BOTÍN ABOGA POR TRANSFORMAR SANTANDER “SIN CAMBIAR SU ESENCIA”
La presidenta de la entidad, que clausuró el 38 encuentro organizado por la patronal de las empresas digitales en España, Ametic, en Santander, defendió la necesidad de transformar el banco en un momento marcado por la irrupción de nuevas tecnologías. “Como institución estamos en una era de disrupción total, y el banco no puede seguir operando como operaba hace 50 años ni como operaba hace 10”, aseveró. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=05_09_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/18 ANA BOTÍN: 10 AÑOS DE CAMBIOS PARA HACER DE SANTANDER EL MEJOR BANCO DIGITAL por R. Lander. Ex.7 y 8-9-24. La banquera española aspira a convertir a Santander en una de las mayores plataformas de servicios financieros del mundo. Su otro gran reto es impulsar la cotización del banco: El beneficio se ha triplicado en diez años y el capital ha aumentado más de un 50%. Incluyendo dividendos, la cotización de Santander ha bajado un 12% en la década. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=07_09_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22 LAS CLAVES DEL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL BANCO por Salvador Arancibia. Ex.7 y 8-9-24. Santander, que empezó tarde su transformación tecnológica, está imprimiendo un ritmo fuerte para recuperar el tiempo perdido. En el sector financiero algunos consideran que la movilidad en Santander es excesiva. La diversificación geográfica le ha permitido equilibrar el crecimiento y los resultados. La adquisición de Popular retrasó el proceso de transformación tecnológica del banco.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=07_09_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22
