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4 BENEFITS OF GAMIFICATION IN THE ONLINE CLASSROOM

4 BENEFITS OF GAMIFICATION IN THE ONLINE CLASSROOM

There is a clear appetite for a daily dose of gaming excitement. As a result, teachers can capitalize on the same drive and passion for performing without losing any academic integrity in the virtual classroom.

Gamifying the learning experience is a significant trend, not least because young people are often more inclined to play games than devote time to their education. Crucially, gamification need not be complex. Educators can utilize existing gamified platforms or tweak their existing delivery methods. This could involve adding quizzes and badges, theming learning materials around different levels, and much more.

Anyone considering the possibility of adding gamification to their online learning routine should be encouraged to do so, and we present four great reasons to do just that.

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CÓMO GESTIONAR LA VUELTA AL TRABAJO PRESENCIAL SIN CONFLICTOS

CÓMO GESTIONAR LA VUELTA AL TRABAJO PRESENCIAL SIN CONFLICTOS

Por Tirso Gracia, Socio fundador de Galibier Legal. Cincodias.com. 13-7-21.

Cada vez son más las empresas que se plantean ir volviendo a las oficinas, pero ¿cuáles son las medidas que se deben tomar para asegurarse de que todo el equipo estará de acuerdo? Por suerte, poco a poco estamos volviendo a la normalidad y las empresas que se han visto obligadas a establecer teletrabajo durante la pandemia empiezan a plantearse de manera escalonada la vuelta a la oficina. Tanto empresarios como empleados, se han estado esforzando durante este último año para adaptarse a esta inesperada situación y poder organizarse para trabajar desde casa, con el consecuente auge de todas las plataformas de reunión telemáticas. Pero, y ahora, ¿qué pasa si los trabajadores no quieren volver al formato presencial? Como empresario o empresaria, es importante que sepa que la empresa puede solicitar la vuelta a la presencialidad legalmente. Aun así, es posible que esto genere angustia para algunos trabajadores, ya que puede suponer un problema de cara a adaptarse a la nueva normalidad. En ocasiones, nos encontraremos ante trabajadores preocupados por el riesgo de contagio, ya sea en el puesto de trabajo o en los medios de transporte que utilicen para desplazarse. También es posible que algunos empleados hayan adaptado su vida familiar al trabajo desde casa y ahora les resulte difícil deshacer esa nueva costumbre. Por estas, y otras razones que pueden surgir, lo que resultará inevitable es que este retorno al trabajo presencial se pueda convertir en un conflicto con los trabajadores si no se trata de manera adecuada.

 

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ENTREVISTA A ENRIQUE BENAYAS

ENTREVISTA A ENRIQUE BENAYAS

Director general de ICEMD – Instituto de Innovación de ESIC en Equipos &Talento. 13-7-21.

Hacer una diferenciación entre formación presencial u online ya no tiene sentido.

P. ¿Cuál cree que debe ser el enfoque estratégico de la formación corporativa en el futuro?

R. Una formación que dé respuesta a dos velocidades. La primera orientada a resultados y a dar respuesta a los retos y oportunidades concretos de las empresas, en cada momento del mercado: programas de alto impacto donde hay un antes y un después de la formación. La formación corporativa no es una mera transmisión de conocimiento. Es un aprendizaje aplicado a incrementar las capacidades del talento para poder desarrollar mejor sus responsabilidades y, por lo tanto, permitir a la empresa competir con éxito en el mercado e integrar la innovación incremental de manera sostenible. La otra velocidad es la formación que te permite interpretar las nuevas tecnologías y tendencias para ver conexiones donde otros posiblemente no son capaces de verlas por falta de capacitación. Es una formación que te permite diseñar futuros, pensar en nuevos modelos de negocio y en nuevas propuestas de valor. Es decir, impulsar la innovación más disruptiva. Esa que permite adelantarse y ser el primero en conectar con el nuevo cliente, el nuevo consumidor y las nuevas formas de vida de las diferentes generaciones que cohabitan en un mismo momento.Ambas velocidades se deben integrar en estrategias y planes de formación continua de los equipos (Lifelong learning), con diferentes “tracks” según los objetivos de capacitación upskilling, para que los equipos sean capaces de mejorar el desarrollo de sus roles actuales, o de reskilling, que buscan la preparación para la transformación en otros roles. Y, evidentemente, siendo sensibles a las habilidades y competencias que un profesional necesita según sus diferentes niveles de responsabilidad en la compañía y el tipo de organización y cultura que se quiera impulsar o transformar.

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ALIANZA FORMATIVA ENTRE CEGOS Y EL DATA STRATEGY INSTITUTE

ALIANZA FORMATIVA ENTRE CEGOS Y EL DATA STRATEGY INSTITUTE

CEGOS y el Data Strategy Institute se unen para ofrecer el Programa Superior Data Strategist

CEGOS y el Data Strategy Institute se unen, conjugando su experiencia académica y profesional, para ofrecer un programa con titulación conjunta que aportará una formación sólida, actual e innovadora para la profesión de futuro de estratega de datos o Data Strategist. 

