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LOS GESTORES INTERNACIONALES VEN UNA BURBUJA EN EL BITCOIN

LOS GESTORES INTERNACIONALES VEN UNA BURBUJA EN EL BITCOIN

Por Sandra Sánchez. Ex.14-4-21.

Los gestores de fondos internacionales temen una burbuja en el bitcoin. Justo cuando la divisa digital escaló ayer hasta un nuevo récord de más de 63.7000 dólares y acumula una revalorización de casi un 120% en lo que llevamos de año, la encuesta entre gestores de fondos internacionales realizada por Bank of America indica que hasta un 74% sitúa el bitcoin en una clara burbuja. LA FIEBRE INVERSORA LLEVA AL BITCOIN CERCA DE LOS 65.000 DÓLARES. HITO HISTÓRICO por A.S./S.P. Ex.15-4-21. El bitcoin marca récord en 64.869 dólares y roza los 1,2 billones de dólares de capitalización. La abundancia de liquidez y el temor a un repunte de la inflación favorecen a estos activos. El etherum se afianza como la segunda criptodivisa y toca máximo en 2.400 dólares. LA APUESTA TECNOLÓGICA PIONERA Y MILLONARIA DE BBVA por Nicolás M. Sarriés. Ex.15-4-21. La plataforma de criptomonedas Coinbase debutó ayer en Bolsa, llenando los bolsillos a BBVA, que mantiene una inversión en la compañía digital desde hace seis años. EL BITCOIN CORRIGE DESDE MÁXIMOS Y EL ETHERUM MARCA NUEVO RÉCORD. Ex.16-4-21. Calma en el mercado de criptomonedas tras los fuertes movimientos que se vivieron en la antesala del estreno bursátil de Coinbase. Ayer, la cotización del bitcoin se alejó de su máximo histórico de 64.4869 dólares, alcanzado en la mañana del miércoles. Se situaba en 63.538 dólares al cierre de esta edición, es decir, un 1,82% por encima del precio de referencia marcado la víspera (las 23:00 h. de Europa, ya que las criptomonedas cotizan 24 horas los 7 días de la semana). En cambio, la segunda mayor criptomoneda, el ethereum, dio continuidad a su escalada. Subió un 5,11%, hasta 2.490 dólares, pero llegó a marcar un nuevo récord en la jornada en 2.497 dólares. En lo que va de año, su valor se ha disparado un 237%, justo el doble que el bitcoin.

 

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LA MITAD DE LOS BANCOS YA CUENTAN CON UN 60% DE SUS CLIENTES DIGITALES

LA MITAD DE LOS BANCOS YA CUENTAN CON UN 60% DE SUS CLIENTES DIGITALES

Cincodias.com. 9-4-21.

En enero de 2020 solo el 28% de las entidades contaban con este porcentaje de usuarios online, según KPMG. El Covid ha sido el detonante. El pago con tarjeta también está sufriendo un descenso, frente a otros medios.  La banca aumenta su inversión en tecnología y busca alianzas con las tecnológicas. ESPAÑA NO PROGRESA ADECUADAMENTE EN CAPACIDAD DIGITAL. ABC EMPRESA: La mitad de la población afirma tener escasas habilidades informáticas y los jóvenes no creen que la clave del empleo esté en la formación tecnológica. ABC EMPRESA 11-4-21.  LA CNMV ALERTA SOBRE BURBUJAS EN LAS CRIPTOMONEDAS. Ex.10-4-21. El presidente de la CNMV, Rodrigo Buenaventura, lanzó ayer una nueva advertencia sobre las criptomonedas y aseguró que, cuando se compra un activo sin uso o valor intrínseco basado principalmente en las perspectivas de aumento de precio en el futuro, “tienden a producirse burbujas”. Según recordó el presidente del supervisor de los mercados, las criptomonedas, con el bitcoin a la cabeza, “aún no son una opción ampliamente aceptada como medios de pago” y no se sabe “si alguna vez lo serán”.

 

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FUNDACIÓN LA CAIXA Y SIFU IMPULSAN LA FORMACIÓN DIVERSA

FUNDACIÓN LA CAIXA Y SIFU IMPULSAN LA FORMACIÓN DIVERSA

Ex. 5-4-21.

