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EMERGING TRENDS IN EDUCATION AND TECHNOLOGY

EMERGING TRENDS IN EDUCATION AND TECHNOLOGY

There is no doubt that the future of education will be greatly driven by technology. The new teaching tools are much more effective for the new generation of learners and educators as they appreciate the modern educational settings. Instead of spending time reading books in the traditional libraries, the millennials find it easier to learn on the go by staying tuned to the videos and tutorials online. Students that pursue this path are likely to gain knowledge and skills without staying restricted to the classroom environment. Moreover, even if we talk about the traditional classroom education system, that can also be improved with the addition of the latest technologies.

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¿QUIÉN ES…?

¿QUIÉN ES…?

LOURDES LÓPEZ CARRASCO,  Responsable de Planificación y Desarrollo de Personas de Cecabank.

  1. ¿Cómo llegaste a este mundo de la formación y cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Empecé como becaria de RRHH en CECA, haciendo labores de selección y formación. Conforme fue creciendo la entidad, y luego en Cecabank,  fui asumiendo nuevas responsabilidades y especializándome, hasta hoy.

  1. ¿Según tu opinión cuales son los 3 retos actuales de la formación y desarrollo?

Conseguir plantillas proactivas con su desarrollo. Integrar nuevas soluciones como IA, analytics y gamificación de forma eficiente. Encontrar el equilibrio entre las diferentes áreas de formación para que no todo sean cursos obligatorios de compliance.

  1. ¿Puedes describirnos un proyecto destacado que hayas desarrollado en la entidad y del cual estés orgullos@?

En los últimos años estamos haciendo cosas muy interesantes, pero si solo puedo elegir uno me quedo con Crece/  con el que hemos revolucionado la gestión del Talento en Cecabank. Hemos trabajado de forma integral múltiples aspectos como gestión del desempeño, planes de sucesión, desarrollo directivo, pools de talento, digitalización de procesos y adquisición de nuevas herramientas, dándole un nuevo impulso a nuestro trabajo.

  1. ¿Qué es para ti el Gref?

Un foro de colegas apasionados por promover los temas de formación y desarrollo dentro de sus organizaciones. Lleno de buena gente, que siempre está dispuesta a compartir sus experiencias y echarte una mano cuando lo necesitas. Una fuente constante de inspiración y aprendizaje.

BANCO SABADELL: EL BANKING SALES GRADUATE PROGRAMME

BANCO SABADELL: EL BANKING SALES GRADUATE PROGRAMME

Por Alfonso Jimenez, Carlos Crespo y Berta Izard, en ORH nº 167, Mayo 2021.

P. ¿Cuáles son las principales competencias que busca Banco Sabadell en los candidatos que apliquen a este programa? Se trata de un programa eminentemente práctico, de dos años de duración, que permite asumir responsabilidades reales desde el primer día y que ofrece un plan de desarrollo y un itinerario formativo en negocio, productos, regulación y habilidades comerciales para que puedas crecer rápida y satisfactoriamente. A través de un acompañamiento y seguimiento continuo se asegurará que todos los participantes tengan el apoyo y las herramientas necesarias para desarrollar su carrera en el ámbito comercial y convertirse en expertos y expertas en anticipar, asesorar y acompañar a nuestros clientes, construyendo con ellos una relación satisfactoria a largo plazo.

Específicamente, valoramos las siguientes competencias:

  • Orientación al logro, actuar de manera responsable para lograr los mejores resultados.
  • Compromiso con el cliente, construimos relaciones duraderas basadas en la confianza, actuando con integridad, escuchamos activamente y satisfaciendo las necesidades manifestadas y no manifestadas.
  • Apertura y adaptación al cambio, es decir, impulsar nuevas formas de trabajar e inspirar el pensamiento innovador.
  • Agilidad en la adaptación y a entornos dinámicos.
  • Y finalmente, relación colaborativa, competimos con el mercado y es necesario compartir información y cooperar entre nosotros.
LOS TIEMPOS DEL LIDERAZGO

LOS TIEMPOS DEL LIDERAZGO

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.28-5-21.

