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Hybrid Learning: fueling remote learner engagement

Hybrid Learning: fueling remote learner engagement

Photo by Suganth @Unsplash

Online conference tools are changing the face of virtual learning as we speak. Their constantly-evolving features create an environment that promotes unlimited communication and knowledge distribution. In this article, we explore how advanced digital learning solutions empower educators by giving them control over the learning process, as well as how they boost learner engagement and motivation.

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CERCO NECESARIO AL RIESGO DE LOS CRIPTOACTIVOS

CERCO NECESARIO AL RIESGO DE LOS CRIPTOACTIVOS

Editorial de Expansión. 8-7-22. 

Sus defensores ponen en valor la tecnología que lo sustenta, porque es el futuro sobre el que pivotarán los mercados financieros y los negocios. Nada que objetar. Restan importancia a los desplomes de las últimas semanas porque lo ven como la purga clásica en mercados emergentes. Algo parecido a la burbuja puntocom de hace más de veinte años. Es probable. Pero resulta incuestionable la urgente necesidad de reglas de juego y un control para evitar daños colaterales importantes. En este sentido, cabe resaltar la labor del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, que planea limitar la tenencia de criptos en los bancos al 1% de su capital de alta calidad. El resto de reguladores mundiales debería seguir el ejemplo y acelerar el diseño y puesta en marcha de reglas que anuncian hace tiempo, pero que no llegan. EL BIS LIMITA LAS ‘CRIPTOS’ EN LA BANCA A UN 1% DEL CAPITAL. EL COMITÉ DE BASILEA ESTRECHA EL CERCO por Andrés Stumpf. Ex. 8-7-22. Mantiene la penalización de computar los activos digitales como préstamos morosos y pone reglas inalcanzables a las ‘stablecoins’.  En la publicación del segundo documento que someterá a consulta pública en el sector, la institución plantea limitar a un 1% del capital Tier 1, de alta calidad, las criptomonedas que pueden tener los bancos en su balance. Con ello busca restringir la relación de los bancos con un activo que “tiene el potencial para crear preocupaciones en relación con la estabilidad financiera”. EL ABOGADO DE LA UE AVALA QUE EL FISCO EXIJA DATOS DE LOS USUARIOS DIGITALES por Ignacio Faes. Ex.8-7-22. El instructor del TJUE permite que las autoridades fiscales obliguen a las plataformas tecnológicas a recoger y comunicarles la información sobre sus clientes para recaudar impuestos.  Reconoce que es “una carga mucho mayor” para las empresas, pero niega que sea desproporcionada. ATRAPADOS EN EL CRIPTOCORRALITO DE 2GETHER: «ESTÁ TODO BLOQUEADO, ES UNA HISTORIA DE TERROR» por Daniel Caballero.abc.es. 8-7-22. La plataforma española ha cerrado de un día para otro y ha desaparecido de las redes sociales. Su web no funciona y deja en la estacada a miles de pequeños inversores. EL MERCADO NECESITA UNA REGULACIÓN DE CRIPTOACTIVOS QUE NO LLEGUE TARDE. Editorial de Cinco Días. 8-7-22. Lamentablemente, el abrupto desenlace del negocio de 2gether y la difícil situación en la que deja a sus más de 100.000 clientes, muchos de ellos pequeños inversores que han quedado a la intemperie, no puede considerarse una sorpresa en un sector sujeto a una enorme volatilidad y expuesto a una inevitable inseguridad jurídica al carecer de una regulación que proteja convenientemente la posición de los inversores. Tanto el Banco de España como la CNMV han realizado reiteradas advertencias sobre esta cuestión, al recordar que hablamos de un mercado en el que se opera sin red, lo que resulta especialmente peligroso para los inversores amateurs, además de ofrecer condiciones favorables para la especulación a gran escala, los fraudes piramidales, la evasión fiscal y el blanqueo de capitales.  LA FUTURA REGULACIÓN EUROPEA DE LOS CRIPTOACTIVOS por Javier Martín Fernández, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario. Cincodias.com. 8-7-22. Todas estas previsiones, tanto comunitarias como internas, deben ir dirigidas a la creación de un marco de seguridad jurídica, especialmente fiscal. EL GRAN RETO DE LA CIBERSEGURIDAD ¿ESTÁ TU EMPRESA PROTEGIDA? Por Angi González, Editora de la Revista Harvard Deusto nº324. En materia de ciberseguridad, nadie está completamente a salvo, y eso, para una empresa, se puede traducir  en pérdidas ingentes de dinero, de confianza y de reputación. Cómo gestionar adecuadamente los riesgos y amenazas en entornos digitales es todo un reto actualmente, un momento en que los delitos informáticos  son más sofisticados que nunca y suponen ya una de las diez principales amenazas en el mundo, según el Foro Económico Mundial. SANITAS: IÑAKI PERALTA CONSEJERO DELEGADO por Miguel M. Mendieta. Cincodias.com. 11-7-22. La aseguradora ha tramitado 400.000 videoconsultas en lo que va de año.

