ANALYTICS Y RR.HH.
Un reportaje de Maite Saenz, Directora, en su Revista ORH, mayo 2016.
La apuesta decidida por un binomio ganador.
Con el objetivo de aprovechar al máximo el potencial de su capital humano, cada vez son más las organizaciones que recurren al uso de nuevas metodologías para apoyar la actividad de sus empleados y mejorar su desempeño; entre otras, BBVA. El equipo de Personas & Valores de la entidad está desplegando una compleja estrategia para aprovechar el potencial del Big Data con cuatro objetivos claros: reforzar la estrategia de RRHH a medio y largo plazo con la aplicación intensiva del strategic workforce planning; apoyar la actividad de los business partners con herramientas que les ayuden a tomar las decisiones más adecuadas; acompañar a la estrategia del negocio con una gestión predictiva del talento y crear nuevos productos para que los empleados gestionen su propia carrera profesional.
P. ¿Qué desarrollo tiene el Big Data en nuestro país, y en concreto en el mundo de los RRHH?. Buscamos facilitar a los equipos de gestión datos asépticos sobre las personas y aflorar nuevas fuentes de información para profesionalizar y tecnificar aún más la labor de los gestores de RRHH de BBVA. Nuestra función es transformar la información en conocimientos.
P. Concretamente en BBVA ¿Qué objetivos os habéis marcado en este proceso de aplicación de HR Analytics. ¿Qué aporta HR Analytics frente a los sistemas tradicionales de reporting? ¿Cómo estáis incorporando la Redes Sociales al análisis de datos? ¿Si alguna empresa quiere comenzar a utilizar HR Analytics, ¿Cómo tiene que hacerlo? ¿Qué habilidades y conocimientos tiene que tener estos nuevos profesionales?
TODAS ESTAS PREGUNTAS TIENEN SU RESPUESTA EN NUESTRA WEB www.gref.org SECCIÓN ENTREVISTAS DE INTERÉS, DÓNDE ENCONTRARÁS ÍNTEGRA LA ENTREVISTA.