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OPEN DOOR TO ENGLISH

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BLENDED LEARNING IS PROVING MORE EFFECTIVE THAN TRADITIONAL EDUCATION

Photo by Avel Chuklanov @Unsplash

Online learning remains unpopular amongst professors and even with the general public. While many work actively to promote the notion that an online setting can serve as an analog to in-person education, there’s a wholly less controversial use of digital technology being used in and out of the classroom. It calls for a blend of online and in-person education, and there’s growing evidence that it surpasses traditional methods. Blended learning has proven itself as not only a teaching strategy that allows greater flexibility, but one that is more effective than traditional methods.

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EL BITCOIN PIERDE UN 50% DESDE MÁXIMOS. LA SEGURIDAD DE LAS CARTERAS, EN EL FOCO

EL BITCOIN PIERDE UN 50% DESDE MÁXIMOS. LA SEGURIDAD DE LAS CARTERAS, EN EL FOCO

Por A. Stumpf. Ex.9-6-21. 

La criptodivisa corrige un 7,18% tras la intervención de la Justicia de EEUU. Cada día es una locura en el mundo de las criptomonedas. La primavera negra está haciendo mella en el precio del bitcoin, que ayer retrocedió otro 7,18% y cotiza ya a 31.980 dólares, prácticamente la mitad de lo que marcaba a mediados de abril, cuando alcanzó sus máximos históricos en los 63.410 dólares. La caída de ayer estuvo motivada por la recuperación por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos del rescate que unos hackers rusos exigieron a Colonial Pipeline, un operador de oleoductos estadounidense. La firma había entregado 4,4 millones de euros en bitcoins a cambio de que liberasen sus sistemas del boicot que paralizaba el suministro de petróleo. El embargo de la cartera de bitcoins por parte del Gobierno estadounidense, que ha recuperado 2,3 millones de dólares (la misma cuantía de bitcoins pero afectada por el desplome de estos meses en su conversión a dólares), ha puesto de nuevo al mercado en alerta ante la facilidad de perder las cuentas de criptomonedas. Aunque en esta ocasión se ha tratado del Departamento de Justicia, ya en el pasado se dieron casos en los que los usuarios perdieron el control de sus carteras de criptomonedas víctimas de diferentes ataques informáticos.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA TOMA LA DELANTERA PARA “CAPTURAR” NEGOCIO DEL EURO DIGITAL

LA BANCA ESPAÑOLA TOMA LA DELANTERA PARA “CAPTURAR” NEGOCIO DEL EURO DIGITAL

Por Angeles Gonzalo. Cincodias.com. 14-6-21.

Al proyecto de Iberpay se han sumado ya 16 entidades. Quiere tener una posición avanzada ante la circulación de la moneda virtual. La iniciativa de Iberpay junto con los cuatro principales bancos españoles (Santander, CaixaBank, BBVA y Sabadell) para tomar la delantera al resto de las entidades financieras europeas para convertirse en los primeros bancos en poder llevar a cabo transferencias de dinero digital, y en concreto con el futuro euro digital, cuenta ya con más de una quincena de adhesiones al proyecto. En los últimos meses se han sumado a la iniciativa denominada Smart Money Cecabank, Banco Cooperativo, ING, Bankinter, Banco de Crédito Cooperativo, Ibercaja, Kutxabank, Unicaja Banco, Abanca, Liberbank, Laboral Kutxa y Banca March.Seguir leyendo en:

 

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BITCOINS: BASILEA QUIERE REGULARLOS COMO PRÉSTAMOS MOROSOS.PROPUESTA DEL COMITÉ DE BASILEA

BITCOINS: BASILEA QUIERE REGULARLOS COMO PRÉSTAMOS MOROSOS.PROPUESTA DEL COMITÉ DE BASILEA

Por Andrés Stumpf. Ex.11-6-21.

La institución supervisora quiere imponer una elevada exigencia de capital para las criptodivisas. ‘Tokens’ y ‘stablecoins’ mantienen la norma de los activos tradicionales. A los supervisores no les gusta que los bancos especulen con los activos en su balance. Un paso en falso, un riesgo mal asumido, y el sistema financiero puede poner en jaque el buen hacer de una economía, como se demostró con el estallido de la crisis financiera de 2008. Por este motivo, el Comité de Basilea de Supervisión Bancaria insta a las distintas jurisdicciones a imponer una de las varas de medir más duras a la negociación de criptomonedas por parte de los bancos. Según el comunicado de la institución que dirige el también gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, la propuesta pasa por imponer un peso para el cálculo de los activos ponderados por riesgo del 1.250% para las posiciones de criptodivisas que tengan las entidades en su balance. Si eso ocurre, por cada cien euros en bitcoins que tenga un banco en balance, tendrán que mantener cien euros de capital. “Se trata de una restricción tremendamente estricta pensada para prácticamente acabar con la negociación de criptomonedas por parte de las entidades”, indican fuentes financieras.