¿Significa entonces que el pasado y el futuro desaparecen del radar de un líder? ¿Todo es fugaz, efímero, cortoplacista, inmediato? En absoluto, cuanto más se profundiza en un presente sobrio, frugal, vivo, más hueco hace éste a un pasado que le precede y explica, o a un futuro que le sigue e invita a avanzar. Una persona desarraigada, un país sin memoria, o manipulada descaradamente al servicio de poderes oscurantistas, de egos insaciables, limita su horizonte temporal, hipoteca gravemente su futuro. Para un liderazgo inspirador el adjetivo visionario hermana bien con el de historiador. Tareas propias del futuro son definir la estrategia –cómo realizar lo aspiracional –, accionar palancas de cambio, anticipar resistencias, levantar frenos ocultos en el subsuelo de organizaciones acostumbradas a dejarse llevar por automatismos e inercias invisibles, doctorándose cum laude en gestión de la incertidumbre. Buscando certezas nos damos de bruces con interrogantes, sorpresas, que nos recuerdan nuestra radical vulnerabilidad. En esos tres tiempos –pasado, presente, futuro– se mueve un liderazgo ágil y sereno, flexible y moral, teniendo en el más corto de ellos su centro intelectual, afectivo y espiritual de operaciones. Si aplico la lógica de mi argumentación al liderazgo del presidente del Gobierno, ¿qué conclusiones podemos alcanzar? ¿Administra bien el presente, aconsejado por un largo pasado en común donde abundan las luces y las sombras, estimulado por un futuro que permite abrigar esperanzas y practicar de forma madura y realista el optimismo? Sinceramente, el uso de los tiempos de Sánchez y sus asesores es desalentador.

 

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EL DESAFÍO DE RESPONDER A UN ENTORNO EN PERMANENTE CAMBIO

EL DESAFÍO DE RESPONDER A UN ENTORNO EN PERMANENTE CAMBIO

ABC EMPRESA. 30-5-21.

La dinámica del mercado de trabajo se ha hecho aún más compleja con la pandemia y exige nuevas fórmulas que garanticen la formación continua. “La Universidad debe responder con determinación al reto de la formación continua  de las personas trabajadoras, buscar ciclos más cortos que permitan su continuación en el tiempo de cara a su actualización, modelos híbridos de formación, que faciliten la formación y la recualificación  tanto a los jóvenes que estudian para conseguir luego un empleo, como a cualquier persona trabajadora, desempleada o con necesidad de readaptación académica”, dice Javier Blasco, director de Adecco. “Se espera de nosotros – dice Angels Fitó, Vicerrectora de la UOC  – que formemos en competencias necesarias para transitar en una realidad cambiante, incluso convulsa. Nuestra vocación es la de acompañar  al alumnado a los largo de la vida”. “Más que formar en soluciones específicas, lo que hay que dar es las herramientas para tomar una decisión oportuna  en el momento oportuno”.  En el ámbito de la formación empresarial y financiera, Joaquín Danvila, jefe del Departamento de Formación y Desarrollo del IEB resalta la importancia de estrechar la relación entre centros formativos y empresas. Conocimientos del entorno, nuevas normativas sobre sostenibilidad, marketing digital, Big Data…estas y otras muchas disciplinas se unen a las cada vez más reivindicadas `soft skills´, “habilidades transversales” como habilidades de comunicación, refuerzo de capacidades  para trabajar con equipos en remoto, gestión de reuniones, presentaciones online, etc. En el caso del CUNEF, destacan la importancia de la implantación de la tecnología en la gestión y dirección  de empresas o de la Economía (e incluso del Derecho). No encontramos enlace.  MENTORING INVERSO: UNA TRASFERENCIA TECNOLÓGICA EN LA QUE TODOS GANAN. ABCEMPRESA. 30-5-21. El `Mentoring inverso´, en el que los jóvenes guían a los senior en nuevas habilidades, es un proceso clave para aprovechar la diversidad generacional.