Madrid, 16 de julio de 2021.- A medida que la digitalización de las empresas avanza, también lo hace el volumen, la velocidad y la variedad de datos generados. Los directivos se plantean si se están perdiendo algo o pueden sacar más partido a la información generada en y alrededor de sus negocios.

Las empresas no están dispuestas a ver qué ocurre en su entorno y después reaccionar, sino que pretenden predecir y actuar de antemano, creando organizaciones flexibles y con mentalidad de futuro para anticiparse a los retos futuros. En este entorno cambiante y dominado por la tecnología es dónde se ubica el perfil del Data Strategist.

Con esto en mente, Cegos y el Data Strategy Institute, lanzan el Programa Superior Data Strategist, ofreciendo a los alumnos participantes una certificación DSI (Data Strategy Institute) con la que verán potenciado su rendimiento profesional y su empleabilidad. Además, tendrán la oportunidad de profundizar en el rol del Data Strategist en las diferentes áreas de la empresa; asentarán las bases para desarrollar, dar seguimiento y analizar informes y cuadros de mando dentro de la organización; tendrán la posibilidad de dominar los datos y herramientas para el diseño y automatización de reportes con Power BI; y conocerán el ciclo completo del Data Science.

El programa se estructura en 5 bloques que comprenden un total de 120 horas. A través de cada uno de ellos los alumnos adquirirán los conocimientos y herramientas necesarios para profesionalizarse como Data Startegist en todas las áreas de la empresa. 

Según Jose Luis Gascó Gascó, Catedrático de Organización de Empresa en la UA y Director Academico del Instituto Data Strategist, “con esta certificación los paticipantes pasarán a formar parte de una de las profesiones no sólo con más futuro, sino con un presente brillante, y con la que mejorarán de manera inmediata su rendimiento empresarial y su empleabilidad”.

El futuro de las empresas apunta cada vez más hacia la implementación del Data Science, confiar en los datos e interpretarlos adecuadamente para la toma de decisiones. En un contexto tan incierto y cambiante es la forma más efectiva de anticiparse a los cambios y desafíos.

Información para medios:

Marina Planelles. Coordinadora Académica del Data Strategy Institute

marina.planelles@datastrategyinstitute.com | 966 26 30 27

AFI ESCUELA DE FINANZAS

AFI ESCUELA DE FINANZAS

Certificación en Asesoramiento en Finanzas Sostenibles

La industria de gestión juega un papel cada vez más relevante en la financiación de una economía sostenible. La normativa europea y la propia autorregulación en el sector están empujando la sostenibilidad al epicentro de los procesos de inversión y la toma de decisiones.

El 20 de septiembre comenzará la segunda edición de la Certificación en Asesoramiento en Finanzas Sostenibles EFPA ESG Advisor™, una formación de Afi Escuela de Finanzas que aporta una visión global sobre los impactos de la sostenibilidad en la industria de gestión de activos, ofreciendo un inventario del conocimiento y las prácticas probadas que han ido surgiendo en los últimos años.

Carlos Magán, socio de Afi Inversiones Globales SGIIC, y Claudia Antuña, consultora Senior de Afi Inversiones Globales SGIIC, son los directores académicos de este programa.

Puedes obtener más información en el siguiente enlace.

PERSPECTIVAS: LAS PREVISIONES MACROECONÓMICAS EN LOS PRÓXIMOS 18 MESES SON POSITIVAS

PERSPECTIVAS: LAS PREVISIONES MACROECONÓMICAS EN LOS PRÓXIMOS 18 MESES SON POSITIVAS

Por Joaquin Tamames. Ex.13-7-21.

Los resultados de la banca serán buenos. En el primer trimestre, la banca española tuvo unos resultados muy razonables en el contexto de los bajos tipos de interés y de la debilidad económica derivada de la pandemia. A menos de dos semanas de la presentación de resultados del segundo trimestre y del acumulado semestral, el consenso es moderadamente optimista, sobre la base de los siguientes seis factores:

  1. Continúa la presión en el margen de intereses, pero inicio de la recuperación en el crecimiento del crédito.
  2. Continúa la mejora en los costes de explotación.
  3. Reducción de provisiones.
  4. Estabilización de la morosidad.
  5. Coste del crédito en cotas moderadas, en el entorno de 50 puntos básicos.
  6. Leves mejoras de las ratios de capitalización. En el último año, las cuatro grandes entidades han realizado ajustes de plantilla en España que suman aproximadamente 15.000 personas, de los que, en números redondos, 6.500 corresponden a CaixaBank, 3.600 a Santander, 3.000 a BBVA y 1.800 a Sabadell.

