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4 TIPS FOR EFFECTIVELY STUDYING FROM HOME

4 TIPS FOR EFFECTIVELY STUDYING FROM HOME

Photo by Jeshoots @Unsplash

One of the truly awesome things about the modern world, and the wide range of advanced digital technologies it offers, is the fact that it is now more possible than ever before for the average person to study just about whatever subject they want from the comfort of their own homes.

When all is said and done, education is meant to be a lifelong pursuit. It’s meant to be an avenue for us to deepen our understanding and awareness of the world, improve our abilities, and expand our possibilities. Of course, for many people, the idea of “education” or “studying” is tightly connected with the classroom, and doesn’t go much beyond that.

If you want to study a particular subject from home, there are certain things you should keep in mind if you want to ensure that your e-Learning experience ends up being as smooth and fruitful as possible. Here are a few tips for effectively studying a subject from home.

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www.elingua.es

LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO HÍBRIDO (PRESENCIAL Y A DISTANCIA)

LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO HÍBRIDO (PRESENCIAL Y A DISTANCIA)

Por Priyanka Roy. Cincodias.com. 30-6-21.

Siete de cada diez trabajadores están a favor de este modelo. Para las empresas, revivir la vieja normalidad no es prudente. ¿Qué pasa ahora que la pandemia parece estar más controlada y se están aplicando las vacunas? ¿Volvemos a nuestras rutinas anteriores al Covid, o mantenemos alguna semblanza del trabajo a distancia? ¿Quieren los empleados volver a sus oficinas?  La respuesta está en un modelo de trabajo híbrido. A medida que las empresas reabren con cautela, muchas están considerando la posibilidad de implantar un modelo de trabajo híbrido, que es esencialmente una mezcla de trabajadores en la oficina y a distancia. Un lugar de trabajo híbrido reúne lo mejor de ambos mundos, combinando las ventajas del trabajo a distancia y dando a los empleados la opción de ir a la oficina para las tareas o proyectos que requieren una colaboración en persona. Este modelo cuenta con un amplio apoyo, ya que el 68% de los españoles se muestra a favor de un modelo híbrido entre teletrabajo y oficina según un estudio realizado por Cepsa y la Fundación Másfamilia. Seguir leyendo en el enlace:

 

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ASÍ SERÁ LA BANCA DIGITAL POSTPANDEMIA

ASÍ SERÁ LA BANCA DIGITAL POSTPANDEMIA

Por Pedro Biurrun. Expansión Fin de Semana. 3-7-21.

La pandemia del Covid-19 ha acelerado la transformación digital de la banca, que ha aumentado el ritmo de cierres de oficinas y pide las mismas normas de supervisión y control para las `Big Tech´ y las `fintech´ que han entrado a disputarle su negocio La pandemia ha acelerado la transformación digital de la banca, que sigue cerrando oficinas y pide las mismas normas de supervisión y control  para las tecnológicas y `fintech´. El 16% de los españoles ha utilizado la banca online por primera vez en la pandemia. Internet y los `smartphones´ están detrás del cierre de más de 26.000 oficinas de banca. Nuevas herramientas para la banca para mejorar la experiencia de usuario  de sus clientes. El sector reclama  que las `Big Tech´ y los nuevos competidores se sometan a las mismas reglas. Se espera que el mercado de la banca online crezca un 178% de 2019 a 2027. BIZUM: UNA APLICACIÓN MÓVIL CON 16 MILLONES DE USUARIOS por R.L. Ex.5-7-21. Bizum es el vivo ejemplo de que la banca española está a la vanguardia tecnológica. Un total de 27 entidades españolas crearon hace cinco años esta aplicación de pagos instantáneos a través de la agenda de contactos del móvil que se ha convertido en imprescindible para mucha gente. Cuenta con 16 millones de usuarios en España y ha gestionado más de 370 millones de transacciones. Los últimos en sumarse han sido ING y Orange Bank.

 

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4.000 EMPLEADOS SE APUNTAN VOLUNTARIOS AL ERE DE BBVA

4.000 EMPLEADOS SE APUNTAN VOLUNTARIOS AL ERE DE BBVA

Ex.1-7-21.

