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POR QUÉ ES ESENCIAL MEJORAR LA PRECARIA EDUCACIÓN FINANCIERA DE LOS JÓVENES

POR QUÉ ES ESENCIAL MEJORAR LA PRECARIA EDUCACIÓN FINANCIERA DE LOS JÓVENES

Por Nacho Meneses. Elpais.com. 7-10-21.

El documental ‘Y a mí qué el dinero’ reflexiona acerca de la importancia de una buena formación económica para no poner en peligro el bienestar personal. La importancia del ahorro es una máxima repetida sin cesar en la mayoría de los hogares, e inculcada por padres y abuelos que, en algunos casos, pasaron por periodos de gran escasez. Ahorramos, sí, pero según los expertos no lo hacemos bien. Con una mayor esperanza de vida, crece también la necesidad de prepararse, desde muy temprano, para una jubilación mucho más longeva que la actual. Y aunque la educación financiera es, según la OCDE, una habilidad esencial para la vida, los jóvenes españoles están en clara desventaja: 13 puntos por debajo de la media europea en conocimientos sobre el dinero, economía y finanzas, de acuerdo con el informe PISA. Una problemática que se aborda en Y a mí qué el dinero, un documental del Instituto Santalucía presentado hoy en el que profesores, expertos y alumnos reflexionan sobre cómo dar los pasos necesarios en la dirección correcta. “La educación financiera es el abono perfecto para cultivar actitudes positivas hacia el ahorro y la planificación del ciclo vital”, explica Ramón Castro, profesor del IES Fernando de Mena, en Socuéllamos (Ciudad Real) y protagonista, junto a sus alumnos, de esta cinta. Contar con conocimientos básicos sobre productos financieros y de deuda puede, además, ayudarles a tomar decisiones futuras con una mayor reflexión, de manera que no lleguen a condicionar su vida personal. Que sepan elegir el más adecuado o, al menos, que aprendan a dudar y buscar un consejo profesional. “Al igual que, cuando desean comprar unos zapatos, acuden a varios comercios y miran las ofertas, pueden hacer lo mismo antes de tomar una decisión de ahorro o endeudamiento”, continúa el docente. “Nuestra economía viene de superar una gran crisis en la que muchos hogares tomaron decisiones de endeudamiento a 35 años, basándose en sueldos inflados por una burbuja… Muchos supieron lo que era una hipoteca cuando ya no podían pagarla”. Y se pregunta: ¿hubiera sucedido esto mismo si la población hubiera contado con más conocimientos financieros?

 

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LIDERAZGO: ANTE UN CONFLICTO, EL DIRECTIVO DEBE SER PACIENTE, PERO TAMBIÉN RÁPIDO Y RESOLUTIVO. SÍ, EL JEFE SIEMPRE MANDA, PERO TIENE QUE ESCUCHAR A LOS DEMÁS

LIDERAZGO: ANTE UN CONFLICTO, EL DIRECTIVO DEBE SER PACIENTE, PERO TAMBIÉN RÁPIDO Y RESOLUTIVO. SÍ, EL JEFE SIEMPRE MANDA, PERO TIENE QUE ESCUCHAR A LOS DEMÁS

Por I. Vilches. Ex.7-10-21.

Los problemas, de raíz. Para solucionar un conflicto personal entre trabajadores es elemental reconocer que existe y no evitar hablar de ello. “En el momento en que se produce, hay que sentarse a hablar para tratar de resolverlo”, recomienda el profesor Jay Barney, experto en estrategia corporativa en tiempos de incertidumbre. Para que esta conversación –previsiblemente tensa– transcurra con cordialidad, este docente de la Universidad de Utah recomienda que el jefe (si es que el conflicto surge entre empleados de diferentes categorías laborales) “comience diciéndole al otro: te respeto, confío en ti y te admiro, pero estamos en desacuerdo en estos puntos, que se los debe detallar para tratar de buscar o pedir una explicación sobre el otro punto de vista. Si la charla es respetuosa, si ambos se muestran reflexivos, es posible que lleguen a un acuerdo. Si no, la decisión que se impone es la del jefe”, remarca. Aunque, tras esta reunión, ganan los dos, porque, según considera el profesor, “crecen como personas y aumenta el vínculo entre ambos”. Además de en las emocionales, “el CEO debe implicarse en todas las crisis”, recomienda Barney. Ante un primer momento de caos, un buen directivo “debe ser paciente pero también rápido y resolutivo a la hora de tomar decisiones. Tiene que escuchar y actuar”, asegura el profesor, en Madrid esta semana como ponente en la conferencia de Corporate Governance organizada por IESE Business School.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA MÁS IMPLICACIÓN EN EDUCACIÓN FINANCIERA

EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA MÁS IMPLICACIÓN EN EDUCACIÓN FINANCIERA

Por Bernardo Díaz. Cincodias.com. 8-10.21.

El Instituto Santalucía presenta el primer documental sobre la materia para mejorar la formación en jóvenes. l director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, reclamó este jueves a las entidades financieras un esfuerzo adicional en materia de asesoramiento y educación financiera con sus clientes. “Existe margen de mejora en términos de transparencia y responsabilidad en los productos que comercializan”, avisó, aprovechando su participación en el acto de presentación del primer documental sobre la materia para jóvenes, organizado por el Instituto Santalucía, en el Lab del grupo Santalucía. Arce añadió que “los esfuerzos para mejorar la situación financiera no deben restringirse solamente a los más jóvenes”, señalando la importancia en el ecosistema que tienen las entidades financieras y los supervisores financieros.

 

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TEAM BUILDING, UNA HERRAMIENTA MÁS NECESARIA QUE NUNCA, FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO

TEAM BUILDING, UNA HERRAMIENTA MÁS NECESARIA QUE NUNCA, FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO

Actualidad Económica. 27-9-21.

El distanciamiento social impuesto por la pandemia propició una deslocalización del equipo humano que, en muchos casos, acabó afectando negativamente a las dinámicas de grupo y a los propios trabajadores de las empresas. De ahí que, hoy día, muchos responsables de recursos humanos busquen fórmulas para volver a fomentar esa unión de equipo necesaria, a pesar de la distancia. Para ello, una de las iniciativas por la que han apostado muchas empresas en los últimos años es el “team building”, un conjunto de actividades destinadas a mejorar las relaciones entre las personas de un grupo y fomentar el espíritu de equipo. Según la experta, “con este tipo de actividades se consiguen varios aspectos necesarios: ser más cercano, cuidar las emociones de las personas, reforzar las relaciones interpersonales o incluso practicar el reparto de roles o la gestión del tiempo, además de aprender a manejar conflictos y solucionarlos”, añade.

 

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HACIA UNA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL

HACIA UNA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL

Por José Luis Bonet, Presidente de la Cámara de Comercio y Jesús Sainz, Presidente de la Fundación Créate. Cincodias.com. 6-10-21.

Desde hace ya un tiempo y cada vez más, estamos asistiendo al resurgimiento de la Formación Profesional, un modelo formativo que evoluciona día a día y pone en valor nuevos perfiles profesionales adaptados a las necesidades de un mercado laboral igual de cambiante. Como refleja el informe Datos y Cifras del curso 2021-2022, publicado recientemente por el Ministerio de Educación y Formación Profesional, el alumnado con mayor progresión es el de Formación Profesional, que suma 39.467 estudiantes (un 4,1% más que el curso anterior), hasta los 1.013.912. De ellos, 523.309 son de grado superior; 409.880 de grado medio; 77.337 de FP Básica; y 3.386 de cursos de especialización. Estos datos confirman un cambio de tendencia en España y convierten a la Formación Profesional en la opción perfecta para aquellas personas orientadas a la práctica, muy valoradas por el mercado laboral de nuestro país, y también, para aquellas que quieran emprender.

 

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RETIRARSE, EL ARTE DE VIVIR

RETIRARSE, EL ARTE DE VIVIR

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.8-10-21.

