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XXVIII JORNADA DEL GREF “EL FUTURO NOS ESPERA”

XXVIII JORNADA DEL GREF “EL FUTURO NOS ESPERA”

Se celebró la Jornada con una nutrida asistencia. De los 169 inscritos, 58 estuvieron presentes y 64 online. Total asistentes 122, siendo cifra record en la historia del GREF. Estamos preparando un número especial del Boletín que dedicaremos íntegramente a lo expuesto en la Jornada. El Presidente en la presentación agradeció a SANFI su colaboración que personificó en Belén, Mariola y Sandro, agradecimiento que extendió  todos los protagonistas de la Jornada, especialmente a los representantes de AEB, UNACC Y UNESPA. Queremos destacar la entrega de la “F de Oro”, “Premio por el grado de implicación y compromiso con el GREF demostrado a lo largo del año  2021”, a Eurocaja Rural, premio que fue recogido por su Director de Formación y artífice del Premio, Eduardo Sánchez de la Magestad. ¡Enhorabuena, Eduardo! Igualmente se celebró la Asamblea anual preceptiva adoptándose importantes acuerdos. Todo ello lo expondremos con detalle en el Boletín Extraordinario que publicaremos próximamente.

HAPPY BUSINESS

HAPPY BUSINESS

Por Fernando Goitia. ABC XL SEMANAL. 26-6-22.

¿Te imaginas que tu empresa se empeñara en que seas feliz? Una nueva cultura corporativa se está introduciendo en las empresas: proporcionar felicidad a sus empleados. La clave: han descubierto que escucharlos, hacer que se sientan valorados ya aprovechar su potencial redunda en grandes beneficios económicos para sus accionistas. Nos lo cuenta XL SEMANAL en varios artículos. Llegan los directores del Departamento de felicidad (y olvídate de Recursos Humanos). Cinco claves para crear felicidad en el trabajo: 1.- Las bases primero: el salario. 2.- Escuchar a los empleados. 3.- Propósito: el incentivo emocional4.- Formación: clave de la promoción. 5.- Confianza: fomenta la innovación. MICHAEL PLAN, INVESTIGADOR DE LA UNIVERSIDAD DE OXFORD: “El dinero y el éxito cuentan menos de lo que la gente cree”. Entrevista. “El PIB per cápita aumenta en Occidente desde los años cincuenta del pasado siglo, pero los niveles de felicidad están estancados”. LISA BEVILL, PROFESORA DE IE BUSINESS SCHOOL: “Trabajamos las emociones positivas”. Los estudiantes de primer grado de todas las titulaciones de esta  escuela de negocios realizan un taller práctico de bienestar que incluye clases de meditación, descanso, nutrición, ejercicio, empatía… Se inició el 2019. Este año participan 3600 alumnos.  ANNIE MCKEE, PROFESORA DE LA UNIVERSIDAD DE PENSILVANIA: “Muchos empleados sienten como el hámster en la rueda, de tarea a tarea, de objetivo en objetivo”. DALAI LAMA: “El propósito de la vida es ser feliz”.  A sus 86 años, nos solo es un respetado líder religioso, también es un referente mundial del bienestar y un promotor de la paz. “Cuando la vida se complica y nos sentimos abrumados, es útil tomar distancias y recordarnos nuestro propósito general, nuestro objetivo. Puede ser útil tomarse un tiempo para reflexionar sobre qué es lo que realmente nos dará la felicidad, y luego reajustar nuestras prioridades. Esto puede situar nuestra vida en el contexto adecuado, permitir una nueva perspectiva y hacernos ver qué dirección tomar”.

ESPECIAL EXECUTIVE EDUCATION

ESPECIAL EXECUTIVE EDUCATION

E&E.25-6-22.