 

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MAPFRE AMPLÍA BENEFICIOS Y PRESTACIONES A LA PLANTILLA

MAPFRE AMPLÍA BENEFICIOS Y PRESTACIONES A LA PLANTILLA

Por E.P.D. Ex.6-7-22.

Mapfre ha llegado a un acuerdo con los sindicatos CCOO y UGT con los que firmó ayer las reglas del juego laborales para los próximos cinco años. El nuevo convenio de la aseguradora reduce ocho horas el cómputo anual de trabajo, incorpora un seguro médico gratuito, incrementa los pluses por trabajo y amplía los permisos y beneficios sociales de los empleados, como el plan de pensiones y los préstamos personales. El documento firmado se aplicará durante los próximos cinco años, que afectará a 16 empresas y a más de 10.000 trabajadores en toda España. Entrará en vigor a los 20 días de su publicación en el BOE, por lo que los cambios no serán inmediatos y alguna de las novedades comenzará a aplicarse a partir del 1 de enero de 2023. Un buen convenio.

 

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AEB Y SINDICATOS SE EMPLAZAN A SEPTIEMBRE PARA DISCUTIR LA SUBIDA DE SALARIOS EN LA BANCA

AEB Y SINDICATOS SE EMPLAZAN A SEPTIEMBRE PARA DISCUTIR LA SUBIDA DE SALARIOS EN LA BANCA

Cincodias.com. 7-7-22.

Los sindicatos piden una revisión salarial en 2021, 2022 y 2023. Tras la última reunión celebrada en el marco del observatorio sectorial, en el que se está analizando la situación, las posiciones siguen alejadas. La patronal mantiene su postura de continuar con las mismas condiciones firmadas en el convenio actual de banca que cubre el periodo 2019-2023, mientras que los representantes de los trabajadores piden una revisión salarial por el cambio en la coyuntura macroeconómica respecto a la situación que se daba cuando se firmó el convenio. LA EBA CONTROLARÁ LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO EN LOS BANCOS A PARTIR DE 2023 por R. Sobrino. cincodias.com. 8-7-22. La autoridad bancaria persigue el principio de igual salario por igual trabajo. El ejercicio se realizará cada tres años.  VUELTA AL TRABAJO. REGRESAR Y NEGOCIAR UN AUMENTO EN UN ENTORNO DE TELETRABAJO por Montse Mateos. Expansión Directivos en Verano. 11-7-22.  la negociación salarial es posible, aunque el aumento de sueldo no tenga un reflejo en dinero contante y sonante. Identificar a la persona que puede mediar entre el empleado y la empresa –no siempre es el jefe directo–, es el primer paso para ganar más. También conviene conocer la situación de la compañía para valorar, de forma real, si es el mejor momento para solicitar un incremento, sea monetario o no, en la compensación. Y, por supuesto, no está de más aprender a manejar los términos que conviene utilizar en un discurso creíble: aunque es prioritario, llegado el caso, no sólo el dinero importa para aumentar su satisfacción laboral, lo que se suele llamar estar a gusto en un trabajo. Estos son algunos de los argumentos que puede utilizar: ¿Qué ha hecho? ¿Cómo lo ha hecho? ¿Quién le ha ayudado? ¿Qué puedo pedir?

 

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GENERALI PAGARÁ 300 EUROS A CADA EMPLEADO POR LA INFLACIÓN

GENERALI PAGARÁ 300 EUROS A CADA EMPLEADO POR LA INFLACIÓN

Ex. 8-7-22.

Generali y los sindicatos han llegado a un preacuerdo sobre el convenio colectivo para los próximos cuatro años que será ratificado por las partes en los próximos días y que establece un pago único extraordinario de 300 euros por empleado durante el mes de julio para compensar la pérdida de poder adquisitivo por el repunte de la inflación y un seguro de salud familiar gratuito. Entre las novedades, Generali destaca el Seguro Salud Elección 50 de manera gratuita para todos los trabajadores y su unidad familiar. Este seguro es uno de los productos más completos de la compañía, afirma la aseguradora, y ofrece asistencia sanitaria ilimitada en un cuadro médico-hospitalario, así como reembolso de gastos de hasta 50.000 euros en todo el territorio nacional y permite el acceso también a cualquier profesional a nivel mundial. Con la renovación del convenio se amplía el ámbito funcional y se incluye a los empleados de Cajamar Vida y Cajamar Seguros Generales.

