“EL COMPROMISO DEL EQUIPO GENERA UNA VENTAJA COMPETITIVA INIMITABLE PARA LAS ORGANIZACIONES”. YOLANDA MARTÍNEZ BAJO, DIRECTORA DE TALENTO Y CULTURA DE BBVA ESPAÑA
Entrevistada por Verónica del Río San Millán Directora de ORH. Nº191. Mayo/junio 2024.
BBVA es una de las compañías más destacadas a nivel mundial por el alto nivel de compromiso de su equipo. Este hito es resultado de una filosofía de gestión de personas que convierte la experiencia de empleado en el centro de la estrategia del negocio y que le enraíza con el sentir y vivir de las personas a través de la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo, bienestar y liderazgo que buscan mejorar su día a día. www.observatoriorh.com BBVA REFUERZA LA FORMACIÓN DE 18.000 PROFESIONALES. Ex.29-8-24. BBVA ha reforzado en el último año la formación a los 18.000 responsables de equipo a nivel global con una batería de herramientas que están permitiendo potenciar el liderazgo y el crecimiento profesional de los empleados. “El año pasado lanzamos The Good Manager con el objetivo de reforzar y potenciar el liderazgo del colectivo de mánager de BBVA”, explica José María Monge, responsable global de Talent Solutions en BBVA. “Queríamos darles más protagonismo en el desarrollo de los equipos, impulsar su crecimiento, su compromiso y acelerar, con ello, la transformación del banco” explica. Otra de las herramientas puestas en marcha por BBVA es el programa de mentoring, que actualmente cuenta con 1.500 relaciones entre mentores y mentorizados, con 3.000 mánager involucrados. El 73% de estas relaciones son internacionales. En cuanto al programa de coaching, más de 500 mánager están actualmente participando de forma activa, según la entidad. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=29_08_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/12 CAIXABANK LANZA UN PROGRAMA DE FP DUAL Ex.29-8-24. CaixaBank ha lanzado la primera edición del Programa de FP Dual, dirigido a estudiantes de Formación Profesional, convirtiéndose en la primera entidad financiera con su propio programa de modo dual. El banco busca contribuir y potenciar el talento joven en la empresa y dar una oportunidad al desarrollo profesional de estos estudiantes, de manera que les permita tener un aprendizaje en entornos reales de trabajo, con inserción en el mundo laboral. Para ello, CaixaBank ha seleccionado un total de 17 estudiantes, que se han incorporado a la entidad. Diez de ellos pertenecen a un grado superior de Formación Profesional de Administración y Finanzas. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=29_08_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/12 JEFES QUE HACEN JEFES: “UN LÍDER ENTIENDE QUE LOS ÉXITOS SON DEL EQUIPO”, JOSÉ IGNACIO OTO, DIRECTOR DEL ÁREA DE PERSONAS DE IBERCAJA por Montse Mateos. Expansión Directivos en Verano. 13-8-24. – ¿Qué se necesita para ser jefe? Desde un punto de vista técnico, debe ser lo suficientemente solvente para poder tomar decisiones en su ámbito de responsabilidad y, a su vez, dar respuesta a las cuestiones que su equipo le plantee. Ahora bien, para nosotros la variable fundamental que nos hace considerar que alguien es líder es que gestiona un equipo. Para ello vemos necesario que tenga la capacidad de desarrollar a las personas, sepa delegar y empodere a su equipo, que genere un buen ambiente de trabajo, que esté enfocado a resultados, que sea un buen comunicador y que entienda que los éxitos son del equipo. Seguir leyendo en: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=13_08_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/38 EL VALOR DE LA PRUDENCIA. 1.-EL ARTE DEL SILENCIO PARA ALCANZAR EL ÉXITO PROFESIONAL por Antonio Núñez. Expansión. Directivos en Verano. 