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DEVOPS IS TRANSFORMING EDUCATION

DEVOPS IS TRANSFORMING EDUCATION

DevOps, the set of practices that combines software development and information technology operations, is beginning to transform teaching, learning, and research in higher education.

Many academic disciplines — and higher education institutions as a whole — have generally been slow to adopt DevOps. This lag can be due to a wide array of challenges, including a general lack of awareness inside academia of what DevOps is and how it can be used. Keeping pace with industry advancements and learning entirely new software and methodology is particularly challenging for faculty. Additionally, DevOps originated as a complex toolchain of individual software tools performing a specific group of functions, also called stages, that make up the DevOps lifecycle.

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RESULTADO DE LA ENCUESTA REALIZADA A LA TERMINACIÓN DE LA JORNADA DEL 17-6: BREVE COMENTARIO POR RAMÓN GARCÍA ESPELETA RESPONSABLE DE VIRTAULA EN CAIXABANK

RESULTADO DE LA ENCUESTA REALIZADA A LA TERMINACIÓN DE LA JORNADA DEL 17-6: BREVE COMENTARIO POR RAMÓN GARCÍA ESPELETA RESPONSABLE DE VIRTAULA EN CAIXABANK

El 17 de junio tuvimos nuestra jornada habitual de junio. Este año, el año que apunta a la salida de la pandemia y el inicio de la recuperación, tuvo como título; “Transformando personas, aprendizaje y talento”. Los resultados que arroja la encuesta realizada al finalizar nos indican que fue una buena jornada, fructífera y que siguió en la línea de ofrecer temas de interés para los asociados y asociadas. Tras la bienvenida de nuestro presidente, se inició la jornada con la ponencia “El talento y conocimiento en la era post pandemia en el sector bancario y asegurador” realizada por Josep Soler de IEF, patrocinadores de estas jornadas. La valoración estuvo muy cerca del 8/10. Puntuación muy similar a la primera mesa redonda que, moderada por el mismo Josep Soler, verso sobre “innovaciones y mejores prácticas en formación bancaria en Europa”. Con la participación de BNP Paris, Deustche Bank Italia y BPI Lisboa escuchamos cómo enfocan sus programas de aprendizaje. De esta interesante mesa redonda, pasamos a la segunda mesa redonda, moderada esta vez por nuestra compañera Liseta Modino de Credit Suisse. El título de “Upskilling/Reskilling formación hacia el futuro” preveía un gran interés. Participaron Banc Sabadell, Banco Santander y Sanitas y, efectivamente, se confirmó dicho interés al evaluarla con un 8,70/10. No cabe duda que son temas que nos ocupan y sabemos de su importancia. Tras esta participación se informó sobre el lanzamiento de los premios GREF a mejor iniciativa formativa con una muy buena aceptación, replicando la misma puntuación que la mesa que lo precedió. La logística de la sesión ha sido valorada de manera excelente, superando el 9/10 de media. El modelo hibrido; presencial y emisión por streaming han dado una sensación de vuelta a la normalidad que augura el nuevo estándar en este tipo de eventos. Por último, en el apartado de sugerencias para la próxima jornada, ha habido una gran aportación de temas; metodologías, certificaciones, nuevas tecnologías y tendencias, liderazgo digital, formadores o el uso de la Inteligencia Artificial entre otros muchos, indican la inquietud e interés de nuestros asociados por ofrecer en sus organizaciones el mejor servicio y experiencia, mirando siempre hacia el futuro.

EL PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN LA CAIXA APADRINA A LA ÚLTIMA PROMOCIÓN DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS EDEM

EL PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN LA CAIXA APADRINA A LA ÚLTIMA PROMOCIÓN DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS EDEM

Por Salvador Arancibia. Ex.19-6-21.