EXPANSION ESPECIAL 35 ANIVERSARIO

EXPANSION ESPECIAL 35 ANIVERSARIO

“IMPULSO PARA CRECER”. CAPÍTULO DE FINANZAS & MERCADOS: CÓMO ELEVAR LA RENTABILIDAD BANCARIA, POR RAQUEL LANDER.

Los bancos están recortando plantillas  y cerrando sucursales a toda velocidad. En su mayoría ganan dinero, pero su rentabilidad es exigua en relación al coste del capital y no tienen muchas más palancas que activar.  LOS BANCOS FUSIONADOS ECHAN A ANDAR, por R. Sampedro. El nuevo Caixabank y Unicaja tendrán que poner sobre la mesa las sinergias comprometidas en sus integraciones. El gran reto es demostrar que pueden ser rentables en un entorno tan complicado. ACELERAR LA TRANSFORMACIÓN por José Antonio Álvarez, Vicepresidente y Consejero Delegado del Banco Santander. La salud de la banca ha permitido que el sector haya contribuido a contener la crisis y canalizar las ayudas. TRANSFORMACIÓN EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD por Gonzalo Gortázar, Consejero Delegado de Caixabank. REIMAGINANDO LA BANCA, por Onur Genç Consejero Delegado del BBVA. El sector financiero  puede jugar un papel muy importante en la canalización de los fondos europeos. AL SERVICIO DE LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA por Manuel Azuaga Moreno, Presidente de Unicaja Banco. La fusión con Liberbank dará lugar a una entidad de mayor tamaño con una presencia relevante. HACIA EL EURO DEL FUTURO por Pablo Hernández de Cos, Gobernador del Banco de España. El euro digital se concibe como una herramienta para estimular la innovación, la competitividad y el crecimiento. LA HORA DE LOS FONTANEROS, por José María Roldan, Presidente  de la AEB. Los bancos españoles se están marcando objetivos y plazos muy exigentes sobre la economía sostenible.

CURSOS DESTACADOS CEGOS MES DE MAYO

CURSOS DESTACADOS CEGOS MES DE MAYO

PRÓXIMOS EVENTOS DE AFI ESCUELA

PRÓXIMOS EVENTOS DE AFI ESCUELA

Próximos eventos y masterclasses de Afi Escuela

Masterclass en Streaming. Bonos catastróficos. 2 de junio a las 17:00 (hora España) – 10:00 (hora México. MÁS INFORMACIÓN.

Evento Presencial. Concurso en gestión de carteras. 3 de junio a las 17:00 (hora España) – 10:00 (hora México). MÁS INFORMACIÓN.

Sesión en Streaming. Comité de inversiones, con David Cano. 8 de junio a las 19:00 (hora España) – 12:00 (hora México). MÁS INFORMACIÓN.

Mesa Redonda. Nueva generación de emprendedoras. 8 de junio a las 13:00 (hora España) – 6:00 (hora México). MÁS INFORMACIÓN.

Mesa Redonda. Sororidad: La alianza de las mujeres. 9 de junio a las 16:00 (hora España) – 9:00 (hora México). MÁS INFORMACIÓN.

Masterclass en Streaming. Modelo de selección sectorial de renta variable europea. 10 de junio a las 17:00 (hora España) – 10:00 (hora México). MÁS INFORMACIÓN.

Sesiones Presenciales / Streaming. Jornada de Puertas Abiertas de Afi Escuela. 22, 23 y 24 de junio, de 12:00h a 13:00h (hora España). MÁS INFORMACIÓN.

MASTERCLASS DE AFI ESCUELA

MASTERCLASS DE AFI ESCUELA

Modelo de Selección Sectorial de Renta Variable Europea

A partir del análisis de 9 factores clasificados en: momentum de beneficios, momentum de precios y valoración, el modelo Afi Momentum Sectorial ordena, con una periodicidad mensual, los sectores del STOXX 600 de mayor a menor potencial alcista.

Dicho modelo, cuyo objetivo es identificar los sectores que presentan un mejor (y peor) comportamiento esperado a un mes vista, será analizado el próximo 10 de junio, en la Masterclass Gratuita “Modelo de Selección Sectorial de Renta Variable Europea”, organizada por Afi Escuela de Finanzas.