 

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CAIXABANK REDUCE LAS BAJAS POR BANKIA A 7.400

CAIXABANK REDUCE LAS BAJAS POR BANKIA A 7.400

Por R. Sampedro. Ex.9-6-21.

CaixaBank volvió ayer a reducir los despidos del mayor expediente de regulación de empleo (ERE) en la historia de la banca española. La entidad planteó en la reunión de ayer con los sindicatos rebajar el ajuste de plantilla a 7.400 despidos, 205 menos que en la última propuesta. El ERE provocaría ahora la salida de 891 empleados menos que en el planteamiento inicial, un 10,7% inferior. Este movimiento se produjo sólo un día después de que la dirección del banco se abriera a reducir el excedente de plantilla por la fusión con Bankia en la red comercial, en donde se concentrará el ajuste. El plan es cerrar hasta 1.534 oficinas, el 27% de la red combinada en España. Otra novedad importante de la reunión de ayer tuvo que ver con las 686 recolocaciones, que se distribuirán entre varias filiales tecnológicas y de servicios especializados del grupo. El banco reafirmó el compromiso de conservar el salario fijo y la antigüedad de estos empleados, y aceptó por primera vez la reincorporación al banco si el trabajador lo solicita a partir de los seis años, siempre y cuando exista una vacante en un radio de 50 kilómetros del centro de destino. Además, la entidad se comprometió a garantizar el retorno a CaixaBank, sin límite temporal, en el caso de que la filial deje de pertenecer al grupo, entre otras posibilidades. En cuanto a las condiciones económicas de las salidas, el banco mantiene su última propuesta, que ofrece prejubilaciones desde los 56 años, con el 54% del sueldo. También mantiene el límite del 60% de salidas voluntarias en el ajuste de empleo para los empleados de más de 52 años.

 

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EL GOBIERNO REDUCE A UN AÑO LA DURACIÓN MÁXIMA DE LOS CONTRATOS TEMPORALES

EL GOBIERNO REDUCE A UN AÑO LA DURACIÓN MÁXIMA DE LOS CONTRATOS TEMPORALES

Por  M. Valverde. Ex.8-6-21.

El Gobierno quiere limitar la duración del contrato temporal por causas productivas a seis meses, o un año como máximo, si así lo establece el convenio sectorial. Se recorta así el periodo máximo actual de tres años, contemplado en el contrato por obra o servicio, que puede ampliarse hasta cuatro años por convenio colectivo. En la reforma laboral que el Gobierno está negociando con la patronal y los sindicatos, el contrato por obra o servicio va a desaparecer, precisamente, para intentar reducir el número de trabajadores temporales. En estos momentos, son cuatro millones de personas, el 25% de los 16 millones de asalariados.En su última propuesta para la negociación sobre la reforma laboral, a la que ha tenido acceso EXPANSIÓN, el Gobierno del PSOE y Unidas Podemos “presume que el contrato de trabajo está concertado por tiempo indefinido”. Y, por lo tanto, las empresas sólo podrán plantear empleos de duración determinada por causas productivas u organizativas.Causas productivas son “el incremento ocasional e imprevisible de la actividad empresarial que no pueda ser atendido con la plantilla habitual de la empresa”. Es lo que se conoce técnicamente como “instaurar la causalidad” de los contratos, que es una de las demandas más insistentes de los sindicatos en su combate contra la precariedad laboral.En este sentido, la condición impuesta para utilizar el contrato temporal por causas productivas significa varias cosas para la empresa. En primer lugar que los trabajos estacionales o las campañas deben ser atendidas con empleados indefinidos. Por ejemplo, durante el verano en el sector turístico o en el comercio, en Navidad. Se trata de puntas de actividad que tienen lugar todos los años, y son previsibles. En segundo lugar, y en consecuencia, el contrato temporal por razones productivas “no podrá utilizarse para atender trabajos vinculados a la actividad normal y permanente de la empresa”. Ni, por supuesto, para la realización de trabajados o tareas en contratas, subcontratas o concesiones administrativas. De esta forma, el Gobierno recoge la importante sentencia del Tribunal Supremo del 29 de diciembre de 2020. BANCO DE ESPAÑA: EL ALZA DEL SMI EN 2019 RESTÓ HASTA 173.300 EMPLEOS por M. Valverde. Ex.9-6-21. La subida en un 22,3% del salario mínimo interprofesional (SMI) en 2019, desde los 735 hasta los 900 euros mensuales, restó entre 0,6 y 1,1 puntos porcentuales a la creación de empleo ese año, con especial incidencia entre los jóvenes y los mayores de 45 años. Así lo recoge el Banco de España en el informe que publicó ayer sobre el impacto de esta renta en el empleo. EL GOBIERNO PREVÉ HACER FIJOS LOS CONTRATOS TEMPORALES IRREGULARES O INJUSTIFICADOS por Manu Granda. Cincodias.com 10-6-21.Limitará el uso de los eventuales y hará nulo su despido sin causa. TRABAJO PROPONE RECUPERAR LA ULTRAACTIVIDAD DE LOS CONVENIOS. LA PATRONAL PEDIRÁ AYUDA A BRUSELAS CONTRA LA REFORMA LABORAL DE DÍAZ por M. Valverde. Ex.11-6-21. En CEOE ha causado un terremoto la última propuesta del Ejecutivo, del pasado día 2, para reducir la utilización del contrato temporal. Para combatir el uso y abuso de esta fórmula de empleo. En este contexto, la Comisión de Diálogo Social de la patronal, que reúne a los responsables de política laboral de los diferentes sectores y organizaciones territoriales, tomó ayer tres importantes decisiones, según las distintas fuentes empresariales consultadas por EXPANSIÓN. La primera es informar a la Comisión Europea de los propósitos del Gobierno. La segunda decisión que tomó la patronal es que no piensa “ni discutir ni presentar enmiendas” a la última propuesta sobre la reforma laboral del Ejecutivo. La tercera decisión que tomó ayer la patronal es que elaborará su propia propuesta sobre la contratación y, también, sobre la reforma de la subcontratación, que no estaba en la reforma laboral del PP, y de la negociación colectiva, que sí fue cambiada por el Gobierno de Mariano Rajoy, y que ahora quiere modificar el actual Ejecutivo.