La Fundación Grupo Sifu y la Fundación La Caixa han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar la mejora de la empleabilidad de las personas con discapacidad atendidas en el programa de inserción sociolaboral Incorpora dándoles acceso a su plataforma de formación accesible. Gracias a esta iniciativa, los usuarios con diversidad funcional de las entidades colaboradoras del programa Incorpora podrán entrar en este espacio de formación virtual en el que todos los contenidos se han adaptado a la lectura fácil y los vídeos incluyen a un intérprete de lengua de signos, subtitulación y audio para favorecer su aprendizaje. Los cursos están basados en una metodología interactiva que permite a las personas con discapacidad aprovechar los contenidos aprendidos para mejorar en su labor diaria y seguir avanzando en su carrera laboral.

 

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QUÉ RIESGOS TIENEN LAS CRIPTODIVISAS PARA LOS PARTICULARES

QUÉ RIESGOS TIENEN LAS CRIPTODIVISAS PARA LOS PARTICULARES

Por Fernando Berlinchón. Cincodias.com. Fin de semana 2 al 4- 4 21.

Los supervisores intensifican sus advertencias ante el rally que han propiciado los tipos cero y la gran liquidez. Su enorme volatilidad y la posibilidad de sufrir una estafa se añaden al hecho de no ser un activo regulado. LOS PROS Y LOS CONTRAS DE LA INVERSIÓN EN CRIPTODIVISAS por Miguel Moreno Mendieta. Grandes empresas y gestoras toman posiciones en un activo cada vez más consolidado, pese a las advertencias de los reguladores. Los expertos señalan que ya se puede invertir en la industria de criptomonedas sin tener que comprar directamente la divisa. El mercado mundial de los bitcoins ya supera los 600.000 millones de dólares. ¿CRIPTOACTIVOS? LA INVERSIÓN DEBE LIMITARSE A LO QUE SE CONOCE Y ENTIENDE. Editorial de Cinco Días fin de semana del 2 al 4-4 21. EN TORNO AL BITCOIN por Carmelo Tajadura, abc.es. 4-4-21. Las criptomonedas tienen un altísimo grado de especulación y revisten un riesgo muy elevado, que debiera ser inasumible para muchos, sobre todo para quienes carezcan de una educación financiera. `Low Code´, el paso delante de la digitalización sin complicaciones. Abc Empresa, 4-4-21.  CRECEN LOS CIBERATAQUES CONTRA LOS INVERSORES CON ALTOS PATRIMONIOS. Ex.5-4-21.

 

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL, 4.0.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL, 4.0.

CINCO DIAS 25-3-21.

