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EL BITCÓIN CAE POR DEBAJO DE LOS 20.000 DÓLARES POR PRIMERA VEZ DESDE DICIEMBRE DE 2020

EL BITCÓIN CAE POR DEBAJO DE LOS 20.000 DÓLARES POR PRIMERA VEZ DESDE DICIEMBRE DE 2020

Efe.21-6-22.

La caída se produce en un ambiente generalizado de desplomes que afecta al sector. El bitcóin, la criptomoneda más conocida del mercado, cayó este sábado por debajo de los 20.000 dólares, por primera vez desde diciembre de 2020, en un ambiente generalizado de desplomes que afecta al sector. El miedo a la recesión y la debilidad de algunas plataformas, entre las causas. HACIENDA ELEVA EL CONTROL DE LAS CRIPTOMONEDAS: OBLIGARÁ A EXPRESAR EN EUROS SALDOS Y OPERACIONES por R. Sempere.cincodias.com. 21-6-22. Lleva a audiencia pública el real decreto para declarar en 2023. Las medidas afectarán también a los bienes en el extranjero. Las personas y empresas titulares en España de monedas virtuales tendrán que informar a la Agencia Tributaria a finales de cada ejercicio sobre la cantidad de criptomonedas que ostentan y su valoración en euros. Esta obligación será extensible además a las operaciones realizadas con este tipo de activos, así como a los titulares de monedas virtuales situadas en el extranjero, según recoge el último proyecto de real decreto sometido a información pública por el Ministerio de Hacienda. ACTIVOS BAJO TORMENTA: LA ALARGADA SOMBRA DEL CRIPTOINVIERNO. ABCEMPRESA. 26-6-22.El desplome de las divisas digitales en plena ola de desconfianza puede derivar en una crisis sistémica o erigirse en la ocasión de separar el grano de la paja.

 

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EL TELETRABAJO EN EL SECTOR BANCARIO. LOS BANCOS VAN DESPEJANDO CUÁL SERÁ EL MODELO DE TRABAJO QUE IMPERARÁ EN LA ERA POS-COVID

EL TELETRABAJO EN EL SECTOR BANCARIO. LOS BANCOS VAN DESPEJANDO CUÁL SERÁ EL MODELO DE TRABAJO QUE IMPERARÁ EN LA ERA POS-COVID

Ex.21-6-22.

Santander permitirá teletrabajar a sus empleados 16 días por trimestre. El banco implementará esta política, que equivale a algo más de un día de teletrabajo a la semana, para su personal en España excluidos los empleados adscritos a la red comercial, según informó ayer Bloomberg de fuentes cercanas al plan. Las condiciones específicas dependerán de cada equipo y serán diseñadas para permitir flexibilidad, según la misma fuente. Santander tiene 28.000 empleados en España. Esta política no es muy diferente de la que ya tenía Santander hasta que estalló la pandemia, ya que existía bastante flexibilidad para trabajar en remoto un día a la semana. BBVA, otro de los grandes, anunció en marzo que permitirá a su plantilla de servicios centrales teletrabajar hasta un 40% de sus horas anuales. Es decir, dos días por semana. Se trata, por ahora, del banco más flexible porque incluso permitirá hacerlo desde una segunda residencia, siempre y cuando esté radicada en España. El banco compensará económicamente lo previsto en el convenio de la AEB por trabajar desde casa (gastos de luz, WiFi, etc.), ya que la modalidad elegida supera el umbral del 30% estipulado por la ley. BBVA está convencido de que esta medida servirá para retener el talento y aumentar la productividad laboral. Sabadell permitirá teletrabajar hasta 6 días no consecutivos al mes, según fuentes sindicales, lo mismo que CaixaBank. Según acordó Sabadell con los sindicatos, los viernes y los lunes será obligatorio ir a la oficina. Y serán los directores de cada departamento los que coordinen los turnos de trabajo. ING, el pionero. ING España fue el banco que abrió fuego con la flexibilidad. En septiembre de 2020, al poco de estallar la pandemia, implantó un modelo de teletrabajo 100% libre para sus 1.400 empleados. BNP Paribas, con más de 132.000 trabajadores en el mundo, da la opción de trabajar desde casa hasta la mitad de la semana. En los gigantes de la banca de inversión, un negocio que necesita estar muy pegado al cliente y formar a los empleados júnior, no hay uniformidad. Goldman Sachs ha pedido a sus empleados que trabajen en la oficina los cinco días de la semana. Para su CEO, el teletrabajo es “una aberración”. Citi y UBS, por el contrario, son flexibles. El pionero en la flexibilización laboral fue ING, que inició este camino en septiembre de 2020.

