria ha empezado a subir, pero de momento muy suavemente. La tasa de impagos aumentó dos centésimas en abril, hasta el 4,53%, según el Banco de España. Las moratorias concedidas a créditos al consumo ya han vencido y los impagos han sido contenidos, aseguran las entidades. Este trimestre expira el grueso de las moratorias hipotecarias. Este crédito es el último que se deja de pagar porque está en juego la pérdida de la vivienda.  ASÍ SE PLASMAN LOS CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN LA INVERSIÓN REAL por Jesús de las Casas. Ex.25-6-21. La inversión socialmente responsable, que gira en torno a los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, está llamada a ser el paradigma de futuro en la industria. EL BANCO DE ESPAÑA PIDE YA UN PLAN DE CONSOLIDACIÓN FISCAL AL GOBIERNO. VISIÓN DE LARGO PLAZO por Salvador Arancibia. Ex.26-6-21. Hernández de Cos recomienda prestar “atención a los daños estructurales de la economía que van a empezar a dejarse sentir” y garantizar el crecimiento con reformas estructurales. El gobernador defiende los ERE de los bancos que necesitan reducir costes y ser eficientes. El Banco de España pidió a las entidades que sus auditorías internas hicieran una evaluación de cómo había funcionado el programa de avales públicos del ICO y se encuentra a la espera de conocer los informes. LA RECUPERACIÓN YA ESTÁ, PERO EMPIEZA A PREOCUPAR EL DIA DESPUÉS por Salvador Arancibia. Ex.28-6-21. El crecimiento de los próximos trimestres no nos debe impresionar y llevar a pensar  que se han solucionado los problemas, dijo el Gobernador del Banco de España; hay que prestar especial atención a los daños estructurales que van a empezar a dejarse sentir. LA CNMV ALERTA DE UNA SUBIDA RECORD EN EL FRAUDE FINANCIERO por A. Gonzalo. Cinco Días 26-6-21. Durante la intervención de su Presidente en el seminario “La economía de la pandemia” organizado en  la UIMP por la APIE y BBVA, precisó que solo con los casos actualmente denunciados ya en los tribunales, la cantidad reclamada en fraudes financieros  alcanzaría “en torno a los 800 millones de euros”.

 

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SANTANDER INTENTA LIDERAR LA BANCA DE INVERSIÓN EUROPEA

SANTANDER INTENTA LIDERAR LA BANCA DE INVERSIÓN EUROPEA

Por Nicholas Megaw/Owen Walker/Daniel Dombey. FT. Ex.22-6-21.

Santander quiere convertirse en uno de los principales bancos de inversión europeos, desafiando a los gigantes de Wall Street que han llegado a dominar el sector. Este objetivo supone un cambio importante para el mayor banco minorista de Europa, que ha pasado gran parte de las últimas cuatro décadas construyendo un imperio de banca al consumo que abarca 20 países, desde España hasta Polonia y EEUU. Sus planes también ponen de manifiesto la presión sobre Santander para sortear los efectos de los bajos tipos de interés, que han afectado a los beneficios de su negocio minorista. Sin embargo, a medida que rivales europeos como Deutsche Bank reducen sus operaciones de banca de inversión, Santander considera que existe una oportunidad para aprovechar lo que percibe como un creciente malestar por el dominio de los bancos estadounidenses. “Hay que recordar que en Europa empezamos siendo un [banco de inversión] de nivel dos o tres”, asegura José María Linares, responsable global de Banca de Inversión de Santander, que fue fichado de JPMorgan para ampliar la división de banca corporativa y de inversión del banco. “Nuestro objetivo es convertirnos en uno de los principales bancos europeos”, añade. SANTANDER MAPFRE LANZA UN CIBERSEGURO PARA PYMES Y AUTÓNOMOS. Ex.24-6-21. Santander Mapfre Seguros ha lanzado un ciberseguro con varias coberturas para trabajadores autónomos y pymes que facturen hasta diez millones de euros anuales. SANTANDER Y LA GRAN BANCA EUROPEA VINCULAN EL BONUS A LA IGUALDAD por Inés Abril. Ex.25-6-21.  La banca va por delante y los representantes españoles del sector, también. Frente a las reticencias que manifiesta la gran mayoría de las empresas a la hora de ligar el bonus de sus ejecutivos a métricas medioambientales o sociales, las entidades financieras han dado un paso al frente y no sólo lo vinculan a la lucha contra el cambio climático, sino que también incluyen medidas de igualdad y diversidad. Son 11 las metas de banca responsable que computan en la paga de los ejecutivos, “incluido el objetivo de incrementar la presencia femenina en puestos directivos al 30% y reducir la brecha salarial de género a cero para 2025”, resalta el informe de S&P Global que mejora la perspectiva de Santander.

 

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TORRES (BBVA) ESPERA UN CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA POR ENCIMA DE LO PREVISTO YA ESTE AÑO

TORRES (BBVA) ESPERA UN CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA POR ENCIMA DE LO PREVISTO YA ESTE AÑO

Por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 22-6-21.