RESUMEN DE ALGUNAS COLABORACIONES. BANCO SABADELL: Tu voz es tu DNI, y hasta tu firma por Juan Pablo Zurdo. Un cliente quiere comprobar si se le ha ingresado la pensión. Marca el teléfono   del banco en Contactos. En vez de teclear, el sistema le pide  que repita una frase sencilla. Listo, el software reconoce enseguida la voz previamente registrada y confirma  que se trata de ese cliente y no otro. Procede, le da acceso a los servicios bancarios, tanto de atención personal como de autoservicio. Es una versión más avanzada  de esta aplicación de biometría vocal  que ya tiene en marcha el Banco Sabadell, la voz del usuario podrá servir de firma o autenticación  para realizar trámites  o conformar operaciones. De momento, en esta fase piloto ya mejora l comodidad de uso: las llamadas de consulta son más breves y el proceso de identificación se reduce alrededor de 30 segundos. Un tiempo que aumentaría con el uso.  BANCO SANTANDER: La banca móvil, cada vez más humana y más completa. Santander España cerró 2020  con 5,2 millones de clientes digitales, de los que cuatro usan ya la aplicación móvil. Es una cifra que se ha multiplicado por cuatro en los últimos tres años y que experimentó su mayor crecimiento durante el pasado año, motivado por las restricciones de movilidad impuestas por la pandemia. En este contexto, explica Javier tomé, directo de Experiencia Digital,  Banco ha lanzado en nuestro país una aplicación móvil potenciando un nuevo ecosistema digital que les ha permitido dar un gran salto en su capacidad de ofrecer productos y servicios a través de canales online, poniendo el foco en mejorar la experiencia de cliente. No se trata de reemplazar la oficina bancaria. De hecho incluso en los peores meses de confinamiento 7 de cada 10 oficinas permanecieron abiertas. Pero no hay duda de que la preferencia de los clientes en 2020 ha estado del lado del medio digital. La entidad aumentó el pasado año el uso de sus canales virtuales  un 69%, al tiempo que elevaba la calidad de los servicios.  Lo demuestra el índice de satisfacción de sus clientes, duplicado en los últimos 18 meses. Así, el estudio Digital Banking Maturity 2020, realizado por la consultora Deloitte, reconoce a la app  como la cuarta mejor del mundo. Además, sus capacidades digitales globales (aplicación más web) se posicionan en el octavo puesto. BEJOB: la responsabilidad social como motor de la digitalización. Bejob se centra en proyectos dirigidos a mujeres, desempleados de larga duración de más de 45 años, colectivos vulnerables y jóvenes  sin trabajo ni cualificación. Como explica su CEO, Mariola García Arellano: La RSC está en el ADN de nuestra empresa con una clara apuesta por el conocimiento, unos contenidos de calidad y la formación permanente, trabajamos en la eliminación de barreras. Desde Bejob creemos firmemente que la igualdad supone un factor fundamental de crecimiento  y está demostrado que la adquisición de competencias digitales, favorece la incorporación de las mujeres y de los colectivos vulnerables a la actividad económica”. En este contexto surge el ambicioso proyecto europeo Women4IT, liderado en España por la ONG Plan Internacional cuyo objetivo es la formación gratuita de mujeres en herramientas y materias tecnológicas. CAIXABANK: Más que un banco, un estrilo de vida.  El banco solo móvil  impulsado por CaixaBank, se transforma en “imagin”, una plataforma dedicada a la creación de servicios digitales, tanto financieros como no financieros, para jóvenes. Gracias a esta puesta a punto, la plataforma de estilo de vida  para milenials ha alcanzado los tres millones de usuarios  en 2020. La nueva etapa de “imagin” multiplica su propuesta de servicios: “imagine kid” dirigida a niños de hasta 11 año enfocada a la educación financiera a través de juegos; “imagin Teens”, diseñada para adolescentes  de 12 a 17 años pensado para sus primeras compras e iniciarse en la gestión de sus finanzas personales; e “imagin” para usuario a partir de 18 años. Además a través de “Imagin Planet”, se generarán contenidos sobre sostenibilidad. SANITAS: El médico en su bolsillo. Sanitas ha comenzado a utilizar la tecnología con un objetivo muy claro: pasar de curar enfermedades a intentar prevenirlas. Los avances en genómica y la inteligencia artificial pueden servir para detectar enfermedades incluso antes de que aparezcan los primeros síntomas y mejorar la calidad de vida de los pacientes.  Algo tan simple como hacerse un `selfie´ puede servir para detectar problemas de salud. Con solo entrar en la app “MI Sanitas” y usar la cámara móvil, el paciente puede medir la frecuencia cardíaca y respiratoria o la presión arterial y compartir los datos con el médico. CEU SAN PABLO. Educación, tecnología y empresa: ecosistema al servicio de la nueva sociedad. Se acabó lo de primero estudiar y luego hacer prácticas. En el recién estrenado CEU Digital Tech proponen simultanearlo. La empresa dentro del aula desde el primer día de curso.  Con estos propósitos ha arrancado en 2021 CEU Digital Tech en las Universidades CEU, acelerado por las necesidades formativas impuestas por la pandemia que le ha hecho saltar de a doble presencialidad a la triple innovación: metodológica, tecnológica y de su oferta académica en sus tres campus en Madrid, Barcelona y Valencia. No encontramos enlace.

RUMBO HACIA UN FUTURO DIGITAL SOSTENIBLE. LA INFRAESTRUCTURA DE ACCESO A INTERNET ES MUY DESIGUAL EN LAS REGIONES ESPAÑOLAS

RUMBO HACIA UN FUTURO DIGITAL SOSTENIBLE. LA INFRAESTRUCTURA DE ACCESO A INTERNET ES MUY DESIGUAL EN LAS REGIONES ESPAÑOLAS

Por Noelia  Cámara de BBVA Research. Elpaisnegocios.com 21-3-21.