El evento comenzará a las 17.00h. (Hora España/GMT+2) – 10.00h. (Hora México/GMT-5), y se desarrollará en formato presencial virtual (Streaming en directo a través de la plataforma Webex).

A lo largo de la sesión, impartida por Rui da Mota Guedes, Responsable de Renta Variable y Asset Allocation de Afi Research, y Álvaro López Vivas, Analista de Afi Research, serán tratados los siguientes contenidos:

  • Explicación del modelo
  • Estrategia long only
  • Implantación de la estrategia long only con ETFs
  • Estrategia long – short
  • Implantación de la estrategia long – short con futuros

Puedes inscribirte a través del SIGUIENTE ENLACE.

 

ASÍ SERÁ EL NUEVO REPORTE DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

ASÍ SERÁ EL NUEVO REPORTE DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

Por Ana Medina. Ex.27-5-21.

La UE quiere clarificar reglas y definiciones ya que al hablar de economía sostenible suele identificarse sólo con medio ambiente, pero el término sostenibilidad incluye también aspectos sociales (como el compromiso con el desarrollo sostenible, proveedores, consumidores e información fiscal) y de respeto a los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, relacionado con todos los grupos de interés (incluidos empleados, consumidores y proveedores y en el conjunto de la cadena de valor). Entre las modificaciones introducidas destaca el cambio de nombre: Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (DISC), en lugar de información no financiera. Y se recomienda llamar información de sostenibilidad a estas memorias, por entender que este tipo de información sí tiene relevancia financiera. EL RETO ES INFORMAR CON TRANSPARENCIA EN UN MUNDO INCIERTO PARA SUPERAR LA CRISIS por Eduardo Lobillo. Cincodias.com. 31-5-21. Las empresas necesitan hoy más que nunca generar confianza en sus clientes sobre sus estados financieros. Hacerlo con la mayor claridad es la clave del éxito. Incluir los nuevos criterios de sostenibilidad dará más fuerza a la recuperación económica.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA OBLIGARÁ AL SECTOR A JUSTIFICAR SU CONDUCTA

EL BANCO DE ESPAÑA OBLIGARÁ AL SECTOR A JUSTIFICAR SU CONDUCTA

Por Nicolás M. Sarriés. Ex.31-5-21.

El Banco de España está decidido a ampliar el radio de acción de su labor como máxima autoridad en materia de conducta, es decir, sobre la comercialización adecuada de productos y servicios a la clientela, en especial la minorista. Los estados de conducta se dividirán en tres bloques: el primero contendrá datos detallados sobre tipología de productos y servicios bancarios comercializados por el sector. El borrador especifica, por ejemplo, que las entidades tendrán que remitir datos sobre sus saldos vivos de préstamos con garantía legal, los canales de contratación de los mismos, así como otra información adicional sobre estas operaciones. También detallarán los productos y servicios vendidos a través de segundas marcas. El segundo bloque desmenuzará las comisiones e intereses cobrados por las entidades a sus clientes, tanto en depósitos y otros productos de pasivo, como en créditos y servicios de pago. El tercero aportará información sobre reclamaciones presentadas ante los servicios de atención al cliente (cuántas se presentan, cuántas dan la razón al usuario, el estado de las mismas,…). Rellenar estos formularios será obligatorio, según los planes del Banco de España, a partir del segundo semestre de 2021.

 

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LA BANCA GANA LA BATALLA DEL TIPO FIJO CON EL NEGOCIO HIPOTECARIO AL ALZA

LA BANCA GANA LA BATALLA DEL TIPO FIJO CON EL NEGOCIO HIPOTECARIO AL ALZA

Por E. Utrera. Ex29-5-21.