 

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EL BITCOIN SE HUNDE A MÍNIMOS DE 18 MESES POR EL PARÓN DE LA PLATAFORMA CELSIUS

EL BITCOIN SE HUNDE A MÍNIMOS DE 18 MESES POR EL PARÓN DE LA PLATAFORMA CELSIUS

Por Luis Alberto Peralta. cincodias.com. 14-6-22.

La plataforma de criptomonedas Celsius Network que hasta mayo  poseía más de 2 millones de usuarios  y gestionaba más de 11.287 millones de euros en activos, impulsó ayer una venta masiva de criptoactivos, tras anunciar en un comunicado que ha interrumpido los reembolsos, intercambios y transferencias en su red. En este contexto, los mercados de criptodivisas se desplomaron: el token CEL, perteneciente a Celsius , llegó a caer hasta un 62,5%, mientras que el bitcoin se hundió más de un 13%, su nivel más bajo desde diciembre de 2020, y la divisa virtual ether, más de un 16%.  ESPIRAL DE DESPIDOS EN LAS PLATAFORMAS DE CRIPTOMONEDAS Ex.16-6-22. Las principales plataformas de activos digitales están despidiendo a cientos de trabajadores tras el vuelco radical que ha dado el sector. Después de dos años de frenética actividad, la negociación de criptomonedas sufre ahora una fuerte ralentización. REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE CAMBIAN LA FORMA DE TRABAJAR por Jaime Vicioso y Ángel G. Perianes. E&E 18-6-22. Los centros que imparten formación jurídica,  económica  y financiera renuevan constantemente sus contenidos porque así lo exigen unas profesiones que en pocos años prácticamente se han reinventado. Los Banco en el metaverso. No encontramos enlace. LA COMISIÓN EUROPEA ELIGE A MADRID PARA SER UNO DE SUS ‘HUBS’ DE INNOVACIÓN DIGITAL por S. Millán. Cincodias.com. 18-6-22. Cuenta con el respaldo de universidades, patronales, EGEDA y Hewlett-Packard Servicios, entre otros. El proyecto madrileño, compuesto por 11 organismos, recibirá casi tres millones de euros por un periodo de tres años, para poner en marcha iniciativas de innovación dentro de esta red de centros de apoyo a las pymes.

 

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LOS BANCOS, BIZUM, Y EL ENTRAMADO DE PAGOS DIGITALES. EL OBJETIVO FINAL DE LA INTEROPERABILIDAD

LOS BANCOS, BIZUM, Y EL ENTRAMADO DE PAGOS DIGITALES. EL OBJETIVO FINAL DE LA INTEROPERABILIDAD

Por Nicolás M. Sarriés. Ex.9-6-22.

Las entidades españolas explorarán vías para integrar transacciones de otros países.  En España existen aplicaciones de pagos instantáneos como Bizum que cuentan con más de 20 millones de usuarios. El sector bancario europeo se ha embarcado en distintos proyectos que buscan desarrollar las transacciones a escala continental y empujar hacia un mercado único. Este escenario, según fuentes del sector, plantea dudas sobre la viabilidad de varias plataformas con vocación transnacional coexistiendo a la vez con soluciones que aportan ventajas parecidas. En España, la integración de los pagos ha de pasar por Bizum. La aplicación digital de pagos instantáneos desarrollada de manera conjunta por la banca española anunció anteayer un acuerdo para adherirse a la Asociación de Sistemas de Pagos Móviles Europea (Empsa, por sus siglas en inglés), una agrupación que une distintas plataformas que operan en los países de la zona euro que permiten realizar transacciones a través de dispositivos electrónicos.  EL 89% DE LOS PROFESIONALES QUIERE UN MODELO DE TRABAJO HÍBRIDO por Ixone Arana. Cincodias.com. 10-6-22. España solo permite teletrabajar el 35,6% de horas semanales, frente a Francia o Portugal, donde es más del 45%. Las oficinas tenderán a convertirse en espacios flexibles donde socializar. OBSTÁCULOS QUE DEBE SUPERAR ANTES DE DECIDIR SI TELETRABAJA por Tino Fernández. E&E 11-6-22. Presencia y visibilidad. Volviendo al hecho de que quienes están presentes en la oficina tienen más interacciones de calidad con los compañeros de trabajo, parece evidente que esas interacciones permiten que los colegas profesionales nos entiendan y aprecien más, y que esas relaciones más estrechas permitan obtener más apoyo (y más rápido) de un mayor número de los miembros del equipo. A los trabajadores remotos que sólo tienen conexiones electrónicas les resultará mucho más difícil construir relaciones con los compañeros de equipo, y eso puede afectar a su desempeño. Y eso significa que cuando un jefe necesita ayuda inmediata, los únicos empleados con los que tienden a contar son los que están visibles, que tienden a convertirse en «persona de referencia» para quien manda. Eso también influye en la promoción y en la recompensa. MAPFRE OFRECERÁ UNA BOLSA DE 125 HORAS TRIMESTRALES PARA TELETRABAJAR por Montse Mateos. Cincodias.com. 11-6-22.  La aseguradora ofrecerá una bolsa de horas de trabajo en remoto voluntario. Los empleados de Mapfre podrán teletrabajar un máximo de dos días completos a la semana hasta agotar este máximo disponible.