 

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BBVA CIERRA EL ERE EN ESPAÑA CON UN COSTE DE 960 MILLONES DE EUROS. AJUSTE DEL 10% DE LA PLANTILLA

BBVA CIERRA EL ERE EN ESPAÑA CON UN COSTE DE 960 MILLONES DE EUROS. AJUSTE DEL 10% DE LA PLANTILLA

Por R. Sampedro. Ex.9-6-21.

El banco pacta 2.725 despidos y 210 excedencias, con prejubilaciones desde los 53 años y con hasta el 75% del sueldo. Estima un ahorro anual de 250 millones desde 2022. Fumata blanca para el expediente de regulación de empleo (ERE) de BBVA en España. El banco acordó ayer con la mayoría sindical un ajuste de plantilla con 2.725 despidos y 210 excedencias durante cinco años, con el 30% del sueldo. Los despidos por el ERE se rebajan un 28% sobre los 3.798 planteados inicialmente. Entre las medidas, el acuerdo contempla reconvertir en gestores remotos a 523 empleados. Los despidos afectarán a casi el 10% de los empleados de la filial española, que tenía 28.771 trabajadores a marzo de este año. Se trata del primer ERE en España que hará BBVA tras absorber Catalunya Caixa en 2015. El plan es cerrar 480 oficinas, 50 menos de lo inicialmente previsto. BBVA operará en España con una red un 20% inferior a la desplegada en la actualidad, por debajo de las 2.000 sucursales. De hecho, el ajuste de plantilla se concentrará en la red, con 2.177 salidas. BBVA estima que el coste del ERE será de 960 millones de euros brutos, de los que la mayoría, unos 720 millones, se destinarán a cubrir las condiciones económicas de las salidas. La entidad registrará este coste en las cuentas del segundo trimestre. El ajuste restará unos 28 puntos básicos de la ratio de máxima calidad, conocida como CET1 fully loaded, que cerró marzo en el 11,88%.  AL FINAL, LOS SINDICATOS LOGRAN UN ACUERDO EN BBVA COMO LOS DE ANTES por Ángeles Gonzalo. Cinco Dias. 14-6-21. Las negociaciones empezaron torcidas, pero terminaron bien, sobre todo para los empleados que quieran dejar el banco. La presión ahora es para CaixaBank

 

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ESTRÉS LABORAL, LA OTRA CARA DE LA PANDEMIA

ESTRÉS LABORAL, LA OTRA CARA DE LA PANDEMIA

Abc.es. 13-6-21.

La incertidumbre e inseguridad laboral son factores que precipitan o agravan situaciones de alto estrés entre los trabajadores. Diversas clínicas y centros de psicología, como el madrileño Psicopartner, han identificado paralelismos entre el coronavirus y el creciente estrés laboral. «En nuestro centro de psicología sanitaria estamos viendo cómo las reestructuraciones en plantilla, la adaptación a nuevos métodos de trabajo, las nuevas normas de relación social en la empresa, el distanciamiento en los puestos, la incertidumbre e inseguridad laboral, etcétera, son factores que precipitan o agravan situaciones de alto estrés y trastornos de ansiedad», explica el director de Psicopartner, Angel Luis Guillén. Un reciente estudio de la consultora Affor da la razón a Psicopartner. Casi la mitad de los trabajadores encuestados (el 41,99%) manifiesta ansiedad, mientras que el 27,73% confiesa que su salud ha empeorado desde el inicio de la pandemia, y cerca del 70% reclama valoraciones desde el área de salud ocupacional por posible depresión, según el informe «Impacto del Covid-19 en la salud psicológica de los trabajadores en España».