 

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AFI ESCUELA

AFI ESCUELA

iDEx, una formación para liderar la transformación del sector seguros

La evolución del uso de la tecnología en los últimos años ha crecido exponencialmente. Esto ha llevado a un cambio en el modelo de negocio en gran parte de los sectores. El sector de los seguros no ha estado exento, donde la comodidad, rapidez, transparencia, personalización y, la experiencia de usuario en definitiva, ha pasado a ser el protagonista absoluto.

El próximo mes de septiembre dará comienzo el Programa Ejecutivo en iDEx – Transformación digital en el sector asegurador I: nuevos modelos de negocio y estrategias de venta digital, de Afi Escuela, una formación que reúne todas las competencias digitales necesarias para liderar la Aseguradora Digital y el ecosistema InsurTech.

Este programa tiene como objetivo “dotar a los alumnos de las competencias digitales y los conocimientos necesarios para poder crear, desarrollar y poner en marcha estrategias digitales dentro del sector seguros”, según señala Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating y director académico de este programa.

Para obtener más información acerca de esta formación, consulta el siguiente enlace:

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LINEA DIRECTA: ENTREVISTA PATRICIA AYUELA CEO

LINEA DIRECTA: ENTREVISTA PATRICIA AYUELA CEO

Por E. del Pozo. Ex.8-7-22.

“La firma tiene fortalezas y eso acabará reflejándose en el valor de la acción”. “Las dificultades actuales son una oportunidad enorme”.  Patricia Ayuela (Oviedo 1975) consejera delegada de Línea Directa Aseguradora desde febrero pasado tiene claro el mensaje que quiere lanzar. Afirma y reitera que “el objetivo es acelerar el crecimiento de la compañía” especializada en automóviles. Esta premisa sobrevuela sobre todas la metas a conseguir por la aseguradora, que cotiza en Bolsa desde abril del año pasado, después de que Bankinter decidiera desprenderse del 83% del capital de la entidad en la que mantiene una participación del 17%. – ¿Cómo capea Línea Directa los efectos de la elevada inflación? La situación actual es difícil y se va a complicar más en el futuro, pero para Línea Directa eso es una oportunidad. Tenemos una prima con un precio medio un 12% más bajo que el del mercado gracias a que somos mucho más eficientes que el sector. Esto es una oportunidad enorme para crecer.

 

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MAPFRE PRESENTA LA ÚNICA OFERTA PARA ASEGURAR A MADRID

MAPFRE PRESENTA LA ÚNICA OFERTA PARA ASEGURAR A MADRID

Por E. del Pozo. Ex.7-7-22.

Mapfre ha presentado la única oferta recibida en la puja abierta por la Comunidad de Madrid para cubrir las consecuencias económicas de su mala praxis. El Gobierno de Isabel Díaz Ayuso cifra esta cobertura de responsabilidad civil en ocho millones de euros para un periodo de doce meses y cubre un amplísimo abanico de riesgos. Esta iniciativa contrasta con la práctica seguida hasta ahora por la Comunidad de Madrid, donde “existe una situación dispar entre las diferentes consejerías y organismos, no solo en cuanto a la existencia o no de pólizas de seguros para su personal, sino en cuanto a la cobertura que se ofrece en unas u otras o en los diferentes organismos”, explica la Consejería de Economía en la documentación de este proceso. “Por evidentes razones de eficiencia, eficacia y economía, se pretende poner fin a esta situación, estructurando en un solo contrato” esta cobertura, añade. Esta unificación ya la siguen otras instituciones, como por ejemplo el Ministerio de Defensa.  MAPFRE ABRIRÁ 6O OFICINAS EN MADRID EN TRES AÑOS. Ex. 8-7-22. Mapfre destinará cerca de ocho millones de euros a la apertura de 60 nuevas oficinas en Madrid en los próximos tres años, región en la que elevó el volumen de primas un 7,5% el año pasado. La aseguradora informó ayer de que, según los datos publicados por Investigación Cooperativa de Entidades Aseguradoras (Icea), se mantuvo como líder en Madrid con una cuota de mercado del 20% en 2021.

 

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SANTANDER ESPAÑA ACELERA LA CAPTACIÓN DE CLIENTES CON 34.000 ALTAS EN JUNIO

SANTANDER ESPAÑA ACELERA LA CAPTACIÓN DE CLIENTES CON 34.000 ALTAS EN JUNIO

Por M. Martínez. Ex.7-7-22.

