`BOOMERS´Y `MILLENNIALS´:QUÉ LES MOTIVA EN LA EMPRESA
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/02/millenials-texto.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
Ex.1-2.
En un escenario de convivencia entre generaciones, los que pertenecen a la de los ‘Boomers’ (1946-1965) deben cohabitar con los ‘Millennials’ (1980-1995) y ajustar sus visiones e intereses profesionales. Diferencias y similitudes de dos generaciones: Para ellos el trabajo es lo más importante, la productividad debe estar por encima del ocio y aprecian la jerarquía dentro de una empresa.
Son los ‘Baby Boomers’, nacidos entre 1946 y 1965. Aunque la mayoría ya se ha jubilado, todavía hay un gran número de ellos que está trabajando y que ha aprendido a convivir en la oficina con profesionales con objetivos diferentes. Primero, lo tuvieron que hacer con los de la ‘Generación X’, nacidos entre 1965 y 1980, y ahora con los ‘Millennials’, nacidos entre 1980 y 1995 –. Estos últimos se caracterizan por sus nuevas propuestas a la hora de trabajar: no conciben estar en una sola empresa durante toda su trayectoria; quieren potenciar sus habilidades de liderazgo; buscan que las compañías y los empleados pongan en común sus valores y son expertos en tecnología. Pese a estas diferencias, ambos grupos coinciden en algunas de sus metas personales. A diferencia de lo que se pueda pensar, los ‘Millennials’ también persiguen objetivos más tradicionales: quieren conseguir un equilibrio entre la vida personal y laboral, así como una estabilidad financiera.
Las empresas han tenido que trabajar para generar una buena convivencia entre estas dos generaciones. Así, los ‘Boomers’ han resultado ser los mejores mentores de los ‘Millennials’. De hecho, contar con un guía que les forme y les transmita los valores de la empresa es uno de los factores que más aprecian en una organización. Al mismo tiempo, los jóvenes también han descubierto que tienen mucho que aportar a las generaciones más mayores. Dominan las nuevas tecnologías, por lo que algunas firmas recurren a ellos para que los ‘Baby Boomers’ incorporen las herramientas digitales en su trabajo diario.
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