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5 EXAMPLES OF MICROLEARNING IN CORPORATE TRAINING

5 EXAMPLES OF MICROLEARNING IN CORPORATE TRAINING

Learner disengagement is a challenging issue L&D teams deal with—in spite of creating engaging learning content that is easily accessible. In this article, I showcase how microlearning can simultaneously engage learners and boost performance.

Understanding learner-centric nuances is critical for L&D professionals in order for them to create effective learning, especially in today’s hybrid workplace.

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ANA BOTÍN PIDE PRIORIDAD PARA LA UNIVERSIDAD EN EL REPARTO DE FONDOS

ANA BOTÍN PIDE PRIORIDAD PARA LA UNIVERSIDAD EN EL REPARTO DE FONDOS

Por Paz Álvarez. Cincodias.com. 31-5-22.

La presidenta de Santander y Universia asegura que Europa está a la vanguardia del conocimiento.

La presidenta de Banco Santander y de Universia reclama un trato prioritario para las universidades en el reparto de los fondos europeos. Lo hizo durante su discurso en la XXII junta general de accionistas de Universia, donde subrayó la oportunidad que representa este tipo de ayudas y pidió que “las universidades sean prioritarias en su asignación”. También insistió en que “Europa no es sólo un gran museo, estamos a la vanguardia del conocimiento”, y puso como ejemplo el desarrollo de algunas de las vacunas contra el Covid 19.  EL APRENDIZAJE CONTINUO REINVENTA LA RELACIÓN ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA por Jesús de las Casas.  Ex.3-6-22. Con la búsqueda de talento por parte de las compañías en constante evolución, la necesidad de una formación permanente establece nuevos puentes entre el ámbito académico y el mundo laboral. Más de dos años después de que la pandemia diese un impulso irreversible a la digitalización, el mercado laboral atraviesa una revolución. Los cambios, que van más allá del teletrabajo y la integración de la tecnología, afectan también a los perfiles profesionales que demandan las empresas. Aquellos estudiantes que se forman hoy accederán el día de mañana a un entorno laboral muy distinto al actual y, por esta razón, la universidad juega un papel más importante que nunca para que estos jóvenes se encuentren preparados. Las compañías demandan profesionales que cuenten con los conocimientos propios de su especialidad, pero cada vez conceden más valor a una serie de competencias transversales como el interés por continuar formándose, la adaptabilidad y el liderazgo. Sobre estos aspectos se profundizó en el encuentro Empleabilidad, universidad y empresa, organizado por EXPANSIÓN. ¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE LA FORMA DE COMPETIR DE NADAL? por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 3-6-22. Rafa no es dudoso desde el punto de vista de esfuerzo, constancia, tenacidad. Educado en la cultura del esfuerzo, tiene una capacidad inaudita para estirar su umbral de dolor. Donde otros nos retiraríamos de la cancha, él se apoya en su fortaleza mental. Sufridor nato, sus mejores partidos, sus gestas más increíbles están también asociadas a un sentido lúdico de la vida.

 

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LA FORMACIÓN COMO PUERTA DEL FUTURO

LA FORMACIÓN COMO PUERTA DEL FUTURO

Por José Luis Martínez Campuzano, Portavoz de la AEB. Cincodis.com. 2-6-22.

La educación financiera y la digitalización no son marcos separados, sino complementarios y urge impulsar ambos. El 46% de la población española considera que sus conocimientos financieros son “bajos” o “muy bajos”, según la encuesta de competencias financieras realizada por el Banco de España (BdE) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). ¿Por qué resulta tan difícil el manejo de las finanzas básicas? ¿Qué se puede hacer para prepararnos a todos, jóvenes y mayores, o para que los consumidores puedan tomar mejores decisiones en su día a día? La respuesta a estas preguntas es muy clara: es necesario reforzar los conocimientos financieros. En el sector bancario estamos convencidos de que la educación financiera y la capacitación digital son dos herramientas muy poderosas para mejorar nuestra calidad de vida. La educación financiera es una buena compañera de viaje, tanto para proporcionar tranquilidad en la administración de los bienes como para preparados en el caso de que puedan surgir imprevistos y no nos cause un daño irreparable. En todas las etapas de la vida es necesario saber gestionar los recursos de que se dispone y ser conscientes, desde edad temprana, de que son limitados, y que es imprescindible ser realista para evitar cometer errores de cálculo y apreciación.