1.- UN LIDERAZGO DIGITAL Y SOSTENIBLE, por Silvia Fernández.
El futuro de los programas para directivos pasa por la especialización. Las escuelas de negocios escuchan las demandas del mercado laboral y se centran en formar a los dirigentes que las empresas necesitan, alineados con los criterios ESG y tecnológicamente actualizados.
2.- APRENDER A DIRIGIR EN TIEMPO REVUELTOS por Ángel G. Perianes.
La actual incertidumbre macroeconómica que afrontan las empresas ha incrementado el interés de sus ejecutivos por formarse para rediseñar sus estrategias. Las escuelas de negocios ponen el acento en las metodologías que permiten adelantarse en los escenarios.
3.- ORGANIZACIONES CADA VEZ MÁS HUMANAS.
“Las empresas buscan directivos cada vez más flexibles y polivalentes para adaptarse a la velocidad de los cambios, pero en estos tiempos es fundamental la formación en valores”. Es la opinión de Almudena Eizaguirre, Directora de Deusto Business School que propone “una gestión basada en el humanismo y que busque el equilibrio económico, medioambiental y social”.
4.- LA GESTIÓN EXITOSA DE PLANTILLAS DIVERSAS MARCA LA DIFERENCIA por Laura Tardón.
Hoy los líderes de equipos dirigen hasta tres y cuatro generaciones distintas, empleados que teletrabajan  a cientos de kilómetros y un sinfín de particularidades que pueden situar a su compañía en una posición de ventaja. Apostar por la diversidad puede mejorar los resultados financieros entre un 25% y un 35%. Los líderes eficaces saben manejarse en la ambigüedad y asumen su vulnerabilidad. Durante la pandemia “hemos hecho un análisis basado en entrevistas a ejecutivos y hemos observado  que lo equipos con mejores resultados  y más efectivos eran aquellos cuyos líderes mostraban dos características: Una de ellas consiste en “saber manejarse en la ambigüedad y el desorden” y la otra, “la vulnerabilidad, es decir, escuchar, aprender de los demás, estar abierto a otras ideas: aprovechar las distintas inteligencias de las que disponen y asegurar el feedback”.

UN CANTO A LA DIVERSIDAD

UN CANTO A LA DIVERSIDAD

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.24-6-22.

Más allá de los diferentes talentos, tradiciones culturales, costumbres, hábitos sociales, convicciones políticas, experiencias vitales, creencias religiosas… hay un hilo conductor común que cose misteriosamente a las personas. Carl Rogers escribió acertadamente que “lo más personal es lo más universal”. Curiosamente, cuanto más me atrevo a ser yo, a indagar en el misterio de mi personalidad, más pronto aparece en el radar el otro, el vecino, el prójimo, distinto, único, irrepetible.

 

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LA EMPRESA BANCARIA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

LA EMPRESA BANCARIA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Por Enrique Castelló Muñoz Catedrático de Economía de la Universidad Complutense.  Editorial EsicEditorial. 2022.

Este libro trata de responder a las demandas y expectativas que en la sociedad actual es necesario impulsar para el desarrollo de las finanzas sostenibles a través de las diversas iniciativas de la inversión sostenible y responsable (ISR).  Enrique Castelló, su autor, hace un recorrido por los cambios político-legales, económicos, sociales, y tecnológicos  del entorno que están provocando una profunda transformación del sector bancario La nueva banca adopta el enfoque stakeholders y afronta  los desafíos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (los tres pilares ASG de la sostenibilidad) que con el refuerzo de la responsabilidad social corporativa, debe alinearse con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para la Agenda 2030.  De esta manera el lector encontrará una reinvención de los servicios financieros con un mayor peso de los activos intangibles (intelectuales y emocionales) en la economía del conocimiento, descubriendo  las nuevas oportunidades de empleo que las finanzas sostenibles ofrecen  a los profesionales de las empresas bancarias. Ante estas perspectivas, se pone de manifiesto que el talento, la tecnología y la formación, constituyen los factores estratégicos de la banca sostenible y responsable del futuro.

FORMACIÓN “FINANZAS PARA NO FINANCIEROS” DE AFI ESCUELA

FORMACIÓN “FINANZAS PARA NO FINANCIEROS” DE AFI ESCUELA

El próximo mes de septiembre dará comienzo el curso de especialización “Finanzas para no financieros” de Afi Escuela. Una formación diseñada para dar respuesta a una demanda creciente por parte de emprendedores y profesionales no financieros para incorporar las principales técnicas de gestión financiera en sus negocios o áreas de actividad.