Los expertos creen que se mantendrá la guerra hipotecaria entre bancos en los próximos trimestres. Hace algo menos de seis años, apenas se firmaba un diez por ciento de hipotecas a tipo fijo. Los datos de marzo marcan un punto de inflexión. Se constituyeron 36.886 hipotecas. La cifra es la más alta desde enero de 2020, cuando la contratación se situó por última vez por encima de los 40.000 préstamos. La contratación de marzo también es un 35% más alta que la del mismo mes del año pasado, cuando la irrupción del coronavirus cortocircuitó el mercado. Pero lo más importante es que avanza un 16,6% respecto a febrero y suma ya tres meses consecutivos de crecimiento. Además, el importe medio de las hipotecas salta en marzo hasta los 137.729 euros. En este caso hay que volver hasta febrero de 2020 para encontrar una cifra más alta. Por su parte, el capital prestado también crece un 22% respecto al mes previo y salta por encima de los 5.000 millones de euros, hasta cotas no vistas también desde febrero del año pasado.

 

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LA CECA REFINANCIARÁ DEUDA AVALADA DEL ICO.CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

LA CECA REFINANCIARÁ DEUDA AVALADA DEL ICO.CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

Ex26-5-21.

Las antiguas cajas integradas en la Ceca, entre ellas CaixaBank, se han adherido al código aprobado hace unos días por el Gobierno para refinanciar la deuda avalada de empresas y autónomos viables que hayan sufrido una caída brusca de facturación por la crisis. Se comprometen a extender el vencimiento del crédito, a evaluar la conversión de deuda en préstamos participativos e incluso a aplicar quitas.

 

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CAIXABANK ACAPARA UN TERCIO DE LAS VENTAS DE FONDOS BANCARIOS EN 2021

CAIXABANK ACAPARA UN TERCIO DE LAS VENTAS DE FONDOS BANCARIOS EN 2021

Por Sandra Sánchez. Ex.25-5-21.

La fusión entre CaixaBank y Bankia acapara un tercio de las ventas de fondos bancarios en 2021. Entre las dos gestoras, todavía pendientes de su fusión, han recibido suscripciones netas por valor de alrededor de 2.000 millones de euros en este tiempo. Esta cifra supone que cerca de un 30% de todo el dinero que entra en fondos de gestoras bancarias (6.731 millones de euros, hasta mayo) va a productos de inversión dominados por CaixaBank. Se trata de una cifra bastante por encima de lo que le correspondería por cuota natural de mercado. Y eso que el dominio del nuevo CaixaBank en fondos es contundente. La nueva gestora de fondos administrará un 25% de los productos de inversión españoles en cuanto se formalice la unión. CaixaBank está incentivando de forma muy activa la inversión de sus clientes, frente a la captación de depósitos bancarios, tanto a través de sus oficinas como de las de Bankia. Sus fondos de inversión han atraído en los últimos meses alrededor de 1.300 millones de euros, mientras que los productos de Bankia superan los 700 millones. En conjunto, los 2.000 millones de euros en suscripciones están muy lejos de, por ejemplo, los 1.251 millones que capta Santander AM, los 967 millones que entran en Ibercaja Gestión o los 753 millones de Kutxabank Gestión, las gestoras bancarias con mejores datos este año. LA CAIXA SIGUE SU ESCALADA EN NATURGY CON UNA DOCENA DE COMPRAS POR 113 MILLONES por Miguel Ángel Patiño. Ex.29-5-21. Sigue la escalada en el capital de Naturgy por parte de CriteriaCaixa, el hólding empresarial de La Caixa. El grupo ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ya posee el 24,963% del capital del grupo energético. CAIXABANK DUPLICA SU CARTERA INMOBILIARIA EN VENTA TRAS LA FUSIÓN. CRECE UN 128% por  Nicolás M. Sarriés. Ex.31-5-21. El banco cuenta con casi 2.469 millones en activos del ladrillo que trata de vender, de los que 1.385 millones proceden de Bankia. La entidad cerró ventas por 103 millones el pasado trimestre. CAIXABANK INNOVA SUS CAJEROS PARA QUE EL CLIENTE OPERE IGUAL QUE EN LA WEB por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 31-5-21. La entidad unifica así la funcionalidad de todos sus canales. Prevé implantar esta tecnología en sus 9.000 terminales en julio.