Recientemente, la Comisión Europea ha hecho pública la Brújula Digital, un documento que marca las líneas de acción prioritarias de un plan para la transformación digital exitosa que culmina en 2030. Los cuatro puntos cardinales que guiarán el rumbo buscan garantizar un acceso universal a servicios de internet sostenibles; fomentar el alcance de un nivel básico de capacidades digitales entre la población e incrementar la cantidad de especialistas en TIC; facilitar la transformación digital masiva de los negocios; y asegurar una administración pública altamente digitalizada. La Comisión ha dado a conocer este plan junto con hitos claros y un sistema de seguimiento para medir los avances con respecto a los objetivos fijados para 2030. Un buen proyecto de transformación digital comienza con un diagnóstico del punto de partida y con un conocimiento profundo de las tendencias pasadas que los indicadores de interés han seguido hasta hoy. Según Eurostat, los datos vincu­lados con la digitalización dibujan una UE heterogénea, al igual que ocurre con las comunidades autónomas de España, reflejadas en el índice de digitalización DiGiX de BBVA Research.

Atendiendo a algunos de los principales indicadores que marcarán este rumbo, la infraestructura de acceso a internet para las regiones españolas arroja datos de fibra óptica (FTTP), indicador aproximado del objetivo de 5G fijado por la Comisión, que varían desde tan solo la mitad de los hogares en Galicia hasta el 97% en la Comunidad de Madrid. Por el lado de las capacidades digitales, el 67% de la población de esta comunidad cuenta al menos con capacidades digitales básicas frente al 52% en Galicia, que requerirá de un esfuerzo mayor para alcanzar el objetivo del 80%. En lo que respecta al uso de la nube por parte de las empresas, frente al deseado 75%, destacan la Comunidad de Madrid con un 55% y Extremadura con el 19%. Aunque en materia de gobierno digital la oferta de servicios digitales es una condición necesaria, el éxito de digitalizar aquellos servicios públicos esenciales pasa por el uso que la población haga de ellos. Actualmente, la utilización va desde el 54% en la Región de Murcia hasta el 71% en la Comunidad de Madrid.

 

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30 TRABAJOS QUE NOS ‘QUITARÁN’ LOS ROBOTS Y OTROS 40 QUE RESISTEN

30 TRABAJOS QUE NOS ‘QUITARÁN’ LOS ROBOTS Y OTROS 40 QUE RESISTEN

Por Tino Fernández. Ex.25-3-21.

Estrategias de cambio: Un estudio publicado la semana pasada por MIT Sloan Management Review explica que las empresas responden al fenómeno de la automatización con cuatro estrategias:la primeraes no hacer nada, bien porque no se cree que los cambios sean tan inminentes, o porque las empresas confían en que podrán ir adaptándose a esos cambios. La segundaestrategia tiene que ver con el hecho de que algunas compañías que desean volver a capacitar a sus empleados no están seguras de qué habilidades específicas se requerirán para los trabajos del futuro, pero confían en que esas capacidades estarán orientadas digitalmente. Se trata de conseguir que los profesionales conozcan la tecnología en un entorno hacia la inteligencia artificial (IA). La tercera se basa en algo aparentemente imposible, como es predecir cuáles serán las profesiones del futuro. Algunas empresas se embarcan en pronosticar el futuro de todos los puestos de trabajo de la organización, y de los que tienen más probabilidades de verse afectados por la inteligencia artificial, para comprender qué habilidades y puestos serán reemplazados por la IA. Para la última estrategia, en vez de predecir qué puestos de trabajo cambiarán, algunas empresas ayudan a sus empleados a decidir cuáles serán sus caminos profesionales. De esta manera, son los trabajadores quienes tienen el poder de realizar los cambios deseados en sus empleos y carreras en lugar de tener que esperar para reaccionar a los que se les imponen. Compañías como Unilever ayudan a sus profesionales a escoger las ocupaciones objetivo y a comprender las habilidades necesarias para lograrlas.