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha coincidido con la vicepresidenta segunda del Gobierno, Nadia Calviño, al considerar que la recuperación económica en España «será mayor de la prevista».  El banquero espera un fuerte rebote de la economía en la segunda mitad del año, donde la vacunación será clave para recuperar la actividad económica en los sectores más dañados por las restricciones de movilidad derivadas de la pandemia. Calviño también  ha coincidido en esta reflexión, en la inauguración del curso de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, en un curso organizado por la APIE y BBVA. S&P mejora la perspectiva del Banco.

 

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BANCO SABADELL. GONZÁLEZ BUENO AFIRMA QUE SU MANDATO ES MANTENER EN SOLITARIO A SABADELL Y MEJORAR SU RENTABILIDAD

BANCO SABADELL. GONZÁLEZ BUENO AFIRMA QUE SU MANDATO ES MANTENER EN SOLITARIO A SABADELL Y MEJORAR SU RENTABILIDAD

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 23-6-21.

El primer ejecutivo del grupo ha insistido en que el banco se mantendrá en solitario, y ese es el mandado del consejo de administración. Su proyecto es mantener «en solitario» a Sabadell, objetivo que considera «ilusionante y eficiente, con mejoras en todos los parámetros de rentabilidad del banco». González Bueno, que ha participado en Santander en el curso de la UIMP que organiza la Apie y BBVA, insistió en que «el mandato del equipo gestor no tiene equívoco», la mejora de la rentabilidad, el servicio a los clientes y la continuidad de la entidad en solitario. SABADELL ESPERA EN TSB “ALEGRÍAS POR LOS DISGUSTOS DEL PASADO” por Artur Zanón. Ex.22-6-21. “Apoyamos al equipo gestor y queremos recuperar en alegrías lo que nos hemos llevado en disgustos”, afirmó ayer el consejero delegado de Sabadell, César González-Bueno, en relación a TSB, la filial británica que en los tres últimos ejercicios le ha generado unas pérdidas de 500 millones de euros y que ha intentado vender, sin éxito.Según González-Bueno, TSB “no tiene una necesidad urgente de capital, lo que no nos obliga a hacer operaciones forzosas”. “Vemos una mejora de la rentabilidad; si hay un comprador interesado más adelante, estaremos abiertos”, aseguró durante su intervención tras un almuerzo en el Círculo Ecuestre en Barcelona. GONZÁLEZ BUENO REITERA EN LA UNIVERSIDAD MENENDEZ Y PELAYO, QUE SABADELL TIENE FUTURO EN SOLITARIO por R. Lander. Ex.24-6-21. La entidad planea digitalizar todo lo posible la banca de particulares y centrarse en su segmento más rentable y su especialidad de siempre, las empresas. S&P REBAJA EL RÁTING A SABADELL  Ex. 25-6-21.

 

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ICO: 50 AÑOS AL SERVICIO DE LA ECONOMÍA

ICO: 50 AÑOS AL SERVICIO DE LA ECONOMÍA

Por Santiago García Andrés. El País Semanal 20-6-21.

La covid ha certificado su papel como pieza clave de la capacidad de reacción de la política económica.  Pocos organismos públicos tienen tanta historia detrás y tanto futuro por delante como el Instituto de Crédito Oficial. En los 50 años desde su creación, que celebramos ayer 19 de junio, el ICO ha estado unido de forma directa a la historia económica de España. En este tiempo ha dado muestras de una notable capacidad de adaptación a las necesidades de la economía española, convirtiéndose en referente en la financiación de las empresas y en instrumento para la canalización de importantes medidas de política económica. El valor del ICO se ha puesto de manifiesto durante los dos momentos económicos más difíciles en los últimos 10 años. La crisis financiera requirió de toda su capacidad para mantener las vías de financiación de las empresas, en un contexto de escasez de crédito. También fue esencial su papel como Agencia Financiera del Estado para aliviar las necesidades de financiación de las comunidades autónomas y entidades locales. Pero, sin duda, la crisis económica derivada de la covid-19 ha certificado su papel como pieza clave de la capacidad de reacción de la política económica en una situación de emergencia.

 

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KUTXABANK APLICA CRITERIOS SOSTENIBLES A TODOS SUS FONDOS DE INVERSIÓN. LA PRIMERA GESTORA EN EXTENDER LA FUTURA NORMATIVA A SUS 24 FONDOS

KUTXABANK APLICA CRITERIOS SOSTENIBLES A TODOS SUS FONDOS DE INVERSIÓN. LA PRIMERA GESTORA EN EXTENDER LA FUTURA NORMATIVA A SUS 24 FONDOS

Cincodias.com. 22-6-21.

Kutxabank Gestión, filial del banco vasco, ha sido la primera del sector de fondos de inversión en extender a los 24 fondos que comercializa el artículo 8 de la nueva normativa que garantiza que los recursos administrados apoyan proyectos 100 % sostenibles. El grupo se adelanta al calendario de cumplimiento de la ley sobre sostenibilidad, conocida como SFDR por sus siglas en inglés. Se aplicará en 2022 y obligará a las gestoras a preguntar a sus clientes sobre sus preferencias en sostenibilidad a la hora de decidirse por un fondo de inversión al que destinar sus ahorros.

 

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