António Simões, consejero delegado de Santander España, llama a los principales directivos de la filial a “pisar el acelerador, transformándonos de verdad con el cliente en el centro”. Santander coge velocidad en la que es una de sus grandes ambiciones en España y en el conjunto de sus mercados: tener más clientes y cada vez más satisfechos. La filial española ganó 34.000 clientes netos en junio, con una aceleración de las cifras de captación. Santander España ha encadenado diez meses de crecimiento neto de su base de particulares y empresas, con un incremento de 207.000 clientes en este periodo. En esta senda, los datos de junio han marcado el mejor registro de toda la serie. Estos avances han sido expuestos esta semana por António Simões, consejero delegado de Santander España, durante la convención de directivos que la filial celebró el pasado martes. SANTANDER DA 1.000 MILLONES A URO PARA QUE PAGUE LA DEUDA por M. Martínez. Ex.5-7-22. El grupo repaga a los bonistas, que siguen exigiendo una prima extra y bloqueando las garantías del crédito. Santander ha concedido un crédito de 1.053 millones a su filial de oficinas en uso Uro, para que la inmobiliaria repague el saldo pendiente de un préstamo que suscribió en 2015 a través de la sociedad irlandesa Silverback. El crédito de la matriz a Uro se ha otorgado a un plazo inicial de 36 meses y a un tipo fijo del 4,3%. SANTANDER EMPIEZA A GESTIONAR ACTIVOS DAÑADOS DE TERCEROS por M. Martínez. Ex.6-7-22. Santander empieza a gestionar activos dañados de terceros a través de Diglo, el servicer inmobiliario que ha constituido y que se engloba en Deva Capital, la plataforma de inversión y gestión de activos improductivos que lanzó hace tres años. Diglo, marca comercial de Yera Servicer, se creó a inicios de este año, tras recuperar Santander la gestión de una cartera de activos improductivos propios con un valor bruto de 5.000 millones que hasta entonces tenía encomendada Aliseda, el servicer que comparten Blackstone (51%) y Santander (49%). La compañía, que comenzó a operar formalmente ayer, administra ya estos activos del banco, pero también ha empezado a captar negocio de terceros. Santander está creando un conglomerado de empresas con foco inmobiliario.  OPENBANK ROMPE EL MERCADO DE LAS HIPOTECAS VARIABLES. OFRECE EL PRODUCTO MÁS BARATO por E.U. Ex.7-7-22. El banco digital de Santander aplica un diferencial del 0,60%, el más bajo del mercado español, a cambio de la máxima vinculación.  Openbank rompe el mercado de hipotecas variables con un diferencial del 0,60%. Por otra parte, el banco digital de Santander ha lanzado una campaña por la que reembolsa los primeros 300 euros a los clientes que contraten una nueva hipoteca de más de 100.000 euros antes del 31 de octubre. ENTREVISTA AL EQUIPO SANTANDER BANCA PRIVADA por Rafael Sierra. Revista Asesores Financieros EFPA nº8: Alta personalización y una gestión profesional entre las tres mejores bancas privadas del mundo según Euromoney. Esta  es una de las principales credenciales de Santaner Private Banking, que ofrece un servicio altamente personalizado a sus clientes gracias a un equipo propio de banqueros privados repartido por todo el mundo, y que cuenta en la actualidad con más de 100 sucursales y 2.400 expertos. En 2021, su volumen de activos gestionados superó los 126.000 millones de euros. Equipo entrevistado: Adela Martín Ruiz, Directora de Banca Privada  y Gestión de Activos para España; Javier García Gómez, Director Comercial de Banca Privada de España. Cristina de Dueñas  Manzanares, Directora de Marketing y Eventos en Banca Privada en España; Pedro mas  Ciordia, Director General Santander Private Banking Gestión, SGHC, España; Íñigo Gallastegui Alcoz, Director de Productos  y Asesoramiento en Banca Privada de España; Cristina Mora Gil Caballero, Directora de Private Wealthy Planificación Patrimonial en España.

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LA INFLACIÓN DESBORDA AL GOBIERNO

LA INFLACIÓN DESBORDA AL GOBIERNO

Editorial de Expansión. 5-7-22.