A pesar del elevado importe económico, son inversiones con un payback corto, que permitirán una continuada mejora en las ratios de eficiencia de las entidades, compensando así a corto plazo la presión en el margen financiero y permitiendo crecimientos en el margen ordinario.  LA BANCA ESPAÑOLA APORTA 982 MILLONES AL FONDO DE RESCATE. Ex. 14-7-21. La banca española ha aportado 982 millones de euros en lo que va de año al Fondo Único de Resolución, el fondo de rescate para la banca europea, frente a los 847 millones aportados en 2020, y un total de 5.365 millones desde 2015. Según destacó el Frob, el Fondo Único de Resolución, cuyos fondos se destinarían a la resolución de entidades financieras en determinadas circunstancias, irá incrementándose durante un periodo transitorio de ocho años (2016-2023) y ha de alcanzar al menos el 1% de los depósitos cubiertos de los Estados miembros que integran el Mecanismo Único de Resolución a finales de 2023. MOODY´S ELEVA EL RATING DE BBVA, SABADELL, BANKINTER, ABANCA E IBERCAJA Y MANTIENE EL DEL SANTANDER. cincodias.com.  14-7-21. La agencia destaca que estos ratings reflejan que aquellos bancos ibéricos con filiales en el extranjero tomarán resoluciones conjuntas «de forma más habitual».  CAIXABANK, SANTANDER Y BBVA, PREMIADOS EN LOS `AWARDS FOR EXCELLENCE´DE EUROMONEY. ABC. 15-7-21. El primero por su excelencia en el servicio al cliente  y su continua innovación.  El segundo como mejor banco digital  de Europa occidental. Y el tercero se lleva el premio a `mejor banco en responsabilidad social corporativa de Europa Occidental´. BUENAS PERSPECTIVAS ECONÓMICAS PARA LA SEGUNDA MITAD DE 2021 por Jesus de las Casas. Ex.16-7-21. El Banco de España revisó al alza hace un mes sus previsiones de crecimiento para la economía española, tanto para este año como para los siguientes. En particular, el supervisor incrementó sus estimaciones de aumento del PIB para 2021 hasta el 6,2% en su escenario base –dos décimas más que en las previsiones de marzo–, al 5,8% en 2022 –cinco décimas sobre el pronóstico anterior gracias al impacto positivo de los fondos europeos– y al 1,8% en 2023 –frente al previo 1,7%–.  LA BANCA PRORROGA LOS PAGOS EN EFECTIVO A CAMBIO DE NÓMINA por E. Utrera. La batalla de los pagos en efectivo para captar nóminas se mantiene en todo lo alto. El pasado 30 de junio se cumplía el plazo inicial establecido en las ofertas en cash a cambio de nómina de Banco Santander, Abanca y Unicaja. La entidad cántabra ha ampliado la promoción por la que regala 100 euros para nuevas nóminas de un importe de al menos 600 euros hasta el próximo 30 de septiembre. Abanca seguirá sus pasos hasta el 31 de julio con su oferta de hasta 300 euros. La gran excepción es la de Unicaja, que esta primavera reactivó su bonificación por domiciliación de nómina. Ofrecía hasta el 30 de junio 150 euros a cambio de domiciliar por primera vez una nómina de al menos 600 euros.

 

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EL VERDADERO IMPULSO PASA POR LAS REFORMAS

EL VERDADERO IMPULSO PASA POR LAS REFORMAS

EDITORIAL DE EXPANSIÓN, 13-7-21.