Un total de 4.045 empleados de BBVA han solicitado voluntariamente adherirse al expediente de regulación de empleo (ERE) presentado por el banco. La cifra todavía podría aumentar, dado que ayer finalizaba el plazo de peticiones para empleados de servicios centrales, centros corporativos y otras estructuras intermedias. Sin embargo, la red de oficinas todavía podrá sumarse al plan de ajuste hasta el 12 de julio. La entidad presidida por Carlos Torres había previsto un ajuste de 2.935 empleados (frente al objetivo inicial, que preveía 3.800 salidas), a través de 2.725 extinciones y otras 210 excedencias incentivadas. Es decir, que la plantilla dispuesta a acogerse a las condiciones negociadas entre sindicatos y empresa para el procedimiento de despido colectivo superarían en más de un millar el cupo fijado inicialmente por el grupo.

 

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CAIXABANK ACUERDA EL ERE CON UN COSTE DE 1.900 MILLONES DE EUROS

CAIXABANK ACUERDA EL ERE CON UN COSTE DE 1.900 MILLONES DE EUROS

Por R. Sampedro. Ex.2-7-21.

Fumata blanca sobre el mayor expediente de regulación de empleo (ERE) en la banca española. CaixaBank pactó ayer el mayor Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en la banca española, que le costará 1.900 millones de euros (se estimaba entre 1.000 millones y los 2.000 millones), y tendrá un impacto del 12% en el capital. Los cálculos se basaban en unas condiciones que han variado durante la negociación. El ajuste implicará 6.452 salidas, alrededor del 14% de la plantilla del negocio bancario y asegurador, y 708 recolocaciones en varias filiales tecnológicas y de servicios especializados del grupo. BBVA recientemente cerró un ERE en su filial española con 2.725 despidos y 210 excedencias, con un coste de 960 millones. CaixaBank cerrará 1.534 oficinas en España, el 28% de la red combinada tras fusionar Bankia. Las condiciones pactadas para los mayores de 52 años son muy similares a las del ERE de 2019. Se equilibrarán las condiciones laborales de ambas entidades en cinco años. CAIXABANK EN BUSCA DE LA PAZ INTERNA por Salvador Arancibia en Directivos en Verano. 5-7-21. Tras el acuerdo con la plantilla, el siguiente objetivo es hacer con éxito la migración tecnológica de Bankia. Conseguir el grado de vinculación de los clientes de Bankia que tienen los de CaixaBank, principal tarea. CAIXCABANK ASEGURA QUE EVITA LA EMISIÓN DE 1,5 MILLONES DE TONELADAS DE CEO 2. Cinco días. 5-7-21.

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ERRÓNEA PREMISA PARA LA CONTRARREFORMA LABORAL

ERRÓNEA PREMISA PARA LA CONTRARREFORMA LABORAL

Editorial de Expansión 5-7-21.

Rubricado el primer gran acuerdo sobre pensiones entre el Gobierno y los agentes sociales que afecta a las reformas estructurales prometidas a la Comisión Europea a cambio de las ayudas del Fondo de Reconstrucción, la prioridad pasa a ser conseguir avances en las negociaciones para pactar la nueva normativa del mercado de trabajo, de la que depende la llegada de 12.000 millones de euros en 2022. Las posturas están muy distantes entre la patronal CEOE y el Ejecutivo por las pretensiones de Yolanda Díaz de reducir los tipos de contratos, restringir al máximo la subcontratación y eliminar la prevalencia del convenio de empresa respecto al sectorial. Unas medidas calificadas por los empresarios en un informe reciente como “intervencionistas, regresivas y desalineadas con las necesidades del tejido productivo”. La disponibilidad de la patronal a negociar y su colaboración con el Gobierno en otras materias no ha servido para que la líder de Unidas Podemos suavice su propuesta de reforma, totalmente ajustada con las demandas de los sindicatos pero en la línea contraria a las recomendaciones de la Comisión Europea en su evaluación al Plan de Recuperación español. Bruselas instó al Ejecutivo a preservar los avances logrados en la reforma laboral de 2012, pero Díaz insiste en que se van a derogar los que considera los aspectos más lesivos de la norma en vigor. Una premisa ideológica desde la que será muy complicado reeditar otro acuerdo con los agentes sociales. ENTREVISTA AL MINISTRO DE SEGURIDAD SOCIAL: ESCRIVÁ: “HAY QUE AUMENTAR LA EDAD EFECTIVA DE JUBILACIÓN PARA NEUTRALIZAR LA MAYOR ESPERANZA DE VIDA” por  JOSÉ ANTONIO VEGA/JUANDE PORTILLO. cincodias.com. 3-7-21. Aspira a retrasar en dos años la edad real de retiro con la reforma que acaba de impulsar. Admite que pedirá “un esfuerzo moderado y gradual” a los ‘baby boomers’ pero matiza que no lo plantea como un recorte de su pensión

