2021, AÑO CERO PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS
Por Montse Mateos. E&E 20-11-21.
El trabajo en remoto es casi una asignatura aprobada para los directores de RRHH, más preocupados por el desarrollo del talento interno y por diseñar una política retributiva que pague más a quien más aporta y que sea una herramienta de fidelización eficaz. “Las nuevas formas de trabajar requieren fórmulas retributivas diferentes” dice Carmen Polo Directora del área de personas, organización y cultura de AXA. “Creemos en los modelos de trabajo por objetivos basados en la confianza”, manifiesta Carlos Casas, Responsable global de talento u cultura de BBVA. “Las habilidades transversales son fundamentales” expresa Isaac Vitini, Director de RRHH de ING en España y Portugal.