¿Cuándo retirarse? ¿Cuándo sabes que ha llegado la hora de cerrar un capítulo de tu carrera profesional y escribir otros de distinta índole y alcance? Pregunta universal, respuesta personal e intransferible, no cabe clonar vidas distintas, irrepetibles. ¿Plan de retirada razonable para un emprendedor, cuya empresa es su vida, la extensión de su personalidad, fuente de su energía? Conozco empresarios, profesores, científicos, escritores, investigadores, artistas… frisando los setenta y muchos, o los ochenta y pico, que mantienen el timón del barco. ¿Podemos permitirnos el lujo de perder su conocimiento y experiencia, su olfato distintivo, su sabiduría para resolver problemas complejos? Otros, al frente de negocios familiares consagran su esfuerzo en preparar a la siguiente generación, preservar un futuro que pasa por la formación y aprendizaje de sus hijos. Delegar, tarea fácil de entender conceptualmente, puede ser un reto harto difícil para personas acostumbradas a la acción, al control de todo lo que acontece.  El ansiado equilibrio reside en el plural, en cultivar otras facetas de una personalidad poliédrica. De ahí la importancia de tener hobbies –viajar, lectura, cultura, deporte, naturaleza…–, de cuidar las relaciones, de participar en proyectos sociales, etc. ¿Quién se retira con elegancia, con un sano sentido del logro? Mi experiencia me dice que aquellos hombres y mujeres que aprenden a “retirarse” día a día, anticipando ese salto al vacío. Por ejemplo, en el ámbito empresarial, de forma gradual se puede pasar de posiciones ejecutivas, en primera línea de batalla, a otras responsabilidades, consejero, asesor…, muy agradecidas al acervo acumulado de saber y contactos.

 

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Bchange

Bchange

En bchange ayudamos a transformar a las empresas a través del cambio de mentalidad de sus equipos. Del change management > al Mindset Management.

Todo a nuestro alrededor está cambiando y cada vez de forma más rápida, pero lo que menos estamos cambiando somos las personas.

¿Estamos preparados para dar respuesta al Nueva Era ultra VICA? Te ofrecemos un programa 100% digital y flexible para desarrollar las capacidades necesarias para tener éxito en el mayor momento de disrupción de la Historia. bchange es la primera plataforma que une en un formato digital las mejores investigaciones de neuromanagement del mundo, contadas en un formato de storylearning, que además generan datos de valor (people intelligence).

Contacto:
Iñigo Manso CEO: imanso@bchange.es
+34 696 99 05 95. C/ Cidacos 1, 28002 – Madrid.

 

AFI ESCUELA LANZA UN CURSO PREPARATORIO PARA LA CERTIFICACIÓN CFA EN ESG INVESTING

AFI ESCUELA LANZA UN CURSO PREPARATORIO PARA LA CERTIFICACIÓN CFA EN ESG INVESTING

El Certificado CFA en ESG Investing facilita el necesario conocimiento y habilidades para la gestión de inversiones con un enfoque global y práctico en la integración de factores ambientales, sociales y de gobernanza. El objetivo es obtener una base consolidada para:

  • Analizar, valorar e integrar factores de materialidad ESG
  • Construir y administrar carteras integradas de ESG
  • Analizar mandatos de inversión, carteras e informes de clientes

Afi Escuela ha lanzado la primera edición de su curso preparatorio para CFA en ESG Investing, una certificación orientada a un amplio colectivo de profesionales que quieran analizar e integrar los factores de materialidad ESG en sus funciones diarias.

La formación dará comienzo el próximo2 de noviembre y se desarrollará en formato online.

Carlos Magán, socio de Afi Inversiones Globales SGIIC, y Claudia Antuña, consultora senior de Afi Inversiones Globales SGIIC, son los directores académicos de este programa.

Puedes obtener más información en el siguiente enlace.

LA CNMV EXIGE A LAS COTIZADAS EXPLICAR LOS OBJETIVOS SOSTENIBLES DEL BONUS. RETRIBUCIÓN

LA CNMV EXIGE A LAS COTIZADAS EXPLICAR LOS OBJETIVOS SOSTENIBLES DEL BONUS. RETRIBUCIÓN

RETRIBUCIÓN por M. Martínez. Ex.6-10-21.