Fainé aprovechó la ocasión para explicar a los recién titulados su visión de cómo deben ser los directivos y emprendedores del futuro, señalando desde el principio que no se puede olvidar que “la empresa es una organización al servicio de la sociedad” y no solo de sus propietarios o de quienes trabajan en ella. En una sociedad tan cambiante como la actual, dijo Fainé durante su intervención, “se debe mantener el deseo de seguir aprendiendo” y es necesario estrujarse continuamente el cerebro teniendo una mente “disciplinada, sintetizadora, creativa y respetuosa con todos y, especialmente, ética”, de forma que se anteponga el bien a cualquier otra consideración. El presidente de la fundación española más importante explicó que en su opinión un dirigente empresarial tiene que regirse por la regla de las cuatro ‘haches’: humildad, reconociendo que no se sabe todo, que se cometen errores y que lo importante son los equipos, por lo que “hay que repartir las medallas y no querer acapararlas”; humanidad, empatizando con las personas; humor, porque hace más fácil la convivencia, y honestidad, porque al final “los trepas no van a ningún lado”. Fainé, que tiene 78 años, afirmó que “no debemos jubilarnos antes de tiempo”, porque, al menos él, considera que “por mucho que se haya hecho antes, lo importante es lo que queda por hacer” y que “ya llegará el momento de dejarlo”. Como atributos de los directivos, Fainé apuntó cuatro: prudencia, capacidad de esfuerzo, perseverancia y capacidad de resistencia. IE, ESADE Y EADA, EN EL ‘TOP’ 30 DE FORMACIÓN FINANCIERA SEGÚN ‘FT’ por R.A. Ex.21-6-21. El máster en Finanzas del IE ocupa el puesto 8 del listado. Las otras españolas son Esade (15), Eada (28) y la Universidad Carlos III (31). Las escuelas de negocio españolas afianzan su posición como referencia en formación en finanzas de posgrado. IE Business School, Esade y Eada colocan sus máster en finanzas en los treinta primeros puestos del mundo y la Universidad Carlos III se coloca justo a continuación, en la posición número 31, según el ránking que elabora el diario británico Financial Times.

 

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LAS EMPRESAS IMPARTIRÁN HASTA EL 40% DEL CURRICULUM DE LA FP

LAS EMPRESAS IMPARTIRÁN HASTA EL 40% DEL CURRICULUM DE LA FP

Por M. S. Ex.16-6-21.

El Consejo de Ministros analizó ayer en primera lectura el borrador de anteproyecto de Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional (FP), un texto que quiere consolidar el sistema único que integra la FP del sistema educativo y la FP para el empleo y que da un giro al papel que juegan las empresas, que impartirán hasta el 40% de los contenidos. Se trata de “una de las palancas de cambio” y de “una de las leyes más importantes” que el Ejecutivo tiene proyectada a lo largo de esta legislatura, según destacó la ministra portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior al Consejo. El Gobierno pretende que las empresas puedan impartir entre un 20% y un 40% del currículo. El borrador incluye dos modalidades de FP Dual: Régimen dual general y Régimen dual avanzado o en alternancia. Se considerará FP de régimen dual general la formación cuya duración de la estancia en empresa sea de entre el 25% y el 35% del total y cuando la empresa asuma hasta un 20% de los resultados de aprendizaje del currículo. Esta modalidad no genera vinculación contractual con el centro de trabajo ni remuneración alguna. Mientras, se considerará FP en régimen dual avanzado o en alternancia cuando la duración de la estancia en la empresa sea de entre el 35% y el 50% del total y cuando la empresa asuma hasta un 40% de los resultados de aprendizaje. Constituirá una relación contractual retribuida. La patronal valoró positivamente la norma. EL GOBIERNO IMPULSA UNA NUEVA LEY DE FP QUE DARÁ UN MAYOR PESO A LA EMPRESA.  Cinco días. 16-6-21. Entre el 25% y el 50% de todas las materias deberán cursarse en las compañías. Se crean puentes con el ámbito universitario.