 

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OVERLAP

OVERLAP

El pasado martes 22 de junio Overlap celebró su OVERTALK “Sales Excellence: creando el equipo de ventas del futuro”. Con más de 500 inscritos, participaron en la mesa redonda los expertos Inmaculada Iglesias, Director Business Transformation de AstraZeneca, Javier Pijoan Board Member, Non Executive Director en Winche Redes Comerciales, María Roiz, Strategic Projects, Commercial Development & Quality Manager en Endesa y Andrés Ríos, Director Comercial y Marketing en Overlap. Este panel de expertos debatió sobre cómo potenciar los procesos, herramientas y capacidades de la organización comercial para maximizar los resultados de negocio de las compañías, contando experiencias sobre sus propias organizaciones.

Las 10 principales conclusiones del evento fueron:

  1. La importancia del dato: pasar de dato a insight.
  2. La venta cada vez se está especializando más, y para ello se necesita unas skills diferentes que unan las piezas del puzzle
  • Las soft skills que llevan al triunfo: adaptabilidad, gestión de equipos crossfuncionales y construcción de relaciones
  • ¿Y las Hard Skills? Capacidad analítica, visión global del negocio, visión estratégica y tecnología comercial.
  1. Da igual lo que vendas, el cliente está en el centro y le tienes que dar una solución integral 360º.
  2. Eficiencia y productividad; los fundamentos de una fuerza de ventas de alto rendimiento
  3. Hay que gestionar el CRM y los Datos como una herramienta de desarrollo de oportunidades y no como un elemento de control del comercial.
  4. El cliente quiere un front único, por lo que el KAM actúa como el nexo de unión entre los distintos interlocutores de la compañía y el cliente.
  5. Vendedor híbrido, entre digital y presencial: la nueva normalidad que viene para quedarse.
  6. Celebrar el éxito se convierte en un generador de éxito futuro para el equipo de ventas. El manager debe mover todas las palancas que refuercen la motivación.
  7. Las compañías deben dividir a sus colaboradores en dos: los que Venden y los que ayudan a vender
  8. Sales Excellence debe actuar como un elemento de Transformación y Gestión del Cambio

Alexandra Colanesi, acolanesi@overlap.net  T. +34 661 617 042

MUTUA Y CAIXABANK LOGRAN UNA RENTABILIDAD DEL 62% EN SEGURCAIXA. PERSPECTIVA DEL SECTOR SEGUROS

MUTUA Y CAIXABANK LOGRAN UNA RENTABILIDAD DEL 62% EN SEGURCAIXA. PERSPECTIVA DEL SECTOR SEGUROS

Por E. del Pozo. Ex.5-7-21. SegurCaixa Adeslas

controlada por Mutua Madrileña y participada por CaixaBank, lidera el ránking de rentabilidad de las mayores aseguradoras.La entidad alcanzó un ROE (rentabilidad sobre recursos propios) del 62,6%, según el informe de la consultora Afi sobre la solvencia de las dieciocho mayores compañías de seguros individuales en 2020. SegurCaixa Adeslas disparó el año pasado un 42% su beneficio individual, hasta 443 millones, frente a los 312 del ejercicio precedente. BBVA Seguros es la segunda aseguradora más rentable, con un ROE del 56,8%. En este caso, explica Afi, el indicador está influido por la venta el año pasado, por 277 millones, de parte de la cartera de BBVA Seguros a Allianz para crear una sociedad dentro de la nueva alianza de bancaseguros del banco español y la aseguradora alemana. BBVA Seguros ganó el año pasado 595 millones, que casi duplican los 299 millones alcanzados en el ejercicio precedente. La compañía ha repartido 379 millones como dividendo y ha destinado 215 millones a reservas. Sanitas se coloca en la tercera posición en la clasificación de rentabilidad elaborada por Afi, con un ROE del 48,3%. La compañía tuvo el año pasado un resultado de 172 millones, un 11% menos que en 2019. Catalana Occidente, con un 41%, Línea Directa (31%); Generali (18,4%); eI bercaja Vida (15,2%) completan el grupo de siete aseguradoras individuales que superan el ROE medio de estas entidades. Tres aseguradoras sitúan este indicador en el entorno del 14%: VidaCaixa, Bansabadell Vida y Axa Seguros Generales. Caser es la compañía con una rentabilidad más baja (0,8%), según Afi.