 

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DEUTSCHE BANK FICHA 50 RECIÉN LICENCIADOS PARA EL ÁREA DE TECNOLOGÍA

DEUTSCHE BANK FICHA 50 RECIÉN LICENCIADOS PARA EL ÁREA DE TECNOLOGÍA

Ex. 16-3-21.

Deutsche Bank España impulsa su transformación tecnológica con la contratación de más 50 profesionales. El público objetivo son recién licenciados con entre tres y cinco años de experiencia. La entidad tenía externalizada esta actividad a una empresa. El año pasado Deutsche Bank inició el proceso de internacionalización de este talento, que considera vital para la entidad. El área cuenta con 100 empleados. Con estas incorporaciones, el 70% del conocimiento digital estará en plantilla. El objetivo es aprovechar de manera más eficiente los datos de los 600.000 clientes de Deutsche Bank, algo que suele ser crucial para mejorar la venta cruzada y la rentabilidad del negocio de banca comercial. ASESORAMIENTO AL CLIENTE ‘RETAIL’ por Sandra Sánchez. Madrid. Ex.23-3-21. Deutsche Bank se suma a la moda del asesoramiento de inversiones en España. La filial del banco alemán en España ha lanzado DB Asesora, que ofrece carteras de fondos asesoradas “sin coste añadido” en función del perfil de riesgo del cliente.

 

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ALBERTO G. TORIBIO: «SIN NORMAS ADECUADAS, LAS CRIPTOMONEDAS PUEDEN AMENAZAR LA ESTABILIDAD FINANCIERA»

ALBERTO G. TORIBIO: «SIN NORMAS ADECUADAS, LAS CRIPTOMONEDAS PUEDEN AMENAZAR LA ESTABILIDAD FINANCIERA»

ABC EMPRESA. 21-3-21.

El especialista en blockchain en Bankia defiende que pocos países europeos pueden compararse a España en cuanto al desarrollo de esta tecnología. lberto G. Toribio es uno de los mayores expertos españoles en blockchain. Se introdujo en el mundo de la tecnología a través de la fundación de sus propias empresas, un camino que inició con 16 años, creando una compañía que proveía de internet gratis a Alcázar de San Juan, su localidad natal, y que acabó siendo adquirida. Tras esa primera experiencia, se marchó a Madrid, donde trabajó en organismos públicos como el Ministerio del Interior o el Tribunal Supremo, así como en multinacionales de la talla de Sony Entertainment o Telefónica I+D, sin olvidar su faceta emprendedora, ya que en 2014 puso en marcha Coinffeine, la primera startup de criptomonedas participada por una entidad financiera (Bankinter). Desde finales de 2017 es especialista en blockchain en Bankia. ¿Qué es en realidad el blockchain? Blockchain es una base de datos, sirve principalmente para guardar información, que no se almacena de cualquier forma, sino que los datos están encadenados. Así, podemos identificar fácilmente si falta algún registro y, por eso, se utiliza, por ejemplo, en la trazabilidad de alimentos o de vacunas. También permite gestionar información de forma compartida entre distintas empresas. La entrevista sigue en ESTE ENLACE.

ASÍ HA CAMBIADO EL TRABAJO EN EL AÑO MÁS LOCO QUE SE RECUERDA. EL TELETRABAJO SE QUEDARÁ, PERO NO TENDRÁ UNA FÓRMULA ÚNICA, Y SE IRÁ HACIA UN MODELO HÍBRIDO

ASÍ HA CAMBIADO EL TRABAJO EN EL AÑO MÁS LOCO QUE SE RECUERDA. EL TELETRABAJO SE QUEDARÁ, PERO NO TENDRÁ UNA FÓRMULA ÚNICA, Y SE IRÁ HACIA UN MODELO HÍBRIDO

Cincodias.com. 16-3-21.