 

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NI TRABAJAR DESDE CASA NI VOLVER A LA OFICINA: JEFE… TENEMOS UN PROBLEMA

NI TRABAJAR DESDE CASA NI VOLVER A LA OFICINA: JEFE… TENEMOS UN PROBLEMA

Por Montse Mateos. Expansionyempleo.com. 19-6-21.

El avance de la vacunación y la perspectiva de un contexto libre de Covid hace que muchas empresas planteen la vuelta a la oficina. Pero los empleados no quieren renunciar al teletrabajo y las organizaciones aún no están preparadas para las nuevas fórmulas de actividad. Ni lo uno ni lo otro… recoger aquí algunas claves de su rica y plural personalidad El informe “Un lugar de trabajo sostenible: hacia un modelo remoto y presencial”, elaborado por el IESE y Savills Aguirre Newman, concluye que sólo el 12% de los empleados afirma que le gustaría teletrabajar siempre, y apenas el 4% querría hacerlo todos los días en la oficina. Esta investigación también recoge que trabajar desde casa entre dos y tres días a la semana aumenta el rendimiento hasta casi un 20% en esos días; y que el teletrabajo disminuye el estrés por los trayectos (hasta un 63%), pero aumenta el aislamiento social (hasta un 15%). JUAN MANUEL RUEDA, Director General de Personas, Organización y Comunicación de SANTALUCÍA SEGUROS es entrevistado por Montse Mateos. Asegura Rueda que el último año le ha ayudado a comprobar la relevancia de la función de personas: «La inmensa mayoría ha puesto voluntad y sentido común». Inmerso en pleno plan de transformación digital prevé la incorporación de 80 personas sólo en este proyecto. MANUEL ALONSO PUIG: ASESOR SÉNIOR DE SCHILLER INTERNATIONAL UNIVERSITY:   “Los despedidos de la banca tienen salida profesional”.cincodias.com. 21-6-21.

 

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SPEEXX

SPEEXX

El inglés ha sido -y es- el idioma por excelencia que domina el vocabulario en el complejo mundo de la banca y las finanzas. En Speexx han recopilado algunos de los conceptos más usados dentro de nuestro sector y por eso hemos querido compartirlo contigo.

¿Cuántos sabías ya? ¿Cuántos has aprendido?

DESCÁRGATE AQUÍ LA INFOGRAFÍA.

AFI ESCUELA DE FINANZAS

AFI ESCUELA DE FINANZAS

Nueva oferta formativa de Afi Escuela para el último semestre del año

Nos encontramos en un entorno cambiante, en el que la renovación constante de los conocimientos y la demanda de formación especializada en áreas específicas está creciendo cada vez más.

Afi Escuela sigue trabajando para ofrecer a sus alumnos una formación especializada de elevada calidad, y siempre actualizada a las nuevas tendencias y exigencias del mercado. Por ello, ha diseñado un nuevo catálogo formativo para el segundo semestre del año, que recoge una amplia variedad de programas de distintas modalidades, enfocados en diferentes perfiles y grados de experiencia.

Algunas de las áreas de especialización que se recogen en este nuevo catálogo son:

  • Finanzas Sostenibles
  • Corporate Finance
  • Auditoría
  • Banca
  • Riesgos Financieros

Puedes acceder al catálogo completo en el SIGUIENTE ENLACE.

CEGOS

CEGOS

Formación de coaches profesionales: nivel inicial – icf

Duración: 3 días, 20 horas
Más información AQUÍ.

Kam: key account manager – online en directo 

Duración: 3 días, 14 horas
Más información AQUÍ.

Neuroventa: vender más con técnicas de la neurociencia – online en directo

Duración: 1 día, 6 horas
Más información AQUÍ.

Gestión de emociones y conflictos – online en directo 

Duración: 3 días, 14 horas
Más información AQUÍ.

Gestión de proyectos: las mejores prácticas – online en directo 

Duración: 3 días, 14 horas
Más información AQUÍ.