 

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EL SEGURO COPA LAS CAMPAÑAS COMERCIALES DE SANTANDER

EL SEGURO COPA LAS CAMPAÑAS COMERCIALES DE SANTANDER

Por E. del Pozo. Ex.1-7-21

Casi un tercio de las campañas de promoción lanzadas por Santander este año en España están destinadas a captar negocio de seguros.La entidad, igual que el resto de los bancos, ha puesto el foco en estos productos ante la atonía en buena parte de la oferta de productos puramente financieros, tras comprobar que es una vía clara para lograr comisiones y beneficios.De las 54 promociones de Santander en los seis primeros meses del año, 17 se han destinado a captar negocio de seguros a través de tres de las cuatro compañías que el banco tiene en España.

 

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LOS RETOS DE MAPFRE EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. NUEVO PLAN DE ACCIÓN

LOS RETOS DE MAPFRE EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. NUEVO PLAN DE ACCIÓN

Por Mamen Ponce de León.  Ex.30-6-21.

El grupo asegurador prepara la estrategia en favor de la sostenibilidad que adoptará a partir de 2021. Las propuestas para la descarbonización de la economía tienen peso específico en su hoja de ruta. MAPFRE Y CEPYME  RENUEVAN SU PACTO PARA PYMES. Servirá para ir desarrollando iniciativas de carácter institucional.  ENTREVISTA CON JUAN SATRÚSTEGUI  Director del Área de Riesgos de la Naturaleza en Executive Excellence nº175: ”Hemos tardado demasiado tiempo en identificar y reconocer el problema del cambio climático. No estamos yendo al ritmo deseado y  esto conlleva un coste importante”. “Utilizamos un modelo de gestión que nos permite identificar los peligros a los que estamos expuestos y estimar los posibles escenarios de catástrofe”. “Es fundamental que modifiquemos nuestros hábitos de vida para hacerlos más sostenibles”.

 

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GENERALI OFRECE CARTERAS DE 50 FONDOS BAJO UN FORMATO `UNIT LINKED´

GENERALI OFRECE CARTERAS DE 50 FONDOS BAJO UN FORMATO `UNIT LINKED´

Cinco Días. 2-7-21.

Ayer, Generali lanzó en España la gama Fondo-Selección Flexible, para que sus clientes puedan invertir en fondos de renta fija y renta variable, bajo el formato de los seguros de vida unit linked. Este tipo de contrato implica un seguro de vida con una cuantía muy reducida que, a su vez, permite destinar capital a un fondo de inversión. En realidad, es prácticamente un fondo con formato asegurador. Con este producto, el cliente puede elegir entre 50 fondos de inversión de las principales gestoras nacionales e internacionales recomendadas por Generali entre más de 10.000 fondos. La plataforma de intermediación de los fondos es la española Allfunds.  No encontramos enlace.

LA RENTABILIDAD DE LOS BANCOS

LA RENTABILIDAD DE LOS BANCOS

Por José Luis Martínez Campuzano, Portavoz de la AEB. Ex. 2 7-21.

Bancarizar’, según la Real Academia Española (RAE), es “hacer que alguien o algo, como un grupo social o un país, desarrolle o resuelva las actividades económicas a través de la banca”. La bancarización refleja tanto el grado de progreso del sistema financiero del lugar como el grado en que los bancos forman parte de las decisiones económicas importantes de las personas, ya sean autoridades que toman medidas en colaboración con el sector privado para mitigar los efectos de la pandemia, familias que compran una vivienda, empresas que alimentan su actividad diaria, o cualquiera de nosotros cuando hacemos un pago. La imbricación de la banca en la sociedad es tal, que una sociedad sin entidades sería una sociedad empobrecida y arcaica. Los bancos no sólo son fundamentales para financiar el progreso y promover la innovación. Si algo ha quedado demostrado en la crisis sanitaria es su eficacia para que podamos seguir adelante cuando todo se detiene, como pasó con la prestación de productos y servicios financieros en los momentos más duros del confinamiento. Y eso ha sido posible gracias a su apuesta por la tecnología desde hace años, que les ha hecho líderes en innovación financiera, habituados a liderar los cambios necesarios para prestar un cada vez mejor servicio al cliente, que demanda una atención permanente e inmediata, con un creciente uso de los canales digital y móvil. Seguir leyendo en el enlace:

 

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LOS BANCOS PODRÁN PAGAR DIVIDENDOS SIN LÍMITES EN OCTUBRE, CHRISTINE LAGARDE DA LUZ VERDE

LOS BANCOS PODRÁN PAGAR DIVIDENDOS SIN LÍMITES EN OCTUBRE, CHRISTINE LAGARDE DA LUZ VERDE

Por A. Stumpf / F. R. Checa.  Ex.2-7-21.