Aunque el mayor peso del área económica tras la remodelación del Gobierno ejecutada por Pedro Sánchez el pasado fin de semana satisface a los representantes empresariales y expertos consultados por EXPANSIÓN, éstos recuerdan que el verdadero impulso para la economía española debe venir de las reformas pendientes. Porque tras haber sido el país de la OCDE que sufrió el mayor hundimiento de su PIB en 2020 por el impacto de la pandemia del Covid, España necesita elevar todo lo posible su potencial de crecimiento para reducir la brecha respecto a las economías que sufrieron un menor retroceso y que se recuperan más rápido. La economía española será, junto a la italiana, la que más tardará dentro de la zona euro en volver a los niveles de riqueza anteriores a la pandemia: no lo logrará hasta mediados de 2022 pese a ser la que más crezca este año de toda la Unión Europea. Por eso, la principal demanda del ámbito económico a la recién ascendida a vicepresidenta primera, Nadia Calviño, es acelerar la aprobación de las medidas estructurales acordadas con la Comisión Europea a cambio de las multimillonarias ayudas del Fondo de Reconstrucción, así como garantizar que se orienten en la dirección adecuada para impulsar el crecimiento y la competitividad empresarial. En este sentido, genera inquietud la contrarreforma laboral planteada por la ahora vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, sobre todo en un contexto en el que aún persiste una elevada tasa de paro, que según las últimas previsiones de Bruselas incluso repuntará a final de 2021. AYUDAS DE LA UE: EL RETO DE CUMPLIR CON BRUSELAS. Editorial de Expansión 14-7-21. El nuevo rumbo del Gobierno debe plasmarse pronto en unas reformas mejor orientadas. Con la luz verde otorgada ayer a los ministros europeos de Finanzas, se cumple el último trámite para la llegada a nuestro país de los primeros 9.000 millones de euros en ayudas comunitarias  para hacer frente a las consecuencias de la crisis pandémica.  VÍA LIBRE A LA LLEGADA DE LOS FONDOS EUROPEOS DEL PLAN DE RECUPERACIÓN. ARRANCA EL NUEVO ‘PLAN MARSHALL’ DE LA UE por Francisco R. Checa.  Ex.14-7-21. El Ecofin da la luz verde definitiva al plan de recuperación de España y desbloquea la llegada de los primeros 9.000 millones de euros en ayudas europeas. La Comisión ya tiene 45.000 millones de euros tras cerrar ayer la tercera emisión de deuda para el fondo. Países Bajos avisa que analizará con lupa que España cumple con la reforma laboral y de las pensiones. LLEGAN LOS FONDOS UE: UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA INVERTIR Y REFORMAR. Editorial de Cinco Días. 14-7-21.

 

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EL BCE VIGILARÁ Y FRENARÁ UN EXCESO EN LOS DIVIDENDOS DE LA BANCA TRAS LEVANTAR EL VETO

EL BCE VIGILARÁ Y FRENARÁ UN EXCESO EN LOS DIVIDENDOS DE LA BANCA TRAS LEVANTAR EL VETO

Por R. Sampedro. Ex.14-7-21.

Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España y miembro del consejo de supervisión del BCE, advierte de que se pueden exigir mayores requisitos de capital. El banco de España prevé que la tasa de morosidad suba en la primera mitad de 2022. RECORD DE QUEJAS CONTRA LA BANCA EN LA PANDEMIA por Víctor Martínez. El Mundo. 14-7-21. Préstamos y tarjetas son los productos más reclamados, según el Banco de España. Las denuncias se dispararon un 45% en 2020 y este año seguirán subiendo. EL BCE LIGARÁ LOS DIVIDENDOS DE LA BANCA A LOS TEST DE ESTRÉS por R. Sampedro/A. Stumpf. Ex.15-7-21. El supervisor levantará el veto que pesa sobre el sector desde marzo de 2020, pero las pruebas de resistencia serán la clave final para determinar el reparto al accionista de cada banco. EL BCE RETRASARÁ AÚN MÁS LA SUBIA DE TIPOS, por Salvador Arancibia. Ex. 19-7-21.

 

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CAIXABANK: OFENSIVA PARA GESTIONAR LAS AYUDAS DE LA UE. EL BANCO IMPARTE HOY UN SEMINARIO DIGITAL AL QUE ESTÁN CONVOCADOS 500.000 AUTÓNOMOS

CAIXABANK: OFENSIVA PARA GESTIONAR LAS AYUDAS DE LA UE. EL BANCO IMPARTE HOY UN SEMINARIO DIGITAL AL QUE ESTÁN CONVOCADOS 500.000 AUTÓNOMOS

Por N. Sarriés y R. Lander. Ex.15-7-21.

Lanza una plataforma digital para gestionar el acceso a las ayudas europeas y contrata a Deloitte como asesor externo. La plataforma dará acceso a todos los programas de ayudas y a líneas de financiación adicional. CaixaBank ultima el lanzamiento de un plan destinado a promover entre sus clientes el acceso a los fondos europeos para la recuperación, con los que se canalizarán 70.000 millones de euros a la economía española. El objetivo del banco dirigido por Gonzalo Gortázar es dar a conocer, gestionar y agilizar entre su clientela las ayudas del programa Next Generation EU y del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno. Estos fondos, diseñados por las autoridades para responder a la crisis provocada por la pandemia de coronavirus, buscan a la vez reactivar la economía y transformar el tejido productivo para hacerlo más digital y sostenible. CAIXABANK DISPARA A MÁXIMOS EL VOLUMEN DE BONOS VERDES por Inés Abril. Los bonos verdes y sostenibles han ganado la partida. Su presencia ha dejado de ser testimonial para convertirse en una avalancha y más en España, donde este año los emisores han hecho récord histórico de colocación de deuda con sello ESG (siglas en inglés de medioambiental, social y de gobernanza). CaixaBank ha sido clave para ello. El banco ha disparado en 2021 su volumen de emisión de bonos ESG con cuatro operaciones en las que ha cubierto varios instrumentos y en diferentes divisas. El total suma 3.579 millones de euros, casi un 80% más de lo que vendió con etiqueta sostenible en el conjunto del año pasado. CAIXABANK INTEGRA LOS FONDOS DE INVERSIÓN DE BANKIA. Ex.17-7-21. La integración no es más que uno de los pasos previstos en el proceso de fusión de los dos bancos, pero da luz a la nueva gestora de fondos líder del mercado español. La nueva CaixaBank administra 74.767 millones de euros, con una cuota de mercado de alrededor del 25%. CAIXABANK INNOVA EN SU RED DE SUCURSALES. La Llave. Ex. 19-7-21. El grupo ha acordado con los sindicatos el cierre de 1.534 oficinas para eliminar duplicidades, lo que supone un recorte equivalente al 25% de su red actual. Pero parte de este recorte será compensado con el aumento del número de sucursales Store, de mayor tamaño, que pasarán de 574 a 925. Se trata de oficinas sin servicio de ventanilla (aunque con cajeros automáticos), especializadas en el asesoramiento en productos como fondos de inversión, hipotecas y planes de pensiones, en las que el cliente se cita con su gestor con preaviso, y con un horario ininterrumpido de lunes a jueves de 8:30 a 18:30, y hasta las 14:30 el viernes.