Feedback efectivo y constructivo como clave del liderazgo 

Duración: 1 día, 7 horas
Más información AQUÍ.

Habilidades del management transversal

Duración: 2 días, 14 horas
Más información AQUÍ.

Las 4 disciplinas de la ejecución: cómo alcanzar los objetivos estratégicos – online en directo

Duración: 1 día, 6 horas
Más información AQUÍ.

Liderar equipos virtuales remotos – online en directo

Duración: 2 días, 10 horas
Más información AQUÍ.

Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas 4.0 – online en directo 

Duración: 3 días, 12 horas
Más información AQUÍ.

Víctor Rives Martínez, Responsable Inbound Marketing.
Calle Puerto de Somport 9, 1ª planta | 28050 Madrid
www.cegos.es| +34 91 270 50 00

LA SALLE IGS

LA SALLE IGS

1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Claves de una experiencia de éxito

Cuándo: 24 y 25 de junio.

Más información AQUÍ.

Análisis de la experiencia de Transformación Digital de Sanitas por Alejandro De Zunzunegui. (Head Digital Transformation Coach. Chief Digital & Transformation Officer BUPA ELA – Sanitas in Spain 2014-2020)

Compartiremos el camino que recorrimos en el proceso de transformación digital, organizacional y cultural que diseñamos, acompañamos y lideramos durante seis años en una gran empresa y en un sector complejo como es el de los seguros de salud. Esta experiencia es extrapolable a cualquier empresa de cualquier sector con nivel de complejidad medio o alto.

Analizaremos la importancia que tuvo el cambio en KPI’s estratégicos de la compañía y el dar prioridad a la aportación de valor al cliente de forma continua, el NPS y la tasa de abandono (Lapse Rate) como KPI’s clave, y a la digitalización de las relaciones con los clientes como objetivo prioritario.

Profundizaremos en la importancia de conseguir que las Unidades de Negocio de la compañía adoptaran una nueva forma de trabajar centrada en:

  • La generación de valor al cliente
  • La escucha activa como base de la propuesta de nuevos productos y mejora de los existentes
  • La equiparación de “time to market” y “time to value” y su reducción a noventa días
  • El uso de equipos de trabajo transversales para extender la nueva cultura por toda la compañía
  • La tecnología y democratización del conocimiento y acceso a los datos.

Hablaremos también de aquellas cosas que no fueron tan bien y que hoy haríamos de otra manera, e incluso del diseño de algunos productos, que actualmente son estrellas de la compañía, pero que en su primera versión no alcanzaron los resultados esperados.

INSCRÍBETE AQUÍ.

2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL. CLAVES DE UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO. LA EXPERIENCIA DE SANITAS

Cuándo: 24 y 25 de junio de 9.30 a 12.30h.

Más información AQUÍ.

Análisis de la experiencia de Transformación Digital de Sanitas por Alejandro De Zunzunegui (Head Digital Transformation Coach. Chief Digital & Transformation Officer BUPA ELA – Sanitas in Spain 2014-2020)

ENTREVISTA JOSÉ CARLOS GARCÍA DE QUEVEDO

ENTREVISTA JOSÉ CARLOS GARCÍA DE QUEVEDO

Presidente del ICO por Nicolás M. Sarriés. Ex.19-6-21.

“El ICO ha dado una de las respuestas más efectivas de la UE durante la pandemia”. El organismo público cumple 50 años y reivindica su labor como banco público en plena fase de recuperación y tras haber realizado más de un millón de operaciones. El ICO cumple 50 años y a José Carlos García Quevedo (Jerez, 1963), su presidente desde hace 3 años, lo que más le llama la atención es su gran capacidad de adaptación y de anticipación para atender las necesidades de las empresas, de las pymes y autónomos y del sector financiero en distintos momentos. Destaca García Quevedo que en la pandemia ha dado una de las respuestas más efectivas de la UE “en términos relativos y en absolutos si lo comparamos con países como Alemania, Francia o Italia”. También tuvo un papel relevante en la crisis de 2008, donde actuó a través del mercado de capitales antes de que el Banco Central Europeo pusiese en marcha las medidas de política monetaria y facilitó a financiación los bancos. Como agente financiero, ha gestionado la línea de avales del Estado ICO-Covid. Y tiene en marcha medidas en CCAA, corporaciones locales; cooperación al desarrollo, internacionalización de la empresa, y el contrato de ajuste recíproco de inversiones.

