DATOS QUE REVELAN TALENTO
De un artículo de Ramón Oliver en El Pais Negocios 19-6.
El uso profesional del ‘big data’ es una herramienta clave para los recursos humanos. Según un reciente estudio internacional de CapGemini e Informática, solo el 27% de los proyectos puestos en marcha son rentables. “De big data se habla mucho pero se hace poco. Y no es un problema de dinero, ni de tecnología, ni de actitud. Es, sencillamente, que las empresas todavía no saben qué hacer con él”, subraya Wolfram Rozas, director del Programa Ejecutivo en Big Data y Business Analytics de EOI y director de Desarrollo de Negocios de Big Data de IBM. Ese retraso es todavía más acusado en el terreno de la gestión de personas, donde los expertos detectan un gran desconocimiento y falta de preparación en los profesionales. Es en ese contexto de escasez, donde emerge la figura del HR Analyst (analista de recursos humanos). Un perfil que Arancha Torres describe como “un profesional con una concepción de los recursos humanos más próxima al negocio, capacidad de análisis y curiosidad intelectual suficiente para traducir esos números en aspectos concretos”.
A pesar de estas limitaciones, los especialistas creen que el potencial de los datos es enorme en áreas como identificación del talento interno, formación, desarrollo, planes de sucesión, clima laboral, compensación y beneficios, reducción de la rotación no deseada o gestión de carreras. En búsqueda y selección ya está ayudando a cribar currículos en las fases iniciales del proceso. En el Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC) están ensayando con modelos predictivos que permitan anticipar la probabilidad que tiene un candidato de superar un proceso de selección. Algo que supondrá “una gran ventaja en selecciones masivas, en las que es inviable verlos a todos”, afirma Beatriz Lucía, su directora del área de Analítica de Talento.