 

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SANTANDER  PUEDE APROVECHAR LA RECUPERACIÓN

SANTANDER PUEDE APROVECHAR LA RECUPERACIÓN

Por Salvador Arancibia. Ex. Directivos en Verano. 13-7-21.

Sus directivos deben enfrentarse a una tasa de morosidad por encima de la media del sector. Santander tiene la oportunidad, porque ha hecho la tarea de adaptar ya su capacidad instalada y porque su principal competidor  en España (CaixaBank) puede estar distraído con los problemas que surgen en toda fusión, de aprovechar estos momentos para recuperar parte del terreno perdido en años anteriores.  SANTANDER USA SE REFUERZA CON UNA DIRECTIVA DE BBVA por M. Martínez. Ex.14-7-21. Ficha a Rosilyn Houston, jefa de Talento de BBVA USA, como nueva responsable de Recursos Humanos de la filial, con 16.000 empleados. SANTANDER VENDE UNA CARTERA DE 600 MILLONES DE PRÉSTAMOS DUDOSOS. Cinco Días. 14-7-21. El comprador, el fondo Marathon, ha pagado unos 100 millones por los activos.  SANTANDER DISPARA LA VENTA DE FONDOS Y ALCANZA SU MEJOR RACHA EN SIETE AÑOS por Sandra Sánchez.Ex.15-7-21. Santander atrae 2.049 millones de euros en fondos de inversión en los primeros seis meses del año. Es el banco que más dinero capta en fondos durante este año, y además alcanza su mejor racha en este negocio en mucho tiempo, solamente superada por el primer semestre de 2014, cuando el banco cerró el mejor ejercicio de su historia en el negocio en fondos de inversión. SANTANDER COMPRA POR 500 MILLONES EL BRÓKER DE RENTA FIJA AMHERST PIERPONT por S. Sánchez/R. Sampedro.Ex.16-7-21. El grupo integrará uno de los mayores brókeres de renta fija de EEUU en su división global de banca mayorista y prevé una rentabilidad del 11% a partir de 2024. Santander intensifica su apuesta por Estados Unidos. Amherst Pierpont está especializada en renta fija y productos estructurados y es una de las tres entidades no bancarias designadas como operador principal (prymary dealer) de bonos del Tesoro de EEUU por la Reserva Federal (Fed).  SANTANDER GANA LA BATALLA DEL CRÉDITO CORPORATIVO EN TODOS LOS FRENTES por Inés Abril. Ex.19-7-21.   La entidad es el mayor prestamista bancario en operaciones apalancadas y su fondo de deuda privada es el más activo en 2021. ASÍ ES EL REGRESO FLEXIBLE DE SUS EMPLEADOS EN ESPAÑA por M. L. Verbo/M. Martínez. Ex. 19-7-21. La gran vuelta a la oficina: el Banco ha pasado de gestionar 800.000 videollamadas y 3 millones de chats al día a plantear un retorno paulatino y flexible.  La sede central en Boadilla funciona con el 55% de ocupación. El Banco tiene claro que la plantilla debe volver a trabajar a la oficina “para poder crear”, ha dicho Ana Botín.

 

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BBVA ABRIRÁ SU FONDO TECNOLÓGICO PROPEL A OTROS INVERSORES

BBVA ABRIRÁ SU FONDO TECNOLÓGICO PROPEL A OTROS INVERSORES

Por Nicolás M. Sarriés. Ex.15-7-21.