 

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CAIXABANK Y SANTALUCÍA EN EL PALMARÉS DE PREMIO CEGOS 2022 CON EQUIPOS&TALENTO

CAIXABANK Y SANTALUCÍA EN EL PALMARÉS DE PREMIO CEGOS 2022 CON EQUIPOS&TALENTO

SANTALUCIA SA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS:

Campus es una experiencia formativa global y transversal que se basa en un modelo formativo (Formagility) para dar respuesta a las necesidades de los negocios, dotándoles de los conocimientos y habilidades de alto impacto necesarias para el éxito en su estrategia, siendo capaces de combinar el rigor académico con la innovación al servicio de la experiencia en un modelo de Singular Learning System. La evolución de los modelos de aprendizaje son reconocidas con el Premio Cegos con E&T 2022 Categoría Desarrollo y Aprendizaje. CAIXABANK ha desarrollado el proyecto Estrategia formativa en el complejo contexto derivado de la situación COVID y de una integración en un formato de Teletrabajo. Una plataforma de aprendizaje y un ecosistema que fomenta en los empleados la curiosidad, el espíritu de mejora continua, la generosidad, humildad e iniciativa. La adaptación a las nuevas formas de aprendizaje y de un modelo propio para una integración digital son reconocidas con el Premio Cegos con E&T 2022 Categoría Desarrollo y Aprendizaje. Además, se ha anunciado la apertura del periodo de votación profesional, a través de un formato web 2.0, el cual permanecerá abierto hasta el 28 de junio. Será entonces cuando se decida qué iniciativa, de entre todos los proyectos galardonados, ha sido la más valorada por los profesionales de Recursos Humanos participantes en la elección.

Más información AQUÍ.

NUEVO PROGRAMA EJECUTIVO DE AFI ESCUELA: NEGOCIO INMOBILIARIO

NUEVO PROGRAMA EJECUTIVO DE AFI ESCUELA: NEGOCIO INMOBILIARIO

Dada la gran interrelación entre el sector inmobiliario y financiero, desde Afi Escuela han lanzado su nuevo Programa Ejecutivo de Negocio Inmobiliario. Una formación que cubre aspectos fundamentales de la inversión inmobiliaria, desde los vehículos fundamentales de financiación a la implementación y desarrollo de las estrategias inversoras en los diferentes subsectores.

Dará comienzo el próximo 3 de octubre y, a lo largo de sus 106 horas de duración se profundizará en los siguientes aspectos:

  • Mercado Inmobiliario
  • Financiación Inmobiliario
  • Urbanismo
  • Derecho y regulación inmobiliaria
  • Fiscalidad inmobiliaria
  • Activos inmobiliarios
  • Valoración inmobiliaria
  • Innovación y tecnología
  • Sostenibilidad en sector inmobiliario

Además, el programa cuenta con un pre campus para que aquellos profesionales que tengan una menor experiencia en este ámbito puedan contar con las bases necesarias para abordarlo con garantías.

Puedes obtener más información en el siguiente enlace.

CAIXABANK LANZA SU PROPIO ‘FAMILY OFFICE’ PARA CLIENTES CON MÁS DE 50 MILLONES

CAIXABANK LANZA SU PROPIO ‘FAMILY OFFICE’ PARA CLIENTES CON MÁS DE 50 MILLONES

Por Sandra Sánchez. Ex. 30-5-22.