El Gobierno debe empezar ya a corregir lo que hasta ahora era un mensaje demasiado triunfalista vistas las incertidumbres y las debilidades que acechan a la economía española. La vicepresidenta Nadia Calviño, con un  tono muy diferente al de Sánchez, reconoció que la inflación ha desbordado todas las previsiones del Gobierno –también las de otros organismos– por su persistencia y por su intensidad, y que nos esperan varios trimestres complicados. El Ejecutivo anticipa ya de alguna manera que el incremento de los precios va a castigar a las economías familiares y es previsible que esto tenga efectos negativos sobre el consumo, la inversión y el propio crecimiento.  MANUEL PIZARRO, Ex Presidente de ENDESA, Presidente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación. ABC10-7-22. P. ¿Cuánto va a durar la crisis? Cuanto  antes empecemos, mejor. Cuánto más ajustemos, también mejor. Hay que bajar la inflación del  10 al 2. El BCE subirá los tipos al 0,25 aunque muchas voces dentro de la institución dicen que tendrían que subirlos al medio punto. P. Usted que cree? Que tendrían que estar como la inflación, aunque ya sé que es imposible. Pero hay que bajar la fiebre. EL BANCO DE ESPAÑA CREA PARA LA BANCA UN ÍNDICE DE VOLATILIDAD. Ex.6-7-22. El Banco de España ha configurado una metodología para estimar el índice de volatilidad del sector bancario español, lo que ayudará a hacer un seguimiento y previsión del riesgo y la rentabilidad. NADIE SABE USAR EL PROGRAMA FALLIDO PARA CONTROLAR LOS FONDOS EUROPEOS por Daniel Caballero y Susana Alcelay.abc.es. 7-7-22. El Ejecutivo no da la formación suficiente a las autonomías para utilizar la aplicación Coffee. La herramienta en la que las regiones deben de cargar sus cifras de ejecución no funciona ni saben cuándo lo hará. Un laberinto burocrático de hasta ocho meses para acceder a los fondos europeos. El Gobierno convierte los fondos europeos en una legión de miniproyectos. Enfado en las autonomías, los ayuntamientos y los funcionarios por la dejadez del Gobierno en la formación que debe dar. EL EURO ROZA LA PARIDAD CON EL DÓLAR: OTRO SÍNTOMA DE DEBILIDAD EN LA UE Y DEL RIESGO DE RECESIÓN por Pablo R. Suanzes. Elmundo.es. 7-7-22. Las dos divisas no habían alcanzado un nivel tan próximo en los últimos 20 años. La confianza de los inversores se ha debilitado en los últimos días a ambas orillas del Atlántico, tanto por la inflación, como por las perspectivas de un crecimiento mucho más moderado. El euro ha caído un 10% en 2022  y no parece que haya encontrado su suelo.  LA AUSENCIA DE MOROSIDAD Y LOS TIPOS AL ALZA IMPULSAN LOS BENEFICIOS DE LOS BANCOS por Salvador Arancibia. Ex.11-7-22. Los beneficios declarados por los bancos mostrarán un fuerte crecimiento al término del primer semestre en comparación con los de hace un año. La actividad económica, aunque menor de lo esperado inicialmente, sigue siendo fuerte y aunque el crédito a empresas no acaba de despegar, las nuevas operaciones hipotecarias y el aumento de la actividad de crédito al consumo permiten que la inversión crediticia de los bancos se mantenga en niveles aceptables.

 

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CAIXABANK QUIERE ACELERAR LA VENTA DE SU HERENCIA INMOBILIARIA

CAIXABANK QUIERE ACELERAR LA VENTA DE SU HERENCIA INMOBILIARIA

Por R. Lander. Ex.5-7-22.

El banco quiere reducir gastos en todo lo relativo al alquiler y venta de los activos inmobiliarios heredados de la época de la burbuja. BuildingCenter, la tenedora de activos tóxicos de CaixaBank, quiere reducir el coste actual del contrato. CaixaBank y Bankia concentran el mayor ‘stock’ de pisos, naves y créditos morosos del sector.  CAIXABANK IMPULSA UNA NUEVA ETAPA DE SU FILIAL AGROBANK. Ex.5-7-22. CaixaBank informó ayer del comienzo de “una nueva era” de AgroBank “tras haberse consolidado como entidad financiera líder en el sector agroalimentario, a lo que se ha sumado el negocio de Bankia.

 

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BBVA DA UN VUELCO A SUS TARJETAS DE CRÉDITO Y CALIENTA EL MERCADO DEL PAGO APLAZADO

BBVA DA UN VUELCO A SUS TARJETAS DE CRÉDITO Y CALIENTA EL MERCADO DEL PAGO APLAZADO

Por Daniel Caballero. abc.es. 5-7-22.