 

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SANTANDER AUMENTA UN 28% LOS CLIENTES DIGITALES DESDE INICIO DE LA PANDEMIA DEL COVID

SANTANDER AUMENTA UN 28% LOS CLIENTES DIGITALES DESDE INICIO DE LA PANDEMIA DEL COVID

Por Ricardo Sobrino. Cinco Días 30-5-22.

En todos sus principales mercados crece más de un 10%. Suma 10,8 millones de clientes digitales en dos años. Santander ha acelerado a doble dígito la captación de clientes digitales desde el inicio de la pandemia del Covid-19. Desde marzo de 2020, el banco presidido por Ana Botín ha elevado un 28% el número de clientes que se relacionan a través de la web y la aplicación móvil. En total, ya suma más 49 millones de clientes digitales en todos sus mercados. La entidad ha apostado fuerte por la digitalización del negocio y en todos sus principales mercados geográficos, salvo en EE UU, ha logrado aumentar por encima del 10% el número de clientes digitales en dos años. Brasil, que es el motor del banco (supuso el 25% del beneficio del grupo en el primer trimestre) es también el primer mercado por número de clientes digitales, con 19,6 millones hasta marzo. En los últimos dos años ha logrado captar 5,8 millones, casi un 42% más. SANTANDER CUENTA YA CON 100.000 HUCHAS DIGITALES. Ex. 4-6-22. Más de 80.000 clientes del Santander ahorran 161 millones en diez meses a través de pequeñas reglas, como el redondeo de pagos con tarjeta. BBVA y CaixaBank ofrecen soluciones parecidas de microahorro personal y compartido. SAGAS, EXPANSIÓN FIN DE SEMANA 4-5-22: Los Botín en el Banco Santander, 165 años de historia de la banca en España.

 

DE COS DICE QUE NO PUEDE PROTEGER A LOS ‘CRIPTOUSUARIOS’

DE COS DICE QUE NO PUEDE PROTEGER A LOS ‘CRIPTOUSUARIOS’

Por A. Stumpf/ D. Casals. Ex.1-6-22.

El gobernador del Banco de España reconoce que “no tenemos ni las herramientas ni los poderes suficientes para protegerlos como al cliente bancario”. Los usuarios de criptomonedas están solos. Los supervisores los observan desde la distancia cada vez con mayor interés, pero todavía sin poderes para intervenir o protegerles. Así describió ayer la situación de este nuevo segmento del mercado Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España que reconoció que “no tenemos ni las herramientas ni los poderes suficientes como para proteger a los usuarios de criptoactivos de la forma en la que protegemos a los clientes bancarios”. De Cos, en su intervención en Barcelona con motivo de la clausura del máster en Finanzas de Esade, señaló que la regulación de los criptoactivos está todavía en proceso de diseño, una tarea complicada que necesita una dedicación total por parte de los organismos internacionales. Entretanto, el gobernador llama a la cautela y recuerda que el mercado de activos virtuales alcanzó el pasado noviembre un tamaño superior a los tres billones de dólares, por encima del que reflejaban las titulizaciones de hipotecas subprime cuando desencadenaron la crisis financiera global de 2008. EMILIA ZABALLOS: PRESIDENTA ASOCIACIÓN DE AFECTADOS POR INVERSIONES EN CRIPTOMONEDAS: «HAY MUCHÍSIMOS CASOS EN ESPAÑA DE INTENTOS DE SUICIDIO POR ESTAFAS CON CRIPTOMONEDAS» EL MUNDO 31-5-2022. La presidenta de la organización cree que las monedas digitales son el futuro y reclama la creación de una regulación específica para el sector. EXPERTOS EN TECNOLOGÍA SE UNEN CONTRA LAS ‘CRIPTOS’. PIDEN ACTUAR CONTRA EL SECTOR por Scott Chipolina. Financial Times. Ex.2-6-22. Informáticos y académicos envían una carta a los legisladores de EEUU para tratar de contrarrestar los esfuerzos de los ‘lobbies’.