 

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MUTUA BUSCA LIDERAR LA CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

MUTUA BUSCA LIDERAR LA CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Por E. del Pozo. Ex.12-6-21.

La compañía está dispuesta a comprar en el sector asegurador dentro y fuera de España y también quiere aumentar su presencia en gestión de activos y asesoramiento patrimonial. “En Mutua Madrileña pensamos que podemos liderar la concentración que se está produciendo” en el sector de la gestión de activos y el asesoramiento patrimonial, afirmó ayer Ignacio Garralda, presidente de la aseguradora, en la junta de mutualistas 2020. En su opinión, las “elevadas exigencias regulatorias y de cumplimiento normativo” están en el origen del proceso de consolidación de este mercado, en el que Mutua quiere “aumentar su presencia” y consolidarse como “la mayor gestora independiente”. La compañía cerró el año pasado con un volumen de patrimonio de 15.300 millones tras la compra de participaciones minoritarias en cinco firmas: dos filiales de Alantra, EDM, Cignus, Alantra y Orienta Capital. El nuevo plan estratégico de Mutua 2021-2013 busca también compras en otros sectores. En seguros “si surge la oportunidad para ello, estaremos en disposición de emprender operaciones corporativas en el mercado doméstico, que nos permitan mejorar nuestra posición competitiva de cara al futuro”, dijo Garralda. MUTUA MADRILEÑA ASUMIRÁ LA SUBIDA DEL IMPUESTO DE LAS PRIMAS DE SEGUROS. LA ASEGURADORA CONGELARÁ LAS TARIFAS A CERCA DEL 65% DE SUS ASEGURADOS DE AUTO por Miguel Moreno Mendieta. Cincodis.com. 12-6-21.

 

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NUEVE BANCOS VUELVEN AL GANCHO DEL REGALO EN DINERO PARA CAPTAR NÓMINAS. OFRECEN HASTA 300 EUROS A LOS CLIENTES POR DOMICILIAR SU NÓMINA. HAY QUE ASUMIR UN COMPROMISO DE PERMANENCIA EN TODOS LOS CASOS

NUEVE BANCOS VUELVEN AL GANCHO DEL REGALO EN DINERO PARA CAPTAR NÓMINAS. OFRECEN HASTA 300 EUROS A LOS CLIENTES POR DOMICILIAR SU NÓMINA. HAY QUE ASUMIR UN COMPROMISO DE PERMANENCIA EN TODOS LOS CASOS

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 10-6-21.

Pese a que cada vez hay menos entidades financieras en España, lo cierto es que la competencia es cada vez mayor, según apuntan expertos, bancos, e incluso el Banco de España. La necesidad de compensar la presión de los tipos negativos de interés en los márgenes hace que el sector busque fórmulas para hacer crecer sus ingresos y vincular al cliente. Y para ello, que mejor que las hipotecas o la captación de nóminas. Ante ello, unas nueve entidades han vuelto al gancho del regalo, en este caso de dinero por domiciliar la nómina, con lo que se garantizan que el nuevo cliente tenga una permanencia de dos a tres años mínimo. Estas entidades pagan hasta 300 euros a los clientes que domicilien sus ingresos en una cuenta corriente, aunque a cambio hay que asumir un compromiso de permanencia de uno o dos años, explican desde HelpMyCash.  LAS COMISIONES MÁS COMUNES Y CÓMO EVITARLAS por María Matos Elices. Cinco Días. 12 y 13-6-21.  El cobro por servicios financieros va en aumento para clientes no vinculados y junio es el momento de revisión de tarifas al alza. Loa bajos tipos hacen al sector exprimir aún más la vía de las comisiones para intentar frenar la pérdida de rentabilidad.  PASOS PARA LIBRARTE DE LOS HASTA 60 EUROS EN COMISIONES QUE COBRARÁN ALGUNOS BANCOS EN JUNIO. ABC. 13-6-21. Para huir de estos gastos, la mayoría de las entidades exige una mayor vinculación como domiciliar la nómina o la pensión o contratar productos adicionales.

 

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II FORO ECONÓMICO INTERNACIONAL EXPANSIÓN. EL SECTOR FINANCIERO RECLAMA REGLAS COMUNES PARA LA INVERSIÓN SOSTENIBLE

II FORO ECONÓMICO INTERNACIONAL EXPANSIÓN. EL SECTOR FINANCIERO RECLAMA REGLAS COMUNES PARA LA INVERSIÓN SOSTENIBLE

Por M. L. Verbo/N. M. Sarriés/ S. Sánchez. Ex. 10-6-21.