 

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LA BANCA Y LA GESTIÓN DE RIESGOS MEDIOAMBIENTALES

LA BANCA Y LA GESTIÓN DE RIESGOS MEDIOAMBIENTALES

Por Antonio Carrascosa. Ex. 17-6-21.

¿Cómo avanzan los bancos en dicha gestión? Recientemente, la Autoridad Bancaria Europea (EBA, en inglés) ha publicado los resultados de un estudio piloto con 29 bancos europeos sobre cómo identifican la sostenibilidad de sus actividades y cómo clasifican y miden los riesgos climáticos. El estudio concluye que más de la mitad de las exposiciones de los bancos participantes se registran en sectores sensibles a riesgos medioambientales de transición (los derivados de la adopción de políticas y regulación, así como de avances tecnológicos para abordar los desafíos medioambientales); un 35% de las exposiciones a empresas grandes son “intensivas” en emisiones de gases de efecto invernadero; y el impacto de los riesgos climáticos sobre los bancos no es uniforme, estando aquéllos concentrados en algunos sectores.  LA SOSTENIBILIDAD LO INUNDA TODO. Ex.19-6-21. El IEB ha diseñado nuevos programas que forman en las herramientas necesarias para que los trabajadores de la industria financiera así como los profesionales y directivos de los agentes económicos implicados  en las acciones del Plan de Acción de la Unión europea, puedan actuar adecuadamente en el entorno de una economía dirigida a la sostenibilidad  y su financiación, según explica Joaquín Danvila , responsable del Departamento de Desarrollo Digital y formación online del centro. En concreto, el IEB ha puesto en marcha  un total de cuatro programas  de especialización relacionados con las energías renovables, las finanzas sostenibles y la inversión social responsable. LA BANCA Y LA GESTIÓN DE RIESGOS MEDIOAMBIENTALES por Antonio Carrascosa. Ex.17-6-21. El Mecanismo Único de Supervisión ha identificado en los últimos años los riesgos medioambientales como muy relevantes en su mapa de riesgos para los bancos de la zona euro.

 

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SANTANDER EMITE 1.000 MILLONES EN UN BONO VERDE

SANTANDER EMITE 1.000 MILLONES EN UN BONO VERDE

Ex.18-6-21.

Banco Santander cerró ayer la emisión del tercer bono verde de su historia. La entidad captó 1.000 millones de euros en una emisión en títulos senior non preferred (no preferente) a 7 años, después de recibir una demanda por valor de 2.800 millones. La fuerte demanda le permitió rebajar el interés a un precio de mid swap, de referencia en el mercado, más 78 puntos básicos, frente a los 105 puntos establecidos como indicativos cuando anunció la colocación. Santander ya captó 1.000 millones a 7 años también en una operación realizada en el año 2019 y emitió otros 1.000 millones a siete años el pasado año a un precio de mid swap más 140 puntos básicos.La operación forma parte de los planes del banco de lanzar un bono verde anual. Este tipo de deuda sirve para captar fondos que se destinarán a financiar proyectos de eólicas y solares, y sólo si tienen riesgos o impactos ambientales y sociales mínimos o nulos. Santander se ha comprometido a financiar o facilitar la movilización de 120.000 millones de euros en crédito verde hasta 2025, elevando el importe hasta los 220.000 millones en el año 2030. SANTANDER Y BANK OF AMERICA PRESTAN 2.000 MILONES A PLATINUM PARA LA COMPRA DE URBASER por Álvaro Bayón. Cincodias.com. 18-6-21. El objetivo es refinanciar este préstamo puente y colocar la deuda entre inversores. SANTANDER TIENE EL MEJOR ESCUDO DE LA BANCA SISTÉMICA por Inés Abril. Ex.21.6.21. La carrera ha sido meteórica. Santander ha pasado en un año de los puestos de cola a la cabeza de la fortaleza entre los demasiado grandes para caer de Europa, los once bancos del Viejo Continente (excluidos los dos suizos) que están en el grupo de los 30 mayores del mundo que tienen la consideración de sistémicos globales. Para ellos hay un tratamiento especial. Por el daño que puede hacer un tropiezo suyo al sistema financiero planetario, todos y cada uno de ellos deben acumular un colchón especial llamado TLAC (siglas en inglés de capacidad total de absorción de pérdidas) que proteja a los contribuyentes y al resto de entidades de tener que cargar con el coste de su traspié.