 

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UN AÑO MÁS BANCO SABADELL CON SUS   EQUIPOS EN  #TRAILWALKERSABADELL HICIERON POSIBLE UNA EDICIÓN 2022 EMOCIONANTE Y SOLIDARIA

UN AÑO MÁS BANCO SABADELL CON SUS   EQUIPOS EN  #TRAILWALKERSABADELL HICIERON POSIBLE UNA EDICIÓN 2022 EMOCIONANTE Y SOLIDARIA

El 21 y 22 de mayo pudimos disfrutar de una nueva edición de la Trailwalker en Girona, el gran desafío solidario que organiza Oxfam Intermón, con la colaboración de Banco Sabadell, para mejorar el acceso a agua segura y a condiciones adecuadas de higiene de las personas más vulnerables.

Un año más, Banco Sabadell fue reconocida como la entidad que más equipos aporta a la prueba. En esta ocasión, con 22 equipos que participaron en los recorridos de 10, 55 y 100 km por la Via verda de Girona, desde Olot hasta Sant Feliu de Guíxols, y recaudaron cerca de 25.000€ en beneficio de Oxfam Intermón.

 

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SANTANDER CREA EL CARGO DE JEFE DE FINANCIACIÓN VERDE

SANTANDER CREA EL CARGO DE JEFE DE FINANCIACIÓN VERDE

Cinco Días

Santander ha dado un paso estratégico para dotar de mayor peso su negocio de finanzas sostenibles dentro del organigrama del grupo. La entidad ha creado el puesto de responsable de Green Finance, que unificará bajo un mismo paraguas el negocio relacionado con la banca de inversión (emisión de bonos verdes o inversiones de capital) y la financiación sostenible que ofrece la banca comercial (productos de financiación verde). Wealth Management y Digital Consumer Bank seguirán desarrollando su estrategia verde como hasta ahora.

 

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LA TECNOLOGÍA CONVIERTE LA ‘SILVER ECONOMY’ EN UNA OPORTUNIDAD DE ORO

LA TECNOLOGÍA CONVIERTE LA ‘SILVER ECONOMY’ EN UNA OPORTUNIDAD DE ORO

Laura Montero Carretero. ABC, 15/05/2022

Es lo que se conoce como economía plateada, ‘silver economy’ en su versión inglesa, un enorme filón del que se podrá sacar todavía más provecho gracias a la tecnología, que posibilitará el desarrollo de multitud de soluciones para mejorar el bienestar de los sénior con el apoyo de la inteligencia artificial, el internet de las cosas, etc.

«Aflorarán cantidad de empresas en torno a los cuidados domiciliarios y la atención a los mayores. En las residencias geriátricas veremos una transformación, con fórmulas como el ‘cohousing’ (viviendas colaborativas), y los seguros también tendrán que adaptar sus propuestas a una sociedad crecientemente longeva», cita como ejemplos Juan Carlos Alcaide, profesor de la escuela de negocios ESIC y director del centro experto de ‘silver economy’ de Auren.

 

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LA DOBLE REVOLUCIÓN DIGITAL EUROPEA

LA DOBLE REVOLUCIÓN DIGITAL EUROPEA

Por Leticia López-Lapuente y Alfonso Gutiérrez. Abogados de Uría Menéndez. Ex.11-5-22.

Hace muy pocos días la Unión Europea ha dado finalmente el paso que algunos dudaban y ha cerrado un gran acuerdo político para la regulación integral del sector digital en Europa. Este acuerdo se basa en dos instrumentos normativos gemelos y complementarios, denominados Digital Services Act (o DSA) y Digital Markets Act (o DMA), respectivamente. Cada uno de ellos regulará la economía digital desde dos perspectivas distintas: mientras que la DSA se ocupa de la prestación de servicios digitales desde el prisma de la transparencia y el respeto a los derechos de los ciudadanos a recibir servicios seguros y contenidos lícitos, la DMA trata de mantener los mercados digitales europeos abiertos, contestables y competitivos, evitando que las grandes plataformas (denominadas gatekeepers) creen ecosistemas cerrados con millones de usuarios en los que solo los operadores, aplicaciones y tecnologías que ellas decidan puedan actuar. Estas normas pretenden regular de forma renovada y efectiva los denominados servicios digitales, que comprenden una gran variedad de servicios que son clave para la economía actual, desde las meras páginas web a los servicios de infraestructura de Internet o las cada vez más relevantes plataformas online. SANTANDER Y BBVA CRECEN EN CLIENTES POR LA DIGITALIZACIÓN por Nicolás M. Sarries. Ex.14-5-22. Santander fue el banco español que más elevó su base de clientes en tasa interanual: sumó siete millones de nuevas personas físicas y jurídicas (de las que casi cinco millones fueron digitales) hasta alcanzar los 154,7 millones contando todas las filiales del grupo, lo que equivale a una subida del 4,8% respecto al primer trimestre de 2021. En tasa intertrimestral la evolución de la clientela también fue positiva, con un incremento de 1,8 millones (un 1,2% más) en comparación con los tres meses anteriores. En BBVA, la clientela se incrementó en 5,2 millones de personas en los primeros tres meses de 2022 frente al mismo periodo del año anterior. El segundo banco español por capitalización cuenta con 82,9 millones clientes en total, un 6,6% más que en marzo de 2021. La entidad comandada por Carlos Torres batió su récord de captación trimestral y sumó, solo entre enero y marzo, 2,4 millones de clientes, de los que el 81% ya se consiguen por medios exclusivamente digitales.