Nueva ofensiva de CaixaBank para atacar al segmento de la banca privada. En esta ocasión el banco apunta a los clientes ultrarricos, aquellos con un patrimonio por encima de los 50 millones de euros, y lanza su propio family office. La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar ha lanzado OpenWealth, una nueva filial del grupo, que pertenecerá 100% a CaixaBank, para cubrir a sus clientes vip todas las necesidades sobre su patrimonio, tal como haría un multifamily office convencional. Se trata de un terreno hasta ahora no explorado por la banca española y reservado a entidades muy especializadas, que reúne en un único banco todos los servicios que un cliente con patrimonios muy elevados pueda requerir. Así, CaixaBank ofrecerá a clientes individuales, grupos familiares o congregaciones religiosas servicios como consultoría patrimonial, planificaciones a medida, gestión de activos inmobiliarios, inversiones alternativas, inversión directa, filantropía… Lo más llamativo es que el banco irá a captar a todos los clientes del mercado, con independencia de dónde tengan depositado su dinero, pudiendo estar en entidades diferentes, incluso aunque sean competencia directa de CaixaBank. Esto es, el cliente podrá mantener sus cuentas abiertas en Santander, Bankinter o UBS, por poner algunos ejemplos. Y lo mismo con otros servicios. El cliente de OpenWealth podrá tener contratado con otras entidades los servicios de asesoramiento o gestión discrecional de carteras, por ejemplo. GOIRIGOLZARRI: “DEBEMOS MEJORAR EL  MODELO DE ATENCIÓN”. Ex. 3-6-22. Según explicó durante su participación en el VIII Foro Guadarrama, el porcentaje de población que usa la banca digital ha aumentado en un 50% desde 2016. A su juicio, es fundamental invertir en canales digitales y ofrecer un servicio excelente, tanto los clientes online como a los que acuden a las sucursales. “Debemos poner en marcha planes para mejorar el modelo de atención a clientes menos digitalizados o a las personas mayores, para ayudarles en sus gestiones diarias”, remarcó. Goirigolarri subrayó que CaixaBank está adaptando todo su parque de cajeros automáticos para hacerlos más sencillos de manejar, al tiempo que se está reconduciendo las llamadas telefónicas para que las personas mayores sean siempre atendidas por una persona y no por un asistente virtual. CAIXABANK REFUERZA LA BANCA DE INVERSIÓN COMO ARMA PARA CRECER EN EUROPA por Inés Abril. Ex. 2-6-22. En el futuro de CaixaBank no hay operaciones corporativas ni planes para expandirse con compras. El banco está contento con su tamaño y confía en sus propias fuerzas para alcanzar los objetivos de su plan estratégico a 2024. Pero hay una división donde la apuesta es diferente y donde el crecimiento internacional será clave en los próximos tres años: la banca de inversión. La entidad catalana ha puesto el foco en Europa y en su relación con las grandes empresas multinacionales con presencia en España para potenciar su negocio de Corporate & Investment Banking. CAIXABANK ENTREGA 30.000 ACCIONES A NUEVE ALTOS DIRECTIVOS. Ex.4-6-22. El banco paga un bonus por objetivos ligado al plan estratégico 2015-2018.

 

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CAIXABANK Y SANTANDER COPAN EL 50% DEL NEGOCIO DE PAGOS EN ESPAÑA

CAIXABANK Y SANTANDER COPAN EL 50% DEL NEGOCIO DE PAGOS EN ESPAÑA

Por R. Lander. Ex. 31-5-22.