En el último año, por la pandemia, se ha acelerado la transformación tecnológica y sostenible que venía gestándose en el sector financiero y los mercados en la última década. El futuro de las finanzas está enormemente vinculado a la sostenibilidad. Así lo cree Luis Isasi, presidente de Santander España, en referencia al apoyo que ha de dar el sector bancario a la transformación digital, la transición ecológica y otros desafíos que vive la economía poscrisis. El presidente de Santander España recalcó ayer el rol clave que jugará la banca y el sistema financiero en general en esta transición. Isasi habló de acompañar a los clientes en la transición ecológica, un proceso que no será sencillo ya que se tendrá que hacer en un contexto en el que todavía se están definiendo los estándares del mercado y las taxonomías de productos con la etiqueta de sostenibilidad. Entre los pasos que está dando el banco dentro de su política ambiental, social y de gobernanza (ESG), Isasi aseguró que “estamos reduciendo nuestra huella ecológica, alineando la cartera crediticia de acuerdo con las metas de 2030 y queremos apoyar a los clientes en la transición. Son 150 millones de clientes y tenemos que ver cómo afecta a cada uno de ellos y a todos los sectores”. En esta línea, el presidente de la Asociación Bancaria Española (AEB), José María Roldán,también quiso reivindicar ayer el papel clave de los bancos para afrontar la crisis provocada por el Covid. Según explicó durante su intervención en el evento, la pandemia ha acelerado tendencias de transformación que ya existían en el sector bancario, como la adopción digital por parte de los clientes, la entrada de nuevos competidores y la puesta en marcha de medidas encaminadas a luchar contra el cambio climático. El portavoz de la banca española reclamó a las autoridades internacionales que se pongan manos a la obra para imponer un poco de orden en este último asunto. Según sus cálculos, hay más de 5.500 iniciativas distintas en el sector financiero, lo que en la práctica supone un obstáculo para poner los planes en marcha. “Tenemos demasiados profetas del cambio climático y faltan fontaneros del cambio climático”. En lo que afecta a los bancos, Roldán quiso advertir sobre el peligro que, a su juicio, pueden conllevar los futuros test de estrés climáticos en un contexto como el actual, en el que no hay categorías estandarizadas: “Habrá mucho ruido y mucha confusión”.  SOSTENIBILIDAD, GESTIÓN EMPRESARIAL Y BANCA. ABC. EMPRESA. 13.6.21.El economista Carmelo Tajadura cree que «el medio ambiente va a requerir unas inversiones muy elevadas y resultará fundamental el papel que el sector financiero juegue en financiar la transformación». No es posible ya gestionar debidamente una empresa que quiera tener acceso a los mercados si no se presta la atención debida a los criterios ESG. FORO ABC ECONOMÍA SOSTENIBLE. ABC EMPRESA 13-6-21. . LA INVERSIÓN SE ALINEA CON EL NUEVO MODELO ECONÓMICO. Los criterios sociales, ambientales y de buen gobierno ganan peso en las carteras que buscan rentabilidad duradera y a largo plazo. Opiniones de Joan Fontrodona (IESE), Maria Aguilar (Allianz), Jorge Fuentes (Bestinver), Javier Garayoa (Spainsif). LAS GRANDES EMPRESAS LIDERAN LA IMPLANTACIÓN DE LOS ODS. Ex.14-6-21. CAIXABANK DELEGA EN BLACKROCK TODA SU INVERSIÓN SOSTENIBLE. Ex.14-6-21. BlackRock definirá la estrategia sostenible de todos los productos de inversión del banco: fondos, planes de pensiones y seguros. EL G7 QUIERE SALVAR LA ECONOMÍA MUNDIAL CON “LA REVOLUCIÓN VERDE”. EL MEDIO AMBIENTE COMO MOTOR ECONÓMICO. Ex.14-6-21. La cumbre de las siete democracias más desarrolladas acaba con un manifiesto que pone la lucha contra el cambio climático en el centro de la política.

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CAIXABANK Y SANTANDER BLINDAN SU LIQUIDEZ CON 46.700 MILLONES EXTRA

CAIXABANK Y SANTANDER BLINDAN SU LIQUIDEZ CON 46.700 MILLONES EXTRA

Por Inés Abril. Ex. 10-6-21.

Sobre todo el primero. A su favor juega la integración de Bankia y el escudo de liquidez que la entidad llevaba bajo el brazo. Esto ha permitido elevar el volumen total de activos líquidos de CaixaBank hasta los 147.146 millones de euros. Sólo Santander está por delante de ambos (Bankia y CaixaBank), y la diferencia es abismal.  Santander saca pecho de su esfuerzo. La entidad “ha reforzado activamente su ya elevado” colchón para conseguir un balance “bien financiado, diversificado, prudente y altamente líquido”, asegura, en el que buena parte procede de los depósitos de clientes, los fondos menos volátiles que se pueden tener. BBVA tampoco se ha quedado parado en el primer trimestre. Está por debajo de CaixaBank, pero por poco, ya que roza los 145.900 millones en activos líquidos, casi 7.500 millones más que en 2020. La subida es del 5,41% entre enero y marzo. Muy lejos de las cifras de los tres grandes está Sabadell, pero eso no quiere decir que no haya puesto su grano de arena. La entidad ha llegado a los 50.000 millones de euros en el primer trimestre y eso supone añadir 2.000 millones a su cuenta particular. El último de la lista es Bankinter, pero sólo por su colchón en términos absolutos, porque su esfuerzo proporcional al tamaño ha sido el mayor entre toda la gran banca, si se descuenta el efecto que la compra de Bankia ha tenido en CaixaBank. La firma dirigida por María Dolores Dancausa tiene 22.700 millones en activos líquidos en balance y eso es casi un 10% más de lo que tenía al terminar diciembre del año pasado.