BBVA prevé captar inversores externos para la próxima ronda de financiación de su fondo que apuesta por nuevos proyectos de base tecnológica Propel Venture Partners. El proceso para recabar potenciales socios todavía no ha comenzado, aunque se fija un plazo de unos 18 meses para culminarlo. El sondeo de mercado comenzará en unos meses, y el objetivo es que entren nuevos inversores en 2022. Propel y BBVA quieren captar socios, ya sean institucionales, corporativos o grandes fortunas individuales, que sean capaces de aportar valor. La competencia es feroz entre los fondos para poder entrar en las rondas de financiación de compañías más atractivas. En este contexto, los responsables de Propel consideran que incorporar inversores que entren en el consejo de administración con distinto perfil y experiencia en la inversión en nuevos proyectos de base tecnológica puede proporcionar una ventaja a la hora de hacerse hueco en futuras rondas de financiación. En febrero de este año, BBVA redobló su apuesta por Propel, comprometiendo otra inversión de 150 millones de dólares (126,5 millones de euros) en el vehículo dividida en tres tramos de 50 millones cada año. El banco ha destinado 400 millones de dólares a Propel. El fondo cuenta con una cartera de inversiones con varios unicornios, como Coinbase, DocuSign, Hippo y Prosper.  BBVA CENTRADO EN SUS ACCIONISTAS por Salvador Arancibia. Ex. 19-7-21. El Banco ha podido ofrecer a sus accionistas un programa atractivo de retribución gracias al fuerte aumento de su base de capital tras la desinversión en EEUU. Amentará el dividendo en la medida que los supervisores levanten la recomendación actualmente existente de que no se pague más allá del 15% del beneficio de la entidad. BBVA CON SU FONDO FUTURO SOSTENIBLE DEDICA PARTE DE SUS INGRESOS GENERADOS POR EL MISMO, ESTE AÑO UN MILLÓN DE EUROS, PARA APOYAR ORGANIZACIONES  DE INVERSIÓMN SOSTENIBLE. CINCODIAS.COM. 19-7-21.

 

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SABADELL CIERRA LA VENTA DE SU FILIAL DE BANCA PRIVADA EN ANDORRA

Por  Sandra Sánchez. Ex.16-7-21.

Sabadell cierra la venta de su negocio de banca privada en Andorra por alrededor de 67 millones de euros. El banco, venderá el 51% que controla de BancSabadell d’Andorra a MoraBanc, que toma impulso como la mayor firma de banca privada del país. Mientras que el resto del banco está en manos de empresarios y familias andorranas que podrían sumarse al acuerdo. De hecho, tal como ha comunicado el banco en un hecho relevante remitido a la CNMV, está previsto que la operación incluya el derecho de los accionistas minoritarios a adherirse, en los mismos términos que las dos entidades han acordado. La operación “se enmarca en nuestra estrategia de centrar nuestra actividad de negocio en España y considerar aquellas operaciones corporativas internacionales que tengan sentido tanto por la naturaleza del comprador, como por las condiciones económicas planteadas”, explicó César González-Bueno, consejero delegado de Sabadell, cuando el banco confirmó su intención de desprenderse de este negocio.

 

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BANKINTER ABRE A LOS MINORISTAS SUS FONDOS ESTRELLA PARA CLIENTES VIP

BANKINTER ABRE A LOS MINORISTAS SUS FONDOS ESTRELLA PARA CLIENTES VIP

Por Sandra Sánchez. Ex. 13-7-21.

Bankinter da acceso a pequeños inversores a su producto estrella para los clientes más exclusivos del banco. La entidad ha decidido abrir su gama de fondos Premium a todos sus clientes, con independencia del patrimonio que tengan en su cuenta. Bankinter ha comunicado a la CNMV que todos sus clientes podrán invertir en su gama Premium, compuesta por cinco fondos perfilados de inversión directa, diseñados de acuerdo a cinco perfiles de riesgo, que hasta ahora comercializaba en exclusiva para clientes con un patrimonio por encima del millón de euros. Estos fondos los podrá contratar a partir de ahora cualquier cliente del banco, independientemente de su patrimonio. Solo se exige una inversión inicial de 10.000 euros, con la que el banco espera mantener “cierto aire de exclusividad para quienes compren Premium y distinguirlos”, explica Javier Turrado, director comercial de la gestora. Es el último paso del banco para ganar cuota entre minoristas en fondos de inversión, donde viene detectando un fuerte repunte del interés y demanda en el último año. DWS REDUCE SU PARTICIPACIÓN EN BANKINTER POR DEBAJO DEL 3%. Ex.15-7-21. DWS Investments, la gestora de Deutsche Bank, ha reducido su participación de Bankinter por debajo del 3%, lo que le lleva a perder la condición de accionista significativo de la entidad.

 

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LA CECA NO QUIERE FUSIONARSE CON LA PATRONAL AEB

LA CECA NO QUIERE FUSIONARSE CON LA PATRONAL AEB

Ex.14-7-21.