 

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CARLOS TORRES, PRESIDENTE DEL BBVA: “INVIERTE EN ‘CRIPTOS’ EL DINERO QUE NO VAYAS A NECESITAR”

CARLOS TORRES, PRESIDENTE DEL BBVA: “INVIERTE EN ‘CRIPTOS’ EL DINERO QUE NO VAYAS A NECESITAR”

Ex.10-5-22.

El presidente de BBVA, reconoce que invierte en criptodivisas. El banquero matiza, eso sí, que se trata de un porcentaje “muy pequeño” de su patrimonio. Y que la decisión tiene más que ver con una “experimento” más que con una estrategia financiera. Así lo explica en una entrevista concedida a la revista Forbes Argentina en el marco de una visita realizada a este país y a Uruguay. “Invierte en criptos lo que puedas perder, lo que no vayas a necesitar y pase lo que pase no lo vendas. En el futuro, o no valdrá nada o pagarás con ello los estudios de tus hijos”, explica. Por ahora, ningún banco en España facilita la inversión en monedas digitales. Aunque desde junio BBVA Suiza sí ofrece un servicio de compraventa y custodia de criptoactivos circunscrito a sus clientes de banca privada. EL BITCOIN PIERDE EL 50% DESDE SU MÁXIMO HISTÓRICO. Ex.10-5-22. El bitcoin no levanta cabeza. Ayer, la criptodivisa caía el 7,3%, para marcar los 31.726 dólares, lo que supone su mínimo desde finales de julio del año pasado. El bitcoin, que ha sufrido una fuerte corrección a medida que los principales bancos centrales aumentaban los tipos de interés, sumaba ayer, por lo tanto, su quinta sesión consecutiva en rojo, racha en la que se deja un 20%.  LOS INVERSORES HUYEN DE LAS ‘CRIPTOS’: PIERDEN 1,5 BILLONES EN CINCO MESES por  S. Chipolina. FT. Ex.11-5-22. Las subidas de tipos de interés provocan un aluvión de ventas de los activos de alto riesgo: criptodivisas y empresas expuestas a la criptografía se desploman y muestran su correlación con las bolsas. EL UNIVERSO DE LAS ‘CRIPTOS’ SE TAMBALEA ENTRE DUDAS por A. Stumpf. Ex.13-5-22.  El miércoles el mercado era un auténtico polvorín. En apenas 24 horas, las ventas devoraron más de 200.000 millones de dólares (192.300 millones de euros) de valor de mercado en sólo 24 horas, según las estimaciones del portal online de seguimiento de precios CoinMarketCap. Pero aunque esa fue la jornada negra, la debilidad viene de lejos y es cada vez más patente. El bitcoin, considerado el rey de las criptodivisas, pierde un 30% de su valor desde el pasado jueves y su precio cotiza por debajo por debajo de los 30.000 dólares por primera vez desde finales de 2020. La criptomoneda no encuentra soporte al que aferrarse y su valor se ha hundido ya un 40% en lo que va de año.  CRIPTOMONEDAS BAJO PRESIÓN: QUÉ HAY DETRÁS DE SU SEMANA NEGRA por Andres Stumpf. Ex.14-5-22, Desde el jueves 5, la cotización del universo criptográfico, representado por el índice Bloomberg Galaxy Crypto se ha desplomado un 35%. En términos de capitalización la avalancha de ventas ha devorado nada menos que 700.000 millones de dólares (672.000 millones de euros) y el miedo campa a sus anchas. Especialmente negativo fue el jueves 12, que perfectamente podría adquirir la categoría de jueves negro para los activos digitales y encontrar un hueco en los calendarios de los criptoinversores. Sólo en esa jornada se volatilizaron más de 200.000 millones de dólares en capitalización del mercado en una ola de ventas que arrasó en todos los títulos criptográficos.

 

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EL AUGE DE LOS MEDIOS DE PAGO DIGITALES IMPULSA LA INDUSTRIA ‘FINTECH’

EL AUGE DE LOS MEDIOS DE PAGO DIGITALES IMPULSA LA INDUSTRIA ‘FINTECH’

Por  Jesús de las Casas. Ex.4-5-22.