 

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SANTANDER ACERCA SUS SERVICIOS A LAS ZONAS RURALES

SANTANDER ACERCA SUS SERVICIOS A LAS ZONAS RURALES

Por J. C. Madrid. Ex. 27-5-21.

Desde Banco Santander señalan que las transacciones en las sucursales se han desplomado un 38% en apenas dos años. En cambio, las operaciones digitales crecen a un ritmo del 40%. En la actualidad, las ventas a través de canales digitales se acercan a la mitad de lo que se vende por vías tradicionales. Esta dinámica exponencial llevará a que el 80% de los clientes de la entidad sean digitales en 2022, abriendo así un profundo cambio de modelo productivo en el sector. En muchos casos, estas tendencias están acelerando el cierre de oficinas e incluso una transformación del empleo en el sector. Por ejemplo, en el último año Santander ha contratado en torno a 1.000 profesionales en áreas digitales y de innovación para su equipo de Geografía España. La entidad se ha adaptado al nuevo escenario con el cierre de acuerdos para mejorar el acceso a servicios financieros en el ámbito rural. Entre estas iniciativas, Santander firmó una alianza con Correos para ofrecer servicios financieros básicos en toda España. SANTANDER LANZA LA MAYOR EMISIÓN EN FRANCOS SUIZOS DE LA ÚLTIMA DÉCADA por A. Stumpf. Ex.27-5-21. BOTÍN, ACOMPAÑADA DEL NUEVO CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER ESPAÑA, ANTÓNIO SIMÕES, explicó el jueves pasado a un grupo de empleados del banco de forma telemática que el grupo tiene como OBJETIVO ESTAR MÁS CERCA DEL CLIENTE, que es el protagonista de la nueva estrategia de la entidad. Cincodias.com. 31-5-21. Pero a lo que más tiempo dedicó Botín en este encuentro, ahora denominado Town Hall (durante la pandemia las reuniones abiertas que mantenía la presidenta de Santander con la plantilla se denominaban Ask Ana), ya que asiste su número dos en España, fue a comentar la importancia estratégica que tiene para el grupo PagoNxt, la gran plataforma de pagos con la que quiere posicionarse en el mercado mundial en un sector del negocio bancario que mueve más de 500.000 millones de euros. Este es un servicio de transferencias internacionales de bajo coste, rápido y seguro. La banquera aseguró ante la plantilla que el objetivo del grupo es situar a PagoNxt por encima de PayPal. Pretende que sea conocido internacionalmente y que todo el mundo, sea o no cliente de Santander, tenga instalado en su móvil esta aplicación para realizar transferencias en lugar de PayPal.

 

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SABADELL PONE EL LISTÓN DE RENTABILIDAD EN EL 6% Y ANTICIPA AJUSTES DE PLANTILLA

SABADELL PONE EL LISTÓN DE RENTABILIDAD EN EL 6% Y ANTICIPA AJUSTES DE PLANTILLA

Por R. Lander. Ex.29-5-21.