Este fin de semana se cumplió un año del estado de alarma que cambió completamente las reglas del juego para empresas y ciudadanos. El teletrabajo ha sido una de las transformaciones más evidentes, pero no la única. Estos 12 meses han escalado los niveles de incertidumbre y complejidad previos, obligando a las compañías y a sus trabajadores a desarrollar nuevas competencias para sobrevivir. Para Jordi Damià, profesor en EADA Business School y director ejecutivo de Setesca, se han producido tres grandes cambios: la omnicanalidad, la flexibilidad en los modelos de negocio y la importancia de disponer de mecanismos de gestión para tomar decisiones rápidas. La primera, aunque la digitalización llevaba ya mucho tiempo en boca de las empresas, hace referencia a cómo la pandemia les ha hecho adquirir conciencia como nunca antes de la urgencia de adoptar esta transformación. “Crear una página web requiere de cierta inversión, pero no es algo que no puedan asumir la mayoría de las empresas y es muy beneficioso. Más que nada porque muchos hubieran desaparecido si no lo hubieran hecho”, explica el responsable de la consultora. EL CIBERATAQUE AL SEPE AMENAZA CON DESATAR OTRO CAOS EN LA BANCA POR EL PAGO DE LAS PRESTACIONES, por Daniel Caballero. Abc.es. 23-3-21.La institución dependiente del Ministerio de Trabajo asegura a las entidades que enviará la lista de beneficiarios a principios de abril para que puedan adelantar el dinero del paro y los ERTE.

 

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BANCA MARCH: TRANSFORMACIÓN DIGITAL, REDUCE A LA MITAD EL PLAZO DE GESTIÓN DE HIPOTECAS

BANCA MARCH: TRANSFORMACIÓN DIGITAL, REDUCE A LA MITAD EL PLAZO DE GESTIÓN DE HIPOTECAS

Por Nicolás M. Sarriés. Ex. 13-3-21.

El banco integra en toda su red de oficinas un sistema telemático que reduce el tiempo 28 días. Banca March ha incorporado a los procesos de sus oficinas un nuevo sistema digital de gestión de las hipotecas que reduce a la mitad los plazos y disminuye los costes de este tipo de préstamos. Se trata del primer banco que implanta esta tecnología en toda su red en España. La entidad ha integrado “un sistema de presentación telemática integral” para escrituras y protocolos hipotecarios que agiliza los plazos efectivos de inscripción en los registros públicos. Según los cálculos del banco, estos pasos, que conllevan notarios y registradores, se pueden realizar ahora en un lapso de entre 25 y 28 días, la mitad de los plazos actuales.

 

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LA BAJA RENTABILIDAD DIFICULTA LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR, SEGÚN EL SUPERVISOR

LA BAJA RENTABILIDAD DIFICULTA LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR, SEGÚN EL SUPERVISOR

Ex.12-3-21.

La transformación digital de las entidades financieras es una de las principales vías para ganar en eficiencia. La automatización de las tareas más rutinarias permite además reorientar recursos hacia actividades que generen más valor añadido, según defiende el Banco de España. Pero el contexto actual de rentabilidad, con el sector financiero lejos de cubrir el coste de capital, dificulta implementar los planes de mejora tecnológica que impliquen elevadas inversiones, como advirtió ayer Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España.

 

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GENERALI

GENERALI

La aseguradora redobló en 2020 sus iniciativas sociales para reducir el impacto de la crisis del Covid-19 en las familias y colectivos más afectados.

1.- Con los más pequeños: Esta Navidad los niños están siendo protagonistas de las actividades de solidaridad llevadas a cabo por los trabajadores de la compañía. Se ha realizado una recogida de juguetes nuevos entre los empleados para que 300 niños y niñas reciban un regalo en estas fechas tan señaladas.

2.- Alimentos solidarios:se ha buscado colaborar con organizaciones que tengan programas alineados con su actividad, especialmente en beneficio de familias vulnerables.

3.-  Apoyo a autónomos: Los autónomos son uno de los colectivos más afectados por la pandemia, con pérdidas que se estiman en los 50.000 millones de euros. En España hay cerca de 3,2 millones de registrados en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA UNE FUERZAS Y CREA UN ‘MARKETPLACE’ PARA EVITAR LOS CIBERATAQUES

LA BANCA ESPAÑOLA UNE FUERZAS Y CREA UN ‘MARKETPLACE’ PARA EVITAR LOS CIBERATAQUES

Por Marimar Jimenez. Cincodias.com.3-3-21.