La innovación y los cambios regulatorios marcan la evolución del sector, que se ha convertido en uno de los motores de la recuperación económica, aupado por el ‘boom’ de los pagos electrónicos. El efectivo está dejando paso a otras alternativas de pago, en un escenario de fuerte crecimiento del comercio electrónico. Por medio de estas tendencias que la pandemia ha acelerado hasta convertir en irreversibles, los medios de pago electrónicos y la industria en general han dado un paso al frente para convertirse en canalizadores de la recuperación económica. Así se indicó en la cuarta edición del encuentro Fintech y Open Banking, organizado por EXPANSIÓN con la colaboración de American Express. LOS BANCOS EXPANDEN SU ESTRATEGIA COMERCIAL HACIA LOS CANALES DIGITALES por Jesús de las Casas. Ex.9-5-22. La banca española ha dado un salto de gigante hacia la digitalización de sus productos y servicios en los últimos dos años. Las restricciones impuestas por la pandemia obligaron a los bancos a interactuar de otra manera con sus clientes, un condicionante que ha llevado a las principales entidades nacionales a expandir más que nunca su estrategia comercial hacia el entorno digital. En paralelo, ha tenido lugar una auténtica revolución de los hábitos de consumo: el teléfono móvil se ha convertido en el canal favorito de los españoles para llevar el control de sus finanzas, con la experiencia de usuario como factor clave.

 

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SANTANDER AYUDA A LAS PYMES A MEJORAR EN CIBERSEGURIDAD

SANTANDER AYUDA A LAS PYMES A MEJORAR EN CIBERSEGURIDAD

Por J.C. Ex.28-4-22.

A menudo por falta de tiempo o de recursos, estas compañías cometen el error de descuidar su protección ante estos ataques que pueden llegar incluso a provocar su desaparición. Consciente de ello, Santander ha puesto en marcha Cyber Guardian, una solución para ayudar a las pymes a defenderse de las amenazas del mundo digital y fortalecer la protección de su negocio, con un estándar de calidad a la altura de las grandes firmas. Esta plataforma, creada en colaboración con Factum –empresa participada por la entidad a través de Tresmares–, les permite protegerse con herramientas punteras en el mercado.  SOLO EL 18% EN CARRERAS DE CIBERSEGURIDAD SON MUJERES. Ex.28-4-22. La brecha de género en ciberseguridad fue uno de los temas a debate en la en la segunda edición del Cyber Woman Day. El evento, organizado por Eureka PR y Executive Forum, destacó que sólo el 18% de las personas que realizan carreras relacionadas con esta materia son mujeres.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA VE RIESGO SISTÉMICO EN LOS PRÉSTAMOS SOBRE CRIPTODIVISAS

EL BANCO DE ESPAÑA VE RIESGO SISTÉMICO EN LOS PRÉSTAMOS SOBRE CRIPTODIVISAS

Por A. Stumpf. Ex.27-4-22.

El Banco de España arquea la ceja al hablar de criptomonedas. El crecimiento de estos volátiles activos acelera y, aunque su tamaño es todavía limitado, el aumento de la negociación de este tipo de activos es motivo de preocupación. Así lo refleja en un capítulo especial de su Informe de Estabilidad Financiera publicado por el organismo en el que señala, entre otros aspectos, a los préstamos con criptomonedas.  EL BANCO DE ESPAÑA ADVIERTE DE QUE EL 12% DE LA POBLACIÓN ADULTA POSEE CRIPTOACTIVOS por  Nuria Salobral. Cincodias.com. 27-4-22. Señala que España es la quinta economía de Europa por volumen de transacciones de  criptoactivos y reclama una regulación urgente a nivel internacional y, sobre todo, europeo.

LA TECNOLOGÍA COMO FACTOR DE INCLUSIÓN

LA TECNOLOGÍA COMO FACTOR DE INCLUSIÓN

Cinco días.  4.0 .Transformación Digital. 30-4-22.