 

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BBVA LANZARÁ EN NOVIEMBRE SU GRAN RECOMPRA DE ACCIONES SI EL BCE DA EL VISTO BUENO

BBVA LANZARÁ EN NOVIEMBRE SU GRAN RECOMPRA DE ACCIONES SI EL BCE DA EL VISTO BUENO

Por Roberto Casado. Ex.17-6-21.

El director financiero del Banco dice a los analistas que prevé adquirir el 10% de su capital, por un valor de 3.500 millones, según el precio actual de mercado. BBVA espera pedir en julio el permiso al supervisor y calcula obtenerlo unos tres meses después. El banco espera que los fondos europeos impulsen el flujo de crédito en España en el año 2022. Tras el reciente ajuste de plantilla, BBVA quiere llevar su ratio de eficiencia hasta el 40%. BBVA LANZA LA SUSCRIPCIÓN DE SERVICIOS A LA CARTA PARA ELEVAR SUS INGRESOS por M. Martinez. Ex.18-6-21. Pone en marcha ‘Pack Viajes’ para salidas al extranjero, con un catálogo de servicios que se podrán contratar ‘ad hoc’ y sin permanencia. El cliente pagará una tarifa plana desde 2,99 euros al mes. BBVA ALERTA DEL RIESGO DE “INTERVENCIÓN POLÍTICA” EN LA BANCA. PRIMER BANCO QUE AVISA por M. Martínez. Ex. 15-6-21. BBVA es el primer banco que alerta de eventuales movimientos de los poderes políticos para influir en la gestión de las entidades. Hace un año dejó entrever esta postura. BBVA QUIERE VENDER SU DEPOSITARÍA POR 400 MILLONES DE EUROS por BBVA por S. Sánchez/R. Sampedro. Ex.21-6-21. BBVA da un paso para vender el negocio de depositaría. El grupo ha dado a conocer entre posibles compradores algunas de las condiciones para desprenderse de su filial de depositaría de fondos y planes de pensiones. El objetivo de BBVA es lograr unos ingresos de unos 400 millones de euros por la operación, cuyo plan inicial es cerrarla durante el segundo semestre del año, según fuentes financieras.

 

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SABADELL FICHARÁ HASTA 30 BANQUEROS PARA RELANZAR SU NEGOCIO DE BANCA PRIVADA. PLAN ESTRATÉGICO 2021-2023

SABADELL FICHARÁ HASTA 30 BANQUEROS PARA RELANZAR SU NEGOCIO DE BANCA PRIVADA. PLAN ESTRATÉGICO 2021-2023

Por Sandra Sánchez. Ex.15-6-21.