Se trata de un curso con una orientación práctica que pretende dotar al alumno con las herramientas necesarias para ser capaz de defenderse en el ámbito financiero y aplicar estos conocimientos en labores de gestión, decisión empresarial e inversión.

El programa docente del curso de especialización “Finanzas para no financieros” consta de 30 horas de formación a través de los siguientes bloques:

  • Introducción al análisis contable y financiero de empresas.
  • Principales conceptos en la valoración de empresas.
  • Claves de la financiación de operaciones corporativas.
  • El análisis de inversiones en proyectos innovadores.
  • Últimas tendencias en criterios de inversión y análisis de riesgos ESG.

Puedes obtener más información y llevar a cabo la inscripción a través del siguiente enlace.

HÉCTOR GRISI PIDE A LOS EMPLEADOS DE SANTANDER QUE “SE MUEVAN RÁPIDO”

HÉCTOR GRISI PIDE A LOS EMPLEADOS DE SANTANDER QUE “SE MUEVAN RÁPIDO”

Por R. Lander. Ex.23-6-22.

Héctor Grisi tuvo ayer su primer contacto directo con toda la plantilla del grupo, apenas cinco días después del anuncio de su nombramiento como consejero delegado a partir de enero. Fue con motivo de uno de los encuentros que convoca la presidenta por streaming para enviar mensajes a la plantilla y para que los empleados le pregunten sobre la evolución del banco. Estos eventos, llamados Ask Ana, se empezaron a convocar a raíz de la pandemia y parece que han llegado para quedarse. En el de ayer también estuvo presente José Antonio Álvarez, actual consejero delegado. Grisi, hoy todavía primer ejecutivo de Santander México y de Santander Norteamérica, aprovechó su breve intervención para pedir a los empleados que “se muevan rápido”. “Estamos cambiando muy rápidamente para pasar de una organización que estaba muy enfocada en el producto y en la red de sucursales a una organización omnicanal enfocada en el cliente. Y tenemos que ir más rápido”, señaló, según explicaron fuentes de la plantilla. OPENBANK OFRECE EL PAGO APLAZADO EN SUS TARJETAS. EX.23-6-22. Openbank ha incorporado a todas sus tarjetas de crédito la opción buy now, pay later (compra ahora, paga después) que permite aplazar un mes cualquier pago sin abonar intereses. Esta funcionalidad aplica para todas las compras superiores a 30 euros, incluidas las realizadas hasta tres meses antes de la fecha en curso. SANTANDER VALORA EN 1.639 MILLONES LOS NEGOCIOS DE PAGOS DE PAGONXT por M. Martínez. Ex.24-6-22. PagoNxt empezó a andar en 2019 y la gran aspiración de Santander es convertirla en una de las diez mayores plataformas de pagos globales, prestando servicio tanto a los clientes del grupo como a terceros mediante una infraestructura tecnológica común. “Queremos crear una factoría de productos que sea la piedra angular de una serie de servicios de valor añadido relacionados con el procesamiento de pagos. Para ello, los activos tienen que estar agrupados en una plataforma global, donde podamos aprovechar nuestra escala”, dijo la presidenta de Santander, Ana Botín, hace dos años, al lanzar PagoNxt. SANTANDER USA SERÍA CAPAZ DE GENERAR CAPITAL EN RECESIÓN.Ex.25-6-22.  Santander USA, la filial estadounidense del grupo, podría soportar una recesión que provocara pérdidas de 8.800 millones de dólares (8.400 millones de euros) en su cartera de crédito hasta 2024, según los resultados del último test de estrés realizado por la Reserva Federal. En el peor escenario económico, Santander perdería el 14,5% de la cartera de consumo.

 

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HERNÁNDEZ DE COS PIDE PRUDENCIA Y RIGOR A LA BANCA AL ANALIZAR SUS RIESGOS

HERNÁNDEZ DE COS PIDE PRUDENCIA Y RIGOR A LA BANCA AL ANALIZAR SUS RIESGOS

Por Salvador Arancibia. Ex. 25-6-22.