 

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SANTANDER, BBVA Y CAIXABANK AHORRAN 700 MILLONES EN LA PANDEMIA

SANTANDER, BBVA Y CAIXABANK AHORRAN 700 MILLONES EN LA PANDEMIA

Por R. Sampedro. Ex.8-6-21.

La gran banca española pisó el acelerador durante el año de pandemia para reducir su factura. Santander, CaixaBank, BBVA y Sabadell bajaron sus gastos de explotación (aquellos en los que incurren en su actividad principal) en unos 700 millones de euros entre el primer trimestre de este año y el mismo periodo de 2020, cuando se declaró la pandemia por el Covid. Los ejecutivos bancarios tienen claro que deben estrechar al máximo los costes para sobrevivir a la era pos-Covid ante la perspectiva de que los tipos de interés bajos se alargarán en el medio plazo. Los cuatro grandes grupos bancarios españoles suman 9.211 millones de euros en su partida de gastos de explotación a cierre de marzo, según las últimas cuentas publicadas. Se trata de una reducción conjunta del 7% respecto a los tres primeros meses de 2020. La rebaja de costes se ha producido en la antesala de los ajustes de plantilla que negocia el sector, con la excepción de Santander, que pactó en diciembre la salida de 3.572 empleados en España, equivalente al 10% de la plantilla. A mediados de mayo, ya ha dejado el banco casi el 70% de esos empleados.  SANTANDER FINANCIA LA HOSTELERÍA CON MÁS DE 1.000 MILLONES. Ex.10-6-21. OPENBANK, FILIAL DEL SANTANDER, HA LANZADO UNA CAMPAÑA PARA INCENTIVAR EL AHORRO A TRAVÉS DE SUS FONDOS DE INVERSIÓN Y PLANES DE PENSIONES DESTINADA A CLIENTES Y NO CLIENTES CON UNA BONIFICACIÓN DE HASTA EL 2%. La campaña incluye una bonificación del 1% por traspasar o realizar nuevas aportaciones a cualquier fondo de inversión de la entidad. En planes, la bonificación alcanza el 2%, en función del importe aportado a partir de 5.000 euros.  SANTANDER ESPAÑA RENUEVA SU CONSEJO TRAS LA LLEGADA DE SIMÕES. NUEVA ETAPA por M. Martínez. Ex.11-6-21. António Simões refuerza su papel en el consejo al asumir el cargo de CEO. Ángel Rivera, director de Banca Comercial, y Cristina Ruiz, consejera delegada de Indra, entran en el órgano de gobierno. Ruiz reforzará las competencias digitales del consejo y el peso de las consejeras al 20%.

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BBVA CAPTA 241.000 CLIENTES CON LA CUENTA SIN COMISIONES Y SU ‘APP’

BBVA CAPTA 241.000 CLIENTES CON LA CUENTA SIN COMISIONES Y SU ‘APP’

Por R. Lander. Ex.8-6-21.

BBVA está apretando en España en la batalla por atraer clientes de la competencia y al público joven. Lo está consiguiendo apoyándose en su Cuenta Online Sin Comisiones y en su aplicación móvil, una de las mejores del mercado, según los estudios independientes. Entre enero y abril, la entidad captó 241.243 usuarios en España, un 70% más que los ganados en ese mismo periodo de 2020. Esta cifra no descuenta las salidas de clientes de la entidad, ya que BBVA no facilita ese dato. El 48% de esos usuarios ha llegado a través de la Cuenta Online, que ya tiene 700.000 titulares. Está exenta de comisiones e incluye una tarjeta de débito gratuita, que permite la retirada de efectivo a coste cero en la red de 6.000 cajeros de BBVA en España. El banco que preside Carlos Torres es de los pocos que mantiene en su catálogo una cuenta corriente libre de recargos en estos tiempos de tipos de interés cero. El proceso de alta es muy sencillo, ya que basta con realizarse un selfie con el móvil. BBVA está captando este año clientes a un ritmo superior a los 50.000 usuarios mensuales. El récord histórico lo ostenta marzo, con 72.000 altas.  BBVA CERRARÁ DOS TERCIOS DE LA RED QUE LE SOBRA EN ESPAÑA TRAS EJECUTAR EL ERE por R. Sampedro. Ex.11-6-21. La filial española tendrá 1.886 sucursales. El cierre de 480 oficinas previsto en el ajuste se hará de forma escalonada este año. El coste de una operación digital es la décima parte que en una sucursal, según estima BBVA. La pandemia y las fusiones han acelerado el recorte de red en la banca española.