La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) no se plantea la integración con otra organización empresarial como la Asociación Española de Banca (AEB), con lo que se descarta la posibilidad de conformar una gran patronal de la banca española. CECA afirma que todos sus miembros están satisfechos con el servicio que reciben desde la Confederación. FUNCAS AVISA DEL FRENO EN RESERVAS TURÍSTICAS Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD. PERSPECTIVAS DE LA FUNDACIÓN DE CAJAS DE AHORROS por Pablo Cerezal. Ex.14-7-21. Mejora sus previsiones para este año y empeora las del próximo. Calcula que el repunte de contagios resta tres décimas al PIB, algo que se podría intensificar. FUNCAS PREVÉ QUE EL PIB CREZCA UN 6,3% EN 2021, TRES DÉCIMAS MENOS POR LA VARIANTE DELTA. Cinco Dias. 14-7-21.

 

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CAJAMAR VENDE A CERBERUS UNA CARTERA DE 500 MILLONES

CAJAMAR VENDE A CERBERUS UNA CARTERA DE 500 MILLONES

Ex.13-7-21.

El Grupo Cooperativo Cajamar limpia su balance con la mayor venta de activos tóxicos de su historia. La entidad anunció ayer que se ha deshecho de una cartera inmobiliaria compuesta por 6.000 activos inmobiliarios con un valor nominal total de cerca de 500 millones de euros a una filial del fondo Cerberus. La transacción de esta cartera, bautizada como ‘proyecto Jaguar’, está sujeta a las necesarias aprobaciones corporativas y regulatorias y se espera que se cierre a finales de este ejercicio. El banco no desveló el precio de la operación, que suele hacerse con fuertes descuentos. Se trata de una cartera integrada por 6.000 activos residenciales, locales comerciales, oficinas y suelo, principalmente localizados en Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña, Baleares y la Región de Murcia. Cajamar subrayó que la operación es su mayor transacción de activos improductivos del mercado español desde el inicio de la pandemia, que frenó la limpieza de balances que el sector había activado de forma intensa en los años anteriores.

 

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BANCO MEDIOLANUM ATESORA «LA MAYOR RED» DE AGENTES FINANCIEROS DE ESPAÑA CON MÁS DE 1.400

BANCO MEDIOLANUM ATESORA «LA MAYOR RED» DE AGENTES FINANCIEROS DE ESPAÑA CON MÁS DE 1.400

CINCODIAS.COM. 16-7-21.

La entidad aumentó un 22,3% sus Family Bankers al cierre del primer semestre Banco Mediolanum, entidad española especializada en el asesoramiento financiero a sus clientes a lo largo de todas las etapas de su vida, cerró el primer semestre del año con 1.420 asesores financieros, un 22,4% más que en junio del año anterior, y «consolida así su posición como la primera red de agentes financieros» en España, según el Registro de Agentes del Banco de España. El banco considera que su fuerte crecimiento en asesores financieros (Family Bankers) confirma «la importancia que está adquiriendo el asesoramiento personalizado entre los ahorradores», que buscan este apoyo para planificar y gestionar su patrimonio, informa la entidad este viernes en un comunicado.

 

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AXA Y AMERICAN EXPRESS LANZAN UN SEGURO

AXA Y AMERICAN EXPRESS LANZAN UN SEGURO

Ex.15-7-21.

American Express, Amex Asesores de Seguros, y Axa Partners han lanzado un seguro multidispositivo, American Express ProTech, que permite cubrir a los dispositivos tecnológicos de una familia y que ofrece protección contra ciberacoso y el robo de identidad digital. Ambas compañías afirman que responde a la necesidad de proteger los dispositivos electrónicos en un mundo cada vez más conectado “donde todos los usuarios utilizan varios dispositivos inteligentes que les acompañan durante todo el día”. Entre algunos de los servicios que ofrece esta cobertura, los asegurados podrán disponer de asesoramiento telefónico y atención psicológica, así como un servicio de limpieza digital en caso de acoso electrónico o daño reputacional.

 

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LA PERSONALIZACIÓN DE SERVICIOS SERÁ CLAVE EN LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS

LA PERSONALIZACIÓN DE SERVICIOS SERÁ CLAVE EN LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS

Por Santiago Peña Borrero. Ex.16-7-21.

