BIENESTAR, D+I Y APRENDIZAJE: CLAVES PARA GESTIONAR TALENTO EN 2023
Equipos&talento. 20-2-23.
Flexibilidad, diversidad, liderazgo inspirador, atracción de talento, cultura de aprendizaje, bienestar, convivencia intergeneracional, escucha activa y personalización. A lo largo de las siguientes líneas vamos a intentar plasmar las ideas más importantes que nos han transmitido y cómo esperan que impacten en sus empresas y profesionales para, desde RRHH, seguir demostrando el impacto que su actividad tiene en el negocio. Juan Manuel Rueda, director general de Personas, Organización y Comunicación del Grupo Santalucía, hacen hincapié en la flexibilidad porque la considera básica para “ayudar a construir un modelo de organización más ágil y dando cabida a los nuevos modelos de trabajo y donde los datos y la tecnología se convierten en aspectos fundamentales de nuestro trabajo”. ATRACCIÓN DE TALENTO: Alexandra Brandao, responsable global de Personas de Banco Santander, destaca que “actualmente, el principal reto de los equipos de RRHH es la atracción y retención de talento STEM que es necesario para impulsar la transformación digital” en la que estamos todos inmersos. Para ella, el segundo reto recae en tener una oferta de valor atractiva para las nuevas generaciones. ESTILOS DE LIDERAZGO: Juan Carlos Rondeau, director corporativo de Organización, Talento y Movilidad de MAPFRE, añade que: “Hay que centrarse en el desarrollo del liderazgo, líderes que desarrollen a sus equipos convirtiéndose en facilitadores, que les doten de autonomía y que se adapten al cambio como constante y, por ende, con vocación de aprendizaje continuo”. Y conducir a esas personas implica ayudarlas a empoderarse, como subraya Checa Pardo, responsable de Estrategia de Talento y Cultura de BBVA, quien considera que en un entorno de profunda transformación que afecta a prácticamente todos los sectores y modelos de trabajo por la innovación y la sostenibilidad, “la figura del manager toma un papel fundamental para empoderar a los equipos e impulsar su potencial y su compromiso. Es esencial contar con líderes cualificados y con categoría: preparados, éticos y que busquen el éxito de la empresa y no el suyo propio”, como asegura María Paramés, directora de Personas de Bankinter. Porque, además, a medida que cambia el entorno laboral actual, los líderes deben adoptar un liderazgo centrado en las personas que, según recoge un informe de Gartner realizado en julio de 2022, está definido por tres rasgos: autenticidad, empatía y adaptabilidad. DESARROLLO Y APRENDIZAJE: María Paramés, de Bankinter, asegura que en el entorno actual, “en el que los cambios se producen muy rápido y de forma abrupta, promover la agilidad de aprendizaje y proporcionar herramientas que permitan la actualización continua y la digitalización es básico”. Este long life learning es también uno de los factores clave para José Amoretti, director general de RRHH de ING en España, y un factor en el que el empleado debe tener una actitud proactiva. En este sentido, asegura que: “Tenemos la responsabilidad de conseguir que nadie se quede atrás. En ING, contratamos a profesionales que tengan la inquietud de renovarse y les damos los mecanismos para que puedan actualizar sus conocimientos y crecer a nivel profesional”. Mientras que Alexandra Brandao, de Banco Santander, asegura que en su organización, “el desarrollo no se impulsa solo a través de programas específicos para diversos colectivos, sino que trabajar en Santander es crecer y aprender a diario participando en proyectos desafiantes y trabajando con el mejor equipo de profesionales”. Por su parte, Juan Carlos Rondeau, de MAPFRE, insiste en que “en esta realidad, el empleado se convierte ahora, de verdad, en el dueño de su carrera profesional. La capacidad de autoaprendizaje adquiere mayor importancia en momentos como los actuales.