La Junta de Riesgo Sistémico permitirá a la banca remunerar al accionista sin restricciones, salvo que las condiciones económicas y financieras se deterioren de forma material. La perspectiva económica ha mejorado, pero sigue habiendo riesgo en el horizonte. La presidenta del BCE afirma que la rápida intervención ha evitado una crisis financiera. Lagarde pide a la banca que se prepare para una potencial ola de insolvencias. Las entidades llevan desde marzo de 2020 sin poder repartir dividendos sin restricciones. LA JUR LLAMA A LA BANCA A EMITIR DEUDA PARA REFORZAR SU COLCHÓN por A.Stumpf/F.R.Checa. Elke König, presidenta de la Junta Única de Resolución (JUR) europea, quiere que los bancos aprovechen el viento a favor en los mercados de deuda para que capten recursos que vayan destinados a reforzar sus colchones anticrisis (MREL, por sus siglas en inglés).  LOS BANCOS REGRESAN A UNA CIERTA NORMALIDAD, por Salvador Arancibia. Ex.5-7-21. La presidenta del BCE anticipa el fin de la limitación general de reparto de dividendos para el próximo mes de septiembre.

 

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EL BCE ALIGERA LA CARGA DE CAPITAL DE UNICAJA

EL BCE ALIGERA LA CARGA DE CAPITAL DE UNICAJA

Por R. Sampedro. Ex.29-6-21.

Unicaja reforzará su solvencia en la antesala de la fusión legal con Liberbank, que se prevé ejecutar en las próximas semanas. El banco anunció ayer que el Banco Central Europeo (BCE) le ha autorizado para utilizar modelos internos para el cálculo de riesgos. Estas herramientas –conocidas en el argot del sector financiero como modelos IRB– permiten reducir los volúmenes de activos ponderados por riesgo (APR) y optimizar el consumo de capital. La entidad solicitó empezar a utilizar estos modelos IRB en enero de 2020, antes de que Unicaja y Liberbank retomaran el segundo intento para fusionarse. Unicaja estima que el uso de modelos internos supondrá una reducción de sus activos ponderados por riesgo de unos 3.000 millones de euros y tendrá un impacto positivo de unos 200 puntos básicos en la ratio de máxima calidad, conocida como CET1 fully loaded. A cierre de marzo de este año, según las últimas cuentas publicadas, el banco tenía una ratio de máxima calidad del 15,14%. COMPETENCIA AUTORIZA LA FUSIÓN DE UNICAJA Y LIBERBANK por R. Sampedro. Ex.30-6-21. Unicaja y Liberbank siguen cerrando etapas para crear el quinto banco más grande de España. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó ayer la fusión por absorción de Liberbank por parte de Unicaja. La operación unirá a la séptima y la decimotercera entidad bancaria del país, y quedará condicionada al cumplimiento de algunas leves condiciones. La CNMC analizó los efectos de la integración sobre el mercado de banca comercial y concluyó que la unión de Unicaja y Liberbank no supondrá una amenaza para la “competencia efectiva” en el sistema bancario nacional. Ambas entidades sumarán cuotas de alrededor de un 5% tanto en depósitos como en créditos, lo que no despierta recelos en el organismo.

 

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BANKINTER: ENTREVISTA A PEDRO GUERRERO

BANKINTER: ENTREVISTA A PEDRO GUERRERO

 PRESIDENTE en Asesores Financieros EFPA Nº4 Julio 2021.