19-8-24. La importancia de la comunicación precisa y concisa en el liderazgo empresarial. Nuestra capacidad de comunicarnos con prudencia y practicar el arte del silencio se han convertido en una habilidad fundamental para alcanzar el éxito. Las enseñanzas de Baltasar Gracián en El Arte de la Prudencia ofrecen valiosas lecciones para los líderes modernos sobre cómo navegar sabiamente en el mar de la comunicación empresarial. En este artículo, exploraremos cómo estas enseñanzas pueden aplicarse en el contexto empresarial actual, junto con ejemplos inspiradores de liderazgo tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. En resumen, las enseñanzas de Baltasar Gracián sobre la prudencia en la comunicación y el silencio ofrecen valiosas lecciones para los líderes empresariales en un mundo cada vez más complejo y competitivo. Al aplicar estas máximas en la gestión, los directivos pueden fortalecer su capacidad para liderar con efectividad, influencia y autenticidad, asegurando el éxito a largo plazo en un entorno empresarial en constante evolución.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=19_08_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/42 2.- LA IMPORTANCIA DE LA HUMILDAD EN UN LIDERAZGO PRUDENTE por Antonio Núñez. Ex.26-8-24. En nuestro entorno, la humildad emerge como una cualidad fundamental para aquellos que desean dejar una huella perdurable en sus equipos y organizaciones. Es en la modestia, la discreción y la disposición para aprender de los demás donde los verdaderos líderes encuentran la fuerza para impulsar el éxito sostenible en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Las enseñanzas de Baltasar Gracián en Oráculo manual y arte de la prudencia nos ofrecen una hoja de ruta valiosa para cultivar esta virtud y liderar con autenticidad y eficacia. “Obra como si todo dependiese de ti, pero a sabiendas de que todo depende de Dios”. La humildad, como señala Gracián, es la única base sólida de todas las virtudes. En un mundo donde la arrogancia y la “autopromoción” pueden ser tentadoras, los líderes verdaderamente exitosos son aquellos que mantienen los pies en la tierra, reconocen sus limitaciones y se esfuerzan por aprender y crecer cada día.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=26_08_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/42 FORMACIÓN: 5 ESTRATEGIAS PARA EVITAR EL ABANDONO DE LAS FORMACIONES LABORALES ENTRE LOS EMPLEADOS Foro de los Recursos Humanos. 30-8-24. Según el Foro Económico Mundial, antes de 2027, el 60% de los trabajadores necesitará algún tipo de formación para mantenerse competitivos en el mercado laboral. Sin embargo, el ‘Informe de Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas’, realizado por Cobee, revela que el 33% de los empleados en España no tiene tiempo para formarse, aunque le gustaría hacerlo. Además, una excesiva carga de trabajo, falta de organización o de equilibrio entre la vida personal y profesional, hacen que muchos empleados no puedan completar las formaciones. Ante esta situación, los expertos de The Valley, la escuela de negocios referente en formación In Company, facilitan cinco estrategias que las empresas pueden implementar para mantener el compromiso de sus empleados y proporcionar el apoyo necesario para que puedan superar las dificultades que podrían llevarlos a abandonar: 1.- Fomentar el microlearning. Esta modalidad, que consiste en ofrecer contenidos formativos en cápsulas breves y concisas, permite a los empleados aprender a su propio ritmo y en momentos que se ajusten a su agenda. 2.- Un aprendizaje más personalizado. 3.- Flexibilidad en tiempo y recursos. 4.- Seguimiento y soporte continuos. 5.- Crear una comunidad de apoyo dentro de la empresa. https://www.fororecursoshumanos.com/evitar-abandono-formaciones-laborales-empleados/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-fororecursoshumanos-com_1
JAVIER QUINTANILLA, NUEVO DIRECTOR DEL CAMPUS DEL IESE EN MADRID. Javier Quintanilla, que iniciará su mandato el próximo 1 de septiembre, llega a la dirección cuando se cumplirán 50 años del inicio de las actividades del IESE en Madrid. Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones, acumula más de 30 años de experiencia formando altos directivos por todo el mundo. Su investigación se centra en el liderazgo y los Recursos Humanos, con especial dedicación a las empresas multinacionales. https://www.fororecursoshumanos.com/javier-quintanilla-director-iese-madrid/