El gobernador del Banco de España reitera sus constantes llamadas a la prudencia del sector financiero. Ayer señaló que este debe tener un seguimiento minucioso de los riesgos “que pueden evolucionar de forma rápida y obligar a plantear nuevos escenarios de tensión”, por entender que la incertidumbre sobre la guerra en Ucrania, las consecuencias de la pandemia, la alta inflación y el nuevo escenario de los tipos de interés, obliga a ello. “El supervisor siempre debe pedir prudencia” dijo Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España durante la clausura del curso de APIE desarrollado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, pero “en estas circunstancias más”, al apelar al comportamiento del sector financiero. En todo caso, “los bancos mantendrían una capacidad de resistencia agregada adecuada ante la materialización de los riesgos macro financieros extremos identificados”. Esta llamada a la prudencia por parte de los bancos es compatible, según el gobernador, con los actuales programas de compra de acciones que están desarrollando los grandes bancos nacionales, porque lo que al supervisor le preocupa es la solvencia de los bancos y ello exige unos niveles determinados de capital, cuyo alcance debe ser compatible con una política de distribución de dividendos que permita que las entidades “individualmente” cumplan los requerimientos que se le hacen a cada una de ellas.  EL BANCO DE ESPAÑA ESTRECHA SU CONTROL SOBRE LAS CÉDULAS HIPOTECARIAS por N. M. Sarriés. Ex.27-6-22. El supervisor bancario español ha abierto el plazo de consulta pública para que tanto entidades como asociaciones representativas puedan remitir sus opiniones sobre una circular que transpondrá un decreto-ley aprobado el pasado noviembre por el Ministerio de Economía, que a su vez convertía en norma nacional una directiva europea destinada a armonizar todas las tipologías de bonos garantizados (covered bonds, en inglés) existentes Europa.

 

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CAIXABANK EJECUTA EL 25% DEL PLAN DE RECOMPRA DE ACCIONES

CAIXABANK EJECUTA EL 25% DEL PLAN DE RECOMPRA DE ACCIONES

Ex.21-6-22.

CaixaBank avanza en el programa de recompra. El banco ha adquirido hasta la fecha 135,88 millones de acciones valoradas en 451,59 millones de euros. Es decir, un 25,1% del importe máximo de 1.800 millones de euros autorizado en el programa, según notificó ayer a la CNMV. Entre el 13 y el 17 de junio ha comprado 31,8 millones de acciones propias por un importe de 104,31 millones de euros a un precio medio de 3,27 euros por título. Los títulos de la entidad cotizan a un precio de 3,48 euros. Este programa de recompra de acciones no excederá del 10% del capital social del banco, su duración máxima será de 12 meses y el banco de inversión elegido para ejecutar las compras es Morgan Stanley Europe SE. Esta recompra se incluye dentro del plan de remuneración al accionista previsto en el plan estratégico que la entidad ha diseñado para el periodo 2022-2024 y que fue presentado el pasado 17 de mayo. CaixaBank contempla repartir entre los accionistas alrededor de 9.000 millones de capital a través de dividendos en efectivo y programas de recompra.  CAIXABANK ROMPE EL CONSENSO Y ‘PASA’ DE LA HIPOTECA VARIABLE.abc.es. 21-6-22. La entidad apuesta por el tipo fijo pese a que el euríbor ya se acerca a una media mensual del 1%.  CAIXABANK PRESTA 1.100 MILLONES A FCC PARA CRECER EN AGUA por C. Morán. Ex.24-6-22. Aqualia, la filial de agua de FCC participada por el fondo IFM, ha firmado un crédito sindicado de 1.100 millones de euros liderado por CaixaBank destinado a financiar todos los proyectos verdes del grupo. Se trata de una de las mayores financiaciones bancarias firmadas por la empresa de Carlos Slim, uno de los mayores operadores privados de agua de Europa con una fuerte presencia en Latinoamérica y en Oriente Medio.