César González-Bueno, consejero delegado de Sabadell, presentó ayer a los inversores su plan estratégico. Lo hizo en formato telemático desde Barcelona. La hoja de ruta no contempla fusiones, sino un futuro en solitario. La cotización, que acumula una subida del 50% desde que en noviembre Sabadell rompió las negociaciones de fusión con BBVA, cayó un 6,54%. El jueves había subido un 3,3% (ver información adjunta). El objetivo del plan es incrementar la rentabilidad Rote por encima del 6% (en términos de ROE sería del 5%). Se trata de un nivel muy superior al 1,25% actual, pero insuficiente para cubrir el llamado coste de capital, que ronda el 8%-10%, aunque más de lo esperado por el mercado. Eso significa que el beneficio estimado para 2023 sería de 670 millones de euros. Es decir, Sabadell tardará tiempo en recuperar el nivel de ganancias pre-Covid (en 2019 ganó 768 millones de euros). El plan no convence en Bolsa y el valor cae un 6,54%. UN PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSICIÓN: Sabadell ha presentado un plan estratégico hasta 2023 como puente mientras se transforma y mejora la economía. OFENSIVA DE SABADELL EN CRÉDITO AL CONSUMO ELECTRÓNICO. SABADELL SE APOYARÁ PARA CRECER EN LA CUOTA DE MERCADO DEL 18% DE TPV QUE TIENE EN TIENDAS por Nicolás M. Sarriés. Ex.25-5-21. BANCO SABADELL ALERTA DE QUE EL PACTO DEL BREXIT SE PUEDE ROMPER por Miguel Ángel Patiño. Ex.31-5-21. Banco Sabadell, una de las grandes empresas españolas con más exposición en Reino Unido, ha lanzado una advertencia ante los inversores por la posibilidad de que el acuerdo del Brexit se pudiera romper, lo que provocaría una enorme incertidumbre en el mercado. El acuerdo, que se alcanzó en el día de Nochebuena de 2020, trataba de facilitar una salida ordenada de Reino Unido de la Unión Europea (Brexit). Pero desde que empezó a aplicarse, el 1 de enero, no ha parado de generar tensiones.

 

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DEUTSCHE ELEVA UN 50% LA CUOTA FEMENINA PARA PUESTOS ‘SENIOR’

DEUTSCHE ELEVA UN 50% LA CUOTA FEMENINA PARA PUESTOS ‘SENIOR’

Ex.25-5-21.

El mayor banco de Alemania anunció el jueves los objetivos de género junto con los objetivos de finanzas sostenibles como parte de un impulso más amplio para hacer que los principios ambientales, sociales y de gobernanza sean “la nueva normalidad para Deutsche Bank”. La cuota autoimpuesta es más estricta que los requisitos de la legislación alemana. Desde 2016, el 30% de los puestos del consejo de supervisión deben estar ocupados por mujeres, una norma que Deutsche cumple. A principios de año, también entraron en vigor los nuevos requisitos para que las empresas cotizadas tengan al menos una mujer en el consejo de administración. Deutsche también ha anunciado su plan de aumentar la proporción de personal femenino en los mandos intermedios –que representan miles de puestos de directores generales, directores y vicepresidentes– del 29% actual al 35% en 2025. Ilgner reconoció que no será fácil cumplir los objetivos. “Son ambiciosos, pero se pueden conseguir si aplicamos las medidas de forma coherente”, aseguró, y añadió que los objetivos y un estrecho seguimiento de los resultados provisionales ayudarían a aumentar el control de las discriminaciones inconscientes.

 

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MEDIOLANUM SUPERA LOS 8.000 MILLONES Y SITÚA MADRID COMO SU PRINCIPAL ZONA PARA CRECER

MEDIOLANUM SUPERA LOS 8.000 MILLONES Y SITÚA MADRID COMO SU PRINCIPAL ZONA PARA CRECER

Por A. Zanón. Ex.27-5-21.

Mediolanum ha alcanzado un patrimonio gestionado de 8.012 millones en España, el doble que hace solo cuatro años y muy cerca del objetivo de 10.000 millones a los que sus responsables se habían propuesto llegar en 2024. En consecuencia, el banco plantea fijarse unos objetivos más ambiciosos. “Seguramente sí; hemos avanzado muy rápidamente, es prematuro para hablar de cambio de planes, pero hay que confesar que está yendo muy bien”, apuntó Igor Garzesi, su consejero delegado en España. De esos más de 8.000 millones, 5.750 millones corresponden a fondos de inversión, un 36% más que hace justo un año. “Invertir es sinónimo de ahorrar”, indicó el directivo, quien aseguró que su cartera de créditos también ha crecido significativamente en los últimos doce meses, hasta los 861 millones, un 40% más que en abril de 2020, con la previsión de mil millones a finales de año. Mediolanum, que ganó 18,3 millones el año pasado, suma 296 empleados y 1.378 asesores financieros (family bankers). “Hemos crecido un 27% respecto al año anterior y nos consolidamos como la primera red” en asesores financieros en España, expuso Salvo La Porta, director comercial de Mediolanum.

 

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