El negocio de los pagos, el único al que se han acercado con verdadera ambición las empresas tecnológicas por su potencial, representa el 38% de todos los ingresos por comisiones que tiene la banca en España. Y hasta el 15% de los ingresos totales. De los más de 5.300 millones de ingresos que vienen por esta vía, CaixaBank y Santander España acaparan la mitad del negocio. El primero facturó el año pasado 1.456 millones, un 72% más que el año anterior gracias a la absorción de Bankia. Santander, por su lado, movió 1.277 millones, ligeramente por encima de los 1.185 millones registrados el año anterior. BBVA España ha crecido un 33% en el último año en facturación de pagos, pese a no protagonizar ninguna fusión, y mueve unos 1.000 millones, el 28% del total. El año pasado captó 720.000 usuarios, una cifra récord. LA PARTICIPACIÓN PÚBLICA EN CAIXABANK ES DEL 16% DEL CAPITAL por Salvador Arancibia. Ex.3-6-22. El Ejecutivo volverá a alargar el plazo máximo para la venta de acciones y no tiene intención de vender ni siquiera parcialmente., quiere permanecer como accionista. SANTANDER LANZA SU GESTORA INMOBILIARIA DIGLO PARA “DISRUMPIR EL SECTOR” por M. Martínez. Ex. 31-5-22. La firma, que se presenta como un “‘servicer’ boutique”, parte con 300 profesionales. Diglo se suma a las participaciones de Santander en Altamira, Aktua y Aliseda. Santander lanza al mercado Diglo, la marca comercial con la que operará Yera, la plataforma de negociación inmobiliaria que creó a inicios de año tras recuperar la gestión de una cartera de activos propios que hasta entonces tenía encomendada Aliseda. Tras esta reorganización, Santander quiere posicionar Diglo como un “servicer boutique”, con gran “flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes”. La compañía parte con un equipo de 300 profesionales. La mitad son antiguos empleados de Aliseda que se han incorporado al servicer de Santander y el resto, colaboradores. LA GRAN BANCA SE IGUALA EN RENTABILIDAD A LAS GRANDES ENTIDADES DE Europa y EEUU. Cincodias.com. 3-6-22.BBVA registra un ROE a nivel de Goldman Sachs y Morgan Stanley. Santander y Bankinter superan a Bank of América, Citi o Wells Fargo.

 

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BANKINTER REFUERZA SUS SOLUCIONES NEXT GENERATION PARA EMPRESAS

BANKINTER REFUERZA SUS SOLUCIONES NEXT GENERATION PARA EMPRESAS

ABCEMPRESA. 5-6-22.

El banco poner a disposición de los clientes los Préstamos Next Generation EU, que respaldan la parte de la inversión que no está cubierta por las ayudas europeas. Por otro lado, para aquellos casos en los que estén condicionadas  a la puesta en marcha del proyecto  empresarial específico, ofrece como solución el anticipo de la subvención, que puede cubrir hasta el 100% de la ayuda lograda por las empresas. A todo ello se suman los Avales Next Generation EU, que permiten una tramitación más rápida de los proyectos.

BBVA EMITIRÁ MÁS DEUDA POR LA MAYOR ACTIVIDAD CREDITICIA

BBVA EMITIRÁ MÁS DEUDA POR LA MAYOR ACTIVIDAD CREDITICIA

Por Inés Abril. Ex.6-6-22.

BBVA lleva una temporada muy tranquila en el mercado de deuda. La entrada en vena de 9.600 millones de euros por la venta de su banca minorista en EEUU ha supuesto una inyección capaz de compensar cualquier necesidad de financiación o de colchón regulatorio a corto plazo. Pero 2022 ha traído para el banco una fuente de intensidad que no esperaba: la reactivación de la actividad crediticia. Con el negocio al alza, BBVA ha tenido que volver a echar cuentas y su conclusión es que el plan de emisión de bonos que diseñó para 2022 y que comunicó a principios de año a los analistas se ha quedado corto. Su respuesta ha sido hacer uno nuevo.

 

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IBERCAJA Y KUTXABANK BAJAN AL LÍMITE SUS HIPOTECAS VARIABLES

IBERCAJA Y KUTXABANK BAJAN AL LÍMITE SUS HIPOTECAS VARIABLES

Por E. Utrera. Ex. 2-6-22.

En este escenario, dos entidades procedentes de las antiguas cajas de ahorros han rebajado hasta niveles desconocidos los diferenciales sobre el euribor que aplican a sus hipotecas variables, que se colocan como las más atractivas por este concepto. Kutxabank lo reduce hasta el 0,64% con máxima bonificación. En el caso de Ibercaja, el descenso de su Hipoteca Vamos es hasta el 0,75%. Se trata de ofertas cuyo diferencial iguala el de entidades como Evo Banco, del Grupo Bankinter, que también ofrece el 0,75%, y mejora las de ING y Pibank, que hasta ahora destacaban con diferenciales del 0,79% y del 0,78%, respectivamente.