 

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BBVA. CARLOS TORRES: DESAFÍOS DEL SECTOR FINANCIERO

BBVA. CARLOS TORRES: DESAFÍOS DEL SECTOR FINANCIERO

El presidente de BBVA asegura que la estrategia de expansión del banco va a ser digital.

“En España, con la mitad de oficinas estamos creciendo un 20% en clientes”, dice. “Descarbonización y ‘blockchain’ interesan más que las fusiones” por R. Lander/S. Arancibia. Ex.21-6-22. “Para mí es estratégicamente más interesante hablar de descarbonización y de blockchain que de fusiones. Lo veo muy aburrido”, señaló ayer Carlos Torres con motivo de la apertura del curso organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (Apie) en la UIMP de Santander. “El blockchain nos parece algo muy disruptivo y rompedor; tiene capacidad para cambiar no solo el sistema financiero sino muchos otros sectores. Nosotros estamos siendo de los primeros en aplicar esta tecnología”, aseguró. “La inteligencia artificial, la computación en la nube y la robótica están transformando la economía”, añadió. El banco cuenta con inversiones en seis unicornos (empresas tecnológicas valoradas en más de 1.000 millones de dólares). Torres asegura que, a pesar de la caída de la cotización de Coinbase, sigue siendo una inversión de “altísima rentabilidad” porque el banco entró en el capital cuando era una empresa muy pequeña. Sostenibilidad: BBVA tiene el compromiso de movilizar 200.000 millones (inicialmente eran 100.000 millones) en financiación sostenible hasta 2025. Torres anunció ayer que en los próximos meses volverá a incrementar dicho objetivo. BBVA DEJA VÍA LIBRE AL SANTANDER PARA ASALTAR EL LIDERATO EN MÉXICO por Daniel Caballero.abc.es. 21-6-22. La entidad presidida por Carlos Torres no planea pujar por Banamex, la filial de Citi en el país, y se centra en crecer de manera orgánica. El banco de origen cántabro sí quiere entrar en la operación para reforzarse. Banco Santander y BBVA apuestan su futuro al ‘boom’ de los emergentes. BBVA HA INICIADO LA MIGRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE SUS SERVIDORES A LA NUBE, TANTO EN ESPAÑA COMO AMÉRICA LATINA. Ex.22-6-22. Lo ha hecho gracias a un acuerdo con Genesys, proveedor en la implantación de experiencia de cliente. Ambas entidades ya colaboraban anteriormente en el servicio de atención remota y han conseguido una reducción sensible de los tiempos de espera, mejorando así los niveles de satisfacción de los clientes de BBVA. La tecnología de Genesys Cloud permite evaluar la calidad de atención de los agentes en tiempo real, lo que facilita un seguimiento continuado para mejorar constantemente el servicio que se presta a los clientes.

 

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SABADELL PROMETE MÁS RENTABILIDAD GRACIAS A LOS TIPOS Y AL GIRO DE TSB

SABADELL PROMETE MÁS RENTABILIDAD GRACIAS A LOS TIPOS Y AL GIRO DE TSB

Por S. Arancibia/R. Lander. Ex.22-6-22.