El banco quiere que su división de grandes fortunas comience a crecer a doble dígito a partir de este año, lo que supondrá un incremento del 25% frente al ritmo actual. Sabadell busca relanzar su negocio de banca privada y prevé comenzar un nuevo proceso de fichajes de banqueros durante los próximos tres años para crecer en captación de clientes. El banco cuenta con una plantilla de 185 banqueros en su unidad de grandes patrimonios, Sabadell Urquijo, y quiere contratar entre cinco y diez nuevos profesionales cada año, desde ahora y hasta 2023, en el marco de su nuevo plan estratégico. El objetivo es que el negocio de banca privada comience a crecer cada año a doble dígito. Frente a un aumento del margen financiero de entre el 5% y el 7% en los últimos años. “Buscamos darle más visibilidad a la banca privada en España. Es un negocio que no requiere capital y queremos que crezca un 25% más de lo que estamos creciendo hasta ahora”, explica Ramón de la Riva, responsable de Sabadell Urquijo Banca Privada. La entidad es la quinta banca privada del mercado español, con un patrimonio de 31.000 millones de euros, repartidos entre alrededor de 26.000 clientes, con más de 500.000 euros cada uno.

 

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BERCAJA: ENTREVISTA TERESA FERNÁNDEZ

BERCAJA: ENTREVISTA TERESA FERNÁNDEZ

Directora de Banca de Empresas, por Rubén Sampedro. Ex.21-6-21.

El banco busca hacerse hueco en Empresas y elevar su cuota al 2%. Se lanzará a crecer sobre todo en Madrid y el Arco Mediterráneo. “Captaremos clientes de empresas de Bankia por su fusión con CaixaBank”. Fernández pertenece al comité de dirección y aspira a aprovechar las fusiones de otros bancos para captar clientes. Ibercaja quiere elevar un 23% sus clientes vinculados en Empresas en 2023 y ganar cuota de mercado, hasta acercarse al 2%. El objetivo para los gerentes es captar 2.000 empresas al año, con una facturación con más de 2 millones. El acumulado del ciclo serían más de 4.000 nuevas empresas al año. – ¿Qué peso tiene Empresas en el banco en la actualidad? Ahora supone el 20% del activo, con una red de gerentes de empresas y especialistas de 330 personas. Nuestra aspiración es mejorar la rentabilidad del banco a través de Empresas. Ahora hay una guerra hipotecaria y las familias tienen una rentabilidad muy ajustada, mientras que el segmento de Empresas permite mejorarla con vinculación y permite ganar mucho más dinero.

 

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TRIODOS LANZA SU PLATAFORMA DE FONDOS ESG

TRIODOS LANZA SU PLATAFORMA DE FONDOS ESG

Ex.16-6-21.

Triodos Bank ha entrado en el campo de la inversión en España a través de la comercialización de fondos de inversión de impacto integrados en una nueva plataforma de distribución. El modelo de plataforma de Triodos Bank España se basa en una arquitectura abierta en la que el cliente, sea cual sea su perfil inversor, puede elegir de forma transparente y libre entre productos de varios proveedores, siempre dentro de la filosofía de inversión de impacto. De esta forma, pueden configurar su cartera en función de sus preferencias y su perfil de riesgo. Con el objetivo de favorecer el acceso a la inversión sostenible, la plataforma no cobra comisiones de suscripción ni de reembolso, ni aplica mínimos de entrada. La plataforma cuenta con 12 fondos de inversión de impacto de renta fija, renta variable y mixtos, complementarios entre sí, de tres entidades financieras: GLS Investments, Mirova y Triodos Investment Management. Todas son firmantes de los Principios para la Inversión Socialmente Responsable (PRI) que impulsan un sistema financiero global económicamente eficiente y sostenible para crear valor a largo plazo.

 

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BRUSELAS APRUEBA EL PLAN DE RECUPERACIÓN Y PIDE ÉNFASIS EN LA REFORMA LABORAL

BRUSELAS APRUEBA EL PLAN DE RECUPERACIÓN Y PIDE ÉNFASIS EN LA REFORMA LABORAL

Cinco Días 17-6-21.