Aduce que “no siempre es fácil entender de manera adecuada cuál ha sido el desempeño real de los consejeros ejecutivos ni qué metodologías y herramientas se han usado en la medición”. El establecimiento de fórmulas que permitan medir con precisión los esfuerzos en sostenibilidad sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes del proceso global de transición a una economía ‘verde’. El ámbito de las remuneraciones de las cúpulas empresariales no escapa a este reto. Cada vez más, los sueldos de los ejecutivos de las grandes compañías están ligados al cumplimiento de metas medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), una tendencia que se espera que vaya a más en los próximos años. Tendencia creciente: En España, las empresas que cotizan en el Ibex 35 establecen, de media, cuatro parámetros para calcular la remuneración variable que perciben sus altos ejecutivos a corto plazo. A este respecto, el 76,5% de las cotizadas ha incorporado ya indicadores no financieros relacionados con la responsabilidad social corporativa y con otros aspectos vinculados a la valoración cualitativa del desempeño del consejero, según el informe de remuneraciones de las sociedades cotizadas de 2020 publicado por la CNMV. BCE: EL CAMBIO CLIMÁTICO SUPONE MÁS COSTES QUE LA TRANSICIÓN VERDE. IMPACTO ESPECIALMENTE COMPLEJO por Martin Arnold. Financial Times. Ex.6-10-21. Si no se toman medidas, el peor escenario podría borrar un 10% del PIB de Europa y provocar un aumento del 30% de los impagos corporativos.  APOSTANDO POR LA SOSTENIBILIDAD por Bernardo Kliksberg. Cincodias.com. 11-10-21. La empresa privada es decisiva en la lucha contra el cambio climático.  El informe comentado que se entrega anualmente en Davos verifica que la sostenibilidad es ganar-ganar. Ganan todos, la protección de la naturaleza, los stakeholders y las empresas. Urge extenderla y profundizarla. EL RETO DE INCORPORAR LA SOSTENIBILIDAD A NUESTRAS FINANZAS PERSONALES  AE, 27-9-21. CaixaBank, Kutxabank y Cajasur Banco, Abanca, Unicaja Banco, Ibercaja Banco, Caixa Ontinyent, Colonya Pollença y Cecabank, CECA y Funcas seguirán trabajando en su vocación social con el convencimiento de que la educación financiera es más necesaria que nunca. Para superar un momento como el actual es vital contar con ciudadanos financieramente responsables que gestionen de la manera más eficaz sus recursos y profundicen en la digitalización a la hora de difundir conocimientos y competencias.

 

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LA BANCA PLANEA MÁS COMISIONES PARA LOS CLIENTES COMO NUEVA FUENTE DE INGRESOS

LA BANCA PLANEA MÁS COMISIONES PARA LOS CLIENTES COMO NUEVA FUENTE DE INGRESOS

Por Teresa Sánchez y Manuel Caballero.abc.es. 10-10-21.

El Banco de España presiona al sector para que actúe con transparencia a la hora de imponer más cargos al cliente. Las entidades defienden que para poder dar un buen servicio y mejorarlo ha de pagarse por lo que antes era gratis. Cobrar por retirar dinero en ventanilla, la nueva comisión bancaria que causa sorpresa entre los clientes.  Cobrar por los servicios que el banco presta es una práctica cada vez más habitual; el ‘todo gratis’ en la operativa bancaria es ya prácticamente cosa del pasado. La urgencia por mejorar la rentabilidad y obtener ingresos para compensar la caída de los tipos de interés propicia un escenario en el que subirán las comisiones por los servicios y productos bancarios. La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, pronosticó hace varios días en un foro organizado por ABC y Deloitte que el cobro de comisiones por servicios hasta ahora gratuitos continuará al alza. LA FALTA DE DEMANDA DE CRÉDITO PRIVADO EMPUJA A NUEVAS FUSIONES BANCARIAS por Salvador Arancibia. Ex. 11-10-21. La deuda de las familias permanece estable, pero la empresarial sigue cayendo. Las entidades vuelven a ver cómo desciende su inversión crediticia.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA FUE LA MÁS RENTABLE DE EUROPA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

LA BANCA ESPAÑOLA FUE LA MÁS RENTABLE DE EUROPA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

Ex.7-10-21.