La banca se suma al ‘compra ahora, paga después’ tras el ‘boom’ en el norte de Europa. ‘Compra ahora, paga después’: el riesgo de consumir sin control.  La tendencia del ‘buy now, pay later’ (’compra ahora, paga después’) se abre paso en España a pasos agigantados. Esta modalidad de pago aplazado y fraccionado, que no suele acarrear intereses ni comisiones para el cliente, ha suscitado el interés de toda la banca española. Ahora es BBVA el que da un vuelco a parte de su estrategia comercial de tarjetas para incorporar esta posibilidad. «BBVA ha lanzado en España una nueva tarjeta dentro de su gama Aqua -que se caracteriza por ofrecer un CVV dinámico para cada compra y no llevar impreso el número- que combina su máxima seguridad con la posibilidad de fraccionar el pago hasta tres meses, sin intereses ni comisiones de aplazamiento. De este modo, BBVA irrumpe en la nueva modalidad de pago ‘buy now, pay later’ con un producto que ayuda a sus clientes a afrontar sus pagos de una forma cómoda y flexible», indican fuentes de la entidad. Así las cosas, esta modalidad de pago estará disponible para las tarjetas de crédito, que pasarán a llamarse Aqua Más y Aqua Máxima (esta última con más servicios). Las de débito continuarán en el mismo régimen como hasta ahora.  BBVA SE FIJA EL OBJETIVO DE ALCANZAR EL 35% DE DIRECTIVAS EN 2004. CINCO DIAS. 6-7-22. Actualmente las mujeres ocupan el 31,4% de los puestos ejecutivos.  BBVA BAJARÁ SU PREVISIÓN DE CRECIMIENTO DE ESPAÑA, QUE ES DEL 4,1%. Ex.8-7-22. BBVA Research revisará a la baja sus previsiones de crecimiento de la economía española la próxima semana, según anunció ayer el presidente del banco, Carlos Torres Vila. BBVA Research recortó en abril 1,4 puntos su previsión de crecimiento del PIB en 2022, hasta el 4,1%, y rebajó 1,6 puntos, hasta el 3,3%, el crecimiento estimado para 2023, principalmente por el impacto de la guerra en Ucrania, informa Europa Press.

 

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EL CEO QUE SABADELL NECESITABA. CÉSAR GONZÁLEZ-BUENO

EL CEO QUE SABADELL NECESITABA. CÉSAR GONZÁLEZ-BUENO

Llegó con el mandato de reconstruir el banco de forma que pudiera seguir en solitario por Salvador Arancibia. Ex.11-7-22.

Pero González-Bueno quería demostrar que asumía el reto que el cargo acarreaba en unos momentos en los que la imagen de la entidad no era la mejor y había una cierta sensación de derribo que consideraba era lo primero que había que desterrar. Además, el banco se enfrentaba a la necesidad de llevar a cabo un fuerte ajuste de plantilla y de la red de oficinas que debía llevarse a cabo desde la cercanía. Sabadell acababa de dar por cerradas las conversaciones que el equipo anterior había mantenido con BBVA de cara a una posible integración por importantes discrepancias sobre el valor que se daba a la entidad de origen catalán pero con implantación en toda la geografía nacional y con una franquicia en Reino Unido que no dejaba de dar quebraderos de cabeza. El banco decidió no tirar la toalla y el encargo que González-Bueno recibió del consejo fue reconstruir la compañía de forma que pudiera seguir en solitario en el mapa español y conseguir levantar la rentabilidad de la gestión de forma que subiera la cotización de la acción.  SABADELL ACTIVA LA VENTA DE UNA CARTERA DE CRÉDITOS DUDOAOA DE 300 MILLONES por Ricardo Sobrino. cincodias.com. 11-7-22. Se trata de préstamos a pymes con colateral.

 

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LAS CAJAS PRIORIZAN EL ARRAIGO LOCAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

LAS CAJAS PRIORIZAN EL ARRAIGO LOCAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Por N. Sarriés.  Ex.9-7-22.

Las cajas de ahorro, reunidas en su congreso mundial de dos días en París, pidieron ayer que la regulación financiera internacional tenga en cuenta su modelo de banca minorista, que contribuye a la resiliencia de las comunidades en las que trabaja y ha mostrado su eficacia durante la pandemia. Isidro Fainé, presidente de la WSBI, instituto que engloba a escala mundial a estas entidades en el XXVI congreso anual organizado por las cajas en París (ahora en España establecidas como fundaciones bancarias), señaló ayer que las cajas han fijado el arraigo con las comunidades locales y “actuar de manera responsable hacia la sociedad” como sus dos principios fundamentales. Así lo señaló ayer.  La organización mundial de las cajas pide que la regulación tenga en cuenta su modelo. Fainé ha reclamado que las entidades aligeren sus estructuras y que las hagan flexibles.