 

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SABADELL VENDERÁ A INTRUM EL 20% DEL CAPITAL QUE AÚN TIENE DE SOLVIA

SABADELL VENDERÁ A INTRUM EL 20% DEL CAPITAL QUE AÚN TIENE DE SOLVIA

Por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 8-6-21.

La transferencia no concluirá hasta 2022. El banco pretende desprenderse de todos los negocios no estratégicos. Banco Sabadell tiene previsto vender a Intrum el 20% del capital que aún conserva de la inmobiliaria Solvia. El banco que preside Josep Oliu cerró en abril de 2019 la venta del 80% del capital de su plataforma inmobiliaria Solvia, tras obtener las autorizaciones pertinentes. La sociedad fue valorada entonces en 300 millones de euros. Sabadell cobró entonces 240 millones de euros por este el 80%, que se podrían incrementar en otros 40 millones en función de ciertas condiciones sobre la evolución del negocio de la inmobiliaria. Ahora, el banco quiere deshacerse de la participación que conserva de la inmobiliaria Solvia, sociedad que creó el propio banco. OTRAS VENTAS: Banco Sabadell acaba de completar la transferencia a BNP Paribas de su negocio de depositaría institucional por 115 millones de euros, que le generará 75 millones de plusvalías netas. En los próximos meses, la entidad cerrará la venta de su filial andorrana por menos de 100 millones de euros al también banco andorrano MoraBanc, y su filial de renting de coches a ALD por 59 millones de euros. SABADELL VENDE BONOS POR 500 MILLONES EN SU PRIMERA EMISIÓN DESDE EL LANZAMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL BANCO COLOCA DEUDA VERDE NO PREFERENTE por G.E. Cincodias.com. 8-6-21.  Dos semanas después de haber presentado el plan estratégico para los próximos ejercicios, el banco que pilota César González Bueno se ha marcado como objetivo captar 500 millones en deuda senior no preferent con la etiqueta verde.  SABADELL DEFINIRÁ SU FUTURO A TRAVÉS DE LA COMISIÓN DE ESTRATEGIA por  R. Lander. Ex.14-6-21. Josep Oliu seguirá siendo una voz clave en el rumbo estratégico de Sabadell, así como en la posible participación del banco en fusiones, a pesar de que ya no es presidente ejecutivo. Lo hará en calidad de presidente de la Comisión de Estrategia y Sostenibilidad que acaba de crear el banco. La función de este órgano será evaluar y proponer al consejo estrategias de crecimiento, desarrollo, diversificación y transformación del negocio, así como oportunidades de creación de valor, de inversión, desinversión, operaciones financieras con impacto material contable y transformaciones tecnológicas relevantes.

 

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BANKINTER Y EL BEI MOVILIZARÁN 500 MILLONES PARA FINANCIAR A PYMES

BANKINTER Y EL BEI MOVILIZARÁN 500 MILLONES PARA FINANCIAR A PYMES

Cinco Días 12-6-21.

Bankinter y el Fondo Europeo de Inversiones (cuyo principal accionista es el Banco Europeo de Inversiones, BEI) han firmado un acuerdo por el que el organismo europeo proporcionará a la entidad española una garantía sin límite de 350 millones de euros con el fin de movilizar hasta 500 millones de euros en apoyo de pymes afectadas por la crisis del Covid-19 en España y Portugal, según informó este viernes el banco en un comunicado. El acuerdo está respaldado por el Fondo de Garantía Europeo (FEAG), que forma parte del paquete de rescate de 540.000 millones de euros aprobado por el Consejo Europeo para responder al impacto económico causado por la pandemia. Este acuerdo t iene como objetivo mitigar el impacto de la crisis provocada por el Covid-19 en las pymes afectadas, así como apoyar sus estrategias de crecimiento y desarrollo a medio y largo plazo. El FEI asumirá hasta el 70% del riesgo de los nuevos préstamos concedidos por Bankinter a las pymes que cumplan los requisitos. “Estamos muy satisfechos de aprovechar la larga relación con Bankinter para que las pymes españolas y portuguesas puedan superar las dificultades financieras que plantea la pandemia. En el FEI nos esforzamos por impulsar el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, en particular ayudándolas a acceder a la financiación; el Fondo Euro.

 

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LIBERBANK ABRE SU PLATAFORMA HIPOTECARIA A OTROS SERVICIOS

LIBERBANK ABRE SU PLATAFORMA HIPOTECARIA A OTROS SERVICIOS

Por R. Lander. Ex.9-6-21.