La banca española dio un importante salto en rentabilidad en el primer semestre gracias a la reducción del colchón de provisiones. Y, en el caso de algunos bancos, a beneficios extraordinarios. Por ejemplo, la plusvalía de 895 millones obtenida por Bankinter con la segregación del 82,6% del capital de Línea Directa. La rentabilidad ROE de la banca española se elevó al 11,49%, la mayor de la zona euro y mucho mayor del 6,92% de promedio europeo, según datos del Banco Central Europeo (BCE). El supervisor europeo controla a 114 entidades. Por solvencia, los bancos españoles siguen estando a la cola de la zona euro, con una ratio CET1 del 13,06% a junio de 2021. La media de los bancos supervisados por el BCE es del 15,6%. El farolillo rojo es la banca griega, con un 12,66%. El modelo de negocio predominante en España, la banca comercial, explica que la banca nacional exhiba un registro comparativamente menor al de otros países en niveles de capital desde hace años. La fuerte caída de las provisiones y la vuelta a beneficios elevó la ratio ROE al 11,49%. LOS NEOBANCOS ACAPARAN YA EL 29% DEL MERCADO DE LA BANCA DIGITAL EN ESPAÑA por Ángeles Gonzalo.  Cinco Días. 7-10-21. El español Rebellion Pay es el que más crece desde 2019, frente a Bnext que es el único que pierde cuota. En dos años las fintech han crecido un 62% en el país.  EL SUPREMO DESAFÍA A HACIENDA Y VETA SUS INSPECCIONES A EMPRESAS POR SORPRESA EN RECIENTE SENTENCIA. Ex. 11-10-21. El Alto Tribunal reafirma su criterio contrario a las inspecciones de Hacienda sin aviso después de que el Gobierno las haya validado a través de la Ley de Lucha contra el Fraude, en vigor desde el pasado 10 de julio + el Editorial.

 

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SANTANDER, AL ‘TOP 5’ DE MAYORES PRESTAMISTAS VERDES DEL MUNDO EN EL RÁNKING DE FINANCIACIÓN EN 2021

SANTANDER, AL ‘TOP 5’ DE MAYORES PRESTAMISTAS VERDES DEL MUNDO EN EL RÁNKING DE FINANCIACIÓN EN 2021

Por Inés Abril. Ex. 6-10-21.