La banca española ha decidido sumar fuerzas para hacer frente a un enemigo común: los ciberataques. Y lo hace de la mano del Centro de Cooperación Interbancaria (CCI), al que están asociadas 124 entidades financieras en el país, entre ellas Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter o Banco Sabadell. El citado centro acaba de poner en marcha una plataforma, denominada Pinakes, que permite evaluar que los proveedores de todas esas entidades cumplen con la normativa vigente de ciberseguridad. La plataforma actuará como un marketplace donde se reunirá a las propias entidades financieras, sus cientos de proveedores (empresas tecnológicas, de externalización de servicios, consultoras, despachos de abogados, etcétera) y un conjunto de auditoras, que se encargarán de auditar el nivel de seguridad de cada servicio que se ofrezca a la banca.  GIGANTES DIGITALES, LOS QUE MÁS GANAN Y MENOS PAGAN por Yolanda Gómez. Abc.es. 7-3-21. Urge un acuerdo internacional para fijar un gravamen común para estas actividades que evita la competencia desleal España y Francia no pueden hacer la guerra por su cuenta.

 

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INTERESANTE INFOGRAFÍA «6 CLAVES PARA UNA FORMACIÓN CON ALTA PARTICIPACIÓN: ¿CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO EN UNA FORMACIÓN DIGITAL”

INTERESANTE INFOGRAFÍA «6 CLAVES PARA UNA FORMACIÓN CON ALTA PARTICIPACIÓN: ¿CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO EN UNA FORMACIÓN DIGITAL”

Fuente: Equipos & Talento nº 168

Speexx nos ofrece una infografía clara, esquemática y breve las fases relevantes para conseguir un mayor engagement en la formación digital:

  1. Detección de necesidades.
  2. Planificación y fechas clave.
  3. Implementación.
  4. Comunicación.
  5. Seguimiento.
  6. Análisis de resultados.

Puedes obtenerla en siguiente enlace:

 

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BBVA MIRA A LOS JÓVENES, LA NUEVA GENERACIÓN DE CLIENTES

BBVA MIRA A LOS JÓVENES, LA NUEVA GENERACIÓN DE CLIENTES

Ex.22-2-21.

La nueva generación de clientes bancarios se caracteriza por su alto nivel de digitalización y la hace especialmente proclive a trabajar con entidades fintech o exclusivamente digitales. Ahora BBVA ha lanzado una ofensiva para captar clientela joven, motivándola para que actúe como fuerza comercial. La propuesta consiste en una bonificación de cinco euros por cada usuario que incorpora al banco, con un máximo de diez usuarios y cincuenta euros, y un tramo de edad hasta 29 años. La bonificación se extiende al nuevo cliente, en este caso quince euros, y su puerta de entrada es la cuenta online sin comisiones, que aunque sólo permite la contratación por canales digitales, permite al nuevo cliente posteriormente operar en las oficinas. La app de banca móvil de BBVA ha sido repetidamente elegida entre las mejores en distintas comparativas internacionales, y eso es un punto a favor, si bien la mejora del resto de entidades ha sido también muy acusada. La clave a futuro será rentabilizar la nueva clientela, primada en fase inicial sin costes de comisiones, en un momento en que la banca necesita aumentarlas para cuadrar las cuentas. SUMA Y SIGUE: EL BITCÓIN ENFILA EL BILLÓN DE DÓLARES DE CAPITALIZACIÓN. JP MORGAN CALIFICA A LA MONEDA DIGITAL DE «ESPECTÁCULO ECONÓMICO». Cincodias.com. 20-2-21. HOY ACABA EL PLAZO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS SANDBOX por R. Lander. Ex. 23-2-21,la que dice: “La gran banca y aseguradoras como Mapfre participarán en este campo de pruebas de productos innovadores”. Y esta otra: “LA BÚSQUEDA DE FORMACIÓN DIGITAL SE DISPARA EN LOS PEORERS MOMENTOA DE LA PANDEMIA”. Cincodias.com. 23-2-21.Los 600 cursos gratuitos de Digitalízate reciben dos millones de visitas. Dos tercios de los interesados son mujeres. El grupo de edad más interesado en esta formación son los que tienen entre 45 y 55 años.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA Y LA CNMV ALERTAN DEL “ALTO RIESGO” DE INVERTIR EN CRIPTOMONEDAS

EL BANCO DE ESPAÑA Y LA CNMV ALERTAN DEL “ALTO RIESGO” DE INVERTIR EN CRIPTOMONEDAS

Por Sandra Sánchez.  Ex.10-2-21.