 

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SOSTENIBILIDAD

SOSTENIBILIDAD

ASÍ APLICAN LA TAXONOMÍA VERDE EUROPEA BBVA, SCHRODERS Y ABRDN por A. Santamaría. / P. Biurrun. Ex.1-6-22.

En julio se cumplirá un año de la aprobación de la taxonomía europea que trata de definir qué es verde y qué no, lo que incide directamente en las inversiones y la financiación y afecta a la actividad de las empresas. La taxonomía se completa en España con el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles.  ¿Cómo afecta esta nueva regulación en la práctica? BBVA Sostenibilidad directa o vinculada: “Consideramos financiación sostenible tanto la que tiene por objeto finalidades contempladas en la taxonomía –en todas sus modalidades: retail, corporativa, project finance, trade finance, etcétera–, como la que, sin tener esta finalidad directamente, sí está vinculada a la sostenibilidad, como es el caso de los préstamos que llevan asociada una variación del precio en función del cumplimiento de determinados objetivos sostenibles por parte de la empresa objeto de la financiación”, asegura Ballabriga. ¿Y cómo aplica BBVA la taxonomía en la práctica? Seguir leyendo en el enlace: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=01_06_2022&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26

EXPANSIÓN EXTRA 4-6-22: DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE.

La vanguardia de la sostenibilidad fija el camino a seguir. La cita anual del movimiento B Corp en España, celebrada el 27 de mayo, reunió a compañías referentes en responsabilidad social y ambiental para debatir sobre la necesidad de una economía más comprometida con planeta. Congregó a más de 350 asistentes y unas 200 organizaciones. El encuentro incluyó un total de 22 sesiones a lo largo de la jornada. SANTANDER AYUDA A SUS CLIENTES A REDUCIR LA HUELLA DE CARBONO. Extra: Día Mundial del Medio ambiente. Cincodias.com. 4 y 5 de junio 2022. El Banco incorpora un servicio en su `app´ y en la web para que los particulares conozcan el impacto que produce su actividad en el medio ambiente. También da la opción de que compensen los gases del efecto invernadero. LA NUEVA NORMATIVA REFUERZA LA GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD por Ana Medina.  Ex.6-6-22. Un estudio del Club de Excelencia en Sostenibilidad muestra la evolución en distintas áreas de la responsabilidad corporativa, aportando recomendaciones. SANTANDER APUESTA POR EL NEGOCIO VERDE. Ex.6-6-22. La banca ha puesto en la primera página de su agenda los compromisos ambientales, no solo para encajar con la exigente y creciente normativa sino porque se trata de una temática que encierra un negocio jugoso. Santander tiene claro por dónde va el futuro y no sólo está ampliando su gama de productos verdes, tanto en hipotecas como en préstamos al consumo y productos de inversión, sino que ha acometido una remodelación de la estructura comercial para que la sostenibilidad se transforme cuanto antes en ingresos. La entidad ya supera los objetivos que se fijó para el periodo 2019-2025 para contribuir a lo planificado por Naciones Unidas. LA SOSTENIBILIDAD REPLANTEA LAS FINANZAS por Rafael Durán. cincodias.com. 6-6-22. El 87% de la plantilla de BBVA se ha formado en acción climática e inclusión, con una media de tres horas por persona. El itinerario sobre sostenibilidad consta de niveles básico, avanzado y experto. En 2021 la entidad creó el área global de sostenibilidad que reporta al presidente y al CEO.  http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=06_06_2022&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/4

EL EURÍBOR SUBE SIN TREGUA EN MAYO Y DISPARA EL COSTE DE LA HIPOTECA MEDIA EN 600 EUROS AL AÑO

EL EURÍBOR SUBE SIN TREGUA EN MAYO Y DISPARA EL COSTE DE LA HIPOTECA MEDIA EN 600 EUROS AL AÑO

Por M. Calavia. cincodias.com.31-5-22.