El banco cántabro ha llegado a lo alto de la clasificación global gracias a la fortaleza mostrada durante todo el año en el crédito sostenible en Estados Unidos y en Europa. El fuerte arranque verde de Santander en 2021 no ha sido una ilusión. El banco ha conseguido mantener el pulso a lo largo del ejercicio y escalar a las alturas mundiales entre las entidades más activas tanto en la concesión de préstamos verdes como en la colocación de bonos llamados a luchar contra el cambio climático. Con los resultados de los nueve primeros meses del año en la mano, Santander es el quinto banco que más créditos sostenibles tiene en su haber en todo el globo, según la clasificación oficial de Bloomberg más estricta en este criterio, ya que sólo toma en cuenta las entidades que participan como máximas directoras o bookrunners en operaciones en las que cada euro conseguido se destina a financiar proyectos verdes. Santander estaba en la vigesimoprimera posición el año pasado a cierre del tercer trimestre, pero en 2021 ha pisado el acelerador. Con una cuota de mercado del 5,6% de los préstamos verdes concedidos en el mundo y un volumen atribuido de 1.350 millones de euros, por delante del banco español sólo están Sumitomo, BNP Paribas, Crédit Agricole y Mitsubishi. SANTANDER AMPLÍA EL PLAZO PARA IR A LA OPA DE CONSUMER USA por M. Martínez. Ex.6-10-21. Santander, a través de su holding estadounidense SHUSA, ha ampliado dos semanas el plazo para acudir a la oferta que ha lanzado por el 20% del capital que no controla de Consumer USA. El periodo original de aceptación arrancó el 7 de septiembre y finalizó este lunes 4 de octubre. El grupo, sin embargo, anunció ayer que extiende el calendario hasta el 19 de octubre. Fuentes conocedoras señalan que la ampliación del plazo no vendría motivada por unos bajos niveles de aceptación de la oferta, sino por la necesidad de completar una serie de requisitos técnicos y trámites regulatorios. Santander ofrece 41,50 dólares en efectivo por cada título de Consumer USA, que será excluida de Bolsa si prospera la transacción. La financiera saltó al parqué a 24 dólares en 2014 y se ha revalorizado un 73% desde su debut. BANCO SANTANDER ARRANCA LA COMPRA DE ACCIONES PROPIAS POR 841 MILLONES. Cinco Días. 6-10-21. La entidad adquirirá hasta el 9,7% de su capital a un precio medio de un máximo de 3,98 euros por acción.  SANTANDER LANZA EN ESPAÑA ‘ONE CARD’, SU TARJETA EUROPEA por M. Martínez. Ex.9-10-21.El banco ha decidido unificar su gama de tarjetas en toda Europa, así como su aplicación móvil. ANA BOTÍN, LA TERCERA MUJER MÁS PODEROSA DEL MUNDO, SEGÚN ‘FORTUNE’. Ex.9-10-21. Larevista pone en valor la vuelta a beneficios de Santander tras el complicado año 2020 provocado por la pandemia y destaca su crecimiento más allá del segmento de banca comercial, tras la compra del bróker estadounidense de renta fija Amherst Pierpont Securities, así como la ampliación de sus negocios de banca de inversión y de pagos. También resalta su compromiso sostenible. ANA BOTÍN PIDE CLARIDAD A LOS GOBIERNOS EN LAS POLÍTICAS DE SOSTENIBILIDAD. Ex.12-10-21.Y confía en la adhesión de más países a los objetivos de descarbonización.

 

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CAIXABANK. “GESTIONAMOS CAIXABANK ASUMIENDO TIPOS NEGATIVOS PARA SIEMPRE”, AFIRMA GORTÁZAR

CAIXABANK. “GESTIONAMOS CAIXABANK ASUMIENDO TIPOS NEGATIVOS PARA SIEMPRE”, AFIRMA GORTÁZAR

Por R. Sampedro/S. Arancibia. Ex.7-10-21.

CaixaBank descarta exportar su modelo de banca minorista fuera de España y reafirma la intención de destinar un 50% de los beneficios ordinarios a dividendo. “Hemos gestionado la entidad desde hace ya muchos años asumiendo que los tipos se mantienen en negativo siempre. (…) Si los tipos subieran sería muy positivo, pero preferimos asumir que no va a ser así”. Así de contundente se mostró ayer Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, sobre el modelo de negocio de la entidad con una política monetaria ultralaxa. Gortázar recordó que una subida de tipos tendría un “impacto muy positivo” en las cuentas de los bancos. CAIXABANK CONSULTARÁ A LOS CLIENTES POR LA SOSTENIBILIDAD. Ex.9-10-21. CaixaBank va a comenzar a consultar “a partir de julio” de 2022 a sus clientes si quieren incorporar la sostenibilidad a sus criterios de inversión, lo que podría ser un acicate en la evolución de la inversión de impacto, realizada con intención de generar un impacto social y medioambiental a la vez de lograr rendimientos financieros. CAIXABANK AVENTAJA A SANTANDER EN CASI 6 MILLONES DE CLIENTES EN ESPAÑA porR. Sampedro. Ex.12-10-21. El banco ultima la integración de Bankia con el reto de mantener su liderazgo en España en cuota de mercado en crédito, de cerca del 25%, y en ahorro a largo plazo, del 29,3%.