La llegada de la pandemia convirtió al seguro de salud en una alternativa para garantizar la atención sanitaria, ahora que se normaliza la situación llegan nuevos retos al sector. Testimonios de Jaime Ortiz, director comercial y de Marketing de Asisa; Miguel Azpeitia, director del ramo de Salud de Caser;  Israel Escacho, director de Marketing y Clientes de SegurCaixa Adeslas; Pedro Orbe, director general comercial de DKV. Todos coinciden en que cuando la sanidad pública tenía mucha presión por el Covid la participación de las compañías privadas de salud fue “fundamental” para aliviar esa presión. “Eso ha puesto de manifiesto que hay un espacio, y ahora que se empieza todo a normalizar deberíamos sentarnos a ver qué capacidad tiene la sanidad privada de aportarle a la sanidad pública”, señala Francisco Calderón. ENTREVISTA FRANCISCO LARA MARTÍN Presidente ejecutivo de Grupo Pelayo. Ex.19-7-21. “El sector crece menos por la pandemia y esto genera más competencia en el reparto del negocio”, afirma Lara para quien “la segmentación de clientes y el tratamiento de los datos permite generar ofertas más personalizadas, lo que añade presión a los precios”. Todos estos factores “han provocado, según nuestra experiencia, recortes en los precios de los seguros que pueden llegar al 10% en el caso de los clientes con mejor siniestralidad y más valor. Estas rebajas son más agresivas y consolidadas en el ramo de automóviles, pero también se ven en el seguro de hogar y en el de vida riesgo”.  ENTREVISTA A CARLO TRABATONI, CONSEJERO DELEGADO DE LA DIVISIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS DE GENERALI: “Ahora queremos comprar gestoras con un negocio maduro”. Quiere desarrollar más esta división que ya gestiona 600.000 millones de euros. El directivo se ha encargado de crear una plataforma de fondos `multiboutique´, adquiriendo gestoras especializadas.

 

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MAPFRE CRECE UN 6% EN PRIMAS, HASTA LOS 11.662 MILLONES

MAPFRE CRECE UN 6% EN PRIMAS, HASTA LOS 11.662 MILLONES

Por E.P.D. Ex.17-7-21.

Mapfre tuvo un volumen de primas total de 11.662 millones de euros en los seis primeros meses del año, tras aumentar un 6,2% respecto a la misma fecha del año pasado. En la división de Iberia (España y Portugal), su principal mercado, el avance ha sido del 6,9%, con una facturación de 4.251 millones. El mayor incremento, del 51,9%, lo protagoniza el área de Latam Norte –que incluye a México como mercado principal– que alcanza 1.347 millones, al incluir 469 millones de euros de la póliza bienal contratada por la petrolera Pemex. El negocio de reaseguro del grupo protagoniza el tercer mayor aumento, con una subida 11,4%, hasta 3.241,4 millones. La unidad de Latam Sur (Perú, Colombia, Chile y Argentina) avanza un 4% en el semestre y coloca su volumen de primas en 756 millones de euros. En el otro extremo, el negocio de la filial Mapfre Asistencia cae un 26,9%, hasta 246,9 millones, siguiendo la tendencia de los últimos años en el marco de la reordenación de esta entidad implantada en varios países. En la región de Euroasia su recaudación retrocede un 4,9%, hasta los 737,7 millones de euros. En Norteamérica el negocio cae un 8,1% en el semestre y se sitúa en 1.025 millones frente a los 1.115 millones de la misma fecha del año pasado. La aseguradora está inmersa también en la reordenación de su negocio en Estados Unidos para focalizarse en las actividades en las que obtiene mayor rentabilidad y salirse de las que no considera adecuadas. Brasil, el segundo mercado en importancia del grupo, en el que tiene una alianza estratégica con Banco do Brasil, cede un 1% su volumen de primas, hasta 1.595 millones de euros. Mapfre ha decidido publicar anticipadamente su volumen de primas por regiones como paso previo a la presentación de su resultado semestral que realizará el próximo día 26 de este mes.

 

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CAIXABANK ABRE HOY EL PLAZO PARA ACOGERSE AL ERE DE 6.452 BAJAS

CAIXABANK ABRE HOY EL PLAZO PARA ACOGERSE AL ERE DE 6.452 BAJAS

Ex.16-7-21.

CaixaBank abre a partir de hoy el periodo de adhesión voluntaria al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) pactado a principios de mes con los sindicatos, que prevé 6.452 bajas. El plazo estará en vigor hasta las 15.00 horas del viernes 30 de julio. El ERE por la fusión con Bankia afectará a alrededor del 14% de la plantilla del negocio bancario y asegurador, y contempla además 708 recolocaciones en varias filiales tecnológicas y de servicios especializados del grupo. Los empleados que se acojan al plan de salidas y quieran mantenerse en el mercado laboral contarán con el apoyo de un plan de recolocación elaborado junto a Lee Hecht Harrison, empresa especializada del Grupo Adecco. El banco cerrará 1.534 oficinas, el 27,6% de la red combinada en España y alrededor del 70% de las sucursales que tenía Bankia, la entidad absorbida. El banco acordó prejubilaciones desde los 52 años. El nuevo CaixaBank aspira a elevar su rentabilidad ROTE por encima del 8% desde 2022. Para lograr esta meta, la entidad prevé un ahorro de costes superior a los 770 millones brutos al año y que se lograría de forma plena desde 2023.

 

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