El bitcoin sigue rompiendo sus propios máximos y no tiene pinta de tener freno a corto plazo. La vertiginosa subida de la criptomoneda más popular ha llevado a varias divisas digitales al alza, a acaparar las miradas de todos los inversores, y ha empujado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y al Banco de España y a alertar sobre los peligros de este tipo de inversión “especulativa”. un comunicado conjunto, tanto el regulador de los mercados como el supervisor bancario han querido lanzar un mensaje de prudencia, sobre todo dirigido pequeños inversores, que puedan verse seducidos por el rally de las divisas digitales para obtener ganancias rápidas y fáciles. ECONOMÍA ALERTA SOBRE CINCO GRANDES RIESGOS DE LAS CRIPTODIVISAS por R. Lander. E.11-2-21. La secretaria de Estado de Economía, Ana de la Cueva, quiere poner coto a la inversión en bitcoins, que carecen de cobertura legal y no son ni un instrumento financiero ni un medio de pago. El bitcoin multiplica por 9 su valor en menos de un año. LA AUSENCIA DE REGULACIÓN ELEVA EL RIESGO DE LAS CRIPTOMONEDAS. Ex.15-2-21.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_02_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22

 

LOS PAGOS DIGITALES ACELERAN LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO

LOS PAGOS DIGITALES ACELERAN LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO

Por Jesús de las Casas. Ex.12-2-21.

La pandemia ha impulsado la digitalización de los medios de pago a costa de la reducción del uso del efectivo. El sector experimenta cambios de la mano de la regulación y la tecnología. Comprar el pan con tarjeta era algo impensable hace tan solo un año en España, pero el Covid-19 ha provocado un salto sin precedentes en la digitalización de los medios de pago, desde el uso de las tarjetas hasta el contactless. Es la tendencia que domina el sector, como se destacó en la tercera edición del encuentro Fintech: Impacto de la digitalización en los medios de pago y ‘open finance’ en la nueva economía, organizado por EXPANSIÓN y American Express el pasado miércoles. BIZUM DA EL GRAN ESTIRÓN Y SE VA DE TIENDAS. ABC EMPRESA 14-2-21. La aplicación por impulso del Covid duplicó sus usuarios en 2020, ya supera el millón de operaciones en e-commerce y se lanza a la conquista del comercio físico. LA GENERALIZACIÓN DEL TELETRABAJO PUEDE AYUDAR A CONVERTIR ESPAÑA EN UN POLO DE ATRACCIÓN DE TALENTO que puede elegir nuestro país para vivir  lo que ayudaría a revitalizar zonas rurales poco pobladas. En ING ya  están experimentando  este fenómeno dice Andrés Ortega Head of Emplyee Experience de ING. E&T enero2021.

 

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LOS CIENTÍFICOS CONQUISTAN EL SISTEMA FINANCIERO

LOS CIENTÍFICOS CONQUISTAN EL SISTEMA FINANCIERO

Por Roberto Pérez. Abc.es/economía. 7-2-21.

¿Por qué las entidades financieras buscan matemáticos, físicos o ingenieros? ” Dicen que tienen la cabeza muy bien amueblada  desde el punto de vista organizativo y científico, está capacitados para resolver problemas de forma cuantitativa, manejarse con modelos analíticos complejos, saben programar … Y que no sepan del negocio financiero es lo de menos a priori porque lo aprenden con rapidez “, explica Miguel Ángel Martínez Sedano Responsable del Máster en Banca y Finanzas Cuantitativas. A este Máster llegan  tanto titulados en esas ramas científicas como graduados en ADE o Económicas que buscan completar su formación. Lo que marca la diferencia entre profesionales con un nivel de cualificación similar “son lo que llamamos habilidades blandas: la comunicación, la capacidad de liderazgo, de influencia… además de la experiencia técnica”, afirma Ophelie Richard, responsable global de Atracción del Talento de BBVA.  Ahora bien, estos perfiles de alta cualificación asumen altas responsabilidades  y deben estar habituados a trabajar bajo presión, afirma Miguel Ángel Martínez Sedano, porque tienes que ir  un ritmo que no todo el mundo soporta”. No encontramos enlace.