 

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SABADELL CIERRA LA VENTA DE SU FILIAL EN ANDORRA POR 68 MILLONES

SABADELL CIERRA LA VENTA DE SU FILIAL EN ANDORRA POR 68 MILLONES

Por S. Sánchez. Ex.6-10-21.

Sabadell cierra la venta de su filial andorrana BancSabadell d’Andorra a Morabanc, que gana impulso como la mayor firma de banca privada del país. La operación, que acaba de recibir el visto bueno de los supervisores supone la venta del 51% de la filial que controla Sabadell. El resto del banco está en manos de empresarios y familias andorranas que podrían sumarse al acuerdo. De hecho, tal como ha comunicado el banco, está previsto que la operación incluya el derecho de los accionistas minoritarios a adherirse, en los términos acordados entre Sabadell y Morabanc. La operación se ha cerrado finalmente por 68 millones de euros, tal como ha anunciado Sabadell a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y añadirá siete puntos básicos a la ratio de capital de máxima calidad, conocida como CET1 fully loaded.  BANCO SABADELL: VUELVE LA CALMA SOBRE LA MORA Y EL CAPITAL. Los analistas creen que el Banco cuenta con bastantes provisiones para afrontar futuras pérdidas. Ex. 9-10-21.

 

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BANKINTER OFRECE GESTIÓN DE CARTERAS LIBRE DE COMISIONES A PARTIR DE 10.000 EUROS

BANKINTER OFRECE GESTIÓN DE CARTERAS LIBRE DE COMISIONES A PARTIR DE 10.000 EUROS

Por S. Sánchez/C. Rosique. Ex. 7-10-21.

El banco redobla su apuesta en fondos de inversión con un asesor de fondos personalizado. Bankinter redobla su apuesta por los fondos de inversión y lanza un servicio para personalizar carteras de forma gratuita desde 10.000 euros de aportación mínima. El banco ofrecerá asesoramiento a sus clientes sobre fondos de inversión, libre de comisiones, y de manera completamente digital. El usuario, que recibirá periódicamente propuestas de inversión por parte del equipo de análisis del banco, sí tendrá a su disposición un experto si necesita ayuda. A diferencia de los gestores automotizados que se han popularizado tanto en España en los últimos años (de hecho, Bankinter tiene uno de los más exitosos y lo va a mantener, Popcoin), el nuevo servicio de la entidad, Capital Advisor, ofrece al cliente la posibilidad de personalizar su cartera de manera prácticamente “ilimitada”. BANKINTER SE SUMA A LA OLA BANCARIA DEL PAGO APLAZADO. LANZA ‘PAGA CÓMODO’por Nicolás M. Sarriés. Ex.12-10-21. Según las condiciones anunciadas por Bankinter, el fraccionamiento de pagos será posible para cualquier movimiento desde 90 euros y tendrá una comisión fija al mes, en función de la cantidad aplazada. Siempre que la cuota mensual sea como mínimo de 30 euros, el cliente podrá elegir pagarlo en un plazo que oscila entre los 3 y los 36 meses. La Tasa Anual Equivalente (TAE) de este producto oscilará entre el 6,89% y el 18,81%. A modo de ejemplo, Bankinter propone el fraccionamiento de un pago de 200 euros en tres plazos. Según la simulación de la entidad, el importe final para el cliente será de 204,5 euros, lo que equivale a una TAE del 9,4%.  El hecho de que la financiación al consumo sea una actividad desregulada y, a su vez, con altos tipos de interés, ha atraído a numerosos competidores dispuestos a pugnar por el mercado de las compras aplazadas. Uno de los gigantes europeos del sector es  Klarna. Otro, Clearpay.

 

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KUTXABANK CAPTA 500 MILLONES EN SU PRIMER BONO VERDE. LA DEMANDA SUPERA LOS 1.250 MILLONES

KUTXABANK CAPTA 500 MILLONES EN SU PRIMER BONO VERDE. LA DEMANDA SUPERA LOS 1.250 MILLONES

Cincodias.com.6-10-21.