El índice marca una media mensual provisional del 0,282% frente al 0,013% de abril y al -0,481% de hace un año. El euríbor a 12 meses ha dejado definitivamente atrás los números negativos que durante más de seis años han sido una constante. El indicador clave para el cálculo de las hipotecas variables ha experimentado en mayo una meteórica subida que le ha llevado a superar el 0,36% en tasa diaria y a marcar una media mensual provisional (a falta de un valor hábil) del 0,282%. Desde el pasado 20 de abril cotiza en tasas positivas de forma ininterrumpida y se sitúa en su nivel más alto desde 2014. El salto del indicador, que cerró el mes de abril en el 0,013% y hace justo un año estaba en el -0,481%, supone un varapalo para el bolsillo de muchas economías domésticas. Alrededor de cuatro millones de hipotecas vivas a tipo variable están referenciadas al euríbor y las que toque revisar se encarecerán 600 euros de media al año.

 

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PHILIPP GMUR, CEO DEL GRUPO HELVETIA, DUEÑO DE LA ASEGURADORA CASER

PHILIPP GMUR, CEO DEL GRUPO HELVETIA, DUEÑO DE LA ASEGURADORA CASER

ABC 5-6-22.”Creemos en el mercado español y sí aceptaríamos más compras”.

El ejecutivo augura un “futuro prometedor” a Caser y señala que no se plantean hacer desaparecer la marca. P.- Helvetia tuvo un buen 2021, ya con Caser en el balance ¿Qué planes de expansión tiene en España y a nivel europeo? —En este momento se trata de consolidar nuestra posición. Caser ha supuesto un gran paso para Helvetia, una acción de mucho éxito, y ahora a nivel de grupo tenemos que consolidarla y queremos también, según nuestra estrategia, crecer orgánicamente, específicamente en Caser.

 

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SEGUROS CATALANA OCCIDENTE LANZA CIBERRIESGO PARTICULARES

SEGUROS CATALANA OCCIDENTE LANZA CIBERRIESGO PARTICULARES

Seguros Catalana Occidente ha añadido a su oferta Ciberriesgo particulares, un seguro que tiene como objetivo ofrecer protección frente a los riesgos cibernéticos, brinda al cliente una amplia gama de servicios preventivos y da apoyo en la gestión y resolución de cualquier tipo de incidencia. «El lanzamiento de este producto refuerza el compromiso de la aseguradora de Grupo Catalana Occidente con la seguridad de los clientes en el entorno digital», se destaca.

 

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ADECOSE PRESENTA SU INFORME DE PROTECCIÓN DEL CLIENTE AL BANCO DE ESPAÑA

ADECOSE PRESENTA SU INFORME DE PROTECCIÓN DEL CLIENTE AL BANCO DE ESPAÑA

Adecose, Asociación Española de Corredurías de Seguros y Reaseguros, se ha reunido con el Banco de España para presentar el Informe ‘Protección de los clientes en la distribución de seguros: El caso Banca-Seguros’, elaborado por Fundación Adecose en colaboración con el despacho de abogados Santiago Mediano.

Durante la reunión, mantenida con el director general de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución y con el director del Departamento de Conducta de Entidades del Banco de España del Banco de España, Adecose ha presentado el resumen ejecutivo del informe, que analiza el marco jurídico que regula la comercialización de pólizas de seguros por el canal bancario, haciendo hincapié en los productos aseguradores vinculados o combinados con los préstamos ofrecidos por las entidades financieras. En este sentido, la asociación ha hecho especial énfasis en los derechos que amparan al consumidor que quedan recogidos en la normativa sobre información precontractual y documentación del Banco de España; de créditos al consumo; reguladora de la distribución de seguros, de competencia, de protección al consumidor, de protección de datos y de créditos inmobiliarios.