BANCO SABADELL. Fortalecer y facilitar la seguridad del cliente es prioritario por Ramiro Varea.  Recurre a la inteligencia artificial, la biometría y el diseño estratégico  par< mejorar la relación con sus clientes y transformar el negocio ante las nuevas exigencias del mercado digital.  BANCO SANTANDER. Adiós a las contraseñas, bienvenida a la biometría por Marta Yordi. Un avance más hacia la digitalización del cliente. Así define el Banco la incorporación de esta forma de reconocimiento a su app para autorizar operaciones mediante el análisis de características personales. CAIXABANK. Cómo dar un servicio apto para todos los públicos por M. E. La transformación digital de CaixaBank ha alcanzado nuevos hitos en los últimos meses. Entre ellos, la integración de la plataforma operativa de Bankia y el éxito de  aplicaciones como CaixaBankNow e imagin. La entidad impartirá más de 3.000 sesiones informativas  a personas mayores sobre aspectos financieros. KUTXABANK. Hipotecas online con atención personalizada por Marce Redondo. Para Kutxabank la atención al cliente digital ha cobrado una importancia estratégica. Los préstamos hipotecarios a distancia son el ejemplo  de una nueva cartera de productos y servicios dirigidos a este perfil. SANITAS. La salud digital es más precisa, más humana y más individual por Mónica Heras. La telemedicina tomó impulso con la pandemia, permitiendo el acceso sanitario  a más personas. Sanitas se ha colocado a la vanguardia  de esta tendencia al implementar herramientas tecnológicas que enriquecen la atención presencial. No encontramos enlace.

TIMOS ONLINE: ALTERNATIVAS PARA EVITAR LA CRECIENTE AMENAZA DEL CIBERFRAUDE EN LOS PAGOS

TIMOS ONLINE: ALTERNATIVAS PARA EVITAR LA CRECIENTE AMENAZA DEL CIBERFRAUDE EN LOS PAGOS

Por M. Calavia. Cincodias.com. 25-4-22.

La empresa lituana Kevin introduce en el mercado español una nueva infraestructura de pago entre cuentas que mejora la seguridad. IBM y Banco Santander presentan soluciones.  España está entre los 20 países del mundo más afectados por la recepción de correos maliciosos, como el phishing. En 2020, año del estallido del Covid-19, que aceleró las operaciones por internet por los confinamientos, más del 50% de las empresas españolas fueron objeto de ciberataques, cayendo muchas en la trampa de facilitar datos sensibles y sufriendo timos. Asimismo, en los últimos meses muchos clientes bancarios se han visto afectados por intentos de fraude online. Los ciberdelincuentes tratan de robar información personal, datos de tarjetas de pago y credenciales de acceso. Considerado como un tipo de ingeniería social, el phishing se produce cuando los delincuentes atraen a las víctimas para que abran correos electrónicos y mensajes de texto engañosos, lo que les permite apropiarse de datos de tarjetas personales, credenciales de Bizum e información bancaria. Esta información robada se suele vender después en los mercados delictivos de la darknet o deep web, para que otros estafadores la utilicen para realizar compras no autorizadas con tarjetas de pago o para suplantar identidades.

 

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EL USO DE LA BANCA DIGITAL SE DISPARA EN ESPAÑA TRAS LA PANDEMIA

EL USO DE LA BANCA DIGITAL SE DISPARA EN ESPAÑA TRAS LA PANDEMIA

Por  Víctor Cruzado. Ex.20-4-22.

La pandemia ha variado de forma sustancial la manera en la que los españoles se relacionan con su banco. El aumento de la digitalización de la clientela potenciado por la crisis sanitaria ha reducido la brecha en la utilización de la banca a distancia, que se ha duplicado en los últimos dos años, según Funcas. De acuerdo con una encuesta realizada por la Fundación de las Cajas de Ahorros, el 36,4% de los clientes bancarios accede todos o casi todos los días a su banca online, frente al 17,3% de hace dos años, mientras que un 72,7% afirma conectarse regularmente (al menos cada semana), frente a un 46,8% prepandemia.  El estudio destaca que el uso de la sucursal bancaria decae en todos los grupos socioeconómicos y que las visitas a la misma han decrecido un tercio en los últimos años. Sólo un 7,7% afirma acudir a su sucursal semanalmente o cada 15 días. Sin embargo, el informe resalta que el 24,2% de los adultos de entre 60 y 70 años todavía recurre una vez al mes a la oficina bancaria, el porcentaje más elevado, y que los hogares con menores niveles de ingresos son los que más uso hacen de ella. LOS CIBERDELINCUENTES SE CENTRAN AHORA EN LAS REDES SOCIALES: CUÍDESE DE QUIÉN LE CONTACTA por Raquel Díaz Guijarro. Cincodias.com.  20-4-22. Por primera vez LinkedIn es la marca más suplantada, según un estudio de Check Point. Aglutina el 52% de los intentos de ‘phishing’, seguida por DHL y Google.  BIZUM ALCANZA LOS 20 MILLONES DE USUARIOS Y LOS 1.000 MILLONES DE TRANSACCIONES. Cincodias.com. 21-4-22.  El volumen asociado a las operaciones llega a los 50.558 millones de euros desde su lanzamiento. En lo que va de año ya se han realizado 3,25 millones de pagos y compras. No encontramos enlace. EL ALTAVOZ DIGITAL DE LOS CLIENTES HACE TEMBLAR A LAS MARCAS. ABCEMPRESA. 24-4-22. Las quejas ´online´que pueden dejar una elevada factura reputacional, exigen respuestas rápidas y mucha transparencia. El sector de la banca y seguros es el más mencionado por los consumidores encuestados por haber tenido una mala experiencia como consumidor.  David Morán, director del Postgrado en IEBS y fundador de Serendipia Agency aconseja   tener un plan de actuación para enfrentar posibles crisis.

