CUATRO PREGUNTAS SOBRE IA GENERATIVA QUE TODO CEO DEBERÍA HACERSE
- ¿Cómo puede mi empresa aprovechar la IA generativa para obtener una ventaja competitiva?
- ¿Qué habilidades y conocimientos necesitamos desarrollar en nuestra fuerza laboral para trabajar eficazmente con la IA generativa?
- ¿Cuáles son los riesgos y desafíos éticos asociados con la IA generativa, y cómo podemos abordarlos de manera responsable?
- ¿Cómo podemos medir el retorno de la inversión (ROI) de nuestras iniciativas de IA generativa? En resumen, medir el ROI de la IA generativa implica:
- Establecer métricas claras y específicas.
- Realizar un análisis detallado de riesgos y beneficios.
- Implementar proyectos piloto para probar y ajustar las soluciones.
- Evaluar tanto los beneficios tangibles como los intangibles a corto y largo plazo.
¿Cuáles son los pasos clave que se deben seguir en todo momento?
- Comenzar con un proyecto piloto.
- Invertir en talento.
- Fomentar una cultura de experimentación.
- Establecer principios éticos claros.
- Evaluar el impacto.
- Alinear la IA con la estrategia de negocio.
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TELETRABAJO: MODELOS HÍBRIDOS A LA MEDIDA DE CADA EMPRESA por Alejandro González Luna. Cinco Días. Grandes Empresas. 28 y 29-9-24. Gracias a su impacto en el bienestar del empleado, ha pasado de ser una necesidad sanitaria a una herramienta para los recursos humanos. Cuatro años después de la pandemia, el 24% de los profesionales en España siguen trabajando en remoto, ya sea de forma total o parcial. El análisis de la productividad determina qué debe pesar más, si la presencialidad o las prestaciones en remoto. TRES DE CADA CUATRO JEFES DE GRANDES EMPRESAS ESPAÑOLAS NO VEN PREPARADAS A SUS PLANTILLAS PARA EL POTENCIAL DE LA IA por Marcos Uriarte. Elmundo.es. 30-9-24. El 80% de los CEO españoles no cree que la IA vaya a reducir “significativamente” los puestos de trabajo, pero advierten de que sus equipos aún no están listos para ella. https://www.elmundo.es/economia/empresas/2024/09/29/66f8351bfdddff574b8b456e.html