Además, Adecose y Banco de España intercambiaron impresiones sobre otros temas de actualidad del sector asegurador relacionados, entre otros, con la normativa europea y el Anteproyecto de Ley de creación de la Autoridad Administrativa Independiente de Defensa del Cliente Financiero.

 

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LÍNEA DIRECTA BUSCA INVERSORES CON EL GANCHO DEL DIVIDENDO

LÍNEA DIRECTA BUSCA INVERSORES CON EL GANCHO DEL DIVIDENDO

Por C. Rosique.Ex.2-6-22.

La aseguradora reparte el 90% del beneficio y ofrece una rentabilidad por dividendo superior al 6% para los próximos años. Tiene un potencial del 34%.  Carlos Rodríguez, su Director Financiero,  acaba de volver de Estados Unidos de su primer roadshow presencial con inversores internacionales desde que salió a Bolsa en abril de 2021 y llega a España contento, ya que han hecho valer su perfil diferencial en el sector asegurador español y ha visto interés por la compañía. Afirma que han recibido muchas peticiones de segundas reuniones, que es un buen termómetro del interés que despierta como valor.

 

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NUEVO LIBRO DE JAVIER CANTERA: “EL LIDER SHERPA. MÁS ALTO, MÁS  LEJOS, MÁS RÁPIDOS.

NUEVO LIBRO DE JAVIER CANTERA: “EL LIDER SHERPA. MÁS ALTO, MÁS LEJOS, MÁS RÁPIDOS.

El viaje en busca del compromiso a través de los líderes visionarios y de los líderes sherpas

Sobre liderazgo hay miles de libros publicados; que digan algo novedoso, algunos; que tengan en cuenta la nueva realidad poscoronavirus, pocos; en los que se refleje la realidad multidimensional del liderazgo, muy pocos; pero que reflexione sobre la necesidad de dos tipos distintos de liderazgo -visionario y sherpa- para enfrentar la nueva realidad, que además esté sembrado con historias curiosas y divertidas, contadas con un gran dominio de la técnica del storytelling y con un humor muy particular, este es, sin duda, el primero.

Andrés Pérez y Javier Cantera han escrito un libro ad hoc a los tiempos que nos ha tocado vivir, dirigido a líderes y a profesionales de gestión de personas en las organizaciones de hoy, que tienen que encarar una aventura única: llegar más alto, más lejos y más rápido de lo que hemos tenido que llegar en el pasado como profesionales y como empresas.

Y así, como un traje a medida hilvanado, para que el lector lo cosa reposadamente al leerlo, los capítulos de este libro nos proponen:

  • Sugerencias para el líder de hoy, un líder humano y tremendamente auténtico.
  • Historias y anécdotas, que salpican la obra y generan reflexión.
  • Experiencias personales de los autores, a lo largo de los más de 25 años que llevan en la profesión.
  • Reflexiones sobre el futuro de las organizaciones y el modelo de liderazgo sherpa y liderazgo visionario que éstas demandan.
  • Pautas para llevar todo lo anterior al día a día de las organizaciones y del trabajo de los líderes.
  • Aventuras, entre las cuales destacan la aventura de emprender y la aventura de vivir y trabajar en una organización en los tiempos actuales.
ANDREA CARRERAS-CANDI, Directora de EFPA España, “LOS RETOS DIGITALES DE LOS ASESORES FINANCIEROS”

ANDREA CARRERAS-CANDI, Directora de EFPA España, “LOS RETOS DIGITALES DE LOS ASESORES FINANCIEROS”

Artículo en REVISTA FUNDS PEOPLE 24 mayo 2022

En múltiples ocasiones hemos debatido cómo deben convivir los asesores financieros y las nuevas tecnologías. Y es que la disyuntiva entre el factor humano y la tecnología siempre ha sido un tema de debate en la industria financiera y el asesoramiento financiero, sobre todo con las últimas innovaciones tecnológicas y la incorporación de los denominados gestores automatizados.

 

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