 

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CRÉDIT AGRICOLE QUIERE ENGORDAR EL TAMAÑO DE SU FINANCIERA CON COMPRAS

CRÉDIT AGRICOLE QUIERE ENGORDAR EL TAMAÑO DE SU FINANCIERA CON COMPRAS

Por R. Lander. Ex.6-7-22.

El banco francés está monitorizando con atención el mercado español y portugués con la intención de acelerar el crecimiento de su financiera de consumo Crédit Agricole Consumer Finance, según diversas fuentes financieras. En Francia, tiene 4,8 millones de clientes y una cuota de mercado del 13%. El banco francés buscó durante un tiempo otro socio estratégico entre la banca mediana (Unicaja, Ibercaja, etc.). Pero los contactos no fructificaron y decidió emprender esta aventura en solitario bajo la marca Sofinco, la misma que utiliza en Francia, y crecer a golpe de adquisiciones. “Sofinco pretende convertirse en una de las principales entidades de financiación en España”, afirma Pierre Adam, primer ejecutivo en España. Para Crédit Agricole, España es un mercado “estratégico”, porque es el cuarto por tamaño de Europa continental. Hasta que llegó el Covid, el negocio llevaba siete años de crecimiento ininterrumpido, la mayoría de las firmas crecía a tasas de doble dígito. La cartera de financiación de Sofinco España asciende a unos 300 millones. Es una cifra discreta para ser alguien en el mercado.

 

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DEUTSCHE BANK FICHA A UN DIRECTIVO DE UBS PARA DIRIGIR UNO DE SUS PROYECTOS CLAVE

Por R. Lander. Ex.6-7-22.

Juan de Gonzalo liderará en España el recién creado Banco de Emprendedores. Esta división tendrá 350 empleados, la mayoría especializados en gestión de fortunas. Deutsche Bank es el único banco extranjero con presencia en todos los segmentos de negocio y el único que ha sabido hacerse hueco en la competitiva banca local española. Tiene una pata tradicionalmente muy importante en banca de inversión y también en una actividad de nicho ligada a las empresas con una alta actividad de comercio internacional que incluye gestión de tesorería, avales y cobertura de tipos de interés y de divisas.

 

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PREMIOS FUTURO SOSTENIBLE BBVA. EL CAMINO PARA REFORZAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA ECONOMÍA

PREMIOS FUTURO SOSTENIBLE BBVA. EL CAMINO PARA REFORZAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA ECONOMÍA

Por Sara Rivas Moreno. Cincodias.com 5-7-22.

BBVA entrega un millón de euros anualmente recaudados a través de su fondo Futuro Sostenible ISR. 23 entidades han sido las beneficiadas, 20 de ellas con 35.000 euros cada una y 3 con 100.000, divididos en tres categorías. BBVA Y FIFTH WALL, POR UNA CONSTRUCCIÓN MÁS VERDE por Nicolás M. Sarriés. Ex.6-7-22.  BBVA ha decidido asociarse con la gestora de capital riesgo Fifth Wall, especializada en la inversión en nuevas tecnologías aplicadas al sector de la construcción y el inmobiliario, con unos activos bajo gestión de más de 3.000 millones de dólares. El objetivo común de las dos entidades será colaborar en la reducción de la huella de carbono de estas actividades, según fuentes de la entidad. Como primer paso en este acuerdo estratégico, el banco español ha invertido 10 millones de dólares (9,5 millones de euros) en el fondo Fifth Wall Climate, el vehículo de la gestora estadounidense dirigido específicamente a inversiones en compañías que desarrollen tecnologías innovadoras para descarbonizar tanto la construcción como el inmobiliario. BBVA CUMPLE UN AÑO COMO MIEMBRO FUNDADOR DE LA ALIANZA BANCARIA CERO EMISIONES NETAS DE LA ONU (NZBA). Compromiso RSE, nº60. La Net-Zero Banking Alliance cumple su primer aniversario. Desde su fundación , un total de 108 bancos que representan 40 países, se han unido a la NZBA. SABADELL MOVILIZARÁ 65.000 MILLONES PARA IMPULSAR LA TRANSICIÓN VERDE por M. Martínez. Ex.6-7-22.El banco tiene como meta avanzar como entidad neutra en emisiones, acompañar a los clientes en la transición hacia una economía verde y ofrecer oportunidades de inversión respetuosas con el medio ambiente. Sabadell ha establecido cuatro ejes estratégicos en su hoja de ruta para transitar hacia una economía sostenible. La entidad ha aterrizado cada una de esas áreas en compromisos y objetivos, que tendrán ya una primera parada en 2025. El grupo está volcado en avanzar como entidad sostenible, ayudar a sus clientes en la senda de la descarbonización, incrementar la oferta de productos de inversión ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés) y adoptar iniciativas para fomentar una sociedad sostenible.