Hemos seleccionado dos preguntas, primera: La banca española se ha desprendido en 11 años de 73.000 empleados en despidos colectivos ¿Esto es suficiente o va a ser un no parar? Ha ocurrido una cosa excepcional y es que el negocio tradicional de la banca ha dejado de ser negocio. Con este modelo que consistía en tomar dinero a un precio barato y prestarlo un poco más caro no se obtiene beneficio ahora.  Ese modelo no te paga el coste del capital lo que supone que no te permite crecer. Para que ello se produjera, han debido de coincidir una serie de factores entre los cuales uno de los más importantes son los bajos tipos de interés, pero también la competencia de otros sujetos del mercado, la creciente tecnología …Ahora, para tener un pasivo barato ya no hace falta tener una red tan grande como antes porque las ofertas llegan a todo el mundo sin necesidad de tener oficinas en toda la geografía. La pandemia ha hecho, además, que los clientes se acostumbren a trabajar con los bancos desde casa. Todo ello ha contribuido a que el modelo tradicional de la banca convencional tenga que transformarse. ¿Hasta dónde tiene que transformarse? Pues no estoy seguro. En el caso de Bankinter, nosotros tenemos otro tipo de cliente distinto al de las grandes entidades y otro tipo de valor añadido. Por ello, desde que soy presidente, desde 2007, hemos incrementado la plantilla y no ha habido despidos colectivos. Y la segunda: Algunos de sus colegas han señalado recientemente que los productos tradicionales bancarios no aportan ya nada al negocio ¿Va a ir abandonando la banca ese negocio tradicional del que, poco a poco, se van apoderando las grandes empresas tecnológicas?  La banca no va a abandonar ese negocio tradicional. Pero lo vaa tener que hacer de otra forma porque el cambio que se ha producido en el mundo de las comunicaciones y la transmisión del conocimiento ha sido tan grande que el modelo tradicional resulta ahora menos válido. Pero sigue siendo un negocio fundamental de la banca gracias a que la economía crece. Se tiene que hacer de otra forma porque los márgenes son menores y, además, el público tiene una información muchísimo mayor, la competencia es más grande y es necesario utilizar nuevas tecnologías.  Sentimos no poder poner el enlace debido a que este número de la Revista todavía no se subido a la página web de EFPA pues la Revista acaba de salir. BANKINTER LANZA SU PRIMERA HIPOTECA VERDE CON DESCUENTOS. Ex. 30-6-21. Bankinter empieza a comercializar su primera hipoteca verde. Con este nuevo producto, la entidad ofrecerá financiación para inmuebles tanto nuevos como de segunda mano que sean altamente eficientes desde el punto de vista energético, es decir, que consuman poca energía.La oferta, disponible tanto para los préstamos hipotecarios a tipo fijo como a tipo variable, va dirigida a viviendas que tengan una calificación energética de categoría A para inmuebles nuevos, y de categoría A o B para los de segunda mano o rehabilitados. Los clientes de Bankinter que demanden este tipo de préstamo hipotecario, denominado “Hipoteca Casa Eficiente”, tendrán una exención en la comisión de apertura, actualmente de 500 euros.BANKINTER LANZA UN PLANIFICADOR DE AHORRO. COLABORACIÓN BANKINTER Y LA CONSULTORA ANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES (AFI), Ex. 29-6-21, han desarrollado un planificador de ahorro e inversión para que los clientes de la entidad financiera cuenten con un diagnóstico “detallado” de su situación patrimonial. Esta herramienta de uso interno pretende detectar las expectativas de sus clientes con el fin de ayudarles a decidir.

 

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HORTA-OSÓRIO, BAJO PRESIÓN PARA FUSIONAR CREDIT SUISSE Y UBS

HORTA-OSÓRIO, BAJO PRESIÓN PARA FUSIONAR CREDIT SUISSE Y UBS

Por Miguel Ángel Patiño. Ex.29-6-21.

António Horta-Osório, que en abril asumió la presidencia de Credit Suisse, está sometido cada vez a más presión para que promueva una fusión de esta entidad con su archirrival suizo UBS. Así lo aseguran distintas fuentes del mercado financiero, que lleva días barajando la posibilidad de una unión de los dos gigantes bancarios suizos. Sería una fórmula para iniciar una terapia de choque en Credit Suisse, para reorganizar al completo su estructura, ajustar su plantilla y dejar atrás los últimos fiascos empresariales en los que se ha visto envuelto el grupo. FUGA DE BANQUEROS DE LA FILIAL DE CREDIT SUISSE EN ESPAÑA. Ex.3-7-21. El presidente y director general de la gestora de activos en España, Javier Alonso; el responsable de los clientes ultrarricos españoles desde Suiza (Internacional Wealth Management), Sascha Álvarez-Ossorio, y uno de los banqueros con mayor cartera de la división de banca privada en España, Ignacio Laviña dimitieron ayer de sus puestos. La salida de los tres ejecutivos españoles coincide en el tiempo con el abandono escalonado a nivel internacional de distintos banqueros tras los casos de Archegos y Greensill Capital, dos compañías en las que Credit Suisse tenía una elevada exposición y que han colapsado este año dejando pérdidas de miles de millones en fondos de la entidad helvética.