Un mes después de que Abanca hiciera su incurisión en el ámbito de la deuda sostenible con la emisión de su primer bono verde, hoy Kutxabank le sigue los pasos. La entidad vasca se ha marcado como objetivo colocar 500 millones en un bono a seis años con opción de amortización anticipada al quinto. Desde el primer momento Kutxabank ha reiterado que no prevé elevar el importe aunque la demanda conceda margen para ello. La emisión partía con precio de 90 puntos básicos sobre midswap (tipo de interés libre de riesgo), un spread que el cierre se ha estrechado hasta los 75. Esto ha sido posible gracias al apetito motrado por los inversores. Desde primera hora el libro de órdenes superaba ampliamente la oferta. Al cierre de la emisión la demanda se situaba por encima de los 1.250 millones. Los bonos contarán con un rating de Baa3/ BBB- /BBB+ de acuerdo a los estándares de calificación de las agencias de rating. MOODY´S SUBE LA NOTA DE KUTXABANKY VE PERSPECTIVAS POSITIVAS. Ex.9-10-21. Este último cambio convierte de momento a Kutxabank en la única entidad nacional calificada por Moody´s con una expectativa positiva, y aventura un futuro aumento de su rating.

 

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ING LANZA SU ‘EPSV NARANJA’ PARA GANAR NEGOCIO EN EL PAÍS VASCO

ING LANZA SU ‘EPSV NARANJA’ PARA GANAR NEGOCIO EN EL PAÍS VASCO

Por Marián Fuentes. Ex.6-10-21.

Veintidós años después de su llegada a España y tras una década con oficina física en Bibao, ING se ha decidido a entrar en el negocio de las entidades de previsión social voluntaria (Epsv), versión vasca de los planes de pensiones. Aunque en el resto de España lleva veinte años con planes de pensiones, ha esperado a madurar su base nacional para entrar en el mercado del ahorro para la jubilación en Euskadi, donde las Epsv son un producto muy asentado: 4 de cada 10 vascos tienen una; y el patrimonio que mueven rebasa los 26.000 millones de euros y ronda el 26% del PIB autonómico, frente al 9,5% de media en España. ING BONIFICARÁ CON UN 1,5% EL TRASPASO DE PLANES DE PENSIONES ING abonará el 1,5% del importe traspasado a los clientes que lleven su plan de pensiones antes del 31 de diciembre a la entidad (máximo de 600 euros) sin condiciones ni plazos de permanencia.

 

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MEDIOLANUM, UN BANCO HUMANO

MEDIOLANUM, UN BANCO HUMANO

Por Sandra Fernández. Fuera de Serie. Expansión. 9-10-21.

Igor Gazesi es el CEO del Banco Mediolanum. A Mediolanum le distinguen tres aspectos: “Fuimos los primeros en cerrar oficinas porque creemos que la cercanía con el cliente se basa en el trato, en la relación con él, no e3n el número de oficinas que tengas”. Aquello les granjeó las críticas de la bancada más tradicional de su sector, justo la que hoy está copiando la medida. “El segundo es que asesoramos, no comercializamos: hacemos trajes a la medida. Cada cliente es distinto, cada unos tiene sus necesidades, su aversión al riesgo, sus objetivos y hacemos aquellas propuestas de inversión que más se ajustan a él. Y el tercero es que no somos un banco de empresas, solo nos dedicamos a personas físicas, a familias”. Mediolanum cuenta con un patrimonio bajo gestión de más de 8.535 millones, 177.000 clientes y 1.430 family bankers(como denominan a sus asesores financieros personalizados cuyo número creció un 20% durante el confinamiento) y están abierto a nuevas incorporaciones de unos y otros:” Nuestros family bankersno son empleados, son empresarios que quieren trabajar con nosotros en exclusiva, con la formación que exige la normativa y una vocación de servicio excepcional”. “Se autogestionan, sus clientes son su activo”, explica el CEO. Quien asegura mantener el estrés a raya con la meditación: “Es lo primero que hago cuando me despierto, me ayuda a coger perspectiva y adaptar de forma serena la mejor decisión”.