 

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GIRO VERDE DEL BCE: LAGARDE ENCARECE LA FINANCIACIÓN A LAS EMPRESAS CONTAMINANTES

GIRO VERDE DEL BCE: LAGARDE ENCARECE LA FINANCIACIÓN A LAS EMPRESAS CONTAMINANTES

Por Andrés Stumpf. Ex.5-7-22.

El banco central comprará menos deuda de las empresas con mayor impacto climático y penalizará a la banca que las financie con un menor y más costoso acceso a su liquidez.  Es la acción verde más agresiva tomada hasta ahora por un banco central.  EL BCE PIDE A LA BANCA QUE TENGA EN CUENTA UNA POSIBLE RECESIÓN A LA HORA DE FIJAR EL `PAY OUT. Cincodias.com. 8-7-22. Considera que el aumento de la rentabilidad no puede depender del alza de tipos. EL BCE CIFRA EL RIESGO CLIMÁTICO PARA LA BANCA EN MÁS DE 70.000 MILLONES por Andrés Stumpf y María Martínez. Ex. 9-7-22. El 65% del sector obtiene resultados pobres en los primeros test de estrés climáticos llevados a cabo por el supervisor, un ejercicio aún muy preliminar, pero que tendrá impacto indirecto y cualitativo en el capital. El Banco Central Europeo (BCE) urge al sector bancario a prepararse para una crisis climática. El supervisor quiere evitar los costes de una transición desordenada hacia una economía verde y, para ello, ha sometido a las entidades a una terapia. GUINDOS VALORA SUBIR TIPOS UN 0,5 PUNTOS EN SEPTIEMBRE Ex. 7-7-22. Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) se mantiene fiel a la hoja de ruta anunciada por la institución pese a las últimas dudas sobre las perspectivas de la economía de la zona euro. El banquero central, en una entrevista en Cope, señaló que los tipos de interés subirán en julio 25 puntos básicos y, si la situación de la inflación persiste o empeora, “será apropiado un incremento de más de 25 puntos básicos” en septiembre.

 

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ACTUALIDAD CEGOS

ACTUALIDAD CEGOS

Actualidad Cegos

Observatorio Internacional Cegos 2022

Hace unos días compartíamos los resultados de nuestro Observatorio Internacional sobre Transformación, Habilidades y Aprendizaje.

Un estudio en el que participaron más de 2640 empleados y 365 directivos de RRHH y L&D.

Saber más.

Coaching Talks by Cegos: Open Mentoring

Volvemos con una nueva edición de los Coaching Talks by Cegos.

El Open Mentoring es un espacio donde vas a poder compartir tus dudas en relación a tu práctica como coach y obtener respuestas claras y eficaces que te permitirán seguir avanzando con éxito.

Regístrate gratis.

Observatorio Internacional Cegos 2022

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Observatorio Internacional Cegos 2022

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HABILIDADES HUMANAS PARA RETENER EL EMPLEO

HABILIDADES HUMANAS PARA RETENER EL EMPLEO

Por Ricardo Palomo Zurdo, Catedrático de Economía Financiera  y Decano de la Facultad de CC Económicas y Empresariales del CEU. Ex. Directivos en Verano. 6-7-22. 

La capacidad de trabajo en equipo y las habilidades de liderazgo y comunicación son relevantes, pero también son muy valoradas otras más subjetivas como la resiliencia, la capacidad de adaptación al entorno o la capacidad de reacción ante escenarios cada vez más volátiles. Igualmente, la creatividad y, por qué no, la imaginación y la capacidad de afrontar los problemas tratándolos como un reto, con capacidad para plantear y ejecutar soluciones, son elementos que pueden propulsar, no sólo la empleabilidad sino, también, la proyección profesional. Por último, desde un punto de vista más subjetivo, hay otros componentes de la empleabilidad que se añaden a la formación en conocimientos, las competencias y las habilidades y que tienen que ver con la determinación para obtener y retener un empleo por parte de los demandantes, así como su grado de compromiso con el puesto, calidad como persona, humildad y ganas de trabajar y de aceptar retos y esfuerzo. A la formación y a las aptitudes se suma el compromiso con el puesto de trabajo y la humildad. La capacidad de adaptación al entorno y la reacción ante la incertidumbre son cada vez más importantes.

 

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