González-Bueno: “El valor en Bolsa se ha multiplicado por 2,3 veces en año y medio y no le veo límite”.  César González-Bueno, consejero delegado de Banco Sabadell, es muy optimista con el futuro del negocio bancario, pese a la amenaza de menor crecimiento económico. Reconoce que la entidad pecó de prudente cuando hace un año estableció que la rentabilidad sobre capital tangible (Rote) del banco se situaría en el 6% en 2023, objetivo pulverizado hace unos meses. El máximo ejecutivo de Sabadell actualizará ese objetivo el próximo enero, para acercarlo al coste de capital, que ronda el 8% y el 10%, según anunció ayer durante su intervención en el seminario organizado por APIE en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. Este es el umbral mínimo que pide cualquier accionista para rentabilizar su inversión. En su opinión, el viento de cola que representa la subida de los tipos de interés, que va directo a engordar el margen de intereses porque muchos productos están ligados al euribor, es mucho más fuerte que el freno que supone el riesgo macroecónomico “incierto, pero no negativo” y la subida de la morosidad. SABADELL FICHA A UNA DIRECTIVA DE CAIXABANK PARA PILOTAR CONSUMER por R. Lander. Ex.21-6-22. El banco ha contratado para ser la futura primera ejecutiva de su filial Sabadell Consumer Finance a Mercè Serra, actual directora de Desarrollo de Cliente y Márketing de CaixaBank Payments & Consumer, según afirman fuentes financieras. Tendrá categoría de directora general. Miquel Costa, un ejecutivo histórico de Banco Sabadell, va a realizar una transición ordenada tras 17 años al frente del negocio de consumo como paso previo a su jubilación, según las fuentes consultadas. Lo hace dejando los mejores resultados de la historia. CAMPAÑA DE SABADELL: 100 EUROS PARA ATRAER CLIENTES ONLINE. Ex, 23-6-22. Banco Sabadell busca impulsar su nueva cuenta online con una promoción que regala 100 euros a los particulares que se den de alta como clientes del banco contratando este producto. Para poder ser beneficiario, el usuario debe hacerse cliente contratando la Cuenta Online Sabadell entre el 20 de junio y el 10 de julio, ambos inclusive. Además, hasta el 20 de julio, también inclusive, debe realizar una compra o pago con la tarjeta de débito asociada a la cuenta digital.

 

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UNICAJA ASUME EL ACUERDO DE JPMORGAN CON LIBERBANK

UNICAJA ASUME EL ACUERDO DE JPMORGAN CON LIBERBANK

Por Sandra Sánchez. Ex.21-6-22.

Unicaja y la gestora de JPMorgan han alcanzado un acuerdo estratégico para convertirse en socios en fondos de inversión. Unicaja extiende el acuerdo en fondos de inversión que JPMorgan y Liberbank mantenían desde hace cinco año. Tras la fusión de los dos bancos, la entidad de origen malagueño ha decidido extender la alianza estratégica que mantenía con el banco estadounidense en gestión de fondos. Unicaja acaba de integrar formalmente la gestora de fondos de Liberbank en Unigest, su filial de gestión de activos, dando lugar a una entidad que gestiona alrededor de 9.206 millones de euros y que se convierte en la octava gestora de fondos del país, desbancando a Mutuactivos y Gescooperativo. El objetivo final de Unicaja es “potenciar la oferta de fondos de inversión y la gestión del ahorro a largo plazo, ofreciendo a los clientes el acceso a las capacidades de un líder mundial en la gestión de activos [JPMorgan Asset Management]”. UNICAJA ACELERA LA EMISIÓN DE DEUDA PARA CUMPLIR LAS EXIGENCIAS por Inés Abril. Ex.24-6-22. Unicaja ha llamado a la puerta de los grandes inversores internacionales de deuda y el dinero ha respondido. El banco lleva toda la semana de road show para presentar en sociedad sus nuevas credenciales tras la fusión con Liberbank y lo ha culminado con una emisión de 500 millones de euros que supone su estreno en los bonos verdes. La colocación es de deuda sénior preferente y tiene un vencimiento a tres años, con posibilidad de rescate a partir del segundo. Y, sobre todo, permite al banco dar un salto adelante en sus nuevas necesidades de financiación y de cumplimiento de los requerimientos regulatorios adaptados a su mayor tamaño.

LA CNMC APRUEBA EL ACUERDO DE UNICAJA Y LA FUNDACIÓN IBERCAJA ACTIVA EL FONDO DE RESERVA DE 300 MILLONES

LA CNMC APRUEBA EL ACUERDO DE UNICAJA Y LA FUNDACIÓN IBERCAJA ACTIVA EL FONDO DE RESERVA DE 300 MILLONES

Por R. Lander. Ex.25-6-22.

