ASÍ HA CAMBIADO EL LIDERAZGO DESDE QUE TELETRABAJAMOS
Por Emelia Viaña. Ex.30-6-21.
“En donde más se ha acentuado este cambio es en los mandos intermedios”, reconocen los autores del estudio, que plantean una serie de retos a los que deberán hacer frente todos los actores implicados en el teletrabajo, “una herramienta que, aunque no se imponga como única, deberá incorporarse a los beneficios que den las empresas a sus trabajadores”, asegura Núñez. Entre los retos del consejero delegado, mantener y reforzar la moral de los equipos, garantizar la seguridad y salud de sus empleados, gestionar la sostenibilidad y la viabilidad del negocio, ejercer un liderazgo fuerte e inclusivo, tener una visión estratégica a medio y largo plazo, hacer gala de una gran flexibilidad para adaptarse a nuevas circunstancias y facilitar a los empleados todas las herramientas necesarias para poder teletrabajar.