EL EFECTO DE LA GESTIÓN POR TALENTO
Por José Manuel Casado González, socio de 2.C Consulting. Artículo publicado en Executive Excellence nº 175, junio-agosto 2021.CONCLUSIONES PARA UNA TRANSFORMACIÓN REAL DE ESTA DENOSTADA FUNCIÓN.
Resumiendo, para ser una organización GPT, debe situar a las personas en el lugar más importante de sus decisiones y:
- Basar su estrategia en las capacidades de sus talentos.
- Identificar y entender quiénes son los verdaderos creadores de valor superior en su empresa.
- Elevar la función al máximo rango directivo. Le recomiendo que ponga al frente de su departamento de talento al mejor directivo que tenga, que forme un grupo compuesto por usted como CEO, su director de RR.HH. y el director financiero para decidir los temas trascendentales e incluir en su agenda la localización y cuidado de ese exiguo porcentaje de personal sobresaliente que debe revisar frecuentemente con su comité de dirección, con cariño y esmero.
- Incorporar en su compañía aquella tecnología de RR.HH. que dé soporte y acabe con todas las tareas transaccionales y facilite la auténtica transformación del área.
- Querido director general, estas son, según mi humilde opinión, algunas de las prioridades en su nueva agenda para esta nueva era de renacimiento de la gestión tras la pandemia. Si está convencido de que el tema es importante, sea consecuente.