CÓMO SABER SI FORMAS PARTE DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Ex.18-3.
El afán de superación y trabajar codo con codo por un objetivo común es el punto de partida de estos grupos. Entrenar y potenciar las habilidades de cada uno de sus integrantes es la clave del éxito.
¿ES POSIBLE MANTENER LA AGILIDAD Y EL APRENDIZAJE?
Richard Hackmann, autor de ‘Leading teams’, ha creado un modelo que lleva su nombre y cuyos puntos básicos resumimos a continuación:
- Un equipo es efectivo si genera productos o servicios aceptables para sus clientes; aumenta con el tiempo su capacidad y cada uno de sus miembros aprende de forma individual.
- La efectividad se incrementa cuando existe una dirección que impulsa su trabajo, una estructura que facilita el trabajo, un contexto que brinda soporte y una asesoría de alguien experto en equipos.
- Los equipos reales disponen de una tarea bien definida, tienen límites claros, poseen una autoridad delimitada y sus miembros permanecen estables durante periodos razonables.
- La autoridad de una persona que determine el trabajo es imprescindible: fijar una dirección sobre el desempeño aporta energía a los miembros del equipo, orienta su atención y acción y compromete sus talentos.