 

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UNA FILANTROPÍA INFORMADA Y ENFOCADA A RESULTADOS

UNA FILANTROPÍA INFORMADA Y ENFOCADA A RESULTADOS

Por Rafael Durán.cincodias.com. 25-4-22.

Los clientes de banca privada de CaixaBank aportan 10 millones a causas solidarias en 2021. La necesidad que muchas personas manifiestan por contribuir al progreso social, el cuidado del medio ambiente o la protección de colectivos vulnerables choca en demasiadas ocasiones con el desconocimiento sobre cómo actuar, cuando no con la desconfianza. Para dar respuesta a estas inquietudes, CaixaBank Banca Privada (para patrimonios a partir de 500.000 euros) lanzó en 2015 el Proyecto de Valor Social, su servicio de filantropía pionero en Europa. Se trata de un modelo desarrollado internacionalmente que se fundamenta en la experiencia de la entidad, el conocimiento adquirido y una extensa red de colaboradores, entre los que destaca Fundación La Caixa. Mercedes Basso, responsable de filantropía de CaixaBank Banca Privada, asegura que “la filantropía en España es un campo bastante desconocido, tanto para la sociedad en general como para las personas que desean hacer una contribución, sea con proyecto propio o una donación a un tercero”. Y partiendo de esta base, reconoce que “la posibilidad de disponer de un servicio específico en el marco de su banca privada es también una novedad que va calando entre nuestros clientes y es muy valorada”.

 

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‘FINTECH’ Y BANCOS: INTEGRACIÓN, PERO CON IDENTIDAD PROPIA

‘FINTECH’ Y BANCOS: INTEGRACIÓN, PERO CON IDENTIDAD PROPIA

Por Duarte Líbano Monteiro, Director Regional de Ebury para el sur de Europa. Cincodias.com. 14-4-22.

El modelo de cooperación no implica acabar con la estructura de las nuevas empresas, que mantienen la competencia en ciertos nichos. Frente a los bancos tradicionales, las fintech, por la propia naturaleza de internet, nacieron ya globales y se apoyan sobre unas estructuras muy ligeras. Cuentan además con unas cadenas de decisión muy cortas, propiciadas por organigramas más horizontales, lo que les permite adaptarse con rapidez a los nuevos escenarios. Y, salvo excepciones, no se proponen ofrecer al mercado servicios financieros generales, sino proporcionar soluciones de nicho en lo que son especialistas.

 

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LOS RETOS QUE TIENE POR DELANTE EL TRABAJO HÍBRIDO. EL TELETRABAJO MITIGÓ EL IMPACTO ECONÓMICO DEL COVID, PERO PUEDE SER UN CABALLO DE TROYA PARA EL MERCADO LABORAL

LOS RETOS QUE TIENE POR DELANTE EL TRABAJO HÍBRIDO. EL TELETRABAJO MITIGÓ EL IMPACTO ECONÓMICO DEL COVID, PERO PUEDE SER UN CABALLO DE TROYA PARA EL MERCADO LABORAL

Por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 13-4-22.

Si el teletrabajo no hubiera existido, el impacto económico de la pandemia hubiera sido mucho mayor. Así de claro lo recuerda el informe The future of work and the ReRo revolution (El futuro del trabajo y la revolución de la automatización y el teletrabajo), elaborado por Deutsche Bank. Sin embargo, los nuevos modelos híbridos también traen consigo grandes desafíos, tanto para las empresas como para los empleados e, incluso, los gobiernos. El citado informe refleja que las personas demandan cada vez un mayor porcentaje de teletrabajo. En el caso de España, mientras que en mayo de 2020 la mayoría pedía algo más de dos día de trabajo en remoto a la semana, este reclamo superaba los tres días en agosto de 2021. Pero estos formatos híbridos tienen sus pros y sus contras. Entre las ventajas, la mayoría destaca que completa más rápido sus tareas o que ha mejorado su bienestar. En el lado contrario, la falta de colaboración se postula como la principal desventaja. Llama la atención cómo algunos aspectos son percibidos de manera muy diferente para las distintas generaciones. Si bien el teletrabajo es una herramienta para mejorar la conciliación para el grupo de edad que va entre los 50 y los 69 años, el mismo formato ha roto el equilibrio entre la vida personal y profesional de los más jóvenes (entre 16 y 29 años).

 

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