La Comisión Europea dio ayer formalmente su visto bueno al plan de recuperación, por lo que si el Consejo Europeo hace lo propio en el plazo máximo de cuatro semanas, España podría recibir entre julio y agosto la prefinanciación de 9.000 millones de euros, el 13% de las subvenciones  a fondo perdido que tiene comprometidas. La comisión prevé además que antes de que termine el año España reciba como mínimo otros 10.000 millones, según fuentes comunitarias. Un total de 19.000 millones de los 27.000 millones previstos al inicio. EL BCE PERMITE A LOS BANCOS LIBERAR 70.000 MILLONES DE EUROS DE CAPITAL, cincodias.com.19-6-21. El Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha decidido extender durante nueve meses, hasta marzo de 2022, su decisión de que los bancos que supervisa directamente puedan excluir ciertas exposiciones del cálculo de su ratio de apalancamiento, lo que supone liberar cerca de 70.000 millones de capital, según ha indicado la autoridad monetaria este viernes en un comunicado. La decisión, al mantener esa relativa relajación el cálculo del ratio de apalancamiento, les permitirá por tanto endeudarse más. Inicialmente, el BCE aprobó esta medida en septiembre de 2020 con el objetivo de que expirara en junio de 2021. Sin embargo, el organismo supervisor del banco central ha decidido ampliar en otros nueve meses la medida debido que sigue habiendo «circunstancias extraordinarias».

 

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PELAYO SEGUROS GANA UN 16,8% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE

PELAYO SEGUROS GANA UN 16,8% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE

Ex.15-6-21.

La mutua aseguradora Pelayo ganó 1,35 millones en el primer trimestre, un 16,8 % más que en el mismo periodo del año pasado. El aumento, explica la entidad, se debe a la disminución de la siniestralidad en el ramo de automóviles, fruto de las restricciones a la movilidad debido a la pandemia, así como al ajuste de los gastos y al buen resultado de la política de selección de riesgos. La facturación de la compañía hasta el 31 de marzo quedó en 82,4 millones, con un descenso del 5,9 % con respecto a un año antes, principalmente por el negocio de autos, el más importante para la mutua, que ingresó 66 millones, un 7,2% menos que hasta marzo de 2020. La cartera total de pólizas fue de 1,1 millones al finalizar marzo de 2021, de las cuales 805.169 eran de autos (un 4,8% menos) y 304.443, de hogar (un 1,92 % menos). La siniestralidad fue del 63,6%, una cifra casi idéntica a la registrada en el mismo periodo del ejercicio anterior, señala la entidad.

 

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LOS CONTRATOS EN PRÁCTICAS TENDRÁN REBAJAS DE COTIZACIONES “GENEROSAS”

LOS CONTRATOS EN PRÁCTICAS TENDRÁN REBAJAS DE COTIZACIONES “GENEROSAS”

Por M. Valverde. Ex.17-6-21.

Las empresas que contraten a trabajadores en prácticas tendrán “generosas exoneraciones de cotizaciones sociales”. Se trata de facilitar que la creación de este tipo de empleo no sea onerosa para los empleadores, según explicó ayer en el Senado Israel Arroyo, secretario de Estado de la Seguridad Social. Arroyo, que no especificó la cuantía de esas exoneraciones, respondió así a la portavoz del PP en la Comisión de Trabajo y de la Seguridad Social de la Cámara Alta, María Fernández González, que le interrogó sobre el coste, como desincentivo, para las empresas por la contratación de jóvenes. En su negociación con la patronal y los sindicatos, el Gobierno ha decidido que las empresas coticen a la Seguridad Social por todos los trabajadores en prácticas y en formación. Rechaza así la petición de la CEOE y Cepyme, que consideran que puede ser un obstáculo para luchar contra el desempleo de los jóvenes. Sin embargo, el Ejecutivo también quiere evitar que las empresas empleen a estos jóvenes sin aportar a su primer periodo contributivo.

 

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