 

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INVERSIS INVERTIRÁ 100 MILLONES PARA CRECER Y RENOVAR LA OFERTA

INVERSIS INVERTIRÁ 100 MILLONES PARA CRECER Y RENOVAR LA OFERTA

Por Sandra Sánchez. Ex.29-6-21.

Banca March deja atrás los planes de venta para Inversis y apuesta por relanzar el negocio. Inversis, controlada al 100% por el grupo de origen balear, invertirá 100 millones de euros en los próximos tres años para crecer en el mercado español y posicionarse a nivel internacional. La filial ha diseñado un plan estratégico a tres años que contempla compras y alianzas con terceras firmas que le permitan, por un lado, potenciar su negocio en España, con el lanzamiento de nuevos servicios, así como ampliar su presencia en otros países. Según Alberto del Cid, consejero delegado de la firma, Inversis se encuentra en pleno proceso de “identificación de oportunidades inorgánicas posibles”, aunque todavía no ha cerrado la entrada en ningún país.

 

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CECABANK_ESCUELA DE FORMACIÓN BANCARIA.

CECABANK_ESCUELA DE FORMACIÓN BANCARIA.

Programa Asesor ASG

La Inversión Sostenible ya no es un asunto políticamente correcto… ahora ocupa un lugar destacado en la agenda global.

En la EFB hemos diseñado un curso que recoge la evolución de la industria financiera en esta materia y, cómo progresivamente, ha ido incorporando los aspectos extra-financieros, tales como los ambientales, sociales y de gobierno corporativo, que afectan a todos los intervinientes en las funciones de definición de la estrategia, toma de decisiones de inversión, gestión del riesgo, elaboración de productos, divulgación de información y en la comercialización y asesoramiento.

Realizando el programa de 9 horas de formación online el alumno consigue entender los antecedentes, iniciativas y el ecosistema que han impulsado las Finanzas Sostenibles. Distinguir las diferentes tipologías de fondos sostenibles, para ofrecer un mejor asesoramiento y recomendación al inversor minorista según sus preferencias en sostenibilidad.

El programa permite distinguir entre diferentes ratings y métricas ESG estándares y requerimientos para financiación sostenible, además de conocer el impacto de los cambios regulatorios recientes en el ejercicio profesional de los proveedores de productos financieros, distribuidores, asesores financieros como de los inversores finales.

Además, con esta formación convalidamos 5 horas de la re certificación MIFID II

¡No te quedes atrás, esta es la formación del momento!

Más información aquí

 

ADITIO VITA (VÍDEO INDIVIDUALIZADO TRAINING ASÍNCRONO)

ADITIO VITA (VÍDEO INDIVIDUALIZADO TRAINING ASÍNCRONO)

El uso del video, como método de aprendizaje, se ha ido generalizando en los últimos tiempos, pues nos permite comunicar a través de imágenes, sonidos y palabras y trasladar mensajes de una manera más clara y directa. Pero en la mayor parte de vídeos no es posible interactuar, no permiten réplica o práctica del alumno y es difícil medir el nivel de aprendizaje y la aplicabilidad a su día a día.

En ADITIO pensamos en un método de aprendizaje que permitiera adquirir conocimientos y competencias y entrenarlos de una manera práctica, fácil e intuitiva. Y diseñamos VITA.

Pero ¿qué es VITA?

VITA obedece al acrónimo de VÍDEO INDIVIDUALIZADO TRAINING ASÍNCRONO:

  • VÍDEO. Es el vehículo de comunicación entre el mentor y el alumno. Grabación informal y rápida que permite el envío de vídeos de manera inmediata.
  • Los vídeos se envían al mentor y este responde de manera individualizada a través también de vídeo. Responde a tu respuesta, a tu duda, a tu práctica, solo a ti a través de un feedback individualizado para cada actividad.
  • Todas las tareas del alumno se plasman a través de vídeos en los que se debe poner en práctica lo aprendido. Se estima que cada alumno graba entre 5 y 6 veces cada vídeo antes de enviarlo por lo que practica, mejora y matiza su respuesta, ¡haciéndolo! “Learning by doing” en estado puro.
  • ASÍNCRONO. No es necesario hacerlo a una hora determinada. Dentro de los plazos puedes hacerlo cuando mejor te convenga desde cualquier dispositivo. Es tu espacio, tu momento.