La Fundación Ibercaja, dueña del 88% de Ibercaja Banco, cuenta ya con la aprobación del Banco de España para el plan financiero 2022, que incluye la creación de un fondo de reserva que elimina la obligación de salir a Bolsa este año, según informó ayer a la CNMV. El fondo equivale al 1,75% de los activos ponderados por riesgo del banco, cerca de 316 millones de euros, con cálculos al cierre de 2021. La Fundación tiene tres años para dotar el 100% de este vehículo. El dinero procederá íntegramente del dividendo que el banco distribuya a la fundación, sobre la base de los beneficios ordinarios procedentes de su actividad en los próximos años, de acuerdo con las proyecciones del plan de negocio de Ibercaja Banco. Con un pay out previsto del 60%, la fundación señala que no habrá necesidad de efectuar ninguna operación excepcional de desinversión ni pagar ningún dividendo extraordinario para alimentar este fondo de reserva.

 

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ABANCA DIVIDE EN DOS SU UNIDAD DE NEGOCIO EN ESPAÑA

ABANCA DIVIDE EN DOS SU UNIDAD DE NEGOCIO EN ESPAÑA

Por Abeta Chas. Ex.24-6-22.

Una, bajo la denominación de Dirección General Comercial, que tendrá competencias sobre la red física –integrada por 632 sucursales, 436 de ellas en Galicia, con datos a cierre de marzo–, otras redes, banca de agentes, banca privada, de particulares y empresas. Y la otra, como Dirección Ejecutiva de Desarrollo de Negocio y Clientes, que incluye esas dos responsabilidades y también las de márketing, inteligencia y estrategia omnicanal. El banco ha destacado la apuesta por el talento propio, ya que los diez nuevos directivos son profesionales con una larga trayectoria en la entidad financiera. También destaca la promoción del talento femenino, con dos mujeres promocionadas del grupo de diez.  Abanca explica la reestructuración en su empeño por potenciar un modelo de negocio centrado en el cliente, el avance en la omnicanalidad y la necesidad de tomar decisiones de forma ágil sin perder el foco en esa atención cercana.

 

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TEMOR A UN FRENAZO SÚBITO DE LA ECONOMÍA TRAS EL VERANO.TORMENTA PERFECTA PARA LA ECONOMÍA

TEMOR A UN FRENAZO SÚBITO DE LA ECONOMÍA TRAS EL VERANO.TORMENTA PERFECTA PARA LA ECONOMÍA

Pablo Cerezal. Ex.23-6-22.

Una vez agotado el efecto positivo de la demanda turística embalsada, la economía se enfrenta a un otoño muy complicado. Por un lado, el consumo quedará lastrado por la subida de precios y el aumento de las cuotas hipotecarias. Por otro, la inversión se resentirá por las malas expectativas empresariales y los costes de refinanciación de la deuda. Junto a ello, un posible recorte de gasto público o una subida de impuestos daría la puntilla al crecimiento. AIREF: LA INCERTIDUMBRE NO DEBE IMPEDIR UN PLAN DE CONSOLIDACIÓN FISCAL por Salvador Arancibia. Enviado especial Santander. Ex.22.6.22. “A pesar de la incertidumbre existente, se debe poner en marcha un plan fiscal de reducción del déficit y la deuda pública a medio y largo plazo que dé confianza a los mercados”, insistió ayer Cristina Herrero, presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) durante su intervención en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, en el seminario organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica. UN OTOÑO ECONÓMICO ADVERSO por José María Rotellar. Ex.23-6-22. Estamos a tiempo de minimizar los impactos negativos del corto plazo, intensificados por la guerra, y evitar que se instalen en el medio y largo plazo. Para ello, hay que volver urgentemente a la ortodoxia económica, tanto fiscal como monetaria. EL INE CONSTATA EL FRENAZO ECONÓMICO: EL PIB SOLO CRECIÓ UN 0,2% HASTA MARZO por J. Diaz. Ex.25-6-22. La economía sigue empeorando. La ralentización es global, pero es especialmente preocupante en España. El Gobierno prorrogará seis meses el plan de choque contra la inflación.  LOS GRANDES FONDOS AGITAN EL CAPITAL DE LOS BANCOS ESPAÑOLES por E. Utrera. Ex.27-6-22. El estadounidense Dodge& Cox supera por primera vez el 3% de Banco Santander, Dimensional Fund eleva posiciones en la banca mediana y BlackRock recoge beneficios en Sabadell.  Los hedge fund han abierto las hostilidades en banca con posiciones cortas significativas en Santander, BBVA y Bankinter. Pero, en paralelo, se están produciendo movimientos significativos por parte de los grandes accionistas de la banca española. ASAMBLEA GENERAL DE LA CEOE por M. Valverde Ex.23-6-22.  El presidente de la CEOE dice al Gobierno que la bajada del IVA del 10% al 5% en la factura eléctrica “es una medida progresista y muestra que sí se pueden bajar los impuestos”. Garamendi avisa de una subida de los impuestos a todas las empresas.