Liberbank ha empezado a incorporar proveedores especializados a la plataforma tecnológica de servicios inmobiliarios que creó hace un mes. El objetivo es que quien contrate una hipoteca digital con el banco encuentre ahí productos asociados a precios competitivos, como el seguro de hogar, el alta de internet o pueda contratar la mudanza a su nueva casa. El primer acuerdo firmado ha sido con Naturgy. En virtud de esta alianza, los clientes de Liberbank que contraten una hipoteca podrán beneficiarse de “precios atractivos” durante un año en todos sus productos: electricidad, gas, autoconsumo, punto de recarga para vehículos eléctricos, además de tres meses gratis en los servicios de mantenimiento y reparación. “Este acuerdo es un avance muy importante en la estrategia de banca abierta, de alianza con los líderes en diversos sectores para mejorar el servicio a los clientes”, explica Joaquín Sevilla, director general de Transformación Digital de Liberbank. En materia de seguros, la plataforma de Liberbank va a ofrecer pólizas de hogar y también de vida de Caser, el socio de bancaseguros del banco asturiano.

 

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CREDIT SUISSE TRIPLICA SUS COMISIONES EN ESPAÑA TRAS TRAERSE EL ‘HUB’ DE BANCA DE INVERSIÓN. LA SOCIEDAD DE VALORES ESPAÑOLA HA TENIDO 10,4 MILLONES DE RESULTADO BRUTO HASTA MARZO

CREDIT SUISSE TRIPLICA SUS COMISIONES EN ESPAÑA TRAS TRAERSE EL ‘HUB’ DE BANCA DE INVERSIÓN. LA SOCIEDAD DE VALORES ESPAÑOLA HA TENIDO 10,4 MILLONES DE RESULTADO BRUTO HASTA MARZO

Cincododias.com. 8-6-21.

El grupo bancario suizo Credit Suisse ha disparado su actividad en España, tras hacerse efectiva la decisión de trasladar parte del negocio de banca de inversión que antes tenía en Londres. Entre enero y marzo, la sociedad de valores Credit Suisse Securities, con sede en Madrid, ha ingresado unas comisiones netas de 34,8 millones de euros. Un año antes, en el primer trimestre de 2020, las comisiones netas ascendieron a 12 millones de euros, con lo que casi se han triplicado. SALIDA ESCALONADA DE BANQUEROS DE CREDIT SUISSE HACIA MORGAN STANLEY, BANK OF AMERICA Y JEFFERIES. Ex.11-6-21. Prosigue la fuga de banqueros en Credit Suisse tras los casos de Archegos y Greensill. Tres banqueros sénior han dejado recientemente el banco suizo rumbo a Bank of America, Morgan Stanley y Jefferies, según informó Bloomberg. Andrew Conway, vicepresidente global de banca de inversión de consumo, y Charles Hadid, director general de banca de inversión de consumo de la filial de Credit Suisse, con sede en Nueva York, han encontrado nuevo destino en Bank of America y Morgan Stanley, respectivamente, según fuentes conocedoras.

 

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LAS CAJAS RURALES ARAÑAN CUOTA DE MERCADO A LOS BANCOS. TODAS GANARON DINERO EL AÑO PASADO

LAS CAJAS RURALES ARAÑAN CUOTA DE MERCADO A LOS BANCOS. TODAS GANARON DINERO EL AÑO PASADO

Por R. Lander. Ex.10-6-21.

Estas entidades se han quedado con los clientes abandonados por el cierre masivo de sucursales por parte de la banca. Las cajas rurales, que funcionan bajo un modelo cooperativo, están transitando esta crisis mejor que los bancos gracias su prudente política de riesgos. Las rurales han sabido captar a los clientes que se han sentido abandonados tras la retirada masiva de los grandes bancos de las pequeñas poblaciones en los últimos tiempos. Muchos usuarios han preferido pagar más comisiones si es necesario a cambio de contar con un cajero en su pueblo. Estas entidades también han cerrado sucursales, pero en mucho menor grado que los bancos. Entre 2007 y 2019, el descenso ha sido del 17%, frente al 41% de los bancos y el 56% de las antiguas cajas. La red comercial actual supera las 4.100 sucursales.

EL NEOBANCO QONTO SE INSTALA EN BARCELONA Y CREARÁ 100 EMPLEOS

EL NEOBANCO QONTO SE INSTALA EN BARCELONA Y CREARÁ 100 EMPLEOS

Por E. Galián. Ex.11-6-21.

El neobanco francés Qonto, especializado en servicios a empresas y autónomos, ha elegido Barcelona para ubicar su primera oficina en España. Esta apertura se produce al mismo tiempo que se establece en Milán y Berlín. El centro barcelonés contará con cerca de 30 profesionales durante este año y la firma prevé elevar su número en los próximos ejercicios hasta llegar a 100 profesionales en 2023. En total, la compañía cuenta actualmente con un equipo global de 300 personas. “La apertura de tres sedes simultáneas en España, Alemania e Italia demuestra el buen momento que atraviesa la compañía; Barcelona es una ciudad privilegiada por su conectividad, disponibilidad de talento y calidad de vida, lo que nos permitirá atraer a profesionales de otros mercados”, explica Carles Marcos, responsable de Qonto en España. La fintech cuenta con cerca de 150.000 clientes en Europa y ha logrado 136 millones de euros capital desde 2016.

 

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