VITA es ideal para entrenar aspectos estratégicos y críticos para la organización con impacto directo en resultados. Cualquier aspecto, desde la sistemática comercial o lanzamiento de productos hasta desarrollo de competencias o liderazgo, etc. Todos aquellos aspectos en los que el entrenamiento tenga más peso que la teoría.

ADITIO ofrece un programa piloto gratuito a los miembros del GREF. Si te interesa, puedes contactar con ADITIO a través de Albert Badia. abadia@aditio.es

SANFI, SANTANDER Y LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA LANZAN LA XXVI EDICIÓN DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS

SANFI, SANTANDER Y LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA LANZAN LA XXVI EDICIÓN DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS

Este programa, que está reconocido como uno de los mejores de España, cuenta con un índice de empleabilidad del 98% nada más finalizar la formación. SANFI ofrece becas por un importe del 60% de la matrícula para aquellos que cuenten con buenos expedientes académicos, valorando además el nivel de renta familiar.

El Máster en Banca y Mercados Financieros de Santander Financial Institute (SANFI), uno de los mejores programas en España en esta materia, desarrollado con Banco Santander y la Universidad de Cantabria, presenta su 26ª edición para el curso 2021/2022. El Máster está orientado a jóvenes con interés en el mundo del sector financiero y la banca, cuyo perfil, en su mayoría, es el de recién graduados en Economía y ADE, Derecho, Matemáticas e Ingenierías. Cuenta con un total de 70 créditos, repartidos en 700 horas de formación con expertos y profesionales del sector, y académicos de la Universidad de Cantabria y otras universidades. Asimismo, el Máster ofrece a los alumnos el programa de talento y desarrollo personal SANFI People and Talent con diferentes soft skills, así como dos estancias formativas en Santander UK y Regent’s University (Londres) y en la sede corporativa del Grupo Santander en Boadilla del Monte (Madrid).

La formación se impartirá de manera presencial en El Solaruco, centro de formación de Banco Santander en Cantabria, aunque, si la situación excepcional relacionada con la pandemia continuase durante el próximo curso, la dirección académica del Máster garantizará a todos sus alumnos una formación 100% online con todos sus contenidos y actividades adaptadas a la modalidad virtual. Los interesados podrán consultar toda la información y preinscribirse en https://sanfi.es/master-banca-espana/

Prácticas en Banco Santander y alto índice de empleabilidad. Los alumnos que superen el programa y el proceso de selección, optarán a becas de prácticas remuneradas con una duración mínima de 6 meses en Banco Santander, que participa en más de un 20% de las horas de docencia. El Máster en Banca y Mercados Financieros de SANFI cuenta con uno de los mayores índices de empleabilidad de España. El 98% de los alumnos desarrollan su trabajo en actividades relacionadas con la formación recibida nada más finalizar el Máster. El 37% de los egresados trabajan actualmente en el Santander, en diferentes departamentos: Banca comercial, Riesgos, Auditoría, entre otros. Además, los egresados también encuentran salidas profesionales en otras entidades financieras, consultoría, asesoramiento, seguros e importantes empresas de múltiples sectores de actividad como Repsol, Telefónica o Bosch.

Acreditaciones e innovación docente. Este Máster está acreditado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y todos los alumnos que superen el programa cumplen con los conocimientos y competencias que exige MIFID II para el personal que informa y asesora sobre servicios de inversión.

Del mismo modo, el programa está acreditado por EFPA España desde 2009 como programa formativo que cumple con los requisitos de formación exigidos a nivel europeo en materia de asesoramiento financiero. También por Bolsas y Mercados Españoles (BME) para impartir la formación de “Licencia de operador SIBE” y acceder al examen oficial.

Y, como novedad para el próximo curso, todos los alumnos recibirán una formación específica en relación con la nueva Ley de contratos de crédito inmobiliario con el objetivo de que al acabar la formación estén preparados para superar el examen de certificación exigido por el Banco de España para todos aquellos profesionales que comercialicen préstamos inmobiliarios.

Becas y premios. SANFI ofrece becas por un importe del 60% de la matrícula para los candidatos con mejores expedientes y con una media igual o superior a 7, valorando el nivel de renta de la unidad familiar. Además, aquellos estudiantes que destaquen por su excelencia académica durante el Máster podrán optar al Premio a la Excelencia, por un importe del 40% de la matrícula.