 

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LAS CLAVES PARA MEDIR EL IMPACTO FINANCIERO DE LA SOSTENIBILIDAD

LAS CLAVES PARA MEDIR EL IMPACTO FINANCIERO DE LA SOSTENIBILIDAD

Por Jesus de las Casas. Ex.27-6-22.

Las compañías apuestan por implantar una cultura de sostenibilidad, empujadas no sólo por las exigencias de la regulación, sino también por su impacto sobre los resultados financieros. El 78% de los directores financieros de todo el mundo confirma que ha llevado a cabo un análisis detallado sobre los riesgos financieros y las posibles oportunidades de negocio que puede crear la sostenibilidad, según un estudio llevado a cabo por Accenture. La tendencia es manifiesta: seis de cada diez empresas afirman que ya han revisado su propósito o van a hacerlo en el próximo año y medio. El informe subraya que, entre 2013 y 2020, aquellas organizaciones que apostaron de forma decidida por los criterios ESG generaron una rentabilidad para sus accionistas 2,6 veces mayor que las demás.

 

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LAS HIPOTECAS A TIPO FIJO SUPERAN EL 75% EN ABRIL Y MARCAN UN NUEVO RÉCORD EN PLENA ESCALADA DEL EURÍBOR

LAS HIPOTECAS A TIPO FIJO SUPERAN EL 75% EN ABRIL Y MARCAN UN NUEVO RÉCORD EN PLENA ESCALADA DEL EURÍBOR

Cincodias.com. 24-6-22.

La firma de hipotecas sigue creciendo, pero ya con menos intensidad. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas aumentó en abril un 4,5% respecto al mismo mes de 2021 y se situó en 33.423 inscripciones, según informó este viernes el Instituto Nacional de Estadística (INE). La subida interanual es bastante más moderada que la del 18% registrada en marzo, cuando se alcanzaron 43.378 rúbricas, el mayor volumen desde 2011, y la menor desde febrero de 2021. Con todo, se trata de cifra más alta en un mes de abril desde 2010, cuando se firmaron más de 50.000 hipotecas. Cae la morosidad hipotecaria, su nivel más bajo desde 2011.

 

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LAGARDE DEFIENDE QUE FRENAR LAS PRIMAS DE RIESGO ES PARTE DEL MANDATO DEL BCE

LAGARDE DEFIENDE QUE FRENAR LAS PRIMAS DE RIESGO ES PARTE DEL MANDATO DEL BCE

Por N. S. cincodias.21-6-22.

Asegura ante el Parlamento Europeo que la nueva herramienta que está diseñando será «efectiva, proporcionada y alineada con el mandato» de la institución. La presidenta del BCE, Christine Lagarde, se resiste a dar detalles de cómo será la nueva herramienta que prepara el BCE con la que combatir el riesgo de fragmentación financiera en la zona euro, después de que días atrás se dispararan las primas de riesgo. Pero hoy ha defendido ante la Eurocámara que su lanzamiento forma parte de pleno derecho del mandato de la institución, en el que el principio supremo es la estabilidad de precios. Sus palabras son un mensaje dirigido a aplacar las críticas y las dudas respecto a si un nuevo programa de compras de deuda, dirigido a favorecer especialmente a los países más endeudados y más sensibles a las alzas de tipos y las turbulencias financieras, podría romper la norma de neutralidad por la que el BCE no puede interferir en las políticas fiscales de los países del euro. Según ha asegurado Lagarde, combatir la fragmentación financiera forma parte «del corazón del mandato del BCE».

 

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